战略选择(三)及答案解析.doc

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1、战略选择(三)及答案解析(总分：49.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于( )。A稀缺资源B不可被模仿的资源C不可替代的资源D持久的资源（分数：1.00）A.B.C.D.2.在企业的价值活动中，属于基本活动的是( )。A技术开发 B采购C生产经营 D人力资源管理（分数：1.00）A.B.C.D.3.某企业的产品在市场上一直以产品质量优良著称，使得其他竞争对手都望尘莫及，这属于( )。A产品差异化 B市场差异化C分销渠道 D技术的发展

2、（分数：1.00）A.B.C.D.4.能力与经营战略的差距分析属于( )。A内部环境与经营战略差距分析B宏观环境与经营战略差距分析C企业层面的差距分析D行业环境与经营战略差距分析（分数：1.00）A.B.C.D.5.( )决定了企业各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。A总体战略 B竞争战略C职能战略 D运营战略（分数：1.00）A.B.C.D.6.A 企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造

3、与营销等多个环节。该企业采取的策略属于( )。A成本领先战略 B差异化战略C横向一体化战略 D纵向一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D.7.甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于( )。A集中化战略 B市场渗透战略C纵向一体化战略 D横向一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D.8.在以下哪些条件下，企业可以考虑实行横向一体化战略( )。A销售环节的利润率较高B有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定C供应商数量较少而需求方竞争者众多D企业所在行业的规模经济较为显著（分数：1.00）A.B.

4、C.D.9.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是( )。A甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足B乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”C丙公司从自身实际出发，决定将经营重心局限在现有产品或市场领域D丁公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平（分数：1.00）A.B.C.D.10.“说服不用香水的妇女使用香水”这种战略属于( )。A市场渗透战略 B产品开发战略C市场开发战略 D多元化（分数：1.00）A.B.C.D.11.下列关于稳定型战略的说法不正确的是( )。A暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业B无变战

5、略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C维持利润战略只是一种渡过困境的 I 临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响D总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险（分数：1.00）A.B.C.D.12.业务战略的选择强调的是( )。A企业的总体目标是什么B企业的使命是什么C企业在行业内的定位是什么D企业如何实现价值最大化（分数：1.00）A.B.C.D.13.一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略( )。A钢琴 B汽车C飞机 D面包（分数：1.00）A.B.C.D.14.杠杆收购的鲜明特征是( )。A由投资银行或非银行金融机构进行B由

6、非金融企业进行C收购主体资金来源是对外负债D主体资金来源是自有资金（分数：1.00）A.B.C.D.15.在进行战略筛选时，当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时，比较有效的方法是( )。A情景分析法 B评级和评分法C决策树法 DVaR 计算法（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：12，分数：24.00)16.企业融资时，可以采用以下哪些方式( )。（分数：2.00）A.内部融资B.债务融资C.股权融资D.资产销售融资17.以下关于一体化战略描述错误的有( )。（分数：2.00）A.企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应B.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售

7、渠道C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本D.企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本18.某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对 3 岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于( )。（分数：2.00）A.成本领先战略B.多元化战略C.集中差异化战略D.集中成本领先战略19.以下哪些属于企业实施差异化战略应具备的资源和技能( )。（分数：2.00）A.强大的研发能力B.很强的市场营销能力C.企业在质量和技术领先方面享有盛誉D.实现规模经济20.企业并购中协同效应的主要来源有( )。（分数：2.0

8、0）A.营销与销售的协同效应B.经营协同效应C.财务协同效应D.生产协同效应21.管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法中的( )。（分数：2.00）A.投资回收期B.净资产价值(包括品牌)C.股票生息率D.投资回报率22.下列选项中，属于评判战略成功标准的有( )。（分数：2.00）A.可行性标准B.可接受性标准C.适宜性标准D.合理性标准23.甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。（分数：2.00）A.资金流量分析B.盈亏平衡分析C.资源配置分析D.情景分析法24.

9、战略的可接受性评估涉及到评估人们的期望值和战略的预期绩效，认为选定的战略应当符合以下( )方面。（分数：2.00）A.环境因素B.内部能力和特征C.可用资源D.风险偏好25.内部发展战略的缺点在于( )。（分数：2.00）A.可能会激化某一市场内的竞争B.缺乏规模经济或经验曲线效应C.发展会显得过于缓慢D.对进入新市场产生非常高的壁垒26.跨境并购由于更具风险，购买方应当至少对( )进行评估。（分数：2.00）A.行业中技术进步的前景B.竞争对手对该收购的反应C.政府干预及法规制约的可能性D.竞争对手的规模及优势27.在并购中，以下组合可能产生经营协同效应的有( )。（分数：2.00）A.在购

10、买设备等方面的规模经济B.共同使用分销渠道和仓库存储C.将后勤、商店和工厂等进行整合D.可将一家企业的品牌用于另一家企业的产品三、简答题(总题数：1，分数：10.00)28.我国互联网有效受众规模始终保持着持续增长的势头，到 2008 年，使用浏览网页新闻这一互联网功能的比例达到 90.5%，诸多新闻网站共同角逐着中国新闻网站的广阔市场。甲公司是政府投入资金建立的新闻门户网站，京城八家主要媒体为股东，在北京地方网络媒体中独有新闻原创与采编首发权，可以无偿使用八大媒体的新闻资源，具有极强的权威性与专业性。甲公司的用户群中北京本地网民比例为 60%，很多是政府官员、外企高层、来京投资者等有决策权和

11、高消费能力的群体。在发展过程中，充分使用最先进的宽带网络技术，同时北京人民广播电台、北京电视台作为股东单位为甲公司开展音视频业务奠定了良好的技术基础。但甲公司不是一个商业性的网站，因此市场份额远远小于商业性的门户网站。在政府大力支持的同时，政府背景也导致甲公司资金来源比较单一，竞争意识不强，专业网络人才、经营人才相对匮乏。报纸、电视、广播电台这些传统媒体，也在和甲公司争夺着市场。要求：使用 SWOT 分析法对甲公司的内外部环境进行简要分析。（分数：10.00）_战略选择(三)答案解析(总分：49.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)1.某企业几乎垄断了某

12、种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于( )。A稀缺资源B不可被模仿的资源C不可替代的资源D持久的资源（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 矿山属于不可被模仿的资源，此外还包括独特的实物资源(如旅游景点等)、企业文化、商誉、专利、公众的品牌忠诚度等。2.在企业的价值活动中，属于基本活动的是( )。A技术开发 B采购C生产经营 D人力资源管理（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 价值链五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务。3.某企业的产品在市场上一直以产品质量优良著称，使得其他竞争对手都望尘

13、莫及，这属于( )。A产品差异化 B市场差异化C分销渠道 D技术的发展（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 产品差别化是指企业拥有独特的产品或者使产品多样化的方式，使得自己的产品不同于竞争对手的产品。产品质量优于竞争对手即属于此类。4.能力与经营战略的差距分析属于( )。A内部环境与经营战略差距分析B宏观环境与经营战略差距分析C企业层面的差距分析D行业环境与经营战略差距分析（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 企业进行差距分析时主要从三个方面进行：外部环境和经营战略差距(宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距)；内部环境和经营战略差距(能

14、力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距)；企业层面的差距分析。5.( )决定了企业各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。A总体战略 B竞争战略C职能战略 D运营战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 总体战略决定了企业各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。业务单位战略，也称竞争战略，是指在给定的一个业务或行业内，企业用于区分自己与竞争对手业务的方式，或者说是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法。职能战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率，如生产、财务、营销、研究与开发以及人力资源开发等。职能战略在更细的层面上运行，从各

15、部门的战略实施层面上考虑，以实现总体和业务层的战略目标。6.A 企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于( )。A成本领先战略 B差异化战略C横向一体化战略 D纵向一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 企业沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长属于一体化战略。该企业采取的战略是涵盖上下游多个环节，因此属于纵向

16、一体化战略。7.甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于( )。A集中化战略 B市场渗透战略C纵向一体化战略 D横向一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 横向一体化战略是企业收购、兼并或联台竞争企业的战略。8.在以下哪些条件下，企业可以考虑实行横向一体化战略( )。A销售环节的利润率较高B有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定C供应商数量较少而需求方竞争者众多D企业所在行业的规模经济较为显著（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 选项 A 属于前向一体化战略的主要适用条件

17、，包括：(1)企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；(2)企业所在产业的增长潜力较大；(3)企业具备前向一体化所需要的资金、人力资源等；(4)销售环节的利润率较高。选项 B、C 属于后向一体化适用的条件，具体包括：(1)企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多；(3)企业所在产业的增长潜力较大；(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；(5)供应环节的利润率较高；(6)企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。选项 D 属于横向一体化

18、适用的条件，具体包括：(1)企业所在产业竞争较为激烈；(2)企业所在产业的规模经济较为显著；(3)企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；(4)企业所在产业的增长潜力较大；(5)企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。9.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是( )。A甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足B乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”C丙公司从自身实际出发，决定将经营重心局限在现有产品或市场领域D丁公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析

19、 选项 B 适宜采用相关(同心)多元化战略，企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时适合采用此战略；选项 C 适宜采用市场渗透战略，如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略；选项 D 适宜采用稳定型战略中的维持利润战略。10.“说服不用香水的妇女使用香水”这种战略属于( )。A市场渗透战略 B产品开发战略C市场开发战略 D多元化（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的

20、使用频率。例如，改进罐头或盒子的配方、吸引竞争对手的顾客和新用户购买产品。说服不用香水的妇女使用香水体现的是用现有产品满足现有市场，因此属于市场渗透战略。11.下列关于稳定型战略的说法不正确的是( )。A暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业B无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C维持利润战略只是一种渡过困境的 I 临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响D总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 维持利润战略只能是一种渡过困境的临时战略，对企业持久竞争优势会产生不利影响

21、。12.业务战略的选择强调的是( )。A企业的总体目标是什么B企业的使命是什么C企业在行业内的定位是什么D企业如何实现价值最大化（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 业务战略选择强调在行业内企业是如何给自己定位的。企业定位的选择应该和成本领先战略、差异化战略和集中化战略的选择是一致的。13.一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略( )。A钢琴 B汽车C飞机 D面包（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 成本领先战略适用于：(1)市场中存在大量的价格敏感用户；(2)产品难以实现差异化；(3)购买者不太关注品牌；(4)消费者的转换成本低。综合而言 D 选项最符合。14.杠

22、杆收购的鲜明特征是( )。A由投资银行或非银行金融机构进行B由非金融企业进行C收购主体资金来源是对外负债D主体资金来源是自有资金（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 按收购资金来源渠道的不同，收购可分为杠杆收购和非杠杆收购。无论以何种形式实现企业收购，收购方总要为取得目标企业的部分或全部所有权而支出大笔的资金。收购方在实施企业收购时，如果其主体资金来源是对外负债，即是在银行贷款或金融市场借贷的支持下完成的，就将其称为杠杆收购。15.在进行战略筛选时，当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时，比较有效的方法是( )。A情景分析法 B评级和评分法C决策树法 DVaR 计算法（分数：

23、1.00）A.B.C. D.解析：解析 决策树法按照一系列关键战略因素来评估特定战略。当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时，这个方法特别有效。使用决策树，可将复杂的问题分解成一系列简单的问题，同时使决策者能在问题的每个阶段取得相关的专家意见。这个方法通过淘汰其他战略来对各种战略进行分级。淘汰过程中应识别几个关键要素和未来将采用的发展方向。例如，增长、投资和多元化。二、多项选择题(总题数：12，分数：24.00)16.企业融资时，可以采用以下哪些方式( )。（分数：2.00）A.内部融资 B.债务融资 C.股权融资 D.资产销售融资 解析：解析 企业融资可以采用四种不同的融资方式：内部

24、融资、债务融资、股权融资和资产销售融资。17.以下关于一体化战略描述错误的有( )。（分数：2.00）A.企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应 B.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道 C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本D.企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本解析：解析 企业采用横向一体化战略可以有效实现规模效应，因此选项 A 错误。企业采用前向一体化战略可以有效控制销售渠道，因此选项 B 错误。18.某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对 3 岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务

25、层战略属于( )。（分数：2.00）A.成本领先战略 B.多元化战略C.集中差异化战略 D.集中成本领先战略解析：解析 该制造商实施规模经济，属于成本领先战略；针对 3 岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异化战略。19.以下哪些属于企业实施差异化战略应具备的资源和技能( )。（分数：2.00）A.强大的研发能力 B.很强的市场营销能力 C.企业在质量和技术领先方面享有盛誉 D.实现规模经济解析：解析 实施差异化战略应具备的资源和技能包括：强大的研发能力；较强的产品设计能力；富有创造性；很强的市场营销能力；企业在质量和技术领先方面享有盛誉；能够获得销售商的有力支持。选项

26、 D 属于成本领先战略应具备的资源和技能。20.企业并购中协同效应的主要来源有( )。（分数：2.00）A.营销与销售的协同效应 B.经营协同效应 C.财务协同效应 D.生产协同效应解析：解析 协同效应的来源：营销与销售的协同效应(品牌协同、市场协同、渠道协同等)，经营协同效应(规模经济、纵向一体化效应、资源互补等)、财务协同效应(有更合理的资金来源或更合理的去向、资本扩大、筹资费用降低等)、管理协同效应(更好地利用管理资源、节约管理费用、提高运营效率等)。21.管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法中的( )。（分数：2.00）A.投资回收期B.净资产价值(包括品牌) C.股票

27、生息率 D.投资回报率 解析：解析 管理层要对并购对象的价值进行评估。可采用以下几种方法：(1)市盈率法。(2)目标企业的股票现价。(3)净资产价值(包括品牌)。(4)股票生息率：每年红利所得占买入价的百分数。(5)现金流折现法。(6)投资回报率。22.下列选项中，属于评判战略成功标准的有( )。（分数：2.00）A.可行性标准 B.可接受性标准 C.适宜性标准 D.合理性标准解析：解析 可以基于以下几点去理解评判战略的成功标准：(1)可行性标准：战略能否被实施?是否有足够的资源?(2)可接受标准：战略能否被接受(利益相关者：投资回报+风险水平)?(3)适宜性标准：战略在多大程度上解决了问题?

28、是否适合企业的资源状况?23.甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。（分数：2.00）A.资金流量分析 B.盈亏平衡分析 C.资源配置分析 D.情景分析法解析：解析 甲公司管理层希望在投资前了解能否成功实施进军汽车制造业的战略，属于战略可行性的评估。评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。选项 D 属于评估战略适宜性后进行战略筛选的方法(情景分析法、评级和评分法、决策树法)。24.战略的可接受性评估涉及到评估人们的期望值和战略的预期绩效，认为选定的战略应当

29、符合以下( )方面。（分数：2.00）A.环境因素 B.内部能力和特征 C.可用资源 D.风险偏好 解析：解析 可接受性评估主要是对所有股东的看法进行评估，特别是那些拥有重大权利且愿意行使权利的股东。它涉及评估人们的期望值和战略的预期绩效。选定的战略应当符合以下方面：(1)环境因素；(2)内部能力和特征；(3)可用资源；(4)风险偏好。25.内部发展战略的缺点在于( )。（分数：2.00）A.可能会激化某一市场内的竞争 B.缺乏规模经济或经验曲线效应 C.发展会显得过于缓慢 D.对进入新市场产生非常高的壁垒 解析：解析 内部发展有一些缺点：(1)与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场

30、内的竞争；(2)企业并不能接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险；(3)从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应；(4)当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢；(5)可能会对进入新市场产生非常高的壁垒。26.跨境并购由于更具风险，购买方应当至少对( )进行评估。（分数：2.00）A.行业中技术进步的前景 B.竞争对手对该收购的反应 C.政府干预及法规制约的可能性 D.竞争对手的规模及优势 解析：解析 购买海外企业会更具风险。购买方应当对以下方面进行评估：(1)行业中技术进步的前景；(2)竞争对手对该收购的反应；(3)政府干预及法规制约的可能性；(4)竞争对手的规模及优势；(5)从兼并

31、或收购中获得的协同效应；(6)行业所处的阶段及其长期前景。27.在并购中，以下组合可能产生经营协同效应的有( )。（分数：2.00）A.在购买设备等方面的规模经济 B.共同使用分销渠道和仓库存储 C.将后勤、商店和工厂等进行整合 D.可将一家企业的品牌用于另一家企业的产品解析：解析 经营协同效应：包括：(1)在购买原材料和固定设备等方面的规模经济；(2)共同使用分销渠道和仓库存储；(3)将后勤、商店和工厂等进行整合；(4)清除季节性波动的影响，如一家企业处于旺季时另一家企业正处于淡季。选项 D 属于营销与销售的协同效应。三、简答题(总题数：1，分数：10.00)28.我国互联网有效受众规模始终

32、保持着持续增长的势头，到 2008 年，使用浏览网页新闻这一互联网功能的比例达到 90.5%，诸多新闻网站共同角逐着中国新闻网站的广阔市场。甲公司是政府投入资金建立的新闻门户网站，京城八家主要媒体为股东，在北京地方网络媒体中独有新闻原创与采编首发权，可以无偿使用八大媒体的新闻资源，具有极强的权威性与专业性。甲公司的用户群中北京本地网民比例为 60%，很多是政府官员、外企高层、来京投资者等有决策权和高消费能力的群体。在发展过程中，充分使用最先进的宽带网络技术，同时北京人民广播电台、北京电视台作为股东单位为甲公司开展音视频业务奠定了良好的技术基础。但甲公司不是一个商业性的网站，因此市场份额远远小于

33、商业性的门户网站。在政府大力支持的同时，政府背景也导致甲公司资金来源比较单一，竞争意识不强，专业网络人才、经营人才相对匮乏。报纸、电视、广播电台这些传统媒体，也在和甲公司争夺着市场。要求：使用 SWOT 分析法对甲公司的内外部环境进行简要分析。（分数：10.00）_正确答案：(优势(S)：京城八家主要媒体为股东，在北京地方网络媒体中独有新闻原创与采编首发权，可以无偿使用八大媒体的新闻资源，具有极强的权威性与专业性；受众质量高，北京本地网民比例为 60%，很多是政府官员、外企高层、来京投资者等有决策权和高消费能力的群体；技术先进。劣势(W)：市场份额远远小于商业网站；资金来源比较单一，竞争意识不强，专业网络人才、经营人才相对匮乏。机会(O)：政府支持；市场潜力巨大，我国互联网有效受众规模始终保持着持续增长的势头，到 2008 年，使用浏览网页新闻这一互联网功能的比例达到 90.5%。威胁(T)：与现有对手竞争激烈，诸多新闻网站共同角逐着中国新闻网站的广阔市场；传统媒体报纸、电视、广播电台，也在和甲公司争夺着市场。)解析：