经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷83及答案解析.doc

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1、经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷 83及答案解析(总分：200.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：120.00)1.一方当事人(受托方)以技术知识为另一方(委托方)解决特定技术问题所订立的合同是( )。（分数：2.00）A.技术咨询合同B.技术服务合同C.技术转让合同D.技术开发合同2.原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存的分类是按照( )划分的。（分数：2.00）A.按库存的目的分类B.按经济用途分类C.按生产过程中的不同阶段分类D.按存放地点分类3.丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是( )。（分数：2.00）A.看板管理B.

2、库存管理C.主生产计划D.准时生产4.根据迈克波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和( )。（分数：2.00）A.供应者的谈判能力B.生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力D.使用者的谈判能力5.监事会的制度是根据( )原则建立的。（分数：2.00）A.多数决定原则B.权力制衡原则C.阳光管理原则D.一股一权原则6.( )是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的制品储备量。（分数：2.00）A.库存B.产品定额C.在制品定额D.提前量7.拥有雄厚研究开发实力的高

3、技术企业，通常采用( )战略。（分数：2.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.一体化战略8.独立董事的职权之一是( )。（分数：2.00）A.任免董事B.解聘高级管理人员C.制定公司董事的薪酬D.提议召开董事会9.下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是( )。（分数：2.00）A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.串行控制方式10.控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节。这说明企业采购具有( )功能。（分数：2.00）A.生产成本控制B.生产调度控制C.产品质量控制D.促进新产品开发11.企业确定目标市场时，会相应地采取不同类型的营销策略，

4、集中性营销策略的缺点是( )。（分数：2.00）A.品种单一，难以满足消费者的多样性需求B.成本和营销费用会加大，资源配置分散，不易形成拳头产品C.目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大对手进入，企业会陷入困境D.服务对象比较分散，不利于生产和营销专业化12.经合算得知某产品的单位产品成本为 1000元，企业希望该产品获得 20%的预期利润，则该产品的单位产品价格为( )元。（分数：2.00）A.1200B.800C.5000D.400013.根据技术创新的对象不同，可以将技术创新分为( )。（分数：2.00）A.产品创新和工艺创新B.原始创新和集成创新C.自主创新和集成创新D.自主创新和跟随

5、创新14.战略控制流程的第一个步骤是( )。（分数：2.00）A.衡量实际绩效B.采取纠正措施C.制定绩效标准D.审查结果15.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是( )。（分数：2.00）A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区16.某公司从银行借款 100万元，借款的年利率为 12，每年付息，到期一次还本，筹费用率为 0.5，企业所得税税率为 25，则该笔借款的资本成本为( )。（分数：2.00）A.7%B.8%C.9%D.10%17.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于( )。（分

6、数：2.00）A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期18.大卫艾克(Aaker)在 1991年提出品牌资产的“五星”概念模型，不属于该模型组成部分的是( )。（分数：2.00）A.品牌知名度B.品牌认知度C.品牌联想度D.品牌标志19.品牌可以体现企业或产品的核心价值，是质量和信誉的保证，成为企业竞争的武器和“摇钱树”，是识别不同商品的分辨器。品牌的作用具体表现为对于企业的作用和对于消费者的作用两个方面。下列不是品牌对消费者的作用的是( )。（分数：2.00）A.个性展现功能B.契约功能C.维权功能D.识别功能20.创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发人创造性思维的共振和连锁反应，这是经营

7、决策方法中的( )。（分数：2.00）A.德菲尔法B.名义小组技术法C.头脑风暴法D.创造性思维法21.按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为( )。（分数：2.00）A.短期规划、中期规划和长期规划B.总体规划和具体计划C.人员补充计划和配备计划D.培训开发计划和薪酬计划22.某钢铁企业利用自身临近铁矿的区位优势，通过收购铁矿生产企业，降低了交易费用，降低了产品价格，扩大了市场占有率，这体现了基本战略中的( )。（分数：2.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.一体化战略23.注册商标的有效期是( )。（分数：2.00）A.5年B.8年C.10年D.12年24.生产控制程序中

8、，确定控制标准的方法不包括( )。（分数：2.00）A.定性法B.类比法C.分解法D.标准化法25.任何产品都具有生命周期，都要经历引入、成长、成熟和衰退的时期。在产品生命周期的不同时期，需采取不同的营销策略，下列属于成长期的营销策略的是( )。（分数：2.00）A.快速渗透策略，即以低价格、高促销费用推出新产品B.寻找新的细分市场，改变广告宣传重点C.发现产品新的用途，寻找新的用户或改变推销方式，以扩大产品销售量D.调整产品自身，以满足消费者的不同需要，吸引有不同需求的客户26.当产品处于生命周期的( )阶段时，产品销售量剧增，物流活动以成本绩效为重点。（分数：2.00）A.研制B.成长C.

9、成熟D.衰退27.从心理学的角度上来讲，( )是个人与企业之间的一种心理契约。（分数：2.00）A.劳动合同B.职位设定C.薪酬D.社保28.企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略，这种策略称为( )。（分数：2.00）A.成本领先营销策略B.差异性营销策略C.迎头定位营销策略D.撇脂营销策略29.下列关于我国公司法对有限责任公司董事会的组成表述错误的是( )。（分数：2.00）A.董事会的成员由 313人组成B.所有的有限责任公司的董事会成员中都应有公司职工代表C.董事会中的职工代表由公司职工通过民主选举产生D.董事会设董事长一人，可以

10、设副董事长30.下列说法错误的是( )。（分数：2.00）A.企业供应物流是企业物流活动的起始阶段B.价格是采购业务中唯一决定性因素C.供应商的选择是采购职能中一项重要的内容D.采购订单发给供应商以后，采购方要对订单进行跟踪催货31.下列说法错误的是( )。（分数：2.00）A.因为名牌是知名品牌或强势品牌，所以具有强大的名牌效应B.名牌的磁场效应聚合了员工的精力、才力、智力、体力甚至财力，使企业得到提升C.名牌的带动效应也可称作“龙头效应”，像龙头一样带动着企业的发展、地区经济的增长D.名牌的负面效应是名牌会引来众多的仿冒者，给企业造成很大的麻烦32.市场领先与市场跟随是技术创新战略中两种最

11、基本的战略模式，在战略选择中具有代表性，也具有重要的地位，下列对这两种战略的描述错误的是( )。（分数：2.00）A.采用领先战略，技术来源以自主研发为主，技术突破的内生性是领先战略的最基本的特征。跟随战略的技术来源以模仿、引进为主，其核心技术一般不是自行开发的B.跟随战略技术开发的重点主要是对产品基本原理、功能的开发，因此开发重心处于技术链的前端；领先战略技术开发重点在于产品功能的改善、质量的提高与稳定，工艺的改进，重心处于技术链的后端C.领先战略必须率先开发市场，一般是要开拓一个全新的市场；跟随战略则在领先者已开拓的大市场中开发细分市场或挤占他人市场D.领先战略的投资重点随技术开发的进展而

12、逐渐移动；跟随战略的投资重点则偏向于生产、销售环节，研究开发环节相对来说较少33.下列说法正确的是( )。（分数：2.00）A.销售物流的时间越短、速度越快，资本所发挥的效益就越小B.企业销售物流是连接生产企业和销售商的桥梁C.企业销售物流是企业物流活动的一个重要环节，以产品离开生产线进入流通领域为终点D.企业销售物流组织结构形式是基于企业管理组织下的从事销售物流的组织体系34.下列说法错误的是( )。（分数：2.00）A.生产转换过程就是从物料到产成品的转换过程，也就是企业生产工艺流程的全过程B.做好生产物料供应的准备工作，可以减少生产物流的不稳定性C.产成品在进入销售环节之前通常要进行短暂

13、的储存，储存的目的是实现产品的价值效用D.不同的生产工艺流程对应不同的物料流动，但企业都要做到物流运作的高效率和低成本35.技术创新小组，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织，下列哪一项不属于技术创新小组的特点( )。（分数：2.00）A.针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目前成立的，组成人员少，但工作效率却很高B.可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后就随之解散C.是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一D.具有明确的创新

14、目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式36.在生产中对每道工序上的加工进度控制是( )。（分数：2.00）A.投入进度控制B.工序进度控制C.生产进度控制D.出产进度控制37.根据我国有关法律规定，上市公司的董事会成员中独立董事的比例不得小于( )。（分数：2.00）A.五分之一B.三分之一C.二分之一D.三分之二38.下列不属于劳动合同的法定条款的是( )。（分数：2.00）A.用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人B.工作内容和工作地点C.劳动报酬D.保守商业秘密和竞业限制条款39.贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和( )。（分数：2.00

15、）A.自动化B.标准化C.看板管理D.全面质量管理40.有限责任公司的监事任期届满( )。（分数：2.00）A.连选可以连任B.不能连任C.连选连任不能超过两期D.连选连任不能超过三期41.新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是( )（分数：2.00）A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力42.根据公司法，有限责任公司中监事的任期为每届( )年。（分数：2.00）A.2B.3C.4D.543.测算方法与普通股基本相同，只是不考虑筹资费用的资本成本率测算的是( )。（分数：2.00）A.优先股成本B.留用利润成本C.债券成本D.银行借款成本44.十分重视运用组织

16、结构、激励手段和控制系统来促进战略实施的企业战略实施模式是( )。（分数：2.00）A.指挥型B.合作型C.转化型D.增长型45.某企业计划 2013年投资一个新的生产线项目，经测算，该项目厂房投资为 200万元，设备投资为 500万元，流动资产投资额为 50万元，企业所得税率为 25%。则该项目初始现金流量为( )万元。（分数：2.00）A.500B.525C.562.5D.75046.由于基本薪酬是企业依据员工的职位、职级、能力和工作结果所支付给员工的报酬，因此，基本薪酬制度主要有以职位为导向的基本薪酬制度设计和以( )为导向的基本薪酬制度设计两种方法。（分数：2.00）A.工作时间B.地

17、点C.技能D.部门47.通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产方式是( )。（分数：2.00）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制48.甲公司与乙公司重组后，甲公司存续，乙公司全部资产并入甲公司，并注销乙公司法人资格，此重组采用的是( )方式。（分数：2.00）A.新设合并B.吸收合并C.收购D.回购49.仓储使消费者可以在任何季节都能购买到大米。这体现了仓储管理的( )功能。（分数：2.00）A.供需调剂B.价格调节C.货物运输能力调节D.配送与流通加工50.能够激励员工的长期化行为，并且风险最大的收入分配方式

18、是( )。（分数：2.00）A.员工持股B.利润分享计划C.股票期权D.结构工资制51.员工的非经济性薪酬主要包括三个方面，下列选项中不属于员工的非经济性薪酬的是( )。（分数：2.00）A.工作本身B.奖金C.工作环境D.企业文化52.由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断和预测，这是人力资源需求预测方法中的( )。（分数：2.00）A.管理人员判断法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.人员核查法53.监事会是公司的监督机关，由( )产生。（分数：2.00）A.董事会任命B.股东会选举C.经理层选举D.外部招聘54.使用每股利润分析法选择筹资方式时，

19、所计算的每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案普通股每股利润相等时的( )水平。（分数：2.00）A.营业利润B.息税前利润C.净利润D.利润55.下列说法正确的是( )。（分数：2.00）A.绩效考核准备阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价B.绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级和客户四类C.绩效考核结果的反馈是绩效考核过程中的最后一个阶段D.考核错误是由出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理等导致的56.认为研究与开发是技术创新的主要来源的模式是( )。（分数：2.00）A.需求拉动模式B.技术推动模式C.交互作用创新模式一D.系统集成和网络创新模式57.某企业投资某项目，总投资

20、 1000万元，每年净现金流量分别为 200万元、280 万元、200 万元、300万元、220 万元，则该项目不考虑资金时间价值的平均报酬率为( )。（分数：2.00）A.12%B.20%C.24%D.30%58.下列投资决策评价指标中，无法反映项目收益情况的是( )。（分数：2.00）A.净现值B.获利指数C.内部报酬率D.投资回收期59.以下属于行业生命周期中成熟期的特点的是( )。（分数：2.00）A.竞争压力小，企业规模小B.行业规模扩大，市场营销和生产管理成为关键职能C.行业由分散走向集中D.市场萎缩，规模缩小60.根据我国公司法，国有独资公司的经理由( )聘任或解聘。（分数：2.

21、00）A.职工大会B.监事会C.董事会D.国有资产监管机构二、多项选择题(总题数：20，分数：40.00)61.根据我国公司法，可以成为法人股东的有( )。（分数：2.00）A.自然人B.社团法人C.企业法人D.投资基金组织E.代表国家进行投资的机构62.根据我国公司法，股东享有的权利包括( )。（分数：2.00）A.股东会的出席权和表决权B.董事、监事的选举权和被选举权C.高级管理人员聘任和解聘权D.公司股份的转让权E.其他股东转让出资的优先购买权63.新的资本结构理论有( )。（分数：2.00）A.MM资本结构理论B.代理成本理论C.信号传递理论D.啄序理论E.净收益观点64.项目是一种一

22、次性的工作，必须在明确规定的时间内，由为此专门组织起来的人员完成。项目型生产物流过程的特点是( )。（分数：2.00）A.物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制B.生产过程原材料、在制品占用的物流量大C.物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律D.使用 MRP实现物料相关需求的计划，以 JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求E.产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立一个有效的供应链网络65.当企业分拆出一个子公司后会产生代理成本，这种代理成本包括( )。（分数：2.00）A.机会成本B.剩余损失C.监督成本D.契约

23、成本E.资本成本66.公司财产权能的两次分离是指( )。（分数：2.00）A.法人产权与经营权的分离B.原始所有权与法人产权的分离C.原始所有权与一般所有权的分离D.法人产权与债权的分离E.法人产权与所有权的分离67.企业的生产控制过程包括的主要阶段有( )。（分数：2.00）A.设计生产能力B.测量比较C.控制决策D.实施执行E.工艺流程的优化68.企业采购管理的特征包括( )。（分数：2.00）A.企业采购管理是从资源市场获取资源的过程B.企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程C.企业采购管理是一种经济活动D.企业采购管理是一种技术活动E.企业采购管理可以降低成本69.根据物流活动的

24、主体进行分类，物流包括( )。（分数：2.00）A.企业自营物流B.工业生产企业物流C.流通企业物流D.专业子公司物流E.第三方物流70.下列活动中，属于绩效考核实施阶段活动的有( )。（分数：2.00）A.选择考核者B.明确考核目标C.进行绩效沟通D.确定考核方法E.实施绩效考核评价71.与合作研究和委托研发相比，关于自主研发的说法，正确的有( )。（分数：2.00）A.一般需要投入大量的资金B.商品化速度快C.投资回收期短D.失败的风险大E.对企业人员的素质要求较高72.早期资本结构理论包括( )。（分数：2.00）A.净收益理论B.净营业收益理论C.传统理论D.MM资本结构理论E.啄序理

25、论73.绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价，容易出现误差，导致误差的原因有( )（分数：2.00）A.晕轮效应B.从众心理C.偏见效应D.鲶鱼效应E.近期效应74.产学研联盟是一种重要的技术转移方式，其优点主要有( )。（分数：2.00）A.联盟中各组织的目标高度一致B.能充分利用合作伙伴的知识技能和资源C.利益分配关系不会出现矛盾D.有利于发挥各自的优势、弥补各自的不足E.可以减少成本和降低风险75.股东大会分为( )。（分数：2.00）A.股东年会B.股东季会C.股东月会D.临时股东会E.特别股东会76.可以召开股东大会的是( )。（分数：2.00）A.董事会B.监事会C.独立董事D.

26、经理E.连续 90 日以上单独或者合计持有公司 10%以上股份的股东77.技术创新企业联盟的组织运行模式主要有( )。（分数：2.00）A.事业部模式B.星形模式C.直线模式D.平行模式E.联邦模式78.下列属于调度制度与方法的是( )。（分数：2.00）A.调度工作制度B.实行值班制度C.调度会议制度D.健全非现场检查制度E.坚持班前班后小组会制度79.从绝对量的构成看，资本成本包括( )。（分数：2.00）A.薪资费用B.生产成本C.用资费用D.筹资费用E.机会成本80.下列营销策略中，用于确定目标市场的营销策略有( )。（分数：2.00）A.成本领先营销策略B.无差异性营销策略C.差异性

27、营销策略D.撇脂营销策略E.集中性营销策略三、案例分析题(总题数：4，分数：40.00)某生物制药公司年销售净额 280 万元，息税前利润 80万元，固定成本 32万元，变动成本总额 168万元，资产总额 200万元，负债资本比率为 40，综合债务利率为 12，公司的所得税税率为 33。预计 3年后，公司的资产总额达到 1000万元，负债率会提高到 60 %。在此期间，需新增贷款 500万元，期限 3年，贷款年利率为 15，每年付息一次，筹集费率为 0.1。根据以上资料，回答下列问题：（分数：8.00）(1).公司当前财务杠杆系数为( )。（分数：2.00）A.1.12B.1.14C.1.4D

28、.1.6(2).如果该公司财务杠杆系数提高，则( )。（分数：2.00）A.当公司息税前利润减少时，每股收益会以更大的幅度减少B.当公司每股收益减少时，息税前利润会以更大的幅度减少C.当公司产销量减少时，息税前利润会以更大的幅度减少D.公司财务风险提高(3).该公司预计新增贷款的资本成本率为( )。（分数：2.00）A.10.06%B.11.17%C.15%D.16.67%(4).该公司的新增贷款，增加了负债比率，加大了财务风险，但( )会降低。（分数：2.00）A.变动成本率B.权益资本成本率C.综合资本成本率D.边际资本成本率某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，

29、供给情况如下表所示。初期人员数量分别为：销售总监 20人、销售经理 40人、业务主管 60人、业务员 80人。 （分数：12.00）(1).该企业采用的人力资源供给预测方法是( )。（分数：2.00）A.人员核查法B.一元回归分析法C.马尔可夫模型法D.转换比率分析法(2).下一年预计业务主管将减少( )人。（分数：2.00）A.10B.18C.30D.40(3).该企业下一年销售经理的供应量为( )人。（分数：2.00）A.28B.34C.60D.80(4).该企业下一年预计离职的总人数为( )人。（分数：2.00）A.32B.48C.60D.72(5).下一年业务员需要从外部招聘( )人才

30、能保证需要。（分数：2.00）A.26B.30C.32D.38(6).该企业采用外部招聘的方式补充业务员，可采用的形式有( )，（分数：2.00）A.媒体广告B.职位转换C.校园招聘D.猎头招聘某农场通过大规模的并购话动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产。2012年拟推出一款儿童果汁饮品，目前有生产 A、B、C、D 四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种

31、可能但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位：万元)： （分数：10.00）(1).该农场在决定将业务范围扩大到农产品深加工领域前，实施的战略为( )。（分数：2.00）A.差异化战略B.成本领先战略C.多元化战略D.紧缩战略(2).该农场目前实施的战略为( )。（分数：2.00）A.前向一体化战略B.多元化战略C.转向战略D.后向一体化战略(3).该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进人者的威胁、替代品的威胁以及( )。（分数：2.00）A

32、.购买者的谈判能力B.行业主管部门的影响力C.供应者的谈判能力D.行业协会的影响力(4).若根据后悔值原则进行决策，该农场获得最大经济效益的方案为( )。（分数：2.00）A.生产 A果汁B.生产 B果汁C.生产 C果汁D.生产 D果汁(5).若根据折中原则进行决策(最大值系数 =0.85)，生产 B果汁能使该农场获得的经济效益为( )万元。（分数：2.00）A.25.5B.59.5C.61.75D.2.25某公司的营业杠杆系数是 1.8，息税前利润为 250万元，资产总额 400万元，资产负债率为 35，综合债务利率为 13.5，公司所得税税率为 25，预计 5年内新增贷款 500万元，期限

33、 5年，贷款年利率为 12 %，每年付息一次，筹集费率为 0.5%。根据以上资料，回答下列问题：（分数：10.00）(1).公司当前财务杠杆系数为( )。（分数：2.00）A.1.08B.2.42C.3.53D.4.02(2).该公司的总杠杆为( )。（分数：2.00）A.1.76B.1.83C.1.94D.2.02(3).该公司预计新增贷款的资本成本率为( )。（分数：2.00）A.7%B.8%C.9%D.10%(4).营业杠杆系数可以用来衡量营业杠杆的利益和风险，影响营业风险的因素包括( )。（分数：2.00）A.产品需求变动B.产品价格变动C.产品结构变动D.产品单位变动成本的变动(5)

34、.财务杠杆利益是指( )给企业所有者带来的额外利益。（分数：2.00）A.股权融资B.债务融资C.内部融资D.外部融资经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷 83答案解析(总分：200.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：120.00)1.一方当事人(受托方)以技术知识为另一方(委托方)解决特定技术问题所订立的合同是( )。（分数：2.00）A.技术咨询合同B.技术服务合同 C.技术转让合同D.技术开发合同解析：解析：技术服务合同是一方当事人以技术知识为另一方解决特定技术问题所订立的合同。技术咨询合同是一方当事人为另一方就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、

35、专题技术调查、分析评价所订立的合同。技术转让合同是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同。技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同。2.原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存的分类是按照( )划分的。（分数：2.00）A.按库存的目的分类B.按经济用途分类C.按生产过程中的不同阶段分类 D.按存放地点分类解析：解析：按库存处于生产过程中的阶段不同可以分为原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存。3.丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是( )。（分数：2

36、.00）A.看板管理 B.库存管理C.主生产计划D.准时生产解析：解析：看板管理，简而言之，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。4.根据迈克波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和( )。（分数：2.00）A.供应者的谈判能力 B.生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力D.使用者的谈判能力解析：解析：著名战略管理学家迈克波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能

37、力和供应者的谈判能力。5.监事会的制度是根据( )原则建立的。（分数：2.00）A.多数决定原则B.权力制衡原则 C.阳光管理原则D.一股一权原则解析：解析：本题考查监事会制度的定义。6.( )是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的制品储备量。（分数：2.00）A.库存B.产品定额C.在制品定额 D.提前量解析：解析：本题考查在制品定额的定义。7.拥有雄厚研究开发实力的高技术企业，通常采用( )战略。（分数：2.00）A.成本领先战略B.差异化战略 C.集中战略D.一体化战略解析：解析：高科技企业普遍采用以产品创新为主的差异化战略。8.独立董事的职权之一是

38、( )。（分数：2.00）A.任免董事B.解聘高级管理人员C.制定公司董事的薪酬D.提议召开董事会 解析：解析：独立董事除应当具有公司法和其他现行法律、法规赋予董事的职权外，还具有下列职权：重大关联交易应由独立董事认可后，提交董事会讨论；向董事会提议聘用或解聘会计师事务所；向董事会提请召开临时股东大会；提议召开董事会；独立聘请外部审计机构和咨询机构；可以在股东大会召开前公开向股东征集投票。独立董事行使上述职权应当取得全体独立董事的二分之一以上同意。如上述提议未被采纳或上述职权不能正常行使，上市公司应将有关情况予以披露。9.下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是( )。（分数：2.00）A.事

39、前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式 D.串行控制方式解析：解析：生产控制方式分为三种，事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。事后控制方式是指根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式，它属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。10.控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节。这说明企业采购具有( )功能。（分数：2.00）A.生产成本控制 B.生产调度控制C.产品质量控制D.促进新产品开发解析：解析：采购成本是企业成本控制的主体和核心，控制采购的原材料及零部件是企业成本控制最有价值的部分，所以说企业采购

40、具有企业生产成本控制功能。11.企业确定目标市场时，会相应地采取不同类型的营销策略，集中性营销策略的缺点是( )。（分数：2.00）A.品种单一，难以满足消费者的多样性需求B.成本和营销费用会加大，资源配置分散，不易形成拳头产品C.目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大对手进入，企业会陷入困境 D.服务对象比较分散，不利于生产和营销专业化解析：解析：集中性营销策略，即企业不把目标放在整体市场上，而是选择一个或几个细分市场作为营销目标，然后集中企业的优势进行生产和营销，充分满足特定消费者的需要，加强市场占有率。这种策略的优点是服务对象比较集中，有利于生产和营销专业化，较易在特定市场上取得有利地位

41、。缺点是目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大对手进入，企业会陷入困境。12.经合算得知某产品的单位产品成本为 1000元，企业希望该产品获得 20%的预期利润，则该产品的单位产品价格为( )元。（分数：2.00）A.1200 B.800C.5000D.4000解析：解析：成本导向定价法以产品成本为基本依据，再加上预期利润来确定价格的成本导向定价法，是中外企业最常用、最基本的定价方法，其中最重要、最常见的是成本加成定价法，它是按产品的单位成本加上一定比例的利润来定价。公式为：单位产品价格=单位产品成本(1+目标利润率)；该产品的单位产品价格=1000 元(1+20 %)=1200 元13.根据

42、技术创新的对象不同，可以将技术创新分为( )。（分数：2.00）A.产品创新和工艺创新 B.原始创新和集成创新C.自主创新和集成创新D.自主创新和跟随创新解析：解析：基于技术创新对象将技术创新分为产品创新和工艺创新。14.战略控制流程的第一个步骤是( )。（分数：2.00）A.衡量实际绩效B.采取纠正措施C.制定绩效标准 D.审查结果解析：解析：战略控制过程可以分为四个步骤，即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠正措施。15.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是( )。（分数：2.00）A.幼童区 B.明星区C.瘦狗区D.金牛区解析：解析：波士顿矩阵根据

43、市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为明星、金牛、瘦狗和幼童四大类，并以此选择企业的战略。幼童区位于矩阵的左上角，这个区位的产品业务增长率高，但市场占有率低。16.某公司从银行借款 100万元，借款的年利率为 12，每年付息，到期一次还本，筹费用率为 0.5，企业所得税税率为 25，则该笔借款的资本成本为( )。（分数：2.00）A.7%B.8%C.9% D.10%解析：解析：K=10012(125)100(1 一 0.5)=0.09。17.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于( )。（分数：2.00

44、）A.形成期B.成长期C.成熟期 D.衰退期解析：解析：进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。18.大卫艾克(Aaker)在 1991年提出品牌资产的“五星”概念模型，不属于该模型组成部分的是( )。（分数：2.00）A.品牌知名度B.品牌认知度C.品牌联想度D.品牌标志 解析：解析：大卫艾克在 1991年提出品牌资产的“五星”概念模型，即品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品

45、牌忠诚度和品牌其他资产。19.品牌可以体现企业或产品的核心价值，是质量和信誉的保证，成为企业竞争的武器和“摇钱树”，是识别不同商品的分辨器。品牌的作用具体表现为对于企业的作用和对于消费者的作用两个方面。下列不是品牌对消费者的作用的是( )。（分数：2.00）A.个性展现功能B.契约功能C.维权功能 D.识别功能解析：解析：维权功能是品牌对于企业的功能，通过注册专利和商标，品牌可以受到法律的保护，防止他人损害品牌的声誉或非法盗用品牌。20.创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发人创造性思维的共振和连锁反应，这是经营决策方法中的( )。（分数：2.00）A.德菲尔法B.名义小组技术法C.头脑风暴法

46、 D.创造性思维法解析：解析：本题考查头脑风暴法的定义。21.按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为( )。（分数：2.00）A.短期规划、中期规划和长期规划B.总体规划和具体计划 C.人员补充计划和配备计划D.培训开发计划和薪酬计划解析：解析：按照规划的性质，企业的人力资源规划又可分为总体规划和具体计划。总体规划是指根据企业发展战略、目标和任务，对规划期内企业人力资源开发和利用的总目标和配套政策的总体谋划与安排。具体计划是指为实现企业人力资源的总体规划，而对企业人力资源各方面具体工作制订工作方案与措施。22.某钢铁企业利用自身临近铁矿的区位优势，通过收购铁矿生产企业，降低了交易费用，降低了

47、产品价格，扩大了市场占有率，这体现了基本战略中的( )。（分数：2.00）A.成本领先战略 B.差异化战略C.集中战略D.一体化战略解析：解析：成本领先战略又称低成本战略，即企业内部的全部成本低于竞争对手的成本，该钢铁企业通过收购铁矿企业降低了生产成本，降低了产品价格，体现了成本领先战略。23.注册商标的有效期是( )。（分数：2.00）A.5年B.8年C.10年 D.12年解析：解析：本题考查商标法的规定。24.生产控制程序中，确定控制标准的方法不包括( )。（分数：2.00）A.定性法 B.类比法C.分解法D.标准化法解析：解析：生产控制程序中，确定控制标准的方法包括：类比法、分解法、定额

48、法、标准化法，故选A。25.任何产品都具有生命周期，都要经历引入、成长、成熟和衰退的时期。在产品生命周期的不同时期，需采取不同的营销策略，下列属于成长期的营销策略的是( )。（分数：2.00）A.快速渗透策略，即以低价格、高促销费用推出新产品B.寻找新的细分市场，改变广告宣传重点 C.发现产品新的用途，寻找新的用户或改变推销方式，以扩大产品销售量D.调整产品自身，以满足消费者的不同需要，吸引有不同需求的客户解析：解析：在成长期，消费者对产品已经熟悉，消费习惯已经形成，企业销售量迅速增长，生产规模也逐步扩大，产品成本逐步降低，新的竞争者也会投入竞争。随着新的产品特性出现，市场开始细分，分销渠道增

49、加。此时，企业为维持市场增值率，延长获取最大利润的时间，可采取以下策略：改善产品品质；寻找新的细分市场；改变广告宣传重点；适时降价。26.当产品处于生命周期的( )阶段时，产品销售量剧增，物流活动以成本绩效为重点。（分数：2.00）A.研制B.成长 C.成熟D.衰退解析：解析：在产品生命周期的成长阶段，产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和成本绩效。27.从心理学的角度上来讲，( )是个人与企业之间的一种心理契约。（分数：2.00）A.劳动合同B.职位设定C.薪酬 D.社保解析：解析：薪酬是个人和企业之间的一种心理契约，这种契约通过员工对于薪酬状况的感知而影响员工的工作行为。28.企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略，这种策略称为( )。（分数：2.00）A.成本领先营销策略B.差异性营销策略 C.迎头定位营销策略D.撇脂营销策略解析：解析：差异性营销策略，即企业把整体市场划分为若干个需求与愿望大致相同的细分市场，然后根据企业的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市场，并为各目标市场制定特别的营