经济师中级人力资源管理专业知识与实务-5及答案解析.doc

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1、经济师中级人力资源管理专业知识与实务-5 及答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60，分数：60.00)1.与马斯落的需要层次理论不符的陈述是U /U。 A.人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要以及自我实现需要 B.人在不同时期表现的各种需要的强烈程度不同 C.只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后，个体才会追求高一层次的需要 D.自我实现是人类的基本需要（分数：1.00）A.B.C.D.2.员工努力工作能够完成任务的信念强度，称为U /U。 A.效价 B.动机 C.期望 D.工具（分数：1.00）A.B.C.D.3.关

2、于奥尔德弗提出的 ERG理论的说法，错误的是U /U。 A.“关于需要”对应马斯洛需要理论中的部分“安全需要”、全部“归属和爱的需要”以及部分“尊重需要” B.各种需要可以同时具有激励作用 C.如果较高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的欲望一定会减弱 D.不同文化下各种需要的顺序可能会发生改变（分数：1.00）A.B.C.D.4.关于目标管理的说法，错误的是U /U。 A.目标管理强调，应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标 B.实施目标管理时，必须自下而上地设定目标，将组织的目标分解为各个相应层次的目标 C.目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四

3、个要素 D.目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望（分数：1.00）A.B.C.D.5.在期望理论中，个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为U /U。 A.工具 B.效价 C.期望 D.动机（分数：1.00）A.B.C.D.6.关于领导一成员交换理论的说法，正确的是U /U。 A.领导者在与下属确立关系的早期，就已经分出了“圈里人”和“圈外人” B.领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威 C.在工作中，“圈外人”要比“圈里人”绩效更高 D.领导一成员交换的过程是单向的（分数：1.00）A.B.C.D.7.根据领导的生命周期理论，当下属具有低能力一高意愿的特点时

4、，适宜的领导U /U。 A.指导式 B.推销式 C.参与式 D.授权式（分数：1.00）A.B.C.D.8.在领导者的技能当中，按照模型、框架和关系进行思考的能力称为U /U。 A.知识技能 B.技术技能 C.概念技能 D.人际技能（分数：1.00）A.B.C.D.9.西蒙将决策过程分为三个阶段，依次是U /U。 A.设计活动选择活动智力活动 B.选择阶段确认阶段发展阶段 C.智力活动设计活动选择活动 D.确认阶段发展阶段选择阶段（分数：1.00）A.B.C.D.10.组织的纵向结构指的是U /U。 A.职能结构 B.部门结构 C.层次结构 D.职权结构（分数：1.00）A.B.C.D.11.

5、行政层级式组织形式在U /U环境中最为有效。 A.简单/静态 B.复杂/静态 C.简单/动态 D.复杂/动态（分数：1.00）A.B.C.D.12.员工以同样方式完成相似工作的程度，称为U /U。 A.规范化程度 B.专业化程度 C.集权化程度 D.分工化程度（分数：1.00）A.B.C.D.13.重视员工的适应、忠诚感和承诺的组织文化称为U /U组织文化。 A.学院型 B.棒球队型 C.俱乐部型 D.堡垒型（分数：1.00）A.B.C.D.14.根据巴尼 1991#!的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是U /U。 A.稀缺性 B.可模仿性 C.可替代性 D.稳定性（分数：1.0

6、0）A.B.C.D.15.对于采取稳定性战略的组织而言。关键性的战略性人力资源管理问题是U /U。 A从零开始，建立全新的人力资源战略 B大量而快速地裁员 C对不同企业的人力资源体系进行合并 D确定关键员工并制定特殊人才的保留政策（分数：1.00）A.B.C.D.16.关于裁员中幸存者的说法，错误的是U /U。 A.他们往往心存感激，激情高效地去工作 B.他们的归属感一般会下降 C.他们可能会为未来担忧 D.他们可能会有负罪感（分数：1.00）A.B.C.D.17.战略性人力资源管理发生作用的主要机制是U /U。 A.同化 B.匹配 C.控制 D.整顿（分数：1.00）A.B.C.D.18.当

7、学校有 100000名学生时需 200名教师，如果这个学校预期明年注册的学生会增加 1000名师生比不变。则需要增加聘用 20名教师。这种人力资源需求预测的方法是U /U。 A.主观判断法 B.比率分析法 C.时间序列分析法 D.回归分析法（分数：1.00）A.B.C.D.19.人力资源规划的起点是U /U。 A.人员供给预测 B.组织目标与战略分析 C.人员需求预测 D.供需匹配（分数：1.00）A.B.C.D.20.根据U /U进行工作设计，会使工作变得更为机械化。 A.工效学原理 B.人际关系理论 C.科学管理原理 D.工作特征模型理论（分数：1.00）A.B.C.D.21.在工作分析中

8、，不属于中层管理者应明确的是U /U A.是否了解工作分析的必要性 B.工作分析对本部门的影响是什么 C.在工作分析中，自己的责任是什么 D.工作分析的目标是什么（分数：1.00）A.B.C.D.22.对于个人简历与申请表的特点，以下描述中错误的是U /U。 A.一般由求职者自动递交给企业 B.形式灵活，有利于求职者进行自我表达 C.具有严格、统一的规格 D.由人力资源部或招聘部门进行评价（分数：1.00）A.B.C.D.23.U /U是评价中心运用得最广泛，而且被认为是最有效的一种评估形式。 A.无领导小组讨论 B.角色扮演 C.文件筐作业 D.管理游戏（分数：1.00）A.B.C.D.24

9、.差异化战略的核心是U /U。 A.不断开拓新市场 B.细分市场 C.独特的产品与服务 D.以最低的单位成本价格为价格敏感用户提供标准化的产品（分数：1.00）A.B.C.D.25.能有效规避工作差错造成的组织利益的巨大损失的绩效考核方法是U /U。 A.关键事件法 B.不良事故评价法 C.行为锚定法 D.强制分配法（分数：1.00）A.B.C.D.26.绩效改进的方法中，通过减少企业业务流程中的偏差，使组织的绩效提升到更高的水平的方法是U /U。 A.标杆超越 B.卓越绩效标准 C.Is()质量管理体系 D.六西格玛管理（分数：1.00）A.B.C.D.27.绩效反馈面谈的最终目的是( )。

10、 A.告知结果 B.绩效改进 C.员工满意 D.营造氛围（分数：1.00）A.B.C.D.28.为了解决薪酬的内部公平性问题，应进行U /U。 A.薪酬的调查 B.工作分析 C.职位评价 D.薪酬预算（分数：1.00）A.B.C.D.29.U /U是员工的实际基本薪酬与区问的实际跨度之间的关系，反映了员工在其所在的薪酬区间中的相对位置。 A.薪酬比较比率 B.薪酬区间渗透度 C.薪酬变动比率 D.薪酬变动范围（分数：1.00）A.B.C.D.30.关于团队奖励计划下述错误的是U /U。 A.在绩效考核标准的制度上，比个人奖励计划要相对简单 B.可以使企业员工生产较强的团队凝聚力 C.导致了优秀

11、员工的流动 D.导致员工只做有利于其获得报酬的事情（分数：1.00）A.B.C.D.31.福利计划的成本控制方法不包括U /U。 A.福利计划中的费用分担制 B.核心福利计划 C.传统福利项目改进 D.福利项目开发（分数：1.00）A.B.C.D.32.U /U是培训与开发体系中最难实现的一个环节。 A.效果评估 B.反应评估 C.投资收益评估 D.工作行为评估（分数：1.00）A.B.C.D.33.U /U是组织进行培训与开发效果评估的最重要内容，是最具说服力的评价指标，也是组织高层最关心的评估内容。 A.成本收益 B.工作行为 C.效果如何 D.学习态度（分数：1.00）A.B.C.D.3

12、4.具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点的职业生涯锚是U /U。 A.技术/职能能力型 B.管理能力型 C.创造型 D.自主独立型（分数：1.00）A.B.C.D.35.U /U主要是为组织中技术人员或专业人员设计的，也是组织培养高层管理人员的主要方式之一。 A.层级通道 B.纵向通道 C.双通道 D.横向通道（分数：1.00）A.B.C.D.36.对个人劳动力供给而言，工资率上升的收入效应会导致劳动者U /U。 A.减少劳动收，A B.减少劳动力供给时间 C.减少享受闲暇 D.增加劳动力供给时间（分数：1.00）A.B.C.D.37.家庭生产理论认为，花费较多的时间而使用较

13、少的半成品或利用较少辅助设备的生产方式是U /U生产方式。 A.劳动密集型 B.资本密集型 C.时间密集型 D.商品密集型（分数：1.00）A.B.C.D.38.关于竞争性企业利润最大化的雇用水平，下列说法正确的是U /U。 A.企业的劳动力边际收益曲线就是它的劳动力需求曲线 B.由劳动力边际收益曲线上 MRPL，一 W的那一点所决定 C.竞争性企业的短期劳动力需求曲线就是劳动力边际收益曲线的上升部分 D.资本的数量不能随工资率的变化而改变（分数：1.00）A.B.C.D.39.如果某种劳动力成本占总成本的比重很大，那么，该种劳动力需求的自身工资弹性通常是U /U。 A.较低的 B.较高的 C

14、.零 D.一般的（分数：1.00）A.B.C.D.40.假如 r表示贴现率(r 为正值)，那么 r越大，则未来收入的现值就( )。 A.越高 B.越低 C.不变 D.无法确定（分数：1.00）A.B.C.D.41.由于教育有着巨大的外部性，所以世界各国政府以及各种社会组织对教育都极为重视。对于整个社会而言，它必须在人力资本投资和物力资本投资之间进行平衡，以使人力资本投资与物力资本投资的U /U之间达到平衡。 A.投资金额 B.社会收益率 C.社会收益 D.社会成本（分数：1.00）A.B.C.D.42.在职培训的收益则主要表现在U /U。 A.受训者生产率的提高 B.受训者私人利益上的提高 C

15、.受训者社会地位的提高 D.企业声望的提升（分数：1.00）A.B.C.D.43.实证研究表明，在离职率和失业率之间确实U /U。 A.不存在任何关系 B.存在着一种正相关关系 C.存在着一种负相关关系 D.存在着一种相等的关系（分数：1.00）_44.社会保险的投保人一般为( )。 A.国家 B.社会保险的管理和经办机构 C.用人单位 D.劳动者（分数：1.00）A.B.C.D.45.社会保险法律适用的基本原则不包括U /U。 A.以事实为根据，以法律为准绳 B.公民在法律面前一律平等 C.准确、及时 D.实事求是，有错必纠（分数：1.00）A.B.C.D.46.下列养老保险的种类中社会保险

16、法未提到的是U /U。 A.职工基本养老保险 B.新型农村社会养老保险 C.城镇居民社会养老保险 D.福利养老（分数：1.00）A.B.C.D.47.下列表述中不属于劳动合同法律关系特征的是U /U。 A.劳动合同法律关系是平等主体之间的法律关系 B.劳动合同法律规范调整劳动合同关系所形成的一种社会关系 C.是劳动合同的主体自发形成的一种法律关系 D.劳动合同法律关系主体的权利义务通常是对等的、相互的（分数：1.00）A.B.C.D.48.按照有关规定，U /U集体合同生效。 A.劳动行政部门自收到集体合同文本之日起 15日内未提出异议的 B.经过政府主管部门批准 C.经过职工代表大会讨论通过

17、 D.双方代表签字后（分数：1.00）A.B.C.D.49.被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照U /U标准。向其按月支付报酬。 A.公司的最低工资 B.被派遣劳动者的正常工资 C.所在地的平均工资标准 D.所在地人民政府规定的最低工资标准（分数：1.00）A.B.C.D.50.劳动争议仲裁委员会由U /U组成。 A.劳动行政部门 B.劳动行政部门代表和工会代表两方 C.劳动行政部门代表、工会代表和企业方面代表三方 D.劳动行政部门代表和法律部门代表两方（分数：1.00）A.B.C.D.51.劳动争议申请仲裁的，应当从U /U其权利被侵害之日起 1年内，以书面形式向劳动争议仲裁委员会

18、申请仲裁。 A.劳动者认为 B.人民法院认定 C.知道或者应当知道 D.用人单位承认（分数：1.00）A.B.C.D.52.在仲裁活动中，按劳动争议调解仲裁法规定，用人单位与其他单位合并的，合并前发生的劳动争议，由U /U为当事人。 A.主管部门 B.合并后的单位 C.开办单位 D.合并前单位的主管部门（分数：1.00）A.B.C.D.53.从事井下、高空、高温、特别繁重体力劳动或其他有害身体健康工作达到一定年限的，退休年龄为U/U。 A男年满 60周岁，女工人年满 50周岁 B男年满 60周岁，女干部年满 55周岁 C男满 55周岁，女工人年满 45周岁 D男年满 50周岁，女年满 45周岁

19、（分数：1.00）A.B.C.D.54.以下不属于认定工伤的情形的有U /U。 A.工作时间后在工作场所内，从事与工作有关的收尾性工作受到事故伤害的 B.在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的 C.在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力伤害的 D.患职业病的（分数：1.00）A.B.C.D.55.失业保险条例规定，城镇企事业单位职工按照个人工资的U /U缴纳失业保险费 A.1% B.2% C.3% D.5%（分数：1.00）A.B.C.D.56.违反劳动法的民事责任，即劳动关系一方当事人违反了劳动法的规定或劳动合同的约定而应承担的民事责任，称为U /U。 A.行政责任 B.

20、民事责任 C.刑事责任 D.经济责任（分数：1.00）A.B.C.D.57.用人单位与劳动者建立劳动关系不依法订立劳动合同的，由劳动行政部门责令改正，并自用工之日起超过 1个月不满 1年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付U /U的工资。 A.1.5倍 B.2倍 C.3倍 D.2.5倍（分数：1.00）A.B.C.D.58.劳动行政部门对违反劳动和社会保险法律、法规或者规章的行为的调查，应当自立案之日起 60个工作日内完成；对情况复杂的，经劳动行政部门负责人批准，可以延长U /U个工作日。 A.10 B.20 C.30 D.60（分数：1.00）A.B.C.D.59.对有限理性模

21、型表述错误的是U /U。 A.在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果 B.决策者认知的世界是真实世界的简化模型 C.决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案 D.与经济理性模型的差异主要体现在质的差异上（分数：1.00）A.B.C.D.60.在典型的现代组织发展方法中，强调“依靠协同工作得到组织中的每个人对质量的承诺，在长期经营中不断改进质量”的是U /U方法。 A.团队建设 B.团际发展 C.全面质量管理 D.质量圈（分数：1.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：20，分数：40.00)61.推进参与管理要有成效必须符合的条件包括U /U。 A.在

22、行动前，要有充裕的时间来进行参与 B.员工参与的同题不必与其自身利益相关 C.员工必须具有参与的能力 D.参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁 E.组织文化必须支持员工参与（分数：2.00）A.B.C.D.E.62.特质理论的缺陷和不足表现在U /U。 A.忽视了下属的需要 B.忽视了情境因素 C.没有指出固有的特质 D.没有指明各种特质之间的相对重要性 E.没有区分原因和结果（分数：2.00）A.B.C.D.E.63.组织结构定义包含了以下含义U /U。 A.组织结构的本质是企业员工的分工协作关系 B.组织结构是实现组织效益最大化的一种手段 C.组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方

23、面的结构体系 D.设计组织结构的目的是为了实现组织的目标 E.设计组织结构的目的是为了明确员工的职、权、责（分数：2.00）A.B.C.D.E.64.组织是否愿意对人力资源进行投资，这主要取决于U /U。 A.管理层的价值规 B.对待风险的态度 C.企业目标 D.员工技能的性质 E.人力资源服务外包的可能性（分数：2.00）A.B.C.D.E.65.将供需平衡的几种方法进行比较，达到调整目标的速度比较快，同时对员工的伤害程度比较大的方法有( )。 A.裁员 B.减薪 C.自然减员 D.再培训 E.工作轮换（分数：2.00）A.B.C.D.E.66.人力资源信息系统的基本职能是U /U。 A.为

24、人力资源定期建立人事档案 B.为管理部门的决策提供各种报告 C.确保组织对环境作出适当的反应 D.为绩效评价提供标准 E.为其他的人力资源管理活动提供信息（分数：2.00）A.B.C.D.E.67.下列属于通用的工作分析方法的是U /U。 A.主题专家会议法 B.职位分析法 C.访谈法 D.工作要素法 E.问卷法（分数：2.00）A.B.C.D.E.68.当出现U /U的情况的时候，需要进行工作分析。 A.新企业成立时 B.新的职位产生时 C.新技术、新方法出现导致工作发生变化时 D.新系统出现导致工作发生变化时 E.组织结构发生变化时（分数：2.00）A.B.C.D.E.69.工作特征模型包

25、含的核心维度包括U /U。 A.反馈性 B.任务明确性 C.技能多样性 D.自主性 E.反馈性（分数：2.00）A.B.C.D.E.70.智力因素包括U /U。 A.感知力 B.情绪 C.注意力 D.思维能力 E.语言能力（分数：2.00）A.B.C.D.E.71.典型的绩效辅导活动通常包括的内容有U /U。 A.收集资料 B.定好基调 C.探讨绩效现状 D.寻找改进绩效的方法 E.给予信心（分数：2.00）A.B.C.D.E.72.关于职位评价，下列说法正确的是U /U。 A.职位评价即工作分析 B.职位评价是确定薪酬体系的基础 C.职位评价是为了解决薪酬的内部公平性问题 D.职位评价的目的

26、在于判定职位的相对价值 E.职位评价是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准（分数：2.00）A.B.C.D.E.73.管理层的培训与开发责任包括U /U。 A.关注下属的职业生涯发展 B.关注下属的未来发展计划 C.提供给下属发展其能力的机会 D.提供给下属争取升职的机会 E.知晓每一位管理人员应承担的责任（分数：2.00）A.B.C.D.E.74.假定成年人和青少年在生产过程中是可以互相替代的，那么U /U。 A.如果青少年工资率下降的规模效应小于替代效应，则成人的就业减少 B.如果青少年工资率下降的规模效应小于替代效应，则两个劳动群体之间是总替代关系 C.如果青少年工资率下降的规模效应大于

27、替代效应，则成人的就业减少 D.如果青少年工资率下降的规模效应大于替代效应，则两个劳动群体之间是总替代关系 E.如果青少年工资率下降的规模效应小于替代效应，则成人的失业率减少（分数：2.00）A.B.C.D.E.75.高等教育的信号模型认为U /U。 A.高等教育本身确实提高了劳动者的生产率 B.企业利用高等教育文凭来筛选员工是有道理的 C.高等教育的主要作用体现在社会收益方面 D.高等教育的作用之一是为劳动者提供一种高生产率的信号 E.能够完成高等教育的人往往也是高生产率的人（分数：2.00）A.B.C.D.E.76.社会保险法律适用根据主体的不同，可以分为U /U。 A.行政适用 B.司法

28、适用 C.企业适用 D.仲裁和调解 E.诉讼（分数：2.00）A.B.C.D.E.77.根据劳动法及有关法律规定，用人单位承担的义务主要有U /U。 A.为劳动者劳动权利的实现提供条件保障 B.履行劳动合同 C.为劳动者组建工会 D.按时足额支付劳动者工资及各项待遇 E.完成劳动任务（分数：2.00）A.B.C.D.E.78.劳动争议当事人享有的权利包括U /U。 A.发生劳动争议后，劳动者有权与用人单位协商，也可以请工会或者第三方共同与用人单位协商，达成和解协议 B.有权选择劳动争议调解程序，也有权拒绝调解而直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁 C.在调解、仲裁和诉讼程序中，有权要求有关调解、仲

29、裁和审判人员回避 D.当劳动争议仲裁委员会不受理仲裁申请时，有权要求其作出说明 E.劳动争议仲裁程序中有权根据自己的意愿决定是否同意调解，调解达成协议后、调解书送达之前不能反悔。（分数：2.00）A.B.C.D.E.79.根据社会保险法，国家建立U /U等社会保险制度，保障公民依法从国家和社会获得物质帮助。 A.基本养老保险 B.基本医疗保险 C.工伤保险 D.失业保险 E.教育保险（分数：2.00）A.B.C.D.E.80.在劳动领域中，予以追究刑事责任的行为包括U /U。 A.违反劳动合同及有关劳动合同的法律规定 B.严重侵犯人身权利、财产权利 C.侵占国家财产或给国家财产造成重大损失 D

30、.损害劳动者权利 E.损害用人单位权利（分数：2.00）A.B.C.D.E.三、B案例分析题/B(总题数：7，分数：40.00)B每题的备选项中，有 1个或 1个以上符合题意。至少有 1个错项。/B(一)H公司是 5年前成立的一个公司，刚成立的时候规模较小，经过几年的发展，规模逐步扩大。与此同时公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展，亟须加强人力资源管理工作。为此，指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识，为了完成好这项任务，吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题，向专家进行请教，请你帮助回答。（分数：10.00）(1).在一个公司中，人力资源管理部门应起到的

31、角色有U /U。 A.变革的主导者 B.员工的激励者 C.管理者 D.战略伙伴（分数：2.00）A.B.C.D.(2).作为优秀的人力资源管理者应当具备的能力特征主要有U /U。 A.人力资源管理实施的知识与能力 B.高超的领导能力 C.商业知识 D.管理变革能力（分数：2.00）A.B.C.D.(3).关于人力资源经理的职权说法正确的是U /U。 A.人力资源经理的人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能，也有人力资源经理特有的服务职能 B.人力资源经理的人力资源管理职权只具有与直线经理相似的直线职能 C.人力资源经理的人力资源管理职权只具有人力资源经理特有的服务职能 D.人力资源经理的

32、直线职能包括：在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能（分数：2.00）A.B.C.D.(4).下列属于人力资源管理部门的工作是U /U。 A.对应聘人员进行初步筛选 B.具体实施部门的绩效考核 C.组织实施培训计划 D.与员工进行沟通，制定绩效改进计划（分数：2.00）A.B.C.D.(5).美国学者菲利普斯研究开发了人力资源有效性指数，并且发现和证实了可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标，它们包括U /U。 A.缺勤率和流动比率 B.内在满意度 C.人力资源管理部门费用/总经营费用 D.工资总支出/总经营费用（分数：2.00）A.B.C.D.(二)小王在一家私营公司做

33、基层主管已经 3年了，该公司在以前不很重视绩效考评。去年，公司引进了一名人力资源总监，公司的绩效考评制度开始建立起来。去年年终考评时，小王的上司要找他谈话，小王很不安。虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王比较“内向”，除了工作上的问题，他不经常与他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上是肯定的，同时也指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意此看法，整个谈话过程是令人愉快的。小王离开上司办公室时感觉不错。但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，感到非常震惊，并且难以置信。书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样

34、的结果有点“不可理解”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王很是不安和苦恼。（分数：4.00）(1).下列对案例中提到的绩效反馈面谈理解正确的是U /U。 A.绩效反馈面谈实际上设有能够使得管理者和被管理者就绩效现状达成一致 B.绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效 C.人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训 D.绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用（分数：2.00）A.B.C.D.(2).下列关于绩效反馈面谈的技巧理解错误的是U /U。 A.在反馈面谈中，领导应该鼓励员工多说话，了解员工的想

35、法 B.绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果 C.管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公，观点要公正、不带偏见 D.绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果（分数：2.00）A.B.C.D.(三)A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业。公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏

36、进展。（分数：6.00）(1).A公司为了设计符合企业战略发展的薪酚 I体系应当首先进行U /U。 A.薪酬调查 B.工作分析 C.工作评价 D.确定企业战略目标（分数：2.00）A.B.C.D.(2).当 A企业采用成长战略时，其薪酬制度的特征应包括U /U。 A.在短期内提供相对低的基本薪酬 B.薪酬水平一般采取市场跟随或略高于市场水平的政策 C.在薪酬结构上，基本薪酬所占比例相对较低 D.薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险，共享收益（分数：2.00）A.B.C.D.(3).该公司的薪酬体系没有达到预期目的的原因在于U /U。 A.该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行 B.

37、该公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对值 C.该公司没有进行薪酬调查 D.该公司的人才结构不合理（分数：2.00）A.B.C.D.(四)小朱担任技术开发部门主管之后，预见到今后 5年 IT业的技术开发业务会持续增长，他建议董事长派几名年轻技术人员到国外学习新的技术。指示人力资源部进行详细的决策分析之后，董事长最后采纳了他的建议。（分数：4.00）(1).董事长在作出决策之前，指示人力资源部所做的决策分析是对U /U进行的权衡考虑。 A.培训结果 B.成本一收益 C.人员素质 D.生产一培训（分数：2.00）A.B.C.D.(2).董事长

38、采纳了小朱的建议是因为U /U。 A.B-SC B.C-SB C.S-BC D.BC (B培训与开发将会给组织带来的收益，C培训与开发的支出，S组织支付给员工的加薪)（分数：2.00）A.B.C.D.(五)某中部城市，对本市的劳动力市场进行调研之后发现了 3个方面的问题：第一，由于大量农村劳动力进入城市劳动力市场，导致该市初级劳动力市场呈现劳动力无限供给局面；第二，目前该市出现了经济的周期性衰退，该市的劳动力需求受到了一定的影响；第三，该市高级技术工人的劳动力供给是单位弹性的，并且该市目前面临高级技术工人供给不足的问题。（分数：6.00）(1).该市初级劳动力市场上的劳动力供给曲线呈现出一种U

39、 /U形状。 A.向后弯曲 B.水平 C.自左下方向右上方倾斜 D.垂直（分数：2.00）A.B.C.D.(2).经济衰退可能对该市劳动者的劳动力供给决策产生U /U。 A.灰心丧气的劳动者效应 B.收入效应 C.替代效应 D.附加的劳动者效应（分数：2.00）A.B.C.D.(3).该市对高级技术工人的需求人数为 5000人，而目前的高级技术工人劳动力供给只有 4000人。假定该市高级技术工人目前的平均工资水平为每小时 12元，那么，市场的平均工资水平应U /U才有助于实现供需平衡 A.保持原有工资不变 B.提高到每小时 25元 C.下降到每小时 10元 D.在现有基础上，每小时提高 3元（

40、分数：2.00）A.B.C.D.(六)某个跨国企业 2009年拿出占其营业收入 1.5%的资金，约 10亿元用于员工的学习培训，面对巨额开支，公司高层要求人力资源管理部门评估这项投资是否符合公司的战略目标，是否有足够的回报率。为了回答这个问题，人力资源部门采取了评估措施，证明对员工的学习投资是很有成本效益的，并强调了人力资本作为公司竞争优势的重要性，确保公司吸引、激励并留住人才的战略重点得到实施。（分数：6.00）(1).在职培训活动所花费的直接成本包括U /U。 A.受训者的工资及教师的讲课费 B.租用培训场地和培训设备的费用 C.利用机器或有经验的职工从事培训活动的成本 D.受训者住宿费和

41、伙食费（分数：2.00）A.B.C.D.(2).下列关于特殊培训的成本和收益安排的说法正确的有U /U。 A.在培训期间，企业按员工在接受培训时的较低生产率来支付工资 B.在培训期间，企业向员工支付一种位于市场工资率和低生产率工资率之间的工资率 C.在培训完成之后，企业按照员工接受培训之后所能够达到的高生产率来支付较高的工资 D.在培训完成之后，企业不会完全按照员工接受培训之后所能够达到的高生产率来支付较高的工资（分数：2.00）A.B.C.D.(3).在职培训的收益主要表现在U /U。 A.企业生产条件的改变 B.企业精神的提高 C.职工学历的提高 D.受训者生产率的提高（分数：2.00）A

42、.B.C.D.(七)1994年，严先生经人介绍到 B公司打工，做仓储、搬运货物等体力工作。2004年 4月，B 公司通知全体员工，让他们都与宏盛劳动事务咨询公司签订劳动合同，并由该公司代发工资、上保险。通知还说，不签合同的员工公司将予以辞退。在公司的压力下，员工都与那家咨询公司签订理论劳动合同。2005 年 5月11日，严先生在一次配货过程中，由于过度劳累忘记贴标签，被公司以“违反拣货操作过程”辞退。长年在 B公司的冷藏库工作的严先生患上了风湿病，严先生要求公司向他支付 11年的经济补偿金。并要求公司补交他的劳动保险。B 公司不予理睬，拒不承认他们之间存在着劳动关系，并称严先生告错了对象。经多

43、次索要未果的情况下，严先生向当地劳动部门申请仲裁。（分数：4.00）(1).根据劳动合同法，就严先生的情况下列表述正确的是U /U。 A.B公司与严先生没有建立劳动关系 B.B公司与严先生建立了劳动关系 C.宏盛劳动事务咨询公司与严先生建立了劳动关系 D.宏盛劳动事务咨询公司是劳务派遣单位（分数：2.00）A.B.C.D.(2).对于工作期间对严先生的身体造成的损害，按照劳动合同法规定应当U /U。 A.劳务派遣单位承担赔偿责任 B.用工单位承担赔偿责任 C.工商行政管理部门吊销劳务派遣单位营业执照 D.劳务派遣单位和用工单位承担连带赔偿责任（分数：2.00）A.B.C.D.经济师中级人力资源

44、管理专业知识与实务-5 答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60，分数：60.00)1.与马斯落的需要层次理论不符的陈述是U /U。 A.人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要以及自我实现需要 B.人在不同时期表现的各种需要的强烈程度不同 C.只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后，个体才会追求高一层次的需要 D.自我实现是人类的基本需要（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 马斯洛将人的需要由低到高分为五种类型：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。需要层次理论认为人均有这五种需要，只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同