经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷85及答案解析.doc

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1、经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷 85及答案解析(总分：200.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：120.00)1.企业使用单一品牌对同一产品线上的产品进行品牌扩张，这种品牌战略是( )。（分数：2.00）A.伞形单一品牌战略B.产品线单一品牌战略C.跨产品线单一品牌战略D.倒金字塔形单一品牌战略2.下列选项中不是技术创新的特点的是( )。（分数：2.00）A.技术创新是一种经济行为B.高收益性C.技术创新是一项高风险活动D.外部性3.董事会的形式包括定期会议与( )。（分数：2.00）A.特别会议B.临时会议C.高级会议D.紧急会议4.合同一方当事人

2、将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同是( )。（分数：2.00）A.技术转让合同B.技术开发合同C.技术咨询合同D.技术服务合同5.企业的战略从基层单位自下而上的产生，这是企业战略实施模式中的( )。（分数：2.00）A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型6.下列不是技术创新决策的定量分析法的是( )。（分数：2.00）A.折现现金流方法B.敏感性分析C.概率分析D.动态排序列表法7.根据绩效考核结果对员工进行奖惩，这属于绩效考核的( )。（分数：2.00）A.学习功能B.沟通功能C.监控功能D.管理功能8.“没有看板不能生产也不能运送

3、”这一原则体现了看板管理的( )功能。（分数：2.00）A.生产以及运送的工作指令B.防止过量生产和过量运送C.进行“目视管理”的工具D.改善的工具9.根据企业性质的不同，企业物流可分为两类，即( )。（分数：2.00）A.批发企业物流和零售企业物流B.仓储型企业物流和“第三方”企业物流C.生产企业物流和流通企业物流D.以上都不对10.下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是( )。（分数：2.00）A.董事人数不足法律规定人数的二分之一B.公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一C.合计持有公司 5以上股份的股东请求D.单独持有公司 5以上股份的股东请求11.企业向员工提供的薪酬应该与

4、员工对企业的贡献保持平衡，这体现了企业薪酬制度设计的( )。（分数：2.00）A.合法原则B.竞争原则C.公平原则D.激励原则12.盈考平衡点法将成本分为固定成本和( )。（分数：2.00）A.流动成本B.可变成本C.机会成本D.管理成本13.分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者转移时，取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人，那么，分销渠道不包括( )。（分数：2.00）A.商人中间商B.代理中间商C.生产者D.资源供应商14.董事会就公司的经营计划、投资方案作出决定，体现了董事会是公司的( )。（分数：2.00）A.执行机构B.经营决策机构C.法人的对外代表机构D

5、.法定常设机构15.公司为员工提供的免费体检服务属于( )。（分数：2.00）A.基本薪酬B.补偿薪酬C.间接薪酬D.激励薪酬16.从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业属于( )。（分数：2.00）A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期17.通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种：取料看板和( )。（分数：2.00）A.储存看板B.运输看板C.加工看板D.生产看板18.企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是指( )。（分数：2.00）A.查定生产能力B.计划

6、生产能力C.设计生产能力D.预计生产能力19.下列不是影响企业生产能力最主要因素的是( )。（分数：2.00）A.固定资产的数量B.固定资产的工作时间C.固定资产的市场价值D.固定资产的生产效率20.某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同的市场状态下的损益值如下表所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数 =0.75，该企业应该选择的方案( )。 （分数：2.00）A.方案 IB.方案C.方案D.方案21.产品生命周期由研制、成长、成熟和衰退四个阶段组成。而对产品在不同的生命周期阶段，企业在物流方面应做出相应的对策。下列做法错误的是( )。（分数：2.00）A.在新产品

7、研制阶段，产品进入试用期，要有高度的产品可得性和物流的灵活性B.在产品生命周期的成长阶段物流活动会变得具有高度的选择性C.在产品生命周期的成熟阶段增加了物流活动的复杂性和作业要求的灵活性D.在产品生命周期的衰退阶段降低物流风险显得尤为重要22.下列哪种生产方式的专业化程度最高( )。（分数：2.00）A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.专业化程度相当23.下列说法错误的是( )。（分数：2.00）A.快速反应是关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力B.整个物流的基本目标是要使变异减小到最低程度C.物流系统设计只需控制每一个业务点的资金负担和周转速度D.运输费用是物流成本中最重要的组

8、成部分，也是“第三利润源泉”的主要组成部分24.把超过目标利润的部分在企业全体员工之间进行分配的制度是( )。（分数：2.00）A.员工持股制度B.员工分红制度C.员工奖金制度D.员工激励制度25.生产者为防止需求不确定性和供应不确定性带来的缺口而设置的一定数量的存货，被称为( )。（分数：2.00）A.预期库存B.安全库存C.周转库存D.运输库存26.( )通常包括一切导致技术和知识迁移的过程和活动，既包括有偿和无偿的，也包括有意识和无意识地转移活动。（分数：2.00）A.技术引进B.技术转让C.技术流动D.技术转移27.在公司设立过程中，由于发起人的过失致使公司利益受到损害的，( )。（分

9、数：2.00）A.发起人可以免除责任B.发起人对公司承担赔偿责任C.发起人对公司承担部分责任D.投资者自行负责28.有限责任公司的股东以其( )为限，对公司承担有限责任。（分数：2.00）A.个人资产B.全部资产C.认缴的出资额D.认购的股份29.企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。这个指的是( )战略。（分数：2.00）A.转向B.放弃C.结算D.清算30.( )是公司的最高权力机构。（分数：2.00）A.董事会B.监事会C.股东大会D.经理机构31.在公司制

10、企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是( )。（分数：2.00）A.董事会B.监事会C.经理D.工会32.下列有关企业物流的说法中错误的是( )。（分数：2.00）A.生产企业物流是以购进生产所需的原材料、设备为始点，经过劳动加工，形成新的产品，然后供应给社会需要部门为止的全过程B.批发企业的物流是指以批发据点为核心，由批发经营活动所派生的物流活动C.配送中心的物流是以接运、入库、保管保养、发运或运输为流动过程的物流活动，其中储存保管是其主要的物流功能D.零售企业物流是以零售商店据点为核心，以实现零售销售为主体的物流活动。零售企业的类型有：一般多品种零售企业、连锁型零

11、售企业、直销企业等33.在企业定价中，认知价值定价法属于( )导向定价法。（分数：2.00）A.成本B.需求C.竞争D.市场34.初期的 MRP没有考虑到企业现有生产能力和( )的约束。（分数：2.00）A.技术条件B.生产计划C.采购条件D.资金条件35.利用一系列条件、参数、因果关系数据和其他信息，建立预测对象与影响因素的因果关系模型，预测技术的发展变化。这段话描述的是技术预测中的哪种方法( )。（分数：2.00）A.相关分析法B.生长曲线法C.专家预测法D.德尔菲法36.下列营销环境要素中，不属于微观环境的是( )。（分数：2.00）A.消费者B.竞争者C.渠道企D.技术环境37.公司的

12、本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的( )关系。（分数：2.00）A.委托一代理B.发包一承包C.交易D.行政隶属38.下列说法错误的是( )。（分数：2.00）A.促销的作用在于：传递信息，沟通渠道；引导需求，扩大销售；突出特点，树立形象；稳定销售，巩固市场B.广告往往只是一种单向的信息传递，缺乏与消费者的双向沟通，信息反馈慢而且困难，同时，有的广告媒体费用也很高，如电视C.人员推销灵活性好，针对性强，信息反馈快，成本低，是一种“量体裁衣”式的信息传递方式D.公共关系促销方式缺点是不如其他方式见效快，而且信息发播权掌握在公共媒体手中，企业不容易进行控制39.某日化生产企业为了提高牙膏产品

13、在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。（分数：2.00）A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业营销战略D.企业职能战略40.根据产品的整体概念，产品由( )构成。（分数：2.00）A.核心产品、有形(形式)产品和附加(扩展)产品B.包装、价格、品牌C.长度、宽度、深度和关联度D.思想、服务、场地41.库存的主要目的是( )。（分数：2.00）A.加强质量管B.加速资金周转C.防止不确定性给生产运行带来的影响D.减少资金占用42.政府通过定额制度限制新汽车登记，以保证每年固定的汽车增长数量，以此来控制汽车的需求。

14、这是因为目前市场对汽车的需求属于( )。（分数：2.00）A.负需求B.有害需求C.过量需求D.不规则需求43.大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的( )。（分数：2.00）A.固定设定机构B.任意设定机构C.必须设定机构D.辅助设定机构44.( )是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率高。（分数：2.00）A.新事业发展部B.企业技术中心C.技术创新小组D.内企业家45.根据我国公司法，有限责任公司监事会的监事任期为每届( )。（分数：2.00）A.1年B.2年C.3年D.5年46.下列不是市场营销面临的宏观环境的是( )。（分数

15、：2.00）A.科学技术环境B.经济环境C.自然环境D.公众47.下列物品中，属于包装用辅助材料的是( )。（分数：2.00）A.纸和纸板品B.木制容器C.金属容器D.黏合剂48.由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平提高的现象是技术创新特征中的( ) 。（分数：2.00）A.风险性B.一体化与国际化C.外部性D.时间差异性49.下列关于市场细分的说法错误的是( )。（分数：2.00）A.按照消费者需求的差异性把某一产品或服务的整体市场划分为不同的分类市场B.市场细分有利于企业发现和比较市场机会，有效地分配人、财、物等现有资源，提高企业的应变能力和调整能力C.市场细分的目的是为了识

16、别产品供给上的差异，以发现有利的营销机会D.市场细分应遵循四条基本原则：可衡量性、可进入性、可赢利性、稳定性50.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界 500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于( )。（分数：2.00）A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟51.市场是由( )等要素构成的。（分数：2.00）A.人口、需要、购买力B.人口、购买欲望、收入C.人口、购买欲望、购买力D.劳动力、购买欲望、购买力52.企业根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指( )。（分数：2.00）A.设计生产能力B.预期生产能力C.

17、计划生产能力D.调控生产能力53.甲公司作为买方，将收购股票的数量、价格、期限、支付方式等收购事项以发布公告的方式告知给目标公司的股东，此种收购方式称为( )。（分数：2.00）A.要约收购B.协议收购C.二级市场收购D.杠杆收购54.企业决定要进入的市场，即通过市场细分，被企业选中，并决定以企业的营销活动去满足其需求的那一个或几个细分市场的市场是指( )。（分数：2.00）A.子市场B.目标市场C.细分市场D.总体市场55.公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是( )。（分数：2.00）A.股东B.公司C.董事会D.经营层56.某旅游集团公司以本公司旗下的

18、一个酒楼的资产作为出资，新组建一个有限责任公司，集团公司拥有新公司 54 %的股权。此项重组属于( )。（分数：2.00）A.资产置换B.以股抵债C.分拆D.出售57.营业杠杆系数是指( )的变动率与销售额(营业额)变动率的比值。（分数：2.00）A.经营费用B.变动成本C.财务费用D.息税前利润58.生产进度控制的目的是( )。（分数：2.00）A.降低成本B.优化生产工艺C.准时生产D.提高产品质量59.在分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外的第三者转移的情况分离形式为( )。（分数：2.00）A.标准分立B.分拆C.出售D.回售60.将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和

19、成批生产三种类型的依据是( )。（分数：2.00）A.生产专业化的程度B.工艺过程的特点C.生产方式D.物料流经的区域二、多项选择题(总题数：20，分数：40.00)61.公司分立的动机主要包括( )。（分数：2.00）A.筹集资金B.化解内部竞争性冲突C.追求协同效应D.反并购E.处置并购后的资产62.控制决策的一般步骤包括( )。（分数：2.00）A.确定目标B.分析原因C.拟定措施D.效果预期分析E.实施执行63.根据我国公司法，董事会会议的表决实行( )原则。（分数：2.00）A.多数通过B.资本多数决C.董事数额多数决D.一股一票E.一人一票64.项目型生产物流的特征包括( )。（分

20、数：2.00）A.生产重复程度低导致产品设计及工艺设计重复程度低，物料的消耗只能粗略估计B.物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制C.生产过程原材料、在制品占用的物流量大D.物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律E.物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求65.在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有( )。（分数：2.00）A.保证产品质量B.传递生产的工作指令C.防止过量生产D.防止过量运送E.实施“目视管理”66.关于劳动合同下列说法正确的是( )。（分数：2.00）A.劳动合同法第 3条规定：“订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚

21、实信用的原则”B.由于权利和义务是相互对应的，一方的权利即为对方的义务，劳动合同往往从权利方面表述双方的权利和义务关系C.合同的条款分为法定条款和约定条款，不违反法律和行政法规，具有与法定条款同样的约束力D.劳动合同法规定非全日制用工双方当事人可以订立口头协议E.企业劳动合同有效应当具备如下四个要件：劳动合同签订的主体、内容、形式和订立程序合法67.下列环境要素中，属于市场营销宏观环境的有( )。（分数：2.00）A.政治法律B.营销中介C.科学技术D.竞争者E.社会文化68.集中战略适用的企业有( )。（分数：2.00）A.在行业中有特殊顾客需求，或在某一地区有特殊需求的顾客存在B.产品或服

22、务上有领先的声望C.大批量生产的企业D.没有其他竞争对手，试图在相同的细分市场中实施相同的战略E.企业经营实力较弱69.以下企业经营决策的方法中，属于定量决策方法的有( )。（分数：2.00）A.期望损益决策法B.线性规划法C.名义小组技术D.决策树分析法E.德尔菲法70.按照并购双方的业务性质来分，企业并购分为( )。（分数：2.00）A.承担债务式并购B.股权交易式并购C.纵向并购D.横向并购E.混合并购71.影响企业薪酬制度的内在因素有( )。（分数：2.00）A.劳动力市场状况B.国家的有关法律C.企业的经营状况与财力D.企业员工知识技能的差别E.企业所在地的生活水平72.下列说法错误

23、的是( )。（分数：2.00）A.在同类产品市场上，同一细分市场的顾客需求具有较多的共同性，不同细分市场之间的需求具有较多的差异性B.市场细分的目的是为了识别顾客需求上的差异，以发现有利的营销机会C.企业一般总是首先进入最有吸引力的细分市场，在条件和机会成熟时，再逐步扩大目标市场范围，进入其他细分市场D.市场集中化模式即企业只生产一种产品，向所有的顾客销售这种产品E.市场专业化模式即企业只选取一个细分市场，只生产一类产品，供应单一的顾客群体73.影响企业薪酬制度制定的内在因素有( )。（分数：2.00）A.劳动力市场状况B.国家有关的法律法规C.企业所在地的生活水平D.企业的业务性质E.企业的

24、经营状况与财力74.生产进度控制的基本内容主要包括( )。（分数：2.00）A.投入进度控制B.工序进度控制C.物流进度控制D.出产进度控制E.供应链进度控制75.采用产品差异化战略的条件有( )。（分数：2.00）A.企业产品有较高的市场占有率B.企业有很强的研究开发能力C.企业具有很高的知名度和美誉度D.企业有很强的市场营销能力E.企业能够严格控制费用开支76.下列决策方法中，属于确定型决策方法的有( )。（分数：2.00）A.线性规划法B.盈亏平衡点法C.决策树分析法D.决策收益表法E.后悔值分析法77.量表法是指把绩效考核的指标和标准制作成量表，根据量表对考核对象的工作绩效进行考核的方

25、法，量表法主要包括( )。（分数：2.00）A.评级量表法B.行为锚定评价法C.目标管理法D.关键绩效指标法E.交替排序法78.MRPII结构主要包括( )。（分数：2.00）A.主生产计划B.物料清单C.计划和控制的流程系统D.基础数据系统E.财务系统79.在测算不同筹资方式的资本成本时，应该考虑税收抵扣等因素的筹资方式有( )。（分数：2.00）A.长期借款B.长期债券C.普通股D.留存收益E.优先股80.E公司将其优良资产注入,F 公司，F 公司可以选择的支付方式有( )。（分数：2.00）A.F公司的股权B.F公司的资产C.F公司的现金D.F公司的留存收益E.F公司的负债三、案例分析题

26、(总题数：5，分数：40.00)某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成正相关关系，并根据过去 10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型 Y=a+bX，其中，X 代表销售额，Y 代表销售人员数，回归系数 a=22，b=0.03。同时，该企业预计 2009年销售额将达到 1000万元，2010 年销售额将达到 1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加 500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共 40 人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。根据以上资料，回答下列问题：（分数：8.00）

27、(1).该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是( )。（分数：2.00）A.德尔菲法B.人员核查法C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法(2).影响该企业外部人力资源供给的因素是( )。（分数：2.00）A.本地区的人力资源供给率B.行业劳动力市场供给状况C.职业市场状况D.企业人才流失率(3).根据一元回归分析法计算，该企业 2009年需要销售人员为( )人。（分数：2.00）A.46B.52C.64D.70(4).根据转换比率分析法计算，该企业 2010年需要增加管理人员为( )人。（分数：2.00）A.5B.10C.20D.25某公司对 4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，

28、由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对 4人的工作绩效进行了量化评价。评价结果如下表： （分数：6.00）(1).该公司采用的绩效考核方法是( )。（分数：2.00）A.民主评议法B.一一对比法C.行为锚定法D.关键事件法(2).根据上表，工作绩效最好的部门经理是( )。（分数：2.00）A.张某B.王某C.李某D.赵某(3).对 4名部门经理的绩效考核不可避免地会有误差，产生误差的原因可能是( )。（分数：2.00）A.鲶鱼效应B.从众心理C.近期效应D.偏见效应某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2006 年该公司与某电视机

29、生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示，畅销、一般、滞销的概率分别为0.3、0.5、0.2。 （分数：8.00）(1).该公司与某电视机生产企业联合前实施的是( )。（分数：2.00）A.差异化战略B.一体化战略C.集中战略D.稳定战略(2).目前该公司实施的是( )。（分数：2.00）A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.集中战略D.差异化战略(3).方案 1的期望收益值为( )万元。（分数：2.00）A.248B.255C.260D.648(4).该公司可以取得的最大期望经济效益的决策方案是

30、( )。（分数：2.00）A.方案 1B.方案 2C.方案 3D.方案 4国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商 60的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示： （分数：10.00）(1).该企业的做法表明其实施的战略是( )。（分数：2.00）A.集中战

31、略B.纵向一体化战略C.多元化战略D.横向一体化战略(2).该企业以控股的形式获取另一手机生产商 60的股权，这种扩张方式是( )。（分数：2.00）A.兼并B.合资C.收购D.加盟(3).该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于( )。（分数：2.00）A.产品联盟B.营销联盟C.技术开发与研究联盟D.产业协调联盟(4).若根据折中原则进行新型手机生产决策(最大值系数 a=0.7)，四种产品方案中，可使该企业获得最大经济效益的方案为( )。（分数：2.00）A.甲产品B.乙产品C.丙产品D.丁产品(5).若市场状态概率为：畅销 0.3、一般 0.5、滞销 0.2，该企业选择生产甲产品能

32、够获得的损益期望值为( )万元。（分数：2.00）A.125B.135C.200D.210某食品企业为了扩大生产规模，提高市场占有率，经过市场考察决定收购某同类企业，为了完成并购，需要融资 2000万元，现在有 1、2 两种备选筹资方案，具体情况如下表所示。 （分数：8.00）(1).该公司的个别资本成本中，( )属于股权资本成本。（分数：2.00）A.公司债B.银行贷款C.定向增发股票D.无(2).该公司的筹资决策依据是( )。（分数：2.00）A.个别资本成本B.加权平均资本成本C.资金的边际成本D.资金总成本(3).方案 l的加权资本成本为( )。（分数：2.00）A.11.23%B.1

33、2.68%C.13.12%D.13.28%(4).该公司应该选择方案( )。（分数：2.00）A.1B.2C.1或 2D.都不能选经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷 85答案解析(总分：200.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：120.00)1.企业使用单一品牌对同一产品线上的产品进行品牌扩张，这种品牌战略是( )。（分数：2.00）A.伞形单一品牌战略B.产品线单一品牌战略 C.跨产品线单一品牌战略D.倒金字塔形单一品牌战略解析：解析：单一品牌战略包括三种类型：产品线单一品牌战略：指品牌扩张时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张。跨产品线单一

34、品牌战略：是企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。伞形品牌战略：是企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。2.下列选项中不是技术创新的特点的是( )。（分数：2.00）A.技术创新是一种经济行为B.高收益性 C.技术创新是一项高风险活动D.外部性解析：解析：技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。其特点为：技术创新是一种经济行为、是一项高风险活动、时间的差异性、外部性、一体化与国际化。3.董事会的形式包括定期会议与( )。（分数：2.00）A.特别会议

35、B.临时会议 C.高级会议D.紧急会议解析：解析：董事会会议的形式有定期会议和临时会议两种。4.合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同是( )。（分数：2.00）A.技术转让合同 B.技术开发合同C.技术咨询合同D.技术服务合同解析：解析：合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同是技术转让合同。5.企业的战略从基层单位自下而上的产生，这是企业战略实施模式中的( )。（分数：2.00）A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型 解析：解析：增长型模式中，企业战略自下

36、而上的产生。6.下列不是技术创新决策的定量分析法的是( )。（分数：2.00）A.折现现金流方法B.敏感性分析C.概率分析D.动态排序列表法 解析：解析：技术创新决策的定量分析法包括折现现金流方法、敏感性分析、概率分析，故选 D。7.根据绩效考核结果对员工进行奖惩，这属于绩效考核的( )。（分数：2.00）A.学习功能B.沟通功能C.监控功能D.管理功能 解析：解析：绩效考核的管理功能是指绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核的结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。8.“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的( )功能。（分数：2.0

37、0）A.生产以及运送的工作指令B.防止过量生产和过量运送 C.进行“目视管理”的工具D.改善的工具解析：解析：看板必须按照既定的运用规则来使用。根据“没有看板不能生产也不能运送”这一原则，看板数量减少则生产量也减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产和过量运送。9.根据企业性质的不同，企业物流可分为两类，即( )。（分数：2.00）A.批发企业物流和零售企业物流B.仓储型企业物流和“第三方”企业物流C.生产企业物流和流通企业物流 D.以上都不对解析：解析：根据企业性质的不同，企业物流可分为两类，即生产企业物流和流通企业物流。10.下列情形中，应当在两个月内

38、召开临时股东大会的是( )。（分数：2.00）A.董事人数不足法律规定人数的二分之一B.公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一 C.合计持有公司 5以上股份的股东请求D.单独持有公司 5以上股份的股东请求解析：解析：有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：其一，董事人数不足法律规定人数的三分之二时；其二，公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时；其三，单独或者合计持有公司 10 %以上股份的股东请求时；其四，董事会认为必要时；其五，监事会提议召开时；其六，公司章程规定的其他情形。11.企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡，这体现了企业薪酬制度设计的( )。（分数：2.

39、00）A.合法原则B.竞争原则C.公平原则 D.激励原则解析：解析：公平原则是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。12.盈考平衡点法将成本分为固定成本和( )。（分数：2.00）A.流动成本B.可变成本 C.机会成本D.管理成本解析：解析：盈亏平衡点的特点是将成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产量。13.分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者转移时，取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人，那么，分销渠道不包括( )。（分数：2.00）A.商人中间商B.代理中间商C.生产者D.资源供应商 解析：解析：分销渠道是指

40、某种货物或劳务从生产者向消费者转移时，取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人，主要包括商人中间商和代理中间商。此外，它还包括作为分销渠道的起点和终点的生产者和消费者，但是，它不包括资源供应商、辅助商。14.董事会就公司的经营计划、投资方案作出决定，体现了董事会是公司的( )。（分数：2.00）A.执行机构B.经营决策机构 C.法人的对外代表机构D.法定常设机构解析：解析：董事会是公司的经营决策机构，我国公司法规定，公司的经营计划、投资方案、公司管理机构的设置和高级管理人员的聘任，需要由董事会作决定。15.公司为员工提供的免费体检服务属于( )。（分数：2.00）A.基本薪

41、酬B.补偿薪酬C.间接薪酬 D.激励薪酬解析：解析：间接薪酬是企业给予员工的一般不直接以货币形式发放，但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费活动，也称福利薪酬或员工福利。如企业为员工缴纳的各种社会保险、免费工作午餐、班车接送、免费体检、公费进修培训、带薪休假、集体组织旅游等。16.从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业属于( )。（分数：2.00）A.形成期B.成长期 C.成熟期D.衰退期解析：解析：行业生命周期分析将行业的演进过程分为四个险段：形成期、成长期、成熟期、衰退期。其中成长期的

42、特点是，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长，行业的规模扩大，竞争日趋激烈。17.通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种：取料看板和( )。（分数：2.00）A.储存看板B.运输看板C.加工看板D.生产看板 解析：解析：通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种：取料看板和生产看板。取料看板标明了后道工序应领取的物料的数量等信息，生产看板则显示着前道工序应生产的物品的数量等信息。18.企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是指( )。（分数：2.00）A.查定生产能力B.计划生产能

43、力C.设计生产能力 D.预计生产能力解析：解析：本题考查设计生产能力的概念。19.下列不是影响企业生产能力最主要因素的是( )。（分数：2.00）A.固定资产的数量B.固定资产的工作时间C.固定资产的市场价值 D.固定资产的生产效率解析：解析：影响企业生产能力最主要的因素包括：固定资产的数量、固定资产的工作时间、同定资产的生产效率，故 A、B、D 均正确，只有 C不是，答案选 C。20.某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同的市场状态下的损益值如下表所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数 =0.75，该企业应该选择的方案( )。 （分数：2.00）A.方案 IB.方

44、案C.方案 D.方案解析：解析：最大值系数 0.75，则最小值系数为 0.25，各方案加权平均值如下，I：600.75+400.25=55；：700.75+300.25=60；：850.75+150.25=67.5；：950.7+(一 20)0.25=66.25，取加权平均值最大者，即方案。21.产品生命周期由研制、成长、成熟和衰退四个阶段组成。而对产品在不同的生命周期阶段，企业在物流方面应做出相应的对策。下列做法错误的是( )。（分数：2.00）A.在新产品研制阶段，产品进入试用期，要有高度的产品可得性和物流的灵活性B.在产品生命周期的成长阶段物流活动会变得具有高度的选择性 C.在产品生命周

45、期的成熟阶段增加了物流活动的复杂性和作业要求的灵活性D.在产品生命周期的衰退阶段降低物流风险显得尤为重要解析：解析：在产品生命周期的成长阶段，产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务争成本绩效。在产品生命周期的成熟阶段具有激烈竞争的特点，物流活动会变得具有高度的选择性。而竞争对手之间会调整自己的基本服务承诺，以提供独特的服务，取得顾客的青睐。22.下列哪种生产方式的专业化程度最高( )。（分数：2.00）A.大量生产 B.小批生产C.单件生产D.专业化程度相当解析：解析：产品的品种越多，每一品种的产量越少，生产的重复性越低，则生产的专业化程

46、度越低。23.下列说法错误的是( )。（分数：2.00）A.快速反应是关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力B.整个物流的基本目标是要使变异减小到最低程度C.物流系统设计只需控制每一个业务点的资金负担和周转速度 D.运输费用是物流成本中最重要的组成部分，也是“第三利润源泉”的主要组成部分解析：解析：要实现最低存货的目标，物流系统设计必须控制整个企业而不仅仅是每一个业务点的资金负担和周转速度。24.把超过目标利润的部分在企业全体员工之间进行分配的制度是( )。（分数：2.00）A.员工持股制度B.员工分红制度 C.员工奖金制度D.员工激励制度解析：解析：本题考查员工分红制度的概念。25.

47、生产者为防止需求不确定性和供应不确定性带来的缺口而设置的一定数量的存货，被称为( )。（分数：2.00）A.预期库存B.安全库存 C.周转库存D.运输库存解析：解析：安全库存是一种额外持有的库存，作为一种缓冲器，用来预防由于自然界或环境的随机干扰而造成的缺货。26.( )通常包括一切导致技术和知识迁移的过程和活动，既包括有偿和无偿的，也包括有意识和无意识地转移活动。（分数：2.00）A.技术引进B.技术转让C.技术流动D.技术转移 解析：解析：本题考查技术转移的概念。27.在公司设立过程中，由于发起人的过失致使公司利益受到损害的，( )。（分数：2.00）A.发起人可以免除责任B.发起人对公司

48、承担赔偿责任 C.发起人对公司承担部分责任D.投资者自行负责解析：解析：发起人的过失致使公司利益受损的，发起人应对公司承担赔偿责任。28.有限责任公司的股东以其( )为限，对公司承担有限责任。（分数：2.00）A.个人资产B.全部资产C.认缴的出资额 D.认购的股份解析：解析：我国公司法规定：公司以其全部财产对公司的债务承担责任，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司的股东以其认购股份为限对公司承担责任。29.企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金

49、的战略方案。这个指的是( )战略。（分数：2.00）A.转向 B.放弃C.结算D.清算解析：解析：转向战略是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。30.( )是公司的最高权力机构。（分数：2.00）A.董事会B.监事会C.股东大会 D.经理机构解析：解析：本题考查股东大会的地位。31.在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是( )。（分数：2.00）A.董事会 B.监事会C.经理D.工会解析：解析：在公司治理机构中，股东即公司所有者通过股东会议对公司决策行使表决权，并选出自己的常设权力机构董事会。董事会代表股东利益进行重大决策，同时聘请职业性的高级经理人员；经理依据董事会授权负责企业日常经营活动，招聘和管理企业员工；企业员工服从经理人员的管理和调度，并依据劳动合同从公司领取工资。32.下列有关企业物流的说法中错误的是( )。（分数：2.00）A.生产企业物流是以购进生产所需的原材料、设备为始点，经过劳动加工，形成新的产品，然后供应给社会需要部门为止的全过程B.批发企业的物流是