[专升本类试卷]山东专升本工商管理(综合一)模拟试卷7及答案与解析.doc
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1、山东专升本工商管理(综合一)模拟试卷 7 及答案与解析单项选择题1 已知 f(x)= 则 的值是( )(A)(B)一 3(C) 3(D)2 设 f(x)的一个原函数是 e-2x,则 f(x)=( )(A)e -2x(B)一 2e-2x(C)一 4e-2x(D)4e 2x3 设 则下列结论正确的是( )(A)x=1,x=0 都是 f(x)的第一类间断点(B) x=1,x=0 都是 f(x)的第二类间断点(C) x=1 是 f(x)的第一类间断点, x=0 是 f(x)的第二类间断点(D)x=1 是 f(x)的第二类间断点,x=0 是 f(x)的第一类间断点4 交换积分次序后 等于( )5 设 k
2、0,则级数(A)绝对收敛(B)条件收敛(C)发散(D)敛散性与 k 值有关填空题6 函数 y= +arcsin(x+1)的定义域为_7 =_.8 =_.9 已知 f(x)= ,则 f(1)+f(1)=_10 已知 在 x=0 处连续,则 a=_11 函数 f(x)=lnx+1 在区间1,e上满足拉格朗日中值定理的 =_12 定积分 -11x2(sin2x+x2)dx=_13 微分方程 3xex+2xy=0 的通解为_14 幂级数 的收敛半径为_15 曲线 y=x2 与 y=4 一 x2 所围成的图形的面积为_计算题16 确定常数 a、b 的值,使 f(x)= 有无穷间断点 x=0 及可去间断点
3、x=117 求函数 f(x)= 的导数18 设 z=z(x,y)由方程 =ln(yz)所确定,求19 求极限20 已知曲线 y=f(x)过点(e 2,3),且在任一点(x,y)处的切线的斜率等于该点横坐标的倒数,求曲线 y=f(x)的方程21 求不定积分22 设一平面 过原点 O 及点 P(6,一 3,2),且与已知平面 1:4xy+2z=8 垂直,求此平面的方程23 设函数 u=x+ +eyz,求全微分 du应用与证明24 设 f(x)在0,1上可导,且满足 f(1)=01f(x)dx,证明:必有一点 (0,1) ,使得f()+f()=0单项选择题25 提出管理具有计划、组织、指挥、协调、控
4、制五个要素的管理学家是( )。(A)泰罗(B)巴纳德(C)孔茨(D)法约尔26 马斯洛需求层次论认为,人的最高需求是( )。(A)生理需求(B)安全需求(C)自我实现需求(D)社交需求27 动态网络型组织结构的最主要缺点是( )。(A)可控性差(B)部门关系难以协调(C)助长部门主义(D)“多面手 ”人才难以培养28 越是组织的上层管理人员,所做出的决策越倾向于( )。(A)战术的、常规的、肯定的(B)战术的、常规的、非肯定的(C)战略的、非常规的、肯定的(D)战略的、非常规的、风险的29 对人的行为起引发、维持、导向和推动作用的是( )。(A)需求(B)行为(C)劳动(D)动机30 知识的权
5、力属于( ) 。(A)法定性权力(B)感召性权力(C)惩罚性权力(D)专长性权力31 计划工作的前提条件是( )。(A)可控的(B)不可控的(C)部分可控的,部分不可控的(D)以上都不对32 能大大提高管理专业化程度的组织结构形式是( )。(A)直线制(B)职能制(C)矩阵制(D)事业部制33 上级指挥下级工作的权力,在权力类型中属于( )。(A)直线权力(B)参谋权力(C)职能权力(D)建议权力34 委员会制的领导方式实质体现的是( )。(A)集权(B)分权(C)个人管理(D)集体管理35 属于需要型激励理论的是( )。(A)强化理论(B)公平理论(C)期望理论(D)双因素论36 下行沟通是
6、指( ) 。(A)组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通(B)下级的意见、信息向上级反映(C)下级之间的意见交流(D)通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递37 责权一致原理强调的是( )。(A)管理者应有职责和权力(B)管理者应有权力(C)管理者应有职责(D)管理者的职务、职责和职权应当对等38 决策者对未来持乐观态度,可采取的不确定型决策方法是( )。(A)小中取大(B)大中取大(C)大中取小(D)小中取小判断题39 决策是一种分析判断过程。( )(A)正确(B)错误40 决策的第一步是评价备选方案。( )(A)正确(B)错误41 管理学是一门不精确的、有待发展的科学。( )(A)正
7、确(B)错误42 认为决策贯穿于管理的全过程,决定管理成败。在管理思想发展中是由社会系统学派提出的。( )(A)正确(B)错误43 组织目标是通过一定的计划来实现的。( )(A)正确(B)错误44 回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。( )(A)正确(B)错误名词解释45 平衡积分卡控制46 质量控制47 公平理论简答题48 简述外部招聘的优点。49 简述组织设计的任务。50 简述彼得原理的内容。51 简述建设性冲突与破坏性冲突。案例分析题51 某公司最近召开了一年一度的夏季商品交易会,会前办公室为会议召开作了充分的准备:接待各地代表,布置宣传广告,各商品样品陈列,开货单介绍商品,有的加班
8、加点到深夜。各职能科室和行政管理人员主动自觉到各科帮忙。三天的会议,接待了上千人次,成交额几百万元,大大超出了会前预计数。在总结大会上,公司领导充分肯定了此次会议取得的成功,当提到员工为大会做出的努力时说:“ 大家表现的都很不错,为大会做出了贡献。在接待过程中,组织部的同志提着茶壶,在楼里跑上跑下,这种互助精神值得表扬。”对领导的表扬,员工们议论纷纷,一种说法是“交易会的成功,销售额的增加,首先归功于一线业务员的辛劳,为什么不表扬最累的业务人员呢?”另一种说法是“业务人员贡献大,但是他们的份内工作,而政工干部送水是工作职责外的。如果正常工作也要表扬,还有什么意义呢?” 还有,“如果份内工作做的
9、好不表扬,而只表扬做份外工作的,谁还会重视份内工作呢?如果都不重视份内工作,组织的工作不就没有绩效了吗? 所以,领导者最需要、最基本的表扬应该给做好份内工作的员工。”请回答如下问题:52 请对该公司领导的表扬行为和效果进行评价。53 要更好地发挥表扬的作用,应该注意什么?山东专升本工商管理(综合一)模拟试卷 7 答案与解析单项选择题1 【正确答案】 A【试题解析】 由于故选项(A)正确2 【正确答案】 D【试题解析】 根据原函数的定义,f(x)=(e -2x)=-2e-2x,则 f(x)=(-2e-2x)=4e-2x选项(D)正确3 【正确答案】 C【试题解析】 ,故 x=0 是 f(x)的第
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