【计算机类职业资格】高级信息系统项目管理师2011下半年上午试题及答案解析.doc
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1、高级信息系统项目管理师 2011 下半年上午试题及答案解析(总分:67.00,做题时间:90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数:2,分数:67.00)软件需求分析所要做的工作是U U 9 /U /U,因此,进行需求分析时U U 10 /U /U。(分数:29.00)(1). A.确定软件开发阶段的适用工具 B.清晰描述软件的功能和性能 C.为原始问题及目标软件建立物理模型 D.不仅解决目标系统“做什么”,还要解决目标系统“怎么做”的问题(分数:1.00)A.B.C.D.(2). A.应充分发挥分析人员的想象力 B.应充分发挥分析人员和用户的想象力 C.应注意一切信息与需求都是站在开发方的角度
2、上考虑 D.应注意一切信息与需求都是站在应用的角度上考虑(分数:1.00)A.B.C.D.(3).国家标准 GB/T16260软件产品评价质量特性及其使用指南规定了软件产品的 6 个质量特性,它们分别是_。 A.功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性 B.性能、寿命、可信性、安全、可维护性、可移植性 C.功能性、无形性、经济性、效率、可维护性、可移植性 D.功能性、同步性、可信性、安全、可维护性、可移植性(分数:1.00)A.B.C.D.(4).根据GB/T 15261989 信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定的描述,一个符号如有多
3、个出口,可按_的方法表示。 (分数:1.00)A.B.C.D.(5).根据软件工程产品质量第 1 部分:质量模型 GB/T 16260.12006),在规定条件下,相对于所用资源的数量,软件产品可提供适当性能的能力称为软件产品的_。 A.易用性 B.稳定性 C.可靠性 D.效率(分数:1.00)A.B.C.D.(6).根据GB/T 125041990 计算机软件质量保证计划规范,评审文档质量的度量准则中的_准则,要求在软件开发各个阶段所编写的文档的内容,必须真实地反映该阶段的工作且与该阶段的需求相一致。 A.完备性 B.正确性 C.简明性 D.自说明性(分数:1.00)A.B.C.D.(7).
4、在开发某保险商务系统时,项目组人员绘制了如图 1-1 所示的模型图。关于该保险商务系统和模型图,下述说法正确的是_。(分数:1.00)A.B.C.D.(8).关于数据访问中间件的作用,下列说法错误的是_。 A.为了建立数据应用资源互操作的模式,对异构环境下的数据库和文件系统实现连接 B.用来屏蔽掉各种平台及协议之问的差异,进行相互通信,实现应用程序之间的协同 C.在分布、异构的网络计算环境中,可以将各种分布对象有机地结合在一起,完成系统的快速集成,实现对象重用 D.使调用远端的过程像调用本地过程一样(分数:1.00)A.B.C.D.(9).下列描述中,_不是软件体系结构研究的内容。 A.软件体
5、系结构描述语言及工具 B.软件体系结构分析、设计及验证 C.软件开发过程中应遵守的政策和法规 D.特定领域的体系结构(分数:1.00)A.B.C.D.(10).用一系列软件的修改来评价软件体系结构的易修改性,属于基于_上的软件体系结构评估方式。A调查问卷或检查表 B场景 C度量 D实际运行(分数:1.00)A.B.C.D.(11).在 Internet 上浏览时,浏览器和 WWW 服务器之间传输网页使用的协议是_协议。 A.HTTP B.WWW C.FTP D.SMP(分数:1.00)A.B.C.D.(12).WLAN 技术使用的传输介质是_。 A.双绞线 B.光线 C.同轴电缆 D.无线电波
6、(分数:1.00)A.B.C.D.(13).下列不符合综合布线产品选择原则的是_。 A.选择的线缆、接插件、电气设备应具有良好的物理和电气性能,而且价格适中 B.设计、选择的系统应满足用户在现在和未来 1015 年内对通信线路的要求 C.有统一标识,方便配线、跳线 D.选择目前市场最优产品(分数:1.00)A.B.C.D.(14).根据 GB5017493 标准要求,电子计算机机房接地装置不满足要求的是_。 A.交流工作接地,接地电阻不大于 4 B.安全保护接地,接地电阻不大于 4 C.防静电接地,接地电阻不大于 4 D.防雷接地,接地电阻不大于 4(分数:1.00)A.B.C.D.(15).
7、若一个网络系统中有 270 个信息点,按照 EI/TIA586 标准进行结构化布线时,一般需要 RJ45 头的总量是_。 A.1080 B.1107 C.1242 D.1188(分数:1.00)A.B.C.D.(16).系统工程师小李希望查询到中国计算机职业技术资格刚(http: /)的 Web 服务器的IP 地址,他在一台连接到互联网的工作站上用命令行方式进行查询。下列命令中_无法让小李查询到该网站的 IP 地址。 A.ipconfig B.nslookup C.txacert D.ping (分数:1.00)A.B.C.D.(17).数据安全的目的是实现数据的_。 A.唯一性、不可替
8、代性、机密性 B.机密性、完整性、不可否认性 C.完整性、确定性、约束性 D.不可否认性、备份、效率(分数:1.00)A.B.C.D.(18)._不属于防病毒技术。 A.对文件进行校验 B.对可执行程序加密 C.保护引导区 D.系统监控、读写控制(分数:1.00)A.B.C.D.(19).Windows NT 和 Windows 2000 系统能设置为在若干次无效登录后锁定账号,此技术可以防止_。 A.暴力攻击 B.木马病毒 C.缓存溢出攻击 D.IP 欺骗(分数:1.00)A.B.C.D.(20).一台装有无线网卡的客户端与网络桥接器 AP 间在传递数据前必须建立关系,且状态为_时,信息交换
9、才成为可能。 A.未授权和无关联 B.授权但无关联 C.授权并关联 D.授权(分数:1.00)A.B.C.D.(21).根据合同法的有关规定,下列_项描述不符合合同的法律性质。 A.合同是一种民事法律行为 B.合同是解决两方或多方当事人分歧的民事法律行为 C.合同是以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的的民事法律行为 D.合同是两方或多方当事人意思表示的结果(分数:1.00)A.B.C.D.(22).某采购人在履行采购金额为 1000 万元的政府采购合同中,需要追加与该合同标的相同的货物。根据相关法律,在不改变合同其他条款的前提下,下列说法中正确的是_。 A.可以与供应商协商签订补充合同,但
10、补充合同的采购金额不得超过 100 万元 B.可以与供应商协商签订补充合同,但须得到省级以上政府授权的机构批准 C.采购商不能与供应商补充签订单一来源采购合同 D.可以与供应商协商签订补充合同,但补充合同的采购金额不得超过 1000 万元,如超过 1000 万元则须得到省级以上政府授权的机构批准(分数:1.00)A.B.C.D.(23).关于项目经理的角色,下列描述中正确的是_。 A项目经理应该是团队中技术最强的人 B项目经理应由项目发起人担任 C项目经理应该具备项目管理的经历和经验 D项目经理就是项目的总工程师(分数:1.00)A.B.C.D.(24).项目经理为有效管理信息系统集成项目,需
11、要专门的技术和知识来保证。下列说法中正确的是_。 A.项目经理要整合项目团队成员知识,使管理团队知识结构满足管理要求 B.项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节,只需掌握 5 个知识领域的纲要 C.项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识 D.项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识(分数:1.00)A.B.C.D.(25).每一个项目阶段都以一个或数个_为其标志。 A.文档 B.产品 C.阶段总结 D.可交付成果的完成(分数:1.00)A.B.C.D.(26).以下关于项目干系人的描述中,不恰当的是_。 A.项目干系人的目标往往彼此相距甚远,甚至互相冲突 B.项目管理团队忽略消极项目干系
12、人的利益,可以使项目尽快得到成功 C.项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化 D.项目干系人对项目的影响可能是积极的也可能是消极的(分数:1.00)A.B.C.D.(27)._不能作为检验 WBS 是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。 A.是否明确定义了每个任务的开始和结束 B.是否每个任务都有一个可交付成果 C.是否容易估算成本 D.是否明确了变更申请(分数:1.00)A.B.C.D.(28).在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用_作为项目活动历时估算的工具。 A.参数式估算法 B.类比估算法 C.预留时间估算法 D.历时的三点估算法(分数:
13、1.00)A.B.C.D.(29)._不属于项目成本预算的输入。 A项目范围说明书 B工作分解结构 C项目资金需求 D项目进度计划(分数:1.00)A.B.C.D.某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是:计划值 PV 为 400 万元,实际成本 AC 为 200 万元,挣值 EV 为 100 万元。基于该项目的成本偏差,下列描述中正确的是U U 38 /U /U;基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是U U 39 /U /U。(分数:38.00)(1). A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态 B.项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态 C.项目成本偏差为正且项
14、目处于超支状态 D.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态(分数:1.00)A.B.C.D.(2). A.成本绩效指数小于 1 且实际发生的成本是预算成本的 2 倍 B.成本绩效指数大于 1 且实际发生的成本是预算成本的一半 C.成本绩效指数小于 1 且实际发生的成本是预算成本的一半 D.成本绩效指数大于 1 且实际发生的成本是预算成本的 2 倍(分数:1.00)A.B.C.D.(3).以下关于工程项目范围确认与质量控制的表述中,正确的是_。 A.范围确认是有关工作结果的可接受问题,质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题 B.范围确认与质量控制相同 C.质量控制通常是在范围确认之前进行,
15、这两个过程是串行执行的 D.范围确认的输入包括项目分解结构字典,质量控制输入不包括项目分解结构字典(分数:1.00)A.B.C.D.(4).某项目经理张先生在确定项目范围过程中,已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息,他立刻组织项目团队管理人员,并聘请有关专家,采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具,确定项目需要完成的工作。在上述工作结束后,相应的输出是_。 A.项目进度计划 B.项目范围说明书 C.工作绩效报告 D.项目审计报告(分数:1.00)A.B.C.D.(5).通常,项目整体变更管理过程涉及负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。下列关于变更控制委员会的描述
16、中,错误的是_。 A.在一些大的复杂的项目中,可能会有多个变更控制委员会,他们负有不同的职责 B.变更控制委员的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义 C.变更控制委员的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可 D.变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时问表,以反映变更对已做或在做工作的影响(分数:1.00)A.B.C.D.(6).项目收尾包括合同收尾和_两部分。 A.产品收尾 B.资产收尾 C.管理收尾 D.可交付物收尾(分数:1.00)A.B.C.D.(7)._不能作为编制人力资源计划的工具。 A.层次结构图 B.责任分配矩阵图 C.文本格式的角色描述 D.团队成员的通信录(
17、分数:1.00)A.B.C.D.(8).下列活动不属于项目团队建设的是_。 A.非正式培训 B.集中办公 C.组织娱乐活动让大家互相认识了解 D.编写人力资源计划(分数:1.00)A.B.C.D.(9).项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时,项目经理首选的解决冲突的方法是_。 A.解决问题 B.妥协 C.求同存异 D.暂时搁置问题(分数:1.00)A.B.C.D.(10).在项目风险识别中使用信息收集技术,依据系统的程序,专家之间采用匿名发表意见的方式,不发生横向联系,只与调查人员发生关系,通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法,经过反复征询。归纳、修改,最后汇总成专家基本一致的
18、看法作为预测的结果。此种风险识别的方法称为_。 A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.访谈法 D.优势、劣势、机会、威胁分析(分数:1.00)A.B.C.D.(11).在定性风险分析过程中,使用定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5 级。此种分析方法称为_。 A.风险概率及影响评估 B.风险数据质量评估 C.风险分类 D.风险数据收集(分数:1.00)A.B.C.D.(12).在项目风险分析过程中,灵敏度分析、建模和仿真通常用于_。 A.定性风险分析 B.定量风险分析 C.总体风险分析 D.具体风险分析(分数:1.00)A.B.C.D.(13).大型复杂项目管理与一般项目管
19、理相比较,_。 A管理原理不同 B管理方法和工具不同C管理程序不同 D管理范围不同(分数:1.00)A.B.C.D.(14).大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中,不正确的是_。 A.大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律 B.统一的项目过程有助于提高单项协作的效率,因此保证了项目质量 C.大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作 D.大型项目的项目经理日常职责属于直接管理(分数:1.00)A.B.C.D.(15).投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目,最好采用_组织形式或近似的组织形式。 A.职能型 B.项目型
20、C.弱矩阵型 D.紧密型(分数:1.00)A.B.C.D.(16).以下关于复杂项目管理的描述中,错误的是_。 A.复杂的项目会遵循先白上而下后自下而上的计划制订过程 B.WBS 的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具 C.一个复杂的项目往往有许多参与者,项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作 D.认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功(分数:1.00)A.B.C.D.(17)._不属于成本管理过程。 A.资源计划过程 B.成本估计过程 C.成本预算过程 D.合同评审过程(分数:1.00)A.B.C.D.(18).某机房工程公司承接了一个大型机房的 UPS 工程。公司项目
21、经理组建了工作团队。施工过程中,项目经理发现一个熟练电工一时大意,未按照规范端接电池连线,极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度,此时项目经理最应该_。 A.开除该名电工,并组织相关人员进行安全教育和培训 B.与该名电工私下交流,使其认识该问题的严重性,促其白行改正 C.怕业主方知道后造成严重影响,因此私下通知其他电工改正 D.要求该电工立即改正,并召集相关人员,指出错误并批评教育,使大家引以为戒(分数:1.00)A.B.C.D.(19).A 公司承担了某企业 ERP 项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制,并建议项目参建单位都提供各自的联络人,便于后续有效的沟通。对此做法
22、理解正确的是_。 A.沟通联络机制相当于一份沟通计划 B.沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求 C.沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表 D.沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性(分数:1.00)A.B.C.D.(20).某项目的工期为 40 周,每周可以使用 12 个工时。若用于完成该项目所有活动的资源只有 192 个工时,则此时项目资源使用率为_。 A.0.2 B.0.4 C.0.8 D.1(分数:1.00)A.B.C.D.(21).变更管理首要完成的任务是_。 A.分析变更的必要性和合理性,确定是否实施变更 B.记录变更信息,填写变更控制单 C.做出更改,并交上级审批 D.修改
23、相应的软件配置项(基线),确立新的版本(分数:1.00)A.B.C.D.(22).李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理。该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,李先生应该_。 A.拒绝该变更 B.认为用户要求合理,立即实现该变更 C.通过变更控制过程管理该变更 D.要求用户与公司领导协商(分数:1.00)A.B.C.D.(23).项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审,评审的主要目标是_。 A.决定项目是否能够进入下一个阶段 B.根据过去的绩效调整项目进度和成本基准 C.评定员工业绩和能力 D.得到客户对项目绩效认同(分数:1.00)A.B.C.
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