公司战略与风险管理-79及答案解析.doc

《公司战略与风险管理-79及答案解析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司战略与风险管理-79及答案解析.doc（18页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、公司战略与风险管理-79 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.某企业是一家多元化的集团企业，同时经营 6 大业务。2007 年全球经济危机中，该集团旗下的金融业务受到重创。经过慎重思考，该企业决定在现有业务的基础上，将金融业务出售，并进军新能源产业。根据以上信息可以判断，该公司的这种做法表明战略是一种( )。A计划 B计谋C模式 D观念（分数：1.00）A.B.C.D.2.下列各项不是操作风险产生的原因的是( )。A雇员缺乏培训 B设备及软件维护不足或已报废C企业受到外汇管制 D不妥善的外包安排（分数：1.00）A.B.C.

2、D.3.某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了( )。A政治和法律因素 B经济因素C社会和文化因素 D技术因素（分数：1.00）A.B.C.D.4.某公司为促销某品牌洗发水制定的营销战略属于下列哪个层次的战略( )。A公司层战略 B业务层战略C职能层战略 D管理层战略（分数：1.00）A.B.C.D.5.甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于( )。A集中化战略 B市场渗透战略C纵向一体化战略 D横向一体

3、化战略（分数：1.00）A.B.C.D.6.下列活动属于企业自我评价的是( )。A采乐企业人员根据经验判定其产品在去屑方面有绝对优势B快餐行业专家搜集快餐行业内企业的某些数据进行企业间的比较C某化妆品将其与欧莱雅产品进行比较D移动雇用联通的员工（分数：1.00）A.B.C.D.7.在进行 SWOT 分析的战略地位评价矩阵中，处于第二象限的是( )。A具有很好的内部优势及外部环境的企业B面临巨大的外部机会，但内部限制却比较多的企业C具有一定的内部优势，但外部环境状况不佳的企业D内外处境均令人堪优的企业（分数：1.00）A.B.C.D.8.就风险的不确定性而言，下列风险中最容易管理的是( )。A政

4、治风险 B项目风险C操作风险 D利率风险（分数：1.00）A.B.C.D.9.企业进行会计数字比较的方式为( )。A公司在最近一年的会计数字与公司过去年度的会计数字进行比较B公司的会计数字与同行业中的其他公司的会计数字进行比较C公司的最近一年的会计数字与同行业中的其他公司的上一年的会计数字进行比较D公司的会计数字与不同行业中的其他公司的会计数字进行比较（分数：1.00）A.B.C.D.10.提高可持续增长率的方法有提高经营效率和改变财务政策，其中改变财务政策具体包括( )。A降低成本、提高价格 B降低营运资金、剥离部分资产C停止支付股利、增加借款的比例 D降低成本、改变供货渠道（分数：1.00

5、）A.B.C.D.11.甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预计，2009 年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产 70%的 3 亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是( )。A债务转换为股份以降低债务比例 B将到期债务转换为长期贷款C进行企业分拆 D整理资产负债表，进行私有化（分数：1.00）A.B.C.D.12.某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价为 10 美元，在香港的股价为 70港元，而汇率为 6.5 港元兑 1 美元。则

6、不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法正确的是( )。A在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票B在香港市场上买入股票同时在纽约卖出这些股票C不进行操作D在两个市场同时购买股票待日后出售（分数：1.00）A.B.C.D.13.日本松下公司曾将其国内已饱和的黑白电视机和老型号彩色电视机推向国外市场，维持其增长速度，这属于( )。A产品开发战略 B市场开发战略C成本领先战略 D市场渗透战略（分数：1.00）A.B.C.D.14.下列各项中，可以被认为是内部控制发展史上的里程碑的是( )。A中国企业内部控制基本规范B英国特恩布尔委员会的特恩布尔报告CCOSO 委员会提出的内部控制整合框架D

7、美国上市公司会计监管委员会(PCAOB)发布的审计准则第 5 号规定（分数：1.00）A.B.C.D.15.苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出 5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是( )。A过程控制 B一般控制C逻辑访问控制 D应用控制（分数：1.00）A.B.C.D.16.从专家处获得的与专门领域相关的数据，并且将其保存在结构化的格式或知识库中的信息系统是( )。A事务处理系统 B管理信息系统C决策支持系统 D专家系统（分数：1.00）A.

8、B.C.D.二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)17.战略管理的理论大体上可以分为三个主要流派，分别是( )。（分数：1.50）A.经典战略管理理论B.竞争战略理论C.差异战略理论D.核心竞争力理论18.能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素包括( )。（分数：1.50）A.进入障碍B.行业的固定成本C.企业反击的程度D.退出壁垒19.关于企业核心竞争力，下列说法不正确的有( )。（分数：1.50）A.它是一个复杂的多元的系统B.它是企业的特殊能力，具有价值优越性和可交易性C.它的形成一般经过三个阶段：确认、培养和扩展D.衡量企业的核心竞争能力比较困难，因此只能从市场层面、技术层面及

9、管理层面作定性分析20.在价值链分析中，企业的活动可以分为( )。（分数：1.50）A.基本活动B.辅助活动C.次要活动D.首要活动21.企业集团多元化经营的优点有( )。（分数：1.50）A.能够分散业务风险B.企业可利用未被充分利用的资源C.为企业提供规模经济的成本优势D.企业可较容易地从资本市场中获得融资22.甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有( )。

10、（分数：1.50）A.产品/品牌事业部制组织结构B.职能制组织结构C.M 型企业组织结构D.创业型组织结构23.下列有关成本领先战略和差异化战略说法正确的有( )。（分数：1.50）A.成本领先战略可以形成进入壁垒B.成本领先战略可以抵御竞争对手的进攻C.成本领先战略具有较强的对供应商的议价能力D.与成本领先战略主要用于提高市场占有率不同，差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率24.企业并购中协同效应的主要来源有( )。（分数：1.50）A.营销与销售协同效应B.经营协同效应C.财务协同效应D.管理协同效应25.某银行信用卡中心在某超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡时，都会赠送

11、一个工具箱，并且非常热情地帮助客户填写申请表，通过资料可以看出，主要涉及的促销组合要素包括( )。（分数：1.50）A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销26.下列关于风险管理的说法正确的有( )。（分数：1.50）A.风险管理是指对风险进行识别和评估，针对风险制定、实施相应战略，并对该战略进行监控的过程B.管理风险时，管理层需要评估企业所面临的风险，采取措施来降低所有的风险C.风险管理是一个持续的过程，它要求对风险进行持续识别、评估、处理、监控和复核D.尽管将风险管理看成线性过程最为方便，但它实际上是一个圆形过程27.下列各项属于内部控制的控制环境因素的有( )。（分数：1.50）

12、A.诚信和道德观B.董事会和审计委员会C.权力和责任的分配D.人力资源政策和实务28.下列属于可能破坏整个内部控制环境的诱惑的有( )。（分数：1.50）A.施加压力以实现不切实际的业绩目标及与业绩挂钩的丰厚报酬B.缺乏控制或控制无效C.权利高度分散导致最高管理层对企业内的低级别人员所采取的行动毫不知情，从而使其被发现的机会减少D.薄弱的管理职能既没有能力也没有权力侦查和报告不当行为29.企业对风险进行持续监察时，需要监察的风险包括( )。（分数：1.50）A.新竞争者的威胁B.新技术的威胁C.关键雇员的离职情况D.货物配送渠道是否可用30.甲公司是一家上市公司，上市三年来，经营一直处于稳定状

13、态。2009 年突然传出该公司资不抵债，即将倒闭的消息。在查阅该公司会计报表时，能够用于衡量该企业负债情况的指标的有( )。（分数：1.50）A.财务杠杆B.债务比率C.利息覆盖比率D.市盈率31.有偿债能力的公司可采用多种重组方式包括( )。（分数：1.50）A.债务转股份B.股份转债务C.一种股份转为另一种股份D.一项债务转成另一项债务32.与信息相关的战略有( )。（分数：1.50）A.信息系统战略B.信息技术战略C.信息决策战略D.信息管理战略三、简答题(总题数：4，分数：30.00)33.甲公司目前处于快速发展的通信行业，公司为了选择和制定未来 35 年的成长战略，决定对行业内的企业

14、竞争程度进行分析，并对竞争后果作出合理估计。要求：分析有哪些因素影响竞争程度，它们是如何影响企业间竞争的。（分数：6.00）_34.P 公司是一家设计、开发、销售运动鞋，包括健身鞋、跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克、锐步和吉尔。第二等级的竞争者包括阿迪达斯、艾韦尔、阿斯克斯和肯维斯。所有这些公司都比 P 公司资金雄厚，资源丰富。2002 年，P 公司的销售收入是 1210万美元，而耐克是 34 亿美元，锐步是 30 亿美元，吉尔是 4.3 亿美元。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一部分细分市场却快速膨胀，除了整个行业增长的原因之外，还有

15、高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式等原因。要求：根据上述资料，你认为 P 公司应当采取哪种竞争战略，以及该战略的战略风险?（分数：8.00）_35.简要叙述集中财务职能的优点。（分数：8.00）_36.我国某上市公司 1992 年 7 月获得某国贷款 5000 万美元，期限 3 年，从 1993 年 7 月至 1996 年 7 月，借贷成本为美元 6 个月 LIBOR+0.65%，利息每半年计息付息一次。当时美元的市场利率处在 3.3%4%的历史低水平，但是该公司认为未来三至五年中，美元利率有上升的趋势，担忧如果持有浮动利率债务，利息负担会越来越重。同时，由于利率水平起伏不定，公司也无法精

16、确预测贷款到期的利息负担，难以进行成本预算与控制。因此，该公司希望能将此贷款的浮动利率固定下来。中国银行及时为公司进行了利率互换的交易，于 1993 年 5 月将该公司的浮动利率债务转换成美元固定利率债务。经过互换，在每个利息支付日，该公司只需向中国银行支付固定利率 5%，而收入的美元 6 个月 LIBOR+0.65%，正好用于支付外国政府贷款利息，于是，该公司将自己今后三年的债务成本，一次性地固定在 5%的水平上，从而达到锁定债务成本，管理债务利率风险的目的。在该贷款存续期间，美联储曾于 1994 年连续七次加息，最高至 7%左右，其后至贷款期结束，一直未低于 5.3%。该公司由于进行了利率

17、互换，一直以 5%的固定利率偿还本息，不但成功地固定了债务成本，还减少了债务利息将近 300 万美元。要求：在资料中，该公司是如何规避利率风险的?降低利率风险的常见方法有哪些?（分数：8.00）_四、综合题(总题数：1，分数：30.00)A 公司主营彩电业务，是国内排名前列的彩电生产企业。随着中同加入 WTO，以及国内彩电市场竞争日趋激烈，该公司将发展的眼光扩展到了海外市场。经过对某非洲国家详细的分析和研究，发现该国最近几年经济发展较为稳定，彩电市场容量较大，消费者有一定的购买能力。当地只有两家彩电生产企业，很多彩电需要通过进口的方式进入该国，价格偏高，影响了消费者的购买。同时该国劳动力和相关

18、原料供应充足，成本较低。该公司随即决定进入某国市场，通过自有资金收购了当地一家生产企业和一家原料供应企业。通过这种方式，该公司很快在该国彩电市场上占据了一定的市场份额。让公司管理人员没有想到的是几年后，该国受国际金融风暴的影响，出现了严重的经济危机，导致军事政变，使得该公司在当地的企业被新上台的军事政府完全接管。要求：（分数：30.00）(1).A 公司在进入该国市场前进行过哪些战略环境分析?（分数：10.00）_(2).A 公司是以什么方式进入该国市场的?（分数：10.00）_(3).A 公司在该国遇到的主要风险是哪些?（分数：10.00）_公司战略与风险管理-79 答案解析(总分：100.

19、00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.某企业是一家多元化的集团企业，同时经营 6 大业务。2007 年全球经济危机中，该集团旗下的金融业务受到重创。经过慎重思考，该企业决定在现有业务的基础上，将金融业务出售，并进军新能源产业。根据以上信息可以判断，该公司的这种做法表明战略是一种( )。A计划 B计谋C模式 D观念（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 第一，战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性；第二，战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。2.下列各项不是操作风险产生的原因的是( )。A雇员缺乏培训 B设备及软件维护不足或已报废C企业受到

20、外汇管制 D不妥善的外包安排（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 操作风险的源头有：(1)缺乏规定程序；(2)雇员缺乏培训；(3)疏忽；(4)设备及软件维护不足或已报废；(5)缺乏职业道德和存在舞弊意识；(6)不妥善的外包安排。企业受到外汇管制是政治风险的一个原因。3.某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了( )。A政治和法律因素 B经济因素C社会和文化因素 D技术因素（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 该行为考虑的是文化传统，属于社会和文化因素。4.某公司为促销某品牌洗发

21、水制定的营销战略属于下列哪个层次的战略( )。A公司层战略 B业务层战略C职能层战略 D管理层战略（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 公司针对某一产品设计的营销战略属于职能战略，营销战略是公司竞争战略在营销职能层面的具体化。5.甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于( )。A集中化战略 B市场渗透战略C纵向一体化战略 D横向一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 横向一体化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。6.下列活动属于企业自我评价的是( )。A采乐企业人员根据经

22、验判定其产品在去屑方面有绝对优势B快餐行业专家搜集快餐行业内企业的某些数据进行企业间的比较C某化妆品将其与欧莱雅产品进行比较D移动雇用联通的员工（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 选项 B 是行业内部比较；选项 C 是基准分析；选项 D 是竞争对手的信息；只有选项 A 是企业进行自我评价。7.在进行 SWOT 分析的战略地位评价矩阵中，处于第二象限的是( )。A具有很好的内部优势及外部环境的企业B面临巨大的外部机会，但内部限制却比较多的企业C具有一定的内部优势，但外部环境状况不佳的企业D内外处境均令人堪优的企业（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 在进行 SWOT 分析的

23、战略地位评价矩阵中，处于第二象限的是面临巨大的外部机会，但内部限制却比较多的企业。8.就风险的不确定性而言，下列风险中最容易管理的是( )。A政治风险 B项目风险C操作风险 D利率风险（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 操作风险与其他类型的风险不同。它出现的原因在于它不是管理未知事项，而是处理已确立的程序。由于操作风险不是应付重大的未知事项，因此，在企业面临的所有风险类型中，操作风险是最便于管理的。9.企业进行会计数字比较的方式为( )。A公司在最近一年的会计数字与公司过去年度的会计数字进行比较B公司的会计数字与同行业中的其他公司的会计数字进行比较C公司的最近一年的会计数字与同行业

24、中的其他公司的上一年的会计数字进行比较D公司的会计数字与不同行业中的其他公司的会计数字进行比较（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 投资资本回报率大于资本成本，属于创造价值，销售增长率大于可持续增长率，属于现金短缺，所以属于第一象限。10.提高可持续增长率的方法有提高经营效率和改变财务政策，其中改变财务政策具体包括( )。A降低成本、提高价格 B降低营运资金、剥离部分资产C停止支付股利、增加借款的比例 D降低成本、改变供货渠道（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 选项 A、B、D 是提高经营效率的具体措施。11.甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市

25、场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预计，2009 年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产 70%的 3 亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是( )。A债务转换为股份以降低债务比例 B将到期债务转换为长期贷款C进行企业分拆 D整理资产负债表，进行私有化（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 从一种债务转成另一种债务，这样的方式，可以改善借款的安全性、灵活性或降低成本。将债务转成长期贷款，能保障资金来源的安全。此外，这种方式比安排更多永久性的股本筹资，更能提高灵活性。另外，如果公司借款已达到偿还能力的界限，

26、应减少借款，并通过利用其他融资来源，改善灵活性。12.某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价为 10 美元，在香港的股价为 70港元，而汇率为 6.5 港元兑 1 美元。则不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法正确的是( )。A在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票B在香港市场上买入股票同时在纽约卖出这些股票C不进行操作D在两个市场同时购买股票待日后出售（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考核主要衍生金融工具的计算。从纽约市场上购买股票同时在香港出售，每股可以获利 70-106.5=5(港元)。13.日本松下公司曾将其国内已饱和的黑白电视机和老

27、型号彩色电视机推向国外市场，维持其增长速度，这属于( )。A产品开发战略 B市场开发战略C成本领先战略 D市场渗透战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。松下公司将现有产品(黑白电视机和老型号彩色电视机)推向新市场(国外市场)，因而属于市场开发战略。14.下列各项中，可以被认为是内部控制发展史上的里程碑的是( )。A中国企业内部控制基本规范B英国特恩布尔委员会的特恩布尔报告CCOSO 委员会提出的内部控制整合框架D美国上市公司会计监管委员会(PCAOB)发布的审计准则第 5 号规定（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 CO

28、SO 认为内部控制可分成五个相互关联的组成部分，在配合实现独立而又有重叠的经营、财务报告和法规遵守的目标时，这五个部分也可作为评价内部控制系统有效性的标准。这五个部分包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监察。15.苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出 5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是( )。A过程控制 B一般控制C逻辑访问控制 D应用控制（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 输入控制属于应用控制。16.从专家处获得的

29、与专门领域相关的数据，并且将其保存在结构化的格式或知识库中的信息系统是( )。A事务处理系统 B管理信息系统C决策支持系统 D专家系统（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 专家系统储存从专家处获得的与专门领域相关的数据，并且将其保存在结构化的格式或知识库中。专家系统为那些需要酌情判断的问题提供解决方案。二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)17.战略管理的理论大体上可以分为三个主要流派，分别是( )。（分数：1.50）A.经典战略管理理论 B.竞争战略理论 C.差异战略理论D.核心竞争力理论 解析：解析 战略管理的理论按其出现的时间顺序，大体上可以分为三个主要流派：经典战略

30、管理理论、竞争战略理论和核心竞争力理论。18.能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素包括( )。（分数：1.50）A.进入障碍B.行业的固定成本 C.企业反击的程度D.退出壁垒 解析：解析 同业竞争者的竞争强度取决于下列因素：竞争者的数量、行业增长率、行业的固定成本、产品的转换成本、不确定性、战略重要性和退出壁垒。19.关于企业核心竞争力，下列说法不正确的有( )。（分数：1.50）A.它是一个复杂的多元的系统B.它是企业的特殊能力，具有价值优越性和可交易性 C.它的形成一般经过三个阶段：确认、培养和扩展D.衡量企业的核心竞争能力比较困难，因此只能从市场层面、技术层面及管理层面作定性分析 解析：

31、解析 企业核心竞争力是企业所特有的、难以被竞争对手模仿的竞争优势。因此其不具有可交易性，但是可以进行定量分析。20.在价值链分析中，企业的活动可以分为( )。（分数：1.50）A.基本活动 B.辅助活动 C.次要活动D.首要活动解析：解析 波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。21.企业集团多元化经营的优点有( )。（分数：1.50）A.能够分散业务风险 B.企业可利用未被充分利用的资源 C.为企业提供规模经济的成本优势D.企业可较容易地从资本市场中获得融资 解析：解析 企业集团多元化具有如下优点：分散风险；获得高利润机会；从现有的业务中撤离；能更容易地从资本市场中获得融资；在企业

32、无法增长的情况下找到新的增长点；运用盈余资金；利用未被充分利用的资源；获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损；运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。22.甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有( )。（分数：1.50）A.产品/品牌事业部制组织结构 B.职能制组织结构C.M 型企业组织结构 D

33、.创业型组织结构解析：解析 本题考核对组织结构类型的理解。该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，实行职能制组织结构，所以正确答案是选项 A、C。23.下列有关成本领先战略和差异化战略说法正确的有( )。（分数：1.50）A.成本领先战略可以形成进入壁垒 B.成本领先战略可以抵御竞争对手的进攻 C.成本领先战略具有较强的对供应商的议价能力 D.与成本领先战略主要用于提高市场占有率不同，差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率解析：解析 选项 A、B、C

34、、D 均是有关成本领先战略和差异化战略的正确表述。24.企业并购中协同效应的主要来源有( )。（分数：1.50）A.营销与销售协同效应 B.经营协同效应 C.财务协同效应 D.管理协同效应 解析：解析 协同效应的来源包括：营销与销售的协同效应、经营协同效应、财务协同效应、管理协同效应。25.某银行信用卡中心在某超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡时，都会赠送一个工具箱，并且非常热情地帮助客户填写申请表，通过资料可以看出，主要涉及的促销组合要素包括( )。（分数：1.50）A.广告促销B.营业推广 C.公关宣传D.人员推销 解析：解析 促销组合由四个要素组成：(1)广告促销，其涉及在媒体中

35、投放广告，以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象；(2)营业推广，其采用非媒体促销手段，比如试用品，折扣，礼品等方式都已为许多企业所采用；(3)公关宣传，通常是指宣传企业形象，以便为企业及其产品建立良好的公众形象；(4)人员推销，采用人员推销时，企业的销售代表直接与预期客户进行接触。26.下列关于风险管理的说法正确的有( )。（分数：1.50）A.风险管理是指对风险进行识别和评估，针对风险制定、实施相应战略，并对该战略进行监控的过程 B.管理风险时，管理层需要评估企业所面临的风险，采取措施来降低所有的风险C.风险管理是一个持续的过程，它要求对风险进行持续识别、评估、处理、监控和复核 D.

36、尽管将风险管理看成线性过程最为方便，但它实际上是一个圆形过程 解析：解析 管理风险时，管理层需要评估企业所面临的风险，采取措施来降低最严重的风险，并确保余下的风险处于企业所能承受的范围内。27.下列各项属于内部控制的控制环境因素的有( )。（分数：1.50）A.诚信和道德观 B.董事会和审计委员会 C.权力和责任的分配 D.人力资源政策和实务 解析：解析 控制环境因素的范围包括诚信和道德观、用人唯才的承诺、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、权力和责任的分配、人力资源政策和实务。28.下列属于可能破坏整个内部控制环境的诱惑的有( )。（分数：1.50）A.施加压力以实现不切实际的

37、业绩目标及与业绩挂钩的丰厚报酬B.缺乏控制或控制无效 C.权利高度分散导致最高管理层对企业内的低级别人员所采取的行动毫不知情，从而使其被发现的机会减少 D.薄弱的管理职能既没有能力也没有权力侦查和报告不当行为 解析：解析 如果企业存在促使雇员采取某些行动的巨大激励或诱惑，则员工很可能受到诱惑，做出不诚实、不合法或不道德的举动。选项 B、C、D 均属于可能破坏整个内部控制环境的诱惑；而选项 A 属于可能破坏整个内部控制环境的激励。29.企业对风险进行持续监察时，需要监察的风险包括( )。（分数：1.50）A.新竞争者的威胁 B.新技术的威胁 C.关键雇员的离职情况 D.货物配送渠道是否可用 解析

38、：解析 本题考核持续监察的相关内容。企业对风险进行持续监察，可以从三个方面考虑：(1)战略层面；(2)战术层面；(3)运营层面。选项 A、B 属于战略层面的风险，选项 C、D 属于战术层面的风险，它们都需要企业进行监察。30.甲公司是一家上市公司，上市三年来，经营一直处于稳定状态。2009 年突然传出该公司资不抵债，即将倒闭的消息。在查阅该公司会计报表时，能够用于衡量该企业负债情况的指标的有( )。（分数：1.50）A.财务杠杆 B.债务比率 C.利息覆盖比率 D.市盈率解析：解析 市盈率用于评估投资一家公司普通股的价值和质量。31.有偿债能力的公司可采用多种重组方式包括( )。（分数：1.5

39、0）A.债务转股份 B.股份转债务 C.一种股份转为另一种股份 D.一项债务转成另一项债务 解析：解析 有偿债能力的公司可采用多种重组方式，包括债务转股份、股份转债务、一种股份转为另一种股份，以及一项债务转成另一项债务等。32.与信息相关的战略有( )。（分数：1.50）A.信息系统战略 B.信息技术战略 C.信息决策战略D.信息管理战略 解析：解析 与信息相关的战略包括：(1)信息系统；(2)信息技术；(3)信息管理。三、简答题(总题数：4，分数：30.00)33.甲公司目前处于快速发展的通信行业，公司为了选择和制定未来 35 年的成长战略，决定对行业内的企业竞争程度进行分析，并对竞争后果作

40、出合理估计。要求：分析有哪些因素影响竞争程度，它们是如何影响企业间竞争的。（分数：6.00）_正确答案：(通信行业内的企业竞争程度主要取决于下列因素：(1)通信行业的增长率。该行业增长缓慢，新进入者为寻求发展，需要从其他竞争者那里争取市场份额，竞争程度会增强。行业增长速度较为缓慢甚至停滞时，现有企业间争夺既有市场份额的竞争就会变得激烈。(2)通信行业的固定成本。该行业是一个较高固定成本的行业，企业应寻求降低单位产品的固定成本或增加产量，导致企业在价格上竞争。(3)通信产品和服务的竞争者数量。市场中竞争者越多，当中必有一定数量企业为了占有更大的通信市场份额和取得更高的利润，突破本行业约定俗成的一

41、致行动的限制，做出排斥其他企业的竞争行为，竞争者之间越难进行有效合作，竞争强度就越高。(4)消费者转换产品的成本水平。产品缺乏差异性或具有标准化，购买商可轻易转换供应商，则供应商间会互相竞争。(5)经营的不确定性。一个企业不确定同行业中另一企业会如何经营时，更可能制定更具竞争力的战略来应对不确定性。(6)退出壁垒。在通信行业，如果现有供应商难以退出该行业，或存在障碍，会令企业间的竞争激烈化。(7)战略重要性。如果企业最重要战略目标是获得成功，则企业可能会采取具有竞争力的行为，来达成目标。)解析：34.P 公司是一家设计、开发、销售运动鞋，包括健身鞋、跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。在运动

42、鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克、锐步和吉尔。第二等级的竞争者包括阿迪达斯、艾韦尔、阿斯克斯和肯维斯。所有这些公司都比 P 公司资金雄厚，资源丰富。2002 年，P 公司的销售收入是 1210万美元，而耐克是 34 亿美元，锐步是 30 亿美元，吉尔是 4.3 亿美元。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一部分细分市场却快速膨胀，除了整个行业增长的原因之外，还有高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式等原因。要求：根据上述资料，你认为 P 公司应当采取哪种竞争战略，以及该战略的战略风险?（分数：8.00）_正确答案：(资料当中，三个主要的公司统治着运动鞋市场，P 公司实力较弱，无法与三

43、个领导公司对抗。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场，然而一部分细分市场却快速膨胀。因此，P 公司应避免与三个主要公司直接竞争，选择自己的目标细分市场，实行集中差异化的竞争战略。公司实施集中差异化战略的战略风险主要有以下几方面：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新瓜分市场。)解析：35.简要叙述集中财务职能的优点。（分数：8.00）_正确答案：(1)一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本；(2)企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作，这意味着一个训练有素的中央部门可以形成一个

44、高技能团队；(3)企业可安排大量的必要借款，与小规模借款相比，利率会更优惠；(4)企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款获得更高的利率；(5)通过集中的财务部门，企业可以有效地控制其外币风险，因为只有集中才能够充分了解企业整体的风险暴露情况；(6)一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效，而不是各个经营单位进行自己的对冲；(7)企业更容易控制没有地域分散的财务活动。)解析：36.我国某上市公司 1992 年 7 月获得某国贷款 5000 万美元，期限 3 年，从 1993 年 7 月至 1996 年 7 月，借贷成本为美元 6 个月 LIBOR+0.65%，利息每半年计息付息一次。当时美元的

45、市场利率处在 3.3%4%的历史低水平，但是该公司认为未来三至五年中，美元利率有上升的趋势，担忧如果持有浮动利率债务，利息负担会越来越重。同时，由于利率水平起伏不定，公司也无法精确预测贷款到期的利息负担，难以进行成本预算与控制。因此，该公司希望能将此贷款的浮动利率固定下来。中国银行及时为公司进行了利率互换的交易，于 1993 年 5 月将该公司的浮动利率债务转换成美元固定利率债务。经过互换，在每个利息支付日，该公司只需向中国银行支付固定利率 5%，而收入的美元 6 个月 LIBOR+0.65%，正好用于支付外国政府贷款利息，于是，该公司将自己今后三年的债务成本，一次性地固定在 5%的水平上，从而达到锁定债务成本，管理债务利率风险的目的。在该贷款存续期间，美联储曾于 1994 年连续七次加息，最高至 7%左右，其后至贷款期结束，一直未低于 5.3%。该公司由于进行了利率互换，一直以 5%的固定利率偿还本息，不但成功地固定了债务成本，还减少了债务利息将近 300 万美元。要求：在资料中，该公司是如何规避利率风险的?降低利率风险的常见方法有哪些?（分数：8.00）_正确答案：(该公司面临着较大的利率风险，该公司与中国银行进行了利率互换的交易，有效规避了利率风险。降低利率风险的常见