公司战略与风险管理-6及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-6 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：24，分数：24.00)1.正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。这体现的战略是_。 A.竞争战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务单位战略（分数：1.00）A.B.C.D.2.2010 年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对房地产市场产生了明显的影响，房地产市场呈现出一种新的僵持格局。这种博弈僵持状态是国家、开发商、

2、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。“房地产新政”对房地产企业或者拟进入房地产开发行业的企业来说，所面临的外部环境因素是_。 A.政治和法律环境因素 B.技术环境因素 C.经济环境因素 D.社会和文化环境因素（分数：1.00）A.B.C.D.3.2000 年，法国电信斥资 432 亿欧元收购了英国第三大移动运营商 Orange 公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于 Orange 品牌下，成为仅次于英国 Vodafone 公司的欧洲第二大移动通信公司。法国电信实现该成长战略的方式是_。 A.纵向一体化 B.兼并收购 C.横向一体化 D.战略联盟（分数：1.00）A.B.C.

3、D.4.浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于_。 A.市场细分战略 B.差异化战略 C.集中成本领先战略 D.集中化战略（分数：1.00）A.B.C.D.5.ABC 公司是一家汽车制造商，近年来由于汽车销售竞争激烈，ABC 公司原有的市场份额已经略有下降。为了增加业务层面与寻找新的利润增长点，ABC 公司董事会经过反复调研后，决定并购一家汽车租赁公司，安排汽车租赁公司将 ABC 公司生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到相应目的。这种并购属于_。 A.杠杆并购 B.敌

4、意并购 C.金融资本并购 D.纵向并购（分数：1.00）A.B.C.D.6.甲公司是一家非常注重技术更新的企业。目前，该公司管理者正在为研发策略的选择而争议不休，于是甲公司聘请了调查机构提供了市场调研报告。报告中摘要为：“经过分析，我们发现贵公司目前面临的市场状况有如下特征：(1)产品技术进步速度缓慢；(2)市场增长率适中；(3)新的市场进入者存在着很大的进入障碍；。”根据以上信息可以判断，最适合该公司的研发策略是_。 A.购买企业外部技术 B.内部研发 C.获得专利许可 D.基准分析（分数：1.00）A.B.C.D.7.甲公司是一家粮油贸易公司，在金融危机期间，对外贸易业务受到极大影响，该公

5、司领导根据环境的变化，决定以粮油贸易为基础，开始从事粮油加工、粮食种植，培育自己的粮油品牌等，以此扩大经营规模，实现企业成长，这属于_。 A.相关多元化战略 B.一体化战略 C.成本领先战略 D.密集型成长战略（分数：1.00）A.B.C.D.8.某女士彩妆化妆品品牌只能在药店买到，该品牌采用的是_。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.多元化战略 D.集中化战略（分数：1.00）A.B.C.D.9.甲公司是一家钢铁企业。近年国内铁矿石价格持续走高，公司成本压力较大。为摆脱此种局面，甲公司可以选择的战略类型是_。 A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.横向一体化战略 D.产品开发战略（

6、分数：1.00）A.B.C.D.10.甲公司是一家汽车生产企业，为适应价格竞争，降低成本。公司采用了较便宜的钢板替代原来的镀锌钢板，结果造成汽车出现生锈现象。经有关部门披露后，被迫从市场上召回 11 万余量汽车进行维修。按照质量成本的定义，此种支出属于_。 A.外部质量保证成本 B.鉴定费用 C.内部损失成本 D.外部损失成本（分数：1.00）A.B.C.D.11.下列风险中，只是影响资产负债表账面数字，不会给企业带来实质影响的汇率风险是_。 A.交易风险 B.外币折算风险 C.经济风险 D.基差风险（分数：1.00）A.B.C.D.12.某公司在非洲坦桑尼亚承接了一项基建工程，由于该国货币不

7、稳定，使该公司面临一定的汇率风险。为了有效地管理这种风险，该公司可以采取的方式是_。 A.购买货币远期合同 B.将子公司现金余额进行集中 C.购买利率双限 D.购买该国国债（分数：1.00）A.B.C.D.13.协调机制就是建立在企业的分工与协调之上的制度，下列关于协调机制的表述中，不正确的是_。 A.技艺(知识)标准化只规定最终目标 B.工作过程标准化是指组织通过预先制定的工作标准来协调生产经营活动 C.相互适应，自行调整的协调机制适合于最简单的组织结构 D.共同价值观要求组织内全体成员互相信任、彼此团结（分数：1.00）A.B.C.D.14.查尔斯汉迪(charles Handy)于 19

8、76 年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值，按照查尔斯汉迪的观点，企业文化分为四类，其中不包括_。 A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.战略导向型（分数：1.00）A.B.C.D.15.近年来，伴随中国企业加快“走出去”的步伐，相关企业的海外发展日益受到关注。中国驻悉尼总领馆经济商务参赞凌桂如在接受新华社记者专访时表示，身在异乡的中国企业要入乡随俗。其中“入乡随俗”是指企业要分析当地宏观环境中的_。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素（分数：1.00）A.B.C.D.16.企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性，下列关

9、于企业风险的表述中，错误的是_。 A.企业风险与企业战略无关 B.风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果 C.风险既具有客观性，又具有主观性 D.风险总是与机遇并存（分数：1.00）A.B.C.D.17.甲集团是一家大型食品制造商，在面对大型超市和小零售商时，服务的态度是不同的，它们向大型超市提供更优惠的价格和快捷的运送食品的技术，但这些待遇小的零售商往往无法享受，对甲集团来说，这种细分的依据是_。 A.企业的规模 B.消费者类型 C.购买者规模 D.企业的地理位置（分数：1.00）A.B.C.D.18.某企业集团拥有甲、乙、丙、丁四家下属企业，目前正在制定各自的发展战略，以

10、下哪种情况适宜采用市场开发战略_。 A.甲公司从自身实际出发，决定将经营重点稳定在现有产品或服务 B.乙公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平 C.丙公司调查发现国际市场上对本公司产品需求旺盛，但现有供应量不足 D.丁公司是经营多年的老企业，有明显竞争优势，该行业已进入生命周期的衰退期（分数：1.00）A.B.C.D.19.甲公司的 A 部门 2012 年净利润 200 万元，平均净资产为 1000 万元，而必要报酬率为 10%，则剩余收益为_万元。 A.40 B.60 C.80 D.100（分数：1.00）A.B.C.D.20.某公司正在进行组织架构的重组工作，其中设立

11、审计委员会是一项重要的新工作。在选拔审计委员会成员时，公司拟定以下的候选人员，其中最有可能符合公司审计委员会委员任职资格的是_。 A.公司的财务总监 B.公司的总会计师 C.公司的执行董事 D.公司的独立、非行政董事（分数：1.00）A.B.C.D.21.下列关于企业内部控制的表述中，错误的是_。 A.内部控制是一个过程，而非目标 B.内部控制应该向企业董事会和经理层提供绝对保证 C.内部控制应该能够促进企业实现发展战略 D.内部控制应该由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施（分数：1.00）A.B.C.D.22.下列关于发展战略的说法中错误的是_。 A.企业应当根据发展目标制定战略规划

12、B.企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责 C.董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性 D.企业的发展战略方案经董事会批准实施（分数：1.00）A.B.C.D.23.债权融资是许多企业的融资方式，与股权融资相比，该方式的特点是_。 A.限制较少 B.与股权融资相比，融资成本较高 C.简单易行，并且不用稀释股东权益 D.需要按期还本付息，对企业的压力大（分数：1.00）A.B.C.D.24.下列关于风险管理的表述正确的是_。 A.风险管理可保证企业免受损失 B.风险偏好可分为风险厌恶、风险中立或风险追求 C.风

13、险偏好是企业对待风险的态度 D.风险管理的责任人是董事（分数：1.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：14，分数：21.00)25.下列属于权力与职权区别的有_。 A.权力的影响力在各个方面，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下 B.受制于权力的人不一定能够接受这种权力，而职权一般能够被下属接受 C.权力来自各个方面，而职权包含在企业指定的职位或功能之内 D.权力很容易确定，而职权很难识别和标榜（分数：1.50）A.B.C.D.26.甲企业是一家大型 IT 企业，该企业将自己的客户分为教育机构、政府机构、金融机构三大类，同时又将其分为大客户、中小客户两类，则该企业进行细分时，采

14、取的变量包括_。 A.消费者类型 B.企业规模 C.价值 D.企业的地理位置（分数：1.50）A.B.C.D.27.下列各项中，属于价值链支持活动的有_。 A.一个小型企业期初没有独立的会计部门，随着经营发展的需要，也建立了财务管理部门 B.某公司的业务流程中，只要有错误或者潜在的危险，员工的电脑上都会有所提示 C.某购物网站在接受到订单后，异城采用快递的方式，同城采用直接发送的方式 D.某品牌的空调除了安装以外，三个月内还免费清洗一次（分数：1.50）A.B.C.D.28.某金融公司由几家大型跨国公司合资成立，其确定的公司使命和目标是为客户提供全方位的金融服务，致力于股东价值最大化。该公司业

15、务主要集中于欧洲资本市场，受欧债危机影响，该公司业务大幅萎缩。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该金融公司可以选择的有_。 A.密集型战略 B.稳定战略 C.紧缩与集中战略 D.放弃战略（分数：1.50）A.B.C.D.29.下列关于价格策略的说法中，不正确的有_。 A.定价是营销工具中最有力的策略 B.撇脂定价法是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略 C.渗透定价法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润 D.要实现成功的差别定价，不同市场必须具有不同的弹性，并且实施差别定价的市场间的“渗漏”必须很小（分数：1.50）A.B.C.D.30.信息技术外包的主要优点有_。 A.外包服

16、务供应商对不断变化的技术有更好的了解 B.能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制 C.专业外包供应商的服务能够提供更高标准和质量的服务 D.减轻了管理专业人员的负担（分数：1.50）A.B.C.D.31.在开发平衡计分卡时，需要研究顾客角度。下列属于该角度潜在的领先指标的有_。 A.企业形象 B.新客户开发率 C.客户满意度 D.客户关系（分数：1.50）A.B.C.D.32.企业进行融资时，需要考虑最优资本结构与融资成本，下列关于资本结构与融资成本的说法中，正确的有_。 A.资本资产定价模型是估计企业内部权益资本成本的模型 B.长期债务资本成本等于各种利息费用的加权平均数 C.

17、资本结构是权益资本与债务资本的比例 D.在高盈利时期，管理层倾向于通过留存盈余进行融资（分数：1.50）A.B.C.D.33.下列属于宏观政治风险的有_。 A.某国近年来发生的街头抗议暴动事件对其观光与进出口等相关产业造成重大的经济损失 B.政府强占企业资产而不予赔偿 C.本国内的特殊企业征税 D.设立新的监管机构（分数：1.50）A.B.C.D.34.企业风险管理的好处，就是要整合企业内部的不同风险管理方法并作综合，那么，可采用的整合方法包括_。 A.集中风险报告 B.将风险管理纳入企业的商业流程 C.协调目标 D.整合风险转移策略（分数：1.50）A.B.C.D.35.企业对于风险进行管理

18、时，不能一蹴而就，而是要有长期管理的思维，也就是需要对风险进行持续监察。那么通常情况下，需要持续监察的风险包括_。 A.新竞争者的威胁 B.新技术的威胁 C.关键雇员的离职情况 D.货物配送渠道是否可用（分数：1.50）A.B.C.D.36.我国某建设工程队承接了非洲的某工程，为了应对可能出现的项目风险，可以采取的措施包括_。 A.评价技术和系统 B.矩阵管理下的团队建设 C.设立强大的变动控制程序 D.遵循良好的计划和控制原则（分数：1.50）A.B.C.D.37.在不成功创业公司的倒闭中，由缺乏经验引起的负面信号包括_。 A.大量的资本支出 B.低的销售水平 C.被低估的费用 D.被高估的

19、费用（分数：1.50）A.B.C.D.38.下列各项中，属于信息安全控制特性的有_。 A.预测性 B.预防性 C.侦察性 D.矫正性（分数：1.50）A.B.C.D.三、B简答题/B(总题数：3，分数：30.00)(本题型共 4 小题，第 1 小题 6 分，第 2 小题 8 分，第 3 小题 8 分，第 4 小题 8 分。其中第 1 小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为 6 分；如使用英文解答，该小题须全部使用英文，最高得分为11 分。本题型最高得分为 35 分。)佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。

20、佳宝公司三种产品的市场增长率分别为：电烤箱为 4%，洗碗机为 9%，消毒柜为 20%。佳宝公司三种产品的市场占有率分别为：电烤箱为 8%，洗碗机为 30%，消毒柜为 30%。佳宝公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是华夏公司，其市场占有率为40%；洗碗机市场的最大竞争对手是海蓝公司，其市场占有率为 15%；消毒柜市场的最大竞争对手是达能公司，其市场占有率为 20%。假设市场增长率以 10%为分界线，10%以上为高增长率，10%以下为低增长率。请用波士顿矩阵进行分析，并回答以下几个问题：（分数：6.00）(1).根据波士顿矩阵分析洗碗机、消毒柜和电烤箱三个战略业务

21、单位所属的类型。（分数：3.00）_(2).给出三个战略业务单位的战略对策。（分数：3.00）_H 公司是东北一家民营企业，1996 年创建时仅有 50 万元资金和 5 个员工。近年来，市场对其产品需求不断升温，吸引了数十家企业进入该产品领域。该企业产品在市场上有一定的竞争能力，企业经济效益也不错。公司规模也不断扩大，部门增加到十个，人员发展到 150 多人。创办人自任总经理，同时配备了两位副总经理共同组成领导班子。三个人的领导班子工作有魄力，开拓创新意识强，但公司所有事务无论大小都由总经理一人决定，甚至一线员工有问题都会直接找总经理，更不用说那些部门之间扯皮的事，因此总经理经常超负荷工作。近

22、一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下滑。为改变这种状况，总经理召集各个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成 8 个分公司。调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，H 公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场增长率已经开始呈下降趋势。现在市场增长率较高的是乙产品，而 H 公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有

23、实力与竞争对手抗衡。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品投入市场后，消费者反响不错，产品的销量开始增加。根据市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。要求：（分数：16.00）(1).该企业在进行组织结构调整前主要的问题是什么?你有什么解决办法?（分数：3.20）_(2).该企业组织结构调整后，企业组织结

24、构的形态是什么类型?（分数：3.20）_(3).为甲和乙两种产品提出今后经营领域发展的建议。（分数：3.20）_(4).根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的定价策略?（分数：3.20）_(5).某集团公司为有效利用资金，拟进行多元化产业投资，采用新设企业、并购等手段向多个产业进军。在选择投资方向时，特聘请 w 咨询公司进行产业调查。其中，在对农业及生化类的调查中，有这样一部分调查报告的摘要：“化肥产业的固定资产投资大，而且其设备专用性较强，设备一般无法转作他用。目前国内化肥产业增长缓慢，技术成熟，生产能力已略为超过需求。有各类大小化肥企业 1000 多家，均未达到规模经济

25、效应，且产品的同质性强，价格竞争比较激烈。可能成为化学化肥替代品的是生物固氮技术的产品，纵观当前生物固氮研究尚处于起步阶段。对产业上游而言，一般主要是直接对终端使用者(农民)，化肥属于生产必需品且无替代品。对于产业下游而言，原料供应者主要为石油、天然气和煤的生产商。天然气和石油都是属于垄断程度极高的产业，而且化肥产业在其整个业务中的位置很小。” 要求：请使用五力模型，根据上述调查报告的摘要，对化肥产业竞争格局进行分析。（分数：3.20）_A 公司是一家集团企业，公司的董事会由主席即首席执行官、六名执行董事和两名独立董事组成。公司主要管理岗位，例如财务总监等职位统一由首席执行官批准任免。公司还另

26、外设立了独立的审计委员会和提名委员会。内审部门每月向会计部门主管作口头汇报。最近，该公司一名独立董事的夫人在隐瞒了自己与该独立董事关系的情况下被公司聘为营销总监。另外一名独立董事每年从公司领取的薪酬为 30 万元，由于事务繁忙，一直未能参加公司举行的相关会议。要求：（分数：8.00）(1).简述公司治理的原则。（分数：4.00）_(2).根据资料分析该公司在公司治理方面存在哪些问题?（分数：4.00）_四、B综合题/B(总题数：1，分数：25.00)近年来，随着中国经济的发展，社会财富的积累与个人消费能力的提高为休闲旅游提供了条件和便利，旅游休闲活动已深入人们的日常生活。曾有预测，到 2015

27、 年，中国将成为世界上第一大旅游接待国、第四大旅游客源国，拥有世界上最大的国内旅游市场。但在 2007 年爆发的国际金融危机影响下，中国旅游业的发展遇到较大的困难和挑战。作为主要客源国的一些国家，例如俄罗斯、韩国、日本等国股市暴跌，经济放缓，入境旅游受到的冲击尤为明显。中国公民旅游的总体需求也难以避免地受到收入预期变化的影响，再加上受部分主要目的地国家，例如泰国等局势不稳等因素的影响，消费者的出境游需求在一定程度上受到抑制。旅游者的消费选择将更为严谨，对于产品性价比将更为敏感，对于品质和品牌将更为看重。另一方面，虽然旅游业面临国际经济衰退的冲击，但也存在着国家实施扩大内需战略，人民币汇率的相对

28、稳定带来间接成本降低，新兴的目的地市场增多等有利因素。2008 年，带薪休假制度开始在各地落实，各地政府向民众派发旅游消费券、国家旅游局酝酿出台国民旅游休闲计划等举措，对今后旅游消费人气预计也将产生拉动作用。由国务院颁布的旅游公司条例于 2009 年 5 月 1 日起正式实施，条例一方面降低了公司准入门槛，取消了国内社和国际社的类别划分，对公司进行异地分支机构设立简化了行政程序；另一方面也对公司应承担的责任与义务有了更加严格和明确的规定。新条例的实施将有助于中国公司产业的升级和市场的成熟与规范，对具有专业化、网络化、品牌化优势的大型公司的长期发展构成实质性利好。甲公司成立于 1990 年，主要

29、业务为旅游服务业，涉及出境游、入境游和国内游，目前是国内知名的旅游龙头企业。在 2009 年度公司颁奖盛典上荣获“年度最佳公司”大奖。据某权威机构发布的 2009 中国最有价值品牌排行榜显示，公司以品牌价值 57.08 亿元位列该榜单 32 位。公司还非常重视信息化建设，在国内旅游行业率先全面使用信息系统接受顾客订单并进行相应处理，使公司业务处理速度和效率远高于行业平均水平。2009 年，公司主要结算外汇美元、欧元均对人民币出现较大幅度贬值，汇率波动对公司入境业务和出境业务的影响相反，从公司整体看，旅游业务汇兑损益基本持平，汇率的波动未对公司整体产生影响。该公司 2002 年开始进入会展业务，

30、旗下的会展公司自成立以来实现了快速发展，在国内处于明显领先地位，赢得了客户的高度评价，向市场传播了良好品牌形象，巩固了专业领先地位。随着公司规模越来越大，公司的管理层次明显增加，造成职责不明、扯皮增多。而且随着公司业务量的增多，IT 系统需要处理来自各种电子渠道的大量数据，这种复杂性带来的副作用是整个系统出错现象明显，例如价格显示不准确、订单提交缓慢等，导致了越来越多的交易失败。造成客户流失率呈现明显上升趋势。此外，作为行业通病，该公司的导游也在开展业务的过程中出现了一些问题，造成顾客投诉，并被某些媒体曝光，使公司的品牌形象受到一定影响。该公司导游人员分为专职导游和社会导游。专职导游是公司的正

31、式员工，他们只带团或既带团又从事公司的经营业务和管理工作，隶属于公司管理；社会导游仅在公司注册，不算作公司的正式员工，这种关系一般被称为“挂靠”。公司在招聘导游员时往往只是对导游员进行一般性的了解，不会对导游员进行人本管理思想的教育。导游的收入一般由基本工资(底薪)、出团补助和隐性收入三部分构成。公司只负责发给导游较少的基本工资，出团补助则根据导游带团数量决定。对于大多数导游来讲，收入的大头是所谓的“隐性收入”，导致很多导游为了获得更多收入而做出了一些违反职业道德的事情。此外，由于导游员的工作具有很强的独立性，并且其提供导游服务的地点经常远离公司，使公司不能及时发现导游员在旅游接待中存在的有违

32、职业道德的行为。例如，导游员不向公司有关领导请示，擅自改变活动日程；安排旅游者到旅游合同上未包含的景点游览并从旅游者那里临时收费，以便从相应的旅游景点处获取门票回扣，从而招致旅游者的不信任。要求：（分数：25.00）(1).请使用 SWOT 分析法对甲公司的环境进行分析。（分数：5.00）_(2).甲公司选择的战略类型是什么?（分数：5.00）_(3).该公司在经营过程中会遇到什么类型的风险?（分数：5.00）_(4).根据我国的内控规范，该公司内部环境方面存在什么问题?（分数：5.00）_(5).针对该公司出现的导游问题，请分析存在的主要原因，并给出解决问题的答案。（分数：5.00）_公司战

33、略与风险管理-6 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：24，分数：24.00)1.正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。这体现的战略是_。 A.竞争战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务单位战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 为了确定企业产品差异化的方向，大力培养创新的核心能力，正大公司的人力资源部门采取一系列战略措施体现了职能战略。该战略侧重于企业内部特定职能部门的

34、运营效率，在更细节的层面上运行。所以，正确答案是 B。2.2010 年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对房地产市场产生了明显的影响，房地产市场呈现出一种新的僵持格局。这种博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。“房地产新政”对房地产企业或者拟进入房地产开发行业的企业来说，所面临的外部环境因素是_。 A.政治和法律环境因素 B.技术环境因素 C.经济环境因素 D.社会和文化环境因素（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 根据中国房地产实施房地产新政可知，这是政府通过制定一系列法规对房地产市场进行约束，这属于外部环境中的政治和法律环境因素。所以，正确

35、答案是 A。3.2000 年，法国电信斥资 432 亿欧元收购了英国第三大移动运营商 Orange 公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于 Orange 品牌下，成为仅次于英国 Vodafone 公司的欧洲第二大移动通信公司。法国电信实现该成长战略的方式是_。 A.纵向一体化 B.兼并收购 C.横向一体化 D.战略联盟（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 根据题干内容可知，法国电信采用的为横向一体化战略，并通过兼并收购的方式实现该战略。所以，正确答案是 B。4.浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定

36、位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于_。 A.市场细分战略 B.差异化战略 C.集中成本领先战略 D.集中化战略（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 根据题干内容中的“很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具”可知，该企业采取的是集中化战略，而竞争对手采取了多元化战略。所以，正确答案是 D。5.ABC 公司是一家汽车制造商，近年来由于汽车销售竞争激烈，ABC 公司原有的市场份额已经略有下降。为了增加业务层面与寻找新的利润增长点，ABC 公司董事会经过反复调研后，决定并购一家汽车租赁公司，安排汽车租赁公司将 ABC 公司生产的品牌汽车出租给最终消

37、费者，从而达到相应目的。这种并购属于_。 A.杠杆并购 B.敌意并购 C.金融资本并购 D.纵向并购（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 根据题干内容可知，由于汽车销售竞争激烈，汽车制造商决定并购出租汽车公司，因此该公司的并购属于纵向并购，该并购主要是沿着产品实体流动方向发生的并购，符合题意。所以，正确答案是 D。6.甲公司是一家非常注重技术更新的企业。目前，该公司管理者正在为研发策略的选择而争议不休，于是甲公司聘请了调查机构提供了市场调研报告。报告中摘要为：“经过分析，我们发现贵公司目前面临的市场状况有如下特征：(1)产品技术进步速度缓慢；(2)市场增长率适中；(3)新的市场进入者

38、存在着很大的进入障碍；。”根据以上信息可以判断，最适合该公司的研发策略是_。 A.购买企业外部技术 B.内部研发 C.获得专利许可 D.基准分析（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 根据题干内容中的技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍可知，最适合该公司的研发策略是企业内部研发。为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断是该策略的作用。所以，正确答案是 B。7.甲公司是一家粮油贸易公司，在金融危机期间，对外贸易业务受到极大影响，该公司领导根据环境的变化，决定以粮油贸易为基础，开始从事粮油加工、粮食种植，培育自己的粮油品牌等，以此扩大经营规模，实现企业成

39、长，这属于_。 A.相关多元化战略 B.一体化战略 C.成本领先战略 D.密集型成长战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。该公司以粮油贸易为基础，进军粮油加工、粮食种植，培育自己的粮油品牌，是沿着产业链进行的扩张，因此属于一体化战略。此题不应选相关多元化战略，因为题目更强调沿着经营链条扩张，所以是一体化战略。8.某女士彩妆化妆品品牌只能在药店买到，该品牌采用的是_。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.多元化战略 D.集中化战略（分数：1.00）A.B.

40、 C.D.解析：解析 差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价。如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。9.甲公司是一家钢铁企业。近年国内铁矿石价格持续走高，公司成本压力较大。为摆脱此种局面，甲公司可以选择的战略类型是_。 A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.横向一体化战略 D.产品开发战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。10.甲公司是一家汽车生产企业，为

41、适应价格竞争，降低成本。公司采用了较便宜的钢板替代原来的镀锌钢板，结果造成汽车出现生锈现象。经有关部门披露后，被迫从市场上召回 11 万余量汽车进行维修。按照质量成本的定义，此种支出属于_。 A.外部质量保证成本 B.鉴定费用 C.内部损失成本 D.外部损失成本（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 B质量成本的类型/B构成 基本含义运行质量成本(或工作质量成本，或内部质量成本)内部损失成本又称内部故障成本，是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用。主要包括：废品损失费用、返修损失费用和复试复验费用、停工损失费用、处理质量缺陷费用、减产损失及产品降级损失费用等鉴定成本评定产品是

42、否满足规定的质量水平所需要的费用。主要包括：进货检验费用、工序检验费用、成品检验费用、质量审核费用、保持检验和试验设备精确性的费用、试验和检验损耗费用、存货复试复验费用、质量分级费用、检验仪器折旧费以及计量工具购置费等预防成本用于预防产生不合格品与故障等所需的各种费用。主要包括：质量计划工作费用、质量教育培训费用、新产品评审费用、工序控制费用、质量改进措施费用、质量审核费用、质量管理活动费用、质量奖励费、专职质量管理人员的工资及其附加费等外 指成部损失成本品出厂后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。主要包括：申诉受理费用、保修费用、退换产品的损失费用、折旧损失

43、费用和产品责任损失费用等外部质量保证成本为用户提供所(1)为提供特殊附加的质量要求的客观证据所支付的费用保证措施、程序、数据所支付的费用；(2)产品的验证试验和评定的费用；(3)满足用户要求，进行质量体系认证所发生的费用11.下列风险中，只是影响资产负债表账面数字，不会给企业带来实质影响的汇率风险是_。 A.交易风险 B.外币折算风险 C.经济风险 D.基差风险（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 交易风险、外币折算风险和经济风险是三种汇率风险；在这三种风险中，只影响资产负债表账面数字，不会给企业带来实质影响的是外币折算风险，结合各选项可知答案。所以，正确答案是 B。12.某公司在非洲坦桑尼亚承接了一项基建工程，由于该国货币不稳定，使该公司面临一定的汇率风险。为了有效地管理这种风险，该公司可以采取的方式是_。 A.购买货币远期合同 B.将子公司现金余额进行集中 C.购买利率双限 D.购买该国国债（分数：1