【工程类职业资格】工程项目组织与管理-187及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理-187 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外表示的意思是( )。（分数：1.00）A.不会对总工期产生影响，而只对后续工期产生影响B.对后续工期和总工期都产生影响C.对总工期产生影响，而对后续工期无影响D.对后续工期和总工期都无影响2.工程项目必须在一定的地点，受所在地资源、气候等条件制约，受所在地社会文化和政府的影响和干预，体现了工程项目特征的( )。（分数：1.00）A.唯一性B.一次性C.整体性D.固定性3.在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、

2、可行性研究报告是( )的工作成果。（分数：1.00）A.业主B.承包商C.咨询工程师D.项目经理4.工程网络计划“资源有限，工期最短”优化的目的是为了寻求( )。（分数：1.00）A.资源均衡使用时的最短工期安排B.最短工期条件下的资源均衡安排C.最低成本时的最短工期安排D.资源有限条件下的最短工期安排5.一名管理人员直接管理下级的人数被称为( )。（分数：1.00）A.管理层次B.人员配置C.组织结构D.管理跨度6.( )是我国工程招标中一个特有概念，是招标人对建设工程预算的期望值。（分数：1.00）A.标识B.标的C.标记D.标底7.在项目团队的发展过程中，团队的最好状态的时期是( )。（

3、分数：1.00）A.休整阶段B.表现阶段C.规范阶段D.形成阶段8.在项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致，体现了管理组织结构的( )原则。（分数：1.00）A.协作与分工统一的原则B.权职一致的原则C.工作整体效率原则D.用户至上原则9.人的作用是具有主观能动性的，它体现了组织活动原理的( )性。（分数：1.00）A.有用B.相关C.能动D.运动规律10.技术资料主要是指勘察、设计文件以及其他承包人据以施工所必需的( )。（分数：1.00）A.设计资料B.文本资料C.施工资料D.基础资料11.( )在何种媒介上发布，直接决定了招标信息的传播范围，进而影响到招标的竞争程度和招标效果。

4、（分数：1.00）A.招标方式B.招标信息C.招标公告D.招标广告12.最早开始时间是指( )。（分数：1.00）A.在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时刻B.在紧前工作的约束下，本工作有可能完成的最早时刻C.在紧后工作的约束下，本工作必须开始的最早时刻D.在紧后工作的约束下，本工作必须开始的最迟时刻13.建筑安装工程费中的规费不包括( )。（分数：1.00）A.财产保险费B.社会保障费C.住房公积金D.危险作业意外伤害保险14.( )是一个动态的概念，其数值总是与具体的时间联系在一起。（分数：1.00）A.局部偏差B.累计偏差C.绝对偏差D.相对偏差15.平衡矩阵式项目管理结构的主要

5、特点是：( )是由一职能部门中的团队成员担任。（分数：1.00）A.职能部门主管B.管理负责人C.项目经理D.项目主管16.在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作( )，（分数：1.00）A.结束与紧后工作开始之间的时距最小B.与其紧前工作之间的时间间隔为零C.与其紧后工作之间的时间间隔为零D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小17.工程项目绩效报告利用工程项目执行“期间”的关键指标、目标、风险和设想等因素进行监控，是工程项目的( )。（分数：1.00）A.预测报告B.实施进度系统C.费用监控系统D.早期预警系统18.工程项目沟通管理的特点是( )。（分数：1.00）A.多样性、变化性

6、B.复杂性、系统性C.单一性、统一性D.灵活性、多样性19.通过变更项目计划，消除风险或产生风险的条件，或者保护项目目标免受风险的影响，是风险 ( )。（分数：1.00）A.接受B.缓解C.转移D.避免20.咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的排序是( )。研究项目的相关资料 编写咨询项目工作大纲 接受委托 成立项目团队（分数：1.00）A.B.C.D.21.投标人提交投标文件截止时间后，由招标人主持，邀请的有投标人参加的工作是( )。（分数：1.00）A.开标B.评标C.中标D.定标22.招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人( )。（分数：1.00）A.应向中标人提交少于履约担保的

7、工程款支付担保B.应向中标人提交与履约担保同等数额工程款支付担保C.没有必要向中标人提交任何担保D.应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保23.下列关于工程项目目标说法正确的是( )。（分数：1.00）A.目标是现实的，可达到的B.目标不应有时间限制C.目标只能由最高决策者掌握D.目标应是长远和抽象的24.货物招标投标的程序不包括( )。（分数：1.00）A.投标评审B.材料货物采购C.确定中标厂商D.实地考察25.工程项目总控的核心是( )。（分数：1.00）A.费用控制B.进度控制C.合同控制D.资源控制26.工程项目的可行性研究应在工程项目( ，)阶段开展。（分数：1.00）A.准备

8、B.策划和决策C.实施D.竣工验收27.项目状态评审会是( )的一种常用方法。（分数：1.00）A.项目绩效评价B.项目后评价C.项目决策评估D.项目可行性研究28.采取风险监测与控制时，应做好( )方面工作。（分数：1.00）A.4B.5C.6D.729.纠偏的主要对象是( )造成的费用偏差。（分数：1.00）A.物价上涨和施工原因B.业主原因和设计原因C.设计原因和客观原因D.设计原因和施工原因30.工艺方案会议纪要由( )、设计经理、技术部负责人及评审会主持人共同签署。（分数：1.00）A.投资人B.工程师C.评审会成员D.项目经理31.建设部、国家工商管理总局联合颁发了建设工程委托监理

9、合同(示范文本)是在( )。（分数：1.00）A.2002 年 7 月B.2000 年 3 月C.1999 年 2 月D.2000 年 2 月32.PMC 方式也称项目管理承包，是由业主聘请( )作为业主代表或业主的延伸，对项目集成化管理。（分数：1.00）A.管理承包商B.供应商C.施工单位D.设计单位33.不属于咨询工程师对工程项目管理目的的是( )。（分数：1.00）A.保障委托方实现其对工程项目的预期目标B.进驻现场进行调研C.按合同规定取得合法收入D.为咨询工程师的自身创造良好社会声誉34.进度计划编制的成果不包括( )。（分数：1.00）A.工程项目进度计划B.辅助进度计划C.风险

10、对策D.经过修正的资源消耗计划35.建筑安装工程费中的措施费不包括( )。（分数：1.00）A.工具用具使用费B.文明施工费C.临时设施费D.脚手架费36.了解项目情况及工作任务，分析相关人员，编制项目工作大纲，这是项目经理正式开始工作后经过的( )步骤。（分数：1.00）A.建立工作基础B.正式启动项目C.管理项目团队D.结束项目37.为了保证充分竞争，对于投标人少于( )个的，应当重新招标。（分数：1.00）A.两个B.三个C.四个D.五个38.( )阶段是团队从组建到规范阶段的过渡阶段。（分数：1.00）A.磨合B.休整C.表现D.形成39.实施一个工程项目所要达到的预期结果被称为( )

11、。（分数：1.00）A.工程项目管理B.工程项目准备C.工程项目目标D.工程项目实施40.属于职能式组织结构缺点的是( )。（分数：1.00）A.容易出现资源浪费B.项目团队成员在项目后期无归属感C.项目管理没有正式的权威性D.项目发展空间无限大41.相对偏差和绝对偏差一样，正值表示( )。（分数：1.00）A.费用超支B.费用节约C.费用平衡D.进度拖后42.以下属于矩阵式组织结构缺点的是( )。（分数：1.00）A.团队的工作目标比较明确B.提高了工作效率C.容易出现配置重复D.信息回路比较复杂43.商业银行为工程项目提供贷款的最终目的是( )。（分数：1.00）A.保证资金的安全性B.流

12、动性C.效益性D.稳定性44.偏差分析最常用的方法是( )。（分数：1.00）A.横道图法B.偏差曲线法C.表格法D.进度前锋线法45.技术文件不包括下列( )内容。（分数：1.00）A.机械B.技术数据表C.图纸D.供货一览表46.承包人将施工组织设计和工程进度计划提交监理工程师后，如果监理工程师逾期不确认也不提出书面修改意见则视为( )。（分数：1.00）A.保留意见B.不同意C.已经同意D.等待检查47.重大工艺技术方案或新工艺的技术方案，由( )提出申请，由公司技术管理部组织公司及有关单位参加工艺方案评审。（分数：1.00）A.项目经理B.投资方C.设计经理D.设计院48.选择有信誉和

13、合格资质的勘察设计单位进行勘察是( )在项目准备阶段的任务。（分数：1.00）A.承包商B.施工单位C.咨询工程师D.业主49.项目团队从组建到发展起来主要经历( )、磨合、规范表现与休整几个阶段。（分数：1.00）A.组建B.形成C.组合D.实施50.某工程网络计划中，C 工作的总时差为 6 天，自由时差为 5 天，在检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了 8 天，则说明此时 C 工作的实际进度( )。（分数：1.00）A.将使其紧后工作的最早开始时间推迟 3 天，并使总工期推迟 2 天B.将使其紧后工作的最早开始时间推迟 2 天，并使总工期推迟 2 天C.将使其紧后工作的最早开始时间推迟

14、 3 天，但不影响总工期D.将使其紧后工作的最早开始时间推迟 2 天，但不影响总工期51.费用实际值对计划值的偏离程度是( )。（分数：1.00）A.进度偏差程度B.偏差程度C.绝对偏差D.相对偏差52.在下列组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是( )。（分数：1.00）A.平衡矩阵式B.强矩阵式C.职能式D.项目式53.团队精神主要是指团队成员为了实现团队的( )，工作中相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的意愿与作风。（分数：1.00）A.效益B.目标C.利益D.利益和目标54.工程范围确认的主要方法是对所完成工作成果的( )进行检查。（分数：1.00）A.数量B.效果C

15、.质量D.数量和质量55.工程项目管理层次按从上到下的顺序是( )。操作层 协调层 决策层 执行层（分数：1.00）A.B.C.D.56.项目组织再造中，当必须对工程项目组织进行调整时，要注意研究与把握调整的( )，有时不能操之过急。（分数：1.00）A.最初时机B.最后时机C.最佳时机D.准确时机57.工程合同涉及面主要是工程建筑、线路管网建设等，而且都是( )过程。（分数：1.00）A.长期性B.短期性C.一次性D.重复性58.在工程网络计划中，M 工作的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 4 天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 22 天、第 23 天、第 25 天

16、，则 M 工作的自由时差为 ( )天。（分数：1.00）A.4B.2C.3D.559.在实际应用时，为了便于工期调整，还需将( )。（分数：1.00）A.局部偏差转换为累计偏差B.绝对偏差转换为相对偏差C.费用偏差转换为进度偏差D.费用差额表示的进度偏差转换为所需时间60.不属于范围确认方法基本步骤的是( )。（分数：1.00）A.测试B.评价C.处理D.决策二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.进度计划的调整方法有( )。（分数：2.00）A.调整工作顺序，改变某些工作之间的逻辑关系B.缩短某些工作的持续时间C.减少一部分不重要的工作D.调整项目进度计划E.索赔工期62.咨询

17、工程师在工程项目招标投标阶段的工作有( )。（分数：2.00）A.接收资格预审申请书B.组织开标C.发放投标邀请书D.召开答疑会E.编制评标办法和标准63.银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的( )。（分数：2.00）A.安全性B.多样性C.效益性D.流动性E.单一性64.工程项目费用偏差分析方法包括( )。（分数：2.00）A.表格法B.横道图法C.里程碑法D.偏差因素法E.偏差曲线法65.不属于工程项目合同特点的内容是( )。（分数：2.00）A.等价有偿B.合同内容庞杂C.诚实信用D.工程项目合同是一个合同群体E.项目具有较强的国家管理性66.不属于工程项目管理组织结构确定的原则(

18、)。（分数：2.00）A.用户至上原则B.上下一致原则C.协作与分工统一原则D.形成统一原则E.工作整体效率原则67.在项目管理组织形式中，不属于职能组织结构缺点的是( )。（分数：2.00）A.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感B.项目团队中成员有后顾之忧C.项目管理没有正式的权威性D.对于参与多个项目的职能部门特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例E.不利于项目的专业技术问题的解决68.领导能力主要表现在( )方面。（分数：2.00）A.组织B.指挥C.监督D.激励E.决策69.某工作计划进度与第 8 周末之前实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有( )。（

19、分数：2.00）70.评标分为( )两个阶段进行，对投标文件审查分为重大偏差和细微偏差。（分数：2.00）A.符合性评审B.初步评审C.详细评审D.技术性评审E.最终评审71.设计质量管理的基本要求( )。（分数：2.00）A.必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律、法规B.必须符合广大人民的利益和要求C.必须符合当地的地质、自然、生态的要求D.必须符合党政领导关于建设的思想、意图E.必须符合有关工程建设的技术标准和规范72.ISO 和 FIDIC 都推荐采用国际上通用的 PDCA 循环方法，其中包括( )。（分数：2.00）A.控制B.实施C.检查D.计划E.指导73.工程施工投标文件应当

20、包括下列( )内容。（分数：2.00）A.投标函B.投标须知C.拟签订合同的主要条款D.施工方案E.投标报价74.选择项目经理的主要原则包括( )。（分数：2.00）A.要有一定类似项目的经验B.必须是专业人才C.必须是全才D.有较扎实的基础知识E.要把握重点，不可求全责备75.项目风险中，技术性风险包括( )。（分数：2.00）A.设计技术的风险B.材料及设备风险C.施工技术的风险D.人员风险E.生产工艺及其他风险76.某分部工程双代号网络计划如图所示，其作图错误包括( )。（分数：2.00）77.在建筑安装工程费中直接工程费包括( )。（分数：2.00）A.人工费B.住房公积金C.税金D.

21、材料费E.施工机械使用费78.国际工程项目报价的施工机械使用费包括( )。（分数：2.00）A.管理人员工资B.机械基本折旧费C.安装拆卸费D.机械保险费E.驾驶操作人工费79.承包商对工程项目管理的特点是( )。（分数：2.00）A.管理直接作用于工程项目实体B.以委托合同为根本要求C.保持施工现场清洁D.负责已完工程的保护工作E.减少施工过程中环境的污染80.监造检验工作主要包括( )。（分数：2.00）A.对原材料进货的检验B.设备制造加工监造检验C.包装监造检验D.运输条件检验E.制造场地检验81.通常工程概算可分为( )。（分数：2.00）A.通风工程概算B.电器设备及安装工程概算C

22、.电器照明工程概算D.特殊构筑物工程概算E.采暖工程概算82.工程网络计划工期优化的目的是为了( )。（分数：2.00）A.缩短计算工期B.寻求资源有限条件下的最短工期C.寻求资源均衡条件下的最优工期D.寻求最低成本时的最优工期E.在一定约束条件下使工期最短83.项目经理的培养方式有( )。（分数：2.00）A.注意在实践中培养B.提高社交与谈判能力C.放手与帮带结合D.提高实践能力E.知识更新84.变更令文件中“产生变更的原因和详细的变更内容说明”的主要内容是( )。（分数：2.00）A.依据监理工程师的指示发出变更令B.依据合同的哪一条款发出变更令C.变更工作是在接到变更令后立即开始实施，

23、还是在确定变更工作的费用后实施D.承包商应在多长时间内对变更工作提出增加费用和延长工期请求E.变更工作的具体内容和变更附件85.在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是( )。（分数：2.00）A.管理混乱B.项目信息流容易产生障碍C.不受现有模式的限制D.项目的沟通容易产生障碍E.信息回路慢86.有效沟通需要下列( )条件。（分数：2.00）A.相互之间文化背景的了解B.各相关人员之间的工作经历C.确定进行沟通的方式D.具有明确的沟通动机和期望E.每一个项目成员明确自己负责是哪部分与其他部分有哪些关联87.设计阶段要处理好哪几者之间的关系( )。（分数：2.00）A.投资B.施工C.质量

24、D.设施。E.进度88.项目启动会议的主要内容不包括( )。（分数：2.00）A.介绍项目基本情况B.介绍项目团队成员C.宣布工作计划D.项目工作进度计划E.编制项目工作大纲89.在工程项目主要利害关系中生产运营部门的要求和期望是( )。（分数：2.00）A.迅速提供信息，迅速决策B.按质量要求，按时形成综合生产能力C.建立合理的管理制度D.有很高的利润率E.宽松的生产环境90.公共事业是供水、供电和( )。（分数：2.00）A.科技B.教育C.体育D.卫生E.医疗91.工程项目目标系统是一种层次结构，至少可分为( )。（分数：2.00）A.目标B.系统目标C.子系统D.可执行目标E.树状层次

25、目标92.一次富有成效的项目团队内部情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供如下的机会有( )。（分数：2.00）A.通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持B.提升团队凝聚力C.将来自团队外部的有关项目进展的信息通报给大家D.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通E.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标93.工程项目设计过程质量管理主要内容有( )。（分数：2.00）A.建立设计经理质量责任制B.明确设计各部室的质量职责C.设计策划D.设计质量预警机制E.设计工作各有关方的衔接94.项目工作范围变更控制系统、咨询工程师批准工作范围变更的原则是( )。（分数：2.

26、00）A.变更后的项目不能降低使用标准B.变更工作在技术上可行C.变更后必须保证质量D.业主同意支付变更费用E.变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度95.项目管理组织结构设计具体工作包括( )。（分数：2.00）A.组织工作的内容B.组织目标C.组织形式D.各层次的组织单元(部门)相互关系框架E.组织层次工程项目组织与管理-187 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外表示的意思是( )。（分数：1.00）A.不会对总工期产生影响，而只对后续工期产生影响B

27、.对后续工期和总工期都产生影响 C.对总工期产生影响，而对后续工期无影响D.对后续工期和总工期都无影响解析：谈到总时差就应想到总工期。2.工程项目必须在一定的地点，受所在地资源、气候等条件制约，受所在地社会文化和政府的影响和干预，体现了工程项目特征的( )。（分数：1.00）A.唯一性B.一次性C.整体性D.固定性 解析：工程项目的固定性是指工程项目都含有一定的建筑或安装工程，都必须固定在一定的地点，都必须受项目所在地的资源、气候、地质等条件制约，接受当地政府以及社会文化的干预和影响。3.在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是( )的工作成果。（分数：1.00）A.业主B.承包

28、商C.咨询工程师 D.项目经理解析：在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果。4.工程网络计划“资源有限，工期最短”优化的目的是为了寻求( )。（分数：1.00）A.资源均衡使用时的最短工期安排B.最短工期条件下的资源均衡安排C.最低成本时的最短工期安排D.资源有限条件下的最短工期安排 解析：“资源有限，工期最短”的优化是通过调整计划安排，以满足资源限制条件并使工期延长最少。5.一名管理人员直接管理下级的人数被称为( )。（分数：1.00）A.管理层次B.人员配置C.组织结构D.管理跨度 解析：管理跨度指一名管理人员所直接管理下级的人数。6.( )是我

29、国工程招标中一个特有概念，是招标人对建设工程预算的期望值。（分数：1.00）A.标识B.标的C.标记D.标底 解析：标底是我国工程招标中的一个特有概念，是指招标人根据招标项目的具体情况，依据国家统一的工程量计算出来的工程造价，是招标人对建设工程预算的期望值。7.在项目团队的发展过程中，团队的最好状态的时期是( )。（分数：1.00）A.休整阶段B.表现阶段 C.规范阶段D.形成阶段解析：在项目团队的发展过程中，团队的最好状态时期是表现阶段。8.在项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致，体现了管理组织结构的( )原则。（分数：1.00）A.协作与分工统一的原则B.权职一致的原则 C.工作

30、整体效率原则D.用户至上原则解析：权职一致的原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致。9.人的作用是具有主观能动性的，它体现了组织活动原理的( )性。（分数：1.00）A.有用B.相关C.能动 D.运动规律解析：要素的能动性是指要素中人的作用是具有主观能动性的。10.技术资料主要是指勘察、设计文件以及其他承包人据以施工所必需的( )。（分数：1.00）A.设计资料B.文本资料C.施工资料D.基础资料 解析：技术资料主要是指勘察、设计文件及其他承包人据以施工所必需的基础资料。11.( )在何种媒介上发布，直接决定了招标信息的传播范围，进而影响到招标的竞争程度和招标效果。（分数：1.

31、00）A.招标方式B.招标信息C.招标公告 D.招标广告解析：招标公告在何种媒介上发布，直接决定了招标信息的传播范围，进而影响到招标的竞争程度和招标效果。12.最早开始时间是指( )。（分数：1.00）A.在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时刻 B.在紧前工作的约束下，本工作有可能完成的最早时刻C.在紧后工作的约束下，本工作必须开始的最早时刻D.在紧后工作的约束下，本工作必须开始的最迟时刻解析：工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。13.建筑安装工程费中的规费不包括( )。（分数：1.00）A.财产保险费 B.社会保障费C.住房公积金D.危险作业

32、意外伤害保险解析：建筑安装工程费中的规费不包括财产保险费。14.( )是一个动态的概念，其数值总是与具体的时间联系在一起。（分数：1.00）A.局部偏差B.累计偏差 C.绝对偏差D.相对偏差解析：累计偏差是一个动态的概念，其数值总是与具体的时间联系在一起。15.平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是：( )是由一职能部门中的团队成员担任。（分数：1.00）A.职能部门主管B.管理负责人C.项目经理 D.项目主管解析：平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务。16.在工程网络计划中，判别关键工作的

33、条件是该工作( )，（分数：1.00）A.结束与紧后工作开始之间的时距最小B.与其紧前工作之间的时间间隔为零C.与其紧后工作之间的时间间隔为零D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小 解析：关键工作是指总时差最小的工作，而总时差等于最迟开始与最早开始时间的差。17.工程项目绩效报告利用工程项目执行“期间”的关键指标、目标、风险和设想等因素进行监控，是工程项目的( )。（分数：1.00）A.预测报告B.实施进度系统C.费用监控系统D.早期预警系统 解析：工程绩效报告是利用工程项目执行“期间”的关键指标，目标、风险和设想等因素监控的结果对工程项目能否获得圆满成功的早期预警系统，是及时反映在某一时间

34、点上的工程项目执行状态问题及应当如何改进。18.工程项目沟通管理的特点是( )。（分数：1.00）A.多样性、变化性B.复杂性、系统性 C.单一性、统一性D.灵活性、多样性解析：工程项目沟通管理的主要特点是复杂性、系统性。19.通过变更项目计划，消除风险或产生风险的条件，或者保护项目目标免受风险的影响，是风险 ( )。（分数：1.00）A.接受B.缓解C.转移D.避免 解析：通过变更项目计划，消除风险或产生风险的条件，或者保护项目目标免受风险的影响，是风险避免。20.咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的排序是( )。研究项目的相关资料 编写咨询项目工作大纲 接受委托 成立项目团队（分数：

35、1.00）A.B. C.D.解析：咨询工程师在项目前期准备阶段的工作：第一是接受委托；第二是研究项目的相关资料；第三是编写咨询项目工作大纲；最后是成立项目团队。21.投标人提交投标文件截止时间后，由招标人主持，邀请的有投标人参加的工作是( )。（分数：1.00）A.开标 B.评标C.中标D.定标解析：所谓开标，就是投标人提交投标文件截止时间后，开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。22.招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人( )。（分数：1.00）A.应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保B.应向中标人提交与履约担保同等数额工程款支付担保 C.没有必要向中标人提交任何担保D.应向中标人

36、提交多于履约担保的工程款支付担保解析：招标文件要求中标人提交履约担保的，中标人应在规定的时间内按招标文件的规定提交，同时，招标人应向中标人提交同等数额的工程款支付担保。23.下列关于工程项目目标说法正确的是( )。（分数：1.00）A.目标是现实的，可达到的 B.目标不应有时间限制C.目标只能由最高决策者掌握D.目标应是长远和抽象的解析：目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险。24.货物招标投标的程序不包括( )。（分数：1.00）A.投标评审B.材料货物采购 C.确定中标厂商D.实地考察解析：货物招标投标的程序主要包括初选合格供货厂商，编制招标文件，发出招标文件和报价的接收，投标评审，实

37、地考察，确定中标厂商，签订订货合同。25.工程项目总控的核心是( )。（分数：1.00）A.费用控制B.进度控制C.合同控制 D.资源控制解析：工程项目总控包括费用控制、进度控制、质量控制、合同控制和资源控制，其中合同控制是核心。26.工程项目的可行性研究应在工程项目( ，)阶段开展。（分数：1.00）A.准备B.策划和决策 C.实施D.竣工验收解析：工程项目策划和决策阶段的工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。27.项目状态评审会是( )的一种常用方法。（分数：1.00）A.项目绩效评价 B.项目后评价C.项目决策评估D.项目可行性研究解析：项目绩效评价的最后步骤是编写

38、工程项目绩效报告。绩效报告的主要内容包括状态报告、进度报告、预测和变更申请。绩效报告另一种常用的方法是召开状态评审会议。28.采取风险监测与控制时，应做好( )方面工作。（分数：1.00）A.4B.5 C.6D.7解析：采取风险监测与控制时，应做好 5 方面工作。29.纠偏的主要对象是( )造成的费用偏差。（分数：1.00）A.物价上涨和施工原因B.业主原因和设计原因 C.设计原因和客观原因D.设计原因和施工原因解析：纠偏的主要对象是业主原因和设计原因造成的费用偏差。30.工艺方案会议纪要由( )、设计经理、技术部负责人及评审会主持人共同签署。（分数：1.00）A.投资人B.工程师C.评审会成

39、员D.项目经理 解析：工艺方案会议纪要由项目经理、设计经理、技术部负责人及评审会主持人共同签署。31.建设部、国家工商管理总局联合颁发了建设工程委托监理合同(示范文本)是在( )。（分数：1.00）A.2002 年 7 月B.2000 年 3 月C.1999 年 2 月D.2000 年 2 月 解析：建设部、国家工商管理总局联合颁发建设工程委托监理合同(示范文本)是在 2000 年 2 月。32.PMC 方式也称项目管理承包，是由业主聘请( )作为业主代表或业主的延伸，对项目集成化管理。（分数：1.00）A.管理承包商 B.供应商C.施工单位D.设计单位解析：PMC 也称项目管理承包，是由业主

40、聘请承包商作为业主代表或业主的延伸，对项目进行集成化管理。33.不属于咨询工程师对工程项目管理目的的是( )。（分数：1.00）A.保障委托方实现其对工程项目的预期目标B.进驻现场进行调研 C.按合同规定取得合法收入D.为咨询工程师的自身创造良好社会声誉解析：咨询工程师对工程项目管理的目的是：保障委托方实现其对工程项目的预期目标；按合同规定取得合法收入；为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉。34.进度计划编制的成果不包括( )。（分数：1.00）A.工程项目进度计划B.辅助进度计划C.风险对策 D.经过修正的资源消耗计划解析：进度计划编制的工作成果包括工程项目进度计划、辅助进度计划、进度管理计

41、划和经过修正的资源消耗计划。35.建筑安装工程费中的措施费不包括( )。（分数：1.00）A.工具用具使用费 B.文明施工费C.临时设施费D.脚手架费解析：建筑安装工程费中的措施费不包括工具用具使用费。36.了解项目情况及工作任务，分析相关人员，编制项目工作大纲，这是项目经理正式开始工作后经过的( )步骤。（分数：1.00）A.建立工作基础 B.正式启动项目C.管理项目团队D.结束项目解析：项目经理正式开始工作后要经过建立工作基础(了解项目情况及工作任务、分析相关人员、编制项目工作大纲)，正式启动项目，管理项目团队和结束项目等步骤。37.为了保证充分竞争，对于投标人少于( )个的，应当重新招标

42、。（分数：1.00）A.两个B.三个 C.四个D.五个解析：为了保证充分竞争，对于投标人少于三个的，应当重新招标。38.( )阶段是团队从组建到规范阶段的过渡阶段。（分数：1.00）A.磨合 B.休整C.表现D.形成解析：磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡阶段。39.实施一个工程项目所要达到的预期结果被称为( )。（分数：1.00）A.工程项目管理B.工程项目准备C.工程项目目标 D.工程项目实施解析：工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果。40.属于职能式组织结构缺点的是( )。（分数：1.00）A.容易出现资源浪费B.项目团队成员在项目后期无归属感C.项目管理没有正式的权威性

43、 D.项目发展空间无限大解析：职能式组织结构的缺点包括：项目管理没有正式的权威性；项目团队中的成员不易产生事业感与成就感；对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人，不容易安排好各项目间投入力量的比例；不利于不同职能部门的团队成员的交流；项目的发展空间容易受限制。41.相对偏差和绝对偏差一样，正值表示( )。（分数：1.00）A.费用超支 B.费用节约C.费用平衡D.进度拖后解析：相对偏差和绝对偏差一样，正值表示费用超支。42.以下属于矩阵式组织结构缺点的是( )。（分数：1.00）A.团队的工作目标比较明确B.提高了工作效率C.容易出现配置重复D.信息回路比较复杂 解析：矩阵式组织结构的缺

44、点是：项目管理权力平衡困难；信息回路较复杂；项目成员处于多头领导状态。43.商业银行为工程项目提供贷款的最终目的是( )。（分数：1.00）A.保证资金的安全性B.流动性C.效益性 D.稳定性解析：在银行对工程项目管理的目的中，效益性是商业银行贷款的最终目的。44.偏差分析最常用的方法是( )。（分数：1.00）A.横道图法B.偏差曲线法C.表格法 D.进度前锋线法解析：偏差分析最常用的方法是表格法。45.技术文件不包括下列( )内容。（分数：1.00）A.机械B.技术数据表C.图纸D.供货一览表 解析：技术文件包括机械、设备、材料等货物采购单及其附件，还包括技术数据表、技术规格说明书、图纸等

45、。46.承包人将施工组织设计和工程进度计划提交监理工程师后，如果监理工程师逾期不确认也不提出书面修改意见则视为( )。（分数：1.00）A.保留意见B.不同意C.已经同意 D.等待检查解析：如果监理工程师逾期不确认也不提出书面修改意见，则视为已经同意。47.重大工艺技术方案或新工艺的技术方案，由( )提出申请，由公司技术管理部组织公司及有关单位参加工艺方案评审。（分数：1.00）A.项目经理B.投资方C.设计经理 D.设计院解析：重大工艺技术方案或新工艺的技术方案，由设计经理提出申请，由公司技术管理部组织公司及有关单位参加工艺方案评审。48.选择有信誉和合格资质的勘察设计单位进行勘察是( )在

46、项目准备阶段的任务。（分数：1.00）A.承包商B.施工单位C.咨询工程师D.业主 解析：业主在工程项目准备阶段的主要任务之一是明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理。49.项目团队从组建到发展起来主要经历( )、磨合、规范表现与休整几个阶段。（分数：1.00）A.组建B.形成 C.组合D.实施解析：项目团队从组建到发展起来主要经历形成、磨合、规范表现与休整几个阶段。50.某工程网络计划中，C 工作的总时差为 6 天，自由时差为 5 天，在检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了 8 天，则说明此时 C 工作的实际进度( )。（

47、分数：1.00）A.将使其紧后工作的最早开始时间推迟 3 天，并使总工期推迟 2 天 B.将使其紧后工作的最早开始时间推迟 2 天，并使总工期推迟 2 天C.将使其紧后工作的最早开始时间推迟 3 天，但不影响总工期D.将使其紧后工作的最早开始时间推迟 2 天，但不影响总工期解析：该工作延长的持续时间超过总时差 2 天，使总工期推迟 2 天；超过了自由时差 3 天，使其紧后工作的最早开始时间推迟 3 天。51.费用实际值对计划值的偏离程度是( )。（分数：1.00）A.进度偏差程度B.偏差程度 C.绝对偏差D.相对偏差解析：费用实际值对计划值的偏离程度是偏差程度。52.在下列组织形式中，项目经理

48、的权限各有不同，其中权限最大的是( )。（分数：1.00）A.平衡矩阵式B.强矩阵式C.职能式D.项目式 解析：在各种组织类型中，按项目经理的权限由小到大排列为职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。53.团队精神主要是指团队成员为了实现团队的( )，工作中相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的意愿与作风。（分数：1.00）A.效益B.目标C.利益D.利益和目标 解析：团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，工作中相互协作、相互信任、相互支持，尽心尽力的意愿与作风。54.工程范围确认的主要方法是对所完成工作成果的( )进行检查。（分数：1.00）A.数量B.效果C.质量D.

49、数量和质量 解析：工程范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查。55.工程项目管理层次按从上到下的顺序是( )。操作层 协调层 决策层 执行层（分数：1.00）A.B. C.D.解析：工程项目管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层、操作层。56.项目组织再造中，当必须对工程项目组织进行调整时，要注意研究与把握调整的( )，有时不能操之过急。（分数：1.00）A.最初时机B.最后时机C.最佳时机 D.准确时机解析：当必须对工程项目组织调整时，要注意研究与把握调整的最佳时机，有时不能操之过急。57.工程合同涉及面主要是工程建筑、线路管网建设等，而且都是( )过程。（分数：1.00）A.长期性B.短期性C.一次性 D.重复性解析：工程项目合同涉及面主要是工程建筑、线路管网建设及设备、材料购置安装等，而且都是一次性过程。58.在工程网络计划中，M 工作的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 4 天，该工作