【工程类职业资格】建设工程监理案例分析-265及答案解析.doc
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1、建设工程监理案例分析-265 及答案解析(总分:89.00,做题时间:90 分钟)一、B(一)/B(总题数:1,分数:30.00)1.某工程项目,已完成施工招标前的各项准备工作,某监理单位受业主委托制定了评标方法与原则。确定评标采用加权综合评分法,评分的方法及原则如下。1加权综合评分从以下 3 个方面加以评价,并根据工程特点和具体情况分析赋与不同的权重如下:(1)“投标报价”占 50%。(2)“施工企业的业绩和信誉”占 30%。(3)“企业的施工及管理能力”占 20%。2“投标报价”方面的评分按满分 100 分计。具体评分时从以下 3 个方面评价,并各占不同权重的分值。(1)报价偏差满分为 6
2、0 分(即占 60%权重),根据投标人所报标价与标底(本工程项目标底为 1000 万元)的偏差的正、负和大小按下列标准打分(见表 1)。B 表 1/B 报价偏差 -(35)% -(21)% +(21)% +(35)%得分 40 60 50 30(2)报价费用组成的合理性满分为 30 分(即占 30%权重)。(3)三材用量的合理性满分为 10 分(即占 10%权重)。3“企业的业绩与信誉”方面的评分按满分 100 分计,具体评分时按以下 5 个方面 (见表 2)分别评价,其各自占有的权重如表 2 所示。B 表 2/B 评价项目 资质等级 企业信誉 施工经历 近 5 年的质量回访近 3 年工程质量
3、、安全事故合计权重(或满分)30%(30 分) 20%(20 分) 20%(20 分) 15%(15 分) 15%(15 分) 100%(100 分)4“企业的施工与管理能力”方面的评分按满分 100 分计,具体评分时按以下 3 个方面(见表 3)分别评价,其各自占有的权重如表 3 所示。B 表 3/B 评价项目 对施工机械、劳动的安排 安全管理 质量体系 合计权重(或满分) 50%(50 分) 30%(30 分) 20%(20 分) 100%(100 分)发布施工招标的公告后,共有 14 家施工企业申请投标,经过资格预审,有 5 家企业未通过资格审查,故只有 9 家施工企业参加投标。另外,在
4、投标的 9 家企业中,有 3 家在开标及评标时被发现其投标文件不符合要求而被撤销,最后只余下 6 家施工企业的标书参与评标。这 6 家企业的报价分别如表 4 所示。B 表 4/B 施工企业 A B C D E F报价(万元) 1020 980 1010 960 1050 9505加权综合评价的满分为 100 分,3 个方面的满分也均为 100 分,3 个方面的最低合计分均不得低于 60分。【问题】 1请根据各企业的报价,对各企业的“报价偏差”项进行评分。2评标组根据各企业投标情况及企业情况,对各个评价项目进行评定打分的结果如表 5 所示,请按综合评分法对各投标企业进行综合加权评分,算出各家企业
5、的综合得分。(分数:30.00)_二、B(二)/B(总题数:1,分数:10.00)2.对投标文件的错误修正应遵循哪些原则?(分数:10.00)_三、B(三)/B(总题数:1,分数:20.00)3.某设备安装工程,业主分别与土建和安装单位签订了基础、设备土建和安装工程施工合同。两个承包商都编制了相互协调的进度计划。进度计划已得到批准。基础施工完毕,设备安装单位按计划将材料及设备运进现场,准备施工。经检测发现有 10%的设备预埋螺栓位置偏移过大,无法安装设备,须返工处理。安装工作因基础返工而受到影响,安装单位提出索赔要求。 【问题】 1安装单位的损失应由谁负责?为什么? 2安装单位提出索赔要求,监
6、理工程师应如何处理? 3监理工程师如何处理本工程的质量问题?(分数:20.00)_四、B(四)/B(总题数:1,分数:20.00)4.某工程建设单位与监理单位签订了施工阶段监理合同,与施工单位签订了工程总包合同,在工程总包合同中明确了所用钢筋由建设单位提供,监理工程师在检查承包单位报验的资料时发现了以下问题: 1承包单位的测量放线报审表的附件只有复核控制桩的校核结果,专业监理工程师审查后认为资料不全,退还给了承包单位,请问,承包单位还需补充哪些资料? 2在对钢筋报验的审查时,附件中只有出厂合格证和材质化验单,而无承包单位的检验证明,承包单位说,这是建设单位提供的,我们只校核数量和有关资料。请问
7、,对建设单位提供的钢筋,施工单位和监理单位应如何做才符合要求? 3承包单位未能提供实验室的有关资料,因为该单位没有实验室,其实验均委托外单位的实验室进行。请问,监理和施工单位应如何做才符合要求? 4施工过程中在钢筋焊接头试验时,承包单位试验的报审资料均符合要求,但见证取样试验的结果,接头的力学性能试验不合格,监理工程师又对钢材重新进行了见证取样试验,最终认定是由于钢材不合格所致。监理工程师发出不合格项目通知单,要求承包单位拆除焊接的钢筋并通报业主。结果,承包单位和业主都对监理单位不满,认为钢材入厂时已经经过承包单位检验和监理见证取样试验合格才用的,现在又发现钢筋焊接接头不合格是钢材不合格所致,
8、监理应对失误承担责任。 问题:1监理应如何处理此质量问题,是否应承担责任? 2承包单位和业主是否有责任,为什么? 3施工单位要求赔偿其损失,监理应如何处理? 4监理对钢材重新见证取样的费用应由谁支付?(分数:20.00)_五、B(五)/B(总题数:1,分数:4.00)5.如果施工单位按项目监理机构要求执行,在第 6 个月将裂缝处理完成并验收合格,计算第 7 个月项目监理机构可签认的工程进度款。(分数:4.00)_六、B(六)/B(总题数:1,分数:5.00)6.某公司中标的一项设备安装工程的双代号时标网络计划如图 5-1 所示,计划工期 20 个月,其持续时间和预算费用见表 5-3。工程进行到
9、第 14 个月,工作 F 完成了 6 个月,工作 H 完成了 2 个月,工作 K 已经完成。(分数:5.00)_建设工程监理案例分析-265 答案解析(总分:89.00,做题时间:90 分钟)一、B(一)/B(总题数:1,分数:30.00)1.某工程项目,已完成施工招标前的各项准备工作,某监理单位受业主委托制定了评标方法与原则。确定评标采用加权综合评分法,评分的方法及原则如下。1加权综合评分从以下 3 个方面加以评价,并根据工程特点和具体情况分析赋与不同的权重如下:(1)“投标报价”占 50%。(2)“施工企业的业绩和信誉”占 30%。(3)“企业的施工及管理能力”占 20%。2“投标报价”方
10、面的评分按满分 100 分计。具体评分时从以下 3 个方面评价,并各占不同权重的分值。(1)报价偏差满分为 60 分(即占 60%权重),根据投标人所报标价与标底(本工程项目标底为 1000 万元)的偏差的正、负和大小按下列标准打分(见表 1)。B 表 1/B 报价偏差 -(35)% -(21)% +(21)% +(35)%得分 40 60 50 30(2)报价费用组成的合理性满分为 30 分(即占 30%权重)。(3)三材用量的合理性满分为 10 分(即占 10%权重)。3“企业的业绩与信誉”方面的评分按满分 100 分计,具体评分时按以下 5 个方面 (见表 2)分别评价,其各自占有的权重
11、如表 2 所示。B 表 2/B 评价项目 资质等级 企业信誉 施工经历 近 5 年的质量回访近 3 年工程质量、安全事故合计权重(或满分)30%(30 分) 20%(20 分) 20%(20 分) 15%(15 分) 15%(15 分) 100%(100 分)4“企业的施工与管理能力”方面的评分按满分 100 分计,具体评分时按以下 3 个方面(见表 3)分别评价,其各自占有的权重如表 3 所示。B 表 3/B 评价项目 对施工机械、劳动的安排 安全管理 质量体系 合计权重(或满分) 50%(50 分) 30%(30 分) 20%(20 分) 100%(100 分)发布施工招标的公告后,共有
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