初级经济基础知识-组织职能及答案解析.doc

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1、初级经济基础知识-组织职能及答案解析(总分：46.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.组织工作的核心是( )。A配备合适的人员B划分层级C确定管理跨度和管理幅度D建立有效分工、协作的关系结构（分数：1.00）A.B.C.D.2.管理人员直接指挥、监督其下属的人数称为( )。A直高结构 B管理层次C管理跨度 D扁平结构（分数：1.00）A.B.C.D.3.判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层次拥有的( )。A委任权 B建议权C决策权 D执行权（分数：1.00）A.B.C.D.4.以项目为主要任务形式的企业应采用( )组织结构。A直线职能型 B事业

2、部型C模拟分权型 D矩阵型（分数：1.00）A.B.C.D.5.影响管理跨度的主要因素有授权程度、( )和工作性质等。A法律法规 B人员素质C工作日标 D政策方针（分数：1.00）A.B.C.D.6.按( )划分组织中的部门是最原始、最简单的部门划分方法。A职能 B时间C人数 D地区（分数：1.00）A.B.C.D.7.根据专业化的原则，应按( )划分组织中的部门。A职能 B时间C人数 D地区（分数：1.00）A.B.C.D.8.( )原则是衡量组织结构是否合理的主要标准之一。A分工协作 B精于高效C有效跨度 D均衡性（分数：1.00）A.B.C.D.9.( )是指组织中职位等级的数目。A管理

3、跨度 B管理层次C直高结构 D扁平结构（分数：1.00）A.B.C.D.10.扁平结构的缺点是( )。A不利于对下级进行严密的控制B管理人员较多，管理成本较高C不利于信息的纵向传递D抑制下级的主动性和创造性（分数：1.00）A.B.C.D.11.工厂中的各生产阶段、学校中的年级等是按( )划分部门形成的。A人数 B地区C过程 D职能（分数：1.00）A.B.C.D.12.在组织中，某些人员拥有提出建议、提供咨询等职权，这些职权称为( )。A直线职权 B参谋职权C职能职权 D监督职权（分数：1.00）A.B.C.D.13.( )适用于大规模的、多样化经营的企业。A事业部型组织结构B直线职能型组织

4、结构C模拟分权型组织结构D矩阵型组织结构（分数：1.00）A.B.C.D.14.( )是一种典型的分权型组织结构。A网络结构 B矩阵制C直线职能制 D事业部制（分数：1.00）A.B.C.D.15.从本质上讲，组织变革就是( )。A组织创新 B组织调整C组织改变 D组织革命（分数：1.00）A.B.C.D.16.组织中的职权一般分为( )、参谋职权和职能职权。A建议职权 B咨询职权C曲线职权 D直线职权（分数：1.00）A.B.C.D.17.依据职能划分部门和依据项目划分部门所组成的组织结构称为( )。A职能制 B直线职能制C矩阵制 D模拟分权制（分数：1.00）A.B.C.D.18.组织结构

5、扁平化是通过( )实现的。A增大管理跨度、增多管理层次B缩小管理跨度、增多管理层次C增大管理跨度、减少管理层次D缩小管理跨度、减少管理层次（分数：1.00）A.B.C.D.19.稳定性与适应性相结合原则是指( )及其形式既要有相对的稳定性，又要与环境相适应，随环境的重大变化而调整。A管理跨度 B组织结构C管理层次 D组织部门（分数：1.00）A.B.C.D.20.管理层次与管理跨度呈( )关系。A递进 B递减C反向 D正向（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：13，分数：26.00)21.能够使企业实现“集中决策、分散经营”的组织结构有( )。（分数：2.00）A.直线职能

6、制B.矩阵制C.模拟分权制D.直线制E.事业部制22.矩阵制组织结构适用于( )的企业。（分数：2.00）A.产品种类小B.产品种类多C.产品变化大D.产品变化小E.以项目为主要任务形式23.根据管理工作的需要，组织中的职权一般分为( )职权。（分数：2.00）A.直线B.曲线C.行政D.参谋E.职能24.在组织变革中，克服阻力的方法有( )。（分数：2.00）A.教育B.沟通C.回避D.谈判E.强制25.组织工作要形成的文件为( )。（分数：2.00）A.人力资源规划B.招聘计划C.岗位职责D.工作流程E.组织系统图26.受到现代管理领域普遍重视的扁平组织结构具有( )等优点。（分数：2.0

7、0）A.管理人员较少B.管理成本较低C.有利于纵向沟通D.有利于对下级的严密控制E.促进授权27.组织工作必须遵循的基本原则包括( )。（分数：2.00）A.减少风险原则B.分工协作原则C.统一指挥原则D.有效跨度原则E.精干高效原则28.影响管理跨度的因素有( )。（分数：2.00）A.管理人员的能力B.人员的素质C.工作的性质D.授权程度E.计划的准确程度29.直高结构的优点有( )。（分数：2.00）A.分工明确、管理严密B.管理人员较少、管理成本较低C.简化信息纵向传递的环节D.缩短上下级距离、密切上下级关系E.上下级易于协调30.划分部门的方法有很多，主要有( )。（分数：2.00）

8、A.按人数划分部门B.按层次划分部门C.按过程划分部门D.按设备划分部门E.按产品划分部门31.判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层拥有的决策权，包括( )。（分数：2.00）A.决策的代价B.决策者的素质C.决策的数目D.决策的重要性E.决策审批手续的繁简32.下列属于组织变革的内部动因的是( )。（分数：2.00）A.组织的技术状况B.组织的主导观念C.组织结构因素D.重大政治事件E.新的文化观念33.众多组织结构中，属于分权型的组织结构有( )。（分数：2.00）A.直线职能型组织结构B.事业部型组织结构C.模拟分权型组织结构D.矩阵型组织结构E.网络型组织结构初级经济基础知识-组

9、织职能答案解析(总分：46.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.组织工作的核心是( )。A配备合适的人员B划分层级C确定管理跨度和管理幅度D建立有效分工、协作的关系结构（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 组织工作的核心是建立有效分工、协作的关系结构。2.管理人员直接指挥、监督其下属的人数称为( )。A直高结构 B管理层次C管理跨度 D扁平结构（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题考查管理跨度的概念。管理人员直接指挥、监督其下属的人数称为管理跨度。3.判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层次拥有的( )。A委任权 B建议权

10、C决策权 D执行权（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题考查集权与分权程度的判别。4.以项目为主要任务形式的企业应采用( )组织结构。A直线职能型 B事业部型C模拟分权型 D矩阵型（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 矩阵型适用于产品种类多、变化大、以项目为主要任务形式的企业。5.影响管理跨度的主要因素有授权程度、( )和工作性质等。A法律法规 B人员素质C工作日标 D政策方针（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 影响管理跨度的主要因素有授权程度、人员素质和工作性质等。6.按( )划分组织中的部门是最原始、最简单的部门划分方法。A职能 B时间C人数 D地区（分

11、数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 按人数划分组织中的部门，是最原始、最简单的部门划分方法。7.根据专业化的原则，应按( )划分组织中的部门。A职能 B时间C人数 D地区（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 根据专业化的原则，应按职能划分组织中的部门。8.( )原则是衡量组织结构是否合理的主要标准之一。A分工协作 B精于高效C有效跨度 D均衡性（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 精干高效原则是衡量组织结构是否合理的主要标准之一。9.( )是指组织中职位等级的数目。A管理跨度 B管理层次C直高结构 D扁平结构（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 管理层次是

12、指组织中职位等级的数目。10.扁平结构的缺点是( )。A不利于对下级进行严密的控制B管理人员较多，管理成本较高C不利于信息的纵向传递D抑制下级的主动性和创造性（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 扁平结构的缺点是不利于对下级进行严密的控制。11.工厂中的各生产阶段、学校中的年级等是按( )划分部门形成的。A人数 B地区C过程 D职能（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 工厂中的各生产阶段、学校中的年级等是按过程划分部门形成的。12.在组织中，某些人员拥有提出建议、提供咨询等职权，这些职权称为( )。A直线职权 B参谋职权C职能职权 D监督职权（分数：1.00）A.B. C.

13、D.解析：解析 在组织中，某些人员拥有提出建议、提供咨询等职权，这些职权称为参谋职权。13.( )适用于大规模的、多样化经营的企业。A事业部型组织结构B直线职能型组织结构C模拟分权型组织结构D矩阵型组织结构（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 事业部型组织结构适用于大规模的、多样化经营的企业。14.( )是一种典型的分权型组织结构。A网络结构 B矩阵制C直线职能制 D事业部制（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 事业部制是一种典型的分权型组织结构。15.从本质上讲，组织变革就是( )。A组织创新 B组织调整C组织改变 D组织革命（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析

14、 从本质上讲，组织变革就是组织创新。16.组织中的职权一般分为( )、参谋职权和职能职权。A建议职权 B咨询职权C曲线职权 D直线职权（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考查组织中职权的种类。组织中的职权一般分为直线职权、参谋职权和职能职权。17.依据职能划分部门和依据项目划分部门所组成的组织结构称为( )。A职能制 B直线职能制C矩阵制 D模拟分权制（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 矩阵型组织结构是依据职能划分部门和依据产品划分部门所组成的形似矩阵的组织结构。18.组织结构扁平化是通过( )实现的。A增大管理跨度、增多管理层次B缩小管理跨度、增多管理层次C增大管

15、理跨度、减少管理层次D缩小管理跨度、减少管理层次（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 扁平结构是指具有管理跨度大而管理层次少的组织结构，所以它是通过增大管理跨度、减少管理层次实现的。19.稳定性与适应性相结合原则是指( )及其形式既要有相对的稳定性，又要与环境相适应，随环境的重大变化而调整。A管理跨度 B组织结构C管理层次 D组织部门（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 稳定性与适应性相结合原则是指组织结构及其形式既要有相对的稳定性，又要与环境相适应，随环境的重大变化而调整。20.管理层次与管理跨度呈( )关系。A递进 B递减C反向 D正向（分数：1.00）A.B.C. D

16、.解析：解析 本题考查管理层次与管理跨度的关系。二、多项选择题(总题数：13，分数：26.00)21.能够使企业实现“集中决策、分散经营”的组织结构有( )。（分数：2.00）A.直线职能制B.矩阵制C.模拟分权制 D.直线制E.事业部制 解析：解析 事业部制是一种典型的分权型组织结构，这种组织结构能够使企业实现“集中决策、分散经营”，模拟分权制也借鉴了事业部制的“集中决策、分散经营”的优势。22.矩阵制组织结构适用于( )的企业。（分数：2.00）A.产品种类小B.产品种类多 C.产品变化大 D.产品变化小E.以项目为主要任务形式 解析：解析 矩阵制组织结构适用于产品种类多、变化大、以项目为

17、主要任务形式的企业。23.根据管理工作的需要，组织中的职权一般分为( )职权。（分数：2.00）A.直线 B.曲线C.行政D.参谋 E.职能 解析：解析 本题考查组织职权的种类。24.在组织变革中，克服阻力的方法有( )。（分数：2.00）A.教育 B.沟通 C.回避D.谈判 E.强制 解析：解析 本题考查克服阻力的方法。25.组织工作要形成的文件为( )。（分数：2.00）A.人力资源规划B.招聘计划C.岗位职责 D.工作流程 E.组织系统图 解析：解析 组织工作要形成的文件有岗位职责、工作流程和组织系统图。26.受到现代管理领域普遍重视的扁平组织结构具有( )等优点。（分数：2.00）A.

18、管理人员较少 B.管理成本较低 C.有利于纵向沟通 D.有利于对下级的严密控制E.促进授权 解析：解析 本题考查扁平组织结构的优点。27.组织工作必须遵循的基本原则包括( )。（分数：2.00）A.减少风险原则B.分工协作原则 C.统一指挥原则 D.有效跨度原则 E.精干高效原则 解析：解析 本题考查组织工作必须遵循的基本原则。28.影响管理跨度的因素有( )。（分数：2.00）A.管理人员的能力 B.人员的素质 C.工作的性质 D.授权程度 E.计划的准确程度解析：解析 本题考查影响管理跨度的因素。29.直高结构的优点有( )。（分数：2.00）A.分工明确、管理严密 B.管理人员较少、管理

19、成本较低C.简化信息纵向传递的环节D.缩短上下级距离、密切上下级关系E.上下级易于协调 解析：解析 本题考查直高结构的优点。30.划分部门的方法有很多，主要有( )。（分数：2.00）A.按人数划分部门 B.按层次划分部门C.按过程划分部门 D.按设备划分部门 E.按产品划分部门 解析：解析 本题考查划分部门的方法。31.判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层拥有的决策权，包括( )。（分数：2.00）A.决策的代价B.决策者的素质C.决策的数目 D.决策的重要性 E.决策审批手续的繁简 解析：解析 判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层拥有的决策权，包括决策的数目、决策的重要性和决策审批手续的繁简。32.下列属于组织变革的内部动因的是( )。（分数：2.00）A.组织的技术状况 B.组织的主导观念 C.组织结构因素 D.重大政治事件E.新的文化观念解析：解析 本题考查组织变革的内部动因。包括：组织的主导观念、组织结构因素、组织的人员状况、组织的技术状况、组织的财务状况。33.众多组织结构中，属于分权型的组织结构有( )。（分数：2.00）A.直线职能型组织结构B.事业部型组织结构 C.模拟分权型组织结构 D.矩阵型组织结构E.网络型组织结构解析：解析 众多组织结构中，属于分权型的组织结构有事业部型组织结构和模拟分权型组织结构。