[专升本类试卷]山东专升本工商管理(综合一)模拟试卷8及答案与解析.doc
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1、山东专升本工商管理(综合一)模拟试卷 8 及答案与解析单项选择题1 设 f(x)= 则 ff(x)=( )2 当 x1 时,与 2sin2(x 一 1)等价的无穷小量为( )(A)2(x 一 1)(B) (x 一 1)2(C) 2ln(2x 一 1)(D)3 已知 则常数 c 的值为( )(A)一 1(B)一 2(C) 1(D)24 不定积分tanxdx=( )(A)lnsinx+C(B) lncosx+C(C)一 lnsinx +C(D)一 lncosx+C5 微分方程 的通解为( )(A)y=e x+C(B)(C)(D)y=x 2+C填空题6 极限7 若 ,则 a+b=_8 设 f(x)为
2、可导函数,则 =_9 函数 y= 的单调增加区间为_10 计算题11 求极限12 设函数 试求常数 a、b 的值,使函数 f(x)在 x=1 处可导13 求不定积分14 求定积分15 设函数 y=y(x)由方程 sin(x2 十 y2)+ex 一 xy2=0 所确定,求 dy16 求微分方程 y一 2y=ex-x 满足条件 y x=0= 的特解17 求二重积分 (x2+y2x)dxdy,其中 D 是由直线 y=2,y=x 及 y=2x 所围成的闭区域18 求幂级数 的收敛域及和函数应用与证明19 求由曲线 y=x2 和 y2=x 所围成的图形绕 x 轴旋转一周所围成的旋转体的体积。单项选择题2
3、0 管理的性质不包括( ) 。(A)二重性(B)科学性(C)理论性(D)艺术性21 打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备,这是设备的简单替换问题,需要的管理技能主要是( )。(A)概念技能和技术技能(B)人际技能和技术技能(C)技术技能(D)人际技能和概念技能22 没有一个固定的信息中心,成员之间总是互相传递信息的是( )。(A)圆型沟通(B) Y 型沟通(C)全通道型沟通(D)轮型沟通23 双因素理论中的双因素指的是( )。(A)人和物的因素(B)信息与环境的因素(C)保健因素与激励因素(D)自然因素和社会因素24 被称为“人事管理之父” 的是( )。(A)巴贝奇(B)泰罗(C)
4、欧文(D)哈尔西25 下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是( )。(A)管理幅度与管理层次共同决定组织规模(B)为了保证管理效果,管理幅度越大越好(C)当组织规模一定时,管理幅度与管理规模成正比关系(D)管理幅度越窄,管理层次就越多,组织结构就呈扁平型26 对应试者进行全面的考核和考察,避免以偏概全,这是指人员招聘和选拔原则中的( )。(A)全面考核原则(B)公开招聘原则(C)择优录取原则(D)公平竞争原则27 领导生命周期理论是( )的典型代表。(A)领导特质理论(B)领导行为理论(C)领导周期理论(D)领导权变理论28 管理的核心是( ) 。(A)决策(B)领导(C)激励(D)处理好人
5、际关系29 古典管理理论阶段的代表性理论是( )。(A)科学管理理论(B)行政组织理论(C)行为科学理论(D)权变理论30 组织文化的核心是( ) 。(A)潜层次(B)表层次(C)显层次(D)制度层31 霍桑实验的结论中对职工的定性是( )。(A)经济人(B)社会人(C)自我实现人(D)复杂人32 由个人在组织中的职位决定的权力是( )。(A)法定性权力(B)奖赏性权力(C)惩罚性权力(D)感召性权力33 在组织部门化中,按照生产、财务、营销等基本活动相似的要求,设立部门属于( )。(A)职能部门化(B)生产部门化(C)地域部门化(D)流程部门化判断题34 科学决策追求的是最优最好方案。( )
6、(A)正确(B)错误35 组织工作是根据组织的目标,考虑组织内外环境来建立和协调组织结构的过程。( )(A)正确(B)错误36 轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。( )(A)正确(B)错误37 最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值。( )(A)正确(B)错误38 公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等。( )(A)正确(B)错误39 德尔菲技术的创始人是英国心理学家奥斯本。( )(A)正确(B)错误名词解释40 管理41 保健因素42 反馈控制简答题43 影响有效沟通的障碍有哪些?44 简述组织设计的任务。45 简述彼得原理的内容。46 简述建设性冲突
7、与破坏性冲突。案例分析题46 亨利的困惑亨利已经在数据系统公司工作了 5 年。在这期间,他从普通编程员升到了资深的程序编制分析员。他对自己所服务的这家公司相当满意,很快被工作中的创造性要求所激励。一个周末的下午,亨利和他的朋友及同事迪安一起打高尔夫球。他了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的程序编制分析员。尽管亨利是个好脾气的人,但他听说这新来者的起薪仅比他现在的工资少 30 美元时,不禁发火了。亨利实在迷惑不解。他感到这里一定有问题。周一的早上,亨利找到了人事部主任爱德华,问他自己听说的事是不是真的。爱德华带有歉意地说,确有这么回事。但他试图解释公司的处境:“亨利,编程分析员的市场相当紧
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