公司战略与风险管理-68及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-68 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：24，分数：24.00)1.评估战略备选方案的成功标准不包括_。（分数：1.00）A.可行性标准B.可接受性标准C.适宜性标准D.可理解性标准2.HE公司是一家家电零售连锁企业，通过传统的实体店进行实体产品的销售，并逐步增加服务产品的提供。加速到来的电商时代，逼迫 HE公司实施变革，提出云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合。HE 公司的云商系统里，包括实体产品、内容产品、服务产品三大类。根据以上信息可以判断，HE 公司进行的战略变革阶段属于_。（分数：1.

2、00）A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段3.可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业，它们的产品质量差异较小，对于这些企业来说，最重要的企业资源是_。（分数：1.00）A.专利B.商誉C.商标D.组织经验4.下列各项中，不属于鼓励产业竞争的主要因素的是_。（分数：1.00）A.竞争对手势均力敌B.产业发展缓慢C.产业的进入障碍低而退出障碍较高D.企业拥有稀缺资源5.战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列关于经济环境因素说法不正确的是_。（分数：1.00）A.在社会经济结构中，最重要的是产业结构B.国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制C.200

3、8年金融海啸爆发，使得欧美汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环境因素D.经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等6.能够创造大量净现金流入，为企业其他业务单位的发展提供资金支持的业务是_。（分数：1.00）A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务7.甲公司是国内一家 IT企业。该公司决定收购另一家国际 IT巨头的个人计算机业务部门。这种战略属于_。（分数：1.00）A.多元化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略8.甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并根据企业的资源状况，决定

4、了各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。根据以上信息，请判断该公司制定的是_。（分数：1.00）A.总体战略B.竞争战略C.职能战略D.运营战略9.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是_。（分数：1.00）A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配10.甲公司是一家生产影碟机的公司，由于遭受到移动 DVD的冲击，其在经营过程中出现了比较大的问题，这些问题已经上升到整个行业的问题，企业无法对抗，由于技术比较落后，导致产品成本比较高，出现了投资资本回报率低于资本成本的情况，同时销售增长情况大于

5、企业可持续增长状态。则下列说法正确的是_。（分数：1.00）A.企业应该将这部分业务进行重组，生产出性能更好的影碟机B.减少公司的股利支付以用更多的现金进行投资C.该公司处于减损型现金短缺状态D.该公司处于财务战略矩阵的第三象限11.浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，其将产品定位于高端市场，舍弃低端市场。该企业采取的战略属于_。（分数：1.00）A.集中差异战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中化战略12.下列关于公司治理中信息披露的说法中，不正确的是_。（分数：1.00）A.财务会计信息帮助股东监督和控制公司管理层的作用机制，是通过公司绩效和管理层薪酬的直接联系实现的B.信息传播的

6、途径应确保信息使用者能够平等、及时、便捷地获取信息C.信息应该按照高质量的会计、财务和非财务公告的标准制作和披露D.有关公司治理的声明应当在年度报告中一起列报13.下列关于权力导向型企业的说法中，不正确的是_。（分数：1.00）A.这类企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架B.企业的决策可以很快地做出，但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力C.权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业D.在企业运行中重视人的价值和一般福利14.一般来说，在拥有 1000名员工的公司里，管理层次为 4个，明达公司是一个拥有 1000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达 9个管

7、理层次，据此判断明达公司的组织结构属于_。（分数：1.00）A.高长型组织结构B.扁平型组织结构C.创业型组织结构D.事业部制组织结构15.下列关于企业业绩衡量指标的相关说法中，不正确的是_。（分数：1.00）A.毛利率的变化反映销售价格和销售成本之间差距的变化B.股息率低表示企业保留大量利润进行再投资C.市盈率会受到利率的影响，和市场预期无关D.业绩的非财务计量需要以非财务信息为基础16.企业只有不断提升其资源和能力的水平，才能够保障公司面对变化莫测的经营环境时选择和实施其最有效的战略。这体现的公司战略功能是_。（分数：1.00）A.指明了企业的发展方向B.是整合和优化企业资源能力的依据和动

8、力C.是提升企业管理效能的前提和保障D.表明企业组织的根本性质和存在理由17.一家公司每年最低运营资本是 5亿元，但是有 5%的可能性需要 7.5亿元维持运营，有 1%的可能性需要10亿元才能维持运营。如果风险资本为 2.5亿元，那么这家公司的生存概率就是 95%，而 5亿元的风险资本对应的生存概率是_。（分数：1.00）A.90%B.99%C.95%D.100%18.对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响的方法是_。（分数：1.00）A.决策树B.马尔科夫分析法C.风险评估系图法D.流

9、程图分析法19.在风险管理成本的分类中，发现了风险苗头而对其实施检查、追究、处置、复原所花费的成本费用是指_。（分数：1.00）A.纠正成本B.惩治成本C.损失成本D.评估成本20.完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是_。（分数：1.00）A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价B.风险分析应包括风险之间的关系分析C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施D.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、

10、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估21.下列关于董事会的说法中，不正确的是_。（分数：1.00）A.董事会成员的行为应当建立在一个充分可靠信息的基础上，忠实诚信、勤勉尽责、根据公司和股东的最大利益履行职责B.如果董事会的决策可能对不同的股东团体产生不同影响，董事会应平等地对待所有股东C.董事会应该建立高水平的伦理道德标准D.莆事会订立年度程序，以确保外聘审计师的独立性和客观性22.某公司是一家商品流通企业，商品都是外购的，在对外购商品进行验收时，应重点关注的是_。（分数：1.00）A.合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致B.产品的质量C.存货来源D.实际价值是

11、否符合有关合同或协议的约定23.A公司是一家全球性的电信公司，其股票即将上市交易。目前，董事会正在考虑如何在充分解决客户投诉的方面加强内控；并且鉴于竞争对手公司最近因滥用会计准则而倒闭，该董事会还考虑要加强对正确编制会计记录的控制。为了解决上述问题，无论是从法律角度还是从运营角度考虑，公司都有必要在上市后成立审计委员会。根据以上信息可以判断，下列各项不属于该公司审计委员会职能的是_。（分数：1.00）A.就任命、重新任命或解聘、外聘审计师向董事会提出建议B.结合企业财务报表的编制情况，对重大的财务报告事项和判断进行复核C.每年至少与外聘及内部审计师会面一次，讨论与审计相关的事宜，但无须管理层出

12、席D.确保企业的内部控制能使交易得以迅速及正确地记录24.独立董事应当确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统。该体现的是独立董事的_。（分数：1.00）A.战略角色B.监督或绩效角色C.风险角色D.人事管理角色二、多项选择题(总题数：14，分数：21.00)25.乙公司是一家家族企业，依靠家传的食品配方经营着几家连锁食品店，以前店后厂的形式进行经营。随着大规模连锁食品企业的出现，该家族企业面临较大的竞争压力。王某是该家族企业年轻一代的继承人。王某根据自己在 MBA学习期间学到的知识，认为公司应该进行变革，但变革就会面临障碍。从一般意义上看，企业进行变革会面临的障碍有_。（分数：1.50）

13、A.文化障碍B.习惯C.个人收入的影响D.组织障碍26.战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。体现在_。（分数：1.50）A.有助于很好地了解战略群组间的竞争状况B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点D.利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会27.下列各项中，属于价值链支持活动的有_。（分数：1.50）A.一个小型企业起初没有独立的会计部门，随着经营发展的需要，也建立了财务管理部门B.某公司的业务流程中，只要有错误或者潜在的危险，员工的电脑上都会有所提示C.某购物网站在接受到订单后，异城

14、采用快递的方式，同城采用直接发送的方式D.某品牌的空调除了安装以外，三个月内还免费清洗一次28.某金融公司由几家大型跨国公司合资成立，其确定的公司使命和目标是为客户提供全方位金融服务，致力于股东价值最大化。该公司业务主要集中于欧洲资本市场，受欧债危机影响，该公司业务大幅萎缩。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该金融公司可以选择的有_。（分数：1.50）A.密集型战略B.稳定战略C.紧缩与集中战略D.放弃战略29.企业融资过程中对于融资成本和资本结构的影响等都是必须考虑的。那么最优资本结构是企业必须重视的，因此，在决定资本结构时，应考虑的因素包括_。（分数：1.50）A.代理成本B.可接受的

15、债务目标水平C.融资者抵押条件D.竞争对手的资本成本与资本结构30.下列属于企业国际化经营所面对的外部环境显著特征的有_。（分数：1.50）A.外部环境的多样性B.外部环境的复杂性C.外部环境对内部环境的渗透D.内部环境对外部环境的渗透31.战略的一个重要特性就是适应性，这种适应是一种复杂的动态的调整过程，要求企业在加强内部管理的同时，不断推出适应环境的有效组织结构，可供选择的组织的战略类型包括_。（分数：1.50）A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织32.某企业在进行预算时，在每一个新的期间重新判断所有的费用，这种预算的优点包括_。（分数：1.50）A.能

16、够识别和去除不充分或者过时的行动B.能够促进更为有效的资源分配C.需要广泛的参与D.鼓励管理层寻找替代方法33.按照信息的作用划分，管理信息可以分为_。（分数：1.50）A.固定信息B.决策信息C.控制信息D.作业信息34.甲公司是一家餐饮连锁企业，为了防范企业运营中可能存在的风险，公司正在逐步建立风险管理体系。按照资源优化配置的原则，甲公司需要确定风险管理的优先顺序。下列选项中，属于甲公司在确定风险管理优先顺序时应考虑的因素有_。（分数：1.50）A.风险管理的难度B.合规的需要C.有效性标准D.利益相关者的要求35.下列关于风险管理策略工具的使用中，正确的是_。（分数：1.50）A.甲企业

17、成立风险管理职能部门履行企业全面风险管理的职责，但是现实中企业往往只能辨识出一部分风险，而对于未能辨识出的风险，甲企业只能采用风险承担B.乙企业采取风险规避的策略，屏蔽员工访问某些网站的权限C.丙企业是一家进出口贸易公司，主要贸易对象是欧元区。为了防止汇率波动给企业造成的严重损失，该企业决定采取风险对冲策略，利用期货进行套期保值D.丁企业与银行签订了一项应急资本协议，风险一旦发生，该企业可以从银行获得相应的资金用于风险补偿36.关于套期保值，下列说法正确的有_。（分数：1.50）A.套期保值是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为B.套期保值的目的是承担额外的风险以盈利C.套期保值的结果增加了

18、风险D.不能从衍生产品的交易本身判断该交易是否为套期保值或投机37.根据企业内部控制应用指引第 6号资金活动的相关规定，下列说法正确的有_。（分数：1.50）A.企业进行投资活动时，应当重点关注投资项目的收益，选择利润最大的项目进行投资B.重大投资项目，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度C.企业应当重视投资到其本金的回收D.企业对于到期无法收回的投资，应当建立责任追究制度38.按照内部控制缺陷的本质分类，可以把内部控制缺陷分为_。（分数：1.50）A.设计缺陷B.运行缺陷C.重大缺陷D.重要缺陷三、简答题(总题数：4，分数：30.00)LX集团公司是一家极富创新性的国际化科技公司

19、，由 LX及原 IBM个人电脑事业部所组成。LX 公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。该企业定位“LX 从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。”企业使命包括“为客户利益而努力创新、创造世界最优秀、最具创新性的产品、像对待技术创新一样致力于成本创新、让更多的人获得更新、更好的技术、最低的总体拥有成本(TCO)，更高的工作效率”；企业的核心价值观：成就客户致力于客户的满意与成功、创业创新一追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新、精准求实一基于事实的决策与业务管理、诚信正直建立信任与

20、负责任的人际关系。 LX集团 2003年第三季度业绩发布会上，LX 的新老领袖一齐上阵，因为 LX集团没有达到三年前预定的目标。LX 除计算机以外的业务基本上都出现亏损，其中手机业务前三季度亏损 6200万元。LX 集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革，并在变革过程中积极推进，为了使得业务稳步回升，企业选择了渐变性的变革形式。 要求：（分数：6.00）(1).请说明一下企业定位和核心价值观体现的是公司使命的哪些方面，并简要介绍一下公司使命的三个方面。（分数：2.00）_(2).从战略变革的时机选择来看，LX 集团 2003年的

21、变革属于哪种变革，并作出简要评价。（分数：2.00）_(3).判断 LX集团的战略变革模式。（分数：2.00）_日本的化妆品，首推乙公司。近年来，它连续名列日本各化妆品公司榜首。乙公司之所以长盛不衰，与其独具特色的营销策略密不可分。 八十年代以前，乙公司实行的是一种不对顾客进行细分的大众营销策略，即希望自己的每种化妆品对所有的顾客都适用。八十年代中期，乙公司因此遭到重创，市场占有率下降。一九八七年，公司经过认真反省，决定由原来的无差异的大众营销转向个别营销，即对不同顾客采取不同的营销策略，乙公司提出的口号便是“体贴不同岁月的脸”，他们为不同年龄阶段的顾客提供不同品牌的化妆品。为十几岁少女提供的

22、是RECIENTE系列，为二十岁左右的女性提供的是 ETTUSAIS，四、五十岁的中年妇女有“长生不老”的ELIXIR，五十岁以上的妇女则可以用防止肌肤老化的乙公司返老还童 RIVITAL系列。 要求：（分数：8.01）(1).市场细分的利益有哪些?（分数：2.67）_(2).乙公司是如何进行市场细分的，细分市场的有效标志有哪些?（分数：2.67）_(3).目标市场选择分为哪几类，乙公司在一九八七年前后分别选择的是其中的哪一类，并说明该类选择战略的含义和优缺点?（分数：2.67）_W公司销售环节的内部控制制度为：设立销售部，处理订单、签订合同、执行销售政策和信用政策；销售部经理对 30万元以内

23、的赊销业务有权批准，并根据具体情况确定产品售价。由于人手紧张，大宗销售都是由业务员甲与客户谈判并签订合同。没有签订合同的购买方提货的销售业务直接由财务部收款后开具提货单据和发票，客户自行提货；货到付款的业务由销售业务员乙负责到购买方收款，并将现金或者支票等票据转交财务部。财务部经理保管所有票据，并有权决定应收票据是否贴现。 某月企业发生如下业务： (1)销售部经理凭某一老客户以前给其留下的良好印象批准向该客户赊销 25万元的业务，后来该款项迟迟未能收到，财务部证实该企业财务状况恶化，当时已经有数笔货款没有如期支付了。 (2)另一新客户要求签订 3年期供货合同，3 年中每月末按照市场价格 80万

24、元购货，提供下一批货物时清偿上一批货物款项。由于企业销售政策中没有此类情况，销售部经理向总经理请示，总经理当即决定签署该合同。一个月后，该客户未能还款，公司调查，发现该客户并无偿还能力。 要求：（分数：8.00）(1).分析该公司内部控制制度中存在的问题。（分数：4.00）_(2).简述该公司关于销售业务的两项操作有何不妥。（分数：4.00）_某高科技股份有限公司成立于 1997年，是一家由企业家和科技人员共同创建的集科、工、贸于一体新型民营高科技企业，2007 年在深圳证券交易所上市。公司致力于新技术、新产品的开发和生产。公司目前正在研制一种 R系列稀土多功能稳定剂，研制思路是主要以我国丰富

25、资源轻稀土为主要原料，经计算机辅助优化设计，与一种或数种阴离子基络合并与协同剂调优复配而成。在计算机辅助设计中主要采用模仿创新途径开发优化设计的程序，但在设计思路上存在着创新不足的风险，相关的计算机技术人员正在摸索当中。这项研发不确定性非常高，该信息被公司的某员工无意间泄露，导致公司的股价大幅度波动。公司相关部门召开了临时董事会，决定披露该研发产品的相关信息，以稳定股价。 另一方面，公司的供应商提供的原材料稀土质量不合格，导致公司的研制试验屡屡出现问题，给研发的进度造成了很大的影响。为了保证现阶段及以后原材料的质量，公司并购了 A国的一家稀土供应商，但是由于两个公司的组织文化存在很大的差异，矛

26、盾日益尖锐。公司领导为此正在思考公司的战略是否存在问题。要求：（分数：8.00）(1).简述发展战略的含义及分类(不需要进一步细分)，并分析该公司采用的发展战略类型。（分数：4.00）_(2).根据资料分析，该公司面临的风险种类。（分数：4.00）_四、综合题(总题数：1，分数：25.00)随着我国经济水平的高速发展和人民生活水平的提高，食品的安全与健康越来越受到消费者的关注，绿色、健康的果汁饮料越来越受到消费者的青睐。根据目前全球饮品的趋势。饮料类产品按特质分为“乐趣”、“养身”、“方便”和“健康”四大类。而果汁属于“健康”一类。消费者购买果汁的主要动力是希望能获得其中有益健康的成分。大部分

27、消费者对纯果汁的营养价值更为信任，其中追求高品质生活的人群，知识女性和中老年人更看重纯果汁的健康特性，这些人消费能力较强，消费理念成熟且难以改变。国内果汁市场真正发展还不到 10年，目前国内果汁人均年消费量还不到 1L，仅相当于世界平均水平的 1/10，发达国家平均水平的 1/40，因此，果汁市场在中国仍有巨大的发展空间。新的食品安全法中要求追溯原材料。这对于那些拥有自身原果生产基地的果汁企业是很好的机会。 在各饮料巨头的暗战中，果汁饮料市场的争夺将更为激烈。现有的果汁饮料市场存在着几股不同的力量：一是跨国公司如可口可乐、百事可乐等，这也是最强劲的一股力量；二是有台湾背景的统一和康师傅：三是汇

28、源、娃哈哈等国内知名企业。整体上看，果汁市场竞争表现出两大特征：一是饮料市场竞争非常激烈，果汁类饮料品牌众多；二是竞争对手有强大的资金支持，市场宣传与推广力度很大。 中国有五千多年的蚕桑文化历史，种桑养蚕在中国家喻户晓，消费者对桑椹的认知度较高，具有较好的市场基础。 甲公司是一家集科研、生产、销售为一体的科技型出口企业，聚焦于桑椹果汁产品的生产。拥有一支集研究员、博士、硕士在内的多学科高素质人才组成的队伍。对桑椹的研究已经有几十年的历史，取得多项技术专利，对桑椹的研究已达到世界领先水平，是国内唯一获得绿色食品标志的果汁类饮品。该公司桑椹果汁的生产规模全国第一，规模经济效应明显。整个生产过程严格

29、按照绿色食品的四个要求进行全程控制：第一，按绿色食品的要求选择种植基地，拥有 1330亩的桑果种植基地。原料基地在大气、土壤、水资源等方面进行严格控制。但这也造成符合要求的基地远离城市，运输成本偏高。同时，桑果生产周期一年只有 1季，果实小，须人工采摘；第二，使用符合绿色食品要求的有机化肥；第三，产品的加工生产严格按照 ISO9001标准执行。果汁的质量、颜色、味道的调配、果汁的成分和含量的稳定性都是同类产品无法与之相比的；第四，原汁的加工处理严格控制在 1:1。产品原汁含量高，纯鲜榨，营养成分丰富。由于资金的限制，企业在品牌推广、企业与产品的宣传、渠道的建设等方面与众多饮料企业相比明显处于劣

30、势企业产品的知名度不高。由于企业本身体制问题，人才队伍的结构明显重技术轻市场。销售队伍的建设落后于产品发展的需要，产品的市场开发缺乏力度。 要求：（分数：24.99）(1).请使用 SWOT分析法对甲公司的环境进行分析。（分数：8.33）_(2).甲公司在经营的过程中采取了哪些战略类型?（分数：8.33）_(3).针对该公司销售管理问题，请给出相应的解决方案。（分数：8.33）_公司战略与风险管理-68 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：24，分数：24.00)1.评估战略备选方案的成功标准不包括_。（分数：1.00）A.可行性标准B.可接受性标准C.

31、适宜性标准D.可理解性标准 解析：解析 评估备选方案通常使用三个标准：适宜性标准、可接受性标准、可行性标准。2.HE公司是一家家电零售连锁企业，通过传统的实体店进行实体产品的销售，并逐步增加服务产品的提供。加速到来的电商时代，逼迫 HE公司实施变革，提出云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合。HE 公司的云商系统里，包括实体产品、内容产品、服务产品三大类。根据以上信息可以判断，HE 公司进行的战略变革阶段属于_。（分数：1.00）A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段 解析：解析 战略变革的发展阶段：(1)连续阶段：存这个阶段中，制定的战略基本上

32、没有发生大的变化，仅有一些小的修正。(2)渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。(3)不断改变阶段：存这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。(4)全面阶段：在这个阶段中，企业战略是存一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。3.可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业，它们的产品质量差异较小，对于这些企业来说，最重要的企业资源是_。（分数：1.00）A.专利B.商誉 C.商标D.组织经验解析：解析 商誉是一种关键的无形资源，对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，商誉町以说是最重要的企业资源。4.下列各项中，不属于鼓励产业竞争的主要

33、因素的是_。（分数：1.00）A.竞争对手势均力敌B.产业发展缓慢C.产业的进入障碍低而退出障碍较高D.企业拥有稀缺资源 解析：解析 产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的：(1)产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。(2)产业发展缓慢。(3)顾客认为所有的商品都是同质的。(4)产业中存存过剩的生产能力。(5)产业进入障碍低而退出障碍高。而企业拥有稀缺资源不属于鼓励行业竞争的因素，所以正确答案是选项 D。5.战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列关于经济环境因素说法不正确的是_。（分数：1.00）A.在社会经济结构中，最重要的是产业结构B.国民收入分配政策、价格政策、物资流通政

34、策属于经济环境因素中的经济体制 C.2008年金融海啸爆发，使得欧美汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环境因素D.经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等解析：解析 社会经济结构主要包括五个方而的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构。其中，最重要的是产业结构，所以选项 A的说法正确；宏观经济政策，指的是实现国家经济发展目标的战略与策略，它包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等，所以选项 B的说法不正确；金融海啸导致经济衰退，反映的是一国的经济状况，因此属于经济环境因素，所以选项 C的说法正确；企业的

35、经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等六个要索构成，所以选项 D的说法正确。6.能够创造大量净现金流入，为企业其他业务单位的发展提供资金支持的业务是_。（分数：1.00）A.明星业务B.现金牛业务 C.问题业务D.瘦狗业务解析：解析 波士顿矩阵可以把企业全部的经营业务定位在四个区域中，分别如下表： 波士顿矩阵分析 类型 相关说明 “明星”业务 处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额。 “明星”业务的增长和获利有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要 大量的投资 “问题”业务 通常处于最差的现金流量状态。一方面，所在产业的

36、市场增长率高，企业需要大量的投 资支持其生产经营活动；另一方而，其相对市场占有率低，能够生成的资金很小 “现金牛”业务 处于成熟的低速增长的市场中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为 企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展 “瘦狗”业务 处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源 7.甲公司是国内一家 IT企业。该公司决定收购另一家国际 IT巨头的个人计算机业务部门。这种战略属于_。（分数：1.00）A.多元化战略B.横向一体化战略 C.前向一体化战略D.后向一体化战略解析：解析 这个收购属于竞争对手企业的收购，因此属于横向一体化战略。8.甲公司在制定未

37、来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并根据企业的资源状况，决定了各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。根据以上信息，请判断该公司制定的是_。（分数：1.00）A.总体战略 B.竞争战略C.职能战略D.运营战略解析：解析 总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的日标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。9.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是_。（分数：1.00）A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D

38、.低经营风险与低财务风险搭配 解析：解析 对于权益投资人来说很难认同低经营风险与低财务风险搭配，其投资资本报酬率和财务杠杆都较低，自然权益报酬率也不会高。更大的问题是，这种资本结构的企业是理想的收购目标，绝大部分成功的收购都以这种企业为对象。收购者购入企业之后，不必改变其经营战略(通常要付出成本并承担较大风险)，只要改变财务战略(这一点很容易做到)就可以增加企业价值。只有不明智的管理者才会采用这种风险搭配。因此，低经营风险与低财务风险搭配，不符合权益投资人的期望，是一种不现实的搭配。高经营风险与高财务风险这种搭配符合风险投资者的要求，风险投资者会向企业投入权益资本，风险投资者也属于权益投资人。

39、10.甲公司是一家生产影碟机的公司，由于遭受到移动 DVD的冲击，其在经营过程中出现了比较大的问题，这些问题已经上升到整个行业的问题，企业无法对抗，由于技术比较落后，导致产品成本比较高，出现了投资资本回报率低于资本成本的情况，同时销售增长情况大于企业可持续增长状态。则下列说法正确的是_。（分数：1.00）A.企业应该将这部分业务进行重组，生产出性能更好的影碟机B.减少公司的股利支付以用更多的现金进行投资C.该公司处于减损型现金短缺状态 D.该公司处于财务战略矩阵的第三象限解析：解析 该公司的投资资本回报率低于资本成本，销售增长率高于可持续增长率，所以属于减损型现金短缺，处于财务战略矩阵的第四象

40、限。因此可以采取的措施包括：彻底重组或出售，由于该公司出现的问题是整个行业的问题，应该选择出售，避免更多的损失。11.浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，其将产品定位于高端市场，舍弃低端市场。该企业采取的战略属于_。（分数：1.00）A.集中差异战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中化战略 解析：解析 该民营企业将产品定位于高端市场，舍弃低端市场，因此属于集中化战略。12.下列关于公司治理中信息披露的说法中，不正确的是_。（分数：1.00）A.财务会计信息帮助股东监督和控制公司管理层的作用机制，是通过公司绩效和管理层薪酬的直接联系实现的B.信息传播的途径应确保信息使用者能够平等、及时、

41、便捷地获取信息C.信息应该按照高质量的会计、财务和非财务公告的标准制作和披露D.有关公司治理的声明应当在年度报告中一起列报 解析：解析 为了告知股东公司治理结构、政策和执行的力度，上市公司及大型非上市公司可在其年度报告中提供一份公司治理的声明。这份有关公司治理的声明应当在年度报告中单独列报，并给予和董事报告同样的重视。选项 D的说法不正确。13.下列关于权力导向型企业的说法中，不正确的是_。（分数：1.00）A.这类企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架B.企业的决策可以很快地做出，但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力C.权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚

42、开创企业D.在企业运行中重视人的价值和一般福利 解析：解析 权力导向型这类文化是小业主企业的典型模式，它要求相信个人，但在企业运行中明显忽视人的价值和一般福利。所以，选项 D的说法不正确。14.一般来说，在拥有 1000名员工的公司里，管理层次为 4个，明达公司是一个拥有 1000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达 9个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于_。（分数：1.00）A.高长型组织结构 B.扁平型组织结构C.创业型组织结构D.事业部制组织结构解析：解析 在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构；二是扁平型组织结构，明达公司的管理层次多于平均管理层次，因此，属于高长型组织

43、结构。15.下列关于企业业绩衡量指标的相关说法中，不正确的是_。（分数：1.00）A.毛利率的变化反映销售价格和销售成本之间差距的变化B.股息率低表示企业保留大量利润进行再投资C.市盈率会受到利率的影响，和市场预期无关 D.业绩的非财务计量需要以非财务信息为基础解析：解析 市盈率高反映了市场对盈余的高速增长或低风险的信心。市盈率会受到利率变动的影响；利率的增加意味着股票的吸引力下降，这意味着市盈率的下降。市盈率也取决于市场预期和信心。16.企业只有不断提升其资源和能力的水平，才能够保障公司面对变化莫测的经营环境时选择和实施其最有效的战略。这体现的公司战略功能是_。（分数：1.00）A.指明了企

44、业的发展方向B.是整合和优化企业资源能力的依据和动力 C.是提升企业管理效能的前提和保障D.表明企业组织的根本性质和存在理由解析：解析 企业资源和能力的水平影响着公司经营范围和竞争优势的选择，公司战略又是整合和完善企业资源能力的动力，企业只有不断提升其资源和能力的水平，才能够保障公司面对变化莫测的经营环境选择和实施其最有效的战略。这体现的是公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力。17.一家公司每年最低运营资本是 5亿元，但是有 5%的可能性需要 7.5亿元维持运营，有 1%的可能性需要10亿元才能维持运营。如果风险资本为 2.5亿元，那么这家公司的生存概率就是 95%，而 5亿元的风险资本对应的生存概率是_。（分数：1.00）A.90%B.99% C.95%D.100%解析：解析 一家公司每年最低运营资本是 5亿元，但是有 5%的可能性需要 7.5亿元维持运营，有 1%的可能性需要 10亿元才能维持运营。换句话说，如果风险资本为 2.5亿元，那么这家公司的生存概率就是95%，而 5亿元的风险资本对应的则是 99%的生存概率。18.对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响的方法是_。（分数：1.00）A.决策树B.马尔科夫分析法C.风险评估系图法D.流程图分析法 解析：解