公司战略与风险管理-84及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-84 及答案解析(总分：100.01，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.奇瑞 QQ是国内第一款为年轻人打造的轿车，定位于“年轻人的第一辆车”，其设计原则就是“快乐”，其 2.66万至 5万的价格也是相当具有潜力的。判断奇瑞 QQ致力于生产面向年轻人和比较廉价的经济车，该资料说明( )。A战略是一种计划 B战略是一种计谋C战略是一种定位 D战略是一种模式（分数：1.00）A.B.C.D.2.下列关于企业组织结构影响因素的表述不正确的是( )。A如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大

2、的灵活性B企业的规模与组织结构无关C技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得自主权D稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构（分数：1.00）A.B.C.D.3.逻辑访问控制属于( )。A应用控制 B侦察性控制C矫正性控制 D一般控制（分数：1.00）A.B.C.D.4.龙华会计师事务所系经主管部门批准成立的我国最早的合伙制会计师事务所。今年该所与国内的另一会计师事务所进行了合并。龙华事务所的合并战略属于( )。A集中化战略 B市场渗透战略C横向一体化战略 D纵向一体化战略（分数：1.00）A

3、.B.C.D.5.关于企业成长期财务战略的描述中正确的是( )。A应该尽量使用权益筹资B在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家C经营中多余的现金用来分配股利D应该尽量使用负债筹资（分数：1.00）A.B.C.D.6.中介机构关于某行业的调查显示：该行业产品销售增长率降到正常水平，且相对稳定，各年销售量变动和利润增长幅度较小，但竞争更激加烈。其中一些企业因投资回报率不满意而退出行业，形成一小部分企业主导行业的局面。由此可判断该行业可能处于( )。A起步期 B成熟期C衰退期 D成长期（分数：1.00）A.B.C.D.7.某公司制定了 2000年到 2005年的发展战略，实现企业的多元化经营，但是由于

4、“911”恐怖事件的发生，导致该战略失效。根据以上信息可判断，该公司战略失效属于( )。A早期失效 B中期失效C晚期时效 D偶然失效（分数：1.00）A.B.C.D.8.水航公司是一家经营内河水面旅游的企业，为了打造企业服务品牌，决定向服务质量和管理质量一流的航空公司学习服务和管理，找出对方最突出的方面来学习和比较。这种基准比较属于( )。A内部基准 B竞争性基准C过程或活动基准 D一般基准（分数：1.00）A.B.C.D.9.甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习、互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是(

5、 )。A联合发展和战略联 B内部发展C维持经营 D市场扩展（分数：1.00）A.B.C.D.10.操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。下列各项中，属于这种失误的是( )。A政治上的失误 B经济上失误C财务上的失误 D欺诈活动（分数：1.00）A.B.C.D.11.某大型制造企业拥有自己的食堂，其中食堂的师傅和服务人员属于( )。A作业核心 B技术人员C支持性人员 D中间层（分数：1.00）A.B.C.D.12.下列有关人力资源的激励、约束与退出的说法中不正确的是( )。A考核的过程不仅可以促使员工改善现有的工作，还可以在考核的过程中提高自身

6、的专业素质B年终考核是指企业于每年末，对员工本年度的工作情况进行全面综合的评价C物质激励在企业的应用方式主要有增加薪酬、颁发奖品、奖金以及休假、疗养、旅游等福利待遇D董事、经理及其他高级管理人员的离职应当进行离任审计（分数：1.00）A.B.C.D.13.某公司是一家刚刚创立的高科技企业，对于风险投资者来说，最希望采用的财务风险与经营风险的搭配是( )。A高经营风险与高财务风险 B低经营风险与低财务风险C高经营风险与低财务风险 D低经营风险与高财务风险（分数：1.00）A.B.C.D.14.下列有关内部控制评价的说法中错误的是( )。A企业应当按照制订评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序

7、开展内部控制评价B内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证C内部控制缺陷按其本质可分为设计缺陷和运行缺陷D企业实施内部控制评价，仅包括对内部控制设计有效性的评价，不包括运行有效性的评价（分数：1.00）A.B.C.D.15.留存收益是企业内源性股权筹资的主要方式，下列各项中，不属于该种筹资方式特点的是( )。A筹资数额有限 B不存在资本成本C不发生筹资费用 D维持控制权结构（分数：1.00）A.B.C.D.16.A公司计划修建一座办公楼，工程预算总造价 300万元，其中，装饰工程 100万元。后来该公司与 B建筑公司签订基建工程合同，合同及其附件写明：只将土建工

8、程分包给 B建筑公司，装饰公司另行发包，而工程造价却未将装饰工程部分剥离出来，仍按 300万元总额包给 B建筑公司。该案例说明 A公司在以下( )环节中未建立内部控制，或者设计了内部控制，却未有效执行。A合同的签订与审批职务未分离 B对固定资产购建进行验收控制C对固定资产支出应进行预算制度控制 D对固定资产购建进行记录和入账控制（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)17.以下属于增量预算优点的有( )。（分数：1.50）A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的。B.容易实现协调预算C.需要广泛地参与D.能够应对环境的变化18.XBRL(可扩展商业报告语

9、言)的作用很广泛，企业的各种信息，特别是财务信息，都可以通过 XBRL在计算机互联网上有效地进行处理。在 XBRL下，大量的会计信息会通过开放的 INTERNET传递，置身于开放的网络中，如果没有切实有效的网络安全保障，就会面临被截取、篡改、泄露机密等安全风险。在我国推行XBRL的过程中，基于对网络安全的担忧，可以在技术上对网络财务报告从数据的采集、加工、生产、发布和传递等各个环节采取安全防范措施。以下可采取的安全防范措施有( )。（分数：1.50）A.赋予不同信息使用者不同的报告阅读权限B.采用签名加密处理C.启动防火墙D.更新杀毒软件，抵御黑客、病毒的攻击19.下列各项中，属于明茨伯格提出

10、的组织构型的有( )。（分数：1.50）A.专业型企业B.机械型企业C.灵活型企业D.使命型企业20.关于企业内部控制评价的程序，以下说法正确的有( )。（分数：1.50）A.内部控制自我评价是由企业董事会和管理层实施的B.企业内部控制评价部门或机构应编制内部控制缺陷认定汇总表，重大缺陷应当由股东大会予以最终认定C.重大缺陷，是指一个或多个控制缺陷的组合，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形D.董事会全体成员应对内部控制有效性负责21.以下属于信息系统的运行与维护的主要内容有( )。（分数：1.50）A.日常运行维护B.系统变更C.安全管理

11、D.终结变更22.以下属于平衡计分卡内容的有( )。（分数：1.50）A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度23.对经营风险和财务风险描述中错误的有( )。（分数：1.50）A.任何企业都既有经营风险又有财务风险B.经营风险大小是由经营战略决定的C.低经营风险与低财务风险的搭配因找不到权益投资人而无法实现D.高经营风险与高财务风险的搭配因找不到权益投资人而无法实现24.以下属于引入期的特征的有( )。（分数：1.50）A.利润比较小B.竞争者少C.所需战略是市场扩张，研发是关键D.风险较高25.在波特的价值链理论中，属于企业价值链中辅助活动的有( )。（分数：1.50）A.

12、采购B.发货后勤C.技术开发D.服务26.以下关于平衡计分卡，说法正确的有( )。（分数：1.50）A.平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡B.各指标要求能够准确量化C.领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位D.包括财务、顾客、内部流程、创新与学习四个角度27.下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的有( )。（分数：1.50）A.销售环节利润率较高的企业B.供应环节利润率较高的企业C.现有上游供应商供应成本较高的企业D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业28.根据 COSO委员会对内部控制的定义，公司的董事会、管理层及其他人士应提供合理保证以确保实现的目标有(

13、)。（分数：1.50）A.保证记录和收入符合相关授权B.财务报告的可靠性C.遵守适用的法律法规D.运营的效益和效率29.以下关于信息系统战略的说法，其中正确的有( )。（分数：1.50）A.信息系统战略应遵循企业的经营战略B.信息系统须确保可获得、保存、共享和使用恰当的信息C.信息系统战略对可能存在的不同信息技术提供了一把“保护伞”D.信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序30.大量文献证明，远期汇率不能很好地预测未来即期汇率，因此需要为此采用( )来解决。（分数：1.50）A.远期汇率模型B.即期汇率模型C.结构性序列汇率模型D.时间序列汇率模型31.甲公司是国内一家大型

14、企业，最近意欲进军国际市场，决策层决定走跨境并购的战略之路，收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险，甲公司应当对以下方面进行评估( )。（分数：1.50）A.行业所处的阶段及其长期前景B.行业中技术进步的前景C.竞争对手的规模及优势D.政府对国际并购的态度32.审计委员会及内部审计师需要确保内部审计部门正在有效运作，并将在以下方面对内部审计进行复核( )。（分数：1.50）A.组织中的地位B.专业应尽义务C.技术才能D.职能范围三、简答题(总题数：4，分数：30.00)由于全球金融危机，电脑制造行业进行了行业内的分析，统计数据表明，该行业内市场占有率前五名的企业为 A、B、C

15、、D、E，市场占有率分别为 29%、25%、21%、15%和 10%。其中 E公司为了制定自身的发展战略，采用著名的五力模型对行业的竞争结构进行了分析，其分析的内容如下：首先，电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业，其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品牌，行业的新进入者也来自国内、国外两个方面，对于国外的进入者，政府制定了一系列的政策对该行业进行保护，但由于中国国内市场巨大，新进入者不断增加；其次，在现有的行业竞争者中，各个企业所提供的产品差异性越来越小，顾客在购买时选择也变得越来越多；再次，电脑制造行业更新换代极快，市场上出现了更高性能的同类产品，新产品的价格略高于市场上已有的

16、传统产品；最后，E 公司的产品的原料供应商集中在少数几家，而且这些原材料并没有替代品。E公司的管理层不仅运用五力模型对行业进行了分析，还运用 SWOT方法对其内部和外部因素进行了分析：E公司认识到，当前状况下自身具有强大的研发能力，这是电脑制造行业最关键的竞争力，这种能力与其先进的生产设备的支持是分不开的。E 公司现有的产品在市场上认可度很好，性能和质量都处于上游水平。目前，对于高科技行业政府有着相当的政策扶持，也为其提供了宽松的金融环境，这些都为电脑制造业的不断前进和发展增加了动力。但是，虽然整体来看 E公司的发展良好，但其管理层仍清醒认识到目前公司内部管理上的不完善，很多内部政策实施不利造

17、成员工的积极性有所懈怠，更因其销售渠道的问题，导致产品造成一定程度的积压，销售的不利转而在财务上体现为流动资金的紧张。由于原材料只由少数几家供应商提供，现在由于某些问题，一些供应商不再提供原材料，而购买商也不断拖延货款，E 公司管理层十分苦恼。要求：（分数：8.01）(1).请回答 E公司面临的情况分别是五力模型中的哪几个方面，并说明各个因素对该行业竞争强度是增强还是减弱。（分数：2.67）_(2).根据 E公司内外部因素情况，运用 SWOT方法进行分析。（分数：2.67）_(3).指出 E公司应选择何种战略。（分数：2.67）_大明钢铁股份有限公司(以下简称“大明钢铁”)为一家上市公司，主要

18、从事以不锈钢为主的特殊钢产品的生产和销售。随着我国经济迅速增长，制造机器、设备及汽车的工业不断发展，带动我国不锈钢需求的显著增加。行业普遍认为在未来数年不锈钢产品的需求仍将持续上升。制造不锈钢的一种重要原料为镍。我国的镍矿石本地供应量有限，因此近年镍的进口量大幅上升。2007年 1月，镍成为首种突破每盎司 1美元的基本金属，价格创历史新高，镍价格急升主要是由于存量低而需求上涨。由于我国本地镍矿石的供应量不可能在可预见的未来大幅增加，我国必须继续进口镍矿石以应付本地需求。大明钢铁所需的镍矿石原本全在国内采购，但随着大明钢铁的不锈钢产量大幅提高，国内供应商所能提供的镍矿石已不能满足大明钢铁的生产需

19、要。并且由于镍矿石本地供应量有限，大明钢铁近两年的需求基本上由国外进口镍矿石满足。大明钢铁的镍矿石一般是从加拿大及澳大利亚的不同供应商进口，在计入运输费用后每吨的平均采购价仍较国内的采购价略低，但采购价及供应量随国际总体需求波动，大明钢铁未能获得稳定的镍矿石供应。大明钢铁于 2009年在某东南亚岛国找到了一个新的镍矿石供应商(以下简称“岛国供应商”)，并向其试采购了数批镍矿石。该供应商提供的镍矿石品质较好，镍含量为 1%，其他供应商镍矿石的镍含量平均为0.7%。由于该岛国较为接近我国，海运费用较低，由该岛国矿石提炼的镍金属单位成本比从加拿大及澳大利亚进口矿石的提炼成本低，最终生产出来的不锈钢产

20、品毛利率由原来的 25%提高到 30%。随后，大明钢铁成功地收购了岛国供应商，由于当地法规的要求，必须以岛国货币现金结算与岛国供应商购买矿石的货款，大明钢铁将会面对较大的外币汇兑风险。大明钢铁从无使用金融工具进行套期活动的经验。要求：（分数：8.00）(1).概括介绍成长型战略的三种基本类型，指出哪一种类型最为适合大明钢铁，并说明原因。（分数：2.00）_(2).列出大明钢铁董事会在决定收购岛国供应商时必须考虑的在成功收购后出现的五个主要风险因素。（分数：2.00）_(3).针对岛国的政治风险及法律(合规)风险，提出大明钢铁应采取应对措施的建议。（分数：2.00）_(4).说明大明钢铁若进行金

21、融工具外汇套期活动所需的先决条件，并分析大明钢铁能否采用一些非金融工具的安排以降低其面对的岛国供应商外币汇兑风险。（分数：2.00）_1998年 7月，全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机，通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业。从 1998年 7月至 2004年 9月，沃尔玛在韩国共开设了 16家卖场，一跃成为韩国第五大零售商。沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价，始终如一”。沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号，而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为。为此，一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还价”，以尽可能低的价位从厂家采购商品；另一方面，他们实行高

22、度节约化经营，并处处精打细算，降低成本和各项费用支出。“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群，即中等收入和低收入的阶层。因此，它具有普遍性，也成为连锁业的基本经营方针。连锁业只有具备规模经营，大幅度降低管理成本，坚持微利原则，才能赢得最广大的消费群，获得可持续的发展。沃尔玛初入韩国时，恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创。沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势，把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国。沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效，并使该公司在 2000年至 2003年间赢利。但在韩国，沃尔玛复制其成功的美国经验时，忽略了经营以外的东西，其低价策略也没有生效。另外，沃尔

23、玛总想改变韩国消费者的消费习惯，而不是去主动适应韩国的市场，实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯。2006年 5月 25日，沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场。以低价策略著称的国际零售巨头，因水土不服退出东亚市场，其失败的启示是，低价格并不是国际化的不二法门，如果做不到本土化同样面临着失败的可能。在进行国际化时，沃尔玛犯了一个想当然的错误，以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同。低价确实是竞争的有力手段之一，但完全依靠低价是不可能做到战无不胜的，本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局。1996年，沃尔玛进入中国市场。2002 年它在深圳建立了全球采购中心。2007

24、年，沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司 35%的股权，该公司正是全权运营中国大陆 101家好又多超市的经营者。近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍，为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会。沃尔玛将进一步对好又多进行整合，新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验，这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购，从而使自己的销售规模上升到一个新台阶。之后，沃尔玛将扎根中国本土，融入百姓生活，以求成为中国顶级零售商。但是，沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题。高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间，有效地压缩了营运成本。但对于高

25、速公路，我国的发展水平还很低，这使得沃尔玛的配送链大打折扣。而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家，这使得围绕在一个配送中心密集建店的做法无法在中国实施。到目前为止，沃尔玛在中国设立的 50多家分店不但没有降低成本，反而增加了物流支出。另外，沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势，由于受政策的限制，沃尔玛的卫星通信系统无法在我国发挥作用，其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣。更重要的是，沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验，力图做到本土化，但是，由于中国员工固有的文化观念的不同，导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化，可能成为沃尔玛的内伤。要求：（分数：8.00）

26、(1).分析沃尔玛的成功主要得益于何种竞争战略，并简述采用该战略的优点与风险。（分数：2.00）_(2).试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临哪些挑战。（分数：2.00）_(3).运用 SWOT分析法分析沃尔玛在中国的经营策略。（分数：2.00）_(4).针对沃尔玛在韩国的失败经验，分析其在中国可能会面临哪些挑战，并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来应对挑战。（分数：2.00）_香港 ABC公司在 2010年 6月向美国出口一批产品，应收款项 100万美元，约定 9月份收款。为从事各种套期保值交易所需要的有关资料如下：(1)即期汇率：7.825 港元/美元；(2)3个月远期合同汇率：7.815

27、 港元/美元；(3)美元 3个月期借款利率：年利率 8%(季利率 2%)；(4)港元 3个月期存款利率：年利率 10%(季利率 2.5%)；(5)在 6月份的外汇期货交易市场，9 月份到期的美元期货合约的汇率为 7.820港元/美元，合约单位 100万美元，初始保证金的比例为 5%；(6)在 6月份的外汇期权交易市场，9 月份到期的看跌期权的履约价格为 7.815港元/美元，合约单位 100万美元，期权费 0.04%；(7)另外，据预测 3个月后现汇市场即期汇率和期货市场期货合约的汇率将均为 7.800港元/美元。要求：对这笔应收账款，ABC 公司分别采取下列交易风险管理策略，针对每一种策略分

28、析其过程和结果：（分数：6.00）(1).利用远期合同进行套期保值；（分数：1.50）_(2).利用套利收款；（分数：1.50）_(3).利用期货进行套期保值；（分数：1.50）_(4).利用期权进行套期保值。（分数：1.50）_四、综合题(总题数：1，分数：30.00)龙跃集团股份有限公司(以下简称“龙跃公司”)是一家在国内上市的大型多元化经营公司。该公司实力雄厚，资金充裕，组织结构合理，社会口碑颇佳。其拥有三个控股子公司：龙跃物流公司、龙跃工程公司和龙跃旅游公司。三家公司在各自的市场上做出不同的业绩。龙跃物流公司是区域内最大的物流集散中心，拥有自己的码头、集装箱、仓库和车队。前几年，乘着国

29、家宏观政策的东风，公司取得了骄人的业绩，年均营业额在 5亿元以上，就业人数和上交税款均居前列，凭借优良的管理和诚信的口碑，业务量迅速提升。但接下来遇到一系列问题，首先是传统管理无法适应订单的急速增加，送货延迟或丢失现象时有发生，长此以往会影响企业发展；另一个问题的是包括联邦包裹、联邦快递在内的国际快递公司对龙跃公司形成了很大的冲击。通过对联邦快递公司的调查发现，竞争对手凭借出色信息化管理，保证所有单子和货物有条不紊、忙而不乱，客户可随时查询送交物品的行踪和状态，这种现代化的管理手段打动了所有的客户，也为对手带来了可观的利润。调查结果对龙跃物流公司的触动很大，经过研究，管理层决定实施公司的信息战

30、略，在公司总体战略的统领下，应用信息技术来管理公司的业务，同时构筑公司信息系统的安全控制措施。龙跃工程公司主要承接各类大型工程的设计和建设业务，最近公司获得了一个北非某国的大型桥梁建设项目。由于是第一次承揽海外项目，所以首先需要采集项目专用设备。于是采购部门于同年 2008年 12月 1日购入德国筛浆机一台，开具的发票面值为 50000欧元，付款期限为 2009年 1月底。(2008 年 12月 1日的欧元兑人民币的即期汇率是 10人民币/欧元)。龙跃旅游公司是在前几年公司快速发展时成立的，主要业务是接待内部会议旅游和对外开展业务，由于近几年电子商务的快速发展，集团公司更多的商务活动和会议通过

31、网络视频来远程实现，因此，此类业务锐减。于是，公司转而扩大对外旅游服务项目，为了应对旅游市场的激烈竞争，公司推出了“零团费”旅游项目，虽然业务有所起色，但业务收入大幅缩水，不久又遭到主管部门的惩罚，导致市场进一步萎缩。这时有行业协会、旅游管理专家和客户出于对龙跃品牌的忠诚而给旅游公司提出许多改进建议，但未被公司管理人员理解和采纳。为了自救，公司从内部的金牌导游和推广骨干中提拔部分优秀员工充实到管理队伍中，希望能带领公司走出低谷。但事与愿违，由于缺乏管理经验和对市场的独到分析，公司的业绩更加糟糕，长期处于亏损状态，财务危机愈加严峻，甚至无法支付员工工资。经过一段时间的观察和论证，集团公司最终选择

32、了使该公司倒闭，放弃了经营多年的旅游市场。要求：（分数：30.00）(1).根据以上资料分析，龙跃物流公司的信息战略包括哪几个方面?（分数：7.50）_(2).若构建信息系统的安全控制体系，应包括哪些内容?（分数：7.50）_(3).分析龙跃工程公司的专用设备采购行为，其最可能遭遇何种风险，这台设备若以人民币入账，其入账金额是多少?如果人民币相对于欧元走弱，在 2009年 1月底汇率变成 1欧元兑换 10.4元人民币，那么公司在结清发票时将带来多少损失或收益?公司可以采用哪些方法管理该风险?（分数：7.50）_(4).简述龙跃物流公司倒闭的原因。（分数：7.50）_公司战略与风险管理-84 答

33、案解析(总分：100.01，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.奇瑞 QQ是国内第一款为年轻人打造的轿车，定位于“年轻人的第一辆车”，其设计原则就是“快乐”，其 2.66万至 5万的价格也是相当具有潜力的。判断奇瑞 QQ致力于生产面向年轻人和比较廉价的经济车，该资料说明( )。A战略是一种计划 B战略是一种计谋C战略是一种定位 D战略是一种模式（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 将战略作为一种定位，涉及企业如何适应所处环境的问题。定位包括相对于其他企业的市场定位，如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户和市场的需求

34、，如何分配内部资源以保持企业的竞争优势。奇瑞 QQ致力于生产面向年轻人和比较廉价的经济车，因此选项 C符合题意。2.下列关于企业组织结构影响因素的表述不正确的是( )。A如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性B企业的规模与组织结构无关C技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得自主权D稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 当企业达到一定规模时，从上到下的控制就会变得非常困难，因此就要

35、求企业采用分权式的组织结构。所以，选项 B的说法不正确。3.逻辑访问控制属于( )。A应用控制 B侦察性控制C矫正性控制 D一般控制（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 信息系统中的控制可分为两大类，一般控制和应用控制。一般控制包括人员控制、逻辑访问控制、设备控制和业务连续性控制。应用控制包括输入控制、过程控制和输出控制。选项 D正确。4.龙华会计师事务所系经主管部门批准成立的我国最早的合伙制会计师事务所。今年该所与国内的另一会计师事务所进行了合并。龙华事务所的合并战略属于( )。A集中化战略 B市场渗透战略C横向一体化战略 D纵向一体化战略（分数：1.00）A.B.C. D.解析：

36、解析 横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。横向一体化战略主要通过以下几种途径实现：购买；合并；联合。两家事务所经营业务相似，所以属于横向一体化战略，选项C正确。5.关于企业成长期财务战略的描述中正确的是( )。A应该尽量使用权益筹资B在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家C经营中多余的现金用来分配股利D应该尽量使用负债筹资（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 在企业成长阶段，要控制资金来源的财务风险，需要继续使用权益融资，选项 A正确；选项 B属于企业起步期的财务战略；选项 C属于企业成熟期或者衰退期的财务战略；选项 D属于企业衰退期的财务战略。6.中介机构关于某行业

37、的调查显示：该行业产品销售增长率降到正常水平，且相对稳定，各年销售量变动和利润增长幅度较小，但竞争更激加烈。其中一些企业因投资回报率不满意而退出行业，形成一小部分企业主导行业的局面。由此可判断该行业可能处于( )。A起步期 B成熟期C衰退期 D成长期（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 成熟期行业的增长率降到较正常水平，相对稳定，各年销售量变动和利润增长幅度较小，竞争更激烈。后期一些企业因投资回报率不满意而退出行业，一小部分企业主导行业，需监控潜在兼并机会、探索新市场、研发新技术、开发具有不同特色或功能的新产品。根据中介机构调查，可以判断该行业处于成熟期，选项 B正确。7.某公司制定

38、了 2000年到 2005年的发展战略，实现企业的多元化经营，但是由于“911”恐怖事件的发生，导致该战略失效。根据以上信息可判断，该公司战略失效属于( )。A早期失效 B中期失效C晚期时效 D偶然失效（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的事情导致战略失效，这属于偶然失效，此类问题关键是看导致失效的原因本身及发生的时间。在公司战略规划期内，发生“911”恐怖事件属于公司意料之外的情况，因此是偶然失效，选项 D正确。8.水航公司是一家经营内河水面旅游的企业，为了打造企业服务品牌，决定向服务质量和管理质量一流的航空公司学习服务和管理，找出对方最突

39、出的方面来学习和比较。这种基准比较属于( )。A内部基准 B竞争性基准C过程或活动基准 D一般基准（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 基准类型主要包括：内部基准，企业内部之间互为基准进行学习与比较；竞争性基准，直接与竞争对手为基准进行比较；过程或活动基准，与具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是两者之间的产品和服务存在直接竞争的关系。强调同行业不同档次的企业间的比较；一般基准，与具有相同业务功能的企业为基准进行比较，强调跨行业比较；顾客基准：与顾客的预期为基准进行比较。根据题意，选项 D正确。9.甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险

40、和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习、互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是( )。A联合发展和战略联 B内部发展C维持经营 D市场扩展（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 企业内部的资源不能应对复杂的环境，并且较难获得所需的原料、技术、资金或新市场时，通过合作就可轻易地得到。甲希望降低进入市场的风险和“所需的”进入条件，但缺乏企业方面的能力时，企业希望向合作伙伴学习，互补不足，因此应选择“联合发展和战略联盟战略”，选项 A正确。10.操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。下列各项中，属于这种失误的是( )。A政治上的失误

41、B经济上失误C财务上的失误 D欺诈活动（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 操作风险是指企业在进行基本的操作时经受的风险。例如，人员、程序、技术及对外部的依赖而发生损失的可能，即操作风险是指因不充分的或失灵的内部程序、人员和系统或者外部事件而发生损失的风险。操作风险的源头主要有：(1)缺乏规定程序；(2)雇员缺乏培训；(3)疏忽；(4)设备及软件维护不足或已报废；(5)缺乏职业道德和抱有舞弊意识；(6)不妥善的外包安排。11.某大型制造企业拥有自己的食堂，其中食堂的师傅和服务人员属于( )。A作业核心 B技术人员C支持性人员 D中间层（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 支

42、持性人员是指提供正常工作流程以外的支持，不属于作业核心但却是企业环境必不可少的部分。餐饮人员属于支持性人员。12.下列有关人力资源的激励、约束与退出的说法中不正确的是( )。A考核的过程不仅可以促使员工改善现有的工作，还可以在考核的过程中提高自身的专业素质B年终考核是指企业于每年末，对员工本年度的工作情况进行全面综合的评价C物质激励在企业的应用方式主要有增加薪酬、颁发奖品、奖金以及休假、疗养、旅游等福利待遇D董事、经理及其他高级管理人员的离职应当进行离任审计（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 年终考核是指企业于每年初，对员工上一年度的工作情况进行全面综合的评价，选项 B错误。13.

43、某公司是一家刚刚创立的高科技企业，对于风险投资者来说，最希望采用的财务风险与经营风险的搭配是( )。A高经营风险与高财务风险 B低经营风险与低财务风险C高经营风险与低财务风险 D低经营风险与高财务风险（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 对于风险投资者来说，他们希望高财务风险与高经营风险的搭配，他们只需要投入很小的权益资本，就可以开始冒险活动，所以选项 A是正确答案。不过这种搭配会因找不到债权人而无法实现，是一种不现实的搭配。14.下列有关内部控制评价的说法中错误的是( )。A企业应当按照制订评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价B内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证C内部控制缺陷按其本质可分为设计缺陷和运行缺陷D企业实施内部控制评价，仅包括对内部控制设计有效性的评价，不包括运行有效性的评价（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 企业实施内部控制评价，包括对内部控制设计有效性和运行有效性的评价。15.留存收益是企业内源性股权筹资的主要方式，下列各项中，不属于该种筹资方式特点的是( )。A筹资数额有限 B不存在资本成本C不发生筹资费用 D维持控制权结构（分数：1.00）A.B.