【工程类职业资格】工程项目组织与管理-199及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理-199 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.资格预审的目的是有效地控制招标过程中的( )，确保工程招标人选择到满意的投标申请人实施工程建设。（分数：1.00）A.投标数量B.投标申请人数量C.招标人数量D.考核人员数量2.工作大纲(70R)是咨询服务招标文件中的重要组成部分，其内容不包括( )。（分数：1.00）A.工程项目目标B.实施咨询任务的方法C.工程项目概况D.咨询服务的范围3.项目业主在一定程度上可以授予咨询工程师批准变更的权力，所谓的“一定程度”是指( )。（分数：1.00）A.由于变更使项目

2、征地增加B.由于变更使项目目标改变C.由于变更使项目费用增加的金额或导致工期延长的天数D.由于变更使项目承包合同改变4.在某工程双代号网络计划中，工作 N 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 20 天和第 25 天，其持续时间为 9 天，该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 32 天和第 34 天，则工作 N 的总时差和自由时差分别为( )天。（分数：1.00）A.3 和 0B.3 和 2C.5 和 0D.5 和 35.工程征地应在工程项目( )阶段完成。（分数：1.00）A.准备B.实施C.决策D.总结评价6.开标是由( )组织并支持、开标、唱标。（分数：1.00）A.投标人B

3、.项目经理C.评标人D.招标人7.在下列项目组织形式中，全职人员在项目团队中所占比例几乎没有的是( )。（分数：1.00）A.职能式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.项目式8.当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端落在检查日期的右侧，则表明( )。（分数：1.00）A.实际进度超前B.实际进度拖后C.实际进度与进度计划一致D.无法说明实际进度与计划进度的关系9.( )是公开招标最显著的特征之一，也是公开招标的第一个环节。（分数：1.00）A.发出投标邀请函B.请招标方式C.发布招标公告D.招标申请10.工程项目策划和决策阶段不包括( )。（分数：1.00）A.

4、工程项目预可行性研究B.施工图设计C.可行性研究D.项目评估及决策11.建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和( )组成。（分数：1.00）A.企业管理费B.人员工资C.税金D.工程成本12.工程项目沟通管理要从( )出发，运用系统的思想和分析方法，进行有效管理。（分数：1.00）A.局部利益B.整体利益C.社会利益D.施工单位利益13.在要素管理中最重要的因素是( )。（分数：1.00）A.人B.财C.物D.信息14.下列各项中，属于保函手续费的是( )。（分数：1.00）A.人工费B.履约保函C.施工管理费D.临时设施工程费15.已知网络计划如下图所示，箭杆上方括号外为工作名称，括号内为优

5、先压缩顺序；箭杆下方括号外为正常持续时间，括号内为最短持续时间，若对其工期进行压缩，应首先压缩哪一项工作( )。（分数：1.00）A.B.C.D.16.工程项目风险中，非技术性风险包括( )项。（分数：1.00）A.5B.6C.7D.817.下面哪项管理不属于直接管理子系统( )。（分数：1.00）A.质量管理B.沟通管理C.数量管理D.运营管理18.在以下项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限有限的形式是( )。（分数：1.00）A.职能式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.项目式19.如图所示双代号网络图中的( )。（分数：1.00）A.B.C.D.20.项目组织内部各组织单元之间职责与

6、任务相互交叉的分工与协作属于( )。（分数：1.00）A.技术B.组织C.平衡D.人际关系21.应用 S 形曲线比较法时，通过比较实际进度 S 形曲线和计划进度 S 形曲线，可以( )。（分数：1.00）A.表明实际进度是否匀速开展B.得到工程项目实际超额或拖欠的任务量C.预测偏差对后续工作及工期的影响D.表明对工作总时差的利用情况22.工程咨询成果首先必须符合( )。（分数：1.00）A.业主的要求B.国民经济和社会事业发展的根本利益C.国家要求D.建设各相关方的要求23.铺底流动资金一般按流动资金的( )计算。（分数：1.00）A.30%B.20%C.25%D.22%24.中国工程咨询协会

7、草拟完成的总承包/交钥匙工程合同试行本是在( )。（分数：1.00）A.2001 年B.2002 年C.2000 年D.2003 年25.下列费用项目中，与项目建设有关的费用是( )。（分数：1.00）A.办公及生活家具购置费B.生产准备费C.联合试运转费D.研究试验费26.项目雇员考核的内容中不包括下列哪项内容( )。（分数：1.00）A.工作效率B.工作质量C.工作成本D.任务跟踪27.一项工程项目实施完成后，很难推倒重来，这体现了工程建设具有( )。（分数：1.00）A.固定性B.不可逆转性C.一次性D.唯一性28.措施费包括环境保护费、文明施工费、( )、临时设施费、夜间施工增加费、二

8、次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。（分数：1.00）A.工程排污费B.安全施工费C.工程定额测定费D.危险作业意外伤害保险29.“平时抽查”是属于项目雇员考核中的哪项内容( )。（分数：1.00）A.考核作用B.考核内容C.考核方式D.考核管理30.处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应考虑( )。（分数：1.00）A.公司利益B.项目经理意见C.客户利益D.项目主管意见31.不属于项目管理组织外部因素的内容是( )。（分数：1.00）A.国际通行的项目管理方法与惯例B.项目的经济合同关系C.公司的组织管理

9、模式与制度D.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度32.业主在项目实施阶段是按( )规定为项目顺利实施提供必要的条件的。（分数：1.00）A.合同B.项目批准手续C.施工许可证D.研究分析报告33.我国于( )年首次引进工程项目总控模式。（分数：1.00）A.1996B.1988C.1998D.199634.一般的规模小、时间短、专业面窄的项目适合采用的组织形式是( )。（分数：1.00）A.弱矩阵式B.平衡矩阵式C.职能式D.复合式35.业主对合同工作范围提出变更申请是为了( )。（分数：1.00）A.发现设计中存在某些缺陷要对原设计进行修改B.提高项目的使用功能和质量要求C.降低费用和缩

10、短工期D.减少投资，提高工程质量36.业主在工程项目准备阶段的主要内容不包括( )。（分数：1.00）A.及时办理有关设计文件的审批工作B.组织评审可行性研究报告C.组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作D.明确勘察设计的范围和设计深度37.工程项目费用管理中，PC 是( )。（分数：1.00）A.微型计算器B.基本预备费C.涨价预备费D.建设期利息38.在工程项目管理组织结构中，管理目标与计划的制定阶层是( )。（分数：1.00）A.决策层B.协调层C.执行层D.操作层39.答疑一般采取书面形式进行，必要时也可以( )。（分数：1.00）A.采取口头形式B.采取传媒报道方式C.召开投标文

11、件答疑会D.召开招标文件答疑会40.管理跨度与管理层次的正确关系是( )。（分数：1.00）A.层次减少跨度不变B.层次越多跨度越小C.层次越少跨度越小D.层次越大跨度越大41.不属于项目组织计划范围的是( )。（分数：1.00）A.人员配合训练计划B.人员配备管理计划C.组织关系图表D.角色与职责分工42.招标采购的货物必须保证质量，必须符合设计文件和合同文件对货物的( )方面的要求。（分数：1.00）A.质量B.各项指标C.技术性能D.安全性能43.在工程项目主要利害关系者的要求和期望中属于承包商的是( )。（分数：1.00）A.合理的报酬，松弛的工作进度表B.按质量要求，按时或提前形成综

12、合生产能力C.产出品或提供的服务质量优良、价格合理D.优厚的利润，及时提供施工图纸，不受其他承包商的干扰44.对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性作用的是( )。（分数：1.00）A.可行性研究B.项目评估C.投资决策D.项目决策45.设备安装工程进行联动试车时，承包人应在试车( )书面通知工程师。（分数：1.00）A.前 24/小时B.后 24 小时C.前 48/小时D.后 48 小时46.工程项目综合管理工作的准绳是( )。（分数：1.00）A.加强进度B.保持各项工作的协调C.沟通D.实现项目总体目标47.在工程网络计划的执行过程中，工程师检查实际进度时，只发现工作 P 的总时差

13、由原计划的 6 天变为-2 天，说明工作 P 的实际进度( )。（分数：1.00）A.拖后 8 天，影响工期 2 天B.拖后 6 天，影响工期 8 天C.拖后 8 天，影响工期 6 天D.拖后 2 天，影响工期 1 天48.工程项目的绩效评价的特征不包括( )。（分数：1.00）A.敏感性B.动态性C.多维性D.多因性49.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用( )管理方式。（分数：1.00）A.直接管理B.垂直管理C.平行管理D.间接管理50.下列选项中，属于人工费的是( )。（分数：1.00）A.管理人员工资B.后勤服务人员工资C.外籍工人工资D.工人签证手续费51.

14、工程项目风险中，技术性风险包括( )项。（分数：1.00）A.5B.4C.3D.252.工程项目的人力资源管理中，首先要进行( )。（分数：1.00）A.组织关系图表编制B.人员配备计划编制C.人员情况调查D.工作分析53.工程咨询评价标准的基本原则是( )。（分数：1.00）A.凡是能实行定量考核的，尽可能采用定量标准；不能定量考核的要有明确的定性要求B.客观、公正、科学、可靠C.客观、公平、科学、可靠D.客观、公正、认真、诚信54.( )负责处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等保护工作并承担相应费用。（分数：1.00）A.相关管理部门B.承包方C.业主D.施工方5

15、5.对延期开工的通知没有否决权的是( )。（分数：1.00）A.发包人B.承包人C.监理工程师D.咨询工程师56.预备费包括基本预备费和( )。（分数：1.00）A.涨价额度B.市场实际价格C.涨价预备费D.实际开支的差额57.在工程网络计划的执行过程中，如果工作 M 的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差( )。（分数：1.00）A.不影响后续工作B.只影响其后续工作的最早开始时间C.既不影响工期也不影响其后续工作D.影响工期58.我国境内必须进行施工招标的工程项目不包括( )。（分数：1.00）A.使用特定专利技术项目B.基础设施项目C.使用国际组织贷款项目D.公共基础项目59.招

16、标管理中的公正原则是指( )。（分数：1.00）A.工程项目招标具有较高透明度B.评标时按事先公布的标准对待所有投标人C.当事人有行使权利与义务的职能D.给予所有投标人平等的机会60.工程交付使用前的必经程序不包括( )。（分数：1.00）A.重新检验B.竣工验收C.竣工决算D.中间验收二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.货物采购合同管理中，关于货物价格的正确说法是( )。（分数：2.00）A.不实行招标的项目，有国家定价的，按国家定价执行B.实行招标的项目，按投标价格执行C.实行招标的项目，按评标价格执行D.不实行招标的项目，有国家指导价的，按国家指导价执行E.实行招标的项

17、目，按中标价格执行62.处理工程项目管理组织调整中的矛盾，不必先考虑的是( )。（分数：2.00）A.公司利益B.客户利益C.项目主管上级的意见D.项目经理的意见E.委托人的意见63.工程项目质量计划的内容包括( )。（分数：2.00）A.机械设备的工作情况B.施工人员的身体状况C.按质量计划组织实施D.明确各层次之间的配合和接口E.确定和提供实现质量目标必需的资源64.工程项目人力资源管理的一般过程包括( )阶段。（分数：2.00）A.结束B.组织目标C.组织计划D.人员获取E.团队发展65.下列( )属于招标文件的主要条款。（分数：2.00）A.招标项目的技术要求B.对投标申请人资格审查的

18、标准C.投标报价要求D.评标标准E.订立合同权利66.工程项目规模小、时间短、专业面窄的项目不适宜采用的组织形式是( )。（分数：2.00）A.项目式B.平衡矩阵式C.职能式D.弱矩阵式E.强矩阵式67.某工作计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有( )。（分数：2.00）68.关于分析偏差对后续工作及总工期的影响其具体分析步骤，叙述正确的是( )。（分数：2.00）A.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作B.分析进度偏差是否大于总时差C.比较实际进度与计划进度D.分析进度偏差是否大于自由时差E.确定工程进展速度曲线69.项目团队从组建到发展起来主要经历形成( )几个阶段。（分

19、数：2.00）A.组建B.磨合C.规范D.表现E.休整70.属于咨询工程师工作前期准备的任务是( )。（分数：2.00）A.成立项目团队B.接受委托C.进驻现场D.组织实施E.组织评标71.大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，以下对其表述不正确的是( )。（分数：2.00）A.开始时快、后来慢，当工程项目接近结束又迅速减缓B.开始时慢、后来慢，当工程项目接近结束又迅速减缓C.开始时慢、后来快，当工程项目接近结束时又快D.开始时慢，后来快，当工程项目接近结束时又迅速减缓E.开始时快，后来快，当工程项目接近结束时又迅速减缓72.业主在工程项目竣工验收阶段的主要任务是( )。（分数：2

20、.00）A.督促检查合同执行情况B.组织进行联合试车C.办理工程移交手续D.选择好咨询机构E.组织试车工作73.工程项目范围定义一般不采用的方法是( )。（分数：2.00）A.工作分解结构B.系统分析C.专家咨询D.单元确认E.树状结构74.工程项目的综合管理的基本原则是( )。（分数：2.00）A.保证工程项目的质量、进度按计划完成B.实现项目总体目标是综合管理工作的准绳C.沟通是工程项目综合管理的基本理念D.确保工程建设人员安全为前提，实施各项工作E.保持工程项目各项工作的整体协调，有序运行75.施工前准备阶段的质量管理包括( )。（分数：2.00）A.组织设计交底会议B.对施工单位质量管

21、理体系的检查C.对施工机械设备的监控D.对施工单位资质进行核查E.建立人员查点制度76.货物采购合同的主要内容包括( )。（分数：2.00）A.质量要求B.质量标准C.时间要求D.设备监造E.价格条款77.资源消耗计划编制的依据包括( )。（分数：2.00）A.组织方针B.组织成果C.范围说明书D.WBSE.进度计划78.工程项目计划的制定应遵循的原则是( )。（分数：2.00）A.制定计划的所有工作人员要统一思想、统一认识，最终制定出可行的实施计划B.工程项目的计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成，这样才能构建一个好的工程项目计划，也有利于工程项目管理班子对工程

22、项目的整体理解及指导计划实施C.工程项目的制定应通过分析和评价有关内部和外部、历史和现今的信息，汇总并协调各种计划，评估和预测未来可能的发展情况，从而建立一个连贯的、协调一致的、有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划，并以此来指导工程项目的实施和控制D.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析，评价筛选，最终形成一个可行的能够实施并达到预期目标，最优的实现资源最佳配置的方案E.还要有制定项目计划的步骤79.在国际工程中保险项目包括( )。（分数：2.00）A.工程保险B.机动车辆险C.失业保险D.施工机械保险E.养老保险80.工程项目人力资源管理的特点是( )。（分数：2.00）A.管理对

23、象相对集中于工程项目所涉及的专业B.管理的重点与工程项目的内容密切相关C.与项目规模大小有关D.与工作周期长短无关E.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同81.招标文件中的图纸是主要技术性文件，它包括( )。（分数：2.00）A.总图B.制造详图C.安装图D.备品备件图E.工程项目图82.按国家现行的有关规定建设投资具体包括( )。（分数：2.00）A.安装工程费B.所得税C.建筑工程费D.基本预备费E.建设期利息83.工程网络计划的时间参数之间的关系说法正确的是( )。（分数：2.00）A.当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，关键线路上相邻工作之间的时间差为零B.在工程网络计划执行过程

24、中，当某项工作的总时差刚好被全部利用时，则不会影响其紧后工作的最早开始时间C.在工程网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作最早完成时间的最大值D.从总时间差和自由时差的定义可知，对同一项工作而言，自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零E.网络计划工作的六个时间参数是：最早开始时间，最早完成时间，最迟完成时间，最迟开始时间，总时间差及相邻工作之间的时间间隔84.工程项目建设周期划分的四个阶段是( )。（分数：2.00）A.策划和决策阶段B.项目准备阶段C.项目计划阶段D.工程项目准备阶段E.竣工验收阶段85.风险应对计划制定的方法( )。（分数：2.00）A.

25、阻挡B.避免C.转移D.缓解E.接受86.团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，工作中要( )尽心尽力的意愿与作风。（分数：2.00）A.相互协作B.相互信任C.相互支持D.相互默契E.相互配合87.在发出招标文件时，可适当收取( )。（分数：2.00）A.发出费用B.工本费用C.投标费用D.设计文件押金E.招标费用88.工程项目投资大，建设周期长，专业复杂的工程项目不适宜采用( )的组织形式。（分数：2.00）A.项目式B.职能式C.弱矩阵式D.直线式E.平衡矩阵式89.在建筑安装工程费的材料费包括( )。（分数：2.00）A.材料原价B.人工费C.材料运杂费D.基本工资E.材料

26、保管费90.项目组织再选时，新组织不必要解决的问题是( )。（分数：2.00）A.上级领导认为需要解决的问题B.原组织中需要解决的所有问题C.项目委托单位新提出的所有的问题D.原组织中不适应项目开展的关键问题E.原组织中不适应项目开展的所有问题91.关于工程费用与工期在一般情况下的关系，正确的有( )。（分数：2.00）A.工期延长，工程总费用一定增加B.工期缩短，工程总费用一定增加C.工期缩短，工程直接费用随着增加D.工期缩短，工程间接费用随着增加E.工期延长，工程间接费用随着增加92.货物招标投标管理中货物，运输工作主要包括( )。（分数：2.00）A.运输路线B.运输方式C.特殊货物D.

27、运输保险E.运输人员93.工程项目目标的特点包括( )。（分数：2.00）A.层次性B.协调性C.多目标性D.优先性E.特殊性94.工程项目设计计划包括( )。（分数：2.00）A.项目质量目标B.对设计质量控制的要求C.项目概况D.施工组织设计E.设计采用的标准、规范95.工程项目工作分解结构中每一级都有其重要的目的，分别是( )。（分数：2.00）A.一般采用授权B.用于编制项目预算C.职能责任矩阵D.编制里程碑事件进度计划E.估计项目全过程的费用工程项目组织与管理-199 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.资格预审的目

28、的是有效地控制招标过程中的( )，确保工程招标人选择到满意的投标申请人实施工程建设。（分数：1.00）A.投标数量B.投标申请人数量 C.招标人数量D.考核人员数量解析：资格预审的目的是有效地控制招标过程中的投标申请人数量，确保工程招标人选择到满意的投标申请人实施工程建设。2.工作大纲(70R)是咨询服务招标文件中的重要组成部分，其内容不包括( )。（分数：1.00）A.工程项目目标B.实施咨询任务的方法 C.工程项目概况D.咨询服务的范围解析：工作大纲的内容一般包括工程项目概况，工程项目目标，咨询服务的范围，人员培训，工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施。3.

29、项目业主在一定程度上可以授予咨询工程师批准变更的权力，所谓的“一定程度”是指( )。（分数：1.00）A.由于变更使项目征地增加B.由于变更使项目目标改变C.由于变更使项目费用增加的金额或导致工期延长的天数 D.由于变更使项目承包合同改变解析：项目业主可以在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力，这里所说的“一定程度”指由于变更使项目费用增加的金额或导致工期延长的天数。4.在某工程双代号网络计划中，工作 N 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 20 天和第 25 天，其持续时间为 9 天，该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 32 天和第 34 天，则工作 N 的总时差和自由时差

30、分别为( )天。（分数：1.00）A.3 和 0B.3 和 2C.5 和 0D.5 和 3 解析：工作 N 的总时差25-205(天)工作 N 的自由时差min32，34-(20+9)3(天)5.工程征地应在工程项目( )阶段完成。（分数：1.00）A.准备 B.实施C.决策D.总结评价解析：工程项目准备阶段包括：工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定，签订承包合同。6.开标是由( )组织并支持、开标、唱标。（分数：1.00）A.投标人B.项目经理C.评标人D.招标人 解析：开标是由招标人组织并主持、开标、唱标的。7.在下

31、列项目组织形式中，全职人员在项目团队中所占比例几乎没有的是( )。（分数：1.00）A.职能式 B.弱矩阵式C.强矩阵式D.项目式解析：在各种组织类型中，全职人员在项目团队中所占比例几乎没有的是职能式。8.当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端落在检查日期的右侧，则表明( )。（分数：1.00）A.实际进度超前 B.实际进度拖后C.实际进度与进度计划一致D.无法说明实际进度与计划进度的关系解析：实际进度的横道线右端落在检查日期的左侧，表明进度拖后；落在检查日期的右侧，表明进度超前。9.( )是公开招标最显著的特征之一，也是公开招标的第一个环节。（分数：1

32、.00）A.发出投标邀请函B.请招标方式C.发布招标公告 D.招标申请解析：发布招标公告是公开招标最显著的特征之一，也是公开招标的第一个环节。10.工程项目策划和决策阶段不包括( )。（分数：1.00）A.工程项目预可行性研究B.施工图设计 C.可行性研究D.项目评估及决策解析：工程项目策划和决策阶段主要包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。11.建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和( )组成。（分数：1.00）A.企业管理费B.人员工资C.税金 D.工程成本解析：建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。12.工程项目沟通管理要从( )出发，运用系统的思想和分析方法

33、，进行有效管理。（分数：1.00）A.局部利益B.整体利益 C.社会利益D.施工单位利益解析：工程项目沟通管理应从整体利益出发，运用系统的思想和分析方法，全过程、全方位地进行有效的管理。13.在要素管理中最重要的因素是( )。（分数：1.00）A.人 B.财C.物D.信息解析：要素管理中最重要的是人的因素，处理好人的因素，充分发挥人的主观能动性，对于完成好项目的管理工作具有极其重要的现实意义。14.下列各项中，属于保函手续费的是( )。（分数：1.00）A.人工费B.履约保函 C.施工管理费D.临时设施工程费解析：所列各项中，属于保函手续费的是：履约保函。15.已知网络计划如下图所示，箭杆上方

34、括号外为工作名称，括号内为优先压缩顺序；箭杆下方括号外为正常持续时间，括号内为最短持续时间，若对其工期进行压缩，应首先压缩哪一项工作( )。（分数：1.00）A.B. C.D.解析：依图可得，关键工作为 BGI，所以应优先压缩工作 B。16.工程项目风险中，非技术性风险包括( )项。（分数：1.00）A.5B.6C.7 D.8解析：工程项目风险中，非技术性风险包括 7 项。17.下面哪项管理不属于直接管理子系统( )。（分数：1.00）A.质量管理B.沟通管理C.数量管理 D.运营管理解析：直接管理项目子系统主要是指在项目管理体系中直接负责项目实施与完成的有关项目业务部门。主要包括：综合管理、

35、范围管理、质量管理、进度管理、费用管理、沟通管理、运营管理。18.在以下项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限有限的形式是( )。（分数：1.00）A.职能式B.弱矩阵式 C.强矩阵式D.项目式解析：在不同的项目组织形式中，项目经理权限有限的管理组织形式是弱矩阵式。19.如图所示双代号网络图中的( )。（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：根据双代号网络计划的编制原则来判断。20.项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于( )。（分数：1.00）A.技术B.组织 C.平衡D.人际关系解析：组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务交叉中的分工与衔接。21

36、.应用 S 形曲线比较法时，通过比较实际进度 S 形曲线和计划进度 S 形曲线，可以( )。（分数：1.00）A.表明实际进度是否匀速开展B.得到工程项目实际超额或拖欠的任务量 C.预测偏差对后续工作及工期的影响D.表明对工作总时差的利用情况解析：通过 S 形曲线比较可以得到的信息是：实际工程进展速度；进度超前或拖延的时间；工程量的完成情况；后续工作进度预测。22.工程咨询成果首先必须符合( )。（分数：1.00）A.业主的要求B.国民经济和社会事业发展的根本利益C.国家要求 D.建设各相关方的要求解析：工程咨询成果首先必须符合国家要求。23.铺底流动资金一般按流动资金的( )计算。（分数：1

37、.00）A.30% B.20%C.25%D.22%解析：铺底流动资金一般按流动资金的 30计算。24.中国工程咨询协会草拟完成的总承包/交钥匙工程合同试行本是在( )。（分数：1.00）A.2001 年B.2002 年 C.2000 年D.2003 年解析：2002 年，中国工程咨询协会草拟完成总承包/交钥匙工程合同试行本。25.下列费用项目中，与项目建设有关的费用是( )。（分数：1.00）A.办公及生活家具购置费B.生产准备费C.联合试运转费D.研究试验费 解析：所列费用项目中，与项目建设有关的费用是：研究试验费。26.项目雇员考核的内容中不包括下列哪项内容( )。（分数：1.00）A.工

38、作效率B.工作质量C.工作成本D.任务跟踪 解析：项目雇员考核的内容包括工作效率、工作纪律、工作成本和工作质量四个方面内容。27.一项工程项目实施完成后，很难推倒重来，这体现了工程建设具有( )。（分数：1.00）A.固定性B.不可逆转性 C.一次性D.唯一性解析：工程项目实施完成后，很难推倒重来，甭则将造成大量的损失，因此工程建设具有不可逆转性。28.措施费包括环境保护费、文明施工费、( )、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。（分数：1.00）A.工程排污费B.安全施工费 C.

39、工程定额测定费D.危险作业意外伤害保险解析：措施费包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。29.“平时抽查”是属于项目雇员考核中的哪项内容( )。（分数：1.00）A.考核作用B.考核内容C.考核方式 D.考核管理解析：考核方式主要有任务跟踪、平时抽查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询、成员互评。30.处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应考虑( )。（分数：1.00）A.公司利益B.项目经理意见C.客户利益 D.项目主管意见解析：当组织调

40、整中出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度，以完成好委托为第一原则，不能因组织的调整影响了项目合同的正常完成。31.不属于项目管理组织外部因素的内容是( )。（分数：1.00）A.国际通行的项目管理方法与惯例B.项目的经济合同关系C.公司的组织管理模式与制度 D.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度解析：项目管理组织的外部主要因素有：国际通行的项目管理方法与惯例、国家经济管理环境和与项目相关的管理制度、项目的经济合同关系与形式、项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。32.业主在项目实施阶段是按( )规定为项目顺利实施提供必要的条件的。（分数：1.00）A.合同 B.项目批准手续C.施

41、工许可证D.研究分析报告解析：在项目实施阶段业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件。33.我国于( )年首次引进工程项目总控模式。（分数：1.00）A.1996B.1988C.1998 D.1996解析：我国于 1998 年首次引进工程项目总控模式。34.一般的规模小、时间短、专业面窄的项目适合采用的组织形式是( )。（分数：1.00）A.弱矩阵式B.平衡矩阵式C.职能式 D.复合式解析：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织型式。35.业主对合同工作范围提出变更申请是为了( )。（分数：1.00）A.发现设计中存在某些

42、缺陷要对原设计进行修改B.提高项目的使用功能和质量要求 C.降低费用和缩短工期D.减少投资，提高工程质量解析：业主对合同工作范围提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求。36.业主在工程项目准备阶段的主要内容不包括( )。（分数：1.00）A.及时办理有关设计文件的审批工作B.组织评审可行性研究报告 C.组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作D.明确勘察设计的范围和设计深度解析：组织评审可行性研究报告是业主在项目决策阶段要完成的主要任务。37.工程项目费用管理中，PC 是( )。（分数：1.00）A.微型计算器B.基本预备费C.涨价预备费 D.建设期利息解析：工程项目费用管理中，P

43、C 是涨价预备费。38.在工程项目管理组织结构中，管理目标与计划的制定阶层是( )。（分数：1.00）A.决策层 B.协调层C.执行层D.操作层解析：管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。其中，决策层是指管理目标与计划的制定者阶层。39.答疑一般采取书面形式进行，必要时也可以( )。（分数：1.00）A.采取口头形式B.采取传媒报道方式C.召开投标文件答疑会D.召开招标文件答疑会 解析：答疑一般采取书面形式进行，必要时也可召开招标文件答疑会。40.管理跨度与管理层次的正确关系是( )。（分数：1.00）A.层次减少跨度不变B.层次越多跨度越小 C.层次越少跨度越小D.

44、层次越大跨度越大解析：一般来说，管理层次与管理跨度是相矛盾的，管理层次越多，就要降低管理跨度，同样，管理跨度增加，也会减少管理层次。41.不属于项目组织计划范围的是( )。（分数：1.00）A.人员配合训练计划 B.人员配备管理计划C.组织关系图表D.角色与职责分工解析：项目组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排，人员管理计划，组织图表和有关说明。42.招标采购的货物必须保证质量，必须符合设计文件和合同文件对货物的( )方面的要求。（分数：1.00）A.质量B.各项指标C.技术性能 D.安全性能解析：招标采购的货物必须保证质量，必须符合设计文件和合同文件对货物的技术性能方面的要求(质量保

45、证原则)。43.在工程项目主要利害关系者的要求和期望中属于承包商的是( )。（分数：1.00）A.合理的报酬，松弛的工作进度表B.按质量要求，按时或提前形成综合生产能力C.产出品或提供的服务质量优良、价格合理D.优厚的利润，及时提供施工图纸，不受其他承包商的干扰 解析：在工程项目主要利害关系者的要求和期望中，承包商的要求和期望是优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰等。44.对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性作用的是( )。（分数：1.00）A.可行性研究B.项目评估C.投资决策 D.项目决策解析：

46、投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。45.设备安装工程进行联动试车时，承包人应在试车( )书面通知工程师。（分数：1.00）A.前 24/小时B.后 24 小时C.前 48/小时 D.后 48 小时解析：设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人组织试车。单机试运转达到要求，才能进行联动试车，承包人应在试车前 48 小时书面通知工程师。46.工程项目综合管理工作的准绳是( )。（分数：1.00）A.加强进度B.保持各项工作的协调C.沟通D.实现项目总体目标 解析：工程项目综合管理的基本原则是：实现项目总体目标是综合管理工作的准绳；沟通是工程项

47、目综合管理的基本理念；保持工程项目各项工作的整体协调有序进行。47.在工程网络计划的执行过程中，工程师检查实际进度时，只发现工作 P 的总时差由原计划的 6 天变为-2 天，说明工作 P 的实际进度( )。（分数：1.00）A.拖后 8 天，影响工期 2 天 B.拖后 6 天，影响工期 8 天C.拖后 8 天，影响工期 6 天D.拖后 2 天，影响工期 1 天解析：工作 P 拖后的时间为 6+28 天，只有拖后 2 天影响到总工期。48.工程项目的绩效评价的特征不包括( )。（分数：1.00）A.敏感性 B.动态性C.多维性D.多因性解析：工程项目绩效评价是在考核实施活动过程的结果基础上，应用

48、考核结果的描述来确定绩效的高低，做出评价。工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征。49.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用( )管理方式。（分数：1.00）A.直接管理B.垂直管理C.平行管理D.间接管理 解析：从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目大都采用间接而非直接方式。50.下列选项中，属于人工费的是( )。（分数：1.00）A.管理人员工资B.后勤服务人员工资C.外籍工人工资 D.工人签证手续费解析：所列选项中，属于人工费的是：外籍工人工资。51.工程项目风险中，技术性风险包括( )项。（分数：1.00）A.5B.4C.3 D.2解析：工程项目风险

49、中，技术性风险包括 3 项。52.工程项目的人力资源管理中，首先要进行( )。（分数：1.00）A.组织关系图表编制B.人员配备计划编制C.人员情况调查D.工作分析 解析：工程项目的人力资源管理中，首先要进行工作分析。53.工程咨询评价标准的基本原则是( )。（分数：1.00）A.凡是能实行定量考核的，尽可能采用定量标准；不能定量考核的要有明确的定性要求 B.客观、公正、科学、可靠C.客观、公平、科学、可靠D.客观、公正、认真、诚信解析：工程咨询评价标准的基本原则是：凡是能实行定量考核的，尽可能采用定量标准；不能定量考核的要有明确的定性要求。54.( )负责处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等保护工作并承担相应费用。（分数：1.00）A.相关管理部门B.承包方C.业主 D.施工方解析：业主在项目实施阶段协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等保护工作，并承担费用。55.对延期开工的通知没有否决权的是( )。（分数：1.00）A.发包人B.承包人 C.监理工程师D.咨询工程师解析：承包人对延期开工的通知没有否决权，但发包人应当赔偿承包人因此造成的损失，相应顺延工期。5