[财经类试卷]经济师（初级）工商管理专业知识与实务模拟试卷8（无答案）.doc

《[财经类试卷]经济师（初级）工商管理专业知识与实务模拟试卷8（无答案）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[财经类试卷]经济师（初级）工商管理专业知识与实务模拟试卷8（无答案）.doc（30页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、经济师（初级）工商管理专业知识与实务模拟试卷 8（无答案）一、单项选择题1 ( )是企业在一定的生产技术组织条件下，对于人力、物力和财力的消耗、利用和占用应达到的数量界限。（A）标准（B）定额（C）目标（D）指标2 从外部来看，企业的任务首先是( )。（A）满足社会需要（B）获取利润（C）促进社会发展（D）为国家缴纳税金3 ( )是一个社会进步、文明、民主的重要特征和本质要求。（A）物质文明建设（B）精神文明建设（C）政治文明建设（D）社会主义法治建设4 下列各项不属于动力机制的内容的是( )。（A）所有者权益（B）消费者需求（C）经营者权利（D）劳动者积极性5 企业的时间定额、产量定额、看管

2、设备定额属于( )定额。（A）生产组织（B）物资消耗（C）劳动（D）管理费用6 两合公司共同的投资者是( )。（A）无限责任股东和有限责任股东（B）独资股东和无限责任股东（C）外商股东和独资股东（D）独资股东和股份有限责任股东7 企业对非正式组织的态度应当是( )。（A）将其取缔（B）将它合并于正式组织（C）尊重并正确利用它（D）限制其活动8 外商投资企业的投资方式是( )。（A）国际直接投资（B）国际间接投资（C）参与技术合作（D）参与经营管理9 企业组织变革的基本原因在于( )。（A）组织本身与外部环境的矛盾冲突（B）组织本身发展过程中的矛盾冲突（C）组织内部员工之间的矛盾冲突（D）组织内

3、部各部门之间的矛盾冲突10 如果用马斯洛的需要层次理论来分析，非正式组织主要是由( )引起的。（A）生理需要（B）安全需要（C）归属需要（D）自我实现需要11 非正式组织是指( ) 。（A）组织中临时设置的单位（B）组织中未经合法程序设置的单位（C）组织中未经民政部门备案的单位（D）在共同的工作中自发产生的具有共同情感的团体12 企业“事事有人负责 ”和 “事事有条件负责”的基本前提是企业人员 ( )。（A）权力大小（B）利益多少（C）责权的统一（D）责权利的统一13 授权是一个过程，这一过程发生在( )。（A）平级之间（B）上下级之间（C）直线与参谋之问（D）直线与代理之间14 公司组织机构

4、中，侧重于精明、干练、富有创新与开拓精神的成员是( )。（A）董事长（B）总经理（C）执行董事（D）监事会主席15 下列职权中不属于董事会的有( )。（A）召开股东大会，执行股东大会决议（B）审议并决定分配股息红利和弥补亏损的方案，决定公司增加或减少资本的权力（C）制定公司的经营目标、重大方针和管理原则（D）协调公司与股东、管理部门与股东间的关系16 在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为( )。（A）正比例关系（B）反比例关系（C）对等关系（D）不存在联系17 企业按照消费者需求的差异性把某一产品或服务的整体市场划分为不同的分类市场的过程，被称为( ) 。（A）市场集中（B）市场细分（C）

5、市场竞争（D）市场操纵18 主要方式为伪装购物法或神秘购物法的观察法是( )。（A）痕迹观察法（B）仪器观察法（C）跟踪观察法（D）参与性观察法19 对有专利保护的新产品，宜采用( )。（A）撇脂价格策略（B）渗透价格策略（C）满意价格策略（D）维持价格策略20 根据发达国家电器市场寿命，推断该家电在中国市场的状况，该方法属于( )。（A）综合意见法（B）专家意见法（C）定量预测法（D）类推预测法21 产品的生命周期是指产品的( )。（A）使用寿命（B）市场寿命（C）经济寿命（D）服务寿命22 下列各项属于广义的生产组织管理范畴的是( )。（A）企业根据生产的产品、规模与类型来布置工作地点（B

6、）企业规定各工序间在时间上的相互衔接和配合（C）企业根据市场需求制定来年的生产计划（D）企业规划各生产车间的合理位置23 下列各项不属于小批生产的特点的是( )。（A）产量小（B）品种多（C）生产稳定性差（D）专业化程度高24 现代流水线生产方式起源于( )。（A）精益管理（B） JIT（C）第一次工业革命（D）福特制25 某企业为零件转向节进行单对象流水线的组织设计，日生产量为 60 件，每日工作 8 小时，时间利用系数为 095，废品率为 1，该转向节的平均节拍是( )分件。（A）50（B） 55（C） 6.5（D）7.526 某企业全年生产某种产品的能力为 100 万件，企业投入固定费用

7、 500 万元，单位变动成本为 5 元件。若临界点销量为 40 万件，则临界点价格为( )元件。（A）155（B） 175（C） 19.5（D）20.527 对于标准件、通用件集中生产的企业，编制生产作业计划可采用( )。（A）在制品定额法（B）生产周期法（C）累计编号法（D）定货点法28 下面( ) 不属于现场管理体系的组成部分。（A）思想体系（B）有机转换体系（C）组织体系（D）定置管理体系29 工艺技术文件按用途可分为管理性工艺技术文件和( )工艺技术文件两种。（A）操作性（B）执行性（C）服务性（D）加工性30 根据工序能力指数的判断标准表，当工序能力指数小于 067 时，称之为( )

8、。（A）工序能力过于充足（B）工序能力不足（C）工序能力充足（D）工序能力严重不足31 设备的( ) 又称为“ 最佳更新期”。（A）使用寿命（B）经济寿命（C）技术寿命（D）自然寿命32 某设备的原始价值为 K=1600 己，每年低劣化增加值为 50 元，设备的残值为700 元，则该设备的最佳更新年限为( )年。（A）6（B） 7（C） 8（D）933 某技术改造项目有三个互斥方案，其投资额及经营费用如下表所示。设标准投资回收期为 5 年，用追加投资回收期法所选的最优方案为方案( )。（A）甲（B）乙（C）丙（D）甲和乙34 设备故障的形式多种多样，按故障性质可分为间断 I 生故障和( )。（

9、A）完全性故障（B）永久性故障（C）危险性故障（D）持久性故障35 从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间，称为设备的( )。（A）使用寿命（B）经济寿命（C）技术寿命（D）自然寿命36 企业以较强的研究开发实力，推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的战略是( )。（A）进取战略（B）紧随战略（C）保持地位战略（D）冒险战略37 适用于具有一定技术开发能力的企业的新产品开发方式是( )。（A）自行研制开发（B）引进开发（C）结合开发（D）合作开发38 ( )是建立企业核心竞争力的前提。（A）技术创新管理（B）技术改造管理（C）企业科技发展规划（D）设备与工具的管理39 在当今科技突飞猛进

10、、市场竞争日益激烈的环境中，企业生存发展的根本出路是( )。（A）技术创新（B）开拓市场（C）提高经济效益（D）提高生产力40 适用于科技开发能力、筹资能力和人力资源雄厚的企业的新产品开发方式的是( )。（A）自行研制开发（B）引进开发（C）结合开发（D）合作开发41 技术改造方案决策属子技术改造的( )。（A）后期阶段（B）前期准备阶段（C）论证阶段（D）研究阶段42 能丰富培训对象的工作经历，并能较好地识别培训对象的长处和短处的培训方法是( )。（A）行动学习（B）师带徒（C）教练（D）工作轮换43 强调个人独立思考，有助于提高受训人员独立分析和解决问题的能力，开发其创造性思维的脱产培训方

11、法是( )。（A）演讲法（B）情景模拟法（C）案例研究法（D）行为示范法44 绩效考核内容具体包括( )两个部分。（A）绩效考核主体和绩效考核标准（B）绩效考核项目和绩效考核标准（C）绩效考核项目和绩效考核指标（D）绩效考核主体和绩效考核指标45 下列各项中，属于工作分析阶段的主要任务的是( )。（A）审查工作信息（B）分析工作结构（C）形成结果（D）应用反馈46 人力资源管理是对企业( )的获得、开发、保持和利用等方面进行的计划、组织、领导和控制活动。（A）人力资源（B）专利（C）资本（D）土地47 企业招聘工作的一个重要内容是( )。（A）制定招聘计划（B）落实招聘组织（C）确定招聘渠道（

12、D）录用、签订劳动合同48 结构工资制的最大特点是将几种工资制度结合起来，并采用了( )方式。（A）工资结构（B）工资分解（C）工资组合（D）工资折扣49 对员工既有福利性质，又有激励性质的报酬制度是( )。（A）计件工资制（B）计时工资制（C）退休金制（D）员工持股计划50 企业的流动资产为 100 万元，其中存货 55 万元，流动负债为 30 万元，则该企业的速动比率为( ) 。（A）183（B） 150（C） 0.67（D）0.3351 企业的财务管理主要指( )。（A）筹资管理（B）投资管理（C）分配管理（D）包括以上三项的全面管理52 筹资按使用期限，可分为( )。（A）长期资金和短

13、期资金（B）权益资金和负债资金（C）直接筹资和间接筹资（D）国外筹资和国内等资53 短期持有股票、未来准备出售的股票估价模型的计算式为( )。54 若速动比率大于 1，可能导致的结果是( )。（A）减少企业的机会成本（B）增加企业的机会成本（C）增加财务风险（D）提高流动资产的收益率55 ( )不是对投资项目可行性进行评价的指标。（A）投资回收期（B）投资收益率（C）无风险报酬率（D）内含报酬率56 ( )是企业经常使用的一种筹资方式，同时也是企业的自然性融资。（A）发行债券（B）发行股票（C）借款（D）商业信用57 ( )是企业财务管理最基本、最原始的职能。（A）筹资管（B）投资管理（C）营

14、运资金管（D）利润分配管理58 下列各项中，能够衡量风险大小的指标是( )。（A）无风险报酬率（B）期望报酬率（C）期望报酬额（D）标准离差率59 某企业拟建立一项基金，每年年初投入 100000 元，若利率为 10。则五年后该项基金本利和为( ) 元。（A）564100（B） 610500（C） 671560（D）87160060 小王现存入银行一笔钱，准备在以后 5 年中每年末得到 1000 元，如果利率为10，他现在应存人( ) 元。（A）3546（B） 3791（C） 4170（D）4836二、多项选择题61 股份制企业的股东包括( )。（A）自然人（B）企业法人（C）政府部门或机构（

15、D）具有法人资格的社会团体（E）具有法人资格的事业单位62 企业制度的主要内容包括( )。（A）企业的产权制度（B）企业的组织制度（C）企业的员工制度（D）企业的管理制度（E）企业的保障制度63 下列关于工商企业的说法正确的有( )。（A）企业必须拥有一定的资源，即资本、土地、劳动力，才能独立从事生产经营活动（B）工商企业是资本主义制度下特有的产物（C）工商企业在法律上是个法人（D）企业是一个经济组织（E）企业是独立的经济实体64 职能制是在“ 直线制” 的基础上发展起来的，它的优点包括。( )。（A）适应现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点（B）提高了管理的专业化程度（C）责权明

16、确，结构稳定（D）减轻了各级领导者的工作负担（E）有利于节省直线人员的时间65 对于实行事业部制的组织来说，企业高层管理人员必须掌握的决策权包括( )。（A）企业的人事政策和各事业部重要人事的任免（B）企业产品销售区域的选择（C）企业的资金分配（D）企业作业调度和成本控制（E）企业产品的价格幅度66 以下属于访问调查法的是( )。（A）人户访问法（B）拦截式访问法（C）计算机辅助访问法（D）焦点小组座谈法（E）传统电话调查67 企业在进行产品组合优化时，可以采取的策略有( )。（A）扩大产品组合（B）集中产品组合（C）缩减产品组合（D）延伸产品线（E）拓展产品组合68 企业在特定的定价目标指导

17、下，对产品定价的方法主要包括( )。（A）成本导向定价法（B）竞争导向定价法（C）需求导向定价法（D）促销导向定价法（E）渠道导向定价法69 组织自动线是由自动化机器设备实现产品工艺加工的一种生产组织形式，其条件包括( ) 。（A）在加工对象方面，不需要很高的标准化、通用化水平（B）在工艺方面，必须采用先进的工艺方法和设备，采用的工艺规程应尽量减少装夹次数（C）零件的结构便于自动装夹运输和加工（D）在劳动组织方面，自动线上的劳动力需要具备正确调整、诊断设备故障的能力（E）对生产管理、原材料供应、设备维修有严格要求70 组织流水生产的条件包括( )。（A）产品结构和工艺要相对稳定（B）产量适中（

18、C）工艺同期化（D）生产面积容纳得下（E）要有很高的标准化、通用化水平71 下列对产品质量监督检查制度的叙述错误的有( )。（A）是一项强制性的行政措施，而非法制手段（B） 产品质量法规定，国家对产品质量实行以抽查为主要方式的监督检查制度（C）监督抽查工作由国务院产品质量监督部门规划和组织（D）国家监督抽查的产品，地方不得另行重复抽查（E）生产者、销售者对抽查检验的结果有异议，申请复检的期限为自收到检验结果之日起 20 日内72 六西格玛管理是一种量化的综合管理方法，是一种目标管理、主动改进型管理、绩效管理和文化管理。六西格玛管理的主要特征具体包括( )。（A）以顾客为关注中心（B）依据数据和

19、事实，使管理成为量化的科学（C）通过提高顾客满意度和降低资源成本，促使组织的业绩提升（D）强调全体队伍的建设，以项目为基本单元而运作（E）追求完美，容忍失误73 产品质量立法的基本原则是( )。（A）有限范围原则（B）统一立法、区别管理原则（C）实行行政区域统一管理、组织协调的属地化原则（D）奖优罚劣原则（E）质量等级划分原则74 新产品创意构思的筛选步骤有( )。（A）调查筛选（B）抽样筛选（C）经验筛选（D）评价筛选（E）验收筛选75 企业新产品投放市场时，如果竞争者也将推出相似的新产品，则企业可( )。（A）抢先进入（B）同时进人（C）迟后进入（D）强势进入（E）不进入76 在员工职业生

20、涯中期阶段中，对员工成长尤为重要的是( )。（A）提供员工发展与学习机会（B）提高员工的素质与能力（C）建立自我管理小组，实施自我管理（D）建立公平合理的薪酬体系（E）对员工进行“ 充电式” 培训77 在确定员工的培训项目的实施时间时，应考虑的因素有( )。（A）员工培训者的工作安排（B）受训人员的工作情况（C）需求和时机（D）员工培训的内容（E）员工培训的目标78 员工与企业工作岗位之间的匹配包括( )。（A）对员工个人素质与能力的测量（B）对工作岗位任务的测量（C）对员工和工作岗位匹配度进行观察、分析与测量（D）对员工和工作岗位匹配过程进行记录（E）对员工和工作岗位匹配结果进行分析79 关

21、于银行借款的特点，下列表述正确的有( )。（A）适用于各类企业（B）成本高（C）筹资速度快（D）方式灵活（E）风险低80 关于风险及风险报酬，下列表述正确的有( )。（A）一般而言，投资者都讨厌风险，并力求回避风险（B）在财务管理中，风险报酬通常用相对数(风险报酬)率来加以计算（C）风险报酬有风险报酬额和风险报酬率两种表示方法（D）风险大，所获得的风险报酬也一定大（E）风险报酬额是指投资者因冒风险进行投资而获得的超过时间价值的那部分报酬三、案例分析80 20 世纪 20 年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在 20 世纪 50 年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据

22、，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等，每个事业部实行分权管理。根据上述材料，回答下列问题。81 采用事业部制的企业，应具备的条件有( )。（A）组织规模较大（B）组织较集中于一地（C）组织的产品种类繁多（D）组织的服务种类繁多82 此跨国家电企业采取事业部制的优点有( )。（A）管理工作容易（B）提高决策质量（C）容易激发员工积极性（D）有利于加强职能

23、部门的合作83 该公司经营管理中可能会出现的问题有( )。（A）部门经理的权力受到限制（B）管理易失控（C）机构重叠，管理费用高（D）滋长本位主义84 在生产指挥权上，可考虑集权的有( )。（A）作业计划（B）调度（C）预算（D）质量和成本控制85 在产品销售权上，可考虑集权的有( )。（A）广告（B）质量控制（C）定价（D）市场研究85 某汽车企业根据日本先进汽车企业的经验，日本家用轿车的兴起是在家电达到饱和状态之后，而我国目前的家电普及率已达 90。该企业把经营重点放在开发1000CC 小型家用轿车上，目标顾客选择 2534 勺女性，市场定位为“ 可爱”。请根据以上材料，回答下列问题。86

24、 从日本轿车发展状况，预测中国汽车市场走向，此预测方法属于( )。（A）综合意见法（B）专家意见法（C）类推预测法（D）定量预测法87 该企业市场细分的依据是( )。（A）按地域细分（B）按人口细分（C）按心理细分（D）按行为细分88 该企业目标市场营销战略属于( )。（A）无差异市场营销战略（B）差异性市场营销战略（C）集中性市场营销战略（D）多角化市场营销战略89 该汽车市场定位的形式是( )。（A）产品属性定位（B）利益定位（C）产品用途定位（D）按使用者定位90 按消费者购买习惯的不同，该产品属于( )。（A）便利品（B）选购品（C）特殊品（D）非寻求品90 某部件加工的时候，设计尺寸

25、 10mm(误差为+0010，0005)，通过随机检验，经过计算已经知道：样本平均值和公差中心重合，s=0008。根据上述材料，回答下列问题。91 工序能力是指在一定的时间范围内，处于稳定状态下加工产品质量正常波动的幅度，以质量特性值分布的六倍标准差来表示，记为 6，则( )。（A）该值越小，工序能力就越强（B）该值越大，工序能力就越强（C）该值越小，工序能力就越弱（D）该值越大，工序能力就越弱92 产品质量担保责任的基本形式包括( )。（A）修理（B）更换（C）退货（D）赔款93 在质量管理过程中，影响工序质量的因素是( )。（A）人（B）环境（C）制度（D）机器94 硬件质量特性的内在特性

26、有( )。（A）结构（B）气味（C）性能（D）精度95 工序能力指数计算结果为( )。（A）02473（B） 03125（C） 1.1462（D）1.475995 某公司为了开拓市场，成立了新产品部，负责新产品的设计开发，希望通过开发适销对路的新产品，以改善公司面临的困境。根据上述材料，回答下列问题。96 新产品设计一般分为( )等阶段。（A）初步设计（B）技术设计（C）工作图设计（D）定稿97 若该公司是一家实力雄厚的公司，则可采用的新产品开发战略有( )。（A）进取战略（B）紧跟战略（C）保持地位战略（D）冒险战略98 该企业设立新产品部的主要优点有( )。（A）有利于企业加强技术储备（B）有利于集中新产品开发的建议（C）容易发现新产品的市场机会（D）有利于协调与其他部门的矛盾99 若该公司是一家实力一般、资源较少且处于成熟产业中的中小企业，那么该公司应采取的新产品开发战略为( )。（A）进取战略（B）紧跟战略（C）保持地位战略（D）强势进入100 新产品开发任务书的主要内容有( )。（A）新产品开发的意义（B）新产品的性能、质量和主要参数（C）预期的技术经济效益（D）产品研制方式和可行性