【工程类职业资格】工程项目组织与管理-185及答案解析.doc

《【工程类职业资格】工程项目组织与管理-185及答案解析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工程类职业资格】工程项目组织与管理-185及答案解析.doc（32页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、工程项目组织与管理-185 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.下列关于银行对工程项目管理的有关讨论中，正确的是( )。（分数：1.00）A.银行对工程项目管理是以工程项目建设周期为主线B.银行对工程项目管理的主动权随着资金的投入而增大C.银行对工程项目管理的效益性是商业银行贷款的最终目的D.银行对工程项目管理带有明显的行政特点2.下列关于施工图预算编制的表述，不正确的是( )。（分数：1.00）A.施工图预算通常分为建筑工程预算和安装工程预算两大类B.施工图预算编制方法分为单价法和实物法两类C.实物法编制施工图预算所用的人

2、工、材料和机械台班的单价都是当时当地的实际价格D.单价法工作量大，计算过程繁琐3.咨询工程师在合同管理中的工作不包括( )。（分数：1.00）A.协助业主设计合同体系方案B.协助业主与承包商进行合同谈判C.协助业主签订合同D.协助业主制定工程量清单4.下列关于招投标的说明，正确的是( )。（分数：1.00）A.公开招标的第一个环节是编制招标文件B.资格审查的方式分为资格预审和资格后评价C.在投标截止日期以前，投标人有权撤回已经送达的投标文件D.在投标文件中应包括投标须知5.当工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性时，应用( )进行进度计划的制定。（分数：1.00）A.计划评审技

3、术B.风险评审技术C.关键路线法D.图示评审技术6.下列关于咨询工程师对工程项目管理讨论中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.其目的就是保证委托方实现对工程项目规律的预期目标B.咨询工程师的管理内容视委托情况的变化而变化C.咨询工程师的工作是智力型工作D.咨询工程师的工作直接作用于工程实体7.下列投标文件中，属于有效投标文件的是( )。（分数：1.00）A.投标文件未按招标文件要求密封B.投标函未加盖企业法定代表人印章C.投标文件的部分内容未说明清楚D.投标人未按照招标文件的要求提交投标保证金8.在不影响总工期的前提下，本工作可以机动的余地是( )。（分数：1.00）A.总时差B.自由时

4、差C.单时差D.浮动时差9.制定工程项目计划的主要工作包括以下内容：清晰定义工程项目目标，确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；对计划进行风险分析；汇总各工作包的计划，并提出详细的进度安排。这些工作的正确顺序为( )。（分数：1.00）A.B.C.D.10.世界银行和亚洲开发银行贷款工程项目采用的管理模式是( )。（分数：1.00）A.建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理B.委托咨询公司协助业主进行项目管理C.PC.模式D.PM 模式11.ISO 和 FIDIC 推荐采用的国际通用的 PDCA 循环方法中，通过对项目进展情况进行不断的检测和分析，以预防质量不合格，预防工期拖延、费

5、用超支，确保工程项目目标的实现是 PDCA 中的( )过程。（分数：1.00）A.计划B.实施C.检查D.处理12.下列各项中不属于矩阵式组织结构的缺点的是( )。（分数：1.00）A.项目管理权力平衡困难B.信息回路比较复杂C.项目成员处于多头领导状态D.容易造成资源囤积浪费13.对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源相对较为充分的项目来说，借用外部力量，采用( )组织形式更为适宜。（分数：1.00）A.矩阵式B.职能式C.项目式D.复合式14.风险管理最重要的目标是( )。（分数：1.00）A.保证项目质量B.为项目实施创造安全的环境C.使项目的三大目标得到控制D.降低工程费

6、用15.货物招标的招标文件中的内容一般不包括( )。（分数：1.00）A.投标人须知B.技术数据表C.图纸D.长名单16.承包商对工程项目的管理不同于其他项目参与方的主要特点是( )。（分数：1.00）A.注意对合同的管理B.以固定的场地为中心展开C.注意对项目现金流的管理D.重视组织协调17.货物采购需要进行现场监造，其目的是保证货物( )。（分数：1.00）A.进度和工期B.成本C.质量D.安全18.逻辑关系的表达不包括( )。（分数：1.00）A.平行B.顺序C.先后D.搭接19.量化及评估各风险对项目目标的潜在影响，有助于判定哪种风险最有可能对项目产生影响的定量风险分析方法是( )。（

7、分数：1.00）A.概率树分析方法B.灵敏度分析方法C.外推方法D.模拟法20.下列关于货物招投标的论述，正确的是( )。（分数：1.00）A.催交工作的重点是保证货物生产的质量B.现场监造的目的是保证货物生产的进度C.货物招标中，投标人不得以任何理由向招标人索取报价费用D.招标人无权部分采用投标人报价书中的内容21.虚工作出现在( )网络中。（分数：1.00）A.双代号网络图B.单代号网络图C.单代号网络图和双代号网络图D.以上都不对22.风险监测与控制过程的依据不包括( )。（分数：1.00）A.风险管理计划B.风险应对计划C.范围变更D.项目章程23.制约项目团队的组织的因素不包括( )

8、。（分数：1.00）A.项目的组织机构B.项目管理层的偏好C.预期的人员安排D.公司高层的组织结构24.从 2003 年起，所有世界银行贷款项目一律使用 FIDIC( )新版合同范本。（分数：1.00）A.2000 年B.2001 年C.1999 年D.2002 年25.对于工程项目工作范围的变更，必须由( )发出正式变更令。（分数：1.00）A.业主B.业主代表C.咨询工程师D.承包商26.下列关于逻辑关系的叙述，不正确的是( )。（分数：1.00）A.逻辑关系包括工艺关系和组织关系B.工艺关系是硬逻辑关系C.组织关系是软逻辑关系D.组织关系可以是硬逻辑关系，也可以是软逻辑关系27.在货物催

9、交工作中，咨询工程师必须向厂商索取( )。（分数：1.00）A.厂商交货计划B.图纸和技术文件C.厂商制造进度表和进度报告D.厂商原材料采购进度计划28.工作定义的成果包括( )。（分数：1.00）A.项目范围说明书B.WBSC.工作清单D.工作清单的更新29.某工程项目已完工作实际成本 33 万元，已完工作计划成本 35 万元，拟完工作计划成本 37 万元，则该项目成本偏差为( )万元。（分数：1.00）A.-2B.2C.4D.-430.项目管理方法的核心是( )，只有两者有机地结合起来，才能使项目目标尽可能好地实现。（分数：1.00）A.范围管理和风险管理B.风险管理和目标管理C.集成管理

10、和目标管理D.集成管理和风险管理31.绩效评价的时间设定分为两类，是指( )。（分数：1.00）A.阶段性评价和后评价B.阶段性评价和定期评价C.定期评价和后评价D.中间评价和后评价32.工程项目的初步设计和施工图设计，以及工程项目计划的制定是属于工程项目建设周期( )的工作。（分数：1.00）A.工程项目策划与决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收和总结评价阶段33.下列各项中属于社会保障费的是( )。（分数：1.00）A.医疗保险费B.工程保险费C.危险作业意外伤害保险费D.劳动保险费34.在计算建设期贷款利息时，为了简化计算，当年借款的计息方法是( )。（分

11、数：1.00）A.按全年计息B.按半年计息C.按季计息D.按月计息35.在项目实施之前，( )应确定变更令的标准格式。（分数：1.00）A.业主B.承包商C.咨询工程师D.政府相关部门36.工程项目目标的系统管理首先是确定工程项目的总目标，采用( )方法将总目标分解成子目标和可执行目标。（分数：1.00）A.WBSB.线性规划C.系统集成D.全员参与37.招标人和投标人在招标投标过程中，应自主决策，不受外界任何因素的干涉，是招标投标管理的 ( )。（分数：1.00）A.公正原则B.公平原则C.诚实信用原则D.独立原则38.风险识别方法中，( )方法可以使风险识别快而简单，但不够详尽，而且受限于

12、项目的可比性。（分数：1.00）A.文件审查B.信息采集技术C.核对表D.图形技术39.咨询工程师工作的一般程序可划分为工作前期准备、组织计划实施、提交咨询成果三个阶段。其在组织计划实施阶段的工作包括：进驻现场；组织实施；沟通与调整。其正确的顺序是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.40.工作分解结构反映在工程项目建设周期的全过程，但将项目的总体目标进一步解释和定量化，逐渐转化为具体的工作任务是在( )完成的。（分数：1.00）A.项目的投资机会阶段B.项目的初步可行性研究阶段C.项目的可行性研究以及技术设计和计划过程D.项目的实施阶段41.下列不属于工程项目范围管理过程的是( )。（分

13、数：1.00）A.项目范围定义B.项目范围确认C.项目范围变更控制D.项目范围分解42.不属于工程项目人力资源管理特点的是( )。（分数：1.00）A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B.工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分C.管理的重点与工程项目的内容无关D.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同43.我国建设工程施工合同示范文本关于变更估价的规定是：“承包人在工程变更确定后( )天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款”。“承包人在双方确定变更后( )天内不向工程师提出变更工程价款的报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更”。（分数：1.00）A

14、.14，14B.15，15C.14，15D.30，3044.沟通方式主要包括书面沟通和口头沟通，口头沟通的优点包括( )。（分数：1.00）A.沟通效果好B.有较强的约束力C.获得的信息量大D.比较灵活45.下列对于货物采购催交的说明，不正确的是( )。（分数：1.00）A.催交工作自设备开始制造时开始，制造完成后结束B.催交工作是货物采购的必要环节C.催交的重点是保证货物生产制造的进度D.催交工作是在合同签订后开始46.承包人不能按期开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前( )天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和申请。（分数：1.00）A.7B.14C.24D.4847.下列各种项目组

15、织模式中，项目经理权限最小的组织模式是( )组织。（分数：1.00）A.矩阵式B.项目式C.职能式D.复合式48.风险检测与控制是( )的一种持续进行的过程。（分数：1.00）A.项目生命周期B.从项目实施到竣工验收C.从项目准备到竣工验收D.从项目决策到项目实施阶段49.关于工程项目管理组织结构的确定表述不正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目管理组织的基本原理主要涉及两方面的内容：一是组织的构成，二是组织活动原理B.组织结构确定的依据有项目自身的特点、承担项目公司的项目管理要求与管理水平，受托方的要求、项目的资源情况和国家的有关法规C.项目管理组织的建立应遵循：确定合理的项目目标、

16、工作内容、组织目标、组织工作内容；进行组织结构设计；确定工作岗位与工作职责，配置人员；设计工作流程与信息流程以及制定考核标准等步骤D.项目管理组织结构形式的确定主要应遵循工作整体效率、用户至上、权职一致、协作与分工统一、跨度与层次合理及具体灵活等原则50.当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。这是工程项目的( )特征。（分数：1.00）A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性51.项目经理在项目结束阶段的主要工作包括( )。（分数：1.00）A.项目成果的总结与报送B.开展项目实施中的指导C.组织制定项目团队各项具

17、体工作计划D.分析项目相关人员52.为了保证充分竞争，对于投标人少于( )个的，应该重新招标。（分数：1.00）A.2B.3C.4D.553.下列各项中属于直接工程费的是( )。（分数：1.00）A.施工机械使用费B.脚手架费C.二次搬运费D.危险作业意外伤害保险费54.工程项目有效沟通的障碍中，不应包括( )。（分数：1.00）A.认知障碍B.个性和兴趣障碍C.组织结构的影响D.信息量不足的影响55.项目管理组织的建立步骤包括工作岗位与工作职责的确定；组织结构设计；人员配置；设计工作流程，其正确的次序是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.56.下列各项中不属于项目式组织结构的缺陷的是(

18、 )。（分数：1.00）A.容易出现配置重复，资源浪费的问题B.容易出现沟通不够，交流不充分的问题C.项目团队成员在项目后期没有归属感D.项目团队成员不容易产生事业感和成就感57.工程勘察质量不包括( )。（分数：1.00）A.工程测量质量B.工程地质勘察质量C.勘察报告质量D.水文勘察质量58.当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用( )编制工程概算。（分数：1.00）A.扩大单价法B.概算指标法C.综合单价法D.综合指标法59.某工作最早开始时间 5，最迟开始时间?，持续时间 6，其紧后工作最早结束时间 16，持续时间 4，其自由时差为( )。（分数：1.00）A.1B.2C.

19、3D.460.下列关于双代号网络图和单代号网络图的绘图规则的说明，正确的是( )。（分数：1.00）A.双代号网络图不允许有回路，单代号网络图可以有回路B.双代号网络图中有虚工作，单代号网络图中没有虚工作C.双代号网络图允许多个工作同时开始，单代号网络图不允许多个工作同时开始D.双代号网络图和单代号网络图都应该只有一个始点，一个终点二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.风险监测和控制的方法包括( )。（分数：2.00）A.项目风险应对审核B.定期进行项目风险审查C.盈值分析D.横道图比较法E.补充风险应对计划62.下列有关关键线路和关键工作的说明，正确的是( )。（分数：2.0

20、0）A.总持续时间最长的路线称作关键路线B.在网络计划中，关键线路有且仅有一条C.关键工作都位于关键路线上D.关键工作的实际进度是进度控制的重点E.在网络计划执行过程中，关键线路会发生转移63.下列属于技术性风险的是( )。（分数：2.00）A.设计错误风险B.施工方案不合理风险C.承发包模式选择不当造成的风险D.管理人员素质风险E.施工设备供应不足风险64.按照 FIDIC 合同条件，必须在发出下列通知之一后，才进行变更工作的估价，否则不予估价( )。（分数：2.00）A.由承包商将其对变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师B.由业主将其改变费率和价格的意图通知承包商C.由

21、咨询工程师将其改变费率和价格的意图通知承包商D.由咨询工程师将其对变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知承包商E.由咨询工程师将其对变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知业主65.工程项目合同的特点包括( )。（分数：2.00）A.工程项目合同是一个合同群体B.工程项目合同内容庞杂C.合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容D.工程项目合同主体是国家公民或法人E.工程项目具有较强的国家管理性66.项目界面包括( )。（分数：2.00）A.组织界面B.技术界面C.人际关系界面D.环境界面E.知识界面67.双代号网络图的基本要素包括( )。（分数：2.00）A.工作B.节点C.线路D.

22、始点E.终点68.在项目组织再造时，应遵循的原则包括( )。（分数：2.00）A.尽可能保持项目工作的连续性B.因人调整组织设置C.维护客户利益D.处理好调整的时机问题E.新组织一定要克服原组织下需解决的问题69.以编制人力资源消耗计划为主的阶段包括( )。（分数：2.00）A.工程项目决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目试生产阶段E.工程项目竣工验收阶段70.项目团队的发展过程主要经历的阶段包括( )。（分数：2.00）A.计划B.形成C.磨合D.规范E.表现71.咨询工程师在工程项目准备阶段的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.接受业主的委托，代理业主进行项目

23、勘察设计的招标工作B.按照业主的要求，完成项目进度安排C.根据业主的要求，对项目开展中间评价D.根据有关要求完成项目融资方案分析E.按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的交底工作72.工程项目总控模式的特点包括( )。（分数：2.00）A.工程项目总控组织是指挥部的参谋部，是业主代表旁边的一个机构B.工程项目总控对知识要求较高C.总控的重要工作是要进行大量的信息处理D.总控方式应设立工程信息处理中心E.总控方式强调设计施工的结合73.项目团队出现最好状态的时间是在团队的表现阶段，在该阶段应注意的问题包括( )。（分数：2.00）A.牢记团队的目标和工作任务B.警惕团队出现成熟的假象C.团

24、队文化的培养D.团队价值取向的倡导E.团队工作规则的调整和完善74.工程项目工作时间估计过程的依据包括( )。（分数：2.00）A.工作清单B.资源效率C.历史信息D.已识别的风险E.WBS75.在项目的准备阶段，范围确认的结果包括( )。（分数：2.00）A.接收项目建议书B.接收预可行性研究报告C.接收可行性研究报告D.接收招标文件E.接收项目总体计划76.项目管理组织结构形式的确定主要遵循的原则包括( )。（分数：2.00）A.工作整体效率原则B.用户至上原则C.权职一致原则D.协作与分工统一原则E.跨度与层次不相关原则77.风险监测和控制过程的成果包括( )。（分数：2.00）A.随机

25、应变计划B.项目变更请求C.风险数据库D.风险识别清单的更新E.风险管理计划78.下列有关进度曲线法的说明，正确的是( )。（分数：2.00）A.进度曲线法是按将时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划B.以时间为横轴C.以单位时间完成的工作量为纵轴D.进度曲线呈 S 形E.进度曲线是对称的79.业主在工程项目决策阶段的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.根据项目规模及有关规定对项目进行决策B.对项目投资方向进行初步决策C.与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设的相关文件D.及时办理有关设计文件的审批工作E.协商解决施工所需的水、电、通讯线路等必备条件80.双代号网络图中所说的工作

26、，包括( )。（分数：2.00）A.需要时间和资源的工作B.只消耗时间，不消耗其他资源的工作C.不消耗时间，也不消耗资源的工作D.只消耗资源，不消耗时间的工作E.混合类型的工作81.下列关于政府对工程项目管理的有关讨论中，正确的是( )。（分数：2.00）A.政府不应该介入工程项目管理的具体环节B.政府在实施对工程项目管理时，必须保证公平性C.对特殊物资进口方面的管理是政府对工程项目管理的任务之一D.政府对工程项目管理的目的之一是要保证投资各方取得利益的公平性E.政府对工程项目管理的目的之一是要保证工程项目符合环境与生态等方面的要求82.下列有关工期和开工的说明不正确的是( )。（分数：2.0

27、0）A.承包人对监理工程师延期开工的通知没有否决权B.监理工程师在接到延期开工申请后的 48 小时不答复，视为拒绝承包人的要求C.因发包人原因造成工期推迟，发包人应当赔偿承包人因此而造成的损失D.监理工程师在接到延期开工申请后的 48 小时不答复，视为同意承包人的要求E.监理工程师应在收到承包人工期延误报告的 14 天内予以答复，逾期不答复，视为已确认83.下列关于货物采购合同验收条款的说明，正确的是( )。（分数：2.00）A.采购货物的验收应根据国家标准进行B.采购货物的验收可以根据双方当事人自定标准进行C.如果在验收期限后发现问题，可以追究厂商责任D.一般厂商送货的，以业主所在地为验收地

28、E.业主自提，以厂商所在地为验收地84.下列方法中，不属于进度计划调整方法的是( )。（分数：2.00）A.改变某些工作的逻辑关系B.偏差分析C.缩短某些工作的持续时间D.香蕉曲线法E.时标网络图法85.下列有关货物采购合同管理的描述，正确的是( )。（分数：2.00）A.一般说来，咨询工程师只需在材料运至现场进行检查合格后入库，而不必到制造现场监督检查B.货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延C.在机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划D.对产品质量有争议时，由业主委派专业的工程师检验并做出最终结论E.业主在合同规定的时间内未进行货物验

29、收，或在验收后未在合同规定的时间内提出异议，即视为默认质量合格86.下列有关投标文件的说明，正确的是( )。（分数：2.00）A.投标保证金最高不得超过 80 万元B.投标保证金最高不得超过 100 万元C.投标人少于 3 个的，应该重新招标D.投标人在投标截止日期之前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件E.投标人在投标截止日期之前，可以补充、修改，但不能撤回已提交的投标文件87.项目经理对项目的成败有至关重要的影响，项目经理的选择应遵循的原则有( )。（分数：2.00）A.要有一定类似项目的经验B.要有一定的社会背景C.有较扎实的基础知识D.工作勤勉E.要把握重点，不可求全责备88.下列

30、有关工程项目的绩效评价的讨论中，正确的是( )。（分数：2.00）A.工程项目的绩效评价能够进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度B.工程项目的绩效评价可以尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施C.召开状态评审会议经常是编写绩效报告前的方法之一D.绩效报告的内容包括状态报告、进展报告、预测和变更申请E.绩效评价是对项目最终工作成果的考核与实行奖惩的依据89.费用计划的编制方法包括( )。（分数：2.00）A.按费用构成分解B.按项目组织结构分解C.按子项目分解D.按时间进度分解E.按费用控制基准分解90.转移项目风险总会伴有向接受风险的一方支付风险成本，这类成本包括( )。（分数：2.0

31、0）A.保险费用B.履约保证金C.应急计划制定费用D.担保费用E.保证费用91.对于一个已拥有较多信息资源、人力资源，时间资源，而资金资源相对缺乏的项目来说，采取( )组织结构较为合理。（分数：2.00）A.职能式B.平衡矩阵式C.弱矩阵式D.强矩阵式E.项目式92.风险应对计划制定的方法包括( )。（分数：2.00）A.避免B.转移C.缓解D.接受E.控制93.下列项目中，必须要进行招标的是( )。（分数：2.00）A.国家融资项目B.外国政府贷款项目C.施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求D.大型基础设施项目E.国有资金投资项目94.费用计划编制的依据包括( )。（分数

32、：2.00）A.费用估算B.WBSC.项目进度计划D.费用预算E.工程量清单95.工程项目综合管理的过程是动态管理的过程，包括( )。（分数：2.00）A.项目计划制定B.项目计划的实施C.项目计划的变更控制D.项目绩效评价E.制定项目章程工程项目组织与管理-185 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.下列关于银行对工程项目管理的有关讨论中，正确的是( )。（分数：1.00）A.银行对工程项目管理是以工程项目建设周期为主线B.银行对工程项目管理的主动权随着资金的投入而增大C.银行对工程项目管理的效益性是商业银行贷款的最终目的

33、D.银行对工程项目管理带有明显的行政特点解析：2.下列关于施工图预算编制的表述，不正确的是( )。（分数：1.00）A.施工图预算通常分为建筑工程预算和安装工程预算两大类B.施工图预算编制方法分为单价法和实物法两类C.实物法编制施工图预算所用的人工、材料和机械台班的单价都是当时当地的实际价格D.单价法工作量大，计算过程繁琐 解析：3.咨询工程师在合同管理中的工作不包括( )。（分数：1.00）A.协助业主设计合同体系方案B.协助业主与承包商进行合同谈判C.协助业主签订合同D.协助业主制定工程量清单 解析：4.下列关于招投标的说明，正确的是( )。（分数：1.00）A.公开招标的第一个环节是编制

34、招标文件B.资格审查的方式分为资格预审和资格后评价C.在投标截止日期以前，投标人有权撤回已经送达的投标文件 D.在投标文件中应包括投标须知解析：5.当工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性时，应用( )进行进度计划的制定。（分数：1.00）A.计划评审技术B.风险评审技术C.关键路线法D.图示评审技术 解析：6.下列关于咨询工程师对工程项目管理讨论中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.其目的就是保证委托方实现对工程项目规律的预期目标B.咨询工程师的管理内容视委托情况的变化而变化C.咨询工程师的工作是智力型工作D.咨询工程师的工作直接作用于工程实体 解析：7.下列投标文件中

35、，属于有效投标文件的是( )。（分数：1.00）A.投标文件未按招标文件要求密封B.投标函未加盖企业法定代表人印章C.投标文件的部分内容未说明清楚 D.投标人未按照招标文件的要求提交投标保证金解析：8.在不影响总工期的前提下，本工作可以机动的余地是( )。（分数：1.00）A.总时差 B.自由时差C.单时差D.浮动时差解析：9.制定工程项目计划的主要工作包括以下内容：清晰定义工程项目目标，确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；对计划进行风险分析；汇总各工作包的计划，并提出详细的进度安排。这些工作的正确顺序为( )。（分数：1.00）A. B.C.D.解析：10.世界银行和亚洲开发银行

36、贷款工程项目采用的管理模式是( )。（分数：1.00）A.建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理B.委托咨询公司协助业主进行项目管理 C.PC.模式D.PM 模式解析：11.ISO 和 FIDIC 推荐采用的国际通用的 PDCA 循环方法中，通过对项目进展情况进行不断的检测和分析，以预防质量不合格，预防工期拖延、费用超支，确保工程项目目标的实现是 PDCA 中的( )过程。（分数：1.00）A.计划B.实施 C.检查D.处理解析：12.下列各项中不属于矩阵式组织结构的缺点的是( )。（分数：1.00）A.项目管理权力平衡困难B.信息回路比较复杂C.项目成员处于多头领导状态D.容易造成资源囤积

37、浪费 解析：13.对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源相对较为充分的项目来说，借用外部力量，采用( )组织形式更为适宜。（分数：1.00）A.矩阵式B.职能式C.项目式 D.复合式解析：14.风险管理最重要的目标是( )。（分数：1.00）A.保证项目质量B.为项目实施创造安全的环境C.使项目的三大目标得到控制 D.降低工程费用解析：15.货物招标的招标文件中的内容一般不包括( )。（分数：1.00）A.投标人须知B.技术数据表C.图纸D.长名单 解析：16.承包商对工程项目的管理不同于其他项目参与方的主要特点是( )。（分数：1.00）A.注意对合同的管理B.以固定的场地为中

38、心展开 C.注意对项目现金流的管理D.重视组织协调解析：17.货物采购需要进行现场监造，其目的是保证货物( )。（分数：1.00）A.进度和工期B.成本C.质量 D.安全解析：18.逻辑关系的表达不包括( )。（分数：1.00）A.平行B.顺序C.先后 D.搭接解析：19.量化及评估各风险对项目目标的潜在影响，有助于判定哪种风险最有可能对项目产生影响的定量风险分析方法是( )。（分数：1.00）A.概率树分析方法B.灵敏度分析方法 C.外推方法D.模拟法解析：20.下列关于货物招投标的论述，正确的是( )。（分数：1.00）A.催交工作的重点是保证货物生产的质量B.现场监造的目的是保证货物生产

39、的进度C.货物招标中，投标人不得以任何理由向招标人索取报价费用 D.招标人无权部分采用投标人报价书中的内容解析：21.虚工作出现在( )网络中。（分数：1.00）A.双代号网络图 B.单代号网络图C.单代号网络图和双代号网络图D.以上都不对解析：22.风险监测与控制过程的依据不包括( )。（分数：1.00）A.风险管理计划B.风险应对计划C.范围变更D.项目章程 解析：23.制约项目团队的组织的因素不包括( )。（分数：1.00）A.项目的组织机构B.项目管理层的偏好C.预期的人员安排D.公司高层的组织结构 解析：24.从 2003 年起，所有世界银行贷款项目一律使用 FIDIC( )新版合同

40、范本。（分数：1.00）A.2000 年B.2001 年C.1999 年 D.2002 年解析：25.对于工程项目工作范围的变更，必须由( )发出正式变更令。（分数：1.00）A.业主 B.业主代表C.咨询工程师D.承包商解析：26.下列关于逻辑关系的叙述，不正确的是( )。（分数：1.00）A.逻辑关系包括工艺关系和组织关系B.工艺关系是硬逻辑关系C.组织关系是软逻辑关系D.组织关系可以是硬逻辑关系，也可以是软逻辑关系 解析：27.在货物催交工作中，咨询工程师必须向厂商索取( )。（分数：1.00）A.厂商交货计划B.图纸和技术文件C.厂商制造进度表和进度报告 D.厂商原材料采购进度计划解析

41、：28.工作定义的成果包括( )。（分数：1.00）A.项目范围说明书B.WBSC.工作清单 D.工作清单的更新解析：29.某工程项目已完工作实际成本 33 万元，已完工作计划成本 35 万元，拟完工作计划成本 37 万元，则该项目成本偏差为( )万元。（分数：1.00）A.-2 B.2C.4D.-4解析：30.项目管理方法的核心是( )，只有两者有机地结合起来，才能使项目目标尽可能好地实现。（分数：1.00）A.范围管理和风险管理B.风险管理和目标管理 C.集成管理和目标管理D.集成管理和风险管理解析：31.绩效评价的时间设定分为两类，是指( )。（分数：1.00）A.阶段性评价和后评价B.

42、阶段性评价和定期评价 C.定期评价和后评价D.中间评价和后评价解析：32.工程项目的初步设计和施工图设计，以及工程项目计划的制定是属于工程项目建设周期( )的工作。（分数：1.00）A.工程项目策划与决策阶段B.工程项目准备阶段 C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收和总结评价阶段解析：33.下列各项中属于社会保障费的是( )。（分数：1.00）A.医疗保险费 B.工程保险费C.危险作业意外伤害保险费D.劳动保险费解析：34.在计算建设期贷款利息时，为了简化计算，当年借款的计息方法是( )。（分数：1.00）A.按全年计息B.按半年计息 C.按季计息D.按月计息解析：35.在项目实施之前，(

43、 )应确定变更令的标准格式。（分数：1.00）A.业主B.承包商C.咨询工程师 D.政府相关部门解析：36.工程项目目标的系统管理首先是确定工程项目的总目标，采用( )方法将总目标分解成子目标和可执行目标。（分数：1.00）A.WBS B.线性规划C.系统集成D.全员参与解析：37.招标人和投标人在招标投标过程中，应自主决策，不受外界任何因素的干涉，是招标投标管理的 ( )。（分数：1.00）A.公正原则B.公平原则C.诚实信用原则D.独立原则 解析：38.风险识别方法中，( )方法可以使风险识别快而简单，但不够详尽，而且受限于项目的可比性。（分数：1.00）A.文件审查B.信息采集技术C.核

44、对表 D.图形技术解析：39.咨询工程师工作的一般程序可划分为工作前期准备、组织计划实施、提交咨询成果三个阶段。其在组织计划实施阶段的工作包括：进驻现场；组织实施；沟通与调整。其正确的顺序是( )。（分数：1.00）A. B.C.D.解析：40.工作分解结构反映在工程项目建设周期的全过程，但将项目的总体目标进一步解释和定量化，逐渐转化为具体的工作任务是在( )完成的。（分数：1.00）A.项目的投资机会阶段B.项目的初步可行性研究阶段C.项目的可行性研究以及技术设计和计划过程 D.项目的实施阶段解析：41.下列不属于工程项目范围管理过程的是( )。（分数：1.00）A.项目范围定义B.项目范围

45、确认C.项目范围变更控制D.项目范围分解 解析：42.不属于工程项目人力资源管理特点的是( )。（分数：1.00）A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B.工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分C.管理的重点与工程项目的内容无关 D.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同解析：43.我国建设工程施工合同示范文本关于变更估价的规定是：“承包人在工程变更确定后( )天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款”。“承包人在双方确定变更后( )天内不向工程师提出变更工程价款的报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更”。（分数：1.00）A.14，14 B.15，1

46、5C.14，15D.30，30解析：44.沟通方式主要包括书面沟通和口头沟通，口头沟通的优点包括( )。（分数：1.00）A.沟通效果好B.有较强的约束力C.获得的信息量大D.比较灵活 解析：45.下列对于货物采购催交的说明，不正确的是( )。（分数：1.00）A.催交工作自设备开始制造时开始，制造完成后结束 B.催交工作是货物采购的必要环节C.催交的重点是保证货物生产制造的进度D.催交工作是在合同签订后开始解析：46.承包人不能按期开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前( )天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和申请。（分数：1.00）A.7 B.14C.24D.48解析：47.下列各种

47、项目组织模式中，项目经理权限最小的组织模式是( )组织。（分数：1.00）A.矩阵式B.项目式C.职能式 D.复合式解析：48.风险检测与控制是( )的一种持续进行的过程。（分数：1.00）A.项目生命周期 B.从项目实施到竣工验收C.从项目准备到竣工验收D.从项目决策到项目实施阶段解析：49.关于工程项目管理组织结构的确定表述不正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目管理组织的基本原理主要涉及两方面的内容：一是组织的构成，二是组织活动原理B.组织结构确定的依据有项目自身的特点、承担项目公司的项目管理要求与管理水平，受托方的要求、项目的资源情况和国家的有关法规 C.项目管理组织的建立应遵

48、循：确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容；进行组织结构设计；确定工作岗位与工作职责，配置人员；设计工作流程与信息流程以及制定考核标准等步骤D.项目管理组织结构形式的确定主要应遵循工作整体效率、用户至上、权职一致、协作与分工统一、跨度与层次合理及具体灵活等原则解析：50.当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。这是工程项目的( )特征。（分数：1.00）A.唯一性B.一次性 C.整体性D.不可逆转性解析：51.项目经理在项目结束阶段的主要工作包括( )。（分数：1.00）A.项目成果的总结与报送 B.开展项

49、目实施中的指导C.组织制定项目团队各项具体工作计划D.分析项目相关人员解析：52.为了保证充分竞争，对于投标人少于( )个的，应该重新招标。（分数：1.00）A.2B.3 C.4D.5解析：53.下列各项中属于直接工程费的是( )。（分数：1.00）A.施工机械使用费 B.脚手架费C.二次搬运费D.危险作业意外伤害保险费解析：54.工程项目有效沟通的障碍中，不应包括( )。（分数：1.00）A.认知障碍B.个性和兴趣障碍C.组织结构的影响D.信息量不足的影响 解析：55.项目管理组织的建立步骤包括工作岗位与工作职责的确定；组织结构设计；人员配置；设计工作流程，其正确的次序是( )。（分数：1.00）A.B. C.D.解析：56.下列各项中不属于项目式组织结构的缺陷的是( )。（分数：1.00）A.容易出现配置重复，资源浪费的问题B.容易出现沟通不够，交流不充分的问