【工程类职业资格】工程项目组织与管理-109及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理-109 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.业主、咨询工程师、承包商均可以提出变更申请，一般来说，咨询工程师提出变更申请主要考虑 ( )。 A为了提高项目的使用功能和质量要求 B考虑便于施工 C多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改 D考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期（分数：1.00）A.B.C.D.2.建立工作分解结构，正确的先后次序是( )。确定项目目标层次；确定项目总目标；划分项目建设阶段；建立项目组织结构。 A B C D（分数：1.00）A.B.C.D.

2、3.在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期将会引起工程( )。 A直接费和间接费同时增加 B直接费减少，间接费增加 C直接费和间接费同时减少 D直接费增加，伺接费减少（分数：1.00）A.B.C.D.4.工程项目进行全面管理的中心是( )。 A业主 B承包商的项目经理 C咨询工程 D政府（分数：1.00）A.B.C.D.5.下列组织形式中，项目经理的权限最大的是( )。 A职能式 B弱矩阵式 C平衡矩阵式 D项目式（分数：1.00）A.B.C.D.6.工程项目综合管理的基本理念是( )。 A沟通 B实现项目总体目标 C保持各项工作协调、有序 D加强进度、质量和投资的管理（分数：1.00

3、）A.B.C.D.7.描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作，以及如何加入和离开项目团队的项目管理工具是( )。 A职责安排矩阵 B项目组织计划 C项目人力资源分工表 D人员配备管理计划（分数：1.00）A.B.C.D.8.下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后次序是( )。组织结构设计 工作岗位和工作职责确定人员配置 确定工程流程和信息流程 A B C D（分数：1.00）A.B.C.D.9.建立工程项目目标需要完成以下工作：工程项目构思，提出工程项目目标；识别需求；建立目标系统。其正确的顺序是( )。 A B C D（分数：1.00）A.B.C.D.10.施工图预算的编制方法中，(

4、 )方法是一种与”统一量、指导价、竞争费”工程造价管理机制相适应，与国际建筑市场接轨的预算编制方法。 A单价法 B实物法 C指标法 D扩大单价法（分数：1.00）A.B.C.D.11.因( )造成的工期延误，工期不能顺延。 A发包人不能按合同约定提供开工条件 B发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行 C一周内非承包人原因停水、停电造成停工累计 6 小时 D不可抗力（分数：1.00）A.B.C.D.12.下列关于单代号网络图的表述，正确的是( )。 A节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间 B节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 C节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及

5、其进行的方向 D节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向（分数：1.00）A.B.C.D.13.工程项目的实施阶段咨询工程师的任务是指( )。 A组织或委派监理工程师对施工组织设计进行审查 B及时办理有关设计文件的审批工作 C协助业主完成施工招标工作 D及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况（分数：1.00）A.B.C.D.14.简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划做出准确评价的进度计划表示方法是( )。 A横道图 B时标网络图 C里程碑图 D进度曲线法（分数：1.00）A.B.C.D.15.下列

6、不属于设计各部室质量职责的是( )。 A负责各专业间的衔接 B负责设备、材料供货厂商报价的技术评审 C负责项目中各专业标准、规范的采用，并确保使用现行有效版本 D在实施项目变更或用户变更过程中，严格执行设计更改程序（分数：1.00）A.B.C.D.16.专家判断估计工作时间常采用的方法是( )。 A一点时间估计法 B三时估计法 C预测法 D期望值法（分数：1.00）A.B.C.D.17.属于项目业主质量责任的是( )。 A负责办理工程质量监督手续 B对建筑材料、商品混凝土等进行检验 C对涉及结构安全的试块进行现场取样送检 D对全部建设工程质量负责（分数：1.00）A.B.C.D.18.下列对于

7、招标投标管理的法律依据，正确的是( )。 A在中国境内进行的任何工程项目招标投标活动，都要执行招标投标法的有关规定 B在中国境内进行的任何工程项目招标投标活动，都要执行政府采购法的有关规定 C在中国境内进行的工程项目招标投标活动，根据项目的招标主体的性质、招投标的资金性质和项目性质，有些项目可以不执行招标投标法的有关规定 D世界银行贷款建设的工程项目招标投标活动，可以不执行招标投标法的有关规定（分数：1.00）A.B.C.D.19.下列各项中属于工程建设其他费用的是( )。 A工程监理费 B工程定额测定费 C脚手架摊消费 D劳动保险费（分数：1.00）A.B.C.D.20.工作定义的基本依据是

8、( )。 A项目范围说明书 B历史资料 C范围管理计划 DWBS（分数：1.00）A.B.C.D.21.下列关于银行对工程项目管理的讨论中，正确的是( )。 A效益性是商业银行贷款的唯一目的 B银行对工程项目管理的主动权随着资金的投入而增加 C银行对工程项目管理的手段具有很强的行政性 D银行对工程项目管理是以资金的运动为主线进行管理（分数：1.00）A.B.C.D.22.下列费用项目中，属于工程建设措施费的是( )。 A社会保障费 B文明施工费 C生产家具购置费 D联合试运转费用（分数：1.00）A.B.C.D.23.咨询工程师在组织计划实施阶段的工作包括：进驻现场或进行现场调研；组织实施；沟

9、通与调整。其正确的顺序是( )。 A B C D（分数：1.00）A.B.C.D.24.下列各项中不属于质量计划内容的是( )。 A明确各层次的质量目标和质量管理职能 B明确各层次之间的配合和接口 C确定和提供制定质量计划所需的资源 D明确记录和收集，报告数据的标准表格（分数：1.00）A.B.C.D.25.将工作分解结构所分解的独立单元的工作责任赋予具体的部门和人员，从而在项目资源和项目工作之间建立了一种明确的目标责任关系，这就是项目管理的常用工具( )。 A职能责任矩阵 B项目分工计划表 C项目组织结构图 D项目工作流程图（分数：1.00）A.B.C.D.26.下列不属于项目团队能力开发的

10、途径与手段的是( )。 A改善环境 B培训 C征求客户意见 D评价（分数：1.00）A.B.C.D.27.下列关于工程项目目标的讨论中，正确的是( )。 A工程项目各个目标之间不应相互冲突 B工程项目各个目标不一定都具有可评估或量化性 C实现项目目标需要努力和承担一定的风险 D项目目标只能由最高决策者制定并掌握的（分数：1.00）A.B.C.D.28.货物招标程序中评标工作的下一步工作是( )。 A厂商协调会 B签订订货合同 C催交 D现场监造（分数：1.00）A.B.C.D.29.质量控制点可分为 A、B、C 三级，C 级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，由( )抽查。 A总包方

11、质检人员 B监理工程师 C质量经理 D项目经理（分数：1.00）A.B.C.D.30.定性风险分析主要任务是( )。 A确定风险发生的可能性及其后果的严重性 B确定风险发生的概率 C项目风险总排队 D风险后果评价（分数：1.00）A.B.C.D.31.某工作的 LS5，E.F7，本身持续时间 3，其紧后工作的 E.S8，则该工作的总时差和自由时差分别是( )。 A1，1 B2，0 C0，2 D2，2（分数：1.00）A.B.C.D.32.下列关于时差的论述，正确的是( )。 A关键工作的总时差为 0 B自由时差可以大于总时差 C关键工作的总时差最小 D自由时差和总时差只是表述不同，实质相同（分

12、数：1.00）A.B.C.D.33.工程项目管理的社会上的技术支持系统的管理形式不包括( )。 A建立专家网络 B设立专家委员会 C设立顾问体系 D进行相关问题的立法（分数：1.00）A.B.C.D.34.下列关于质量保修和竣工决算的说明，不正确的是( )。 A工程竣工验收报告经发包人认可后 28 天内，承包人向发包人递交竣工决算报告 B发包人收到竣工结算报告和资料后 28 天内进行核实 C承包人收到竣工结算价款后 14 天内将竣工工程交付给发包人 D发包人应当在质量保证期满后 28 天内，将剩余保修金和利息返还给承包人（分数：1.00）A.B.C.D.35.下列工作中属于工程项目准备阶段的工

13、作是( )。 A工程项目计划的制定 B可行性研究 C项目投资决策 D预可行性研究（分数：1.00）A.B.C.D.36.工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，其内容包括( )。 A项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更与控制 B项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的绩效评价 C项目计划的制定、项目计划的变更与控制和项目的绩效评价 D项目计划的制定、项目计划的实施和项目的沟通（分数：1.00）A.B.C.D.37.下列各项中不属于发包人义务的是( )。 A平整施工场地 B确定水准点和坐标控制点 C保证施工场地清洁符合环境卫生管理的规定 D组织图纸会审（分数：1.00

14、）A.B.C.D.38.工程项目绩效评价时间的设定包括( )。 A随机评价和定期评价 B定期评价和最终评价 C定期评价和不定期评价 D阶段性评价和定期评价（分数：1.00）A.B.C.D.39.下列关于项目过程的论述，正确的是( )。 A项目管理过程，因产品而异 B创造产品的过程，因产品而异 C创造产品的过程的典型过程是启动、计划，实施、检察、处理 D项目管理过程的典型过程是筹划、设计、采购、施工、验收（分数：1.00）A.B.C.D.40.合同管理从( )开始，一直到合同履行结束。 A合同签订 B合同谈判 C合同方案设计 D发出中标通知书（分数：1.00）A.B.C.D.41.在招标代理过程

15、中，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括( )。 A编制招标文件 B对投标申请人进行资格审查 C编制标底 D依法组建评标委员会（分数：1.00）A.B.C.D.42.工程项目绩效的主要特征不包括( )。 A多因性 B多维性 C动态性 D复杂性（分数：1.00）A.B.C.D.43.管理层次与管理跨度的关系是( )。 A管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度增加，也会减少管理层次 B管理层次与管理跨度之间有必然联系 C管理层次过多会增加管理跨度，同样管理跨度减少，也会减少管理层次 D管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理，不同类型的事

16、务，其管理跨度是相同的（分数：1.00）A.B.C.D.44.咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下列工作，正确的先后次序是( )。资格预审编制、发出招标文件踏勘现场答疑 A B C D（分数：1.00）A.B.C.D.45.下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是( )。 A对项目的内容进行认真的描述 B对承担项目的工作进行全面的介绍 C把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的单元 D把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述（分数：1.00）A.B.C.D.46.团队工作开始进入有序化状态，成员之间经过认识、了解和相互定位，形成了自己的团队文化，培养了初步的团队精神，这种状态一般

17、出现在项目团队发展过程中的( )。 A形成阶段 B磨合阶段 C规范阶段 D表现阶段（分数：1.00）A.B.C.D.47.建筑工程预付款的预付额度一般不得超过当年建筑工程工作量的( )。 A10% B20% C40% D30%（分数：1.00）A.B.C.D.48.东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授权项目公司以特许权，由项目公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，在特许期满时将项目移交给东道国政府。这一工程项目管理模式是指( )。 ABOT 模式 BPMC 模式 CEPC 模式 DPM 模式（分数：1.00）A.B.C.D.49.国内咨询公司在咨询项目中应用最

18、为广泛的一种模式是( )。 A职能式 B项目式 C矩阵式 D复合式（分数：1.00）A.B.C.D.50.采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是( )。 A计算工程量的方法不同 B计算直接费的方法不同 C计算利税的方法不同 D计算其他直接费、间接费的方法不同（分数：1.00）A.B.C.D.51.工程项目费用控制的步骤包括：分析，比较；预测；纠偏；检查。其正确的顺序是( )。 A B C D（分数：1.00）A.B.C.D.52.办公及生活家具购置费属于( )。 A直接工程费 B工程建设其他费 C规费 D企业管理费（分数：1.00）A.B.C.D.53.复合式项目组织结构的最大特点是(

19、)。 A方式灵活 B结构简单 C信息畅通 D容易管理（分数：1.00）A.B.C.D.54.以下关于投标文件的编制和送达的表述，不恰当的是( )。 A在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，为无效的投标文件 B投标人少于 5 个的，应当重新招标 C投标人在提交投标文件的截止时间前，可以修改已提交的投标文件 D在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的补充或修改的内容无效（分数：1.00）A.B.C.D.55.下列项目中，必须要进行招标的工程项目是( )。 A施工主要技术采用特定的专利或专有技术的 B属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的 C施工企业自建自用工程且该施工企业

20、资质等级符合工程要求 D国家融资项目（分数：1.00）A.B.C.D.56.下列关于工程项目的特征的表述中，不正确的是( )。 A工程项目的产品在某些特定的方面有别于其他类似的产品 B工程项目的目标的具有确定的终点仅指工程项目的目标已经实现 C工程项目的特征之一是整体性 D工程建设具有不可逆转性（分数：1.00）A.B.C.D.57.以下对于工程招投标中投标人资格审查的表述，不正确的是( )。 A资格审查分为资格预审和资格后审 B资格预审是在投标之前对投标人进行资格审查 C对于工期要求紧，工程技术不复杂，结构不复杂的项目可采用资格后审 D在资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少

21、于 8 家资格预审合格的投标申请人参加投标（分数：1.00）A.B.C.D.58.风险识别过程的依据不包括( )。 A风险管理计划 B项目计划的输出 C风险种类 D范围说明（分数：1.00）A.B.C.D.59.招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人( )。 A应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保 B应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保 C应向中标人提交与履约担保同等数额的工程款支付担保 D没有必要向中标人提交任何担保（分数：1.00）A.B.C.D.60.MT 作与 NT 作之间逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由( )决定的。 A人力调配需要 B材料调配需要 C资金

22、调配需要 D工作程序需要（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.计划是工程项目管理的基础性工作，工程项目计划的作用包括( )。（分数：2.00）A.是工程项目实施的控制依据B.促进各方的协调和沟通C.确定关键控制点的检查内容、范围和时间D.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线E.确保业主获得工程项目进展情况62.风险转移包括向第三方转移风险，下列各项中属于向第三方转移风险的是( )。（分数：2.00）A.重视合同谈判B.加强合同履行管理C.推行索赔制度D.推行担保制度E.进行工程保险63.工程项目绩效评价是工程项目综合管理的一个重要方面。下列关

23、于工程项目绩效评价的有关表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.绩效评价的作用可以进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度B.广义的项目绩效评价包括建设过程中的评价和项目完成后的后评价C.项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化D.绩效目标的设定应当满足全部项目利害关系人的要求E.绩效报告的内容包括项目计划和项目计划的进展报告64.政府对工程项目的管理发挥着重要作用，其具体体现在( )。（分数：2.00）A.工程项目的质量管理B.制定各种宏观经济政策C.制定经济与社会发展规划D.加强重要资源的管理E.环境与工程项目的安全管理65.工程项目风险识别，一般可按( )途径进行风险分解。（分数：

24、2.00）A.时间维B.空间维C.结构维D.目标维E.环境维66.下列关于双代号绘图法的表述，正确的是( )。（分数：2.00）A.在双代号网络图中，工作由一根箭线连接两个圆圈表示B.工作名称写在箭线的上面，完成工作需要的时间写在箭线的下面C.箭头表示工作的开始，箭尾表示工作的结束D.不消耗时间和资源的工作用虚箭线表示E.需要消耗时间和资源的工作用实箭线表示67.工程项目人力资源管理的一般过程包括( )。（分数：2.00）A.团队发展B.人员获取C.组织目标设定D.结束E.组织计划68.职能式组织结构的缺点包括( )。（分数：2.00）A.项目管理没有正式的权威性B.项目团队的成员不易产生事业

25、感和成就感C.不利于不同职能部门的团队成员之间的交流D.项目的发展空间容易受到限制E.容易出现配置重复，资源浪费的问题69.咨询工程师在合同管理中的主要作用包括( )。（分数：2.00）A.提供合同体系方案，供业主决策B.把握全局，协助业主与承包商进行合同谈判C.起草通用合同条件，保证合同内容完整、严谨D.协助业主签订合同，保障业主合法权益E.重视合同风险，督促承包方认真履行合同70.项目雇员考核的作用包括( )。（分数：2.00）A.有利于加强成员的团队意识B.调动成员积极性C.提高成员工作效率D.保证项目目标的实现E.发现不称职的团队成员以便作出及时的处理71.在工作时间估计中，可利用的历

26、史资料包括( )。（分数：2.00）A.定额B.WBSC.项目档案D.商业化的时间估计数据库E.项目管理班子成员的知识72.工程项目范围定义的目的包括( )。（分数：2.00）A.提高费用、时间、资源估算的准确性B.确定控制的基准C.明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务D.确定项目的各约束条件E.确定项目各阶段的成果73.下列关于工程质量检查的说明正确的是( )。（分数：2.00）A.检查如影响施工正常进行，检查不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担B.隐蔽工程验收符合要求，24 小时后，监理工程师不在验收记录上签字，视为已批准C.监理工程师不能按时参加验收，须在开始验收前 24

27、小时向承包人提出书面延期要求D.监理工程师不能按时参加验收，须在开始验收前 48 小时向承包人提出书面延期要求E.对已经隐蔽的工程重新检验，检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延74.对工作周期长、专业复杂或比较特殊、投资或工程量较大的工程项目适宜采用( )。（分数：2.00）A.弱矩阵式B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.职能式E.项目式75.2002 年 3 月修订的世界银行技术建议书标准格式的内容包括( )。（分数：2.00）A.技术建议书递交格式B.工作大纲(TOR)C.实施咨询服务的方法和工作计划描述D.拟派专业人员的简历E.工作进度计划76.工业项目可行性研究报告质量评价标准

28、中，( )属于贯彻宏观调控情况综合评价。（分数：2.00）A.对合理布局的论证情况B.对产品结构和规模符合市场需求的论证情况C.对节约土地的论证情况D.预测方法选用情况E.对提高技术水平的论证情况77.设计文件的会签包括( )。（分数：2.00）A.综合会签B.专业会签C.工艺方案会签D.初步设计的会签E.施工图设计的会签78.咨询工程师在项目竣工验收和总结评价阶段的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.配合业主做好项目的竣工验收工作B.开展后评价工作C.进行绩效评价D.审查承包商的设计图纸E.进行持续性评价79.下列关于招标代理制度的说明，不正确的是( )。（分数：2.00）A.招标代理

29、机构应具有从事招标代理业务的营业场所和相应资金B.招标代理机构应具有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量C.招标代理机构应具有符合规定的评标专家库D.招标代理机构是依法设立的国家机关E.招标代理机构和国家机关可以存在隶属关系80.对工程项目资源消耗计划进行优化及平衡的方法包括( )。（分数：2.00）A.通过对关键线路上的工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源平衡B.通过对非关键线路上工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源平衡C.减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应缩短资源投入的持续时间D.减少关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围

30、内相应延长资源投入的持续时间E.减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投人的持续时间81.以下关于工程项目人力资源管理人员获取的表述正确的是( )。（分数：2.00）A.对于专家型人员考核采取必要的测试，对于事务型人员的招聘，则可能采取面谈和侧面了解的方式B.只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理C.项目团队能力的开发包括两方面：提高参与项目个人的贡献力，提高项目团队整体能力D.培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神的形成。也可以是通过少数核心人员的行动来带动团队精神的形成，并使之影响和扩展到整个团队

31、E.工程项目人力资源管理的四个阶段不是简单的顺序问题，在实际工作中往往是根据项目进展和项目执行情况循环进行、渐次深人开展，一些工作之间也是相互联系、不可分割的82.下列关于设备安装工程试车的说明，正确的是( )。（分数：2.00）A.设备安装工程单机无负荷试车，由承包人负责组织试车B.设备安装工程单机无负荷试车，由发包人负责组织试车C.设备安装工程无负荷联动试车，由发包人负责组织试车D.设备安装工程无负荷联动试车，由承包人负责组织试车E.投料试车，应当在工程竣工验收后由发包人全部负责83.业主在项目竣工验收和总结评价阶段的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.组织单机无负荷试车B.组织竣工

32、验收和工程决算C.办理工程移交手续D.做好项目有关资料的接收与管理工作E.进行绩效评价84.国际工程项目招标和实施过程中涉及的保函手续费包括( )。（分数：2.00）A.投标保函B.履约保函C.预付款保函D.维修保函E.分包保函85.下列对风险事件的描述，正确的是( )。（分数：2.00）A.风险事件指影响项目目标的实现可能发生的事件B.风险事件的发生不确定C.风险事件发生对项目造成的影响也不确定D.风险事件一旦发生，就会给项目带来损失E.风险就是风险事件发生的可能性86.为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，咨询工程师的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.定期收集进度报表资料B.现场

33、实地检查工程进展情况C.定期召开现场会议D.向业主提供进度报告E.变更进度计划87.工程项目风险管理的风险识别的成果包括( )。（分数：2.00）A.风险B.引发事件C.其他过程的输入D.风险排队E.应优先考虑的风险清单88.施工阶段质量管理的依据包括( )。（分数：2.00）A.工程承包合同文件B.设计文件C.法律法规性文件D.有关质量检验与控制的专门技术法规性文件E.WBS89.设计概算由( )组成。（分数：2.00）A.单位工程概算B.单项工程概算C.工程项目总概算D.分部工程概算E.分项工程概算90.工程项目进度计划的表示方法包括( )。（分数：2.00）A.横道图法B.可交付成果法C

34、.进度曲线法D.计划评审技术法E.图示评审技术法91.时标网络图的特点包括( )。（分数：2.00）A.能够清楚地表明计划的时间进程，便于使用B.能够直接在图上显示工作的总时差和关键路线C.将网络图和横道图结合起来D.不能全面反映各项工作之间的逻辑关系E.简单明了，易于掌握92.下列有关招投标签订合同的说明，正确的是( )。（分数：2.00）A.招标人和中标人应当在中标通知书发出之日 30 日内签订合同B.招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议C.招标人和中标人可以通过合同谈判对原招标文件，投标文件的实质性内容做出修改D.如果招标文件要求中标人提交履约担保，招标人应向中标人提供

35、同等数额的工程款支付担保E.中标人不与招标人订立合同的，应取消其中标资格，但投标保证金应予退还93.矩阵式组织结构的缺点包括( )。（分数：2.00）A.项目管理权力平衡困难B.信息回路比较复杂C.项目成员处于多头领导状态D.项目团队成员在项目后期没有归属感E.项目经理没有正式的权威性94.业主委托咨询公司协助进行项目管理的管理模式的特点包括( )。（分数：2.00）A.管理方法成熟B.咨询人员经验比较丰富C.应用广泛D.只有一次教训，没有二次经验E.业主方一般要组建工程建设指挥部95.制约项目团队组织的因素主要包括( )。（分数：2.00）A.项目组织结构B.共同达成的有关协议C.项目管理层

36、的偏好D.预期的人员安排E.宏微观环境工程项目组织与管理-109 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.业主、咨询工程师、承包商均可以提出变更申请，一般来说，咨询工程师提出变更申请主要考虑 ( )。 A为了提高项目的使用功能和质量要求 B考虑便于施工 C多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改 D考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期（分数：1.00）A.B.C. D.解析：考核要点 本题考核的是项目工作范围变更控制系统。解题思路 咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设

37、计进行修改。承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期。业主提出变更，则是为了提高项目的使用功能和质量要求。2.建立工作分解结构，正确的先后次序是( )。确定项目目标层次；确定项目总目标；划分项目建设阶段；建立项目组织结构。 A B C D（分数：1.00）A. B.C.D.解析：考核要点 本题考核的是工作分解结构。解题思路 建立工作分解结构的步骤为：确定项目总目标、确定项目目标层次、划分项目建设阶段、建立项目组织结构、确定项目的组成结构、建立编码体系、建立工作分解结构、编制总网络计划，建立职能矩阵、建立项目财务图表、编制关键线

38、路网络计划、建立工作顺序系统、建立报告和控制系统。3.在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期将会引起工程( )。 A直接费和间接费同时增加 B直接费减少，间接费增加 C直接费和间接费同时减少 D直接费增加，伺接费减少（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考核要点 本题考核的是进度计划的优化。解题思路 在进行费用优化时，把工程费用分为两部分，一为直接费，二为间接费，两者具有相反的性质。工期缩短，则直接费增加，间接费减少。4.工程项目进行全面管理的中心是( )。 A业主 B承包商的项目经理 C咨询工程 D政府（分数：1.00）A. B.C.D.解析：考核要点 本题考核的是业主对工程项目

39、管理的目的和特点。解题思路 业主对工程项目管理的特点包括业主对工程项目管理表现了各投资人对项目的要求；业主是对工程项目进行全面管理的中心；在项目建设过程中业主往往采用间接的方式管理。5.下列组织形式中，项目经理的权限最大的是( )。 A职能式 B弱矩阵式 C平衡矩阵式 D项目式（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考核要点 本题考核的是工程项目管理组织结构的基本形式。解题思路 项目式组织形式中具体工作主要由项目团队负责，项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责。6.工程项目综合管理的基本理念是( )。 A沟通 B实现项目总体目标 C保持各项工作协调

40、、有序 D加强进度、质量和投资的管理（分数：1.00）A. B.C.D.解析：考核要点 本题考核的是工程项目综合管理的有关内容。解题思路 本题不容易掌握，原因在于教材中分别介绍了工程项目综合管理的原则、准绳和理念。解答本题关键在于区别他们的内容。其中沟通是工程项目综合管理的理念，实现项目总体目标是工程项目综合管理的准绳，保持各项工作协调、有序是工程项目综合管理的原则之一。7.描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作，以及如何加入和离开项目团队的项目管理工具是( )。 A职责安排矩阵 B项目组织计划 C项目人力资源分工表 D人员配备管理计划（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考核要点

41、 人员配备管理计划。解题思路 组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员管理计划、组织图表和有关说明。人员配备管理计划描述人力资源何时加入项目工作，何时脱离项目工作，以及如何加入和离开项目团队。8.下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后次序是( )。组织结构设计 工作岗位和工作职责确定人员配置 确定工程流程和信息流程 A B C D（分数：1.00）A. B.C.D.解析：考核要点 工程项目管理组织结构的确定。解题思路 项目管理组织的建立应遵循确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容、进行组织结构设计、确定工作岗位与工作职责、配置人员、设计工作流程和信息流程以及制定考核标准

42、等步骤。9.建立工程项目目标需要完成以下工作：工程项目构思，提出工程项目目标；识别需求；建立目标系统。其正确的顺序是( )。 A B C D（分数：1.00）A.B. C.D.解析：考核要点 本题考核的是建立工程项目目标的程序。解题思路 建立工程项目目标正确的顺序是：工程项目构思；识别需求；提出工程项目目标；建立目标系统。10.施工图预算的编制方法中，( )方法是一种与”统一量、指导价、竞争费”工程造价管理机制相适应，与国际建筑市场接轨的预算编制方法。 A单价法 B实物法 C指标法 D扩大单价法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：考核要点 本题考核的是施工图预算的编制方法。解题思路 施工

43、图预算的编制方法包括单价法和实物法。实物法编制施工图预算所用人工、材料、机械台班的单价都是当时当地的实际价格，编制出的预算可较准确地反映实际水平，误差较小，适用于市场经济条件下价格波动较大的情况。该方法工作量大，计算过程繁琐。但实物法是一种与“统一量、指导价、竞争费”工程造价管理机制相适应，与国际建筑市场接轨的预算编制方法。11.因( )造成的工期延误，工期不能顺延。 A发包人不能按合同约定提供开工条件 B发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行 C一周内非承包人原因停水、停电造成停工累计 6 小时 D不可抗力（分数：1.00）A.B.C. D.解析：考核要点 本题考核的是合同

44、履行，工期延误。解题思路 由以下原因造成工期延误，经监理工程师确认，工期应顺延：发包人不能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行；工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行，设计变更和工程量增加；一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过：8 小时；不可抗力。12.下列关于单代号网络图的表述，正确的是( )。 A节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间 B节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 C节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向 D节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向

45、（分数：1.00）A.B. C.D.解析：考核要点 本题考，核的是工作顺序安排的方法。解题思路 单代号网络图是利用节点代表工作，而用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的一种绘制项目网络图的方法。13.工程项目的实施阶段咨询工程师的任务是指( )。 A组织或委派监理工程师对施工组织设计进行审查 B及时办理有关设计文件的审批工作 C协助业主完成施工招标工作 D及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考核要点 本题考核的是咨询工程师在工程项目建设过程所承担的任务。解题思路 咨询工程师在工程项目建设阶段的任务较多，解答本题一方面要区别不同阶段咨询工程

46、师的任务；另一方面，要区别咨询工程师与其他项目参与人在建设过程中任务。14.简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划做出准确评价的进度计划表示方法是( )。 A横道图 B时标网络图 C里程碑图 D进度曲线法（分数：1.00）A. B.C.D.解析：考核要点 本题考核的是进度计划的表示方法。解题思路 进度计划的表示方法包括横道图、时标网络图、里程碑图和进度曲线。横道图是一种传统的进度计划表示方法，简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划做出准确的评价。15.下列不属于设计各部室质量职责的是( )。 A负责各专业间的衔接 B负责设备、材料供货厂商报价的技术评审 C负责项目中各专业标准、规范的采用，并确保使用现行有效版本 D在实施项目变更或用户变更过程中，严格执行设计更改程序（分数：1.00）A. B.C.D.解析：考核要点 本题考核的是设计过程质量管理。解题思路 设计各部室对设计质量负有管理和控制的职责。负责设备、材料供货厂商报价的技术评审；负责项目中各专业标准、规范的采用，并确保使用现行有效版本，在实施项目变更或用户变更过程中，严格执行设计更改程序都由设计各部室负责。设计各部室的质量责任详见教材 P218。16.专家判断估计工作时间常采用