经济师（中级）工商管理专业知识与实务-试卷80及答案解析.doc

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1、经济师（中级）工商管理专业知识与实务-试卷 80 及答案解析(总分：200.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：120.00)1.某企业一直生产台式电脑，为了进一步扩大市场占有率，近年来又加大了平板电脑的研发和投资力度，该企业的这项战略属于( )。（分数：2.00）A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业扩张战略D.企业总体战略2.企业战略管理的最高任务是( )。（分数：2.00）A.实现经营目的B.实现战略目标C.实现企业信仰D.实现企业使命3.( )模式把战略决策层范围扩大到企业高层管理者中，调动了高层管理者的积极性和创造性。（分数：2.00）A.指挥型B.转化

2、型C.合作型D.增长型4.( )是基于财务指标的战略控制方法。（分数：2.00）A.利润计划轮盘法B.杜邦分析法C.目标利润法D.平衡记分卡法5.在行业周期的( )阶段，有较多的小企业出现，竞争压力也较小。（分数：2.00）A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期6.下列属于价值链活动中辅助活动的是( )。（分数：2.00）A.原料供应B.生产加工C.售后服务D.采购7.在波士顿矩阵中，业务增长率低，市场占有率高的业务是( )。（分数：2.00）A.金牛业务B.幼童业务C.明星业务D.瘦狗业务8.某汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业属于( )战略。（分数：2.00）A.水

3、平多元化B.垂直多元化C.同心多元化D.不相关多元化9.下列( )联盟中，联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。（分数：2.00）A.技术开发与研究B.产品C.产业协调D.营销10.在( )决策中，每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果出现有一定的概率。（分数：2.00）A.不确定型B.确定型C.盈亏平衡D.风险型11.下列关于原始所有权的说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.原始所有权归公司所有B.股东作为原始所有者保留对资产的价值形态股票占有的权利C.法人享有对实物资产的占有权利D.原始所有权体现的是财产最终归谁所有，法人产权

4、则体现这一财产由谁占有、使用和处分12.发起人股东持有的股份自公司成立之日起( )年内不得转让。（分数：2.00）A.1B.2C.3D.413.股东会的特别决议需要经( )以上表决权的股东通过。（分数：2.00）A.三分之一B.二分之一C.十分之一D.三分之二14.下列关于经理的职权，说法错误的是( )。（分数：2.00）A.主持公司的生产经营管理工作B.组织实施公司年度经营和投资方案C.制定公司的具体规章D.聘任或解聘公司副经理和财务负责人15.国有独资公司的经理机构由( )决定。（分数：2.00）A.董事会B.国资委C.股东大会D.职工代表大会16.股份有限公司监事会的定期会议每 6 个月

5、至少召开( )次。（分数：2.00）A.1B.2C.3D.517.国有独资公司的监事会成员不得少于( )人。（分数：2.00）A.3B.5C.7D.918.股份有限公司的监事每届任期不得超过( )年。（分数：2.00）A.一B.二C.三D.五19.“我生产什么，就卖什么”属于( )观念。（分数：2.00）A.生产B.产品C.推销D.现代市场营销20.市场营销管理的任务实质是进行( )管理。（分数：2.00）A.需求B.环境C.消费者D.沟通21.针对( )状态，市场营销者应该大力宣传其危害性，劝阻消费者放弃这种需求。（分数：2.00）A.下降需求B.负需求C.不规则需求D.有害需求22.把市场

6、按照生活方式、个性、购买动机等划分为几个不同的市场是按照( )标准来细分市场的。（分数：2.00）A.地理变量B.人口变量C.心理变量D.行为变量23.在威胁一机会综合分析矩阵图中，针对冒险业务的主要措施应该是( )。（分数：2.00）A.积蓄力量，为进入理想业务做准备B.抓住机遇，万万不可错失良机C.设法扭转局面，如果无法扭转，则果断放弃，另谋发展D.全面分析，慎重选择，争取利益24.企业把整体市场看作是一个大的目标市场，忽略消费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的商品，设计一种营销组合策略，这种策略叫做( )。（分数：2.00）A.无差异营销策略B.差异性营销策略C.集中性营销

7、策略D.全面市场营销策略25.服装店经营三种价格档次的男士服装，分别为 280 元、880 元、1800 元，顾客会从三个价格点上联想到低、中、高三种质量水平的服装，这叫做( )。（分数：2.00）A.产品线定价B.备选产品定价C.附属产品定价D.副产品定价26.某公司通过某一规模大、实力强的成员，把不在同一所有权下的生产部门和销售部门联合起来，这属于垂直营销系统的( )类型。（分数：2.00）A.公司式B.管理式C.契约式D.水平式27.( )是企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中写明的生产能力。（分数：2.00）A.设计生产能力B.计划生产能力C.现实生产能力D.实际生产能力28.

8、某生产企业的流水线工作有效时间是每日 8 小时，流水线节拍是 10 分钟，那么流水线每日的生产能力为( )件。（分数：2.00）A.2B.18C.08D.4829.某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共 10 台，每件产品台时定额为 2 小时，单位设备每天有效工作时间为 12 小时，则该设备组每天的生产能力为( )件。（分数：2.00）A.40B.50C.60D.8030.某企业计划生产一种产品，该产品单件为 500 元，单位产品的变动费用为 250 元，其固定成本为 600万元，该企业产销量不赔的最低产量为( )件。（分数：2.00）A.18 000B.20 000C.22 000D.2

9、4 00031.以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量，叫做( )。（分数：2.00）A.工业总产值B.工业商品产值C.工业增加值D.工业总量32.在制品定额法适合( )类型企业。（分数：2.00）A.多品种小批量B.成批生产C.单件小批D.大批大量生产33.贯穿丰田生产方式的两大支柱有准时化和( )。（分数：2.00）A.自动化B.标准化C.看板管理D.全面质量管理34.在 ERP 中，( )是核心模块。（分数：2.00）A.生产控制B.物流管理C.财务管理D.人力资源35.下列不属于零售企业物流的是( )。（分数：2.00）A.多品种零售企业B.连锁型零售企业C.直销企D.批发企

10、业36.企业采购管理的总目标是( )。（分数：2.00）A.以最低的总成本满足企业需要的物料和服务B.确保生产经营的物资需要C.降低存货投资和存货损失D.发现和发展有竞争力的供应商37.项目型生产物流的特征不包括( )。（分数：2.00）A.物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制B.生产过程原材料、在制品占用的物流量大C.物流在加工场地的方向确定、加工路线变化不大D.物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求38.钢材、木材等货物适合( )方式。（分数：2.00）A.垛堆B.成组C.货架D.散堆39.企业在正常的经营环境下满足日常的需要而建立的库存，叫做( )。（分数：2.00）A.生产库存

11、B.季节性库存C.安全库存D.经常库存40.某企业每年需要消耗某种原材料 800 巨，该原材料的价格为每吨 20 000 元，每吨原材料的保管费率为1，单次订货费为 800 元，则经济订货批量为( )吨。（分数：2.00）A.80B.100C.120D.15041.( )可以视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。（分数：2.00）A.成品储存B.产品包装C.物流管D.运输42.下列指标属于效率评价指标的是( )。（分数：2.00）A.问题的处理率B.客户的抱怨率C.货物发送的正确率D.耗损率43.创新的目的是( )。（分数：2.00）A.获得利润B.技术领先C.组织创新D.市场创新4

12、4.由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平的提高，如对创新的无偿模仿，这种现象是( )。（分数：2.00）A.技术差异性B.技术的经济行为C.技术创新的差异性D.技术的外部性45.( )活动主要集中在基础科学和前沿技术领域。（分数：2.00）A.原始创新B.集成创新C.工艺创新D.产品创新46.企业运用最广泛的人力资源需求预测方法是( )。（分数：2.00）A.管理人员判断法B.转换比率分析法C.一元回归分析法D.德尔菲法47.技术创新战略的根本目的是( )。（分数：2.00）A.获得竞争优势B.获得利润C.技术领先D.提高质量48.( )战略的特点足低风险、低收益，强调人有我有。

13、采取积极的防御战略以低成本、高性能、高质量的来占领市场。（分数：2.00）A.进攻型B.防御型C.切入型D.领先型49.在风险收益气泡图中，具有较高预期收益率和较低的技术成功概率的业务是( )。（分数：2.00）A.珍珠B.牡蛎C.面包和黄油D.白象50.以下关于德尔菲法，说法错误的是( )。（分数：2.00）A.专家人数一般选择 30 人左右B.以匿名问卷的形式请专家们以书面形式回答C.专家们背靠背，独立思考D.德尔菲法属于定性分析法51.( )方法的思路是找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。（分数：2.00）A.管理人员接续计划法B

14、.管理人员判断法C.人员核查法D.马尔可夫模型法52.加班费和津贴属于( )薪酬。（分数：2.00）A.间接B.激励C.基本D.补偿53.在市场经济条件下，薪酬收入是绝大部分劳动者的主要收入来源，它对于劳动者及家庭的保障作用是其他任何保障手段都无法替代的，这体现了薪酬的( )。（分数：2.00）A.保障功能B.激励功能C.调节功能D.增值功能54.企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡，这体现了薪酬制度设计的( )。（分数：2.00）A.竞争原则B.公平原则C.激励原则D.量力而行原则55.从第一期起，在一定时期内每期期初等额收付的系列款项叫做( )。（分数：2.00）A.先付年金

15、B.后付年金C.永续年金D.递延年金56.一般情况下，可以把购买( )的收益率看成是无风险报酬率。（分数：2.00）A.股票B.国债C.债券D.基金57.某项目的风险报酬系数为 10，标准离差率为 30，则这个项目的风险报酬率为( )。（分数：2.00）A.40B.3C.20D.0358.某公司从银行借款 200 万元，借款的年利率为 11，每年付息，到期一次性还本，筹资费用率为05，企业所得税率为 25，则这笔借款的资本成本率为( )。（分数：2.00）A.829B.729C.629D.52959.企业利用互联网、移动互联网平台，可以每周 7 天，每天 24 小时随时随地的提供全球性营销服务

16、，这体现了网络营销的( )特点。（分数：2.00）A.交互式B.个性化C.超前性D.跨时域性60.网络营销能将文字、图像和声音有机的组合在一起，传递多感官的信息，让顾客如身临其境般感受商品或服务，这体现了网络营销的( )特点。（分数：2.00）A.多维性B.技术性C.整合性D.超前性二、多项选择题(总题数：20，分数：40.00)61.企业进行战略环境分析时，外部环境分析的主要内容有( )。（分数：2.00）A.宏观环境分析B.行业环境分析C.价值链分析D.核心竞争力分析E.SWOT 分析62.下列属于企业战略目标的确定方法的有( )。（分数：2.00）A.时间序列法B.相关分析法C.盈亏平衡

17、分析法D.决策矩阵法E.平衡计分卡法63.企业使命的定位有( )。（分数：2.00）A.企业生存目的的定位B.企业经营哲学的定位C.企业形象的定位D.企业文化的定位E.企业目标的定位64.根据我国公司法，国有独资公司的监事会由国有资产监督管理机构派出，其目的有( )。（分数：2.00）A.加强对国有企业的监管B.促进董事、经理忠实履行职责C.确保国有资产不受侵犯D.监控企业的员工流失E.推进企业扁平化管理65.下列属于股东享有的职权有( )。（分数：2.00）A.股东会的出席权和表决权B.董事、监事的选举权和被选举权C.公司股利、剩余财产的分配权D.新增资本的优先认购权E.聘任或解聘公司经理、

18、副经理、财务负责人66.应交由有限责任公司股东大会特别决议的事项有( )。（分数：2.00）A.修改公司章程B.增加或者减少注册资本C.修改公司投资计划D.公司的合并、分立、解散E.变更公司形式67.市场营销的微观环境主要包括( )。（分数：2.00）A.企业B.营销中介C.顾客D.竞争者E.政治法律68.产品策略中所研究的产品包括( )个层次。（分数：2.00）A.核心产品B.有形产品C.附加产品D.默认产品E.期望产品69.下列属于生产计划编制的步骤的有( )。（分数：2.00）A.调查研究B.统筹安排，初步提出生产计划指标C.综合平衡，编制计划草案D.生产计划大纲定稿与报批E.生产过程的

19、控制70.下列属于大量大批生产企业产品生产进度的安排方法有( )。（分数：2.00）A.新老产品逐渐交替法B.细水长流法C.各期产量年均分配法D.各期产量均匀增长分配法E.各期产量抛物线形增长分配法71.下列关于采购管理的特征，说法正确的有( )。（分数：2.00）A.采购管理是从资源市场获得资源的过程B.是信息流、商流和物流相结合的过程C.是一种经济活动D.是一种非经济活动E.企业采购只是采购有形商品72.检查是仓库保管业务的一项措施，其主要内容包括( )。（分数：2.00）A.数量检查B.质量检查C.安全检查D.保管条件检查E.品质检查73.创新可以分为( )。（分数：2.00）A.产品创

20、新B.生产创新C.工艺创新D.市场创新E.资源配置创新74.根据技术来源的不同，可将企业的技术创新战略分为( )。（分数：2.00）A.技术领先战略B.自主创新战略C.模仿创新战略D.合作创新战略E.技术跟随战略75.下列属于劳动关系计划的目标的有( )。（分数：2.00）A.降低非期望离职率B.改善劳动关系C.提高绩效D.优化人员结构E.减少投诉和争议76.关于员工福利制度的说法，正确的有( )。（分数：2.00）A.福利是企业通过设置各种补贴为员工生活提供方便的一种非直接支付B.福利的提供与员工的工作绩效和贡献有关C.福利具有激励员工和促使员工忠实于企业的作用D.福利既可以是货币形式的，也

21、可以是实物形式的E.企业为员工发放劳动保护用品属于保险福利77.下列属于现代资本结构理论的有( )。（分数：2.00）A.代理成本理论B.市场择时理论C.啄序理论D.MM 理论E.动态权衡理论78.影响企业薪酬制度的内在因素有( )。（分数：2.00）A.劳动力市场状况B.国家的有关法律C.企业的经营状况与财力D.企业员工自身的差别E.企业所在地的生活水平79.网络营销是基于互联网、移动支付平台，利用信息技术与软件工具，满足商家与客户之间交易产品、提供服务的过程，它的特点包括( )。（分数：2.00）A.跨时域性、交互式B.个性化、经济性C.多维性、超前性D.整合性、高效性E.全面性、复杂性8

22、0.网络营销中产品和服务的定价要考虑的因素包括( )。（分数：2.00）A.国际化B.奢侈化C.弹性化D.标准化E.价格解释体系三、案例分析题(总题数：5，分数：40.00)某医药公司 2013 年正式进军手机行业，成立了手机子公司。该子公司准备选择甲、乙和丙三种手机方案进行生产，每种新产品均存在着畅销、一般和滞销三种市场状态，每种方案的市场状态及其概率、损益值如下： （分数：8.00）(1).该医药公司在进行宏观环境分析时，下列要素中，属于社会文化环境要素的是( )。（分数：2.00）A.风俗习惯B.教育程度C.宗教信仰D.消费者收入(2).该医药公司实施的战略属于( )。（分数：2.00）

23、A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略(3).该公司决策的类型属于( )。（分数：2.00）A.确定型决策B.不确定性决策C.风险型决策D.经济型决策(4).若该公司选择甲方案，则可以获得( )万元收益。（分数：2.00）A.205B.190C.188D.166某企业在制订生产计划的过程中，采取了盈亏平衡分析法，相关信息如下图所示。 （分数：8.00）(1).盈亏平衡点法是确定( )的指标。（分数：2.00）A.产品品种B.产品质量C.产品产值D.产品产量(2).( )是确定企业生产水平的纲领性计划。（分数：2.00）A.中长期生产计划B.生产作业计划C.年

24、度生产计划D.三年生产计划(3).该企业生产产品每件单价为 350 元，单位产品的变动费用为 150 元，其固定成本为 400 万元，则该企业产销量不赔的最低量为( )件。（分数：2.00）A.18 000B.20 000C.24 000D.25 000(4).在产品生产过程中，工作质量的指标有( )。（分数：2.00）A.销售利润率B.质量损失率C.废品率D.产品资金利润率某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在车床组的台时定额分别为 85 台时、60 台时、40 台时、110 台时；车床组共有车床 20 台，一年的有效工作时间为 2 800 小时；计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为 3

25、00 台、170 台、120 台、135 台。 根据以上资料，回答下列问题：（分数：8.00）(1).如果该企业采用代表产品法计算生产能力，这四种产品中的代表产品是( )。（分数：2.00）A.甲B.乙C.丙D.丁(2).以选定的代表产品计算生产能力为( )台。（分数：2.00）A.655B.659C.665D.670(3).生产能力按其技术组织条件的不同可分为( )。（分数：2.00）A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.完成生产能力(4).确定产品产量指标主要采取( )。（分数：2.00）A.在制品定额法B.提前期法C.盈亏平衡分析法D.线性规划法某上市公司已上市 5 年，至

26、 2015 年 12 月 31 日，公司的总资产已达 15 亿元，公司的负债合计为 9 亿元。公司正考虑上一条新的生产线，总投资 5 亿元，计划全部通过外部融资来解决。经测算，2015 年无风险报酬率为 45，市场平均报酬率为 125，该公司股票的风险系数为 11，公司债务的资本成本率为 6。公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中 2 亿元使用债务融资方式，3 亿元使用公开增发新股的方式。 根据以上资料，回答下列问题：（分数：8.00）(1).该公司进行筹资决策时，应权衡的因素有( )。（分数：2.00）A.资本成本B.管理费用C.财务风险D.每股利润无差别点(2).根据资本资产定价模型

27、，该公司的股权资本成本率为( )。（分数：2.00）A.99B.130C.133D.159(3).假设该公司股权资本成本率为 16，则该公司的综合资本成本率为( )。（分数：2.00）A.99B.104C.118D.120(4).如果 5 亿元的外部融资全部使用公开增发新股的融资方式，则该公司( )。（分数：2.00）A.每股收益会被摊薄B.大股东控股权会被稀释C.资产负债率会提高D.综合资本成本率会提高某生物制药公司年销售净额 280 万元。息税前利润 80 万元，固定成本 32 万元，变动成本总额 168 万元，资产总额 200 万元，资产负债率为 40，综合债务利率为 12，公司的所得税

28、税率为 25。预计三年后，公司的资产总额达到 1000 万元，负债率会提高到 60。在此期间，需新增贷款 500 万元，期限 3 年，贷款年利率为 15，每年付息一次，筹集费率为 01。 根据以上材料，回答下列问题：（分数：8.00）(1).公司当前财务杠杆系数为( )。（分数：2.00）A.112B.114C.14D.16(2).如果该公司的财务杠杆系数提高，则( )。（分数：2.00）A.当公司息税前利润减少时，每股收益会以更大的幅度减少B.当公司每股收益减少时，息税前利润会以更大的幅度减少C.当公司产销量减少时，息税前利润会以更大的幅度减少D.公司财务风险提高(3).该公司预计新增贷款的

29、资本成本率为( )。（分数：2.00）A.1126B.1117C.15D.1667(4).如果该公司的财务杠杆系数为 12，营业杠杆系数为 15，那么该公司的总杠杆系数为( )。（分数：2.00）A.25B.27C.14D.18经济师（中级）工商管理专业知识与实务-试卷 80 答案解析(总分：200.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：120.00)1.某企业一直生产台式电脑，为了进一步扩大市场占有率，近年来又加大了平板电脑的研发和投资力度，该企业的这项战略属于( )。（分数：2.00）A.企业业务战略 B.企业职能战略C.企业扩张战略D.企业总体战略解析：解析：企

30、业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。其中，企业业务战略是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划，是企业总体战略之下的子战略。该企业新增加了一种业务，属于业务战略。2.企业战略管理的最高任务是( )。（分数：2.00）A.实现经营目的B.实现战略目标C.实现企业信仰D.实现企业使命 解析：解析：企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，战略管理的最高任务是实现企业的使命。3.( )模式把战略决策层范围扩大到企业高层管理者中，调动了高层管理者的积极性和创造性。（分数：2.00）A.指挥型B.转化型C.合作型 D.增长

31、型解析：解析：企业战略实施的模式中，合作型模式是把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。4.( )是基于财务指标的战略控制方法。（分数：2.00）A.利润计划轮盘法B.杜邦分析法 C.目标利润法D.平衡记分卡法解析：解析：杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法，由美国杜邦企业开发并使用，目前在国际上已得到广泛的应用。5.在行业周期的( )阶段，有较多的小企业出现，竞争压力也较小。（分数：2.00）A.形成期 B.成长期C.成熟期D.衰退期解析：解析：行业生命周期分为形成期、成长期、成熟期、衰退期。其中，形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段，有较多的小企

32、业出现，因为企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。6.下列属于价值链活动中辅助活动的是( )。（分数：2.00）A.原料供应B.生产加工C.售后服务D.采购 解析：解析：企业价值链由主体活动和辅助活动构成。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。7.在波士顿矩阵中，业务增长率低，市场占有率高的业务是( )。（分数：2.00）A.金牛业务 B.幼童业务C.明星业务D.瘦狗业务解析：解析：波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”

33、和“幼童”四大类。其中，金牛区位于直角坐标轴的右下角。在这个区位的企业或产品，业务增长率较低但市场占有率较高。8.某汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业属于( )战略。（分数：2.00）A.水平多元化 B.垂直多元化C.同心多元化D.不相关多元化解析：解析：相关多元化可以划分为以下三种类型：水平多元化、垂直多元化、同心型多元化。其中，水平多元化，是指在同一专业范围内进行多种经营，如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆。9.下列( )联盟中，联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。（分数：2.00）A.技术开发与研

34、究B.产品C.产业协调 D.营销解析：解析：契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，常见的形式有：技术开发与研究联盟；产品联盟；营销联盟；产业协调联盟。其中，产业协调联盟中，成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。10.在( )决策中，每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果出现有一定的概率。（分数：2.00）A.不确定型B.确定型C.盈亏平衡D.风险型 解析：解析：风险型决策也叫统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着“风险”，所以称为风险

35、型决策。11.下列关于原始所有权的说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.原始所有权归公司所有 B.股东作为原始所有者保留对资产的价值形态股票占有的权利C.法人享有对实物资产的占有权利D.原始所有权体现的是财产最终归谁所有，法人产权则体现这一财产由谁占有、使用和处分解析：解析：原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，其表现为股权。股权是公司股东基于其投资人资格而享有的权利。股东作为原始所有者保留对资产的价值形态股票占有的权利。12.发起人股东持有的股份自公司成立之日起( )年内不得转让。（分数：2.00）A.1 B.2C.3D.4解析：解析：我国公司法对发起人转让股份的行为作了限

36、制，规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。13.股东会的特别决议需要经( )以上表决权的股东通过。（分数：2.00）A.三分之一B.二分之一C.十分之一D.三分之二 解析：解析：特别决议是指股东会就公司重要事项所做的决议，通常需要以绝对多数表决权通过。股东会会议做出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。14.下列关于经理的职权，说法错误的是( )。（分数：2.00）A.主持公司的生产经营管理工作B.组织实施公司年度经营和投资方案C.制定公司的具体规章D.聘任或解聘公司副经理和财务负责人

37、解析：解析：经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使下列职权：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营和投资方案；拟订公司管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；公司章程和董事会授予的其他职权。15.国有独资公司的经理机构由( )决定。（分数：2.00）A.董事会 B.国资委C.股东大会D.职工代表大会解析：解析：我国公司法规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。16.股份有限公司监事会的定期会议每 6 个月至少召开( )次。（分数：

38、2.00）A.1 B.2C.3D.5解析：解析：监事会会议分为定期会议和临时会议。定期会议每 6 个月至少召开一次会议，临时监事会会议由监事提议召开。17.国有独资公司的监事会成员不得少于( )人。（分数：2.00）A.3B.5 C.7D.9解析：解析：我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于 5 人，监事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代表出任的监事。18.股份有限公司的监事每届任期不得超过( )年。（分数：2.00）A.一B.二C.三 D.五解析：解析：有限责任公司董事的任期由会司章程规定，但每届任期不得超过 3 年，任期届满，连选可以连任。19.“我生产什么，就

39、卖什么”属于( )观念。（分数：2.00）A.生产 B.产品C.推销D.现代市场营销解析：解析：生产观念产生于 20 世纪 20 年代前，其主要表现是“我生产什么，就卖什么”。20.市场营销管理的任务实质是进行( )管理。（分数：2.00）A.需求 B.环境C.消费者D.沟通解析：解析：市场营销管理是指为了实现企业的营销目标，创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系，而规划和实施的理念、产品和服务构思、定价、促销和分销的过程，它包括分析、计划、执行和控制，目标是满足各方面的需要。市场营销管理的任务实质是需求管理。21.针对( )状态，市场营销者应该大力宣传其危害性，劝阻消费者放弃这种需求。

40、（分数：2.00）A.下降需求B.负需求C.不规则需求D.有害需求 解析：解析：有害需求是指不利于人们身心健康的产品或服务的需求。针对这种需求状态，市场营销者应大力宣传其严重危害性，劝阻消费者放弃这种需求。22.把市场按照生活方式、个性、购买动机等划分为几个不同的市场是按照( )标准来细分市场的。（分数：2.00）A.地理变量B.人口变量C.心理变量 D.行为变量解析：解析：按照心理变量把市场细分为生活方式、个性、购买动机、价值取向、对商品和服务方式的感受或偏爱、对商品价格反应的灵敏度等。23.在威胁一机会综合分析矩阵图中，针对冒险业务的主要措施应该是( )。（分数：2.00）A.积蓄力量，为

41、进入理想业务做准备B.抓住机遇，万万不可错失良机C.设法扭转局面，如果无法扭转，则果断放弃，另谋发展D.全面分析，慎重选择，争取利益 解析：解析：冒险业务，即高机会和高威胁的业务，机会与危险同在，利益与风险并存。企业应当进行全面分析，慎重抉择，争取利益。24.企业把整体市场看作是一个大的目标市场，忽略消费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的商品，设计一种营销组合策略，这种策略叫做( )。（分数：2.00）A.无差异营销策略 B.差异性营销策略C.集中性营销策略D.全面市场营销策略解析：解析：无差异营销策略，即企业把整体市场看作一个大的目标市场，忽略消费者需求存在的不明显的微小差异，

42、只向市场投放单一的商品，设计一种营销组合策略，通过大规模分销和大众化的广告，满足市场中绝大多数消费者的需求。25.服装店经营三种价格档次的男士服装，分别为 280 元、880 元、1800 元，顾客会从三个价格点上联想到低、中、高三种质量水平的服装，这叫做( )。（分数：2.00）A.产品线定价 B.备选产品定价C.附属产品定价D.副产品定价解析：解析：产品组合定价策略包括五种情况：产品线定价、备选产品定价、附属产品定价、副产品定价、产品束定价。该服装店经营三种价格档次的男士服装为 280 元、880 元、1800 元，顾客会从三个价格点上联想到低、中、高三种质量水平的服装，这属于产品线定价。

43、26.某公司通过某一规模大、实力强的成员，把不在同一所有权下的生产部门和销售部门联合起来，这属于垂直营销系统的( )类型。（分数：2.00）A.公司式B.管理式 C.契约式D.水平式解析：解析：管理式的垂直营销系统，它是通过某一规模大、实力强的成员，把不在同一所有权下的生产部门和销售部门联合起来的市场营销系统。如知名的制造商或零售商等都可以通过这种方式建立起相应的市场营销系统。27.( )是企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中写明的生产能力。（分数：2.00）A.设计生产能力 B.计划生产能力C.现实生产能力D.实际生产能力解析：解析：生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：设计生产

44、能力、查定生产能力、计划生产能力。其中，设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。F28.某生产企业的流水线工作有效时间是每日 8 小时，流水线节拍是 10 分钟，那么流水线每日的生产能力为( )件。（分数：2.00）A.2B.18C.08D.48 解析：解析：根据流水线生产能力公式：M=29.某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共 10 台，每件产品台时定额为 2 小时，单位设备每天有效工作时间为 12 小时，则该设备组每天的生产能力为( )件。（分数：2.00）A.40B.50C.60 D.80解析：解析：根据公式 M= 30.某企业计划生产一种产品

45、，该产品单件为 500 元，单位产品的变动费用为 250 元，其固定成本为 600万元，该企业产销量不赔的最低产量为( )件。（分数：2.00）A.18 000B.20 000C.22 000D.24 000 解析：解析：根据盈亏平衡图，企业产销量不赔的最低量公式为 Q=31.以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量，叫做( )。（分数：2.00）A.工业总产值 B.工业商品产值C.工业增加值D.工业总量解析：解析：产品产值指标根据具体内容与作用不同，分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。其中，工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。32.在制品定额

46、法适合( )类型企业。（分数：2.00）A.多品种小批量B.成批生产C.单件小批D.大批大量生产 解析：解析：在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。33.贯穿丰田生产方式的两大支柱有准时化和( )。（分数：2.00）A.自动化 B.标准化C.看板管理D.全面质量管理解析：解析：自动化与准时化为丰田式生产管理的两大支柱，而看板管理可以说是让系统营运的工具。34.在 ERP 中，( )是核心模块。（分数：2.00）A.生产控制 B.物流管理C.财务管理D.人力资源解析：解析：生产控制模块是 ERP 的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程

47、中材料、半成品的积压和浪费。35.下列不属于零售企业物流的是( )。（分数：2.00）A.多品种零售企业B.连锁型零售企业C.直销企D.批发企业 解析：解析：零售企业物流是以零售商店据点为核心，以实现零售销售为主体的物流活动。零售企业的类型有：一般多品种零售企业、连锁型零售企业、直销企业等。36.企业采购管理的总目标是( )。（分数：2.00）A.以最低的总成本满足企业需要的物料和服务 B.确保生产经营的物资需要C.降低存货投资和存货损失D.发现和发展有竞争力的供应商解析：解析：企业采购管理的总目标是以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务。37.项目型生产物流的特征不包括( )。（分数：2

48、.00）A.物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制B.生产过程原材料、在制品占用的物流量大C.物流在加工场地的方向确定、加工路线变化不大 D.物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求解析：解析：项目型生产物流的特征包括：物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制；生产过程原材料、在制品占用的物流量大；物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律；物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求。38.钢材、木材等货物适合( )方式。（分数：2.00）A.垛堆 B.成组C.货架D.散堆解析：解析：垛堆方式是指直接利用货物或其包装外形进行堆码，适用于有外包装和不需要包装的长、

49、大件货物，如箱、桶、筐、袋装的货物，以及木材、钢材等。39.企业在正常的经营环境下满足日常的需要而建立的库存，叫做( )。（分数：2.00）A.生产库存B.季节性库存C.安全库存D.经常库存 解析：解析：经常库存，指企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存。这种库存随着每日的需要不断减少，当库存降低到某一水平时(如订货点)，就要进行订货来补充库存。40.某企业每年需要消耗某种原材料 800 巨，该原材料的价格为每吨 20 000 元，每吨原材料的保管费率为1，单次订货费为 800 元，则经济订货批量为( )吨。（分数：2.00）A.80 B.100C.120D.150解析：解析：根据经济订货批量公式 EOQ= ，式中，D 为货物的年需求量；c 0 为单次订货费；P 为货物单价；H 为单位保管费率。则经济订货批量= 41.( )可以视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。（分数：2.00）A.成品储存B.产品包装 C.物流管D.运输解析：解析：产品包装可视为生产物流系统的终点