[财经类试卷]经济师(中级)工商管理专业知识与实务模拟试卷81及答案与解析.doc
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1、经济师(中级)工商管理专业知识与实务模拟试卷 81 及答案与解析一、单项选择题1 某饮料企业决定进军百货零售业,该企业的这项战略属于( )。(A)企业业务战略(B)企业职能战略(C)企业竞争战略(D)企业总体战略2 下列不属于企业战略特征的是( )。(A)风险性和收益性(B)动态性和稳定性(C)全局性和复杂性(D)长期性和不变性3 企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题,这个特点属于( )模式。(A)指挥型(B)转化型(C)合作型(D)增长型4 战略控制的首要流程是( )。(A)衡量实际绩效(B)制定绩效标准(C)审查结果(D)采取纠偏措施5 某企业生产某产品的固定成本为 50 万元,单
2、位可变成本为 10 元,产品单位售价为 20 元,其盈亏平衡点的产量为( )件。(A)12 857(B) 22 500(C) 30 000(D)50 0006 在波士顿矩阵中,市场占有率低,业务增长率高的业务是( )。(A)瘦狗业务(B)明星业务(C)金牛业务(D)幼童业务7 下列不属于企业核心竞争力主要体现的是( )。(A)关系竞争力(B)价格竞争力(C)资源竞争力(D)能力竞争力8 下列( ) 方法属于企业综合分析法。(A)PESTEL 分析法(B)五力模型法(C)价值链法(D)SWOT 分析法9 当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时,企业应选择的市场战略为( ) 。(
3、A)低成本战略(B)集中战略(C)差异化战略(D)无差异化战略10 当企业面临的降低成本和快速响应当地市场的压力均高时,企业适合采取( )。(A)全球化战略(B)国际化战略(C)跨国化战略(D)多国化战略11 下列说法错误的是( )。(A)原始所有权与法人产权的客体是同一财产,反映的是相同的法律关系(B)股东作为原始所有者保留对资产的价值形态股票占有的权利(C)法人享有对实物的占有权利(D)原始所有权体现的是财产最终归谁所有,法人产权则体现这一财产由谁占有、使用和处分12 下列关于经营者的说法中,错误的是( )。(A)经营者的岗位职业趋势化,形成了企业家市场(B)经营者也是企业的所有者之一(C
4、)经营者的选择方式有两种,市场招聘和内部选拔(D)经营者对现代企业有着良好的积极的作用13 下列关于股东大会、董事会、监事会和经营人员的说法,错误的是( )。(A)股东大会是最高权利机构(B)董事会是公司的法定代表人(C)监事会可以监督股东大会、董事会和经营人员(D)经营人员受聘于董事会14 下列关于股东法律地位的说法,错误的是( )。(A)股东是公司的出资人(B)股东是公司经营的最大受益人和风险承担者(C)股东享有股东权(D)股东承担有限责任,是公司债务的直接承担者15 国有独资公司的股东有( )个。(A)一(B)二(C)许多(D)不确定16 根据公司法规定,有限责任公司设有监事会,其成员不
5、得少于( )人。(A)3(B) 5(C) 7(D)917 股份有限公司董事会的成员人数为( )人。(A)313(B) 519(C) 319(D)51318 独立董事的任职条件中,需要具有( )年以上法律、经济或其他履行独立董事职责所必需的工作经验。(A)一年(B)二年(C)三年(D)五年19 下列不属于市场组成要素的是( )。(A)人口(B)需要(C)购买力(D)购买欲望20 当产品的需求处于负需求的状态时,企业需要进行( )市场营销。(A)加强广告说服工作(B)大力促销(C)商品演示(D)改进原有产品的特色、外观21 一般消费者对香烟等的需求属于( )。(A)下降需求(B)负需求(C)不规则
6、需求(D)有害需求22 个人收入减去直接负担的各项税款和非税性负担之后的余额叫做( )。(A)货币收入(B)实际收入(C)可支配收入(D)可任意支配收入23 在威胁一机会综合分析矩阵图中,针对成熟业务的主要措施应该是( )。(A)积蓄力量,为进入理想业务做准备(B)抓住机遇,万万不可错失良机(C)设法扭转局面,如果无法扭转,则果断放弃,另谋发展(D)全面分析,慎重选择,争取利益24 ( )是市场细分的基础。(A)消费需求的同质性(B)消费需求的差异性(C)企业的同质性(D)企业的差异性25 某公司只生产洗衣机、空调、冰箱三种产品,且均使用“TCL”这一品牌销售,这种品牌战略属于( ) 。(A)
7、伞形品牌战略(B)产品线单一品牌战略(C)组合品牌战略(D)多品牌战略26 ( )是按照消费者的生活方式、个性等变量来细分消费者市场。(A)地理细分(B)人口细分(C)心理细分(D)行为细分27 下列关于生产能力,说法错误的是( )。(A)企业在一定时期内,在一定生产技术条件下,全部固定性资产所能生产某种产品的最小数量(B)生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的(C)生产能力必须和一定的技术组织条件联系在一起(D)生产能力反应的是一年的实物量28 ( )方式的重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上。(A)时间控制(B)事后控制(C)事中控制(D)事前控制29 某企业生产单一品种产
8、品,生产该产品的设备共 4 台,每件产品台时定额为 10分钟,单位设备每天有效工作时间为 420 分钟,则该设备组每天的生产能力为( )件。(A)152(B) 164(C) 168(D)17230 某车间单一生产产品,共有车床 10 台,全年工作日为 256 天,两班制,每班工作 8 小时,设备计划修理时间占工作时间的 15,每台机器每小时生产 20 件产品,那么该设备的年生产能力是( )件。(A)696 350(B) 696 340(C) 696 330(D)696 32031 企业的生产划分为中长期计划、年度生产讦如和生产作业计划。其中,年度生产计划的时间期限一般是( )年。(A)1(B)
9、 3(C) 5(D)732 相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔叫做( )。(A)生产周期(B)生产期(C)生产提前期(D)生产间隔期33 按照 ABC 分类法进行库存控制, B 类物资具有的特征是 ( )。(A)库存物资品种累计占全部品种 510,资金累计占全部资金总额 70左右(B)库存物资品种累计占全部品种 70,资金累计占全部资金总额 10以下(C)库存物资品种累计占全部品种 20,资金累计占全部资金总额 20左右(D)库存物资品种累计占全部品种 50,资金累计占全部资金总额 50左右34 ( )的思想,是只在需要的时刻,生产需要的数量的所需的产品。(A)看板管理(B)
10、标准化生产方式(C)自动化生产方式(D)准时化生产方式35 下列不属于流通企业物流的是( )。(A)生产企业物流(B)批发企业物流(C)零售企业物流(D)仓储企业物流36 在产品的( ) 阶段,物流是在充分提供物流服务与回避过度支出物流费用之间进行平衡。(A)研制(B)成长(C)成熟(D)衰退37 采购材料不仅仅是价格问题,还有更多的质量水平、质量保证能力、售后服务、产品服务水平、综合实力等,这说明采购具有( )功能。(A)成本控制(B)生产供应(C)质量控制(D)产品开发38 企业为产品提供畅通的物料流转渠道,一保证生产物流的连续性和高效率,这体现的是生产物流管理的( )目标。(A)效率性(
11、B)经济性(C)适应性(D)可行性39 在企业销售物流的效率评价指标中,准确完成物流率指的是( )的比值。(A)迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量(B)销售物流实现利税与销售物流资金占用(C)耗损量与销售物流总完成量(D)准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量40 下列不属于多品种小批量生产物流的特征的是( )。(A)一般采用混流生产(B)使用 ERP 实现相关需求的计划(C)物料的消耗很容易确定,所以成本很容易降低(D)由于产品的多样性,对供应商有较强的需求,所以外部物流的协调难度很难控制41 现代仓储业务还向流通、销售、零部件供应等方向延伸,用来储存物品的仓库不仅具备储存功能,还增
12、加了分拣、配送、捆包、流通加工和信息处理功能,这说明仓储管理具有( ) 功能。(A)供需调节(B)价格调节(C)配送和流通加工(D)调节货物运输能力42 筐、箱、袋装、桶的货物及木材、钢材等货物适合( )方式堆码。(A)散堆(B)货架(C)成组(D)垛堆43 根据技术创新的新颖程度,技术创新可以分为( )。(A)渐进性创新和根本性创新(B)产品创新和工艺创新(C)原始创新和集成创新(D)集成创新和工艺创新44 抢先在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场,以进人新的或扩大原有的技术领域或市场领域的战略类型是( )。(A)防御型战略(B)切入型战略(C)自主创新战略(D)进攻型战略45
13、 迅速直接,合作多以单个项目或成果为主,优势互补明显是下列( )种产学研联盟的特点。(A)校内产学研联盟(B)双向联合体合作模式(C)多向联合体合作模式(D)中介协调型合作模式46 下列关于创新的说法,错误的是( )。(A)创新是熊彼特在他的著作经济发展理论 中首次提出来的(B)创新是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系中,建立一种新的生产函数(C)创新的目的是获得技术领先(D)创新的类型包括产品创新、工艺创新、市场创新、资源配置创新和组织创新47 企业采用矩阵法进行项目组合评估时,对处于技术组合分析图中第象限的项目,应采取的策略是( ) 。(A)放弃投资(B)维持现有投资(C)重点投资(
14、D)与竞争对手保持同等投资48 把技术创新战略分为进攻型战略、防御型战略和切人型战略,是按照( )标准来划分的。(A)企业所期望的技术竞争地位的不同(B)企业行为方式的不同(C)技术来源的不同(D)技术方式的不同49 企业根据过去的业务活动量水平,计算出每一业务活动量所需人员的相应增加量,再把对实现未来目标的业务活动增量按照计算出的比例关系,折算成总的人员需求增量,再把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量,这种方法叫做( )。(A)管理人员判断法(B)一元回归分析法(C)转换比率分析法(D)马尔可夫模型法50 ( )主要是对某一职务可能的人员流人量和流出量进行估计,用该职务的现职人员数加
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