【工程类职业资格】咨询工程师工程项目组织与管理真题2010年及答案解析.doc

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1、咨询工程师工程项目组织与管理真题 2010 年及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60，分数：60.00)1.每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有( )。（分数：1.00）A.唯一性B.目标的明确性C.一次性D.实施条件的约束性2.工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有( )。（分数：1.00）A.风险性B.单件性C.固定性D.不可逆转性3.投资少、利益大、时间短、质量合格，这是( )对工程项目的要求和期望。（分数：1.00）A.项目业主B.咨询机构C.金融机构D.政府部门4.工程项目建设周期中，工作量最大

2、、投入的人力物力财力最多的是工程项目的( )。（分数：1.00）A.准备阶段B.策划和决策阶段C.实施阶段D.竣工验收和总结评价阶段5.下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是( )。（分数：1.00）A.政府部门B.项目业主C.金融机构D.咨询机构6.国际项目管理资质标准(ICB)的关注重点是( )。（分数：1.00）A.项目管理者的资质与能力B.项目流程C.对项目管理知识的培训D.项目变化控制7.下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是( )。（分数：1.00）A.进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标B.工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量C.工程项目目标改动时各

3、参与方必须达成一致意见D.进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统8.工程项目过程控制中，一般将项目过程分为( )两大类。（分数：1.00）A.项目决策过程与项目实施过程B.项目设计过程与项目管理过程C.产品创造过程与项目管理过程D.项目计划过程与项目实施过程9.工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是( )。（分数：1.00）A.检查计划启动实施处理B.计划启动实施检查处理C.启动计划实施检查处理D.启动计划检查实施处理10.对于采用政府投资补助和贷款贴息方式建设的限额以下的工程项目，投资主管部门只审批( )。（分数：1.00）A.项目建议书B.可行性研究报告C.开工报告D.资金申请报

4、告11.需要审批的工程项目，项目业主完成项目环境影响评价工作的时间应在( )。（分数：1.00）A.报送项目建议书前B.报送可行性研究报告前C.项目开工前D.可行性研究报告批准后，进行初步设计前12.通常情况下，做好施工现场和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，是( )的主要工作。（分数：1.00）A.工程承包商B.当地规划与林业主管部门C.项目业主D.当地文物与建设主管部门13.银行对贷款项目管理的目的是保证贷款资金的( )。（分数：1.00）A.稳定性、经济性、全局性B.效益性、稳定性、周期性C.政策性、效益性、周转性D.效益性、安全性、流动性14.某企业有固定资产 560 万

5、元，流动资产 120 万元，存货 50 万元，负债 200 万元，其中流动负债 100 万元，则其速动比率是( )。（分数：1.00）A.2.8B.1.2C.0.7D.0.515.项目工作大纲(TOR)是指( )。（分数：1.00）A.咨询工程师编写的咨询工作大纲B.咨询工程师编写的咨询报告提纲C.咨询工程师编写的服务技术建议书D.由业主提出、需咨询工程师实施的咨询服务说明16.对于同一条信息，不同的人有不同角度的理解，这属于沟通中的( )。（分数：1.00）A.认知障碍B.语义障碍C.个性障碍D.环境障碍17.可以作为工程项目范围定义依据的不确定因素属于( )。（分数：1.00）A.项目的约

6、束条件B.项目的假设条件C.项目的资源条件D.项目的必备条件18.工程项目范围定义的主要结果是( )。（分数：1.00）A.项目建议书B.工程进度计划C.工作分解结构D.工作清单19.下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法，错误的是( )。（分数：1.00）A.正确的 WBS 定义了工程项目的全部范围B.根据 WBS 可以将项目划分为多个相对独立的单元C.WBS 中级别越高，项目工作描述越粗D.每个项目都是唯一的，WBS 模板不能重复使用20.工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这属于( )方面的问题。（分数：1.00）A.组织规模B.组织构成C.管理幅度D.

7、部门设置21.根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是( )因素。（分数：1.00）A.地点相似性B.职能相似性C.工作复杂性D.直接监督需要的程度22.下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是( )。（分数：1.00）A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.复合式组织23.区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。（分数：1.00）A.项目团队成员之间的沟通方式B.项目经理对项目的约束程度C.项目团队的工作效率和反应速度D.职能部门负责人与项目经理的权力分配24.弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由( )负责。（分数：1

8、.00）A.项目经理B.公司总经理C.职能部门负责人D.项目协调人25.一般来说，小型、时间短、专业面窄的项目宜采用( )。（分数：1.00）A.项目式组织结构形式B.矩阵式组织结构形式C.复合式组织结构形式D.职能式组织结构形式26.进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是( )。（分数：1.00）A.工程分解结构B.网络图C.责任分配矩阵D.S 曲线27.确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是( )。（分数：1.00）A.网络图B.线性关系图C.横道图D.组织关系图28.工程项目招标投标必须具有高透明度，使每个投标人获得同等的信息，这是招标投标的( )原则

9、的要求。（分数：1.00）A.公开B.公平C.公正D.诚信29.咨询工程师应在招标实施阶段完成的工作是( )。（分数：1.00）A.拟定具体的招标方式B.制定具体的评标标准C.推荐中标候选人D.与中标人签订合同30.根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，下列工程项目中，属于公用事业项目的是( )。（分数：1.00）A.防洪排涝项目B.污水排放项目C.垃圾处理项目D.供热供气项目31.下列投标文件中，不应判定为废标的是( )。（分数：1.00）A.以他人名义投标的投标文件B.以低于成本报价竞标的投标文件C.存在细微偏差的投标文件D.明显不符合技术规格要求的投标文件32.货物招标文件“投标人须知

10、”的内容不包括( )。（分数：1.00）A.符合招标文件的声明B.货物采购单C.合同的主要条款D.报价有效期33.下列关于货物招标投标的说法，正确的是( )。（分数：1.00）A.制造商可将同品牌型号设备委托不同代理商参与投标B.对于能精确拟定技术规格的货物一般采用两阶段招标C.对于技术简单的货物一般采用综合评估法进行评标D.拟进行分包的非主体设备范围应在投标文件中载明34.合同任何一方不得把自己意愿强加于另一方，这是合同管理( )原则的要求。（分数：1.00）A.等价有偿B.平等自愿C.公平公正D.诚实信用35.下列关于 FIDIC 施工合同条件中合同担保的说法，正确的是( )。（分数：1.

11、00）A.承包商接受预付款前可以不提供预付款担保B.预付款保函为不需要承包商确认违约的无条件担保形式C.履约保函的有效期到工程师颁发工程接收证书为止D.通用条件明确规定了业主可凭履约保函索赔的 5 种情形36.FIDIC 合同条件规定，争端裁决委员会作出裁决后( )日内任何一方未提出不满意裁决的通知，此裁决即为最终决定。（分数：1.00）A.14B.28C.56D.8437.根据建设工程施工合同(示范文本)，承包人应按约定日期提交给工程师的是( )。（分数：1.00）A.工程费用计划B.工程场地情况报告C.工程进度计划D.工程质量情况报告38.对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品

12、必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是( )的含义。（分数：1.00）A.工作成果B.工作清单C.工作顺序D.工作定义39.工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是( )。（分数：1.00）A.组织关系B.工艺关系C.时间关系D.工序关系40.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有( )条。 （分数：1.00）A.2B.3C.4D.541.某工程网络计划中，B 工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第 5 天和第 7 天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第 8 天和第 10 天，则该工作的总时差是( )天。（分数：1.00）A.6B.4C.3D.242.双代号网络图中时间参数

13、的计算步骤包括：确定网络计划的计划工期；计算工作的最早时间；计算工作的最迟时间；计算工作的自由时差；计算工作的总时差；确定网络计划中的关键线路。正确的顺序是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.43.工程项目进度资源优化管理中，影响进度的主要因素是( )。（分数：1.00）A.资源的需求情况B.资源的配置情况C.资源的利用情况D.资源的供应情况44.建筑安装工程材料费中不包括( )。（分数：1.00）A.材料运杂费B.脚手架费C.检验试验费D.采购及保管费45.采用预算单价法编制施工图预算的主要步骤包括：准备资料并熟悉施工图样；编制工料分析表；计算工程量；计算直接工程费；计算其他费用；复核

14、。正确的顺序是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.46.采用赢得值法进行费用、进度综合分析控制的基本参数不包括( )。（分数：1.00）A.已完工作预算费用B.计划工作预算费用C.已完工作实际费用D.计划工作实际费用47.某工程施工到 2010 年 3 月 31 日，已完工作预算费用为 7000 万元，计划工作预算费用为 8000 万元，已完工作实际费用为 8500 万元。则此时的费用绩效指数为( )。（分数：1.00）A.0.82B.0.88C.1.14D.1.2148.下列关于工程勘察、设计单位质量责任的说法，错误的是( )。（分数：1.00）A.提供的工程地质测量报告应准确B.提供

15、的设计文件应注明工程合理使用年限C.对因设计原因造成的质量事故应提出技术处理方案D.注册建造师、注册结构师应在最终设计文件上签字49.下列关于咨询工程师处理设计阶段投资、质量、进度三者关系的说法，错误的是( )。（分数：1.00）A.设计阶段的投资控制应追求投资的合理化B.设计阶段的质量控制应追求质量的优良化C.设计阶段的进度控制应对设计进度进行协调D.设计阶段投资、质量、进度三者关系中，投资最重要50.工程项目设计过程质量管理中，设计策划通常以( )的形式编制。（分数：1.00）A.项目设计方案B.项目设计计划C.项目设计图样D.项目设计流程51.因政治风险因素造成的典型风险事件是( )。（

16、分数：1.00）A.设计缺陷B.经济制裁C.市场动荡D.合同纠纷52.因技术风险因素造成的典型风险事件是( )。（分数：1.00）A.合同条款遗漏B.索赔管理不力C.施工工艺落后D.业主内部不协调53.工程项目风险识别的基本工作不包括( )。（分数：1.00）A.针对各类风险制定对策B.在调研基础上列出初步风险清单C.对各项风险进行分类排队D.对列入清单的风险进行分析评价54.根据经验数据统计，造成项目工期拖延频率最低的分部分项工程是( )。（分数：1.00）A.分隔墙施工B.楼地面施工C.门窗安装D.外立面施工55.可以作为工程项目风险核对表使用的是( )。（分数：1.00）A.风险分解结构

17、的最底层B.风险分解结构的次底层C.风险分解结构的最高层D.风险分解结构的次高层56.工程项目风险识别通常采用的三维组合方式不包括( )。（分数：1.00）A.时间维B.环境维C.目标维D.因素维57.健康、安全、环境管理体系所倡导的理念是( )。（分数：1.00）A.事前进行风险分析，预防为主B.事中加强风险分析，控制为主C.事后进行风险分析，警示为主D.全程进行风险分析，应对为主58.如果把健康、安全、环境管理体系比做螺旋桨，则其轴心是( )。（分数：1.00）A.资源和文件B.方针和战略目标C.领导和承诺D.评审和风险管理59.健康、安全、环境管理团队的核心任务是( )。（分数：1.00

18、）A.建立健康、安全、环境管理架构B.实施健康、安全、环境管理体系C.制定项目健康、安全、环境目标D.编制健康、安全、环境管理手册60.工程项目策划决策阶段，健康、安全、环境管理的重点不包括( )。（分数：1.00）A.对环境影响进行评价B.进行过程危险评价C.对风险进行定量估计D.进行建造目标危险性估计二、B多项选择题/B(总题数：35，分数：70.00)61.工程项目准备阶段的主要工作有( )。（分数：2.00）A.进行工程项目可行性研究B.制定项目运营管理制度C.进行工程项目施工图设计D.准备工程项目的建设条件E.进行设备招标及选定承包商62.建立工程项目目标系统时应做的主要工作有( )

19、。（分数：2.00）A.工程项目构思B.识别需求C.建立目标系统D.提出项目目标E.提出项目申请63.咨询工程师参与工程项目管理，其特点主要表现在( )。（分数：2.00）A.咨询工程师的任务是力求项目盈利最大化B.咨询工程师的工作属于智力型的工作C.咨询工程师的管理内容视委托情况而变化D.咨询工程师不直接参加工程实体建设E.咨询工程师具有职业的规范性和服务的有偿性64.对不使用政府性资金的企业投资建设的项目，政府主要从( )等方面进行核准。（分数：2.00）A.项目的市场前景B.维护经济安全C.保护生态环境D.项目的经济效益E.合理开发利用资源65.某国内企业拟开发建设一个现代农业综合深加工

20、项目，总投资约 9500 万元，除使用自有资金外，还准备申请国家专项资金补助。咨询公司应为该企业编制并报有关行政主管部门批准的文件有( )。（分数：2.00）A.项目建议书B.可行性研究报告C.备案申请报告D.核准申请报告E.资金申请报告66.有效沟通需要的基本条件主要有( )。（分数：2.00）A.至少使用两种语言进行沟通B.具有明确的沟通动机和期望C.沟通者了解对方的文化背景D.搭建了沟通平台，确立了协商机制E.沟通者只能进行公开沟通67.工程项目计划的作用主要有( )。（分数：2.00）A.作为实施控制的依据B.确定关键控制点的检查内容、范围和时间C.确定项目管理模式D.确定进度度量和项

21、目控制的时间基准线E.预测所确定的目标实现的可能性68.工程项目范围定义的依据主要有( )。（分数：2.00）A.业主需求文件B.项目约束条件和假设C.项目资源计划D.项目前一阶段已完成成果E.历史资料69.工程分解结构的作用主要有( )。（分数：2.00）A.将项目划分为多个合同对外发包B.规定工程项目的建设过程C.向与项目有关的组织和个人分配任务D.对项目费用和时间进行控制E.确定项目需要完成的工作内容70.良好的项目管理组织有利于( )。（分数：2.00）A.确定项目需要完成的工作内容B.提高项目团队的工作效率C.分解和完成项目目标D.项目组织的稳定和平衡E.协调项目内外关系71.影响项

22、目组织的社会因素主要有( )。（分数：2.00）A.项目管理的范围B.国家经济管理环境C.项目的经济合同关系与形式D.组织领导及成员的素质E.国际通行的项目管理方法与惯例72.工程项目管理组织设计的主要依据有( )。（分数：2.00）A.有关法律法规B.承担项目任务公司的管理水平C.委托方的要求D.项目自身的特点和项目的资源情况E.其他项目的做法73.全职人员在项目管理团队中的比例为 20%，这可能是( )组织形式。（分数：2.00）A.职能式B.项目式C.强矩阵式D.平衡矩阵式E.弱矩阵式74.工程项目人力资源管理的一般阶段主要有( )阶段。（分数：2.00）A.制订组织计划B.人员获取C.

23、召开启动会议D.团队发展E.结束团队工作75.工程项目组织计划的内容通常包括( )。（分数：2.00）A.组织关系图B.角色和职责安排C.人员配备计划D.项目工作分解结构E.有关说明76.工程项目组织计划中，项目界面包括( )。（分数：2.00）A.阶段界面B.组织界面C.利益界面D.技术界面E.人际关系界面77.下列关于工程项目经理的说法，正确的有( )。（分数：2.00）A.项目经理一定来自项目所属公司内部B.对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一D.制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程E.项目经理对团队成员应进行

24、合理的分工与授权78.实行审批制的项目，在工程项目可行性研究报告中需要列入的与招标有关的内容包括( )。（分数：2.00）A.项目进行招标的申请和理由B.项目的具体招标范围C.项目拟公开招标的理由D.项目拟采用的招标方式E.项目拟采用的招标组织形式79.下列关于工程项目委托招标的说法，正确的有( )。（分数：2.00）A.行政机关可以作为出资人成立招标代理机构B.委托招标时招标人应与招标代理机构签订合同C.具备自行招标条件的招标人也可以委托招标D.招标代理机构不得无权代理或越权代理E.经招标人同意代理机构可接受同一项目的投标咨询80.经批准后可以不进行施工招标的工程项目包括( )。（分数：2.

25、00）A.涉及国家秘密而不宜招标的项目B.涉及抢险救灾而不宜招标的项目C.受自然地域环境限制的项目D.利用扶贫资金实行以工代赈的项目E.利用国有企业自有资金建设的项目81.工程项目材料采购合同条款主要涉及材料的( )等。（分数：2.00）A.交接程序B.检验方式C.性能保修D.质量要求E.安装调试82.下列关于 FIDIC 施工合同条件下缺陷责任期的说法，正确的有( )。（分数：2.00）A.缺陷责任期不同于国内施工合同所指的工程保修期B.缺陷责任期自工程接收证书中写明的竣工日期开始C.缺陷责任的缺陷责任期开始表明工程所有工作完成D.缺陷责任期内工程出现施工质量问题由承包商负责E.缺陷责任期为

26、考验工程动态运行中是否达到合同规定的标准83.进行设备现场监造与检验工作时，咨询工程师应( )。（分数：2.00）A.在设备制造开始前组织召开协调会B.在设备运抵施工现场后主持开箱检验C.在设备制造完毕后参加全面质量验收D.确保设备制造价格不突破合同约定E.掌握货物招标采购合同的全部内容84.工程项目进度计划的编制方法主要有( )。（分数：2.00）A.关键线路法B.计划评审技术C.头脑风暴法D.图示评审技术E.定额计算法85.工程项目实际进度与计划进度的比较方法主要有( )。（分数：2.00）A.关键线路比较法B.横道图比较法C.S 形曲线比较法D.前锋线比较法E.列袁比较法86.工程项目费

27、用管理的一般过程包括( )。（分数：2.00）A.费用估算B.资金筹措C.费用控制D.费用计划E.编制资源消耗计划87.下列建筑安装工程费用中，属于措施费的有( )。（分数：2.00）A.文明施工费B.工程排污费C.养老保险费D.企业管理费E.二次搬运费88.下列建筑安装工程费用中，属于施工机械使用费的有( )。（分数：2.00）A.夜间施工费B.经常修理费C.燃料动力费D.安拆及场外运输费E.大型机械设备进出场及安拆费89.下列关于采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制的说法，正确的有( )。（分数：2.00）A.进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一B.已完工作预算费用是赢得值法的基本参

28、数C.赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果D.采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大E.“香蕉”曲线比较法是采用赢得值法进行偏差分析常用的表达方法90.根据工程咨询成果质量评价办法，进行多方案比选情况综合评价时，应主要从( )等方面进行评价。（分数：2.00）A.技术方案比选B.节能节水论证C.节约土地论证D.实施方案比选E.职业卫生论证91.风险识别中应用的信息采集方法主要有( )。（分数：2.00）A.访谈法B.决策树法C.头脑风暴法D.德尔菲法E.因果分析法92.下列关于项目目标的风险影响等级的说法，正确的有( )。（分数：2.00）A.如果成本增加小于 10%，可把风险的影响定为

29、低等B.如果进度拖延 5%10%，可把风险的影响定为中等C.如果成本增加 10%18%，可把风险的影响定为高等D.如果进度拖延 15%18%，可把风险的影响定为很高E.如果只有少数工作质量受到影响，可把风险的影响定为很低93.健康、安全、环境影响的风险分析应在工程项目( )阶段进行。（分数：2.00）A.策划决策B.设计C.施工D.总结E.竣工94.健康、安全、环境管理体系现场检查表可以( )进行编制。（分数：2.00）A.根据专业B.根据施工进度C.根据监理计划D.根据质量要求E.根据工程整体情况95.下列关于健康、安全、环境(HSE)管理体系在项目不同阶段的管理重点的说法，正确的有( )。

30、（分数：2.00）A.在设计阶段应把设备采购作为主要环节B.在施工阶段应建立管理体系现场会议制度C.在施工阶段应建立管理体系现场检查制度D.在策划决策阶段应确认有关 HSE 管理体系工作的关键点E.在建设准备阶段应组织招标优选施工单位咨询工程师工程项目组织与管理真题 2010 年答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60，分数：60.00)1.每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有( )。（分数：1.00）A.唯一性B.目标的明确性C.一次性 D.实施条件的约束性解析：2.工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有(

31、 )。（分数：1.00）A.风险性B.单件性C.固定性D.不可逆转性 解析：3.投资少、利益大、时间短、质量合格，这是( )对工程项目的要求和期望。（分数：1.00）A.项目业主 B.咨询机构C.金融机构D.政府部门解析：4.工程项目建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的( )。（分数：1.00）A.准备阶段B.策划和决策阶段C.实施阶段 D.竣工验收和总结评价阶段解析：5.下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是( )。（分数：1.00）A.政府部门B.项目业主C.金融机构D.咨询机构 解析：6.国际项目管理资质标准(ICB)的关注重点是( )。（分数

32、：1.00）A.项目管理者的资质与能力 B.项目流程C.对项目管理知识的培训D.项目变化控制解析：7.下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是( )。（分数：1.00）A.进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标B.工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量C.工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见D.进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统 解析：8.工程项目过程控制中，一般将项目过程分为( )两大类。（分数：1.00）A.项目决策过程与项目实施过程B.项目设计过程与项目管理过程C.产品创造过程与项目管理过程 D.项目计划过程与项目实施过程解析：9.工程项目过程控制中，典型的项目管理

33、过程是( )。（分数：1.00）A.检查计划启动实施处理B.计划启动实施检查处理C.启动计划实施检查处理 D.启动计划检查实施处理解析：10.对于采用政府投资补助和贷款贴息方式建设的限额以下的工程项目，投资主管部门只审批( )。（分数：1.00）A.项目建议书B.可行性研究报告C.开工报告D.资金申请报告 解析：11.需要审批的工程项目，项目业主完成项目环境影响评价工作的时间应在( )。（分数：1.00）A.报送项目建议书前B.报送可行性研究报告前 C.项目开工前D.可行性研究报告批准后，进行初步设计前解析：12.通常情况下，做好施工现场和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，是(

34、)的主要工作。（分数：1.00）A.工程承包商 B.当地规划与林业主管部门C.项目业主D.当地文物与建设主管部门解析：13.银行对贷款项目管理的目的是保证贷款资金的( )。（分数：1.00）A.稳定性、经济性、全局性B.效益性、稳定性、周期性C.政策性、效益性、周转性D.效益性、安全性、流动性 解析：14.某企业有固定资产 560 万元，流动资产 120 万元，存货 50 万元，负债 200 万元，其中流动负债 100 万元，则其速动比率是( )。（分数：1.00）A.2.8B.1.2C.0.7 D.0.5解析：15.项目工作大纲(TOR)是指( )。（分数：1.00）A.咨询工程师编写的咨询

35、工作大纲B.咨询工程师编写的咨询报告提纲C.咨询工程师编写的服务技术建议书D.由业主提出、需咨询工程师实施的咨询服务说明 解析：16.对于同一条信息，不同的人有不同角度的理解，这属于沟通中的( )。（分数：1.00）A.认知障碍 B.语义障碍C.个性障碍D.环境障碍解析：17.可以作为工程项目范围定义依据的不确定因素属于( )。（分数：1.00）A.项目的约束条件B.项目的假设条件 C.项目的资源条件D.项目的必备条件解析：18.工程项目范围定义的主要结果是( )。（分数：1.00）A.项目建议书B.工程进度计划C.工作分解结构 D.工作清单解析：19.下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的

36、说法，错误的是( )。（分数：1.00）A.正确的 WBS 定义了工程项目的全部范围B.根据 WBS 可以将项目划分为多个相对独立的单元C.WBS 中级别越高，项目工作描述越粗D.每个项目都是唯一的，WBS 模板不能重复使用 解析：20.工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这属于( )方面的问题。（分数：1.00）A.组织规模B.组织构成C.管理幅度 D.部门设置解析：21.根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是( )因素。（分数：1.00）A.地点相似性B.职能相似性C.工作复杂性D.直接监督需要的程度 解析：22.下列项目组

37、织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是( )。（分数：1.00）A.职能式组织B.项目式组织 C.矩阵式组织D.复合式组织解析：23.区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。（分数：1.00）A.项目团队成员之间的沟通方式B.项目经理对项目的约束程度 C.项目团队的工作效率和反应速度D.职能部门负责人与项目经理的权力分配解析：24.弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由( )负责。（分数：1.00）A.项目经理B.公司总经理C.职能部门负责人 D.项目协调人解析：25.一般来说，小型、时间短、专业面窄的项目宜采用( )。（分数：1.00）A.项目式组织结构形式B.矩阵式组

38、织结构形式C.复合式组织结构形式D.职能式组织结构形式 解析：26.进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是( )。（分数：1.00）A.工程分解结构B.网络图C.责任分配矩阵 D.S 曲线解析：27.确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是( )。（分数：1.00）A.网络图B.线性关系图C.横道图D.组织关系图 解析：28.工程项目招标投标必须具有高透明度，使每个投标人获得同等的信息，这是招标投标的( )原则的要求。（分数：1.00）A.公开 B.公平C.公正D.诚信解析：29.咨询工程师应在招标实施阶段完成的工作是( )。（分数：1.00）A.拟定具体的招

39、标方式B.制定具体的评标标准 C.推荐中标候选人D.与中标人签订合同解析：30.根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，下列工程项目中，属于公用事业项目的是( )。（分数：1.00）A.防洪排涝项目B.污水排放项目C.垃圾处理项目D.供热供气项目 解析：31.下列投标文件中，不应判定为废标的是( )。（分数：1.00）A.以他人名义投标的投标文件B.以低于成本报价竞标的投标文件C.存在细微偏差的投标文件 D.明显不符合技术规格要求的投标文件解析：32.货物招标文件“投标人须知”的内容不包括( )。（分数：1.00）A.符合招标文件的声明B.货物采购单C.合同的主要条款 D.报价有效期解析：33

40、.下列关于货物招标投标的说法，正确的是( )。（分数：1.00）A.制造商可将同品牌型号设备委托不同代理商参与投标B.对于能精确拟定技术规格的货物一般采用两阶段招标C.对于技术简单的货物一般采用综合评估法进行评标D.拟进行分包的非主体设备范围应在投标文件中载明 解析：34.合同任何一方不得把自己意愿强加于另一方，这是合同管理( )原则的要求。（分数：1.00）A.等价有偿B.平等自愿 C.公平公正D.诚实信用解析：35.下列关于 FIDIC 施工合同条件中合同担保的说法，正确的是( )。（分数：1.00）A.承包商接受预付款前可以不提供预付款担保B.预付款保函为不需要承包商确认违约的无条件担保

41、形式 C.履约保函的有效期到工程师颁发工程接收证书为止D.通用条件明确规定了业主可凭履约保函索赔的 5 种情形解析：36.FIDIC 合同条件规定，争端裁决委员会作出裁决后( )日内任何一方未提出不满意裁决的通知，此裁决即为最终决定。（分数：1.00）A.14B.28 C.56D.84解析：37.根据建设工程施工合同(示范文本)，承包人应按约定日期提交给工程师的是( )。（分数：1.00）A.工程费用计划B.工程场地情况报告C.工程进度计划 D.工程质量情况报告解析：38.对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是( )的含义。（分数：1.

42、00）A.工作成果B.工作清单C.工作顺序D.工作定义 解析：39.工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是( )。（分数：1.00）A.组织关系 B.工艺关系C.时间关系D.工序关系解析：40.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有( )条。 （分数：1.00）A.2B.3C.4 D.5解析：41.某工程网络计划中，B 工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第 5 天和第 7 天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第 8 天和第 10 天，则该工作的总时差是( )天。（分数：1.00）A.6B.4C.3 D.2解析：42.双代号网络图中时间参数的计算步骤包括：确定网络计划的计划工期；

43、计算工作的最早时间；计算工作的最迟时间；计算工作的自由时差；计算工作的总时差；确定网络计划中的关键线路。正确的顺序是( )。（分数：1.00）A.B.C. D.解析：43.工程项目进度资源优化管理中，影响进度的主要因素是( )。（分数：1.00）A.资源的需求情况B.资源的配置情况C.资源的利用情况D.资源的供应情况 解析：44.建筑安装工程材料费中不包括( )。（分数：1.00）A.材料运杂费B.脚手架费 C.检验试验费D.采购及保管费解析：45.采用预算单价法编制施工图预算的主要步骤包括：准备资料并熟悉施工图样；编制工料分析表；计算工程量；计算直接工程费；计算其他费用；复核。正确的顺序是(

44、 )。（分数：1.00）A.B. C.D.解析：46.采用赢得值法进行费用、进度综合分析控制的基本参数不包括( )。（分数：1.00）A.已完工作预算费用B.计划工作预算费用C.已完工作实际费用D.计划工作实际费用 解析：47.某工程施工到 2010 年 3 月 31 日，已完工作预算费用为 7000 万元，计划工作预算费用为 8000 万元，已完工作实际费用为 8500 万元。则此时的费用绩效指数为( )。（分数：1.00）A.0.82 B.0.88C.1.14D.1.21解析：48.下列关于工程勘察、设计单位质量责任的说法，错误的是( )。（分数：1.00）A.提供的工程地质测量报告应准确

45、B.提供的设计文件应注明工程合理使用年限C.对因设计原因造成的质量事故应提出技术处理方案D.注册建造师、注册结构师应在最终设计文件上签字 解析：49.下列关于咨询工程师处理设计阶段投资、质量、进度三者关系的说法，错误的是( )。（分数：1.00）A.设计阶段的投资控制应追求投资的合理化B.设计阶段的质量控制应追求质量的优良化C.设计阶段的进度控制应对设计进度进行协调D.设计阶段投资、质量、进度三者关系中，投资最重要 解析：50.工程项目设计过程质量管理中，设计策划通常以( )的形式编制。（分数：1.00）A.项目设计方案B.项目设计计划 C.项目设计图样D.项目设计流程解析：51.因政治风险因

46、素造成的典型风险事件是( )。（分数：1.00）A.设计缺陷B.经济制裁 C.市场动荡D.合同纠纷解析：52.因技术风险因素造成的典型风险事件是( )。（分数：1.00）A.合同条款遗漏B.索赔管理不力C.施工工艺落后 D.业主内部不协调解析：53.工程项目风险识别的基本工作不包括( )。（分数：1.00）A.针对各类风险制定对策 B.在调研基础上列出初步风险清单C.对各项风险进行分类排队D.对列入清单的风险进行分析评价解析：54.根据经验数据统计，造成项目工期拖延频率最低的分部分项工程是( )。（分数：1.00）A.分隔墙施工B.楼地面施工C.门窗安装 D.外立面施工解析：55.可以作为工程

47、项目风险核对表使用的是( )。（分数：1.00）A.风险分解结构的最底层 B.风险分解结构的次底层C.风险分解结构的最高层D.风险分解结构的次高层解析：56.工程项目风险识别通常采用的三维组合方式不包括( )。（分数：1.00）A.时间维B.环境维 C.目标维D.因素维解析：57.健康、安全、环境管理体系所倡导的理念是( )。（分数：1.00）A.事前进行风险分析，预防为主 B.事中加强风险分析，控制为主C.事后进行风险分析，警示为主D.全程进行风险分析，应对为主解析：58.如果把健康、安全、环境管理体系比做螺旋桨，则其轴心是( )。（分数：1.00）A.资源和文件B.方针和战略目标C.领导和

48、承诺 D.评审和风险管理解析：59.健康、安全、环境管理团队的核心任务是( )。（分数：1.00）A.建立健康、安全、环境管理架构B.实施健康、安全、环境管理体系 C.制定项目健康、安全、环境目标D.编制健康、安全、环境管理手册解析：60.工程项目策划决策阶段，健康、安全、环境管理的重点不包括( )。（分数：1.00）A.对环境影响进行评价B.进行过程危险评价C.对风险进行定量估计D.进行建造目标危险性估计 解析：二、B多项选择题/B(总题数：35，分数：70.00)61.工程项目准备阶段的主要工作有( )。（分数：2.00）A.进行工程项目可行性研究B.制定项目运营管理制度C.进行工程项目施工图设计 D.准备工程项目的建设条件 E.进行设备招标及选定承包商 解析：62.建立工程项目目标系统时应做的主要工作有( )。（分数：2.00）A.工程项目构思 B.识别需求 C.建立目标系统 D.提出项目目标 E.提出项目申请解析：63.咨询工程师参与工程项目管理，其特点主要表现在( )。（分数：2.00）A.咨询工程师的任务是力求项目盈利最大化B.咨询工程师的工作属于智力型的工作 C.咨询工程师的管理内容视委托情况而变化 D.咨询工程师不直接参加工程实体建设 E.咨询工程师具有职业的规范性