公司战略与风险管理-69及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-69 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中，用于衡量战略可接受性，最广泛使用的投资评估方法是( )。（分数：1.00）A.未来现金流折现分析法B.盈亏平衡分析法C.情景分析法D.投资回收期法2.某经济学家根据 2003 年 4 月市场实际情况指出，在美国一个汉堡要 2.71 美元，而在加拿大则要 3.2 加元，则两者的汇率应为 1.18 加元/美元。根据这一结果

2、可知，该经济学家采用的理论依据是( )。（分数：1.00）A.利率平价B.购买力平价C.费雪效应D.预期理论3.乙公司是一家汽车生产企业，该公司经过市场调研和分析，将自己某款车的客户描述为：30 岁左右的家庭用户，追求平和、协调的生活方式，注重实用。收入中等，但也有买车享受生活的意愿，他们希望通过车能给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐。根据以上信息可以判断，该公司在进行市场细分时，不应当采用的变量是( )。（分数：1.00）A.人口细分B.心理细分C.地理细分D.价值细分4.甲公司是一家生产微电子产品的企业，无论产品技术还是企业发展都已经处于成熟期，近期企业拟扩大投资，在咨询了企业的财

3、务顾问后，考虑在以下的几种策略中进行选择，其中适合该企业的财务战略是( )。（分数：1.00）A.采用高股利政策以吸引投资者B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性5.近年来，汽车企业不断爆发质量问题，往往不得不从市场上召回带有质量缺陷的产品，对声誉造成了很大的影响。鉴于这种情况，A 汽车公司决定扩大免费维修的范围，提高维修材料的质量，该公司大量采购储备优质维修材料，这部分成本属于( )。（分数：1.00）A.预防成本B.鉴定费用C.内部失效成本D.外部失效成本6.在企业确认财务战略时，股利分配政策是很重要的一

4、个环节。A 公司管理层目前正在考虑制定何种股利分配政策，因为各个方案都会有不同的弊端。其中，容易造成股利支付额与本期净利相脱节的股利分配政策是( )。（分数：1.00）A.剩余股利政策B.固定股利政策C.固定股利支付率政策D.零股利政策7.产品或服务必须有强大的国内市场需求，这强调的是钻石模型要素中的( )。（分数：1.00）A.有利因素状况B.钻石条件C.相关和支持性行业的存在D.企业战略、结构和同业竞争8.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可

5、以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是( )。（分数：1.00）A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构9.我国与美国在贸易往来过程中，长期处于贸易顺差状态。为了缓解相关压力，我国政府采取了加征出口关税、降低或取消部分商品的出口退税率等措施，给我国一些劳动密集型企业带来了较大的风险。对于相关企业而言，这种影响因素是( )。（分数：1.00）A.技术环境因素B.政治和法律环境因素C.经济环境因素D.社会和文化环境因素10.2010 年 6 月 9 日，某外商投资企业签订购货合同，将于 9 月 9 日支付货款 100 万欧元。目前市场汇率EUR/USD=1

6、.2646，该企业不愿承担市场汇率变动导致成本上升的风险，因此向银行买入欧元期权，并支付期权费 2.2 万美元，执行价为 EUR/USD=1.2700，期限三个月。若 9 月 9 日 EUR/USD=1.3020，则下列说法正确的是( )。（分数：1.00）A.该企业选择行权，节约财务成本 1 万美元B.该企业选择行权，节约财务成本 3.2 万美元C.该企业选择不行权，损失 1 万美元D.该企业选择行权，损失期权费 2.2 万美元11.某跨国集团公司涉足房地产、电子产品、酒店服务等行业，其中在 A 国的子公司是以生产电子产品为主，成本控制的绩效非常突出，该跨国公司其他生产电子产品的子公司纷纷向

7、 A 国的子公司学习，这种基准属于( )。（分数：1.00）A.内部基准B.竞争性基准C.一般基准D.顾客基准12.下列关于企业倒闭原因的说法中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.在企业所有利益相关者中，客户和供应商是造成企业破产的主要原因B.管理者缺乏管理技能是很多公司破产的原因C.处于不同行业的公司即使具有相同的财务状况，其破产的概率也是不同的D.常见的倒闭程序类型包括：不成功的创业公司，盲目增长型企业(增长雄心过大或极端迅速扩张)和对环境变化漠不关心的企业等13.在全面质量管理中，企业一般采用平衡汁分卡来进行业绩衡量。在从客户角度确定业绩衡量标准时，可以采用多种指标，下列各项中不属

8、于滞后指标的是( )。（分数：1.00）A.新客户开发率B.客户满意度C.盈利率D.客户关系14.甲企业管理层近期在总经理办公会中一致认为，目前国内的通货膨胀压力很大，会增加未来的材料采购成本。为了应付通货膨胀带来的原材料上涨压力，管理层决定改变原有的经济订货模型，拟大量采购并储备主要原材料，以应对未来订单的价格上涨，这种平衡产能与需求的方法属于( )。（分数：1.00）A.资源订单式生产B.库存生产式生产C.订单生产式生产D.库存订单式生产15.以下的描述中，属于内部环境的内容的是( )。（分数：1.00）A.内部审计人员对整个采购业务流程实施测试，评价控制有效性B.公司规章规定，出纳人员不

9、能负责登记现金总账以及稽核工作C.企业倡导非常透明、非常单纯的企业文化D.建立风险管理部门，识别、评估和管理企业实现经营目标能力的各种风险16.甲公司针对 2007 年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于( )。（分数：1.00）A.竞争战略B.公司战略C.职能战略D.业务单位战略二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)17.海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入 IT 业、房

10、地产业等领域，海尔的发展战略经历的阶段包括( )。（分数：1.50）A.横向一体化B.相关多元化C.非相关多元化D.纵向一体化18.甲公司是一家生产奶粉的大型公司，其在生产奶粉的过程中，由于三聚氰胺严重超标，超过了相关法规规定的标准，因此这严重影响了该公司的奶粉销量；同时对于该公司的其他产品的销售也带来了不可忽略的影响。以上说明该公司面临的风险包括( )。（分数：1.50）A.信用风险B.产品风险C.法律/合规性风险D.声誉风险19.日本企业主要是依赖于银行债权人的支持，因此传统的日本大型企业都主要是关注债权人的期望。但是，最新调查表明，一些新的日本公司开始同时关注着权益人和债权人的期望，那么

11、对于这些企业而言，在财务风险与经营风险的搭配中，应当选择以下( )。（分数：1.50）A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配20.当企业确定应从供应商进行采购时可以考虑的采购策略包括( )。（分数：1.50）A.采购方选择采用单一货源策略B.采购方选择采用多货源策略C.由供应商负责交付一个完整的子部件D.自行生产所需材料21.下列关于子公司现金余额集中的描述中，正确的有( )。（分数：1.50）A.可以加强对资金的控制B.可以和银行商谈，拿到一个好的存款利率C.可能产生不必要的交易费用D.对子公司的经营不会产生影

12、响22.下列关于“问号产品”的各项说法中，正确的有( )。（分数：1.50）A.问号产品是高增长市场的产物，但市场份额较低B.将问号产品变为明星产品需要投入大量的资本C.问号产品通常不能产生大量现金D.所用的战略是剥离或持有23.企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业在建设文化环境时可考虑的内容包括( )。（分数：1.50）A.积极培育具有自身特色的企业文化B.重视并购重组后的企业文化建设C.注重企业治理层和经理层的示范作用D.企业文化建设主要依靠企业最高层24.下列属于及时生产系统(JIT)的特

13、点的有( )。（分数：1.50）A.库存量低B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性C.会提高返工所生产的时间D.缺少备用的产成品来满足预期之外的订单25.在现实的商业社会和企业管理概念中，信息被视作一种很有价值的资源，是追求竞争优势的关键工具。下列各项中，与信息无关的战略有( )。（分数：1.50）A.信息技术战略B.信息转移战略C.信息创新战略D.信息系统战略26.下列关于战略实施的说法中，正确的有( )。（分数：1.50）A.市场细分和产品定位是营销中对战略管理最为重要的因素B.企业可选择的产品策略包括开发标准化产品、产品线特色化、产品线削减和战略联盟及/或合营C.促销组合由营业推广、公关

14、宣传和人员推销构成D.企业可采用的品牌策略包括单一的企业名称、每个产品都有不同的品牌名称、自有品牌27.下列关于 Z 分模型的说法中，正确的有( )。（分数：1.50）A.使用该模型需要计算五个比率B.研究表明，Z 分模型对于公司破产之前两年的策略及财务失败的预测非常精确，但是对于超过两年的期间，精确度会下降C.研究表明，Z 分模型的预测结果小于 1.81 时，说明企业财务状况稳定D.传统 Z 分模型不太适合直接用于新兴市场28.中国石油预计在新疆某地进行油田开发项目，在开发之前需要了解未来可能产生的各种不确定性，以及项目的成本和回报等，以确定该项目风险对企业的影响，则可以采用的方法包括( )

15、。（分数：1.50）A.情景设计B.决策树C.敏感性分析D.计算机模拟29.企业应对非执行董事在公司中所起的作用有充分的了解，非执行董事的职责可以分为四种不同的角色，其中包括( )。（分数：1.50）A.战略角色B.人事管理角色C.监督或绩效角色D.风险角色30.游戏行业是一个高科技行业，对于自主开发产品的企业来说，创意、美工、开发团队的资金耗费占了大头。一般来说，一款网络游戏的研发费用要接近千万人民币，即使是低成本运营的游戏也要耗费几百万左右，这对于多数资金并不充足的网游开发公司来说是一种沉重的负担。同时很多游戏爱好者比较偏向于新事物，对一些新游戏比较感兴趣。该资料体现了行业新进入者的威胁中

16、的( )。（分数：1.50）A.规模经济B.客户忠诚度C.资本金投入D.对销售渠道的使用权31.造成企业倒闭的原因有很多，下列有关企业倒闭原因的说法中，正确的有( )。（分数：1.50）A.金融市场的持续低迷可能会加快企业失败的过程B.盲目增长型企业夸张的投资计划的失败源于高杠杆运作C.任何情况下，人力资源管理对财务业绩都没有任何影响D.某些盲目增长的公司因为过高地预测了需求，从而导致了失败32.满福公司是一个普通食品生产商，下列各种情况，构成企业威胁的有( )。（分数：1.50）A.食品安全与质量监管体系越来越严格B.人民生活水平提高，对健康食品的要求越来越高C.公司的产品次品率比较高D.国

17、内高档次的餐饮消费持续疲弱三、简答题(总题数：4，分数：30.00)海清啤酒成功地在中国西部一个拥有 300 万人口的 C 市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了 95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了 60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。但海清啤酒在 C 市的产品仍然沿用原啤酒厂生产多年的一款产品。C 市 100 公里内有一金杯啤酒公司，3 年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量，但是新老板很清楚，营销是金杯啤酒公司的短板。为一举获得 C

18、市的市场，金杯不惜代价从外企挖了 3 个营销精英，高薪招聘 20 多名大学生，花大力气进行培训。省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在 4、5、6 三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布 C 市的数以万计的零售终端虎口夺食。金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了 1 月 18 日 C 市要下雪的悬念广告，还有礼品附送，覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为

19、对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司抢人零售网点不过是地面阵地的穿插。如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了。要求1.运用 SWOT 分析法，分析海清啤酒面临的环境。（分数：8.00）_乙公司为一家已成立两年的玩具生产商，公司管理者经过分析一致认为，为了公司长远发展，应该拓展公司的业务。并决定进军饮料行业。但公司过去一直在玩具行业经营，缺乏对饮料行业的了解，为了降低进入该市场的风险，公司希望试探着进人该行业。要求1.根据上述信息判断该公司的战略类型是什么?如果该种战略还可以细分，请进一步分析。（分数：8.00）_33

20、.我国某工程联合体(某央企和某省工程公司)承建非洲某公路项目，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重。该联合体在事后进行总结时，提出如下几条看法：(1) 该国政府对环保有特殊规定，施工之前必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用。但我方施工人员对此准备不足，在没有得到批准的情况下就开始施工，对该国某些自然环境造成了损失，导致巨额罚款；(2) 该国工会组织活跃，导致我方在使用当地工人时，低估了复杂性和难度，经常发生当地工人停工事件，严重影响了工期；(3) 该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作，项目组由两公司人员共同组成。但双方在合作的过程中，出现了扯皮现象，当项目出

21、现问题时又过于强调客观理由，现场人员素质不能满足项目的需要。要求 根据上述材料，说明该项目遇到的三种风险类型。并分别提出一个合适的应对措施。（分数：8.00）_某美国公司预计 6 月上旬将有 50 万德国马克收入，为防止马克汇率下跌而蒙受损失，4 月 3 日公司买入6 月的马克看跌期权(欧式期权)，协议汇率为 1 马克=0.6440 美元，期权费为 0.0002 美元。1.若到期日马克即期汇率为 1 美元=1.5408 马克或 1 美元=1.5576 马克，哪种情况下该公司将执行期权?（分数：6.00）_四、综合题(总题数：1，分数：30.00)34.W 股份有限公司(以下简称 W 公司)是

22、2000 年由某大型国企改制的股份有限公司，在改制初期，企业经营情况良好，并于 2004 年成功在上海证券交易所上市，从 20042006 年对外报出的财务报表中均显示企业的经营状况良好，经营收益按照 20%的增长幅度递增，负责审计业务的 Q 会计师事务所出具了标准无保留意见的审计报告，股价达到稳步增长。但是在 2008 年 4 月 10 日，企业提交给证券交易所的年报中显示企业累计巨额亏损达 3 亿元人民币，并说明之前两年的财务报告中存在虚假信息，根据修改后的财务报表显示，2005 年企业亏损 1 亿元，2006 年企业亏损 0.9 亿元，并且存在高达 5 亿元的资产抵押给银行，存在涉及金额

23、 12 亿元的未决诉讼。W 公司董事会委托 K 会计师事务所对公司的内部控制和风险管理进行了全面的审核，经过审核，发现了以下若干问题：(1) 2005 年 2 月，W 公司在其总经理张某的策划和推动下，开始从事外币期货和期权交易。W 公司成立以来主要经营基本建设工程，高层管理人员对于期货和期权交易并不了解，仅仅是根据市场行情分析，感觉这个业务收益高，收益快，所以积极推动上马，W 公司董事会事后通过其他渠道获知了本公司在从事期货和期权交易，认为不恰当，但是在管理层坚持的情况下，也没有采取有效措施予以制止。(2) 2005 年 8 月，w 公司董事会准备采用直接委派的方式，委派财务经理、内部审计经

24、理和销售部经理，总经理张某表示已经将经营管理委托给自己，且自己对经营情况全权负责，如果委托其他的人员担任财务经理、内部审计经理和销售部经理，将不利于自己的工作，所以仍然坚持安排自己的人员担任上述职务。W 公司董事会只好表示认可。(3) 2005 年 12 月，由于受到国际外币市场的重大影响，W 公司没有能够准确判断投资外币的走势，造成亏损，W 公司总经理张某认为很快趋势就会转回，仍然坚持补仓。为了满足不断增加的交易量对交易保证金额的需求，张某授以公司财务部将董事会和银行贷款协议中明确规定的基建建设工程用途的贷款 3 亿人民币用于支付保证金。同时对于该资金用途的变化没有向董事会报告，也没有告知贷

25、款银行。对于造成的期权、期货交易的损失，也没有在财务报表中反映和披露。(4) 2006 年 3 月，W 公司总经理张某担心财务报表不能通过事务所的审计，于是与事务所的高级管理人员(负责 W 公司审计业务)李某进行商谈，李某表示如果 W 公司同时将今后 10 年的审计业务均交给 Q 事务所审计，事务所可以发表无保留意见的审计报告。张某表示同意，并于当日与李某签订 10 年的审计业务的业务约定书。为了感谢李某的大力支持，张某私下给予其 100 万元人民币的中介费。(5) 根据 W 公司风险管理手册的规定，W 公司的期权交易业务，实行交易员风险委员会审计部门总经理董事会层次上报、交叉控制的制度。同时

26、规定，损失在 100 万元以上的每笔交易要提交风险管理部门评估，任何导致 500 万元以上损失的交易均必须强制平仓。风险管理手册中还明确规定公司的止损限额是每年 1000 万元。但是交易员、风险管理委员会、审计部均没有按照规定执行。造成张某为挽回损失，一错再错，造成巨额损失，但是董事会对期权期货交易的盈亏情况始终不知情。审核工作结束，K 事务所的注册会计师向 w 公司股东会提交一份详细的审核报告。报告中关于 W 公司的内部控制存在的缺陷进行了深入的分析，并针对董事会应如何加强对 W 公司的控制提出了改进建议。要求 从内部控制的角度，简要分析 W 公司在内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、

27、内部监督等方面存在的缺陷。（分数：30.00）_公司战略与风险管理-69 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中，用于衡量战略可接受性，最广泛使用的投资评估方法是( )。（分数：1.00）A.未来现金流折现分析法 B.盈亏平衡分析法C.情景分析法D.投资回收期法解析：解析 衡量战略可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估，对影响投资决策的战略性问题进行量化并不容易或者甚

28、至不可能。通常需要使用以下四种财务技术方法：(1) 投入资本回报率法。投入资本回报率等于获取利润的数量除以新战略需要投入的资本。(2) 现金净流量法。现金净流量是折旧前的利润减去在项目营运资本上的周期性投资。(3) 投资回收期法。当项目中有大量专门的资本投资时，通常使用投资回收期。(4) 未来现金流折现分析法(DCF)。折现现金流是在重新评估了现金流量的每个单独因素之后，根据未来战略中的预计现金流量和组织的资本成本计算出其资本的净现值。折现现金流量分析法是最广泛使用的投资评估方法，而且实质上是投资回报评估的一种延伸。选项 B 盈亏平衡分析用于分析战略方案的可行性。选项 C 用于战略的筛选。2.

29、某经济学家根据 2003 年 4 月市场实际情况指出，在美国一个汉堡要 2.71 美元，而在加拿大则要 3.2 加元，则两者的汇率应为 1.18 加元/美元。根据这一结果可知，该经济学家采用的理论依据是( )。（分数：1.00）A.利率平价B.购买力平价 C.费雪效应D.预期理论解析：解析 两国货币的汇率主要是由两国货币的购买力决定的(1916 年瑞典经济学家卡塞尔)。例如，如果一篮子商品在美国需要花 25 万美元，而同样一篮子商品在英国需要 15.05 万英镑，在购买力平价保持不变的情况下，美元与英镑的汇率为 1.67 美元对 1 英镑。3.乙公司是一家汽车生产企业，该公司经过市场调研和分析

30、，将自己某款车的客户描述为：30 岁左右的家庭用户，追求平和、协调的生活方式，注重实用。收入中等，但也有买车享受生活的意愿，他们希望通过车能给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐。根据以上信息可以判断，该公司在进行市场细分时，不应当采用的变量是( )。（分数：1.00）A.人口细分B.心理细分C.地理细分 D.价值细分解析：解析 该公司进行市场细分时，30 岁左右的家庭用户，收入中等属于人口细分。追求平和、协调的生活方式，希望通过车能给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐属于心理细分，注重实用属于价值细分。因此不包括地理细分变量。4.甲公司是一家生产微电子产品的企业，无论产品技术还是企

31、业发展都已经处于成熟期，近期企业拟扩大投资，在咨询了企业的财务顾问后，考虑在以下的几种策略中进行选择，其中适合该企业的财务战略是( )。（分数：1.00）A.采用高股利政策以吸引投资者B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金 C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性解析：解析 企业在不同的发展阶段的财务战略如下表：*5.近年来，汽车企业不断爆发质量问题，往往不得不从市场上召回带有质量缺陷的产品，对声誉造成了很大的影响。鉴于这种情况，A 汽车公司决定扩大免费维修的范围，提高维修材料的质量，该公司大量采购储备优质维修材料，这部分成本属于( )。（分数：1

32、.00）A.预防成本B.鉴定费用C.内部失效成本D.外部失效成本 解析：解析 质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。构成 基本含义预防成本为减少质量损失和检验费用而发生的各种费用，是在结果产生之前为了达到质量要求而进行的一些活动的成本。例如员工的培训成本鉴定费用按照质量标准对产品质量进行测试、评定和检验所发生的各项费用，是在结果产生之后，为了评估结果是否满足要求进行测试活动而产生的成本。例如完工产品的检验成本和测试成本内部失效成本质量不足引起的成本，在时间转移或服务从企业转移到顾客或客户的过程中识别出来

33、的问题。例如，在失效或客户不满意之后对产品和服务说明的检查成本，或者在检查过程中退货的成本(产品出厂前因不满足要求而支付的费用)外部失效成本是指质量不足产生的成本，即在项目或服务从企业转移到客户的过程之后识别出来的问题。例如，替换不符合标准的产品或服务的成本，或者客户服务部门的成本(产品出厂后因不满足要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失而支付的费用)6.在企业确认财务战略时，股利分配政策是很重要的一个环节。A 公司管理层目前正在考虑制定何种股利分配政策，因为各个方案都会有不同的弊端。其中，容易造成股利支付额与本期净利相脱节的股利分配政策是( )。（分数：1.00）A.剩余股利政策B.固定股利政

34、策 C.固定股利支付率政策D.零股利政策解析：解析 一般而言，实务中的股利政策有四大类：固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。对于选项 B 固定股利政策，它是将每年发放的股利固定在某一个固定的水平上并在较长的时期内不变，此政策的缺点在于股利的支付与盈余相脱节，当盈余较低时仍要支付固定的股利，这可能造成资金短缺，财务状况恶化，因此，选项 B 为正确答案。选项 A 剩余股利政策，它是税后利润在满足投资方案所需权益资本后有剩余时，才作股利予以分配；选项 C 固定股利支付率政策，它是确定一个股利占盈余的比例，长期按此比率支付股利的政策；选项 D 零股利政策，是所有剩余盈余都投资回

35、企业中，在企业成长阶段通常会使用这种股利政策，并将其反映在股价的增长中。7.产品或服务必须有强大的国内市场需求，这强调的是钻石模型要素中的( )。（分数：1.00）A.有利因素状况B.钻石条件 C.相关和支持性行业的存在D.企业战略、结构和同业竞争解析：解析 钻石条件是指产品或服务必须有强大的国内市场需求。8.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是( )。（分数：1.00）A.职能制组织结构B.事业部制组织结

36、构C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构解析：解析 根据题干信息可以判断，该企业同时经营钢铁、金融、教育、酒店经营等产业，属于多元化的企业，企业规模也达到了全国百强，属于规模较大的企业。战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。9.我国与美国在贸易往来过程中，长期处于贸易顺差状态。为了缓解相关压力，我国政府采取了加征出口关税、降低或取消部分商品的出口退税率等措施，给我国一些劳动密集型企业带来了较大的风险。对于相关企业而言，这种影响因素是( )。（分数：1.00）A.技术环境因素B.政治和法律环境因素C.经济环境因素 D.社会和文化环境因素解析：解析 当前经济状况会影响一个

37、企业的财务业绩。经济的增长率取决于商品和服务需求的总体变化。其它经济影响因素包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等。10.2010 年 6 月 9 日，某外商投资企业签订购货合同，将于 9 月 9 日支付货款 100 万欧元。目前市场汇率EUR/USD=1.2646，该企业不愿承担市场汇率变动导致成本上升的风险，因此向银行买入欧元期权，并支付期权费 2.2 万美元，执行价为 EUR/USD=1.2700，期限三个月。若 9 月 9 日 EUR/USD=1.3020，则下列说法正确的是( )。（分数：1.00）A.该企业选择行权，节约财务成本 1 万美元

38、 B.该企业选择行权，节约财务成本 3.2 万美元C.该企业选择不行权，损失 1 万美元D.该企业选择行权，损失期权费 2.2 万美元解析：解析 由于 9 月 9 日 EUR/USD=1.3020，超过了执行价 EUR/USD=1.2700，该企业选择行使期权，按1.2700 的汇率买入 100 万欧元，扣除期权费后，企业可节约财务成本 1.0 万美元：100(1.3020-1.2700)-2.2=1.0(万美元)。11.某跨国集团公司涉足房地产、电子产品、酒店服务等行业，其中在 A 国的子公司是以生产电子产品为主，成本控制的绩效非常突出，该跨国公司其他生产电子产品的子公司纷纷向 A 国的子公

39、司学习，这种基准属于( )。（分数：1.00）A.内部基准 B.竞争性基准C.一般基准D.顾客基准解析：解析 内部基准：即企业内部之间互为基准进行学习与比较。由于企业内部存在着不同地理区域的部门，它们之间有着不同的历史和文化、不同的业务类型以及管理层与职员之间不同程度的融洽关系，因此可互为基准进行比较。12.下列关于企业倒闭原因的说法中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.在企业所有利益相关者中，客户和供应商是造成企业破产的主要原因 B.管理者缺乏管理技能是很多公司破产的原因C.处于不同行业的公司即使具有相同的财务状况，其破产的概率也是不同的D.常见的倒闭程序类型包括：不成功的创业公司，盲

40、目增长型企业(增长雄心过大或极端迅速扩张)和对环境变化漠不关心的企业等解析：解析 在企业所有利益相关者中，客户和竞争对手是造成企业破产的主要原因。其他利益相关者并不是主要原因，但会起到推动作用。13.在全面质量管理中，企业一般采用平衡汁分卡来进行业绩衡量。在从客户角度确定业绩衡量标准时，可以采用多种指标，下列各项中不属于滞后指标的是( )。（分数：1.00）A.新客户开发率B.客户满意度C.盈利率D.客户关系 解析：解析 客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率。卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标。在明确价值定位的过程中，卡普兰和诺

41、顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标。时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标。14.甲企业管理层近期在总经理办公会中一致认为，目前国内的通货膨胀压力很大，会增加未来的材料采购成本。为了应付通货膨胀带来的原材料上涨压力，管理层决定改变原有的经济订货模型，拟大量采购并储备主要原材料，以应对未来订单的价格上涨，这种平衡产能与需求的方法属于( )。（分数：1.00）A.资源订单式生产B.库存生产式生产C.订单生产式生产 D.库存订单式生产解析：解析 共有三种平衡产能与需求的方法：(1) 资源订单式生产：当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需

42、的产品或提供所需的服务。例如，建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单，该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源。(2) 订单生产式生产：在采用某些运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货。例如，企业会配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。(3) 库存生产式生产：许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。这种情况在制造型企业非常常见。15.以下的描述中，属于内部环境的内容的是( )。（分数：1.00）A.内部审计人员对整个采购业务流程实施测试，评价控制有效性B

43、.公司规章规定，出纳人员不能负责登记现金总账以及稽核工作C.企业倡导非常透明、非常单纯的企业文化 D.建立风险管理部门，识别、评估和管理企业实现经营目标能力的各种风险解析：解析 选项 A 属于内部监督，选项 B 属于控制活动，选项 D 属于风险评估。16.甲公司针对 2007 年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于( )。（分数：1.00）A.竞争战略B.公司战略 C.职能战略D.业务单位战略解析：解析 公司战略是指公司层面的战略，也称为企业整体战略。具体内容包括：规定

44、了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策。二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)17.海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入 IT 业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历的阶段包括( )。（分数：1.50）A.横向一体化B.相关多元化 C.非相关多元化 D.纵向一体化解析：解析 本题考核多元化的相关知识。从白色家电进入黑色家电领域是相关多元化，进入 IT 业、房地产业属于非相关多元化战略。18.甲公司是一家生产奶粉的大型公司，其在生产奶粉的过程中，由于三聚氰胺严重超标，超过了相关

45、法规规定的标准，因此这严重影响了该公司的奶粉销量；同时对于该公司的其他产品的销售也带来了不可忽略的影响。以上说明该公司面临的风险包括( )。（分数：1.50）A.信用风险B.产品风险C.法律/合规性风险 D.声誉风险 解析：解析 甲公司生产的奶粉中，三聚氰胺严重超标，违反了相关法规的规定，因此产生了法律/合规性风险。而由该风险对其他产品的销售产生影响，是由于企业声誉受到负面影响而产生的，因此又产生了声誉风险。19.日本企业主要是依赖于银行债权人的支持，因此传统的日本大型企业都主要是关注债权人的期望。但是，最新调查表明，一些新的日本公司开始同时关注着权益人和债权人的期望，那么对于这些企业而言，在

46、财务风险与经营风险的搭配中，应当选择以下( )。（分数：1.50）A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配 C.低经营风险与高财务风险搭配 D.低经营风险与低财务风险搭配解析：解析 经营风险与财务风险的反向搭配，是可以同时符合权益人和债权人的期望的现实搭配。“双高”搭配符合风险投资人的要求，不符合债权人的要求，会因找不到债权人而无法实现。“双低搭配”，对债权人是一个理想的资本结构，但不符合权益投资人的期望，不是现实的搭配。20.当企业确定应从供应商进行采购时可以考虑的采购策略包括( )。（分数：1.50）A.采购方选择采用单一货源策略 B.采购方选择采用多货源策略 C.由供

47、应商负责交付一个完整的子部件 D.自行生产所需材料解析：解析 当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑以下几个策略：(1) 采购方选择采用单一货源策略；(2) 采购方选择采用多货源策略；(3) 由供应商负责交付一个完整的子部件。21.下列关于子公司现金余额集中的描述中，正确的有( )。（分数：1.50）A.可以加强对资金的控制 B.可以和银行商谈，拿到一个好的存款利率 C.可能产生不必要的交易费用 D.对子公司的经营不会产生影响解析：解析 本题考核子公司现金余额集中的内容。子公司现金余额的集中的好处包括：(1) 盈余与赤字相抵；(2) 加强控制；(3) 增加投资机会。子公司现金余额的集中的缺点包括：(1) 对资金的需求，子公司可能出现现金不足的问题；(2) 本地决策，如果资金投资的责任不再由本地的管理人员承担，那么他们可能丧失动力；(3) 可能产生不必要的交易费用；(4