[计算机类试卷]软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合知识)试题章节练习试卷12及答案与解析.doc
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1、软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合知识)试题章节练习试卷 12及答案与解析 1 以下工程进度网络图 7-1中,若节点 0和 6分别表示起点和终点,则关键路径为(1)。 ( A) 0136 ( B) 0146 ( C) 01246 ( D) 0256 2 项目进度网络图是 (2)。 ( A)活动定义的结果和活动历时估算的输入 ( B)活动排序的结果和进度计划编制的输入 ( C)活动计划编制的结果和进度计划编制的输入 ( D)活动排序的结果和活动历时估算的输入 3 在计划编制完 成后,项目团队认为所制定的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采
2、用的最佳方式是 (3)。 ( A)快速追踪项目 ( B)引导一项 Monte Carlo分析 ( C)利用参数估算 ( D)赶工 4 活动排序的工具和技术有多种,工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板,这个决策意味着 (4)。 ( A)该工作非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图 ( B)在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件 ( C)在项目中包含几个相同或几乎相 同的内容 ( D)项目中存在多条关键路径 5 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快 (5)。 ( A)发
3、布变更信息 ( B)重新修订项目进度计划 ( C)设计一个主进度表 ( D)准备增加资源 6 在某个信息系统项目中,存在新老系统切换问题,在设置项目计划网络图时,新系统上线和老系统下线之间应设置成 (6)的关系。 ( A)结束 开始 (FS 型 ) ( B)结束 结束 (FF型 ) ( C)开始 结束 (SF型 ) ( D)开始 开始 (SS型 ) 7 在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期,这是因为 (9)。 ( A)关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的 ( B)关键活动所配置的资源数量是充足的 ( C)关键活动的历时是固定不变的 ( D)增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
4、8 在下面的项目活动图 7-3中,关键路径的时长为 (10)周。( A) 27 ( B) 28 ( C) 29 ( D) 30 9 (11)是进度控制的一个重要内容。 ( A)决定是否对进度的偏差采取纠正措施 ( B)定义为产生项目可交付成果所需的 活动 ( C)评估范围定义是否足以支持进度计划 ( D)确保项目团队士气高昂,使团队成员能发挥他们的潜力 10 如果项目实际进度比计划提前 20%,实际成本只用了预算成本的 60%,首先应该 (12)。 ( A)重新修订进度计划 ( B)给项目团队加薪,开表彰大会 ( C)重新进行成本预算 ( D)找出与最初计划产生差别的原因 11 某项目最初的网
5、络图如图 7-4所示,为了压缩进度,项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法:在任务 A已经开始一天后开始实施任务 C,从而使任务 C与任务 A并行 3天。这种做法将使项目 (13)。( A)完工日期不变 ( B)提前 4天完成 ( C)提前 3天完成 ( D)提前 2天完成 12 系统开发过程通常被分为若干个阶段,每个阶段的开始和结束都有明确的规定。人们常将开发过程中完成某项关键工作的时刻称为里程碑。完成 (19)时最适于称为里程碑。 ( A)需求调查 ( B)总体设计稿 ( C)一套实体联系图 ( D) 50%的编码 13 有时,项目需要赶工,为了评价一个项目赶工的意义,项目管理师应该首先
6、计算 (20)。 ( A)每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率 ( B)将被增加到项 目关键路径的附加资源的成本 ( C)当关键路径上的任务加速时,整个进度中将节省的时间 ( D)对每个关键路径的活动, PERT的 3种概率时间估计方法 14 某工程计划如图 7-5所示,由于任务 A延误了一天,为保证该工程按时完成,应将任务 (21)缩短一天,使成本增加最少。表 7-1列出了各任务每缩短一天所需增加的成本。 ( A) B ( B) C ( C) D ( D) E 15 图 7-6中,从源点到终点的关键路径是 (22)。( A) 13 ( B) 10 ( C) 12 ( D) 14 16 防
7、火墙是隔离内部网和 外部网的一类安全系统。通常防火墙中使用的技术有过滤,和代理两种。路由器可以根据 (23)进行过滤,以阻挡某些非法访问。 (24)是一种代理协议,使用该协议的代理服务器是一种 (25)网关。另外一种代理服务器使用(26)技术,它可以把内部网络中的某些私有 IP 地址隐藏起来。所谓的可信任系统(Trusted System)是美国国防部定义的安全操作系统标准,常用的操作系统 UNIX 和 Windows NT等可以达到该标准的 (27)级。 ( A)网卡地址 ( B) IP 地址 ( C)用户标识 ( D)加密方法 ( A) SSL ( B) STY ( C) SOCKS (
8、D) CPAP ( A)链路层 ( B)网络层 ( C)传输层 ( D)应用层 ( A) NAT ( B) CIDR ( C) BGP ( D) OSPF ( A) D ( B) C1 ( C) C2 ( D) B2 软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合知识)试题章节练习试卷 12答案与解析 1 【正确答案】 C 【试题解析】 关键路径法 (Critical Path Method, CPM)是借助网络图和各活动所需时间 (估计值 ),计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间 。 CPM法的关键是计算总时差,这样可决定哪一个活动有最小时间弹性。 CPM算法的核心思想是将WBS 分解的
9、活动按逻辑关系加以整合,统筹计算出整个项目的工期和关键路径。 由于在网络图中 (AOE)的某些活动可以并行地进行,所以完成工程的最少时间是从开始顶点到结束顶点的最长路径长度,称从开始顶点到结束顶点的最长路径为关键路径 (临界路径 ),关键路径上的活动为关键活动。 为了找出给定的 AOE 网络的关键活动,从而找出关键路径,先定义几个重要的量: Ve(j)、 Vl(j):顶点 j事件最早、最迟发生时间。 e(i)、 l(i):活动 i最早、最迟开始时间。 从源点 Vl 到某顶点 Vk的最长路径长度,称为事件 Vj的最早发生时间,记做 Ve(j)。 Ve(j)也是以 Vj为起点的出边 Vj,Vk所表
10、示的活动 ai的最早开始时间 ei。 在不推迟整个工程完成的前提下,一个事件 Vj允许的最迟发生时间记做 Vl(j)。显然, l(i)=Vl(j)-(ai所需时间 ),其中 j为 ai活动的终点。满足条件 l(i)=e(i)的活动为关键活动。 求顶点 Vj的 Ve(j)和 Vl(j)可按以下两步来做: (1)由源点开始向汇点递推 式中, E1是网络中以 Vj为终点的入边集 合。 (2)由汇点开始向源点递推 式中, E2是网络中以巧为起点的出边集合。 根据定义和图 7-1,我们可以求出关键路径是 01246 ,正确答案是 C。 2 【正确答案】 B 【试题解析】 项目进度控制的过程大致为活动定义
11、、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划的制定、进度控制。在项目管理中,首先通过对项目活动进行排序,得到项目的进度网络图。再根据项目进度网络图找到项目的关键路径,从而制订项目的进度计划。由此可见,项目进度网络图是活动排序的结果和进度计划编制的输入。 3 【正确答案】 D 【试题解析】 进度控制就是监视和测量项目实际进展,若发现实施过程偏离了计划,就要找出原因,采取行动,使项目回到计划的轨道上来。简单地说,进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异,并依据差异做出必要的调整以使项目向有利于目标达成的方向发展。缩短项目进度的技术主要如下。 (1)变更项目范围:主要是指缩小项目的范围; (2)
12、赶工:是一种通过分配更多的资源,达到以成本的最低增加进行最大限度的进度压缩的目的,赶工不改变活动之间的顺序; (3)快速追踪:也叫快速跟进,是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动。快速 追踪会改变工作网络图原来的顺序。根据试题描述, “不能改变工作网络图 ”,也就是说,不能变更项目范围,也不能进行快速追踪。但是, “该项目有附加的资源可利用 ”,因此,可以利用这些资源进行赶工。参数估算和 Monte Carlo分析与进度压缩没有直接关联。 4 【正确答案】 C 【试题解析】 制订项目时间进度计划主要有如下几个子过程: 确定项目的各项活动 (项目分解结构最低层的工作块 ),即确定为完成项目必须
13、进行的诸项具体活动。 确定活动顺序 找出各项活动之间的依赖关系。 时间估算 估算各项活动所需要的时间。 编制时间进度计划 研究和分析活动顺序,活动时间和资源要求,进而制定项目时间进度计划。 以上 4个子过程在实践中常常交错重叠进行。其中活动排序是确定各活动之间的依赖关系,例如软件设计必须在需求分析完成之后。 (1)活动排序应考虑的各种因素。 活动排序应考虑的各种因素主要有: 活动清单: 设计描述; 强制性依赖关系: 可自由处理的依赖关系; 外部依赖关系,如重要的节假日、机房不能进入等; 里程碑。 (2)活动排序采用的工具。 活动排序通常采用的工具为网络图,有前导图法、箭线图法、条件图法和网络模
14、板 4种。 前导图法 (Precedence Diagram Method, PDM)。前导图法是一种利用方框代表活动,并利用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的网络图的方法。前导图法也称单代号网络图法。 箭线图法 (Arrow Diagramming Method, ADM)。箭线图法是一种利用箭线代表活动,而在节点处将活动连接起来表示依赖关系的编制项目网络图的方法。这种方法也叫做双代号网络法。在双代号网 络中,因为箭线只用来表示完成至开始依赖关系,所以为了正确地确定所有逻辑关系,可能使用虚拟活动 (活动时间为0,用虚线表示 )。 条件图法。有些绘图方法,如图形评审技术和系统动态模型,允许回路
15、 (例如,某种测试须重复多次 )等非前后排序活动或条件分支的存在 (例如,只有检查中发现错误,设计才要修改 )。而 PDM法和 ADM法均不允许回路和条件分支的出现。 网络模板。利用已经标准化的网络加快设计项目网络图的编制。这些标准网络可以包括整个项目或其中一部分 (子网络 )。当项目包括几个一样的或几乎一样的成分时,子网络 特别有用。例如,我们可以根据面向对象的原则,设计出很多通用的类模板,供每个具体的设计小组使用。 (3)活动排序结果。 活动排序结果主要有: 网络图,网络图可以手工编制,也可由计算机完成: 活动清单更新。 5 【正确答案】 B 【试题解析】 进度控制包括相互影响的三个环节:
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