[财经类试卷]2008年会计专业技术资格(高级会计实务)真题试卷及答案与解析.doc
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1、2008 年会计专业技术资格(高级会计实务)真题试卷及答案与解析一、案例分析题(必答题)答题要求:1.请在答题纸中指定位置答题,否则按无效答题处理;2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题,不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题,否则按无效答题处理;3.字迹工整、清楚;4.计算出现小数的,保留两位小数。1 2007 年 1 月,甲公司与乙公司就推广一项新技术达成如下初步合作意向:甲乙双方共同投资成立 A 公司,注册资金 10000 万元,其中甲公司以其专有技术出资,出资额经双方协商确定为 750 万元,乙公司以货币出资 250 万元。经咨询律师后,甲乙公司对合作意向进行了调整,形成最终合作方案
2、。3 月,A 公司注册成立后,总经理王某向董事会提议由其大学同学张某担任公司财务总监兼公司监事。经研究董事会决定按照王某的提议执行。8 月,A 公司召开董事会,讨论在各地设立营销机构有关事宜。经讨论初步形成了两种方案:(1)在各地设立具有法人资格的营销子公司;(2)在格的设立不具有法人资格的营销分公司。董事长提出,各地营销机构设立之初很难实现盈利,应在现有政策环境下寻求对公司最有利的方案,采用哪种方案待进一步论证后再行决定。12 月,A 公司总经理王某授权财务总监张某负责聘请会计师事务所进行年报审计。后经王某同意,A 公司与某会计师事务所正式签约。该会计师事务所审计发现,2007 年 4 月,
3、A 公司某企业提供了借款担保,后因该企业经营失败,导致 A 公司发生担保损失 180 万元,已在所得税前扣除。2008 年 3 月,A 公司收到当地政府 50 万元补贴作为 A 公司在当地投资的奖励。总经理王某就该补贴的使用方案向董事长建议:将 50 万元补贴作为技术研发专项经费,既增强公司竞争力,又可获得税收优惠。董事长表示该方案比较可行,但这种政府补贴收入是否还要缴税,尚需落实。王某认为,财政拨款不用缴纳企业所得税,随即决定将 50 万元补贴全额用于研发专项。要求:1根据公司法律制度有关规定,指出甲、乙公司初步合作意向的不合之处,简要说明理由。2根据公司、税收法律制度有关规定,指出 A 公
4、司行为的不合法之处,分别简要说明理由。3从税收成本角度,分析、判断 A 公司设立营销机构的两种方案哪种更优,简要说明理由。4根据起义所得税法有关规定,指出总经理王某所说“获得税收优惠” 是指何种优惠?2 2008 年 5 月 22 日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布企业内部控制基本规范(以下称为基本规范),自 2009 年 7 月 1 日起在上市公司范围内施行。2008 年 6 月,A 公司(上市公司)召开董事会,研究贯彻执行基本规范事宜。会议责成 A 公司经理层根据基本规范中关于建立与实施内部控制的五项准则,抓紧拟订本公司实施基本规范的工作方案,报董事会报董事会批准后执行。2
5、008 年8 月,A 公司经理层提交了基本规范实施方案,其要点如下:(1)明确控制目标本公司实施内部控制的目标,是保证经常管理合法合规、资产安全完整。财务报告真实可靠,确保聘请会计师事务所进行内部控制审计后获得标准无保留审计意见。(2)优化内部环境。严格按照公司法建立规范的公司治理结构,明确董事会、经理层、监事会在决策、执行。监督等方面的职责权限。为此,建议在董事会下增设审计委员会,由总会计师兼任组长,全权负责本公司内部控制的建立健全和有效实施;在完善公司人力资源政策方面,以业务能力作为选人、用人的决定性标准,培养一支能力过硬的职工队伍。(3)开展风险评估。紧密围绕设定的控制目标,全面系统持续
6、地收集先关信息,结合本公司实际情况,及时进行风险评估。考虑到外部风险的复杂性颌多变性,加之本公司风险分析力量不足,拟对外部风险忽略不计,重点识别颌分析内部风险,根据定性分析结果,主要采取风险规避策略应对风险。(4)严格控制活动。综合运用手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受范围之内。同时,强化绩效考评控制,将全体员工实施内部控制的情况作为绩效考评的参考指标。(5)加强信息沟通。建立信息与沟通制度,明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序,确保信息及时沟通。充分发挥信息管理系统转化,将控制流程“固化” 在信息系统之中,就能杜绝错误和舞弊现
7、象发生。(6)强化内部监督。研究制定内部控制监督制度,规范内部监督的程序、方法和要求。突出内部监督重点,主要将与财务会计工作密切相关的业务环节和控制流程纳入监督范围。增强监督检查的针对性,吧开展专项监督摆在首要位置。重点监督内部控制的运行缺陷,提高内部控制的执行力。为了协调好内部监督与外部审计的关系,建议聘请与本公司合作关系较好的某会计师事务所为建立健全内部控制提供智力支持颌咨询服务,并聘请该事务所开展内部控制审计。要求:从内部控制理论和方法角度,指出 A 公司经理层提交的基本规范实施方案各要点中的不当之处,并简要说明理由。3 甲局是某市的行政单位,执行行政单位会计制度。乙服务中心是甲局的下属
8、事业单位(以下简称乙单位),执行事业单位会计制度。张某是甲局新任命的总会计师,上任伊始,对甲局颌所属乙单位 2007 年资产管理情况进行了全面检查,就下列事务的处理提出质疑:(1)2007 年 1 月,甲局通过局长办公室会形成决议,以本局接受无偿划拨的一栋房屋作为抵押物,为乙单位的银行借款提供担保。(2)2007 年 3 月,乙单位报经甲局批准,以账面价值 200 万元的办公楼与 A 公司共同出资,设立 B 公司。(3)2007 年 6 月,甲局经市财政局批准对外出租一栋闲置办公楼,取得租金收入20 万元,直接支付办公楼维修费用。(4)2007 年 9 月,乙单位经甲局审核,报该市财政局审批,
9、用帐面值 15 万元的一辆小轿车与 C 公司的商务车进行置换。乙单位聘请专业资产评估公司对其轿车价值进行重新估价,评估金额为 10 万元。(5)2007 年 11 月,乙单位报经甲局审批,报市财政局备案,用自筹资金购置了900 万元的大型办公自动化设备。(6)2007 年 12 月,乙单位在财产清查的结果向甲局与市财政局报告。截止 12 月31 日,甲局已审核同意但尚收到市财政局批复。为保证 2007 年财务报表及时报出,乙单位暂时先对盘亏的车辆进行消帐处理。要求:请根据行政事业单位国有资产管理的有关规定,判断上述各项的处理是否正确,请说明理由。4 某企业集团是一家大型国有控制企业,持有甲上市
10、公司 65%的股权和乙上市公司 2000 万股无限售条件流通股。集团董事长在 2008 年的工作会上提出,“要通过并购重组、技术改造、基地建设等举措,用 5 年左右的时间使集团规模翻一番,努力跻身世界先进企业行列。”根据集团发展需要,经研究决定,拟建设一个总投资额为 8 亿元的项目,该项目已经国家有关部门核准,预计两年建成。企业现有自有资金 2 医院。集团财务部提出以下方案解决资金缺口:方案一:向银行借款 6 亿元,期限 2 年,年利率 7.5%,按年付息;方案二:直接在二级市场上出售乙公司股票,该股票的每股初始成本为 18 元,现行市价为 30 元,预计未来成长潜力不大;方案三:由集团按银行
11、同期借款利率向甲公司借入其尚未使用的募股资金 6 亿元。要求:假定你是集团总会计师,请在比较方案后选择较优方案,并说明理由。5 ABC 公司为一家家电上市企业,为了拓展市场,公司近年来主要采用赊销方式销售产品,其 2005、2006、2007 年有关报表数据如下: 2007 年有关财务指标的行业平均值为:应收张款周转率为 6 次,存货周转率为 12次,流动资金周转率为 2 次,流动比率为 2,速度比例为 1,现金流动负债比率为0.5。假定 2006 年上述有关指标的行业平均值与 2007 年相同。 要求: 1请从公司营运能力的角度,分析公司营运资金管理存在的问题。 2请从公司短期偿债能力的角度
12、,分析公司短期偿债能力存在的问题。6 甲公司是一家能源化工股份有限公司,已在上海证券交易所上市。该公司 2007年与资产减值有关的事项如下:(1)2007 年 1 月 1 日进行新旧会计准则转换时,将 2007 年 1 月 1 日前已计提的在建炼油装置减值准备 1000 万元转回,调增了年初在建工程和留存收益 1000 万元。该装置于 2007 年 5月达到预定可使用状态。(2)甲公司 2007 年 6 月计划将某炼化分公司进行整合,根据整合计划需要核实资产价值,为此计提了固定资产减值准备 8000 万元,并在经审计的 2007 年半年报中予以披露。由于某些特殊原因,该公司 2007 年 10
13、 月取消了该项整合计划。在编制2007 年年报时,公司认为该项整合计划已经取消,原来导致该固定资产减值的迹象已经消除且计提固定资产减值发生在同一个会计年度内,遂将 2007 年 6 月计提的固定资产减值准备 8000 万元予以转回。(3)2007 年 11 月,甲公司根据环保部门的要求对位于长江边的一套化肥生产装置进行了报废处理。该生产装置原价 13000 万元,已计提累计折旧 10000 万元,已计提减值准备 2000 万元(系 2006 年度内计提)。该公司按其账面减值 1000 万元转入固定资产清理,至 2007 年 12 月 31 日处于清理之中。(4)甲公司受行业经营周期的影响,20
14、07 年度亏损 8000 万元,预计未来 5 年还会连续亏损,经过努力扭亏的可能性不大。2007 年 12 月 31 日,该公司确认了递延所得税资产 8000 万元。除资料(1)至 (4)所述的甲公司有关情况之外,不考虑其他因素。要求:根据上述资料,分别分析、判断甲公司的会计处理是否正确,并简要说明理由。7 甲公司为上市公司,主要从事开发、生产、安装各种大型水电设备和提供技术服务,适用的增值税税率为 17%。2007 年,该公司签订了以下销售和劳务合同,并据此进行了收入的确认和计量:(1)1 月 1 日,与甲公司签订了一份期限为 18 个月。不可撤销。固定价格的销售合同。合同约定;自 2007
15、 年 1 月 1 日起 18 个月内,甲公司负责向乙公司提供 A 设备 1 套,并负责安装调试和培训设备操作人员,合同总价款 12000 万元;乙公司对A 设备分别交付阶段和安装调试阶段进行验收,各阶段一经乙公司验收,与所有权相关的风险和报酬正式由甲公司转移给乙公司;2007 年 12 月 31 日前,甲公司应向乙公司交付 A 设备,A 设备价款为 10500 万元(不含增值税);2008 年 4 月 30 日前,甲公司应负责完成对乙公司设备操作人员的培训,培训费 500 万元。合同执行后,截至 2007 年 2 月 31 日,甲公司已将 A 设备交付乙公司并经乙公司验收合格,A 设备生产成本
16、为 9000 万元,尚未开始安装调试。甲公司考虑到 A 设备安装调试没有完成,在 2007 年财务报表中没有对销售 A 设备确认营业收入。(2)7 月 1 日,与丙公司签订了一份销售合同,约定甲公司采用分期收款方式向丙公司销售 B 设备 1 套,价值为 6000 万元(不含增值税),分 6 次于 3 年内等额收取(每半年未收款一次) 。B 设备生产成本为 5400 万元。在现销方式下,该设备的销售价格为 5800 万元(不含增值税)。2007 年 12 月 31 日,甲公司将 B 设备运抵丙公司且经丙公司验收合格,同时开出增值税专用发票(注明增值说 170 万元)。甲公司在 2007 年财务报
17、表中就 B 设备销售确认了营业收入 1000 万元,同时结转营业额成本 900 万元。(3)8 月 1 日,与丁公司签订了一份销售合同,约定向丁公司销售 C 设备 1 台,销售价格为 9000 万元(不含增值税)。9 月 30 日,甲公司将 C 设备运抵丁公司并办妥托收承运手续,C 设备生产成本为 7000 万元。11 月 6 日,甲公司收到丁公司书面函件,称其对 C 设备运行后,发现 1 项技术指标没有完全打到合同规定的标准,影响了设备质量,要求退货。甲公司认为,该设备本身存在质量问题,相关指标未达到合同规定标准不影响设备使用。至甲公司对外披露 2007 年年报时,双方仍有争议,拟请相关专家
18、进行质量鉴定。甲公司认为 C 设备已发出、办妥托收承付手续,且不存在质量问题,在 2007 奶奶财务报表中就 C 设备确认了营业收入 9000 万元,同时结转营业成本 7000 万元。(4)9 月 1 日,与戊公司签收了一份安装工程劳务合同,约定负责为戊公司安装 D设备 1 套,合同金额为 1000 万元,合同期 12 个月。截至 2007 年 12 月 31 日,甲公司实际发生安装工程成本 400 万元,但对该项安装工程的完工进度无法做出可靠估计。甲公司仍按合同规定履行自己的义务,戊公司也承诺继续按合同规定履行其义务。甲公司在 2007 年财务报表中将发生的安装工程成本 400 万元全部计入
19、了当期损失,未确定营业收入。要求:根据上述资料,分别分析、判断甲公司是否正确,并简要说明理由;入部正确,说明正确的会计处理原则。8 甲公司是长期有 S 公司控股的大型机械设备制造股份有限公司,在深圳证券交易所上市。(1)2007 年 6 月 30 日,甲公司与下列公司的关系及有关情况如下:A 公司。甲公司拥有 A 公司 30%的有表决权的股份,S 公司拥有 A 公司 10%的有表决权股份。A 公司董事会由 7 名成员组成,其中 2 名由甲公司委派,1 名由S 公司委派,其他 4 名由其他股东委派。按照 A 公司章程,该公司财务和生产经营的重大决策应由董事会成员 5 人以上(含 5 人)同意方可
20、实施。S 公司与除甲公司外的 A 公司其他股东之间不存在关联方关系。甲公司对 A 公司的该项股权系 2007年 1 月 1 日支付价款 11000 万元取得,取得投资时 A 公司净资产账面价值为 35000万元。A 公司发行的股份存在活跃的市场报价。B 公司。甲公司拥有 B 公司 8%的有表决权股份,A 公司拥有 B 公司 25%的有表决权股份。甲公司对 B 公司的该项股权系 2007 年 3 月取得。B 公司发行的股份不存在活跃的市场报价、公允价值不能可靠确定。C 公司。甲公司拥有 C 公司 60%的有表决权股份。甲公司该项股权系 2003 年取得。C 公司发行的股份存在活跃的市场报价。D
21、公司。甲公司拥有 D 公司 40%的有表决权股份,C 公司拥有 D 公司 30%的有表决权股份。甲公司的该项股权系 2004 年取得。D 公司发行的股份存在活跃的市场报价。E 公司。甲公司拥有 E 公司 5%的有表决权股份。甲公司该项权系 2007 年 2月取得。E 公司发行的股份存在活跃的市场报价。F 公司。甲公司接受委托对乙公司的全资子公司 F 公司进行经营管理。托管期自 2007 年 6 月 30 日开始,为期两年。托管期内,甲公司全面负责 F 公司的生产经营管理并向乙公司收取托管费,F 公司的经营利润或亏损由乙公司享有或承担,乙公司保留随时单方面终止该委托经营协议的权利。甲、乙公司之间
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