【学历类职业资格】管理会计(一)分类模拟15及答案解析.doc

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1、管理会计(一)分类模拟 15 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、非选择题(总题数：0，分数：0.00)二、简答题(总题数：10，分数：22.00)1.什么叫责任中心?其基本特征是什么? （分数：2.00）_2.什么是成本(费用)中心?以这类责任中心为基础组织的责任会计有哪些主要特点? （分数：2.00）_3.什么是利润中心?什么是投资中心?两者有什么区别? （分数：2.00）_4.简述成本中心的目标及其控制要求。 （分数：2.00）_5.简述责任成本和产品成本的区别和联系。 （分数：2.00）_6.投资中心的控制要求是什么? （分数：2.00）_7.简述投资报酬率的优缺

2、点。 （分数：2.00）_8.简述剩余收益指标的优缺点。 （分数：2.00）_9.简述内部转移价格制定的作用。 （分数：3.00）_10.制定内部转让价格应遵循什么原则? （分数：3.00）_三、论述题(总题数：5，分数：15.00)11.试述如何进行成本差异分析。 （分数：3.00）_12.试述业绩的评价和成本差异的控制。 （分数：3.00）_13.试述期末成本差异的账务处理方法。 （分数：3.00）_14.什么是集权管理?集权管理有哪些优点与缺点? （分数：3.00）_15.应怎样根据企业内外的环境、条件正确地制定内部转让价格以适应企业经营管理上的不同需要? （分数：3.00）_四、计算题

3、(总题数：16，分数：48.00)16.某工厂只生产一种产品，耗用一种材料，本期实际产量 800 件，耗用材料 1160 吨，其单价为 150 元/吨，直接人工 16800 工时，其工资总额为 82320 元，实际发生变动制造费用 33600 元，固定制造费用21840 元，其费用标准如下： 材料标准价格为 160 元/吨，单位产品标准用量为 1.5 吨/件，单位产品标准工时为 20 工时/件，标准工资率为 5 元/工时，变动制造费用标准分配率为 2.2 元/工时，预计生产能力为 18000 工时，固定制造费用为21600 元。 试根据上述资料对直接材料、直接人工、变动制造费用进行成本差异分析

4、。 （分数：3.00）_17.某公司制造 A 产品需用甲、乙两种直接材料，标准单价分别为 2 元、8 元，单位产品的标准单耗分别为 20 公斤、10 公斤；本期生产 A 产品 500 件，实际耗用甲材料 11000 公斤、乙材料 4900 公斤，甲、乙两种材料的实际单价分别为 2.2 元、7 元。 要求：(1)计算 A 产品的价格差异。 (2)计算 A 产品的数量差异。 （分数：3.00）_18.B 公司 11 月份实际生产 600 件甲产品，实际用直接人工工时 6100 小时，实际工资率为每小时 20.5 元。生产每件甲产品的直接人工标准工时为 10 小时，标准工资率为 20 元/小时。 要

5、求：对直接人工进行成本差异分析。 （分数：3.00）_某企业生产 A 产品，该产品标准成本见下表。 项目 标准耗用量 标准价格 标准成本(元) 直接材料 0.4 公斤 5 元/公斤 2 直接人工 0.5 小时 2 元/小时 1 变动制造费用 0.5 小时 0.4 元/小时 0.2 固定制造费用 0.5 小时 0.64 元/小时 0.32 实际耗费和价格见下表。 项目 总数 单位数 实耗工时 4512.5 小时 4.75 元/小时 实际产量 9500 件 直接材料 3325 公斤 6 元/公斤 直接人工 11281.25 元 2.5 元/小时 变动性制造费用 2933.1 元 0.65 元/小时

6、 固定性制造费用 3000 元 该企业标准总工时 5000 小时，预计产量 10000 件，标准固定制造费用是 3200 元。 要求：（分数：3.00）(1).计算材料的成本差异。（分数：1.00）_(2).计算人工的成本差异。（分数：1.00）_(3).计算制造费用的成本差异。（分数：1.00）_19.公司 11 月份实际生产乙产品 800 件，实际使用人工 8100 小时，生产每件乙产品的标准工时为 10 小时。11 月份实际发生变动制造费用 62000 元，已知变动费用的标准分配率为 7 元/小时。 要求：对变动制造费用差异进行分析。 （分数：3.00）_M 公司生产甲机器，2009 年

7、 5 月共生产了 200 台，实际耗用 100000 工时，平均每台甲机器耗用 500 工时，实际发生变动性制造费用 40000 元，平均每工时 0.40 元。如果该公司变动性制造费用的标准分配率为0.36 元/工时，单位甲机器耗用标准工时为 600 小时。 要求：（分数：3.00）(1).计算变动性制造费用的效率差异。（分数：1.50）_(2).计算变动性制造费用的耗费差异。（分数：1.50）_20.某企业生产甲产品，其标准成本资料如下表所示。 标准成本 实际成本 项目 单价(元) 用量(件) 单价(元) 用量(件) 差异(元) A 材料 10 1000 11 1200 3200 B 材料

8、6 2000 5 2100 -1500 合计 1700 制造费用相关资料表 预算数 (工时 6000) 实际产量标准数 (工时 5000) 实际数 (工时 5500) 项目 金额 分配率 金额 金额 变动性制造费用 2400 0.4 0.45000=2000 2090 固定性制造费用 4800 0.8 0.85000=4000 4675 合计 7200 1.2 6000 6765 要求：进行直接材料、变动制造费用和固定制造费用的差异分析。 （分数：3.00）_21.某公司本年度的固定性制造费用及相关资料见下表。 固定制造费用预算总额 240000 元 固定制造费用实际发生额 246800 元

9、预计应完成的总工时 80000 小时 本年度实际耗用工时数 70000 小时 本年度实际产量应耗标准工时 64000 小时 要求：计算固定性制造费用的支出差异、生产能力利用差异和效率差异。 （分数：3.00）_某公司 2009 年度生产甲产品的固定性制造费用实际发生额为 17910 元，年度预算数为 18000 元，预计应完成的生产能力为 11250 工时，实际发生工时为 9900 小时，标准工时为 9200 小时。 要求：（分数：5.00）(1).确定固定性制造费用总差异。（分数：1.00）_(2).确定固定性制造费用支出差异。（分数：1.00）_(3).确定固定性制造费用效率差异。（分数：

10、1.00）_(4).确定固定性制造费用生产能力利用差异。（分数：1.00）_(5).进行固定性制造费用差异验证。（分数：1.00）_22.D 公司生产一种产品零部件，2009 年 11 月份预算生产能力为 7000 直接人工小时，固定制造费用预算为 105000 元。实际生产量为 700 件，实际使用人工 6400 小时，实际发生固定制造费用 104000 元。已知生产该零部件的标准工时为 9 小时每件。 要求：对固定制造费用进行差异分析。 （分数：2.00）_23.某企业本月制造费用的有关资料如下： 固定性制造费用预算总额 40000 元 变动性制造费用标准分配率 5 元/小时 实际产量耗用

11、工时 9200 小时 实际发生制造费用 90000 元 (其中 40320 元为固定部分) 实际产量标准工时 10000 小时 生产能量标准工时 9800 小时 要求：试进行制造费用成本差异的分析。 （分数：3.00）_假定某分部的经营资产为 20000 元，经营净收益为 6000 元。企业整体的资本成本为 15%。 要求：（分数：2.00）(1).计算分部的投资报酬率。（分数：0.50）_(2).计算分部的剩余收益。（分数：0.50）_(3).如果采用投资报酬率来衡量其工作结果，预计对管理部门的行动有何影响?（分数：0.50）_(4).如果采用剩余收益来衡量其工作结果，预计对管理部门的行动有

12、何影响?（分数：0.50）_公司某投资中心 A，现平均经营资产为 500000 元，经营净利润为 100000 元。该公司经营资产最低的投资报酬率为 15%，目前有一项新业务，需要投入资金 200000 元，可获利 68000 元。 要求：（分数：3.00）(1).若以投资利润率作为评价和考核投资中心 A 的依据，A 中心是否愿意投资于这项新业务?（分数：1.50）_(2).若以剩余利润作为评价和考核投资中心 A 的依据，A 中心是否愿意投资于这项新业务?（分数：1.50）_24.某公司事业部的相关资料如下： 投资利润率(ROI) 15% 经营资产 20000 元 要求：假设公司要求达到的最低

13、利润率为 12%，请计算该事业部的剩余利润。 （分数：3.00）_25.某企业某个部门的资产为 40000 元，营业利润为 8000 元，企业整体的资本成本为 15%，现在有第二个投资报酬率为 18%的投资机会，投资额 20000 元，每年利润 3600 元。 计算该部门投资后的剩余收益。 （分数：3.00）_某部门经营资产的历史平均值为 800 万元，本年度营业资产期初余额为 750 万元，期末余额为 900 万元。该年度获得税前利润 200 万元，所得税税率为 33%，该部门的资本成本为 15%。 要求计算：（分数：3.00）(1).该部门的投资报酬率；（分数：1.50）_(2).该部门的

14、剩余收益。（分数：1.50）_五、计算分析题(总题数：5，分数：15.00)某企业生产甲产品，单位产品耗用的直接材料标准成本资料如下表所示。 成本项目 价格标准 用量标准 标准成本 直接材料 0.5 元/公斤 6 公斤/件 3 元/件 直接材料实际购进量是 4000 公斤，单价 0.55 元/公斤，本月生产产品 400 件，使用材料 2500 公斤。 要求：（分数：3.00）(1).计算该企业生产甲产品所耗用直接材料的实际成本与标准成本的差异。（分数：1.50）_(2).将差异总额进行分解。（分数：1.50）_某公司 A 部门现拥有一项价值 20000 元的固定资产，该项资产每年可获利 300

15、0 元。该公司的平均利润率为 14%，该部门目前的投资报酬率为 16%。该部门共占用资产 425000 元，当年实现利润 68000 元。(不考虑税收因素) 要求：（分数：3.00）(1).计算 A 部门放弃该项资产后的报酬率，并与放弃前比较。（分数：1.00）_(2).计算 A 部门放弃该项资产前后的剩余收益，并进行比较。（分数：1.00）_(3).计算 A 部门是否应该放弃该项资产。（分数：1.00）_A 集团公司的资本成本为 16%，隶属于 A 集团公司的 B 公司被确定为一个投资中心。B 公司的经营净利润为 150000 元，平均经营资产 800000 元。B 公司内部有一营业网点，其

16、投资额 200000 元，经营净利润34000 元。B 公司欲按原始投资额出售这一营业网点。 要求：（分数：3.00）(1).分别从 B 公司利益和 A 集团公司利益出发，运用投资利润率指标分析评价是否应该出售这一营业网点。（分数：1.50）_(2).分别从 B 公司利益和 A 集团公司利益出发，运用剩余利润指标分析评价是否应该出售这一营业网点。（分数：1.50）_某公司有两个投资中心 A、B，A 投资中心生产的甲产品，既可以作为 B 投资中心的原材料，也可以直接在市场上销售，目前市场价格是 40 元/件，年最大生产量为 100000 件；B 投资中心每年需要甲产品 40000件，可以从 A

17、投资中心或市场购入。其他资料如下： B 投资中心生产乙产品市场单价 100 元 单位变动成本： A 投资中心 30 元 B 投资中心 60 元 固定成本： A 投资中心 600000 元 B 投资中心 200000 元 要求：（分数：2.50）(1).请问该公司应采用何种内部转让价格?（分数：0.50）_(2).编制该公司各投资中心及整个企业的简易损益表。（分数：0.50）_(3).假设 A、B 投资中心的资产平均占用额分别为 1600000 元和 5600000 元，请计算各投资中心的投资报酬率。又假设该公司的最低投资报酬率为 20%，请计算 A、B 投资中心各自的剩余收益。（分数：0.50

18、）_(4).假设 A 投资中心的甲产品对外销售，最多可以销售 60000 件。请问，在这种情况下，应采用何种内部转移价格为宜?（分数：0.50）_(5).假设 A 投资中心对外销售甲产品，每件需支付 0.3 元的销售费用，而企业内部转移不会发生费用。B投资中心从外部市场购买甲产品不需支付价格以外的运杂费。请问，在这种情况下，宜采用何种内部转让价格?（分数：0.50）_26.某企业内 E 投资中心是一个制造厂，该中心每年需要向其他企业外购甲零件 100 万只，甲零件原价每只 60 元，因大量采购而享有 5%的价格折扣。最近该公司收购了一家专门生产甲零件的企业，作为本企业的 F 投资中心，每年可生

19、产甲零件 300 万只，除可满足 E 投资中心生产需要以外，还可向市场销售。F 投资中心生产甲零件的单位成本情况是：直接材料费 20 元，直接人工费 15 元，变动性制造费用 10 元，按300 万只分摊的固定费用 5 元，合计为 50 元。企业在研究制定 E、F 投资中心有关甲零件的内部转移价格，已拟出 60 元、57 元、54 元、50 元和 45 元五种价格供选择。 要求：逐一分析五种备选价格的可行性。 （分数：3.50）_管理会计(一)分类模拟 15 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、非选择题(总题数：0，分数：0.00)二、简答题(总题数：10，分数：22.00

20、)1.什么叫责任中心?其基本特征是什么? （分数：2.00）_正确答案：()解析：在分权管理企业中，各种承担与其经营决策权相适应的经济责任的组织部门或区域，称为责任中心。责任中心的基本特征是责、权、利相结合，具体说来：(1)拥有与企业总体管理目标相协调且与其管理职能相适应的经营决策权；(2)承担与其经营决策权相适应的经济责任；(3)建立与其责任相配套的利益机制；(4)各责任中心的目标与企业整体目标协调一致。2.什么是成本(费用)中心?以这类责任中心为基础组织的责任会计有哪些主要特点? （分数：2.00）_正确答案：()解析：成本中心是只对成本或费用支出承担负责的责任中心。 特点：(1)只对生产

21、经营过程中投入的成本或费用负责，无需对利润情况和投资效果承担责任； (2)只对可控成本承担责任； (3)只对责任成本进行评价和控制。3.什么是利润中心?什么是投资中心?两者有什么区别? （分数：2.00）_正确答案：()解析：利润中心是指对利润负责的责任中心，由于利润等于收入减去成本和费用，所以利润中心实际上既要对收入负责，又要对成本费用负责。 投资中心是对投资负责的责任中心，一个就本身投资基础的盈利能力对最高层管理者负责的企业单位。既对成本、收入、利润负责，又要对利润与投资之间的比例关系、投资效果、资本支出决策、存货储存量、顾客应收账款政策、坏账收回和材料采购负责。 区别：(1)权利不同。利

22、润中心没有投资决策权，它只是在企业投资形成后进行具体的经营。 (2)评价方法不同。评价利润中心业绩时，不进行投入产出的比较，而在评价投资中心业绩时，必须将所获得的利润与所占用的资产进行比较。4.简述成本中心的目标及其控制要求。 （分数：2.00）_正确答案：()解析：成本中心的目标就是在保质保量完成生产任务或搞好管理工作的前提下，控制和降低成本费用。 (1)成本中心的责任成本必须是可控成本； (2)成本中心的责任划分必须明确； (3)为各成本中心编制成本预算； (4)建立责任成本计量体系。5.简述责任成本和产品成本的区别和联系。 （分数：2.00）_正确答案：()解析：责任成本和产品成本的区别

23、： (1)计算的原则不同。凡按谁受益，谁承担的原则把成本归集到各个产品明细账上的，叫做产品成本；凡按谁负责，谁承担的原则把成本归集到负责控制成本中心账上的，叫做责任成本。 (2)成本的计算对象不同。产品成本是按承担客体(产品)进行计算；而责任成本是按责任中心计算。 (3)两者的目的不同。产品成本是反映和监督产品成本计划的完成情况，实行经济责任制的重要手段；而责任成本则是反映和评价责任预算的执行情况，控制生产耗费，贯彻经济责任制的主要工具。 责任成本和产品成本的联系：就某一定时期来说，全厂的产品成本与全厂的责任成本的总和是相等的。6.投资中心的控制要求是什么? （分数：2.00）_正确答案：()

24、解析：要求主要包括： (1)投资中心的投资决策权必须落实。 (2)利润中心的所有控制要求都适合投资中心。 (3)投资决策讲究科学化。 (4)各投资中心共同使用的资产必须划分清楚；共同发生的成本也应按适当的标准进行分配；各投资中心之间相互调剂使用的现金、存货、固定资产等，均应实行有偿使用，只有这样，才能符合责任会计的要求，正确评估和评价各投资中心的经济效益。 (5)当企业是由几个投资中心组成的时候，每个投资中心的战略目标应与企业整体的目标保持一致。7.简述投资报酬率的优缺点。 （分数：2.00）_正确答案：()解析：投资报酬率的优点主要是在评价部门业绩时，能同时兼顾利润与投资，计量企业资产使用的

25、效率水平，可以反映投资中心的综合盈利能力。同时与会计系统紧密相连，数据可从各分部利润表和资产负债表中直接取得。缺点是易造成职能失调行为，从而影响企业的整体利益。部门经理可能从事短期内对部门投资报酬率有利但对企业长期获利能力有害的决策。当某一部门的新投资机会可使整个企业的投资报酬率提高，但却使该部门的报酬率降低时，该部门经理可能仅凭自己的业绩评价作考虑，而决定放弃该项目，以致使整个企业的利润失去改进机会。8.简述剩余收益指标的优缺点。 （分数：2.00）_正确答案：()解析：以剩余收益作为评价和评价经营成果的尺度，其优点为可以消除利用投资报酬率进行业绩评价所带来的错误信号，并促使管理当局重视对投

26、资中心业绩用金额的绝对数进行评价；可以引导企业经营者采纳高于企业资金成本的决策，促使部门目标和企业整体目标趋于一致，克服了投资报酬率指标的不足。但是使用剩余收益指标也存在缺点，具体表现在剩余收益指标是绝对数指标，不便于不同规模的企业之间的比较，规模大的部门容易获得较大的剩余收益；剩余收益计算公式中含有净利润，因此它同样具有会计收益指标的固有缺陷。9.简述内部转移价格制定的作用。 （分数：3.00）_正确答案：()解析：(1)明确各责任中心的经济责任，应该能使提供转让的分布对其工作有回报，接受转让的分部对其享受的利益发生成本。 (2)使对各责任中心的业绩评价能建立在客观、可比的基础上。转让价格的

27、大小水平，能使对利润中心的业绩评价以商业的方式计量，它应该是公允的市场价格。 (3)通过它能知道每个单位对企业做出的贡献，使管理部门能够根据各责任中心的有关会计信息，正确进行部门决策。10.制定内部转让价格应遵循什么原则? （分数：3.00）_正确答案：()解析：(1)凡是成本中心之间提供产品或劳务，以及有关成本中心的责任成本转账，一般应按标准成本或预计分配率作为内部转让价格。 (2)凡企业内部产品或劳务的转让以及责任成本的转账，涉及利润中心或投资中心，则应尽可能采用市场价格，协商价格或成本加成作为制定内部转让价格的基础。三、论述题(总题数：5，分数：15.00)11.试述如何进行成本差异分析

28、。 （分数：3.00）_正确答案：()解析：在产品发出的过程中，由于种种原因，产成品的实际成本与预定的标准成本会发生偏差和差额，这种差额称为成本差异。如果实际成本超过标准成本，所形成的差异称为不利差异；如果实际成本低于标准成本，所形成的差异称为有利差异。 由于标准成本是根据标准用量和标准单价计算的，而实际成本是根据实际用量和实际单价计算的。成本的差异包含了价格差异和用量差异。价格差异为实际价格和标准价格之差然后和实际用量相乘的积；数量差异是实际数量和标准数量的差然后和标准价格相乘的积，价格差异和数量差异构成了实际成本脱离标准成本的总差异。12.试述业绩的评价和成本差异的控制。 （分数：3.00

29、）_正确答案：()解析：标准成本和差异分析通常用于业绩评价和对员工的激励手段，可能与员工的工资、奖金甚至与晋升相关。所以标准成本和差异分析用于业绩评价和对员工的激励应注意其对员工行为的影响，否则可能引起功能失调，导致负面影响。所以要注意以下两点： (1)差异的可控性 在业绩评价方面，首先应了解相关责任者对成本和差异的可控性，对于相关成本，如果成本和差异有关人员不能控制，那么差异就不能作为其业绩评价的依据，对差异的追踪和调查也不是很有价值。例如材料的价格差异，如果企业的材料价格是根据与供应商的长期合同，依国际市场随行就市而波动，那么对价格差异企业就无法控制，更不能由材料采购经理负责，不应作为业绩评价的依据，同时也没有必要对价格差异调查分析。 (2)差异之间的相关联性 有时不同成本差异之间存在关联，一种差异的形成并非构成该要素本身的直接原因，而由其他因素间接导致。业绩评价应建立在企业整体利益的基础上。如企业可能以较高价格购买更好的材料，或花费更多的人工来提高产品质量，这样可以使客户服务成本大幅度减少，提高产品信誉，从而弥补提高产品质量方面增加的投入。如果企业在评价业绩时片面强调某一标准(如材料价格差异)则可能会导致与企业总体目标相背离的结果。所以高层管理者只有将业绩评价、激励机制