公司战略与风险管理-83及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-83 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.美国政府规定，外国商品到岸价不得低于出厂价格，因此这给国外各个企业的出口带来了一定的影响，对企业来说属于( )。A经济环境因素 B社会和文化环境因素C技术环境因素 D政治环境因素（分数：1.00）A.B.C.D.2.“山寨游戏机”目前正畅销东南亚，销量甚至超过了原有正品，这说明游戏机产品属于的国际贸易生命周期是( )。A产品在高收入国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求作出反应B创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力

2、和原材料生产出相同的产品C在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场上，与高收入国家竞争出口往其他国家的业务D低成本国家与高收入国家同时竞争高收入国家的国内业务（分数：1.00）A.B.C.D.3.国美电器和大中电器是两家知名的家电零售企业，国美电器与大中电器的合并属于( )。A多元化战略 B横向一体化战略C纵向一体化战略 D产品开发战略（分数：1.00）A.B.C.D.4.宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣，根据企业向消费者所传达的产品功能，在市场上各占一个主要的位置，海飞丝强调的是去屑，潘婷强调的是保养滋润，飘柔强调的是柔顺，而沙宣强调的是定型。宝洁公司采用的品牌策略为(

3、 )。A单一的企业名称 B每个产品有不同的品牌名称C创新品牌 D自有品牌（分数：1.00）A.B.C.D.5.甲公司是一家厨具制造企业，在公司成立之初，公司领导就十分注重加强内部控制，其中一条内部控制中规定：对于金额 10万元以下的采购业务，可以由采购经理来确定，10 万元以上的采购业务，需要实行集体决策审批，这体现的是( )。A不相容职务相分离控制 B调节和复核C授权审批控制 D会计系统控制（分数：1.00）A.B.C.D.6.HL公司是一家阿根廷的铜矿生产企业，确立了未来三年“走出去”的发展战略。在智利承包了一项铜矿开发项目。合同期限为 3年，计划于 2012年底结束。铜矿开发过程中，20

4、10 年，智利该地区发生地震，使得该项目无法执行下去。从战略失效的角度分析 HL公司属于( )类型。A早期失效 B早期失效或偶然失效C晚期失效 D偶然失效（分数：1.00）A.B.C.D.7.甲公司生产稳定，市场上价格竞争较为激烈，产品同质化程度较高，毛利和净利润都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径是( )。A提高质量 B提高效率C加大研发 D尽早退出（分数：1.00）A.B.C.D.8.某大型集团公司为强化担保业务内部控制，制定了担保业务内部控制制度。在该制度规定的下列内容中，不符合内部控制要求的是( )。A公司规定：重大对外担保业务由集团公司总经理审批B被担保人要求

5、变更担保事项的，公司应当重新履行评估与审批程序C公司规定如果被担保人出现异常情况，应当通过内部信息与沟通机制及时向有关管理人员报告，妥善处理D公司严禁子公司自行对外担保或者子公司之间提供互保（分数：1.00）A.B.C.D.9.企业在不同发展阶段有不同的财务战略，下列说法不正确的是( )。A在起步阶段，权益融资是最合适的B在起步阶段，高回报将以资本利得的形式分配给投资者C在成熟阶段，更多的投资回报来自于资本利得D在成长阶段，最具吸引力的资金来源通常是来自公开发行的股票（分数：1.00）A.B.C.D.10.甲公司有 M、N、P 三个部门，部门经理分别为邓经理、祖经理、王经理。公司正在进行某项目

6、，该项目经理为赵经理，项目按照矩阵管理法实施，该项目分别从 P、M 部门借入小马和小刘，则不是该项目参与者的是( )。A王经理 B邓经理C祖经理 D小刘（分数：1.00）A.B.C.D.11.在许多企业中，财务室门口都安有摄像头，该控制属于( )。A财产保护控制 B授权审批控制C会计系统控制 D调节和复合（分数：1.00）A.B.C.D.12.某制造公司利用 Z分模型对未来两年的策略和财务失败的趋势进行了预测，得到的预测结果为 1.51，说明( )。A企业财务状况稳定 B企业处于危险之中C情况不明，需要进一步调查 D企业具有高回报率（分数：1.00）A.B.C.D.13.甲公司希望按照浮动利率

7、取得借款，乙公司希望按照固定利率取得借款，现两家企业欲采用利率互换的方式。已知甲公司和乙公司的按照信用评价显示的贷款利率水平下：甲公司 乙公司 质量差幅固定利率(%) 10 11 1浮动利率(%) SHIBOR+0.1%SHIBOR+0.5%0.4质量差幅的差额(%) 0.6并且已知甲公司和乙公司之间收取和支付利率的水平为： 从对手方借入的利率 支付对手方的利率甲公司 10.10% SHIBOR乙公司 SHIBOR 10.10%计算甲公司和乙公司的实际融资成本分别是( )。ASHIBOR+0.5%和 10% BSHIBOR-0.3%和 10.70%CSHIBOR 和 10.10% DSHIBO

8、R-0.1%和 10.60%（分数：1.00）A.B.C.D.14.下列各项不能用于量化企业利率风险敞口的是( )。A经济估价或持续时间模型 B重新定价期限差距报告C净收益模拟模型 DVaR 模型（分数：1.00）A.B.C.D.15.企业的每位员工在进入自己的电脑系统的时候，都会输入自己的账户和密码，并且企业要求每位员工设置的密码包含至少八位数值，且其中必须包含数字、字母和符号，这属于信息系统控制的( )。A逻辑访问控制 B应用控制C网络控制 D输入控制（分数：1.00）A.B.C.D.16.某企业在工程实施过程中，突然出现坍塌事故，经仔细调查是由于甲员工工作不仔细少用一个螺母所造成的，该风

9、险属于( )。A项目风险 B信用风险C操作风险 D环境风险（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)17.东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有( )。（分数：1.50）A.近年来，东华公司采购人员素质下降B.东华公司不能自行生产建筑材料C.东华公司 80%的商品销售给少数的几个大客户D.市场上存在着多家相同建筑材料的供应商18.下列模型中，属于外部环境分析模型的有( )。（分数：1.50）A.Z分模型B.价值链分析模型C.五力模型D.PEST分析19.甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力分析模型对其所处的行

10、业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有( )。（分数：1.50）A.市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多B.该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功C.甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员D.该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的 60%以上20.某行业所处阶段经营风险和财务风险都是中等的，股利分配率较高且股价相对稳定，该行业如果想产生竞争优势可以采取的战略( )。（分数：1.50）A.多元化战略B.成本领先战略C.差异化战略D.集中化战略21.下列关于组织结构与组织设计的说法中不正确的有( )。（分数：

11、1.50）A.组织设计通过管理行为实现共同目标B.组织结构是一个比组织设计更宽泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配置C.集权或分权式的组织设计要求在实施战略时必须采用相同的方法D.组织结构是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法22.关于全面质量管理，以下说法正确的有( )。（分数：1.50）A.它强调在开始时就把事情做好，并设计好产品和服务的质量B.它强调外部客户比内部客户更重要C.只有治理层、管理层和与生产有关的人员才会影响质量D.允许员工能够自由决定如何使用掌握的技能，有助于提高质量23.下列属于企业文化的有( )。（分数：1.50）A.企业整体价值观B.高级管理人员

12、的管理理念和经营风格C.高级管理人员的职业操守D.员工行为守则24.钻石公司有三个事业部，分别从事空调、冰箱、压力锅三类家电产品的生产和销售，为了进一步研究三个事业部的发展情况，华阳公司对三个事业部的相关指标进行了测算，结果如下表所示：空凋事业部 冰箱事业部 压力锅事业部销售增长率 11% 10% 9%可持续增长率 13% 9% 7%资本成本 8% 10% 7%投资资本回报率 10% 12% 5%根据以上资料，判断下列说法正确的有( )。（分数：1.50）A.空调事业部应判明高速增长是暂时性还是长期性的，然后再决定如何筹集资金B.冰箱事业部属于创造价值型现金剩余C.压力锅事业部属于减损价值型现

13、金短缺D.考虑到压力锅事业部的颓势由于整个行业衰退引起，欲尽快出售该事业部25.在制定财务战略时，利率作为经济环境中的重要因素，会限制股东价值最大化，下列关于利率影响的相关说法中，正确的有( )。（分数：1.50）A.当利率较低时，企业会获得更多固定利率贷款B.当利率较高时，企业会举借长期贷款而非短期贷款C.一个国家的利率对该国货币的价值几乎没有影响D.利率是企业股东对回报率预期的导向26.跨国企业出于多种自身发展战略和经营的考虑，来决定对外投资，下列各项描述中属于跨国企业进行对外直接投资的战略原因有( )。（分数：1.50）A.追求规模经济B.原材料依赖C.寻求技术和知识D.寻求政治庇护27

14、.以下属于财务风险的有( )。（分数：1.50）A.汇率风险B.利率风险C.股票价格风险D.信用风险28.ABC公司是一家商贸企业，下列各项中可能产生政治风险的有( )。（分数：1.50）A.公司外贸出口时，出口国的外汇管制比较严格B.公司准备在 C国设立子公司，C 国要求 50%以上的持股比例C.公司在 A国设立的分公司，部分资产被 A国没收D.公司的产品在 B国销售时，同产品在国内销售一样，征收的税率高29.对预期贬值的货币，可以用来规避风险的方法有( )。（分数：1.50）A.提前收款B.滞后付款C.提前付款D.滞后收款30.某大型企业集团在全国分布有很多子公司，如果采取子公司现金余额集

15、中的方法，则以下描述正确的有( )。（分数：1.50）A.资金被集中后，有利于增加投资机会B.现金余额的集中符合汇率风险管理的匹配原则C.可能使费用高于任何节省出来的利息D.本地的管理人员可能丧失动力31.下列属于企业内部控制应用指引 17号内部信息传递提出的内部信息传递中企业应关注的风险有( )。（分数：1.50）A.如果企业内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行B.如果信息传递失真，会导致管理层决策错误C.如果内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误D.如果内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力32.某公司正在设计网络控制措施，以防止信息技术的风

16、险，该公司可选择的控制措施包括( )。（分数：1.50）A.防火墙B.数据加密C.授权D.病毒防护三、简答题(总题数：4，分数：30.00)1984年到 1991年是海尔实施品牌战略的阶段，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量。此战略在海尔创立之初即以张瑞敏砸冰箱的戏剧化举动宣告推出。此后的六七年间，海尔完善了生产过程的全面质量管理，同时在销售方面推出星级服务的概念，在消费者心目中树立起质量超群的国产品牌形象。海尔在实践中，形成一套以人本主义为核心的企业文化。在此基础上，海尔在 20世纪 90年代初提出了 OEC工作法，它的中文表述则为“日事日毕，日清日高”。至此，海尔以其全面质量管理或 OE

17、C工作法、以星级服务为特色的营销方式和顾客导向的产品改进与开发，三位一体形成了一个高效率、高品质的经营管理体系。从 1991年起，海尔先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等 10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至 39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。其中，海尔内部认为并购红星是所有并购中最成功的。青岛红星电器公司曾是我国三大洗衣机生产企业之一，拥有 3500多名员工，年产洗衣机达 70万台，年销售收入 5亿多元。但从 1995年上半年开始，其经营每况愈下，出现多年未有的大滑坡现象，而且资产负债率高达 143.65%，资不抵债 1.6亿元，前景堪忧。为了盘活国有

18、资产和3500多名职工的生计，1995 年 7月 4日，青岛市政府决定将红星电器股份有限公司整体划归海尔集团。这是一次引人注目的旨在盘活国有资产而在政府牵线搭桥下进行的产权交易，其成败扣人心弦。1995 年7月 4日，青岛红星电器股份有限公司整体划归海尔集刚后，更名为青岛海尔洗衣机有限总公司，从而使它成为海尔梅洛尼洗衣机有限公司之后海尔集团下属的第二个洗衣机子公司。并购后取得巨大成功，截止到 1995年底，该公司出口洗衣机 8.2万台，创汇 1230万美元，位居全国洗衣机行业首位。要求：（分数：8.00）(1).分析海尔 19841991 年间采用哪种业务单位战略。（分数：2.00）_(2).

19、说明上述业务单位战略的面临的主要风险。（分数：2.00）_(3).1991年购并青岛红星电器股份有限公式属于哪种总体战略。（分数：2.00）_(4).简要分析该总体战略的实现途径及适用情况。（分数：2.00）_随着我国出台 4万亿的经济刺激计划，国家金融机构决定放开对中小企业的贷款限制，以进一步扶持中小企业的发展。E 公司是一家生产甲产品的中小企业，成立时间不长，在成立初期，为了在市场上取得好成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E 公司

20、的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。由于公司在设备和人员等方面投入的资金巨大，使得公司的资金较为紧张，而且由于公司是一家新成立的企业，所以管理上还有很多不完善的地方，包括组织机构的设置、规章制度的制定等方面。同时也未能在最短的时间内建立起自己比较完善的销售网络，销售商拖欠货款的现象比较突出，制约了进一步发展。统计数据表明，公司所处行业市场占用率前五名为 A、B、C、D、E，它们的市场占有率分别为 28%、26%、22%、10%和 5%，而且其中的 B、C、D 三家公司已经建立了联盟关系，共同采购原材料。E公司为了制定自身

21、的发展战略，采用五力模型对行业的竞争结构进行分析，部分因素如下：本行业的新进入者来自国内、国外两个方面，本行业是资本和技术密集型的行业，对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。要求：（分数：8.00）(1).分析上述四方面因素分别属于五力模型中的哪个方面。（分数：1.60）_(2).说明每个因素对该行业竞争强度的影响。（分数：1.60）_(

22、3).根据案例材料对 E公司进行 SWOT分析。（分数：1.60）_(4).根据案例材料计算 E公司产品的相对市场份额(保留两位小数)并分析该企业产品属于波士顿矩阵中的什么类型产品。（分数：1.60）_(5).针对该企业产品的类型说明可采取的对策是什么。（分数：1.60）_33.鲁艺有限责任公司是一家成立时间较长的大型建筑工程公司，有在海外承揽大型工程的丰富经验。目前，该公司打算开拓南美市场，但经过分析后，拟进入的国家政局不稳，并且国内经济恶化，通货膨胀率十分严重，而且政变后新上台的军政府不承认前任政府的所有签署的相关协议，另外，外汇管制十分严格。因此，该公司决定放弃此地区市场，转而进军中东市

23、场。由于公司资质很好，很顺利地承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程。由于工期长，且有“尾款”，并以当地货币结算，在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止业主拖欠工程款，向中信保投保了信用险，为防止汇率波动影响公司最后利润，公司财务部使用相关衍生产品进行对冲，锁定大部分工程款汇率。根据以往同业经验，当工程结束时，工程指挥部使用的奔驰车，工程中使用的日本施工机械等，该国海关会以各种借口扣留在本国，但公司认为几年工程下来，这些设备已大幅度减值，不能因小失大，因此，不再为此而进行其他运作。要求：请根据上述材料，指出鲁艺公司面临的主要风险及相应的应对策略。（分数：8.00）_2011年 1月 1日

24、，甲公司向美国 H银行借入一笔美元贷款，金额为 100万美元，2012 年 1月 1日到期偿还。美元固定利率为 5%，人民币固定利率为 6%，到期支付本金和利息。公司提款后，将美元兑换成人民币，用于日常生产经营。产品出口得到的收入是人民币收入，而没有美元收入。2011 年 1月 1日的即期汇率是 1美元兑 6.5元人民币，甲公司预期未来人民币贬值，需要支付更多的人民币来兑换美元进行还款。因此，公司的美元贷款存在着汇率风险。要求：（分数：6.00）(1).为规避风险，甲公司与中国银行按上述条件进行货币互换，互换协议规定 2012年 1月 1日汇率为 1美元兑 6.8元人民币。请说明互换过程，并计

25、算甲公司互换后贷款的总成本。（分数：3.00）_(2).如果 2012年 1月 1日，市场汇率变为 1美元兑 7元人民币，请计算此次货币互换的损益情况。（分数：3.00）_四、综合题(总题数：1，分数：30.00)A汽车公司的组织结构相对简单，然而这种组织结构能够战略性地反映出 A公司业务的变化与经营重点。A公司有三个基本的经营单位：汽车集团、多样化产品公司和家电公司。(1)汽车集团汽车集团分为国内汽车公司与国际汽车公司两个部分，国内汽车公司有 50多余条装配及生产线。如今 A汽车集团在提高其销售量的过程中正经受严峻的考验，2010 年首次出现了 A公司的收益低于其对手 B汽车公司的情形。尽管

26、 A汽车公司是唯一一家国内市场份额增加的汽车生产厂，但其小轿车在 2010年前 10个月里仅占市场份额的 22.3%。尽管 B汽车公司的市场份额下降了整整一个百分点为 35.1%，但是它仍然控制着市场。国内汽车公司的汽车生产也面临着困境。尽管 A汽车公司宣传“质量第一”的口号，可它仍不得不定期对各种型号的汽车车主进行访问调查。国际汽车公司在 22个国家拥有分公司，主要分为 3个区域：欧洲、拉丁美洲与亚太地区。A 汽车公司与9个国家的汽车生产厂商保持着国际性业务关系。虽然国际汽车公司在前些年为国内落后的汽车销售起着平衡作用，但是分析家们预测，在经过了汽车历史上销售最好的 5年后，整个汽车行业在欧

27、洲的销售将会出现下滑。A 汽车公司与它的竞争对手发现，日本厂商不仅在国内汽车市场是他们最强有力的竞争者，而且随后在英国北部推出的日本汽车，丰田和本田计划在欧洲建立工厂并在 2008年投入运营，这些都使得它们成为 A汽车公司及其他汽车厂商在欧洲的主要竞争者。日本三大厂商的举措有可能会抢占目前市场份额的 13.5%，因此也会导致 A国际汽车集团损失一大部分市场份额。(2)多样化产品公司多样化产品公司包括 A汽车公司所有的支撑性业务。作为 A汽车公司内的供应组织，多样化产品公司在节约供应成本方面扮演着重要角色。(3)家电公司该公司主营冰箱业务，随着中国加入 WTO，以及国内冰箱市场竞争日趋激烈，该公

28、司将发展的眼光扩展到了海外市场。经过对某非洲国家详细的分析和研究，发现该国家政局稳定，领导人注重吸引外来投资，最近几年经济发展较为稳定，冰箱市场容量较大，消费者有一定的购买力。当地只有两家冰箱生产企业，很多冰箱需要通过进口的方式进入该国，价格偏高，影响了消费者的购买。同时，该国劳动力和相关原料供应充足，成本较低。该公司随即决定进入该国市场，通过自有资金收购了当地一家生产企业和一家原料供应企业。通过这种方式，该公司很快在该国冰箱市场上占据了一定的市场份额。近几年，A 公司通过兼并和开设新店面的方式进行扩张行动，直接导致其银行短期贷款上升。贷款的增加使公司管理层开始关注其贷款的利率风险。为此，公司

29、面临三种对冲策略的选择，方案甲：将短期债务置换成长期债务；方案乙：通过利率掉期交易将利率锁定；方案丙：进行利率上限、利率下限和利率上下限交易。通过比较分析，A 公司总裁张先生认为，一方面利用长期贷款和利率掉期这两种方式所能锁定的长期利率没有吸引力；另一方面，张先生预计，其贷款总额会随时间的推移逐渐下降，目前并不希望将长期利率锁定而导致今后的借款过多。通过这些分析，张先生最终决定采用丙策略实施对冲。2010 年 B公司购买了5000万元的利率上限。2010 年 10月，收益率曲线反转，短期收益率超过了长期收益率，并使利率下限合同价格上升。A 公司卖出利率下限，与年初卖出同样的利率下限相比，得到了

30、更高的超额收益。这样，A公司创建了一个无代价的利率上下限，并使其借入资金成本控制在 8.75%，利率下限控制在 7.5%。要求：（分数：30.00）(1).说明 A汽车公司的组织结构属何种类型。（分数：6.00）_(2).试分析 A汽车公司的组织结构与企业战略的关系。（分数：6.00）_(3).在进入该国市场前进行过哪些战略环境分析。（分数：6.00）_(4).根据企业并购战略的相关知识，分析家电战略经营单位是以什么方式进入该国市场的。（分数：6.00）_(5).分析 A公司是如何应对利率风险的，并分析丙方案对冲利率风险的原理。（分数：6.00）_公司战略与风险管理-83 答案解析(总分：10

31、0.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.美国政府规定，外国商品到岸价不得低于出厂价格，因此这给国外各个企业的出口带来了一定的影响，对企业来说属于( )。A经济环境因素 B社会和文化环境因素C技术环境因素 D政治环境因素（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 美国政府通过一些政策规定，限制外国企业以较低价格出售商品，对企业来说产生了政治风险，属于政治环境因素，选项 D正确。2.“山寨游戏机”目前正畅销东南亚，销量甚至超过了原有正品，这说明游戏机产品属于的国际贸易生命周期是( )。A产品在高收入国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制

32、造商能迅速对国内需求作出反应B创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品C在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场上，与高收入国家竞争出口往其他国家的业务D低成本国家与高收入国家同时竞争高收入国家的国内业务（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 “山寨游戏机”与正品竞争东南亚市场，本质是低成本国家与高收入国家争夺出口往其他国家的市场，因此选项 C正确。3.国美电器和大中电器是两家知名的家电零售企业，国美电器与大中电器的合并属于( )。A多元化战略 B横向一体化战略C纵向一体化战略 D产品开发战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：

33、解析 横向一体化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。实现的方法包括购买、合并和联合。国美电器和大众电器同为家电零售企业，他们的合并属于横向一体化，选项 B正确。4.宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣，根据企业向消费者所传达的产品功能，在市场上各占一个主要的位置，海飞丝强调的是去屑，潘婷强调的是保养滋润，飘柔强调的是柔顺，而沙宣强调的是定型。宝洁公司采用的品牌策略为( )。A单一的企业名称 B每个产品有不同的品牌名称C创新品牌 D自有品牌（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 单一的企业名称优点：可以将一种产品具备的特征传递给另一种产品，从而简化了新产品上市的过程，因为无须为新

34、产品建立新的品牌认知度。每个产品都有不同的品牌名称如果企业生产的产品在市场中的定位显然不同，或者市场被高度细分，则企业通常对每个产品都采用不同的品牌名称。品牌策略自有品牌 零售商自有品牌。5.甲公司是一家厨具制造企业，在公司成立之初，公司领导就十分注重加强内部控制，其中一条内部控制中规定：对于金额 10万元以下的采购业务，可以由采购经理来确定，10 万元以上的采购业务，需要实行集体决策审批，这体现的是( )。A不相容职务相分离控制 B调节和复核C授权审批控制 D会计系统控制（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 授权审批控制是指企业根据常规授权和特别授权的规定，明确各岗位办理业务和事项

35、的权限范围、审批程序和相应责任，对于不同采购金额要求采取不同审批程序，体现授权审批控制，选项 C正确。6.HL公司是一家阿根廷的铜矿生产企业，确立了未来三年“走出去”的发展战略。在智利承包了一项铜矿开发项目。合同期限为 3年，计划于 2012年底结束。铜矿开发过程中，2010 年，智利该地区发生地震，使得该项目无法执行下去。从战略失效的角度分析 HL公司属于( )类型。A早期失效 B早期失效或偶然失效C晚期失效 D偶然失效（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。早期失效，是指在战略实施初期，由于新战

36、略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应。晚期失效，是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。偶然失效，是指在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效。HL公司的战略失效属于偶然失效，选项 D正确。7.甲公司生产稳定，市场上价格竞争较为激烈，产品同质化程度较高，毛利和净利润都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径是( )。A提高质量 B提高效率C加大研发 D尽早退出（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解

37、析 本题考核“产品生命周期”知识点。引入期：企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊。这个时期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。成长期：企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。成熟期：经营战略的重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。主要的战略路径是提高效率，降低成本。衰退期：经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势，就应采用退却战略，尽早退出。根据材料可以判断该公司处于产品生命周期的成熟期，因此应设法提高效率，较低

38、成本，选项 B正确。8.某大型集团公司为强化担保业务内部控制，制定了担保业务内部控制制度。在该制度规定的下列内容中，不符合内部控制要求的是( )。A公司规定：重大对外担保业务由集团公司总经理审批B被担保人要求变更担保事项的，公司应当重新履行评估与审批程序C公司规定如果被担保人出现异常情况，应当通过内部信息与沟通机制及时向有关管理人员报告，妥善处理D公司严禁子公司自行对外担保或者子公司之间提供互保（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 对重大担保业务实施集体决策审批，例如必须获得董事会全体人员的 2/3赞成或经股东大会批准。所以选项 A不符合内控要求。9.企业在不同发展阶段有不同的财务战

39、略，下列说法不正确的是( )。A在起步阶段，权益融资是最合适的B在起步阶段，高回报将以资本利得的形式分配给投资者C在成熟阶段，更多的投资回报来自于资本利得D在成长阶段，最具吸引力的资金来源通常是来自公开发行的股票（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 在成熟阶段，最终的结果应该是更稳定的股价，这时候和早期通过资本利得给投资者期望的回报不同，更多的投资回报来自于发放的股利。10.甲公司有 M、N、P 三个部门，部门经理分别为邓经理、祖经理、王经理。公司正在进行某项目，该项目经理为赵经理，项目按照矩阵管理法实施，该项目分别从 P、M 部门借入小马和小刘，则不是该项目参与者的是( )。A王经

40、理 B邓经理C祖经理 D小刘（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 按照矩阵管理法，项目参与者主要有三类：执行项目工作的借入职员；指导项目工作的项目经理；借入职员原来所属部门的部门经理。本题中的小马和小刘为执行项目工作的借入职员；赵经理为指导项目工作的项目经理；邓经理和王经理为借入职员原来所属部门的部门经理。选项 C正确。11.在许多企业中，财务室门口都安有摄像头，该控制属于( )。A财产保护控制 B授权审批控制C会计系统控制 D调节和复合（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 财产保护控制是指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序，这包括建立财产日常管理制度

41、和定期清查制度。财产保护控制包括采用财产记录、使用保险箱储存现金和重要文件、为大楼或其内的区域设立门禁系统、为贵重资产采取两重保管方法(必须两人同时出现才能取得某些资产)、定期对存货进行盘点、雇用保安和利用闭路电视摄像头等措施，确保财产安全。12.某制造公司利用 Z分模型对未来两年的策略和财务失败的趋势进行了预测，得到的预测结果为 1.51，说明( )。A企业财务状况稳定 B企业处于危险之中C情况不明，需要进一步调查 D企业具有高回报率（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 Z 分模型的预测结果小于 1.81时，说明企业处于危险之中，很可能走向破产；Z 分模型的预测结果等于或大于 3时

42、，表明企业财务状况稳定。如果 Z分模型的结果在 1.812.99，表明需要对企业进行进一步的调查。13.甲公司希望按照浮动利率取得借款，乙公司希望按照固定利率取得借款，现两家企业欲采用利率互换的方式。已知甲公司和乙公司的按照信用评价显示的贷款利率水平下：甲公司乙公司质量差幅固定 10 11 1利率(%)浮动利率(%)SHIBOR+0.1%SHIBOR+0.5%0.4质量差幅的差额(%)0.6并且已知甲公司和乙公司之间收取和支付利率的水平为： 从对手方借入的利率支付对手方的利率甲公司10.10%SHIBOR乙公司SHIBOR10.10%计算甲公司和乙公司的实际融资成本分别是( )。ASHIBOR

43、+0.5%和 10% BSHIBOR-0.3%和 10.70%CSHIBOR 和 10.10% DSHIBOR-0.1%和 10.60%（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 借款利从对手支付对利息费率 方借入的利率手方的利率用净值甲公司10% 10.10% SIBORSIBOR-0.1%乙公司SIBOR+0.5%SIBOR10.10%10.60%14.下列各项不能用于量化企业利率风险敞口的是( )。A经济估价或持续时间模型 B重新定价期限差距报告C净收益模拟模型 DVaR 模型（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 VaR 模型是用于量化利率风险的。用于量化企业利率风险敞口的

44、三种最常见的风险计量系统是重新定价期限差距报告、净收益模拟模型和经济估价或持续时间模型。15.企业的每位员工在进入自己的电脑系统的时候，都会输入自己的账户和密码，并且企业要求每位员工设置的密码包含至少八位数值，且其中必须包含数字、字母和符号，这属于信息系统控制的( )。A逻辑访问控制 B应用控制C网络控制 D输入控制（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 逻辑访问控制对未经授权的访问提供了安全防范。最普遍的安全访问是使用密码，可对密码定义其格式、长度、加密和常规的变化，本题所述属于逻辑访问控制，选项 A是正确的。16.某企业在工程实施过程中，突然出现坍塌事故，经仔细调查是由于甲员工工作不仔细少用一个螺母所造成的，该风险属于( )。A项目风险 B信用风险C操作风险 D环境风险（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响