[自考类试卷]2014年10月全国自考（管理会计）真题试卷及答案与解析.doc

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1、2014 年 10 月全国自考（管理会计）真题试卷及答案与解析一、单项选择题1 下列不属于管理会计信息质量要求的是 ( )（A）相关性（B）及时性（C）成本和效益原则（D）可比性2 就本身投资基础的盈利能力对高层管理者负责的企业单位是 ( )（A）利润中心（B）投资中心（C）收入中心（D）成本中心3 当某产品的销售量达到盈亏平衡点时 ( )（A）固定成本等于边际贡献（B）变动成本等于边际贡献（C）总成本等于边际贡献（D）安全边际等于边际贡献4 某企业加工的半成品直接出售可获利 4 000 元，进一步加工为产成品出售可获利4 750 元，则加工为产成品的机会成本是 ( )（A）750 元（B）

2、4 000 元（C） 4 750 元（D）8 750 元5 在决策分析中，对未来发展状况不能确定，同时可依据有关资料对各种可能出现的结果分别确定其发生的概率，这样的决策称为 ( )（A）确定性决策（B）不确定性决策（C）风险性决策（D）非风险性决策6 理论上的最优销售价格是 ( )（A）边际收入小于边际成本时的销售价格（B）边际收入等于边际成本时的销售价格（C）边际收入大于边际成本时的销售价格（D）销售收入大于变动成本时的销售价格7 已知某投资项目按 14的折现率计算的净现值大于零，按 16的折现率计算的净现值小于零，则该项目的内部报酬率肯定 ( )（A）大于 14，小于 16（B）小于 14

3、（C）等于 15（D）大于 168 直接材料预算和直接人工预算的编制基础是 ( )（A）销售预算（B）投资预算（C）现金预算（D）生产预算9 某公司生产单位产品直接人工的标准工资率为 6 元小时，标准工时为 10 小时年。本月实际生产产品 500 件，实际使用工时 1 000 小时，支付工资 50 000 元，则直接人工的成本差异为 ( )（A）10 000 元（B） 15 000 元（C） 20 000 元（D）44 000 元10 采用作业成本法的关键是确定 ( )（A）成本动因（B）作业动因（C）资源动因（D）制造动因二、多项选择题11 成本按性态分类可分为 ( )（A）固定成本（B）变

4、动成本（C）混合成本（D）机会成本（E）历史成本12 下列等式中，正确的有 ( )（A）边际贡献率+安全边际率 =1（B）安全边际额= 预算销售额一盈亏平衡点销售额（C）边际贡献率+ 变动成本率=1（D）安全边际额=安全边际额预算销售额（E）营业利润=安全边际额 边际贡献率13 下列成本中，属于相关成本的有 ( )（A）沉没成本（B）增量成本（C）机会成本（D）不可避免成本（E）联合成本14 一个投资项目的初始现金流量包括 ( )（A）固定资产投资（B）营业收入（C）增加的劳动资金（D）与项目相关的投资费用（E）原有固定资产的出售收入15 在下列评价指标中，属于非折现指标的有 ( )（A）静态

5、投资回收期（B）平均报酬率（C）内部报酬率（D）净现值（E）获利指数16 下列属于制造业营业预算的有 ( )（A）销售预算（B）生产预算（C）现金预算（D）直接材料采购预算（E）资本支出预算17 下列项目属于数量标准的有 ( )（A）原材料标准消耗数量（B）原材料标准单价（C）直接人工标准工时（D）直接人工标准工资率（E）变动发生制造费用标准分配率18 成立人为利润中心应具备的条件有 ( )（A）可以向市场销售产品（B）可以向其他责任中心提供产品（C）只对责任成本评价和控制（D）能合理确定转移产品的内部转让价格（E）具备经营决策权和投资决策权19 综合记分卡中，客户方面的主要评价指标有 ( )

6、（A）市场份额（B）客户的满意程度（C）售后服务响应时间（D）源于客户的获利能力（E）客户保持和客户忠诚20 以变动成本为基础的成本加成定价法的优点有 ( )（A）特别适用于短期定价决策（B）有助于制定使企业利润增长的价格（C）可以证明产品或劳务价格的正确性（D）简单易行（E）能确保价格补偿全部成本三、简答题21 简述完全成本法和变动成本法的区别。22 简述决策的特征。23 简述标准成本系统的作用。四、论述题24 试述分权管理的优缺点。五、计算题25 某公司只产销一种产品，固定成本 100 000 元，单价 100 元，单位变动成本 10元，销售量 8 000 件。要求：(1)计算目标利润；(

7、2)公司拟采取单项措施实现目标利润 250 000 元，请计算：实现目标利润的固定成本；实现目标利润的单位变动成本； 实现目标利润的售价；实现目标利润的销售量。26 某公司准备在下一年度利用其剩余生产能力生产一种新产品。该公司现有甲、乙两种新产品可供选择。产品甲预计销售价格为 500 元，预计单位变动成本为 300元；产品乙预计销售价格为 300 元，预计单位变动成本为 180 元。甲、乙两种产品的销售量是一随机变量，有关下一年销售预测资料如下表所示：要求：(1)分别计算甲、乙两种产品的期望销售量； (2)分别计算甲、乙两种产品的期望边际贡献； (3)作出生产哪种产品的决策。六、计算分析题27

8、 桌公司只生产销售一种产品，销售单价为 75 元。2012 年期末的应收账款余额为 24 000 元，该余额包含属于第三、四季度的销售收入各 12 000 元。公司计划2013 年度销售 6 000 件，其中第一季度 1 000 件、第二季度 1 500 件、第三季度 2 000 件、第四季度 1 500 件。公司每季度销售在当季度收到货款的 60，在次季度回收货款的 30，其余部门在第三个季度收讫。要求：(1)计算 2013 年度各季度的预计销售收入；(2)计算 2013 年度各季度的预计现金收入。28 某公司投资 100 000 元购入一台设备，该设备预计净残值率 10，可使用 3 年，折

9、旧按直线法计算。设备投产后每年销售收入增加额分别为 100 000 元、200 000元、150 000 元，付现成本增加额分别为 40 000 元、120 000 元、50 000 元，公司适用的所得税税率为 25，要求的最低投资报酬率为 10，公司期望的投资回收期为 2 年。(小数点保留两位)要求：(1) 假设公司经营无其他变化，计算每年的净现金流量； (2)计算该投资方案的净现值； (3) 计算该投资方案的静态回收期； (4)如果不考虑其他因素，评价该投资方案的可行性。注：相关现值系数表2014 年 10 月全国自考（管理会计）真题试卷答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 D【试题解

10、析】 管理会计为企业管理提供有用的信息，有用的信息应具备一定的质量要求，主要有：准确性、相关性、可理解性、及时性、成本和效益原则。2 【正确答案】 B【试题解析】 就本身投资基础的盈利能力对高层管理者负责的企业单位是投资中心。成本中心是只对成本或费用支出承担责任的责任中心。利润中心是指对利润责任的责任中心，它常被称为战略经营单位。收入中心是指只对产品或劳务的销售收入负责的责任中心。3 【正确答案】 A【试题解析】 当产品提供的边际贡献总额正好等于固定成本总额时，就处于不盈不亏的状态，达到盈亏平衡点。4 【正确答案】 A【试题解析】 机会成本是指在决策分析过程中，由于选择了某一方案而放弃另一方案

11、所丧失的潜在收益。本题中的机会成本为：4 7504 000=750( 元) 。5 【正确答案】 C【试题解析】 在决策分析中，如果决策方案中的各项条件都是已知的，但未来发展状况不能确定，每一方案的执行都可能会出现若干个不同的结果，同时可依据有关资料对各种可能出现的结果分别确定其发生的概率，这样的决策就称为“风险性决策”。 6 【正确答案】 B【试题解析】 当边际收入等于边际成本、边际利润为零时，企业的总利润达到最大，这时的销售价格和销售数量就是产品的最优价格和最优销售量。7 【正确答案】 A【试题解析】 内部报酬率的实质就是未来净现金流量的现值之和正好等于初始投资的现值之和时的折现率，也就是使

12、投资项目的净现值等于零时的折现率。本题应选 A。8 【正确答案】 D【试题解析】 直接材料预算和直接材料预算的编制基础是生产预算。9 【正确答案】 D【试题解析】 直接人工实际成本=1 0006=6 000(元)；直接人工成本差异=50 0006 000=44 000(元)。10 【正确答案】 A【试题解析】 作业成本法是指将生产或提供劳务过程中所消耗资源成本按消耗资源的作业累计，再按受益原则依据成本 动因将作业成本追溯至产品或劳务。二、多项选择题11 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 成本按其性态可分为固定成本、变动成本和混合成本三大类。12 【正确答案】 B,C,D,E【试题解析】 边

13、际贡献率+变动成本率：1；完全边际= 预算(或实际)销售量一盈亏平衡点销售量；或完全边际=预算(或实际)销售额 -盈亏平衡点销售额；安全边际率：安全边际量(额) 预算(或实际) 销售量(额)；营业利润= 安全边际(金额) 边际贡献率。13 【正确答案】 B,C【试题解析】 常见的相关成本包括增量成本、机会成本、重置成本、可避免成本、专属成本和可分成本。14 【正确答案】 A,C,D,E【试题解析】 初始现金流量是指投资项目开始投资时所发生的现金流量，一般包括以下部分：(1)固定资产投资；(2) 增加的运营资金；(3)其他投资费用。指与长期投资项目相关的谈判法、注册法等筹建费用，以及员工的培训费

14、；(4)原有固定资产的出售收入。15 【正确答案】 A,B【试题解析】 非折现指标主要包括静态投资回收期和平均报酬率两种。16 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 制造业营业预算包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工成本预算、制造费用预算、期末存货预算、销售成本预算、营业费用预算或称销售及管理费用预算、预计损益表。17 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 每一成本要素的标准成本都包括“数量”标准和“价格”标准两项内容。本题中的原材料标准消耗数量、直接人工标准工时和直接人工标准工资率属于数量标准；原材料标准单价和变动性制造费用标准分配率属于价格标准。18 【正确答案】 B,D【试题解

15、析】 成立人为利润中心应具备两个条件：(1)可以向其他责任中心提供产品；(2)能够合理确定转移产品的内部转让价格，以实现公平交易。19 【正确答案】 A,B,D,E【试题解析】 综合记分卡中，客户方面的主要评价指标包括：市场份额、客户保持和客户的忠诚、赢得新客户、客户的满意程度、源于客户的获利能力和核心指标之外的指标，即满足客户期望。20 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 以变动成本为集成的成本加成定价法有以下几方面的优点：(1)变动成本主动的是与产品或劳务相关的成本，它不要求将共同性的固定成本分配于各个产品或劳务上，所以它特别适用于短期定价决策；(2)由于变动成本法区分变动成本和固定成本

16、，那么久可以利用本量利分析来考察价格和销售量的变动对利润的影响，并有助于管理部门建立盈亏平衡分析和边际贡献分析的相关概念，从而可以指定出使企业利润增长的价格；(3)在短期定价决策中，通常最低价格就是接受订单所增加的变动成本，在变动成本的基础上，按照企业规定的加成率所确定的价格就可以使企业增加盈利。因此，变动成本加成定价法也是一种简单易行的定价方法。三、简答题21 【正确答案】 1)成本划分的标准、类别及产品成本的构成内容不同。完成成本法按照成本的经济用途把企业的全部成本分为产品成本和期间费用两大类，产品成本包括全部生产成本，非生产成本作为期间费用处理。变动成本法按照成本性态把企业的全部成本分为

17、变动成本和固定成本两大类，产品成本只包括变动成本，固定制造费用则作为期间费用处理。(2)存货计价及成本流程不同。在完全成本法下，由于产品成本包括固定制造费用，并将固定制造费用在完工产品和在产品之间分配，这样，期末在产品、产成品和已销售产品中均“吸收” 了一定份额的同定制造费用，即期末存货都是按全部生产成本计价。在变动成本法下，由于产品成本仅是按变动生产成小汁算，而将固定制造费用全部作为期间成本处理，因为，无论是在产品、产成品还是已销售产品都只包含变动生产成本，即期末存货都是按变动生产成本计价。这样，变动成本法的存货成本必然小于完全成本法的存货成本。22 【正确答案】 (1)决策总是面向未来。决

18、策时是谋划、解决未来事件的活动。从管理学的角度分析，经济活动的未来发展及趋势是可以判断、推测的，但很难精确地予以量化。换句话说，经济活动的未来发展是一种随机变量，其发生会受多种不确定性因素的影响。决策的这一特征，为决策分析中采用定量分析与定性分析相结合的方法奠定了基础。(2)决策要有明确的目标。决策就是要解决未来的某些问题，要明确解决问题应达到的目标，没有目标的决策是毫无意义的决策。(3)决策要考虑人的因素。决策的结果总会是一个确定的实施方案，而任何方案的实施，总是要由一定的人员来完成的，这就要求在决策过程中，除了充分考虑方案本身的优劣外，还要考虑备选方案对实施人员的要求以及实施人员对备选方案

19、的适应程度。23 【正确答案】 (1)控制成本，提高成本管理水平。标准成本是衡量正常成本的尺度，可作为评价和考核工作成果的标准。在事前的成果标准制定过程中，可以使成本水平得到事前的控制。通过差异分析，能及时发现问题，采取措施加以控制和纠正，从而降低成本水平，提高经济效益。(2)正确评价和考核工作成果，调动职工的积极性。在实际的生产过程中，通过实际成本同标准成本的比较，进行差异分析，可以区分经济责任，正确评价员工的工作成绩，从而有利于增强员工的成本意识，调动他们的工作积极性，关心和参与成本的控制和管理，挖掘降低成本的潜力。(3)为企业的预算编制和经营决策提供依据。采用标准成本系统对成本规划要求的

20、严格程度，一般要高于相同规范的预算编制，因此标准成本资料可以直接作为编制预算的基础，为预算编制提供了极大的方便，并提高了预算的现实可能性。(4)简化成本计算，为对外财务报表的编制提供资料。采用标准成本计算，产品成本计算的会计处理，如材料、在制品、产成品和产品的销售成本等都按标准成本入账，成本差异另行记录，可以大大简化成本计算过程中日常的账务处理工作，加速成本计算。四、论述题24 【正确答案】 (1)分权管理的优点部门化的组织结构是对企业管理产生许多促进作用。其优点是：为中央管理部门节约时间，让高层管理者集中处理更重要的事物；反应的时效性。分权管理可以发挥下属管理人员在制订和实施决策过程中能迅速

21、作出反应的优势；下级管理人员的激励机制。通过业绩评价和奖惩措施，将各部门管理人员的利益与企业经营业绩紧密联系起来，从而使管理人员的利益与企业的目标达到一致。(2)分权管理的缺点分权管理的缺点是：如何协调各事业部与总部的关系，可能会导致职能失调行为；使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难，增加收集信息的成本；总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。五、计算题25 【正确答案】 (1)本量利关系的基本公式为：利润：(销售价格-单位变动成本)销售量一固定成本=(10060)8 000 一 100 000=220 000(元)(2)假设销售价格为 p

22、，销售量为 x，固定成本总额为 a，单位变动成本为 b，利润为 P，则本量利关系可表达为：P=(p-b)x 一 a，可得出 250 000=(100 一 60)8 000一 a，得出 a=70 000(元)；250 000：(100 b)8 000 一 100 000，得出b=56 25(元)；25 000=(p 一 60)8 000 一 100 000，得出 p=10375(元)； 25 000=(100 一 60)x 一 100 000，出 x=8 750(件)。26 【正确答案】 (1)甲产品的期望销售量=3 00002+2 50003+1 50005=2 100(件 )乙产品的期望销售

23、量=4 5000 3+3 00003+2 20004=3 130(件)(2)甲产品的单位边际贡献=500 300=200(元)甲产品的期望边际贡献=2 100200=420 000(元)乙产品的单位边际贡献=300 一 180=120(元)乙产品的期望边际贡献=3 130120=375 600(元)(3)应作出生产甲产品的决策。六、计算分析题27 【正确答案】 (1)根据预计销售收入= 预计销售量预计销售单价的公式，可得出：第一季度的预计销售收入=1 00075=75 000(元)； 第二季度的预计销售收入=1 50075=112 500(元)； 第三季度的预计销售收入 =2 00075：15

24、0 000(元)； 第四季度的预计销售收入=1 50075=112 500(元)。 (2)根据应收账款预算表可以看出，2013 年该公司各季度的现金预计收入分别为：第一季度为 69 000 元；第二季度为 90 000 元；第三季度为 131 250 元；第四季度为123 750 元。28 【正确答案】 (1)每年折旧费=(100 000100 00010)3=30 000(元) 由公式税后净利润=税前收入一所得税可得出各年的税后净利润如下： 第一年为(100 00040 00030 000)一(100 00040 00030 000)25 =22 500(元)； 第二年为(200 000一

25、120 00030 000)一(200 000120 00030 000)25=37 500(元)； 第三年为(150 00050 00030 000)一(150 00050 00030 000)25=52 500(元)。 由每年净现金流量=税后净利润+每年折旧可得出： 第一年净现金流量=22 500+30 000=52 500(元 )； 第二年净现金流量=37 500+30 000=67 500(元)； 第三年净现金流量=52 500+30 000=82 500(元)。 (2)NCF 4=82 500+10 000=92 500(元) (3)回收期=m+ NCF m+1=1+(52 500+67 500+825 00)675 00=4( 年) (4)此方案不可行。