公司战略与风险管理-66及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-66 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.以下战略由公司管理层负责制定的是( )。（分数：1.00）A.生产战略B.公司战略C.营销战略D.市场战略2.某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业觌模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是( )。（分数：1.00）A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.后向一体化战略D.前向一体化战略3.一般情况下对战略良好性的检测可以从应用相关性和( )两个层面上进行。（分数：1.00）A.表述严谨性B.逻辑清晰性C.学术严谨性D.目标完备性4.在产品生命周期的各个阶段

2、，对投资需求最大的是( )。（分数：1.00）A.引入期B.成长期C.成熟期D.衰退期5.董事会中大部分成员应当是( )。（分数：1.00）A.审计委员B.CEOC.执行董事D.独立董事6.相对于其他融资方式，内部融资的最主要的优点是( )。（分数：1.00）A.简单易行，不用稀释股东权益B.管理层可独立决策，融资成本低C.融资速度快，方式隐蔽D.使企业享有更多的税收优惠7.为使企业捱过风暴后转向其他的战略选择，企业有时会采用收缩型战略，以下属于该种类型的战略的是( )。（分数：1.00）A.暂停战略B.扭转战略C.无变战略D.多元化战略8.企业在成长阶段宜于采用的财务战略是 ( )。（分数：

3、1.00）A.引进风险投资者B.私募或公募C.较高的股利支付率D.负债筹资9.下列属于市场风险的是( )。（分数：1.00）A.操作风险B.项目风险C.汇率风险D.政治风险10.以下属于竞争战略范畴的是( )。（分数：1.00）A.一体化战略B.暂停战略C.剥离战略D.差异化战略11.根据波特的五力模型，可能对稻香村生产的绿豆糕构成替代威胁的是( )。（分数：1.00）A.稻香村生产的红豆糕B.稻香村生产的绿豆冰激凌C.其竞争对手蜀豆园生产的红豆糕D.其竞争对手蜀豆园生产的绿豆冰激凌12.制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析，通常称为 PEST 分析，以下属于其中的“S”所指的因素的是(

4、)。（分数：1.00）A.人口状况B.社会经济结构C.经济体制D.政局稳定状况13.适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是 ( )。（分数：1.00）A.创业型组织结构B.职能组织结构C.事业部制组织结构D.M 型企业组织结构14.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。（分数：1.00）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化15.从战略变革的整个过程来看，整个变革过程中最困难的阶段是( )。（分数：1.00）A.解体阶段B.变革阶段C.重新巩固阶段D.反馈调整阶段16.为了更好的进行消费者分析，通常需要对市场进行

5、细分，以下不属于市场细分的基础的是( )。（分数：1.00）A.人口细分B.地理细分C.价值细分D.工业细分17.在波士顿矩阵中，能带来大量的净现金流入的产品是( )。（分数：1.00）A.明星产品B.金牛产品C.婴儿产品D.瘦狗产品18.以下属于成长期行业的特征的有( )。（分数：1.00）A.增长率相对稳定B.一小部分企业主导行业C.需要设置进入壁垒，阻止竞争者进入行业D.行业产品的开发相对缓慢19.实施成本领先战略的关键在于( )。（分数：1.00）A.产品独特化B.产品多样化C.产品标准化D.市场细分化20.以下属于生产活动的关键业绩指标的是 ( )。（分数：1.00）A.市场份额B.

6、质量标准C.成本水平D.毛利率21.以下不属于风险保留策略的是( )。（分数：1.00）A.风险接受B.风险吸收C.风险容忍D.风险缓解22.明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和( )。（分数：1.00）A.人员(Person)B.观念(Perspective)C.政策(Policy)D.激情(Passion)23.以下属于评价企业核心竞争力的方法的是 ( )。（分数：1.00）A.价值链分析B.SWOT 分析C.基准分析D.波士顿矩阵24.以下属于最简单的

7、静态组织的是( )。（分数：1.00）A.分权型机械式组织B.分权型有机式组织C.集权型机械式组织D.集权型有机式组织25.以下属于计算汇率风险的方法的是( )。（分数：1.00）A.重新定价期限差距报告法B.蒙特卡罗模拟法C.净收益模拟模型D.经济估价或持续时间模型26.某公司产品部门的利润是 50 万，净利润是 37.5 万元，该部门净资产是 200 万元，必要报酬率是10%，则该产品部门的剩余收益(R1)是 ( )万元。（分数：1.00）A.30B.17.5C.12.5D.37.5二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.常见的价值链驱动因素包括( )。（分数：1.50）A.

8、市场差异化B.产品研发C.链条组织D.质量保证28.以下属于 COSO 内部控制框架的控制环境要素内容的有( )。（分数：1.50）A.诚信和道德观B.组织结构C.人力资源政策和实务D.职责划分29.职能战略的关键作用体现在( )。（分数：1.50）A.是保证公司战略和业务单位战略成功的基础B.规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划C.各项职能的发挥为企业制定战略提供条件D.能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略30.对信息安全控制的界定可从以下方面进行 ( )。（分数：1.50）A.预测性B.预防性C.侦察性D.矫正性31.以下属于企业的营销能力的有( )。（分数：1.50）A.产品竞争

9、能力B.销售活动能力C.市场决策能力D.商品推广能力32.战略目标与企业使命的关系是( )。（分数：1.50）A.战略目标是企业使命的进一步具体化B.与企业使命相比，战略目标有具体的数量特征和时间界限C.战略目标和企业使命并无实质区别D.战略目标和企业使命有时可能属于同一层次33.下列属于市场渗透战略的实施方法的有( )。（分数：1.50）A.扩大市场份额B.开发小众市场C.开发新产品D.保持市场份额34.判断企业所处生命周期阶段的指标有( )。（分数：1.50）A.市场份额B.需求增长率C.产品品种D.竞争者数量35.相对于零基预算，增量预算具有如下优点 ( )。（分数：1.50）A.预算是

10、稳定的，并且变化是循序渐进的B.系统相对容易操作和理解C.能够应对环境的变化D.能够促进更为有效的资源分配36.营销组合的基本要素包括( )。（分数：1.50）A.产品策略B.价格策略C.地点策略D.促销策略37.在协商未果的情况下，某汽车制造企业通过发行债券融资 250 万元，银行贷款 600 万元，再加上白有资金 150 万元共 1000 万元强行收购一家钢铁厂，这种收购方式为( )。（分数：1.50）A.非杠杆收购B.杠杆收购C.友善并购D.敌意并购38.国际化行为模式主要可概括为( )。（分数：1.50）A.多国化战略B.跨国化战略C.全球化战略D.海外成长战略39.某企业资本市场价值

11、 1000 万元，投资资本 300 万元，资本成本为 10%，其增长率为 5%，则下列说法正确的有( )。（分数：1.50）A.该企业市场增加值为 700 万元B.该企业市场增加值为 70 万元C.该企业经济增加值为 35 万元D.该企业经济增加值为 14077 元40.波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：市场引力与企业实力，最能体现出这两个基本因素的指标分别是( )。（分数：1.50）A.利润率B.市场增长率C.资金利用率D.市场份额41.以下方法可以用来评估企业倒闭迹象的有 ( )。（分数：1.50）A.比较财务指标与会计数字B.历史模拟法C.Z 分模型D.方差一协方差法42.

12、平衡计分卡衡量的角度包括( )。（分数：1.50）A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度三、简答题(总题数：4，分数：20.00)43.N 公司为全球手机行业的龙头企业，从 2002 年 5 月 1 日开始，N 公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过 50%的 TDMA 市场；亟待提高市场份额的 CDMA 市场；高端 GSM 手机及其后代产品市场；廉价手机市场，商务应用手机市场等。遍布世界各地的 20 家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过 5 万人的 N 公司来讲是它开始的

13、又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎都还并没有看到需要行业巨人 N 公司做如此重大变革的迫切性之所在。要求：(1)简述战略变革的类型，并分析该公司的变革类型；(2)简述战略变革的时机选择，并分析该公司的变革时机选择；(3)简要分析变革可能会面临的障碍。（分数：5.00）_44.A 公司是一家成立不到一年的牛物技术有限公司，该公司生产一种叫“天蓝”的高技术建筑涂料，在目前建筑涂料发展前景巨大的情况下，该公司也面临着广阔的发展空间，但目前该公司在该类涂料市场上只占有很小的市场份额。要求：(1)简述波士顿矩阵，并分析该公司的“天蓝”产品所属的类型；(2)假设该公司现处于牛命周期的成长

14、期，指出应该采取何种财务政策。（分数：5.00）_45.以下是一些知名企业对其企业使命的描述：迪斯尼公司使人们过得快活索尼公司体验发展技术造福大众的快乐惠普公司为人类的幸福和发展做川技术贡献耐克公司体验竞争、获胜和击败对手的感觉沃尔玛公司给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西要求：(1)简述企业使命的含义；(2)简述企业使命的要素，以及企业使命与战略目标的关系。（分数：5.00）_46.2009 年三鹿集团因为毒奶粉事件灰飞烟灭。实际上，三聚氰胺只是造成三鹿悲剧的导火索，而事件背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首：以下是一些关于三鹿存在的问题：(1)对于乳业而言，要实现产能的

15、扩张，就要实现奶源的控制。为了不丧失奶源的控制，据了解，三鹿集团在收奶时对原奶要求比其他企业低。(2)三鹿集团的反舞弊监管不力，企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞”定了，这样就形成了行业“潜规则”。不合格的奶制品就在商业腐败中流向市场。(3)2007 年底，三鹿已经先后接到农村偏远地区的反映，称食用二鹿婴幼儿奶粉后，婴儿山现尿液中有颗粒现象。到 2008 年 6 月中旬，又收到婴幼儿患肾结石去医院治疗的信息。但三鹿在发现问题后，并没有将问题公开，而其原奶事业部、销售部、传媒部各自分工，试图通过奶源检查、产品调换、加大品牌广告投放和宣传将“三鹿”、“肾结石”的关联封杀于无形；要求：(1)指

16、出三鹿在风险管理小存在的问题；(2)试况明创建风险管理文化的好处；(3)指出三鹿可能存在的主要风险类型；(4)列举出 3 种以上风险应对策略。（分数：5.00）_四、综合题(总题数：1，分数：30.00)H 啤酒成功地在一个拥有 300 万人口的 C 市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了 95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了 60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。C 市 100 公里内有一家雪花啤酒公司，3 年前也是该省的老大。然而，最近雪花啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。雪花啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，狠抓质量，并创新地生产出了与市场上

17、的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”，获得了很好的市场反应。但是新老板清楚，雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销。为一举获得 C 市的市场，雪花不惜代价从外企挖了 3 名营销精英，高薪招聘 20 多名大学十，花大力气进行培训。该省内啤酒市场的特点是季节性强，主要集中在在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在 4、5、6 三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被一级批发商控制。而从消费者的反应来看，C 市的啤酒消费群体依据啤酒种类不同而具有不同特点：小瓶装和罐装啤酒的消费群体主要是中青年，他们对价格的敏感度低，但对品牌的认知度高；果啤的消费者主要为女性，对价格敏

18、感性较高；大瓶啤酒的消费者具有普遍性，但以中年男性为主，对价格敏感性一般。雪花啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布 C 市的数以万计的零售终端虎口夺食。雪花啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了 1 月 18 日 C 市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，雪花在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效、不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿

19、工资。库房出现了无头账，查无所查，连去哪儿了都不知道。面对竞争，H 啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得 96%市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且 H 的分销渠道并没有受到冲击，雪花公司强入零售网点不过是地面阵地的穿插。而啤酒销售旺季，也就是决胜的时候快到了。要求：1.运用 SWOT 分析法，分析雪花啤酒面临的环境；（分数：30.00）_公司战略与风险管理-66 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.以下战略由公司管理层负责制定的是( )。（分数：1.00）A.生产战略B.公司战略

20、 C.营销战略D.市场战略解析：解析 公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划、整体的产品或市场决策以及其他重大决策，由企业最高管理层制定，包括 CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。2.某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业觌模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是( )。（分数：1.00）A.纵向一体化战略B.横向一体化战略 C.后向一体化战略D.前向一体化战略解析：解析 横向一体化战略的适用情况是：(1)企业所在行业竞争较为激烈；(2)企业所在行业规模经济较为显著；(3)企业的横向一体化符合反垄断法的规定，并能在局部取得一定的垄断地位；(4)企业所在产

21、业增长潜力较大；(5)具备横向一体化所需的资金、人力资源等。3.一般情况下对战略良好性的检测可以从应用相关性和( )两个层面上进行。（分数：1.00）A.表述严谨性B.逻辑清晰性C.学术严谨性 D.目标完备性解析：解析 良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。4.在产品生命周期的各个阶段，对投资需求最大的是( )。（分数：1.00）A.引入期 B.成长期C.成熟期D.衰退期解析：解析 对投资需求最大的是引入期。5.董事会中大部分成员应当是( )。（分数：1.00）A.审计委员B.CEOC.执行董事D.独立董事 解析：解析 独立董事是独立于管理

22、层，不具有任何可能会有重大干扰的关系，从而能够不受约束地进行独立判断。董事会中大部分成员应当是独立董事。6.相对于其他融资方式，内部融资的最主要的优点是( )。（分数：1.00）A.简单易行，不用稀释股东权益B.管理层可独立决策，融资成本低 C.融资速度快，方式隐蔽D.使企业享有更多的税收优惠解析：解析 内部融资方式是企业最普遍采用的方式。优点在于管理层在做此融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人的意见，可以节省不少的融资成本。7.为使企业捱过风暴后转向其他的战略选择，企业有时会采用收缩型战略，以下属于该种类型的战略的是( )。（分数：1.00）A.暂停战略B.扭转战略 C.无变战略D.多

23、元化战略解析：解析 收缩型战略是企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略，是一种消极的发展战略。常见类型包括扭转战略、剥离战略和清算战略。8.企业在成长阶段宜于采用的财务战略是 ( )。（分数：1.00）A.引进风险投资者B.私募或公募 C.较高的股利支付率D.负债筹资解析：解析 起步期企业宜引进风险投资者，成长阶段宜采用私募或公募的方式筹资，成熟阶段的财务战略宜采用留存收益和负债筹资，衰退阶段宜选择负债筹资。同时，成长阶段宜采用较低的股利支付水平。9.下列属于市场风险的是( )。（分数：1.00）A.操作风险B.项目风险C.汇率风险 D.政治风险解析：解析 市场风险有时也称

24、为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。常见类型有利率风险、汇率风险、商品价格风险、股票价格风险、信用风险、流动性风险、通货膨胀风险、衍生工具风险等。10.以下属于竞争战略范畴的是( )。（分数：1.00）A.一体化战略B.暂停战略C.剥离战略D.差异化战略 解析：解析 竞争战略也称为业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，其目标是取得竞争优势。常见类型有成本领先战略、差异化战略和集中化战略。11.根据波特的五力模型，可能对稻香村生产的绿豆糕构成替代威胁的是( )。（分数：1.00）A.稻香村生产的红豆糕B.稻香村生产的绿豆冰激凌C.其竞争对手蜀豆园生产

25、的红豆糕 D.其竞争对手蜀豆园生产的绿豆冰激凌解析：解析 替代产品指可由其他产业生产的产品或提供的服务，具有的功能大致与现有产品或服务功能相似，可满足消费者同样需求。显然选项 C 正确。12.制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析，通常称为 PEST 分析，以下属于其中的“S”所指的因素的是( )。（分数：1.00）A.人口状况 B.社会经济结构C.经济体制D.政局稳定状况解析：解析 PEST 分析中的四个要素包括：政治和法律因素(Politicalfactors)、经济因素(Economicalfactors)、社会和文化因素(Socialfactors)和技术因素(Technologic

26、alfactors)，“S”指的是社会和文化因素分析，选项 A 属于此因素的内容。选项 B、C 属于经济因素，选项 D 属于政治和法律因素。13.适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是 ( )。（分数：1.00）A.创业型组织结构 B.职能组织结构C.事业部制组织结构D.M 型企业组织结构解析：解析 创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。14.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。（分数：1.00）A.前向一体化 B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化解析：解析 前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过

27、程和渠道的控制。15.从战略变革的整个过程来看，整个变革过程中最困难的阶段是( )。（分数：1.00）A.解体阶段 B.变革阶段C.重新巩固阶段D.反馈调整阶段解析：解析 解体阶段是整个过程中最困难的阶段，主要关系到变化的推广，促使个人或团体改变他们的态度、价值观、行为、体系或结构。16.为了更好的进行消费者分析，通常需要对市场进行细分，以下不属于市场细分的基础的是( )。（分数：1.00）A.人口细分B.地理细分C.价值细分D.工业细分 解析：解析 市场细分是把具有盈利能力和明确特征的市场进行细分，通常可基于以下基础细分：人口细分、地理细分、应用细分、价值细分、心理细分、品牌忠诚度、生活形态

28、细分、购买特性细分等。17.在波士顿矩阵中，能带来大量的净现金流入的产品是( )。（分数：1.00）A.明星产品B.金牛产品 C.婴儿产品D.瘦狗产品解析：解析 金牛产品在低增长的市场中占有高份额，不需要大量资本投入，却能产生大量的现金收入，能带来大量的现金流；产生很高的现金回报，可以用来提供明星产品需要的资金。18.以下属于成长期行业的特征的有( )。（分数：1.00）A.增长率相对稳定B.一小部分企业主导行业C.需要设置进入壁垒，阻止竞争者进入行业 D.行业产品的开发相对缓慢解析：解析 进入成长期的行业发展迅速，大多数企业因高增长率而在行业中继续存在。管理层需确保充分扩大产量达到目标市场份

29、额。需大量资金达到高增长率和扩产计划，现金短缺。设置进入壁垒，阻止竞争者进入行业。19.实施成本领先战略的关键在于( )。（分数：1.00）A.产品独特化B.产品多样化C.产品标准化 D.市场细分化解析：解析 成本领先战略是指企业针对大规模市场，以低成本获取竞争优势的战略。成本领先战略强调以低单位产品价格为那些对价格较为敏感的用产生产标准化产品。20.以下属于生产活动的关键业绩指标的是 ( )。（分数：1.00）A.市场份额B.质量标准 C.成本水平D.毛利率解析：解析 生产活动的关键业绩指标主要包括利用能力和质量标准。21.以下不属于风险保留策略的是( )。（分数：1.00）A.风险接受B.

30、风险吸收C.风险容忍D.风险缓解 解析：解析 风险保留包括风险接受、风险吸收和风险容忍。风险缓解即风险降低。22.明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和( )。（分数：1.00）A.人员(Person)B.观念(Perspective) C.政策(Policy)D.激情(Passion)解析：解析 明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素 (4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式 (Pattern)、定位(Pos

31、ition)和观念(Perspective)，这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。23.以下属于评价企业核心竞争力的方法的是 ( )。（分数：1.00）A.价值链分析B.SWOT 分析C.基准分析 D.波士顿矩阵解析：解析 评价核心竞争能力的几种方法：(1)企业的自我评价；(2)行业内部比较；(3)基准分析。最理想的方法是把企业和一流企业相比，无论它们是否处在同一个行业；(4)成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相比能提供更有用的信息；(5)竞争对手的信息。24.以下属于最简单的静态组织的是( )。（分数：1.00）A.分权型机械式组织B.分权

32、型有机式组织C.集权型机械式组织 D.集权型有机式组织解析：解析 组织所面对的环境类型在一极与另一极之间存在从“简单”和“静态”到“复杂”和“动态”的类型：*25.以下属于计算汇率风险的方法的是( )。（分数：1.00）A.重新定价期限差距报告法B.蒙特卡罗模拟法 C.净收益模拟模型D.经济估价或持续时间模型解析：解析 选项 A、C、D 属于利率风险的计量方法。26.某公司产品部门的利润是 50 万，净利润是 37.5 万元，该部门净资产是 200 万元，必要报酬率是10%，则该产品部门的剩余收益(R1)是 ( )万元。（分数：1.00）A.30 B.17.5C.12.5D.37.5解析：解析

33、 剩余收益(RI)=部门利润-(部门净资产必要报酬率)=30(万元)。二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.常见的价值链驱动因素包括( )。（分数：1.50）A.市场差异化 B.产品研发C.链条组织 D.质量保证 解析：解析 价值链分析是对顾客需求进行深入了解的一种分析方法。三种最常见的价值链驱动因素是：市场差异化、质量保证和链条组织。28.以下属于 COSO 内部控制框架的控制环境要素内容的有( )。（分数：1.50）A.诚信和道德观 B.组织结构 C.人力资源政策和实务 D.职责划分解析：解析 选项 D 是控制活动的内容。29.职能战略的关键作用体现在( )。（分数：1.5

34、0）A.是保证公司战略和业务单位战略成功的基础 B.规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划C.各项职能的发挥为企业制定战略提供条件 D.能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略解析：解析 选项 B 是公司总体战略的特征，选项 D 是业务单位战略的优势。30.对信息安全控制的界定可从以下方面进行 ( )。（分数：1.50）A.预测性 B.预防性 C.侦察性 D.矫正性 解析：解析 信息安全控制从以下四个方面进行界定：预测性、预防性、侦察性及矫正性。31.以下属于企业的营销能力的有( )。（分数：1.50）A.产品竞争能力 B.销售活动能力 C.市场决策能力 D.商品推广能力解析：解析 企业的营

35、销能力可分为三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。32.战略目标与企业使命的关系是( )。（分数：1.50）A.战略目标是企业使命的进一步具体化 B.与企业使命相比，战略目标有具体的数量特征和时间界限 C.战略目标和企业使命并无实质区别D.战略目标和企业使命有时可能属于同一层次解析：解析 战略目标与企业使命的联系是：战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平；区别是：战略目标有具体的数量特征和时间界限，通常为 35 年或更长。33.下列属于市场渗透战略的实施方法的有( )。（分数：1.50）A.扩大市场份额 B.开发小众市场 C.开发新

36、产品D.保持市场份额 解析：解析 市场渗透战略是通过充分开发现有的产品市场，从而促进企业的发展。常用的实施方法有：(1)扩大市场份额；(2)开发小众市场； (3)保持市场份额。34.判断企业所处生命周期阶段的指标有( )。（分数：1.50）A.市场份额 B.需求增长率 C.产品品种 D.竞争者数量 解析：解析 大多数行业会经过一个起步期、成长期、成熟期和衰退期，制定企业战略时，行业所处的生命周期属于哪个阶段是非常重要的考虑因素。在判断企业所处生命周期阶段时常用的指标有市场份额、需求增长率、产品品种和竞争者数量等。35.相对于零基预算，增量预算具有如下优点 ( )。（分数：1.50）A.预算是稳

37、定的，并且变化是循序渐进的 B.系统相对容易操作和理解 C.能够应对环境的变化D.能够促进更为有效的资源分配解析：解析 增量预算的优点有：(1)预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；(2)经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；(3)系统相对容易操作和理解；(4)遇到类似威胁的部门能够避免冲突；(5)容易实现协调预算。选项 C、D 是零基预算的优点。36.营销组合的基本要素包括( )。（分数：1.50）A.产品策略 B.价格策略 C.地点策略 D.促销策略 解析：解析 营销组合有四个基本要素：产品、促销、地点和价格，它们是企业为满足客户需求和取得一定利润所必需管理的基本要素。37.在协商未果的

38、情况下，某汽车制造企业通过发行债券融资 250 万元，银行贷款 600 万元，再加上白有资金 150 万元共 1000 万元强行收购一家钢铁厂，这种收购方式为( )。（分数：1.50）A.非杠杆收购B.杠杆收购 C.友善并购D.敌意并购 解析：解析 并购按被并购方的态度分类可分为友善并购和敌意并购，友善并购是并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购；敌意并购是并购方不顾被并购方的意愿强行收购对方企业的一类并购。按收购资金来源分类可分为杠杆收购和非杠杆收购，杠杆收购收购方的主体资金来源为对外负债；非杠杆收购收购方的主体资金来源是自有资金。38.国

39、际化行为模式主要可概括为( )。（分数：1.50）A.多国化战略 B.跨国化战略 C.全球化战略 D.海外成长战略解析：解析 国际化行为包括三种主要形式：多国化战略、跨国化战略、全球化战略。39.某企业资本市场价值 1000 万元，投资资本 300 万元，资本成本为 10%，其增长率为 5%，则下列说法正确的有( )。（分数：1.50）A.该企业市场增加值为 700 万元 B.该企业市场增加值为 70 万元C.该企业经济增加值为 35 万元 D.该企业经济增加值为 14077 元解析：解析 企业市场增加值二企业资本市场价值 -企业占用资本=700(万元)。经济增加值=市场增加值(资本成本-增长

40、率)=35(万元)。40.波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：市场引力与企业实力，最能体现出这两个基本因素的指标分别是( )。（分数：1.50）A.利润率B.市场增长率 C.资金利用率D.市场份额 解析：解析 市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标一市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括相对市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中相对市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。41.以下方法可以用来评估企业倒闭迹象的有 ( )。（分数：1.50）A.比较财务指标与会计数

41、字 B.历史模拟法C.Z 分模型 D.方差一协方差法解析：解析 选项 B、D 是计量汇率风险的方法。42.平衡计分卡衡量的角度包括( )。（分数：1.50）A.财务角度 B.顾客角度 C.内部流程角度 D.创新与学习角度 解析：解析 平衡计分卡是一种平衡四个不同角度的衡量方法，它平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度，包括选项 A、B、C、D 四项。三、简答题(总题数：4，分数：20.00)43.N 公司为全球手机行业的龙头企业，从 2002 年 5 月 1 日开始，N 公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的

42、市场。比如占有率已经超过 50%的 TDMA 市场；亟待提高市场份额的 CDMA 市场；高端 GSM 手机及其后代产品市场；廉价手机市场，商务应用手机市场等。遍布世界各地的 20 家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过 5 万人的 N 公司来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎都还并没有看到需要行业巨人 N 公司做如此重大变革的迫切性之所在。要求：(1)简述战略变革的类型，并分析该公司的变革类型；(2)简述战略变革的时机选择，并分析该公司的变革时机选择；(3)简要分析变革可能会面临的障碍。（分数：5.00）_正确答案：(答案(1)变革

43、按性质可分为两种类型：增量变革与转化变革；变革按管理方法可以分为：积极主动和消极被动两种。根据案例提供的资料分析，该公司的变革属于积极主动的增量变革，其实质是一种协调的变革。(2)战略变革的时机选择一般有三种：提前性变革，管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革，能及时地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的企业；反应性变革，在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价；危机性变革，这时企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。N 公司采取的是提前

44、性变革，合理地预测即将到来的市场变化，避免了滞后变革所需付出的代价。(3)变革可能会面临的障碍有：文化障碍。结构惯性是企业确保一贯性和质量的所有系统和流程的累积效果，这些都是变革的障碍。私人障碍。除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁。)解析：44.A 公司是一家成立不到一年的牛物技术有限公司，该公司生产一种叫“天蓝”的高技术建筑涂料，在目前建筑涂料发展前景巨大的情况下，该公司也面临着广阔的发展空间，但目前该公司在该类涂料市场上只占有很小的市场份额。要求：(1)简述波士顿矩阵，并分析该公司的“天蓝”产品所属的类型；(2)假设该公司现处于牛命周期的成长期，指出应该采

45、取何种财务政策。（分数：5.00）_正确答案：(答案(1)该矩阵纵坐标表示产品市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场占有率(市场份额)。)解析：45.以下是一些知名企业对其企业使命的描述：迪斯尼公司使人们过得快活索尼公司体验发展技术造福大众的快乐惠普公司为人类的幸福和发展做川技术贡献耐克公司体验竞争、获胜和击败对手的感觉沃尔玛公司给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西要求：(1)简述企业使命的含义；(2)简述企业使命的要素，以及企业使命与战略目标的关系。（分数：5.00）_正确答案：(答案(1)企业使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在

46、理由。企业使命是企业开展活动的方向、原则和哲学。企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。(2)企业使命至少应当具备以下五个要素：反映企业定位，包括盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值；有导向作用。明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向，能为有效分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架，避免向某些严重偏离企业发展方向的领域进行投资，从而做到方向明确、力量集中；说明业务范围，即生产什么产品、在哪个领域经营；有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识；企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。企业的战略目标是对企业使命的进一步具体化。它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，如业