公司战略与风险管理-82及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-82 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.甲公司是一家大型皮具加工制造企业，主要为一些国际知名品牌进行代工加工。自经营以来，为了业务需要，一直将工厂设在东部沿海，近几年随着通货膨胀的严重，使该企业成本大幅度上升，利润下降明显。该企业召开董事会，讨论将重要加工基地转移到西南部的 A市。运用 PEST分析模型判断甲公司召开此次董事会基于( )。A政治法律因素 B经济因素C社会文化因素 D技术因素（分数：1.00）A.B.C.D.2.某公司获准开发某一地区的天然景区，该景区景色宜人，四季如春，山间的温泉含有对人

2、体健康有益的微量元素，每天都吸引大量游客前来，从而形成了独特的垄断地位和竞争优势。根据资料可以判断，帮助该企业建立核心竞争力的资源属于( )。A不可替代的资源 B稀缺资源C不可被模仿的资源 D持久的资源（分数：1.00）A.B.C.D.3.组织结构与战略的关系的基本原则是( )。A组织战略服从于组织结构 B组织结构服从于组织战略C组织战略与组织结构同等地位 D组织战略需要适应组织结构的要求（分数：1.00）A.B.C.D.4.苏杭某民营企业是一家纺织厂，在进行战略评估及选择时，通过分析，得出以下结论：该企业的产品处于成熟期，价格有下降的趋势，不管采取何种战略，都应当保持市场份额。那么该企业进行

3、的是( )。A战略可接受性分析 B战略筛选C战略可行性分析 D战略适宜性分析（分数：1.00）A.B.C.D.5.浩沙公司是一家具制造企业，该企业在全球范围内进行制造外包，大量采购，采用“平板包装”的方式运输商品节省仓储及运输费用或要求顾客自行运输购买的物品，以最大限度地降低制造成本，该企业采用的策略是( )。A差异化战略 B集中化战略C成本领先战略 D多元化化战略（分数：1.00）A.B.C.D.6.甲公司并购了另外两家企业，组成了新的乙公司，目前乙公司的经营环境较以前发生了巨大变化，那么乙公司的年度预算最好采用( )。A短期预算 B长期预算C零基预算 D增量预算（分数：1.00）A.B.C

4、.D.7.甲企业是从事太阳能技术研究的企业，致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面，由于太阳能技术进步缓慢，且取得收益的时间比较漫长，因此新进入者相对较少，则甲企业最适合采用的研发决策为( )。A企业内部研发 B购买专利C合作研发 D委托科研机构研发（分数：1.00）A.B.C.D.8.职能制组织结构是组织结构的典型模式，下列关于职能制组织结构的说法错误的是( )。A该结构适用于单一业务企业的职能型结构B不利于企业实现规模经济C难以确定各项产品产生的盈亏D其等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度（分数：1.00）A.B.C.D.9.当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，这

5、时的变革是( )。A协调变革 B迫使变革C接受变革 D计划变革（分数：1.00）A.B.C.D.10.针对消费者所面临的脱发问题，潘婷洗发水推出强韧防脱系列洗发水，从公司战略的角度看，潘婷洗发水采取的战略是( )。A稳定型战略 B一体化战略C多元化战略 D密集型战略（分数：1.00）A.B.C.D.11.甲公司在经营过程中，对内部控制做得比较好，比如现金日清日结且安排专人定期检查；公司入口设立门禁系统；对于机密的商业文件使用保险箱储存，并由专人负责看管；存货由仓库负责管理，所有物质都应当办理入库后，再按照审核审批控制要求办理出库手续，并且安排专人定期对存货进行盘点，这些体现的是( )。A财产保

6、护控制 B调节和复核C会计系统控制 D绩效考评控制（分数：1.00）A.B.C.D.12.某集团公司正在组建财务中心，管理层希望该中心的财务职能有利于降低资金成本，能较容易地控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合该集团公司财务职能的安排是( )。A外包财务职能 B由内控部门履行财务职能C权力下放的财务职能 D集中的财务职能（分数：1.00）A.B.C.D.13.Z公司 2011年 9月份从银行借入 100万元人民币，期限 1年，公司采用浮动利率付息，利息按年末时点的利率计算，为了避免利率上升给公司带来的风险，公司现在花费 9400元卖出(假设保证金比率是 5%)1年期利率期货，1

7、年后到期买入期货(每一份期货定价为 100-利率100)。如果借款时的利率是 6%，到期时的利率变为 8%，则该公司实际支出的利息为( )元。A40000 B76000C10000 D80000（分数：1.00）A.B.C.D.14.以下关于采购业务控制的说法错误的是( )。A为防止舞弊，企业必须建立采购申请制度B付款时对于内容相符的发票加盖印章证明C采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈D在大额购买时，企业应采用招标分析以确定采购价格（分数：1.00）A.B.C.D.15.A公司是美国最大的零售公司之一，该公司一大块业务涉及亚洲，但在 1997年 9月，该公司宣布破

8、产，向法院申请“公司更生法”保护，当时该公司的负债额达到 1500亿美元。在调查中发现，该公司破产的最致命的原因是 1997年金融风暴的冲击，整个集团资不抵债，最终破产，导致该公司倒闭的原因是( )。A企业总体环境 B管理者及其管理风格的影响C企业政策 D管理人员的态度和疏忽（分数：1.00）A.B.C.D.16.甲公司是一家金融企业，在某地发生海啸后，基础设施毁坏严重，但是该公司在最短的时间内从信息系统中恢复了关键的业务信息，从而有效保证了当地营业部业务的正常开展。根据以上信息可以判断，甲公司的这种控制属于( )。A输入控制 B侦察性控制C逻辑访问控制 D业务连续性控制（分数：1.00）A.

9、B.C.D.二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)17.以下关于理性方法和应急方法作为企业战略的两种发展途径，下列表述正确的有( )。（分数：1.50）A.在理性方法下，战略的所有要素随着战略的发展而不断形成B.理性方法是指企业先制定，然后设计战略来实现这些目标C.应急方法是战略规划在前，实施在后D.在应急方法下，战略的所有要素随着战略的发展而不断形成18.影响经营环境较为重要的因素包括( )。（分数：1.50）A.市场分析和竞争地位B.消费者消费状况C.融资者D.劳动力市场状况19.在波特的价值链理论中，属于企业价值链中辅助活动的有( )。（分数：1.50）A.采购B.发货后勤C.

10、技术开发D.服务20.多年以来，1200 家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购，但执行收购之后 70%都以失败告终。企业并购失败的主要原因有( )。（分数：1.50）A.并购后不能很好地进行企业整合B.决策不当的并购C.无法形成协同效应D.支付过高的并购费用21.以下属于战略联盟发展方式的有( )。（分数：1.50）A.宝钢斥巨资引进优质特种钢生产线B.福特授权长安汽车生产福特品牌的产品C.荷兰国际集团收购巴林银行D.一汽与丰田合作办厂生产汽车22.评价企业经营业绩要综合多方面信息，除了财务信息，还要有非财务信息。以下属于非财务信息指标的有( )。（分数：1.50）A.速动比率B.旷

11、工时间C.现金流量比率D.诉讼数量23.创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有( )。（分数：1.50）A.产品/品牌事业部制组织结构B.职能制组织结构C.M型企业组织结构D.矩阵制组织结构24.如果某企业处于价值创造/增长率矩阵的第三象限，则关于该企业的下列说法中正确的是( )。（分数：1.50）A.该企业在为股东创造价值B.该企业首选提高投资资本

12、回报率C.该企业不可能会采取出售业务单元的措施D.该企业可以适度调整负债比率25.甲公司是一家正在迅速发展的、市场占有率较高的高科技企业。甲公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有( )。（分数：1.50）A.甲公司属于经营风险较高的企业B.甲公司适合风险投资者投资C.甲公司应该主要依靠权益融资D.甲公司适宜派发高股利26.以下财产保护控制有( )。（分数：1.50）A.财产记录B.实物保管C.定期盘点D.账实核对27.在采购与付款循环中，属于不相容职务的有( )。（分数：1.50）A.请购与审批B.询价与确定供应商C.

13、采购与验收D.订立合同与审核28.丙公司下设审计委员会和内部审计部门，并由审计委员会对内部审计部门的工作进行复核。下列选项中，属于审计委员会对内审部门进行复核范围的有( )。（分数：1.50）A.组织中的地位B.职能范围C.技术才能D.专业应尽义务29.下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的有( )。（分数：1.50）A.销售环节利润率较高的企业B.供应环节利润率较高的企业C.现有上游供应商供应成本较高的企业D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业30.M集团是一家生产化学产品的企业，该企业主要产品受国内市场的需求及价格变化影响很大。由于近期企业频发环境污染与安全事故，有关

14、机关对其加强了监管。集团以人民币举借长期借款，用于专用设备的购置及生产线建设。截至 2010年底的长期借款余额折合人民币为 4.4亿元，到期日长于 3年的长期借款所占比重达到 80%。根据上述信息，判断该集团面临的风险有( )。（分数：1.50）A.商品价格风险B.流动性风险C.股票价格风险D.信用风险31.现实生活中，好多企业在运营几年后纷纷倒闭，可能造成倒闭的原因有( )。（分数：1.50）A.企业总体环境B.企业政策C.企业和企业利益相关者之间的矛盾D.管理人员的态度和疏忽32.企业内部控制应用指引第 17号内部信息传递指出，在内部信息传递中企业应关注的是风险及其可实施的内部控制措施，其

15、中风险包括( )。（分数：1.50）A.如果企业内部报告系统缺失、功能不健全、内部不完整，可能影响生产经营有序运行B.如果信息系统规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下C.如果内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误D.如果内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力三、简答题(总题数：4，分数：30.00)华生公司是一家酒类生产企业，在市场调查和分析后，管理层决定采取产品开发战略提升企业业绩。针对本国现有的女性饮酒人群，推出一款新型女士白酒。在一番论证和市场调研后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场。产品最初推向市场的时候，为使自己的产品获得稳定的销路，

16、给消费者留下美好的印象，华生公司着力培养产品的督导特色，取得了较好的效果。但不曾预料到的是，近几年，由于社会普遍宣传饮酒的危害，同时相关部门关于醉酒驾车的刑罚加重以及对酒驾的社会谴责的舆论呼声高涨，越来越多的女性消费者纷纷开始戒酒，导致该种新型酒品销量下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，将其女士白酒产品推向饮酒者数量颇多且稳定的邻国。华生公司在开拓国外市场的同时，没有忽略自身管理的改革和完善，根据国家颁布的企业内部控制规范和企业内部控制配套指引，制定了系统完善的内部控制制度，经过半年的部署和试运行已经取得了较好的效果，为了全面掌握企业内控制度的运行情况，公司决定成立一个专门机构来评价内部控

17、制的实施和效果，以便为进一步完善内控做准备。要求：（分数：8.00）(1).分析华生公司在本国市场上的战略失效属于什么类型。（分数：4.00）_(2).分析华生公司要成立专门机构负责内部控制评价组织的实施工作，该机构应具备什么条件。（分数：4.00）_乙公司是一家生产生活必需品的企业，虽然产品利润率较低，但由于属于生活必需品，需求非常稳定，因此企业根本不用发愁产品销售。同时该公司资产负债率很高，因此国家对利率的调整一直在调动着公司领导人的神经。要求：（分数：8.00）(1).根据该公司的情况，判断该公司采用的是何种财务风险与经营风险的搭配。（分数：4.00）_(2).当利率变化时，企业制定财务

18、战略时会有什么不同的选择。（分数：4.00）_33.大丰公司在非洲某国承揽了一个水利工程项目，工期 2年，共分为两期进行验收，主要设备外包给荷兰的一家公司提供。合同规定以当地货币计价，但以美元支付。由于历史原因，该国政治形势不稳，反政府武装控制着不少区域和交通线，可能会给公司开展工作造成麻烦。在进入施工现场之前，公司针对有关人员进行了培训，并严格控制员工在施工期间的外出行为，必须外出时应遵守请假制度。但是，在工程施工期间，仍有两名员工由于私自外出打猎、而迷路，最后造成严重脱水的事故。在项目实施过程中，人民币兑美元汇率一直在上升。同时，供应商提供的设备精度过低，需要在施工现场重新加工核准，这造成

19、了工期的某种程度的延误。要求：根据以上材料，判断大丰公司可能面临的五种风险种类。（分数：8.00）_资料一：大河啤酒成功地在中国西部一个拥有 200万人口的 A市经营多年，不仅在该市取得了 90%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了 70%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。但是大河啤酒作为一个老的国有企业在营销人才和方法上都存在一定的问题，公司多年来产销的啤酒种类变化很小。然而，在 2008年上半年距离 A市很近的原规模很小的豪爽啤酒公司引入了境外投资者，之后立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。并投入巨额资金进行广告和促销，迅速抢占了

20、大河啤酒的部分市场。资料二：面对竞争，大河啤酒在检讨失利的同时，决定作两个方面的调整：(1)通过开发新的啤酒品种来在省内与豪爽公司进行竞争；(2)利用公司闲置的现金收购甲饮料公司，甲饮料公司成立时间不是很久，拥有很好销售渠道和产品，公司原有投资者出现财务困难急需转让公司，大河啤酒通过协商购买了甲饮料公司的全部股权。大河啤酒收购甲饮料公司后利用该饮料公司的销售渠道很好地拓宽了其啤酒的销售渠道，在竞争中打败了豪爽啤酒公司，最终豪爽啤酒因前期投入资金过大，经营难以维系宣告破产。资料三：大河啤酒收购甲饮料公司一年后，根据公司财务部门的统计，公司饮料业务的投资报酬率要远高于资金成本，销售增长率也超过了可

21、持续增长率。公司估计销售增长率超过可持续增长率的状况会在比较长的时间内存在。要求：（分数：6.00）(1).根据资料一，运用 SWOT分析法，分析大河啤酒面临的环境。（分数：1.50）_(2).根据资料二，大河啤酒采用的具体总体竞争战略有哪些。（分数：1.50）_(3).根据大河啤酒公司进行并购时，甲饮料公司采取的态度，指出该并购属于何种并购形式。（分数：1.50）_(4).根据资料三，确定大河公司饮料业务价值创造和现金余缺状况，并分析该企业应采用的财务战略。（分数：1.50）_四、综合题(总题数：1，分数：30.00)资料一：某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，

22、管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集，研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发；二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营

23、销优势，成功的把握较大；三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通信产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。资料二：A 股份有限公司(以下简称 A公司)系 B大型国有企业集团公司(以下简称 B公司)的境外控股公司，成立于 1999年，注册地和经营地均在 C国，并在 C国证券交易所主板上市。2008 年 11月 30日，A 公司突然向 C国证券交易所申请停牌，并于次日发布公告称，A 公司在某能源品种的期权交易中遭受重创，累计损失

24、5亿多美元。这一消息，震惊了国内外市场。B 公司迅速派出调查组，对 A公司内部控制与风险管理等进行全面调查。经过调查，发现了以下情况：(1)2006年 8月，A 公司在其总经理甲的策划和推动下，开始从事能源品种期权交易。由于 A公司自成立以来一直从事能源采购业务，包括总经理甲及期权交易员在内的多数员工对期权交易业务缺乏基本常识。A公司董事会事后通过其他渠道得知本公司在从事期权交易，但从未采取任何有效措施予以制止。(2)2006年 10月，为加强对 A公司的财务监督，B 公司尝试向 A公司委派财务部经理，A 公司董事长(由 B公司总经理兼任，由于一直在国内工作，于是将 A公司的经营管理业务授权

25、A公司总经理甲全权负责)对此表示同意。但 A公司总经理甲坚持从当地聘用财务部经理，并先后将 B公司委派的两任财务部经理调任他职。此后，B 公司放弃了委派财务部经理的努力。(3)2007 年 7月，面对能源价格持续攀升的走势，在未对能源市场作出全面、冷静分析的情况下，总经理甲仍主观认定能源价格将发生逆转，并授意交易员进行了看跌期权交易，导致 A公司发生较大损失。在随后的近一年中，能源价格继续大幅上涨。为扭转颓势，总经理甲仍抱着侥幸心理坚持进行看跌期权交易，并进一步加大了交易量。为了满足不断增加的交易量对交易保证金的需求，总经理甲授意公司财务部将董事会明确规定有其他用途的 3亿多美元贷款用以支付交

26、易保证金。总经理甲对上述期权交易行为和改变贷款用途的行为，未向董事会报告；同时，对期权交易发生的损失，也未在公司财务报表中予以反映和披露。(4)2008 年 8月，尽管已在期权交易中遭受巨大损失，但总经理甲仍在公开场合表示，A 公司收入稳定，经营状况和财务状况良好。(5)根据 A公司风险管理手册的规定，A 公司的期权交易业务，实行“交易员风险管理委员会审计部总经理董事会”层层上报、交叉控制制度。同时规定，损失 20万美元以上的每一笔交易要提交风险管理委员会评估，任何将导致 50万美元以上损失的交易将强制平仓(了结期权交易行为)。风险管理手册中还明确规定公司的止损限额是每年 500万美元。但是，

27、交易员没有遵守交易限额规定和平仓规定，风险管理委员会也没有进行任何必要的风险评估，审计部因直接受命于总经理而选择了附和，总经理甲为挽回损失一错再错，董事会对期权交易盈亏情况始终不知情。调查工作结束后，调查组向 B公司董事会提交了一份调查报告。报告对 A公司内部控制中存在的缺陷进行了深入分析，并就 B公司如何加强对包括 A公司在内的境外控股公司的控制提出了改进建议。要求：（分数：30.00）(1).结合资料一，试分析该企业原来的经营战略和新的企业战略。（分数：7.50）_(2).结合资料一，试分析该企业为实施新战略所采用的组织结构类型。（分数：7.50）_(3).结合资料二，从内部控制的角度，简

28、要分析 A公司在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等方面存在的缺陷。（分数：7.50）_(4).结合资料二，就 B公司如何加强对境外控股公司的控制提出你的建议。（分数：7.50）_公司战略与风险管理-82 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.甲公司是一家大型皮具加工制造企业，主要为一些国际知名品牌进行代工加工。自经营以来，为了业务需要，一直将工厂设在东部沿海，近几年随着通货膨胀的严重，使该企业成本大幅度上升，利润下降明显。该企业召开董事会，讨论将重要加工基地转移到西南部的 A市。运用 PEST分析模型判断甲公司召开

29、此次董事会基于( )。A政治法律因素 B经济因素C社会文化因素 D技术因素（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 通货膨胀因素属于经济因素，选项 B正确。2.某公司获准开发某一地区的天然景区，该景区景色宜人，四季如春，山间的温泉含有对人体健康有益的微量元素，每天都吸引大量游客前来，从而形成了独特的垄断地位和竞争优势。根据资料可以判断，帮助该企业建立核心竞争力的资源属于( )。A不可替代的资源 B稀缺资源C不可被模仿的资源 D持久的资源（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 矿山、景点、企业文化、商业模式、专利、公众的品牌忠诚度等属于不可被模仿的资源，所以选项 C正确。3.组织结

30、构与战略的关系的基本原则是( )。A组织战略服从于组织结构 B组织结构服从于组织战略C组织战略与组织结构同等地位 D组织战略需要适应组织结构的要求（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标和战略转化为一定的体系或者制度，融合进企业的日常经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成，两者之间的基本原则是组织结构要服从于战略，选项 B正确。4.苏杭某民营企业是一家纺织厂，在进行战略评估及选择时，通过分析，得出以下结论：该企业的产品处于成熟期，价格有下降的趋势，不管采取何种战略，都应当保持市场份额。那么该

31、企业进行的是( )。A战略可接受性分析 B战略筛选C战略可行性分析 D战略适宜性分析（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 通过这则资料可以看出，该企业进行了产品的生命周期分析，这属于战略适宜性分析的方法。5.浩沙公司是一家具制造企业，该企业在全球范围内进行制造外包，大量采购，采用“平板包装”的方式运输商品节省仓储及运输费用或要求顾客自行运输购买的物品，以最大限度地降低制造成本，该企业采用的策略是( )。A差异化战略 B集中化战略C成本领先战略 D多元化化战略（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 该企业通过一系列措施，降低成本，采取的是成本领先战略。6.甲公司并购了另外两家企

32、业，组成了新的乙公司，目前乙公司的经营环境较以前发生了巨大变化，那么乙公司的年度预算最好采用( )。A短期预算 B长期预算C零基预算 D增量预算（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 乙公司是收购了另外两家企业新成立的公司，与原来的甲公司有很大不同，并且因为经营环境发生了巨大变化，所以不能以甲公司为基础做增量预算，应重新做预算，选项 C正确。7.甲企业是从事太阳能技术研究的企业，致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面，由于太阳能技术进步缓慢，且取得收益的时间比较漫长，因此新进入者相对较少，则甲企业最适合采用的研发决策为( )。A企业内部研发 B购买专利C合作研发 D委托科研机构研发（

33、分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 获取外部企业的研发技术还是在企业内部研发技术的选择：(1)如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择，原因在于研发(如果成功)能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断；(2)如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险，因为这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术；(3)如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发，在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术；(4)如果技术进步和市场增长都很迅

34、速，则应从业内的资深企业取得研发技术。8.职能制组织结构是组织结构的典型模式，下列关于职能制组织结构的说法错误的是( )。A该结构适用于单一业务企业的职能型结构B不利于企业实现规模经济C难以确定各项产品产生的盈亏D其等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 职能制组织结构能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济，选项 B错误。9.当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，这时的变革是( )。A协调变革 B迫使变革C接受变革 D计划变革（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质

35、是转化时，该种变革是计划变革。10.针对消费者所面临的脱发问题，潘婷洗发水推出强韧防脱系列洗发水，从公司战略的角度看，潘婷洗发水采取的战略是( )。A稳定型战略 B一体化战略C多元化战略 D密集型战略（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 潘婷针对部分群体专门推出强韧防脱系列洗发水，属于密集型战略中的产品开发战略和市场渗透战略，因此选项 D正确。11.甲公司在经营过程中，对内部控制做得比较好，比如现金日清日结且安排专人定期检查；公司入口设立门禁系统；对于机密的商业文件使用保险箱储存，并由专人负责看管；存货由仓库负责管理，所有物质都应当办理入库后，再按照审核审批控制要求办理出库手续，并且

36、安排专人定期对存货进行盘点，这些体现的是( )。A财产保护控制 B调节和复核C会计系统控制 D绩效考评控制（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 财产保护控制是指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序，这包括建立财产日常管理制度和定期清查制度。财产保护控制包括采用财产记录、使用保险箱储存现金和重要文件、为大楼或其内的区域设立门禁系统、为贵重资产采取两重保管方法(必须两人同时出现才能取得某些资产)、定期对存货进行盘点、雇用保安和利用闭路电视摄像头等措施，确保财产安全。甲公司的这一系列内控制度，体现的都是财产保护控制，选项 A正确。12.某集团公司正在组建财务中心，管理层

37、希望该中心的财务职能有利于降低资金成本，能较容易地控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合该集团公司财务职能的安排是( )。A外包财务职能 B由内控部门履行财务职能C权力下放的财务职能 D集中的财务职能（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 集中财务职能的优点：一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本；企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作，这意味着一个训练有素的中央部门可以形成一个高技能团队；企业可安排大量的必要借款，与小规模借款相比，利率会更优惠；企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款吸引更高的利率；通过集中的财务部门，企业可以有效地控制其外币风险，因为只有集

38、中才能够充分了解企业整体的风险暴露情况；一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效，而不是各个经营单位做自己的对冲；企业更容易控制没有地域分散的财务活动。根据题意，集中的财务职能最适合集团公司财务职能的安排，选项 D正确。13.Z公司 2011年 9月份从银行借入 100万元人民币，期限 1年，公司采用浮动利率付息，利息按年末时点的利率计算，为了避免利率上升给公司带来的风险，公司现在花费 9400元卖出(假设保证金比率是 5%)1年期利率期货，1 年后到期买入期货(每一份期货定价为 100-利率100)。如果借款时的利率是 6%，到期时的利率变为 8%，则该公司实际支出的利息为( )元。A40

39、000 B76000C10000 D80000（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 借款支付的利息=1008%=80000(元)。卖出合同的价格为 100-1006%=94(元)，买入合同的价格为 100-1008%=92(元)，每一份合同赚 2元，投资者卖出的合同份数=(9400/5%)/94=2000(份)，所以可以赚 20002=4000(元)，则公司的实际利息支出=80000-4000=76000(元)。14.以下关于采购业务控制的说法错误的是( )。A为防止舞弊，企业必须建立采购申请制度B付款时对于内容相符的发票加盖印章证明C采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高，出

40、现舞弊或遭受欺诈D在大额购买时，企业应采用招标分析以确定采购价格（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 为免企业过量或短缺，影响企业的正常生产经营，企业应该建立采购申请制度并实施相关的控制措施，选项 A错误。15.A公司是美国最大的零售公司之一，该公司一大块业务涉及亚洲，但在 1997年 9月，该公司宣布破产，向法院申请“公司更生法”保护，当时该公司的负债额达到 1500亿美元。在调查中发现，该公司破产的最致命的原因是 1997年金融风暴的冲击，整个集团资不抵债，最终破产，导致该公司倒闭的原因是( )。A企业总体环境 B管理者及其管理风格的影响C企业政策 D管理人员的态度和疏忽（分数：

41、1.00）A. B.C.D.解析：解析 企业是一个开放的系统，它必须考虑可能影响企业的总体环境。该公司破产的真正原因是金融风暴，因此其倒闭的原因是企业总体环境。16.甲公司是一家金融企业，在某地发生海啸后，基础设施毁坏严重，但是该公司在最短的时间内从信息系统中恢复了关键的业务信息，从而有效保证了当地营业部业务的正常开展。根据以上信息可以判断，甲公司的这种控制属于( )。A输入控制 B侦察性控制C逻辑访问控制 D业务连续性控制（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 信息系统的控制包括一般控制和应用控制。一般控制在人员控制、逻辑访问控制、设备控制和业务连续性这些方面进行控制。具体类型描述人

42、员控制涉及人员招募、训练和监督的人员控制必须确保程序和数据职责完成。人员控制包括部门内部职责的分离和数据处理部门的分离。例如，企业应立即停止已离开公司职员所有的访问权限。逻辑访问控制逻辑访问控制对未经授权的访问提供了安全防范。最普遍的安全访问是通过密码，可对密码定义其格式、长度、加密和常规的变化。设备控制设备控制是对计算机设备进行物理保护，如把它们锁在一间保护室或保护柜中，并使用报警系统，如果计算机从其位置上发生移动，报警系统将被激活。业务连续性在系统故障、设备操作系统、程序或数据丢失或毁坏的情况下，业务持续性或灾难恢复计划可从信息系统中恢复关键的业务信息。二、多项选择题(总题数：16，分数：

43、24.00)17.以下关于理性方法和应急方法作为企业战略的两种发展途径，下列表述正确的有( )。（分数：1.50）A.在理性方法下，战略的所有要素随着战略的发展而不断形成B.理性方法是指企业先制定，然后设计战略来实现这些目标 C.应急方法是战略规划在前，实施在后D.在应急方法下，战略的所有要素随着战略的发展而不断形成 解析：解析 选项 A是应急方法的特点；选项 C是理性方法的特点。18.影响经营环境较为重要的因素包括( )。（分数：1.50）A.市场分析和竞争地位 B.消费者消费状况 C.融资者 D.劳动力市场状况 解析：解析 影响经营环境较为重要的因素包括：市场分析和竞争地位、消费者消费状况

44、、融资者、劳动力市场状况。19.在波特的价值链理论中，属于企业价值链中辅助活动的有( )。（分数：1.50）A.采购 B.发货后勤C.技术开发 D.服务解析：解析 在波特的著名的价值链理论中，辅助活动包括基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发。发货后勤和服务属于价值链理论中的基本活动。选项 A、C 正确。20.多年以来，1200 家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购，但执行收购之后 70%都以失败告终。企业并购失败的主要原因有( )。（分数：1.50）A.并购后不能很好地进行企业整合 B.决策不当的并购 C.无法形成协同效应D.支付过高的并购费用 解析：解析 在企业并购的实践中，

45、许多企业并没有达到预期的目标，甚至遭到了失败。一些学者对此做了大量的分析研究，发现企业并购失败的主要原因有以下几个方面：并购后不能很好地进行企业整合；决策不当的并购；支付过高的并购费用。选项 A、B、D 正确。21.以下属于战略联盟发展方式的有( )。（分数：1.50）A.宝钢斥巨资引进优质特种钢生产线B.福特授权长安汽车生产福特品牌的产品 C.荷兰国际集团收购巴林银行D.一汽与丰田合作办厂生产汽车 解析：解析 宝钢斥巨资引进优质特种钢生产线属于内部发展；荷兰国际集团收购巴林银行属于并购。选项 B、D 属于战略联盟发展方式。22.评价企业经营业绩要综合多方面信息，除了财务信息，还要有非财务信息。以下属于非财务信息指标的有( )。（分数：1.50）A.速动比率B.旷工时间 C.现金流量比率D.诉讼数量 解析：解析 速动比率和现金流量比率都是财务指标，其他均为非财务指标。23.创美公司是香港一家集团企业，其核