【工程类职业资格】咨询工程师工程项目组织与管理真题2013年及答案解析.doc

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1、咨询工程师工程项目组织与管理真题 2013 年及答案解析(总分：130.00，做题时间：150 分钟)一、单项选择题(共 60 题，每题 1 分(总题数：60，分数：60.00)1.工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种投资建设必定形成（ ）。（分数：1.00）A.无形资产B.固定资产C.其他资产D.流动资产2.某公司在境外投资建设的大型水电站项目因当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。可见工程项目具有（ ）特征。 （分数：1.00）A.一次性B.独特性C.目标的明确性D.复杂性3.对于政府直接投资项目，政府的要求和期望不包括（ ）。 （分数：1.00）A.质量合

2、格B.松弛的工作进度C.投资适当D.符合国家规划4.工程项目组织系统由（ ）的人员、单位和部门构成。 （分数：1.00）A.从事项目决策管理工作B.从事政府相关管理工作C.负责完成项目工作分解结构中各项工作D.承担项目资金筹措任务5.完成工程项目土地征用工作，属于项目（ ）的任务。 （分数：1.00）A.准备阶段B.决策阶段C.实施阶段D.策划阶段6.明确勘察设计的范围和设计深度，是（ ）在项目准备阶段的主要任务。 （分数：1.00）A.项目咨询单位B.项目施工单位C.项目业主D.政府管理部门7.提供施工现场的气象与地下管线资料，是（ ）在项目实施阶段的任务。 （分数：1.00）A.政府管理部

3、门B.设计单位C.施工单位D.业主8.某企业投资建设高新技术产业化项目，拟申请中央预算内贴息资金，应向国家投资主管部门报送（ ）。 （分数：1.00）A.项目核准申请报告B.项目建议书C.项目资金申请报告D.项目可行性研究报告9.实行审批制的建设项目，建设单位应在（ ）完成环境影响评价文件报批手续。 （分数：1.00）A.报送项目建议书后B.报送可行性研究报告前C.可行性研究报告批准后，初步设计前D.项目开工前10.根据国务院关于投资体制改革的决定(国发200420 号)，备案制项目的行政管理工作包括：城乡规划、国土资源主管部门选址、用地审批；环境保护部门环境影响评价审批；建设主管部门施工许可

4、；发展改革部门项目备案。正确的实施顺序是（ ）。 （分数：1.00）A.-B.-C.-D.-11.工程咨询委托方对咨询任务范围较为明确的想法，往往集中体现在（ ）中。 （分数：1.00）A.项目工作大纲B.备选咨询单位短名单C.项目投标邀请书D.资格审查文件12.工程项目综合管理计划制订工作主要包括：定义项目目标；安排费用与资源计划；划分工作包；确定质量检查关键节点。正确的实施顺序是（ ）。 （分数：1.00）A.-B.-C.-D.-13.工程项目绩效评价对象是工程项目实施的结果和（ ）。 （分数：1.00）A.效率B.人员C.技术D.方法14.进行工程项目定期绩效评价，难以对项目的（ ）做出

5、评价。 （分数：1.00）A.进度B.质量C.费用D.功能15.工程项目关键绩效评价指标法，是把组织的战略目标分解为可运行的远景目标和（ ）的有效工具。（分数：1.00）A.综合目标B.量化指标C.近期目标D.定性指标16.用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时，如果进度偏差大于 0，进度绩效指数大于 1，说明（ ）。 （分数：1.00）A.进度比计划提前B.进度按计划进行C.进度比计划拖后D.费用支出比计划结余17.用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时，如果费用偏差大于 0，费用绩效指数大于 1，说明（ ）。 （分数：1.00）A.费用支出比计划结余B.费用按计划支出C.费用支出比

6、计划超支D.进度比计划提前18.进行工程项目范围确认的方法不包括（ ）。 （分数：1.00）A.专家评定法B.试验法C.第三方评定法D.分解法19.根据世界银行咨询服务合同标准文本，对于非复杂的咨询服务采购可采用（ ）的计价方式。 （分数：1.00）A.总价计价B.以时间为计算基础C.以工程量清单为计价基础D.成本加酬金计价20.根据世界银行咨询服务合同标准文本，采用总价计价的咨询服务合同发生咨询服务范围变更时，变更工作估价按（ ）计算。 （分数：1.00）A.原价增减不超过 5%B.变更实际发生费用C.合同中列明的人月费率D.原价增减不超过 10%21.工程项目管理中的组织规模通常是指该组织

7、的（ ）。 （分数：1.00）A.办公面积B.注册资本C.部门数量D.人员数量22.项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为（ ）。 （分数：1.00）A.管理幅度B.管理职能C.管理尺度D.管理程序23.项目管理组织中的管理层次是指（ ）。 （分数：1.00）A.最高管理者的学历B.管理人员的职称层次C.管理分级的层次D.管理者的行政级别层次24.单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用（ ）。 （分数：1.00）A.职能划分法B.时间划分法C.区域划分法D.业务划分法25.根据国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法(2012)1824 号，重大项目社会风险等级分

8、为（ ）。 （分数：1.00）A.三级B.四级C.五级D.六级26.关于工程项目复合式组织结构的说法，错误的是（ ）。 （分数：1.00）A.组织结构不受现有管理模式限制B.组织结构内信息流较为顺畅C.同一公司内可能有多种组织结构形式D.同一项目内可能有多种组织结构形式27.全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是（ ）。 （分数：1.00）A.项目式模式B.平衡矩阵式模式C.强矩阵式模式D.弱矩阵式模式28.项目团队工作开始进入有序化状态，是在团队发展经过（ ）之后。 （分数：1.00）A.休整阶段B.规范阶段C.磨合阶段D.表现阶段29.将项目团队部分成员

9、放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应，这种做法在团队能力开发中称为（ ）。 （分数：1.00）A.工作规程训练B.奖惩训练C.人员配合训练D.团队建设训练30.下列工程项目中，属于关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的是（ ）。 （分数：1.00）A.自来水厂项目B.管道运输项目C.新能源项目D.电信枢纽项目31.某垃圾填埋场项目的招标人拟自行招标，应在发布招标公告的（ ）前，向有关行政部门办理备案手续。 （分数：1.00）A.3 日B.3 个工作日C.5 日D.5 个工作日32.下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是（ ）。 （分数：1.00）A.工程技术

10、复杂的项目B.工期要求较紧的项目C.投标人数量过多的项目D.可以直接发包的项目33.招标文件应规定一个适当的投标有效期，投标有效期的起始时间是（ ）。 （分数：1.00）A.提交投标文件之日B.发出招标文件之日C.资格审查结束之日D.提交投标文件的截止之日34.货物采购招标公告中可不载明的内容是（ ）。 （分数：1.00）A.招标货物的交货时间B.对投标人的业绩要求C.招标货物的技术规格D.对招标文件收取的费用35.关于工程项目合同的说法，错误的是（ ）。 （分数：1.00）A.工程项目合同是一个合同群体B.订立合同应遵循平等自愿原则C.合同双方行为应遵守招标投标法D.合同标的不限于工程项目涉

11、及的内容36.根据 FIDIC施工合同条件，承包商提供的履约担保为不需要由（ ）确认违约的无条件担保。 （分数：1.00）A.咨询工程师B.项目业主C.承包商D.出具履约担保的金融机构37.根据 FIDIC施工合同条件，业主提供的支付担保期限至缺陷通知期满后（ ）个月。 （分数：1.00）A.3B.6C.9D.1238.根据 FIDIC施工合同条件，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款称为（ ）。 （分数：1.00）A.合同价格B.接受的合同款额C.合同结算价格D.合同决算价格39.根据 FIDIC施工合同条件，承包商可以同时索赔工期和成本的情况是（ ）。 （分数：1

12、.00）A.不可预见的物质条件B.工程量减少C.当局造成的延误D.业主应投保而未投保40.根据 FIDIC施工合同条件，承包商未能在规定时间内修复缺陷工程部位，业主可雇用他人完成，费用从（ ）内扣除。 （分数：1.00）A.保留金B.工程进度款C.预付款D.履约保证金41.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作 B 的总时差和自由时差（ ）。 （分数：1.00）A.均为 1 周B.分别为 2 周和 1 周C.均为 3 周D.分别为 4 周和 3 周42.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（ ）条。 （分数：1.00）A.1B.2C.3D.443.双代号网络计划中，关键工作是指

13、（ ）。 （分数：1.00）A.自由时差最小的工作B.两端节点均为关键节点的工作C.持续时间最长的工作D.最迟完成时间与最早完成时间相差最小的工作44.在工程项目进度计划表示方法中，与横道图法相比，时标网络图法的优点是能够（ ）。 （分数：1.00）A.明确表示各项资源的需求量B.明确表示各项工作之间的逻辑关系C.直观表示各项工作的持续时间D.直观表示工程进度计划的计算工期45.工程网络计划中的费用优化，是指寻求（ ）的过程。 （分数：1.00）A.工程总成本最低时的最短工期安排B.工程直接成本最低时的工期安排C.工程间接成本最低时的工期安排D.给定费用前提下的最短工期安排46.在双代号或单代

14、号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（ ）。 （分数：1.00）A.最早完成时间的最大值B.最早完成时间的最小值C.最迟完成时间的最大值D.最迟完成时间的最小值47.某工程项目室外管道铺设所花的费用应计入（ ）。 （分数：1.00）A.基本预备费B.建筑工程费C.安装工程费D.生产准备费48.应计人建筑安装工程间接费中规费的是（ ）。 （分数：1.00）A.安全施工费B.环境保护费C.二次搬运费D.工程排污费49.纳税人所在地为市区的，城市维护建设税税率为（ ）。 （分数：1.00）A.1%B.3%C.5%D.7%50.进行工程项目费用控制的工作包括：比较，预测，检查，分析，纠偏

15、。正确的实施顺序是（ ）。 （分数：1.00）A.-B.-C.-D.-51.某工程项目的计划工期是 17 个月，总预算为 3 053 150 元，项目开工后第 2 个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为 45 672 元，已完成工作预算费用为 42 932 元，已完成工作实际费用为 44 721 元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为（ ）元。 （分数：1.00）A.3 135 644B.3 158 912C.3 171 806D.3 180 36552.建立工程项目质量管理责任制，其中工程准备阶段项目经理的质量管理职责之一是（ ）。 （分数：1.00）A.组织编制本企业的质量管理

16、体系文件B.检查项目质量计划执行情况C.邀请专家对咨询成果质量进行评审D.及时处理不合格的工程53.工程咨询成果必须符合（ ）的要求。 （分数：1.00）A.项目可行B.质量评价结果良好C.委托合同D.经济效益最大化54.工程项目施工过程中，咨询(监理)工程师对施工现场工程材料送检采取（ ）监督方式。 （分数：1.00）A.旁站B.平行检查C.巡视D.见证取样55.工程项目试运行总结报告由（ ）负责编制。 （分数：1.00）A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位56.能同时对危害和机会的风险做出应对的策略是（ ）。 （分数：1.00）A.回避风险B.转移风险C.接受风险D.减轻风险5

17、7.某工程出现施工安全事故，造成 2000 万元直接经济损失，该事故属于（ ）。 （分数：1.00）A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故58.开展工程项目安全预评价工作，应在项目（ ）进行。 （分数：1.00）A.可行性研究阶段B.设计阶段C.试运行阶段D.施工阶段59.开展工程项目安全预评价工作，应根据（ ）选择相应的评价方法。 （分数：1.00）A.被评价对象的重要性B.有害因素导致事故的可能性C.被评价对象的特点D.事故可能的严重程度60.健康、安全、环境(HSE)管理体系要素中的管理评审，是由（ ）进行的评审活动。 （分数：1.00）A.专职 HSE 管理人员B.基层作

18、业组长C.组织的最高管理者D.项目经理二、多项选择题(共 35 题，每题 2 分(总题数：35，分数：70.00)61.建立工程项目目标系统，确定可执行目标一般是在项目的（ ）。 （分数：2.00）A.建议书阶段B.可行性研究阶段C.机会研究阶段D.技术设计阶段E.竣工验收阶段62.根据国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法(2012)1824 号，社会稳定风险分析应在（ ）中设独立篇章。 （分数：2.00）A.项目建议书B.项目可行性研究报告C.项目评审报告D.项目申请报告E.项目开工报告63.根据项目申请报告通用文本，拟建项目应符合（ ）的要求。 （分数：2.00）A.

19、有关专项规划B.国民经济和社会发展规划C.项目发展规划D.项目所在地的区域规划E.企业发展规划64.政府投资补助和贴息资金主要用于（ ）。 （分数：2.00）A.市场竞争力强的项目B.公益性和公共基础设施项目C.保护和改善生态环境的项目D.促进欠发达地区发展的项目E.推动高新技术产业化的项目65.根据项目申请报告通用文本，“节能方案分析”篇章的内容主要有（ ）。 （分数：2.00）A.资源节约措施B.用能标准C.能耗指标分析D.节能效果分析E.节能效益分析66.工程项目管理的直接绩效目标主要有（ ）。 （分数：2.00）A.效益目标B.成本目标C.进度目标D.质量目标E.环境目标67.使用平衡

20、计分卡进行工程项目管理，可以从（ ）建立有效的交流与联系体系。 （分数：2.00）A.利益相关者层面B.资源与环境层面C.生命周期层面D.成本估算与财务层面E.学习与创新层面68.关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的有（ ）。 （分数：2.00）A.团队工作目标明确B.项目管理权力平衡容易C.部门资源利用率高D.项目团队成员一般无去向担忧E.信息回路简单，沟通效率高69.关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有（ ）。 （分数：2.00）A.工程项目工作分解结构的级数越多越好B.进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系C.工作分解结构是一种层次化的树状结构D.工作分解结构只分解项目的主要工作

21、E.工作分解结构是按不同层次逐步展开的70.关于工程项目范围确认的说法，正确的有（ ）。 （分数：2.00）A.进行范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程B.范围确认与质量控制本质上相同C.范围确认只能在项目竣工验收时进行D.范围确认工作只涉及项目业主与承包商E.范围确认通常包括完全接收、拒收或带缺陷接收三种结果71.咨询工程师批准工作范围变更的原则主要有（ ）。 （分数：2.00）A.变更后使用标准不降低B.变更在技术上可行C.业主同意支付变更费用D.变更的工作量不大E.承包商有积极性72.当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（ ）。 （分数：2.00）A.增加管理幅度B

22、.减少管理层次C.增加管理层次D.减少上级部门E.减少管理幅度73.关于部门划分方法中职能划分法的说法，正确的有（ ）。 （分数：2.00）A.职能划分法有利于工程项目的多目标管理B.职能划分法有利于提高组织的专业化程度C.职能划分法有利于提高管理人员的技术水平D.职能划分法不利于高级项目管理人员的培养E.职能划分法有利于培养专业人员的综合能力74.根据职务特征模型，决定工作职务重要程度的特征有（ ）。 （分数：2.00）A.信息反馈性B.技能多样性C.决策自主性D.任务同一性E.任务重要性75.项目式组织结构的缺点主要有（ ）。 （分数：2.00）A.信息回路比较复杂B.项目管理层次较为复杂

23、C.项目成本进度不易控制D.同时有多个项目时容易出现资源浪费E.项目结束时团队成员可能为去向担忧76.工程项目人力资源管理的一般过程中，介于制订组织计划与结束之间的阶段有（ ）。 （分数：2.00）A.计划检查阶段B.人员吸纳阶段C.计划执行阶段D.团队发展阶段E.问题处理阶段77.构成项目团队的基本条件主要有（ ）。 （分数：2.00）A.团队成员有各自独立的目标B.团队有独立的活动经费C.团队内部有职责分工D.团队内部有工作程序E.团队成员有共同的目标78.工程项目投标邀请书中应至少载明的内容有（ ）。 （分数：2.00）A.招标人的资格B.投标人的名称C.投标人的资质等级D.招标文件的收

24、费E.招标项目的资金来源79.关于施工招标文件的说法，正确的有（ ）。 （分数：2.00）A.招标文件中必须规定明确的投标有效期B.招标文件中应包括对招标项目的技术要求C.招标文件编制必须遵循“诚实信用”的原则D.招标文件应明确包括价格在内的所有评标因素E.招标文件中不包括拟签订的合同条款和格式80.招标人向行政监管部门提交的招标投标情况书面报告的内容主要有（ ）。 （分数：2.00）A.招标范围B.招标方式C.中标结果D.发布招标公告的媒介E.招标人与中标人签订的合同81.货物招标文件中投标人须知的内容主要有（ ）。 （分数：2.00）A.报价有效期B.投标文件格式C.报价截止日期D.评标标

25、准和方法E.货物采购单及附件82.关于 FIDIC施工合同条件合同争端裁决委员会的说法，正确的有（ ）。 （分数：2.00）A.合同争议可提交合同争端裁决委员会进行裁决B.合同争端裁决委员会应在收到争议后 56 日内作出裁决C.作出裁决后的 56 日内合同双方无异议则裁决为最终决定D.任何一方对裁决不满可在 28 日内将争议提交仲裁E.仲裁机构收到仲裁申请后应在 56 日内开始审批83.关于 FIDIC施工合同条件指定分包商的说法，正确的有（ ）。 （分数：2.00）A.指定分包商由业主选定B.在承包商确定后才选择指定分包商C.指定分包商与业主直接签订分包合同D.对指定分包商的管理纳入承包商的

26、管理之中E.指定分包商是完成某项特定工作内容的特殊分包商84.根据标准施工招标文件(2007 年版)，发包人的义务主要有（ ）。 （分数：2.00）A.提供施工场地B.保护施工场地C.组织设计交底D.缴纳工程税费E.组织竣工验收85.工程项目进度管理的工作内容主要有（ ）。 （分数：2.00）A.资金需求分析B.工作时间估算C.工作成本测算D.工作顺序安排E.进度计划编制86.进行工程项目进度控制的方法主要有（ ）。 （分数：2.00）A.分析偏差产生的主要原因B.分析偏差对后续工作和总工期的影响C.采取进度调整措施D.督促施工单位加快施工E.实施进度监测87.进行工程项目进度控制的依据主要有

27、（ ）。 （分数：2.00）A.法律法规B.进度报告C.变更申请D.项目进度计划E.标准规范88.工程项目总投资中的工程建设其他费用不包括（ ）。 （分数：2.00）A.工器具购置费B.工程保险费C.可行性研究费D.涨价预备费E.联合试运转费89.建筑安装工程直接费中的措施费主要有（ ）。 （分数：2.00）A.安全文明施工费B.已完工程保护费C.二次搬运费D.工程排污费E.劳动保险费90.咨询工程师对施工组织设计的审查内容主要有（ ）。 （分数：2.00）A.技术方案是否先进、适用B.质量、技术管理体系是否完备C.编制、审批是否符合规定的程序D.是否体现了“经济效益第一”的原则E.是否具有针

28、对性和可操作性91.进行工程项目风险识别，可按（ ）途径进行风险分解。 （分数：2.00）A.时间维B.空间维C.因素维D.目标维E.环境维92.工程项目风险监测与控制的成果主要有（ ）。 （分数：2.00）A.请求的变更B.风险应对计划更新C.推荐的纠正措施D.推荐的预防措施E.补充风险应对计划93.工程项目安全预评价报告的内容主要有（ ）。 （分数：2.00）A.安全状况初步评价B.安全管理岗位职责C.定性、定量评价D.安全卫生健康对策措施E.安全事故原因分析94.工程项目施工安全计划的内容主要有（ ）。 （分数：2.00）A.明确施工技术方案B.确定安全组织机构C.明确配置安全资源D.制

29、定安全技术措施E.明确安全控制管理目标和程序95.工程项目环境影响评价的内容主要有（ ）。 （分数：2.00）A.环境资源评价B.工程分析C.环境保护措施评价D.清洁生产评价E.环境影响识别与预测咨询工程师工程项目组织与管理真题 2013 年答案解析(总分：130.00，做题时间：150 分钟)一、单项选择题(共 60 题，每题 1 分(总题数：60，分数：60.00)1.工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种投资建设必定形成（ ）。（分数：1.00）A.无形资产B.固定资产 C.其他资产D.流动资产解析：【解析】本题涉及的考点是工程项目的概念。工程项目是指为了形成

30、特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。2.某公司在境外投资建设的大型水电站项目因当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。可见工程项目具有（ ）特征。 （分数：1.00）A.一次性B.独特性C.目标的明确性D.复杂性 解析：【解析】本题涉及的考点是工程项目的特征。工程项目与一般项目比较，更具复杂性。其环境的复杂性主要表现为工程项目的建设周期长，期间国际国内政治局势、 社会、经济、法律、文化方面可能发生变化。另外，工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化，项目的建设条件和自然条件也可能发生变化，如 地震、灾害等。所有这些环境的

31、变化，都会增加项目管理的复杂性。3.对于政府直接投资项目，政府的要求和期望不包括（ ）。 （分数：1.00）A.质量合格B.松弛的工作进度 C.投资适当D.符合国家规划解析：【解析】本题涉及的考点是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。工程项目 的主要利益相关方及其要求和期望如下。(1)业主投资少，收益高，时间短，质量合格。(2)咨询部门合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信 息，迅速决策，及时支付工作报酬。(3)承包商优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施 工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服

32、务。(4)供应商规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率， 最低限度的非标准件使用量，质量要求合理。(5)生产运营部门按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程 和管理制度，能保证正常运营。(6)政府机构与整个国家的目标、政策和立法相一致。(7)金融机构贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报 酬以清偿债务。(8)公用设施及时提出对服务的要求，因工程项目建设的干扰降至最低限度。(9)社会公众工程建设期无污染及公害，在工程项目运行 期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理。(10)内部各部门松弛的

33、工作进度表，优良的工作环 境，有足够的信息资源、人力资源和物资资源。4.工程项目组织系统由（ ）的人员、单位和部门构成。 （分数：1.00）A.从事项目决策管理工作B.从事政府相关管理工作C.负责完成项目工作分解结构中各项工作 D.承担项目资金筹措任务解析：【解析】本题涉及的考点是工程项目组织系统的组成。工程项目组织系统是由主要负责完成项目工作分解结构(WBS)中各项工作任务的个人、单位和部门所构成的。5.完成工程项目土地征用工作，属于项目（ ）的任务。 （分数：1.00）A.准备阶段 B.决策阶段C.实施阶段D.策划阶段解析：【解析】本题涉及的考点是业主管理的主要任务。业主在实施准备阶段应组

34、织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。6.明确勘察设计的范围和设计深度，是（ ）在项目准备阶段的主要任务。 （分数：1.00）A.项目咨询单位B.项目施工单位C.项目业主 D.政府管理部门解析：【解析】本题涉及的考点是业主在项目实施准备阶段的主要任务。业主在实施准备阶段应明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和资质合格的勘察、设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理。7.提供施工现场的气象与地下管线资料，是（ ）在项目实施阶段的任务。 （分数：1.00）A.政府管理部门B.设计单位C.施工单位D.业主 解析：【解析】本题涉及的考点是业主在项目实施阶段的主要

35、任务。业主在项目实施阶段应向承包方提供施工现场及毗邻区域的工程地质和地下管线、相邻建筑物和构筑物、地下工程、气象和水文观测等资料，并保证数据真实。8.某企业投资建设高新技术产业化项目，拟申请中央预算内贴息资金，应向国家投资主管部门报送（ ）。 （分数：1.00）A.项目核准申请报告B.项目建议书C.项目资金申请报告 D.项目可行性研究报告解析：【解析】本题涉及的考点是企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目。申请中央预算内投资补助和贴息项目，由省级发展改革委统一组织筛选，完成项目前期管理工作后，向国家发展改革委上报项目资金申请报告，由国家发展改革委审批。9.实行审批制的建设项目，建设单位应在

36、（ ）完成环境影响评价文件报批手续。 （分数：1.00）A.报送项目建议书后B.报送可行性研究报告前 C.可行性研究报告批准后，初步设计前D.项目开工前解析：【解析】本题涉及的考点是项目的环境影响评价。实行审批制的建设项目，建设单位应当在报送可行性研究报告前完成环境影响评价文件报批手续。10.根据国务院关于投资体制改革的决定(国发200420 号)，备案制项目的行政管理工作包括：城乡规划、国土资源主管部门选址、用地审批；环境保护部门环境影响评价审批；建设主管部门施工许可；发展改革部门项目备案。正确的实施顺序是（ ）。 （分数：1.00）A.-B.-C.-D.- 解析：【解析】本题涉及的考点是备

37、案制项目的行政管理程序。备案制项目的行政管理程序为：(1)项目单位必须首先向发展改革等备案管理部门办理备案手续；(2) 备案后分别向城乡规划、国土资源和环境保护部门申请办理规划选址、用地和环境影响评价审批手续；(3)项目单位依据相关批复文件，向建设主管部门申请办理 项目开工手续。11.工程咨询委托方对咨询任务范围较为明确的想法，往往集中体现在（ ）中。 （分数：1.00）A.项目工作大纲 B.备选咨询单位短名单C.项目投标邀请书D.资格审查文件解析：【解析】本题涉及的考点是咨询任务的取得。咨询项目委托方往往对咨询任务范围有较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲中。12.工程项目综合管理

38、计划制订工作主要包括：定义项目目标；安排费用与资源计划；划分工作包；确定质量检查关键节点。正确的实施顺序是（ ）。 （分数：1.00）A.-B.-C.-D.- 解析：【解析】本题涉及的考点是工程项目综合管理计划的制订步骤。工程项目综合管理计划制订的主要步骤为：(1)清晰地定义工程项目目标；(2)把工程项目范围 详细划分为各个工作包；(3)为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划； (4)汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示的各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；(5)确定质量检查

39、评审的关键节点和质量检查、评审安排；(6)进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；(7)对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排 上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工作，更应留余地；(8)对计划进行评审，确定后下达基层执行。13.工程项目绩效评价对象是工程项目实施的结果和（ ）。 （分数：1.00）A.效率 B.人员C.技术D.方法解析：【解析】本题涉及的考点是工程项目绩效的含义。工程项目绩效包括评价工程项目实施过程的效率和实施结果两层含义。14.进行工程项目定期绩效评价，难以对项目的（ ）做出评价。 （分数：1.00）A.进度B.质量C.费用D.功能 解析：【解析】本题

40、涉及的考点是定期评价的含义。定期评价是指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。15.工程项目关键绩效评价指标法，是把组织的战略目标分解为可运行的远景目标和（ ）的有效工具。（分数：1.00）A.综合目标B.量化指标 C.近期目标D.定性指标解析：【解析】本题涉及的考点是关键绩效评价指标法的含义。关键绩效指标是对组织运作过程中实现战略目标的关键成功要素的提炼和归纳，是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标和量化指标的有效工具，也是目前国际上流行的绩效成功测量和战略目标管理的工具。16.用赢得值

41、法进行工程项目费用一进度绩效评价时，如果进度偏差大于 0，进度绩效指数大于 1，说明（ ）。 （分数：1.00）A.进度比计划提前 B.进度按计划进行C.进度比计划拖后D.费用支出比计划结余解析：【解析】本题涉及的考点是赢得值法的应用。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，费用一进度绩效评价见下表。 费用一进度绩效评价表 17.用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时，如果费用偏差大于 0，费用绩效指数大于 1，说明（ ）。 （分数：1.00）A.费用支出比计划结余 B.费用按计划支出C.费用支出比计划超支D.进度比计划提前解析：【解析】本题涉及的考点是赢得值法的应用。用赢得值法进行费用、进

42、度综合分析控制，费用一进度绩效评价见下表。 费用一进度绩效评价表 18.进行工程项目范围确认的方法不包括（ ）。 （分数：1.00）A.专家评定法B.试验法C.第三方评定法D.分解法 解析：【解析】本题涉及的考点是工程项目范围确认的方法。工程项目范围确认的方法主要包括：试验、专家评定、第三方评定。19.根据世界银行咨询服务合同标准文本，对于非复杂的咨询服务采购可采用（ ）的计价方式。 （分数：1.00）A.总价计价 B.以时间为计算基础C.以工程量清单为计价基础D.成本加酬金计价解析：【解析】本题涉及的考点是咨询服务的采购计价方式。对复杂的咨询服务采购采用基于时间的计价方式；其他则采用总价计价

43、方式。20.根据世界银行咨询服务合同标准文本，采用总价计价的咨询服务合同发生咨询服务范围变更时，变更工作估价按（ ）计算。 （分数：1.00）A.原价增减不超过 5%B.变更实际发生费用C.合同中列明的人月费率 D.原价增减不超过 10%解析：【解析】本题涉及的考点是咨询服务合同中变更工作的估价。在双方签订总价方式的咨询服务合同时，业主要求咨询公司按其要求对咨询服务的总价进行分解，列明 提供服务的咨询工程师的人月费率和其他支出，并作为附件列入双方签订的合同。在发生咨询服务范围变更时，以此附件中列明的费率进行变更工作的估价。21.工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的（ ）。 （分数：1.00

44、）A.办公面积B.注册资本C.部门数量D.人员数量 解析：【解析】本题涉及的考点是组织规模的概述。工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。22.项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为（ ）。 （分数：1.00）A.管理幅度 B.管理职能C.管理尺度D.管理程序解析：【解析】本题涉及的考点是管理幅度的含义。管理幅度是指上级管理者直接领导的下级人员的数量。23.项目管理组织中的管理层次是指（ ）。 （分数：1.00）A.最高管理者的学历B.管理人员的职称层次C.管理分级的层次 D.管理者的行政级别层次解析：【解析】本题涉及的考点是管理层次的含义。管理层次是指从管理组织的

45、最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。管理层次多少是指管理分级的层次数量。24.单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用（ ）。 （分数：1.00）A.职能划分法 B.时间划分法C.区域划分法D.业务划分法解析：【解析】本题涉及的考点是职能划分法的应用。对于单一项目的项目公司，其内部可以按职能划分法来进行管理，对于一个大型公司管理不同的项目有时也会按这种划分法来设置部门。25.根据国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法(2012)1824 号，重大项目社会风险等级分为（ ）。 （分数：1.00）A.三级 B.四级C.五级D.六级解析：【解析】本题涉

46、及的考点是重大项目社会风险等级划分。重大项目社会稳定风险等级分为三级：(1)高风险大部分群众对项目有意见、反应特别强烈，可能引 发大规模群体性事件；(2)中风险部分群众对项目有意见、反应强烈，可能引发矛盾冲突；(3)低风险多数群众理解支持，但少部分人对项目有意见， 通过有效工作可防范和化解矛盾。26.关于工程项目复合式组织结构的说法，错误的是（ ）。 （分数：1.00）A.组织结构不受现有管理模式限制B.组织结构内信息流较为顺畅 C.同一公司内可能有多种组织结构形式D.同一项目内可能有多种组织结构形式解析：【解析】本题涉及的考点是复合式项目管理组织结构的形式及优缺点。复合式的组织结构形式有两种

47、含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织结构形式；二是指在一个项目的组织结构形式中包含上述两种结构以上的模式。 复 合式组织结构的优缺点：复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。因 而，在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。与此同时，复合式组织结构也因此产生不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的 信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。 27.全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是（ ）

48、。 （分数：1.00）A.项目式模式B.平衡矩阵式模式 C.强矩阵式模式D.弱矩阵式模式解析：【解析】本题涉及的考点是项目组织模式的特点。项目组织模式的特点见下表。 项目组织模式特点表 28.项目团队工作开始进入有序化状态，是在团队发展经过（ ）之后。 （分数：1.00）A.休整阶段B.规范阶段C.磨合阶段 D.表现阶段解析：【解析】本题涉及的考点是项目团队的发展。经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。29.将项目团队部分成员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学

49、会相互适应，这种做法在团队能力开发中称为（ ）。 （分数：1.00）A.工作规程训练B.奖惩训练C.人员配合训练 D.团队建设训练解析：【解析】本题涉及的考点是项目团队能力的开发。人员配合训练是为了加快团队成员之间的了解，提高团队成员之间的默契性、互动性及协调能力而设计和组织的训 练性活动。例如将全部或大部分项目团队成员放在同一个不具备基本生活条件的自然地点，让他们自己去安排生活，在特殊环境下学会相互依存和相互适应，或想办 法去改善生活条件等，以提高作为一个团队整体的行动能力。30.下列工程项目中，属于关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的是（ ）。 （分数：1.00）A.自来水厂项目 B.管道运输项目C.新能源项目D.电信枢纽项目解析：【解析】本题涉及的考点是关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目。供