公司战略与风险管理-68及答案解析.doc
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1、公司战略与风险管理-68 及答案解析(总分:100.00,做题时间:90 分钟)一、单项选择题(总题数:24,分数:24.00)1.评估战略备选方案的成功标准不包括_。(分数:1.00)A.可行性标准B.可接受性标准C.适宜性标准D.可理解性标准2.HE公司是一家家电零售连锁企业,通过传统的实体店进行实体产品的销售,并逐步增加服务产品的提供。加速到来的电商时代,逼迫 HE公司实施变革,提出云商模式,全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台,实现线上、线下虚实结合。HE 公司的云商系统里,包括实体产品、内容产品、服务产品三大类。根据以上信息可以判断,HE 公司进行的战略变革阶段属于_。(分数:1.
2、00)A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段3.可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业,它们的产品质量差异较小,对于这些企业来说,最重要的企业资源是_。(分数:1.00)A.专利B.商誉C.商标D.组织经验4.下列各项中,不属于鼓励产业竞争的主要因素的是_。(分数:1.00)A.竞争对手势均力敌B.产业发展缓慢C.产业的进入障碍低而退出障碍较高D.企业拥有稀缺资源5.战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素,下列关于经济环境因素说法不正确的是_。(分数:1.00)A.在社会经济结构中,最重要的是产业结构B.国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制C.200
3、8年金融海啸爆发,使得欧美汽车产业走下坡路,汽车的需求疲软,这属于经济环境因素D.经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等6.能够创造大量净现金流入,为企业其他业务单位的发展提供资金支持的业务是_。(分数:1.00)A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务7.甲公司是国内一家 IT企业。该公司决定收购另一家国际 IT巨头的个人计算机业务部门。这种战略属于_。(分数:1.00)A.多元化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略8.甲公司在制定未来五年发展规划时,决定立足于现有的食品和饮料业务,同时开拓宠物食品业务,并根据企业的资源状况,决定
4、了各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。根据以上信息,请判断该公司制定的是_。(分数:1.00)A.总体战略B.竞争战略C.职能战略D.运营战略9.在下列财务风险与经营风险的搭配中,不符合权益投资人期望的是_。(分数:1.00)A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配10.甲公司是一家生产影碟机的公司,由于遭受到移动 DVD的冲击,其在经营过程中出现了比较大的问题,这些问题已经上升到整个行业的问题,企业无法对抗,由于技术比较落后,导致产品成本比较高,出现了投资资本回报率低于资本成本的情况,同时销售增长情况大于
5、企业可持续增长状态。则下列说法正确的是_。(分数:1.00)A.企业应该将这部分业务进行重组,生产出性能更好的影碟机B.减少公司的股利支付以用更多的现金进行投资C.该公司处于减损型现金短缺状态D.该公司处于财务战略矩阵的第三象限11.浙江某民营企业的主营业务为厨房用具,其将产品定位于高端市场,舍弃低端市场。该企业采取的战略属于_。(分数:1.00)A.集中差异战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中化战略12.下列关于公司治理中信息披露的说法中,不正确的是_。(分数:1.00)A.财务会计信息帮助股东监督和控制公司管理层的作用机制,是通过公司绩效和管理层薪酬的直接联系实现的B.信息传播的
6、途径应确保信息使用者能够平等、及时、便捷地获取信息C.信息应该按照高质量的会计、财务和非财务公告的标准制作和披露D.有关公司治理的声明应当在年度报告中一起列报13.下列关于权力导向型企业的说法中,不正确的是_。(分数:1.00)A.这类企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架B.企业的决策可以很快地做出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力C.权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业D.在企业运行中重视人的价值和一般福利14.一般来说,在拥有 1000名员工的公司里,管理层次为 4个,明达公司是一个拥有 1000余名员工的高科技企业,该企业拥有多达 9个管
7、理层次,据此判断明达公司的组织结构属于_。(分数:1.00)A.高长型组织结构B.扁平型组织结构C.创业型组织结构D.事业部制组织结构15.下列关于企业业绩衡量指标的相关说法中,不正确的是_。(分数:1.00)A.毛利率的变化反映销售价格和销售成本之间差距的变化B.股息率低表示企业保留大量利润进行再投资C.市盈率会受到利率的影响,和市场预期无关D.业绩的非财务计量需要以非财务信息为基础16.企业只有不断提升其资源和能力的水平,才能够保障公司面对变化莫测的经营环境时选择和实施其最有效的战略。这体现的公司战略功能是_。(分数:1.00)A.指明了企业的发展方向B.是整合和优化企业资源能力的依据和动
8、力C.是提升企业管理效能的前提和保障D.表明企业组织的根本性质和存在理由17.一家公司每年最低运营资本是 5亿元,但是有 5%的可能性需要 7.5亿元维持运营,有 1%的可能性需要10亿元才能维持运营。如果风险资本为 2.5亿元,那么这家公司的生存概率就是 95%,而 5亿元的风险资本对应的生存概率是_。(分数:1.00)A.90%B.99%C.95%D.100%18.对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析,从中发现潜在风险,找出导致风险发生的因素,分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响的方法是_。(分数:1.00)A.决策树B.马尔科夫分析法C.风险评估系图法D.流
9、程图分析法19.在风险管理成本的分类中,发现了风险苗头而对其实施检查、追究、处置、复原所花费的成本费用是指_。(分数:1.00)A.纠正成本B.惩治成本C.损失成本D.评估成本20.完成了风险管理初始信息收集之后,企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是_。(分数:1.00)A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价B.风险分析应包括风险之间的关系分析C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施,也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施D.企业应对风险管理信息实行动态管理,定期或不定期实施风险辨识、
10、分析、评价,以便对新的风险和原有风险的变化重新评估21.下列关于董事会的说法中,不正确的是_。(分数:1.00)A.董事会成员的行为应当建立在一个充分可靠信息的基础上,忠实诚信、勤勉尽责、根据公司和股东的最大利益履行职责B.如果董事会的决策可能对不同的股东团体产生不同影响,董事会应平等地对待所有股东C.董事会应该建立高水平的伦理道德标准D.莆事会订立年度程序,以确保外聘审计师的独立性和客观性22.某公司是一家商品流通企业,商品都是外购的,在对外购商品进行验收时,应重点关注的是_。(分数:1.00)A.合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致B.产品的质量C.存货来源D.实际价值是
11、否符合有关合同或协议的约定23.A公司是一家全球性的电信公司,其股票即将上市交易。目前,董事会正在考虑如何在充分解决客户投诉的方面加强内控;并且鉴于竞争对手公司最近因滥用会计准则而倒闭,该董事会还考虑要加强对正确编制会计记录的控制。为了解决上述问题,无论是从法律角度还是从运营角度考虑,公司都有必要在上市后成立审计委员会。根据以上信息可以判断,下列各项不属于该公司审计委员会职能的是_。(分数:1.00)A.就任命、重新任命或解聘、外聘审计师向董事会提出建议B.结合企业财务报表的编制情况,对重大的财务报告事项和判断进行复核C.每年至少与外聘及内部审计师会面一次,讨论与审计相关的事宜,但无须管理层出
12、席D.确保企业的内部控制能使交易得以迅速及正确地记录24.独立董事应当确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统。该体现的是独立董事的_。(分数:1.00)A.战略角色B.监督或绩效角色C.风险角色D.人事管理角色二、多项选择题(总题数:14,分数:21.00)25.乙公司是一家家族企业,依靠家传的食品配方经营着几家连锁食品店,以前店后厂的形式进行经营。随着大规模连锁食品企业的出现,该家族企业面临较大的竞争压力。王某是该家族企业年轻一代的继承人。王某根据自己在 MBA学习期间学到的知识,认为公司应该进行变革,但变革就会面临障碍。从一般意义上看,企业进行变革会面临的障碍有_。(分数:1.50)
13、A.文化障碍B.习惯C.个人收入的影响D.组织障碍26.战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。体现在_。(分数:1.50)A.有助于很好地了解战略群组间的竞争状况B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点D.利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会27.下列各项中,属于价值链支持活动的有_。(分数:1.50)A.一个小型企业起初没有独立的会计部门,随着经营发展的需要,也建立了财务管理部门B.某公司的业务流程中,只要有错误或者潜在的危险,员工的电脑上都会有所提示C.某购物网站在接受到订单后,异城
14、采用快递的方式,同城采用直接发送的方式D.某品牌的空调除了安装以外,三个月内还免费清洗一次28.某金融公司由几家大型跨国公司合资成立,其确定的公司使命和目标是为客户提供全方位金融服务,致力于股东价值最大化。该公司业务主要集中于欧洲资本市场,受欧债危机影响,该公司业务大幅萎缩。根据公司战略理论,下列各项战略类型中,该金融公司可以选择的有_。(分数:1.50)A.密集型战略B.稳定战略C.紧缩与集中战略D.放弃战略29.企业融资过程中对于融资成本和资本结构的影响等都是必须考虑的。那么最优资本结构是企业必须重视的,因此,在决定资本结构时,应考虑的因素包括_。(分数:1.50)A.代理成本B.可接受的
15、债务目标水平C.融资者抵押条件D.竞争对手的资本成本与资本结构30.下列属于企业国际化经营所面对的外部环境显著特征的有_。(分数:1.50)A.外部环境的多样性B.外部环境的复杂性C.外部环境对内部环境的渗透D.内部环境对外部环境的渗透31.战略的一个重要特性就是适应性,这种适应是一种复杂的动态的调整过程,要求企业在加强内部管理的同时,不断推出适应环境的有效组织结构,可供选择的组织的战略类型包括_。(分数:1.50)A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织32.某企业在进行预算时,在每一个新的期间重新判断所有的费用,这种预算的优点包括_。(分数:1.50)A.能
16、够识别和去除不充分或者过时的行动B.能够促进更为有效的资源分配C.需要广泛的参与D.鼓励管理层寻找替代方法33.按照信息的作用划分,管理信息可以分为_。(分数:1.50)A.固定信息B.决策信息C.控制信息D.作业信息34.甲公司是一家餐饮连锁企业,为了防范企业运营中可能存在的风险,公司正在逐步建立风险管理体系。按照资源优化配置的原则,甲公司需要确定风险管理的优先顺序。下列选项中,属于甲公司在确定风险管理优先顺序时应考虑的因素有_。(分数:1.50)A.风险管理的难度B.合规的需要C.有效性标准D.利益相关者的要求35.下列关于风险管理策略工具的使用中,正确的是_。(分数:1.50)A.甲企业
17、成立风险管理职能部门履行企业全面风险管理的职责,但是现实中企业往往只能辨识出一部分风险,而对于未能辨识出的风险,甲企业只能采用风险承担B.乙企业采取风险规避的策略,屏蔽员工访问某些网站的权限C.丙企业是一家进出口贸易公司,主要贸易对象是欧元区。为了防止汇率波动给企业造成的严重损失,该企业决定采取风险对冲策略,利用期货进行套期保值D.丁企业与银行签订了一项应急资本协议,风险一旦发生,该企业可以从银行获得相应的资金用于风险补偿36.关于套期保值,下列说法正确的有_。(分数:1.50)A.套期保值是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为B.套期保值的目的是承担额外的风险以盈利C.套期保值的结果增加了
18、风险D.不能从衍生产品的交易本身判断该交易是否为套期保值或投机37.根据企业内部控制应用指引第 6号资金活动的相关规定,下列说法正确的有_。(分数:1.50)A.企业进行投资活动时,应当重点关注投资项目的收益,选择利润最大的项目进行投资B.重大投资项目,应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度C.企业应当重视投资到其本金的回收D.企业对于到期无法收回的投资,应当建立责任追究制度38.按照内部控制缺陷的本质分类,可以把内部控制缺陷分为_。(分数:1.50)A.设计缺陷B.运行缺陷C.重大缺陷D.重要缺陷三、简答题(总题数:4,分数:30.00)LX集团公司是一家极富创新性的国际化科技公司
19、,由 LX及原 IBM个人电脑事业部所组成。LX 公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。该企业定位“LX 从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力,提升生活品质。”企业使命包括“为客户利益而努力创新、创造世界最优秀、最具创新性的产品、像对待技术创新一样致力于成本创新、让更多的人获得更新、更好的技术、最低的总体拥有成本(TCO),更高的工作效率”;企业的核心价值观:成就客户致力于客户的满意与成功、创业创新一追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新、精准求实一基于事实的决策与业务管理、诚信正直建立信任与
20、负责任的人际关系。 LX集团 2003年第三季度业绩发布会上,LX 的新老领袖一齐上阵,因为 LX集团没有达到三年前预定的目标。LX 除计算机以外的业务基本上都出现亏损,其中手机业务前三季度亏损 6200万元。LX 集团的状况是传统业务停滞不前,新业务拓展不利,竞争对手风起云涌,这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革,并在变革过程中积极推进,为了使得业务稳步回升,企业选择了渐变性的变革形式。 要求:(分数:6.00)(1).请说明一下企业定位和核心价值观体现的是公司使命的哪些方面,并简要介绍一下公司使命的三个方面。(分数:2.00)_(2).从战略变革的时机选择来看,LX 集团 2003年的
21、变革属于哪种变革,并作出简要评价。(分数:2.00)_(3).判断 LX集团的战略变革模式。(分数:2.00)_日本的化妆品,首推乙公司。近年来,它连续名列日本各化妆品公司榜首。乙公司之所以长盛不衰,与其独具特色的营销策略密不可分。 八十年代以前,乙公司实行的是一种不对顾客进行细分的大众营销策略,即希望自己的每种化妆品对所有的顾客都适用。八十年代中期,乙公司因此遭到重创,市场占有率下降。一九八七年,公司经过认真反省,决定由原来的无差异的大众营销转向个别营销,即对不同顾客采取不同的营销策略,乙公司提出的口号便是“体贴不同岁月的脸”,他们为不同年龄阶段的顾客提供不同品牌的化妆品。为十几岁少女提供的
22、是RECIENTE系列,为二十岁左右的女性提供的是 ETTUSAIS,四、五十岁的中年妇女有“长生不老”的ELIXIR,五十岁以上的妇女则可以用防止肌肤老化的乙公司返老还童 RIVITAL系列。 要求:(分数:8.01)(1).市场细分的利益有哪些?(分数:2.67)_(2).乙公司是如何进行市场细分的,细分市场的有效标志有哪些?(分数:2.67)_(3).目标市场选择分为哪几类,乙公司在一九八七年前后分别选择的是其中的哪一类,并说明该类选择战略的含义和优缺点?(分数:2.67)_W公司销售环节的内部控制制度为:设立销售部,处理订单、签订合同、执行销售政策和信用政策;销售部经理对 30万元以内
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