公司战略与风险管理-81及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-81 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.下列各项中与明茨伯格对战略所下定义不符的是( )。A战略是一种计划 B战略是一种模式C战略是一种定位 D战略是一种战术（分数：1.00）A.B.C.D.2.对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是( )。A采用高财务杠杆的资本结构 B寻找风险投资者作为权益出资人C采用高股利政策以树立公司形象 D通过公开发行股票募集资金（分数：1.00）A.B.C.D.3.不属于极端迅速扩张的公司倒闭迹象的是( )。A资本支出和财务杠杆大幅攀升 B大量过剩产能C利益相关者倒戈

2、D对外界环境变化漠不关心（分数：1.00）A.B.C.D.4.下列有关影响市场增加值表述正确的是( )。A提高投资资本回报率有助于增加市场增加值B资本成本提高会增加市场增加值C提高增长率使市场增加值变大D提高可持续增长率使市场增加值变大（分数：1.00）A.B.C.D.5.按照 SWOT 分析，企业内部资源具备一定的优势、面临的外部环境较好时，企业应采取( )。A增长战略 B防御战略C转移战略 D多元化战略（分数：1.00）A.B.C.D.6.如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择是( )。A相关多元化战略 B非相关多元化战略C一体化战略

3、D暂停战略（分数：1.00）A.B.C.D.7.当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是( )。A提高财务杠杆 B分配剩余现金C出售该业务单元 D降低资本成本（分数：1.00）A.B.C.D.8.以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于( )。A市场开发战略 B产品开发战略C多角化经营战略 D市场渗透战略（分数：1.00）A.B.C.D.9.下列各项不属于计算 VaR 的模型的是( )。A历史模拟法 B加权平均法C方差协方差法 D蒙特卡罗模拟法（分数：1.00）A

4、.B.C.D.10.公司层面的战略选择不包括( )。A成长型战略 B稳定型战略C收缩型战略 D成本领先战略（分数：1.00）A.B.C.D.11.过度高估是( )倒闭的特征。A不成功的创业公司 B增长雄心过大的公司C极端迅速扩张的公司 D成熟的、没有迅速增长的公司（分数：1.00）A.B.C.D.12.下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是( )。A增加债务比例 B支付现金股利C降低资本成本 D重组（分数：1.00）A.B.C.D.13.非执行董事的( )是指非执行董事是董事会的正式成员，有权利也有责任为企业的战略成功作出贡献，从而保护股东的利益。A战略角色 B监督或绩效角

5、色C风险角色 D人事管理角色（分数：1.00）A.B.C.D.14.下列各项不属于子公司现金余额集中的缺点的是( )。A影响子公司对资金的需求B子公司管理人员因失去资金投资决策而丧失动力C增加利息D可能会与匹配原则发生冲突（分数：1.00）A.B.C.D.15.为了平衡产能与需求之间的关系，某企业只在收到订单、签订合同之后开始采购资源和生产，则该企业所应用的方法是( )。A资源订单式生产 B订单生产式生产C库存生产式生产 D滞后生产式生产（分数：1.00）A.B.C.D.16.下列各项不属于与信息系统相关的日常成本的是( )。A工资 B办公室设施费用C融资费用 D计算机硬件和软件成本（分数：1

6、.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)17.国际化的动因包括( )。（分数：1.50）A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求战略性资产18.如果企业处于成熟阶段，应该采取的财务战略包括( )。（分数：1.50）A.在筹集权益资本时，应寻找从事高风险投资、要求高回报的投资人B.应当扩大负债筹资的比例C.采用低股利政策D.将多余现金还给股东19.在考察企业与竞争对手之间差距时，使用的变量包括( )。（分数：1.50）A.财务表现B.市场地位C.主要利益相关者的满意程度D.服务质量20.下列关于影响企业价值创造的因素的叙述，正确的有( )。（分数：1.50）A

7、.提高投资资本回报率，有助于增加企业市场增加值B.资本成本增加，会减少企业的市场增加值C.提高增长率一定会增加企业的市场增加值D.提高增长率一定会减少企业的市场增加值21.就企业环境而言，环境是企业设计过程中的主要决定因素。目前在该领域内的研究已发展出两种相对立的企业形式：机械式企业和有机式企业。下列关于这两类企业的说法中正确的有( )。（分数：1.50）A.在机械式系统中，企业设计的原则是自动调节；而在有机式系统中，企业设计的原则是层次控制B.机械式系统适用于稳定的环境；有机式系统适用于当企业的技术、市场定位或任务进入快速变化阶段时C.当企业外部环境发生变化时，企业可以从一种系统较好地转为采

8、用另一种系统，并且一些企业还能同时采用两种系统进行经营D.机械式系统通过正式的授权和影响来实施权力；有机式系统通过专门技术来实施权力22.在财务战略矩阵中，如果企业的业务属于增值型现金剩余业务，则说明( )。（分数：1.50）A.投资资本回报率大于资本成本B.销售增长率大于可持续增长率C.销售增长率小于可持续增长率D.投资资本回报率小于资本成本23.下列关于财务战略的说法正确的有( )。（分数：1.50）A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应B.财务战略主要强调必须适合企业所处_的发展阶段并符合利益相关者的期望C.狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配

9、决策等D.财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别24.下列选项中符合适宜性标准的有( )。（分数：1.50）A.是否得到足够的资金和技术支持B.是否需要对企业结构进行重大改变C.是否充分利用企业优点和外部机会，并应对了环境威胁D.是否有助于实现企业目标25.下列情况中，应该采取成本领先战略的有( )。（分数：1.50）A.市场中存在大量的价格敏感用户B.目标市场具有较大的需求空间或增长潜力C.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点D.购买者不太关注品牌26.不确定性指的是( )。（分数：1.50）A.发生与否不确定B.发生时间不确定C.发生状况不确

10、定D.后果不确定27.下列各项中，属于审计委员会的职责有( )。（分数：1.50）A.批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬B.监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性C.对重大的财务报告事项和判断进行复核D.在内部审计完成后，依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告28.战略管理与运营管理相比( )。（分数：1.50）A.战略管理难度更高，复杂程度更大B.运营管理侧重于内部具体事务，需要的某一领域专业能力比战略管理更低C.战略管理需要应对变化，具有更多革新的特征D.战略管理更需要考虑利益相关者的利益诉求29.下列各项属于产生政治风险的原因有( )。（分数

11、：1.50）A.不利的经济环境B.外汇管制C.员工技能较低D.在当地银行借款受到限制30.价值链业务中的辅助业务包括( )。（分数：1.50）A.研究开发B.采购C.出货物流D.营销31.企业进行会计数字比较的方式包括( )。（分数：1.50）A.公司在最近一年的会计数字与公司过去年度的会计数字进行比较B.公司的会计数字与同行业中的其他公司的会计数字进行比较C.公司的最近一年的会计数字与同行业中的其他公司的上一年的会计数字进行比较D.公司的会计数字与不同行业中的其他公司的会计数字进行比较32.以下关于 M 型组织结构说法正确的是( )。（分数：1.50）A.首席执行官所在总部员工的工作量会有所

12、减轻B.经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦C.职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派D.不能通过资本回报率方法对事业部的绩效进行财务评估和比较三、简答题(总题数：4，分数：30.00)33.A 公司是一家设计、开发、销售运动鞋，包括健身鞋、跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克、锐步和吉尔。第二等级的竞争者包括阿迪达斯、艾韦尔、阿斯克斯和肯维斯。所有这些公司都比 A 公司资金雄厚、资源丰富。2002 年，A 公司的销售收入是 1210万美元，而耐克是 34 亿美元，锐步是 30 亿美元，吉尔是 4.3 亿美元。运动

13、鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一部分细分市场却快速膨胀，除了整个行业增长的原因之外，还有高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式等原因。要求：根据上述资料，你认为 A 公司应当采取哪种竞争战略?该战略的战略风险有哪些?（分数：8.00）_在国内航空界，春秋航空几乎就是低价格的代名词，低价格确实为春秋航空赢得了客户的认可，使其安全度过了发展初期，但低价格绝非其刻意的追求。1981 年，36 岁的王正华白手起家，创立了春秋，放着轻松的团队旅游不做，而是钻研起众多旅行社不愿意下大力气做的散客市场。王正华以西方市场为借鉴，尝试着旅游业的垂直分工管理，在全国广建网络，将佣金的 90%让利给合作伙伴的

14、旅行社，最终成为中国旅游批发市场的老大。如今，被称为中国旅游活教科书的王正华又将这种实现民众愿望的精神延伸到航空旅游上。春秋航空的“吃苦风格”似乎已经形成了一种公司文化。每次外出办事，从领导到下面，都会绷着一根省钱的弦，“说到底，我们是根据自己的特点来做事情，我们节约的每一项都是在降低企业的成本。”王正华说。春秋航空之所以能固守“低成本、廉价航空”，在于王正华找到了其节约成本的方式。另外，王正华的春秋旅游公司也是国内最大的民营旅游企业。春秋旅游每年仅向海南岛输送的游客就达 22 万人次。春秋国旅的低价格建立在低成本的基础上，而低成本得益于对资源的整合，旅游和航空的融合更是为消耗航空成本奠定了基

15、础。根据以上资料，回答下述问题：（分数：8.00）(1).春秋航空的竞争战略是什么?采用该战略的适用条件是什么，潜在风险有哪些?（分数：4.00）_(2).春秋航空采用该战略能够获取哪些竞争优势，其实施该战略的保证是什么?（分数：4.00）_34.M 公司的信息系统已经运行了许多年，并培训出自己内部的信息技术专家。为了集中精力经营公司的核心业务，决定将技术支持工作外包给相关的专业公司。要求：请分析信息技术外包的优缺点。（分数：6.00）_35.一家公司在经过环境扫描之后发现某项目具有广阔的市场前景，公司高层都为之兴奋不已。但是风险经理在经过严密分析后认为：该项目虽然市场前景广阔，但是公司目前还

16、不具备这样的实力，且该项目风险极高。风险经理向公司建议取消该项目，转向其他项目。公司高层在认真研讨之后决定采纳风险经理的建议，取消了该项目。要求：以上资料中，该公司采取了何种风险应对策略?分析该种风险应对策略的优劣。（分数：8.00）_四、综合题(总题数：1，分数：30.00)资料一：A 公司和 B 公司创业伊始是十分相似的，同样面临并非十分激烈的竞争环境，依靠高科技产品的高附加值，迅速进行资本积累，扩大企业规模。它们创业之初都成绩辉煌，但随着企业发展，A 公司日益壮大，一跃成为高科技跨国公司，其主导产品激光照排系统目前占世界中文市场的 80%以上，而 B 公司自 2006 年开始衰落。20

17、世纪 90 年代中期，王先生首创汉字化存储和高倍率信息、压缩新技术，并获得专利。2005 年，王先生和张先生等 5 人在北京创办了 A 公司，旨在把科技成果转化为商品。这样，一家以“A 公司”命名的高科技产业就应运而生。A 公司在创业初期曾提出：5 年站住脚，跻身中关村前 3 名；5 年大发展，力争 2007 年成为世界跨国公司。前 5 年的目标已实现，后 5 年的目标也已基本实现。20032007 年，A 公司实现了集团化、多元化、国际化。为此，企业进行过多元化和产业结构的调整，形成了以北大技术带动发展的 A 公司化工、稀土应用等不同产业的多元化发展，同时利用北大多学科基础研究的成果，进行向

18、生物工程、精细化工、原材料工业领域扩张的结构调整，这意味着 A 公司集团以电子信息和工业制造为龙头的产业发展战略正在开展和实施。A 公司产品的相关性很强，人力、技术设备的共用性和通用性高，并以北大基础研究和开发研究为基础。作为电子信息产业的高科技企业集团，它开辟的是一条知识经济的道路。它的多元化思路始终有一条脉络分明的主线汉字激光照排系统和微型计算机，A 公司以化工、稀土应用作为补充产品，并向生物工程、精细化工、原材料工业发展。正如王先生所说：“从收音机到电视机、从计算机到信息网络、从模拟到数字等变化说明，现代科学技术的每一次进步、文化知识的每一次积累，都推动着人类车轮的前进。对此，我们一定要

19、有现代战略眼光和前瞻意识，紧紧跟上人类文明的迅猛发展。”B 公司创业初期也选择了软件产业。文字处理软件是 B 公司发展的最初产品。依靠开发电脑软件，B 公司曾经创造出了 3 年的发展速度达到 500%的奇迹。然而在主产业尚未成长起来并站稳的时候，就遇到 2003年中国电脑业的灾难年。随着西方国家向中国出口计算机禁令失效，惠普、IBM 等国际著名电脑公司开始向中国电子信息产业大举进军，市场竞争更加激烈，给国内企业带来巨大压力。电脑业步入低谷，B 公司赖以生存和发展的主导产业受到重创。为了摆脱原有单一电脑产业带来的压力和风险，2004 年 8 月，B 公司提出了二次创业的构想，其总体目标是脱出电脑

20、产业，走多元化之路。为此，B 公司集团投资 12 亿元兴建 B 公司大厦，同时投资保健品行业，开展生物工程项目。这一多元化战略的选择是后来 B 公司集团走向衰落的转折点。B 公司大厦的楼花在初期卖得很火热，并从香港融资 8000 万元港币，内地融资 4000 万元人民币，短短数月便获得现款 1.2 亿元。B 公司大厦的兴建是 B 公司危机的直接导火索。按合同，B 公司大厦 2006 年年底应交付使用，否则要给买楼花者退款并赔偿，但 B 公司大厦未能如期完工，债主因此登门讨债。由于资金供应断线，集团财务周转不足，B 公司已无钱可还，危机终于爆发。资料二：2007 年，X 钢铁(集团)公司(以下简

21、称 X 钢)从总体战略角度看是一个专业化企业：非钢铁生产收入占全部收入的 4.7%。但从企业生产组织角度来看，X 钢却是一个非专业化生产企业。当时，X 钢有职工 12.3 万人，其中直接从事钢铁生产(除矿山外)职工仅为 2.79 万人，占总数的 22.7%。2007 年，X 钢开始了“精干主体、分离辅助”的企业改革实践。其主要做法是：对钢铁生产主体厂及能源、交通运输单位推行了“集中一贯”管理；对生产生活服务单位进行剥离与重组；对内部的事业性单位实行经费包干，在完成内部规定的工作后，可以对外经营。这项改革实质上是 X 钢的公司战略开始从专业化转向多元化。X 钢多元化经营的“自发”阶段是很有成效的

22、，陆续将 16 个非钢铁生产的辅助单位从钢铁生产主体中分离出来，按市场经济的原则和行业经营的内在要求，进行生产要素重组，通过实行承包经营或资产经营责任制形式，推动了公司从单一产业向多元产业的转变。2008 年，X 钢实现销售收入 160.78 亿元，钢产量达到608.79 万吨，在全世界大型钢铁企业中排名第 29 位，创历史最高水平。X 钢非钢铁产业从业人员 6 万多人，固定资产重估价值为 50 亿元，全年实现销售收入 40.30 亿元，占公司销售收入总额的 25.07%。X 钢根据战略的转变，进行了组织结构的变革，这是多元化经营成功的关键因素之一。X 钢在执行了五年多的“自发”多元化战略之后

23、，于 2008 年下半年开始进入“自觉”多元化战略实施阶段，同时相应地将原有的组织结构工厂制逐步向适应多元化战略的母子公司体制转变。要求：（分数：30.00）(1).结合资料一，你认为 B 公司多元化失败的原因是什么?A 公司为何会取得成功?（分数：7.50）_(2).结合资料一，试分析 B 公司倒闭的类型。（分数：7.50）_(3).结合资料二，你认为 X 钢集团实施多元化战略成功的关键在于何处?（分数：7.50）_(4).结合资料二，试述你对“组织结构服从企业战略”的认识。（分数：7.50）_公司战略与风险管理-81 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题

24、数：16，分数：16.00)1.下列各项中与明茨伯格对战略所下定义不符的是( )。A战略是一种计划 B战略是一种模式C战略是一种定位 D战略是一种战术（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 选项 D 与明茨伯格的 5P 战略定义不一致。2.对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是( )。A采用高财务杠杆的资本结构 B寻找风险投资者作为权益出资人C采用高股利政策以树立公司形象 D通过公开发行股票募集资金（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 成熟期比较稳定时采用高财务杠杆；风险投资通常在初始期参与企业投资；高股利政策在衰退期更容易采用。3.不属于极端迅速扩张的公司倒闭迹象的是

25、( )。A资本支出和财务杠杆大幅攀升 B大量过剩产能C利益相关者倒戈 D对外界环境变化漠不关心（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 选项 D 属于成熟的没有增长的公司倒闭迹象，其他各项都与极端扩张所引发的现象有关。4.下列有关影响市场增加值表述正确的是( )。A提高投资资本回报率有助于增加市场增加值B资本成本提高会增加市场增加值C提高增长率使市场增加值变大D提高可持续增长率使市场增加值变大（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 资本成本增加会降低市场增加值，所以选项 B 不对；提高增长率对市场增加值的影响，要看“投资资本回报率资本成本”的数值，如果“投资资本回报率一资本成本”

26、为正值时，提高增长率使市场增加值变大；当“投资资本回报率一资本成本”为负值时，提高增长率使市场增加值变小(即市场价值减损更多)，所以选项 C 不对。可持续增长率的高低不能决定企业是否创造价值，但却可以利用增长率与它的关系决定企业是否需要筹资，是制定财务战略的重要依据，所以选项 D 不对。5.按照 SWOT 分析，企业内部资源具备一定的优势、面临的外部环境较好时，企业应采取( )。A增长战略 B防御战略C转移战略 D多元化战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 内部优势强、外部机会多时应采取增长战略；内部劣势明显、外部威胁大时应采取防御战略；内部劣势明显、外部机会多时应采取转移战略；

27、内部优势强、外部威胁大时应采取多元化战略。6.如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择是( )。A相关多元化战略 B非相关多元化战略C一体化战略 D暂停战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。7.当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是( )。A提高财务杠杆 B分配剩余现金C出售该业务单元 D降低资本成本（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 当某个业

28、务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，属于减损型现金短缺。可供选择的战略包括两个：(1)彻底重组。这样做的风险是如果重组失败，股东将蒙受更大损失。(2)出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出售以减少损失。即使是企业的独有的问题，由于缺乏核心竞争力，无法扭转价值减损的局面，也需要选择出售。在一个衰退行业中挽救一个没有竞争力的业务，成功的概率不大，往往成为资金的陷阱。由此可知，选项 C 正确。8.以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于( )。A市

29、场开发战略 B产品开发战略C多角化经营战略 D市场渗透战略（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 市场渗透战略是指通过更大的努力，提高现有产品或服务的现有市场份额的战略。其主要实现途径包括提高现有顾客的使用频率、吸引竞争对手的顾客和潜在用户购买现有产品。9.下列各项不属于计算 VaR 的模型的是( )。A历史模拟法 B加权平均法C方差协方差法 D蒙特卡罗模拟法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 计算 VaR 的模型有很多。其中使用最广泛的是：(1)历史模拟法；(2)方差一协方差法；(3)蒙特卡罗模拟法。10.公司层面的战略选择不包括( )。A成长型战略 B稳定型战略C收缩型

30、战略 D成本领先战略（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略。11.过度高估是( )倒闭的特征。A不成功的创业公司 B增长雄心过大的公司C极端迅速扩张的公司 D成熟的、没有迅速增长的公司（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 增长雄心过大的公司倒闭的最初缺陷是管理者对公司产品的需求过度高估，尽管这些管理者不但经验丰富，而且能力也很强。过度高估是这种类型的倒闭的特征。过度高估是过度乐观主义和错误信息的后果。12.下列财务政策中，可以用来改善增值型现

31、金短缺企业资金状况的是( )。A增加债务比例 B支付现金股利C降低资本成本 D重组（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 增值型现金短缺可以通过提高可持续增长率解决，而提高可持续增长率可以通过增加借款解决。13.非执行董事的( )是指非执行董事是董事会的正式成员，有权利也有责任为企业的战略成功作出贡献，从而保护股东的利益。A战略角色 B监督或绩效角色C风险角色 D人事管理角色（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 战略角色是指非执行董事是董事会的正式成员，因此有权利也有责任为企业的战略成功作出贡献，从而保护股东的利益；监督或绩效角色是指非执行董事应当使执行董事对已制定的决策和企

32、业业绩承担责任；风险角色是指非执行董事应当确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统；人事管理角色是指非执行董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。14.下列各项不属于子公司现金余额集中的缺点的是( )。A影响子公司对资金的需求B子公司管理人员因失去资金投资决策而丧失动力C增加利息D可能会与匹配原则发生冲突（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 现金余额集中会因盈余与赤字相抵而减少利息。选项 A、B、D 都是子公司现金余额集中的缺点，除此之外子公司现金余额集中还会增加交易费用。15.为了平衡产能与需求之间的关系，某企业只在收到订单、签订合同之后开始采购资源和生产，则该企业所应用

33、的方法是( )。A资源订单式生产 B订单生产式生产C库存生产式生产 D滞后生产式生产（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 资源订单式生产：当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务。例如，建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单，该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源。16.下列各项不属于与信息系统相关的日常成本的是( )。A工资 B办公室设施费用C融资费用 D计算机硬件和软件成本（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 与信息系统相关的日常成本包括工资、办公室设施费用、折旧费或租金、水电费、易耗品费用、融资费用等。选项

34、D 计算机硬件和软件成本属于信息的成本。二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)17.国际化的动因包括( )。（分数：1.50）A.寻求资源 B.寻求市场 C.寻求效率 D.寻求战略性资产 解析：解析 国际化经营的动因包括四个：寻求资源；寻求市场；寻求效率；寻求战略性资产。18.如果企业处于成熟阶段，应该采取的财务战略包括( )。（分数：1.50）A.在筹集权益资本时，应寻找从事高风险投资、要求高回报的投资人B.应当扩大负债筹资的比例 C.采用低股利政策D.将多余现金还给股东 解析：解析 选项 A 属于初创期应该采取的财务战略，选项 C 属于成长阶段应该采取的财务战略。19.在考察企业

35、与竞争对手之间差距时，使用的变量包括( )。（分数：1.50）A.财务表现 B.市场地位 C.主要利益相关者的满意程度D.服务质量 解析：解析 不同于宏观环境和行业环境的差距分析，企业的另一种差距分析是考察企业自身与行业竞争对手之间的差距。这种方法使用了四个变量，即：财务表现、市场地位、技术性能和服务质量。20.下列关于影响企业价值创造的因素的叙述，正确的有( )。（分数：1.50）A.提高投资资本回报率，有助于增加企业市场增加值 B.资本成本增加，会减少企业的市场增加值 C.提高增长率一定会增加企业的市场增加值D.提高增长率一定会减少企业的市场增加值解析：解析 市场增加值的公式如下：21.就

36、企业环境而言，环境是企业设计过程中的主要决定因素。目前在该领域内的研究已发展出两种相对立的企业形式：机械式企业和有机式企业。下列关于这两类企业的说法中正确的有( )。（分数：1.50）A.在机械式系统中，企业设计的原则是自动调节；而在有机式系统中，企业设计的原则是层次控制B.机械式系统适用于稳定的环境；有机式系统适用于当企业的技术、市场定位或任务进入快速变化阶段时 C.当企业外部环境发生变化时，企业可以从一种系统较好地转为采用另一种系统，并且一些企业还能同时采用两种系统进行经营 D.机械式系统通过正式的授权和影响来实施权力；有机式系统通过专门技术来实施权力 解析：解析 对不同的企业形式而言，企

37、业设计的基本原则或将系统与其组成部分相结合的要素都各不相同。在机械式系统中，企业设计的原则是层次控制；在有机式系统中，企业设计的原则是自动调节。22.在财务战略矩阵中，如果企业的业务属于增值型现金剩余业务，则说明( )。（分数：1.50）A.投资资本回报率大于资本成本 B.销售增长率大于可持续增长率C.销售增长率小于可持续增长率 D.投资资本回报率小于资本成本解析：解析 在财务战略矩阵中，如果(投资资本回报率-资本成本)大于零，则创造价值；如果(投资资本回报率-资本成本)小于零，则价值减损。如果(销售增长率-可持续增长率)大于零，则现金短缺；如果(销售增长率-可持续增长率)小于零，则现金剩余。

38、23.下列关于财务战略的说法正确的有( )。（分数：1.50）A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应B.财务战略主要强调必须适合企业所处_的发展阶段并符合利益相关者的期望 C.狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等 D.财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别 解析：解析 财务战略概念的出现，使得企业战略分为财务战略和非财务战略两类，并把非财务战略称为经营战略。如果说经营战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应，那么财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。24.下列选项中符合适宜性

39、标准的有( )。（分数：1.50）A.是否得到足够的资金和技术支持B.是否需要对企业结构进行重大改变C.是否充分利用企业优点和外部机会，并应对了环境威胁 D.是否有助于实现企业目标 解析：解析 A 属于可行性标准；B 属于可接受标准。25.下列情况中，应该采取成本领先战略的有( )。（分数：1.50）A.市场中存在大量的价格敏感用户 B.目标市场具有较大的需求空间或增长潜力C.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点D.购买者不太关注品牌 解析：解析 选项 B 应该采取集中化战略，选项 C 应该采取差异化战略。26.不确定性指的是( )。（分数：1.50）A.发生与否不确定 B.发生时间不

40、确定 C.发生状况不确定 D.后果不确定 解析：解析 上述四个方面是不确定的特征。27.下列各项中，属于审计委员会的职责有( )。（分数：1.50）A.批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬 B.监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性 C.对重大的财务报告事项和判断进行复核 D.在内部审计完成后，依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告解析：解析 审计报告是由审计师编制的，所以选项 D 不正确。28.战略管理与运营管理相比( )。（分数：1.50）A.战略管理难度更高，复杂程度更大 B.运营管理侧重于内部具体事务，需要的某一领域专业能力比战略管理更低C.

41、战略管理需要应对变化，具有更多革新的特征 D.战略管理更需要考虑利益相关者的利益诉求 解析：解析 战略管理需要的知识与能力更高，但在局部领域内不见得比运营管理更专业，只不过需要多方面的知识和能力。29.下列各项属于产生政治风险的原因有( )。（分数：1.50）A.不利的经济环境 B.外汇管制 C.员工技能较低D.在当地银行借款受到限制 解析：解析 员工技能较低是操作风险的原因之一，并不会产生政治风险。30.价值链业务中的辅助业务包括( )。（分数：1.50）A.研究开发 B.采购 C.出货物流D.营销解析：解析 价值链业务包含主要业务和辅助业务，主要业务主要是与企业生产经营和销售活动密切相关的

42、一整套业务流程。研发和采购属于辅助活动。31.企业进行会计数字比较的方式包括( )。（分数：1.50）A.公司在最近一年的会计数字与公司过去年度的会计数字进行比较 B.公司的会计数字与同行业中的其他公司的会计数字进行比较 C.公司的最近一年的会计数字与同行业中的其他公司的上一年的会计数字进行比较D.公司的会计数字与不同行业中的其他公司的会计数字进行比较 解析：解析 比较可以通过如下方式进行：公司在最近一年的会计数字与公司过去年度的会计数字进行比较；公司的会计数字与同行业中的其他公司的会计数字进行比较；公司的会计数字与不同行业中的其他公司的会计数字进行比较。选项 C 在比较时存在着比较的期间不可

43、比的问题。32.以下关于 M 型组织结构说法正确的是( )。（分数：1.50）A.首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻 B.经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦 C.职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派 D.不能通过资本回报率方法对事业部的绩效进行财务评估和比较解析：解析 能够通过诸如资本回报率等方法对 M 型组织结构中事业部的绩效进行财务评估和比较。三、简答题(总题数：4，分数：30.00)33.A 公司是一家设计、开发、销售运动鞋，包括健身鞋、跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克、锐步和吉尔。第二等级的竞

44、争者包括阿迪达斯、艾韦尔、阿斯克斯和肯维斯。所有这些公司都比 A 公司资金雄厚、资源丰富。2002 年，A 公司的销售收入是 1210万美元，而耐克是 34 亿美元，锐步是 30 亿美元，吉尔是 4.3 亿美元。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一部分细分市场却快速膨胀，除了整个行业增长的原因之外，还有高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式等原因。要求：根据上述资料，你认为 A 公司应当采取哪种竞争战略?该战略的战略风险有哪些?（分数：8.00）_正确答案：(资料中，三个主要的公司统治着运动鞋市场，A 公司实力较弱，无法与三个领导公司对抗。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场，然而一部分细分

45、市场却快速膨胀。因此，A 公司应避免与三个主要公司直接竞争，选择自己的目标细分市场，实行集中差异化的竞争战略。公司实施集中差异化战略的战略风险主要有以下几方面：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新瓜分市场。)解析：在国内航空界，春秋航空几乎就是低价格的代名词，低价格确实为春秋航空赢得了客户的认可，使其安全度过了发展初期，但低价格绝非其刻意的追求。1981 年，36 岁的王正华白手起家，创立了春秋，放着轻松的团队旅游不做，而是钻研起众多旅行社不愿意下大力气做的散客市场。王正华以西方市场为

46、借鉴，尝试着旅游业的垂直分工管理，在全国广建网络，将佣金的 90%让利给合作伙伴的旅行社，最终成为中国旅游批发市场的老大。如今，被称为中国旅游活教科书的王正华又将这种实现民众愿望的精神延伸到航空旅游上。春秋航空的“吃苦风格”似乎已经形成了一种公司文化。每次外出办事，从领导到下面，都会绷着一根省钱的弦，“说到底，我们是根据自己的特点来做事情，我们节约的每一项都是在降低企业的成本。”王正华说。春秋航空之所以能固守“低成本、廉价航空”，在于王正华找到了其节约成本的方式。另外，王正华的春秋旅游公司也是国内最大的民营旅游企业。春秋旅游每年仅向海南岛输送的游客就达 22 万人次。春秋国旅的低价格建立在低成本的基础上，而低成本得益于对资源的整合，旅游和航空的融合更是为消耗航空成本奠定了基础。根