【工程类职业资格】工程项目组织与管理-181及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理-181 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.在产生费用偏差的原因中，属于业主原因的是( )。（分数：1.00）A.施工方案不当B.图纸提供不及时C.建设手续不全D.法规变化2.HSE概念起源于国际标准化组织石油行业小组提出的一个推荐标准，即( )。（分数：1.00）A.ISO 9001B.ISO 14001C.FIDIC 1999D.ISO/CD-146903.工程项目风险识别的基础在于( )。（分数：1.00）A.对项目风险的评价B.对项目风险的预测C.对项目风险的防范D.对项目风险的分解4.在建筑安装

2、工程费中，属于规费的是( )。（分数：1.00）A.社会保障费B.检验试验费C.一临时设施费D.二次搬运费5.依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的( )日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。（分数：1.00）A.5B.10C.15D.306.协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作是咨询工程师在( )阶段的主要工作。（分数：1.00）A.项目决策B.项目建设准备C.项目实施D.项目投产后7.工程项目目标系统的建立过程中，对工程项目环境进行分析属于( )阶段的重要内容。（分数：1.00）A.工程项目构思B.工

3、程项目目标管理C.提出项目目标D.识别需求8.在工程项目进度管理中，工作定义的成果不包括( )。（分数：1.00）A.工作清单B.详细依据C.项目网络图D.修正的工作分解结构9.工程项目投标文件的内容不包括( )。（分数：1.00）A.投标报价B.施工组织设计C.投标有效期D.施工方案10.FIDIC合同条件下，承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的 42天内开工，工程师则至少提前( )天通知承包商开工日期。（分数：1.00）A.3B.7C.10D.1411.货物采购供应合同中的重要条款是( )，并且它也是货物的验收和区分责任的依据。（分数：1.00）A.质量条款B.技术条款C.价格条款D.

4、包装要求12.某工程施工到 2010年 4月 30日，已完工作预算费用为 7500万元，计划工作预算费用为 8500万元，已完工作实际费用为 9000万元，则此时的费用绩效指数为( )。（分数：1.00）A.0.83B.0.88C.1.14D.1.2313.银行对贷款项目管理中的贷后管理不包括( )。（分数：1.00）A.贷后检查B.贷款审批C.贷款偿还管理D.贷款风险预警14.工程项目团队的发展过程一般包括的阶段正确的顺序是( )。（分数：1.00）A.磨合形成表现规范休整B.形成磨合表现规范休整C.磨合表现形成规范休整D.形成磨合规范表现休整15.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工

5、作 B的总时差和自由时差( )。（分数：1.00）A.B.C.D.16.业主办理施工许可证批准手续是业主在( )阶段的主要任务。（分数：1.00）A.项目决策B.准备C.项目实施D.竣工验收17.中华人民共和国招标投标法规定，投标保证金有效期应当超出投标有效期( )天。（分数：1.00）A.10B.20C.15D.3018.FIDIC合同条件下，关于工程项目重新检验的表述不正确的是( )。（分数：1.00）A.工程师不能按时参加验收，需在开始验收前 24小时向承包人提出书面延期要求，延期不能超过两天B.工程师未能按规定时间提出延期要求，不参加验收；承包人可自行组织验收，发包人应承认验收记录C.

6、检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期应顺延D.检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同条款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期19.工程项目管理组织结构中，( )是指从事和完成具体任务的阶层。（分数：1.00）A.操作层B.执行层C.决策层D.协调层20.下图双代号网络计划的关键路线为( )。（分数：1.00）A.B.C.D.21.工程项目管理组织结构的基本形式中，( )组织结构形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理形式。（分数：1.00）A.职能式B.矩阵式C.复合式D.项目式22.工程项目主要利害关系者中，供应商的要求和期望是( )

7、。（分数：1.00）A.收益高B.优厚的利润C.及时提供施工图纸D.有很高的利润率23.某汽车制造厂的技改项目中，要求总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套，这属于项目的( )问题。（分数：1.00）A.人际关系界面B.经济界面C.组织界面D.技术界面24.未列入国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录中的农药项目，其环境影响评价文件不能由( )环境保护行政主管部门审批。（分数：1.00）A.省级B.地市级C.国家级D.县级25.工程项目施工阶段质量管理的依据不包括( )。（分数：1.00）A.设计文件B.工程承包合同C.工程变更D.有关质量检验与控制的专门技术规范26.工程项目

8、定性风险分析的结果是产生( )。（分数：1.00）A.项目范围说明书B.风险名单(更新)C.风险管理体系文件D.风险清单(更新)27.在某工程双代号网络计划中，工作 M的持续时间及开始节点和完成节点的最早时间与最迟时间如下图所示，则工作 M的总时差为( )。（分数：1.00）A.B.C.D.28.在工程项目偏差分析的方法中，( )反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。（分数：1.00）A.表格法B.横道图C.曲线法D.网络图法29.工程项目总投资由( )构成。（分数：1.00）A.直接费和间接费B.建设投资、流动资金C.工程费D.建设投资、建设利息、流动资金，30.在工程项目管理的模式中

9、，BOT 是经常被人们提及的一种模式，其含义是( )。（分数：1.00）A.租赁运营移交B.建造运营移交C.建造拥有移交D.租赁拥有移交31.在工程项目管理的模式中，对于业主而言，使用( )模式能够利用专业项目管理单位的管理经验，有可能缩短项目工期，总成本、进度和质量控制比传统的施工合同更有效。（分数：1.00）A.PMB.PMCC.CMD.EPC32.在工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了( )。（分数：1.00）A.总时间估算B.加权平均时间估算C.简单平均时间估算D.阶段时间估算33.建立健康、安全、环境(HSE)管理体系的主要步骤有：成立工作组；

10、人员培训；领导决策；初始状态评审；体系策划与设计。正确的顺序是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.34.成功的项目管理人员可以满足利害关系者的期望，在所有应得到满足的利害关系者中，( )应排在名单的最前面。（分数：1.00）A.管理层与顾客B.合作者与业主C.承包商与业主D.管理层与受损者35.当工程网络计划的工期优化过程中出现多条关键线路时，必须( )。（分数：1.00）A.将持续时间最长的关键工作压缩为非关键工作B.压缩各条关键线路上直接费最小的工作的持续时间C.压缩各条关键线路上持续时间最长的工作的持续时间D.将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值36.由于设计深度不够等原因，对一

11、般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用( )编制概算。（分数：1.00）A.扩大单价法B.实物法C.预算单价法D.概算指标法37.依据 FIDIC施工合同条件，工程师颁发的工程接收证书表明( )。（分数：1.00）A.缺陷通知期开始B.工程照管责任移交C.承包合同的全部义务已完成D.可以办理竣工结算38.关于工程项目咨询管理与社会技术支持的关系的表述不正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目管理组织内的资源来源于社会B.工程项目的管理组织不随社会的变化而变化C.合理利用社会的技术支持D.充分利用社会的支持，有助于取得社会的理解和支

12、持39.工程项目招标投标管理基本原则中，( )原则主要体现了要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利和义务。（分数：1.00）A.平等自愿B.公开C.公正D.公平40.在双代号网络计划中，关键工作是指( )的工作。（分数：1.00）A.最迟完成时间与最早完成时间相差最小B.持续时间最长C.两端节点均为关键节点D.自由时差最小41.当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，以关键节点为完成节点的工作的( )。（分数：1.00）A.总时差最小B.自由时差为零C.自由时差等于总时差D.时间间隔最小42.项目组织模式中，项目经理的权限最大的是( )组织模式。（分数：1.00）A.弱矩阵式B.职

13、能式C.平衡矩阵式D.项目式43.关于工程项目试运行质量管理的表述不正确的是( )。（分数：1.00）A.试运行分阶段进行B.业主方负责试运行现场的各项准备工作C.业主方负责落实原材料的供应D.试运行岗位人员应按计划经过培训并考核合格44.工程项目的施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求，突出( )的原则。（分数：1.00）A.质量第一、安全第一B.高效节能C.安全环保D.公平、公正45.工程项目人力资源管理中的团队组织计划内容不包括( )。（分数：1.00）A.人员角色与职责分工B.人员配备管理计划C.团队成员确定D.制作组织图表46.利用“香

14、蕉”曲线比较法可进行的工作不包括( )。（分数：1.00）A.进行计划的合理安排B.实际进度与计划进度的比较C.确定合理的纠偏措施D.对后续工程进度进行预测47.工程项目风险识别的结果不包括( )。（分数：1.00）A.工程项目合同B.风险清单C.更新的风险分类D.风险因素48.在我国工程项目施工合同价款管理中，关于工程预付款的表述正确的是( )。（分数：1.00）A.工程预付款主要用于采购建筑材料B.预付额度，建筑工程一般不得超过当年建筑工程工作量的 10%C.预付额度，安装工程一般不得超过当年安装工程量的 30%，安装材料用量较大的工程，可以适当增加D.预付时间应不迟于约定的开工日期前 1

15、4天49.工程项目范围确认通常的步骤有：比较和分析；处理；测试。正确的顺序是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.50.在项目管理组织结构中，( )是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。（分数：1.00）A.决策层B.操作层C.协调层D.执行层51.关于项目经理的表述不正确的是( )。（分数：1.00）A.是项目的直接领导与组织者B.只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制订计划、进行组织实施的负责人称为项目经理C.是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人D.是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人52.编制资源消耗计

16、划首先要进行资源( )。（分数：1.00）A.供给分析B.需求分析C.质量分析D.成本分析53.工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程建设具有( )。（分数：1.00）A.固定性B.不可逆转性C.一次性D.唯一性54.工程项目计划实施与控制的基本方法不包括( )。（分数：1.00）A.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度B.采取措施纠正偏差C.对偏差进行分析D.对工程项目计划进行多方案比选55.地方重点建设项目的邀请招标，应当经( )批准。（分数：1.00）A.国务院发展和改革部门B.省、自治区、直辖市人民政府C.国务院建设行政主管部门D.省、自治区、直辖市发展

17、和改革部门56.在工程项目施工阶段，( )是工程项目质量形成的主体，要对工程质量负全面责任。（分数：1.00）A.业主B.施工单位C.设计单D.咨询单位57.对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性作用的是工程项目建设周期中的( )阶段。（分数：1.00）A.策划和决策B.实施C.准备D.竣工验收和总结评价58.全职人员在项目团队中的比例为 15%60%的项目管理组织模式是( )。（分数：1.00）A.强矩阵式B.平衡矩阵式C.职能式D.项目式59.对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，除特殊情况外不再审批( )。（分数：1.00）A.开工报告B.项目建议书C.项目申请报告D.

18、资金申请报告60.项目经理正式开始工作后的管理团队工作阶段的主要工作不包括( )。（分数：1.00）A.分析项目相关人员B.做好内外关系的协调C.开展项目实施中的指导D.对项目全过程进行全面控制二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.扩大工程项目管理幅度对组织的影响主要有( )。（分数：2.00）A.可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间B.信息的传递容易发生丢失和失真C.缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率D.办事效率降低E.容易导致管理失控，出现各自为政的状况62.需要审批的工程建设项目，有( )等情形的，可以不进行施工招标，但应由相关审批部门批

19、准。（分数：2.00）A.受自然地域环境限制的B.施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的C.属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的D.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的E.施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的63.工程项目承包商对工程项目管理的特点主要有( )。（分数：2.00）A.管理过程中资金投入相对巨大B.以委托合同为根本要求C.具有较大的权威性D.管理直接作用于工程项目实体E.有较大的严肃性64.FIDIC施工合同条件1999 年版中承包商可引用的索赔条款中，既可索赔工期，又可索赔费用的有( )。（分数：2.00）A.业主未能提供现场B.业主

20、接受或使用部分工程C.工程变更D.法规改变E.不可抗力65.在工程项目风险应对计划的方法中，应对积极风险或机会的策略有( )。（分数：2.00）A.增加B.利用C.转移D.分享E.减轻66.制约项目团队组织的因素主要包括( )。（分数：2.00）A.项目管理层的偏好B.项目基础层的偏好C.项目的组织结构D.预期的人员安排E.共同达成的有关协议67.咨询工程师在招标实施阶段应该从事的工作包括( )。（分数：2.00）A.提出具体的招标范围B.制订具体的评标标准C.草拟合同D.拟订详细的招标工作方案E.提出可以不招标的理由68.某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表，相应的双代号网络计划如下图所示，

21、图中的错误有( )。工作 A B C D E F G H I J紧后工作 C F、G H H H、I、J H、I、J I、J （分数：2.00）69.风险识别的依据包括( )。（分数：2.00）A.企业外部有关风险管理的信息资源B.组织内部信息资源C.风险管理体系文件D.项目范围说明书E.风险清单70.风险监测与控制的依据包括( )。（分数：2.00）A.风险应对计划B.批准的变更要求C.绩效报告D.项目合同E.工作绩效信息71.对工程项目团队成员考核的内容主要有( )。（分数：2.00）A.工作时间B.工作纪律C.工作成本D.工作质量E.工作效率72.在我国工程项目施工合同变更管理中，关于变

22、更价款的确定方法表述正确的有( )。（分数：2.00）A.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行B.合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款C.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由发包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行D.合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款E.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经双方协商后执行73.如果把工程项目健康、安全、环境(HSE)管理体系比喻成螺旋桨，则属于螺旋桨保护层的要素有( )。（分数：2.00）A.领导和承诺B.持

23、续改进C.资源和文件D.组织机构E.不断审核74.货物招标文件中的投标人须知一般包括( )。（分数：2.00）A.技术说明B.报价有效期C.投标一览表D.货物采购单及其附件E.投标保证金75.关于工程项目招标文件的发放表述正确的有( )。（分数：2.00）A.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于 30日B.招标文件或者资格预审文件售出后，应予退还C.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5个工作日D.通过信息网络或者其他媒介发布的招标文件与书面招标文件具有同等法律效力，但出现不一致时以书面招标文件为准E.招标人应当按招标公告

24、或者投标邀请书规定的时间、地点，向合格的投标申请人发放招标文件76.工程项目经理在开展项目实施中的指导工作有( )。（分数：2.00）A.对项目团队中每个成员的工作提出具体要求B.解决团队工作中的困难与问题C.培养团队精神D.落实人员的分工E.对团队成员工作的方法进行指导77.工程项目设计文件的综合会签的内容有( )。（分数：2.00）A.参加会签专业要共同检查所有接口是否统一、协调、齐全B.会签按有关专业的会签提纲进行C.会签中各专业意见不能取得一致时，由设计经理负责协调解决D.指定专人对会签的问题做好记录E.会签中出现的问题由会签专业负责记录78.按照 FIDIC合同条件，必须( )后，才

25、进行变更工作的估价，否则不予估价。（分数：2.00）A.由承包商将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师B.由业主将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师C.由咨询工程师将其改变费率和价格的意图通知承包商D.由业主将其改变费率和价格的意图通知承包商E.由承包商将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知业主79.咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理工作包括( )。（分数：2.00）A.对关键质量点跟踪监控B.组织设计交底会议C.对进场的原材料、构配件和设备的监控D.对施工机械设备的监控E.对施工组织设计和质量计划进行审查80.在施工合同的相

26、关内容中，( )是协议书中最为重要的内容，也是合同的实质性条款。（分数：2.00）A.合同的标底B.合同工期C.合同价款D.质量标准E.合同当事人81.项目总结阶段的可交付成果主要是( )。（分数：2.00）A.项目实施的整体规划B.后评价报告C.项目的招标文件D.详细设计图纸E.项目验收报告82.有效沟通需要的基本条件有( )。（分数：2.00）A.搭建沟通的平台，能够及时传递和交换信息，确立协商机制B.具有明确的沟通动机和期望C.相互之间文化背景的了解D.使用多种语言进行沟通E.要注意有效的聆听83.工程项目管理组织体系中的服务支持子系统包括( )。（分数：2.00）A.项目信息管理B.项

27、目财务管理C.项目质量管理D.项目沟通管理E.项目合同管理84.从业主方的视角而言，传统的项目管理模式的优点包括( )。（分数：2.00）A.可自由选择监理人员监理工程B.管理和协调工作较简单C.业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更D.出现质量事故时，设计和施工双方不容易互相推诿责任E.可采用各方熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理85.工程项目综合管理的过程包括( )。（分数：2.00）A.计划的制订B.综合管理过程的策划C.计划的实施D.战略构思E.计划的变更控制86.项目负责人实际扮演的角色是项目经理，并且项目行政人员为兼职的项目职能模式有( )

28、。（分数：2.00）A.职能式B.项目式C.强矩阵式D.弱矩阵式E.平衡矩阵式87.工程项目准备阶段的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.工程项目征地B.工程招标C.试生产D.可行性研究E.初步设计88.工程项目设计概算的编制依据包括( )。（分数：2.00）A.地区工资标准、材料预算价格及机械台班价格B.经批准工程项目有关文件、上级有关文件、指标C.工程地质勘测资料D.施工组织设计E.交通运输情况及运输价格89.职能式组织结构的缺点不包括( )。（分数：2.00）A.容易出现配置重复、资源浪费的问题B.项目团队中各成员有后顾之忧C.项目的发展空间容易受到限制D.项目团队中的成员不易产生

29、事业感与成就感E.项目管理没有正式的权威性90.用表格法进行工程项目费用偏差分析时，具有的优点有( )。（分数：2.00）A.形象B.灵活、适用性强C.直观D.信息量大E.一目了然91.工程项目的人力资源管理的特点包括( )。（分数：2.00）A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B.不与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关C.管理的重点与工程项目的内容密切相关D.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同E.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容92.工程项目咨询成果质量评审的重要意义有( )。（分数：2.00）A.通过咨询质量评价，有利于提高咨询单位的威望和信誉B.

30、有利于获得优秀咨询成果奖励C.有利于工程咨询单位资格升级和扩大业务范围D.有利于提高承包商的竞争力E.建立评审制度是保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段93.关于咨询工程师在合同管理中的作用表述正确的有( )。（分数：2.00）A.咨询工程师应提供一个完整的合同体系方案，供业主参考，进行决策B.认真检查合同全部内容以保证其严谨性C.重视合同风险管理以保证业主获得满意的工程D.在合同谈判中保护双方当事人的合法权益E.认真履行施工合同以保证业主获得满意的工程94.在健康、安全、环境(HSE)管理体系要素中，属于 HSE实施和运行内容的有( )。（分数：2.00）A.协商和沟通B.组织机构和职责

31、C.HSE方针D.记录和记录管理E.绩效测量和监控95.工程项目范围定义的结果主要有( )。（分数：2.00）A.工作分解结构B.工作质量计划C.项目建议书D.更新的工作范围文件E.初步设计工程项目组织与管理-181 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.在产生费用偏差的原因中，属于业主原因的是( )。（分数：1.00）A.施工方案不当B.图纸提供不及时C.建设手续不全 D.法规变化解析：2.HSE概念起源于国际标准化组织石油行业小组提出的一个推荐标准，即( )。（分数：1.00）A.ISO 9001B.ISO 14001C.F

32、IDIC 1999D.ISO/CD-14690 解析：3.工程项目风险识别的基础在于( )。（分数：1.00）A.对项目风险的评价B.对项目风险的预测C.对项目风险的防范D.对项目风险的分解 解析：4.在建筑安装工程费中，属于规费的是( )。（分数：1.00）A.社会保障费 B.检验试验费C.一临时设施费D.二次搬运费解析：5.依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的( )日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。（分数：1.00）A.5 B.10C.15D.30解析：6.协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作是

33、咨询工程师在( )阶段的主要工作。（分数：1.00）A.项目决策B.项目建设准备 C.项目实施D.项目投产后解析：7.工程项目目标系统的建立过程中，对工程项目环境进行分析属于( )阶段的重要内容。（分数：1.00）A.工程项目构思B.工程项目目标管理C.提出项目目标 D.识别需求解析：8.在工程项目进度管理中，工作定义的成果不包括( )。（分数：1.00）A.工作清单B.详细依据C.项目网络图 D.修正的工作分解结构解析：9.工程项目投标文件的内容不包括( )。（分数：1.00）A.投标报价B.施工组织设计C.投标有效期 D.施工方案解析：10.FIDIC合同条件下，承包商应在合同约定的日期或

34、接到中标函后的 42天内开工，工程师则至少提前( )天通知承包商开工日期。（分数：1.00）A.3B.7 C.10D.14解析：11.货物采购供应合同中的重要条款是( )，并且它也是货物的验收和区分责任的依据。（分数：1.00）A.质量条款 B.技术条款C.价格条款D.包装要求解析：12.某工程施工到 2010年 4月 30日，已完工作预算费用为 7500万元，计划工作预算费用为 8500万元，已完工作实际费用为 9000万元，则此时的费用绩效指数为( )。（分数：1.00）A.0.83 B.0.88C.1.14D.1.23解析：13.银行对贷款项目管理中的贷后管理不包括( )。（分数：1.0

35、0）A.贷后检查B.贷款审批 C.贷款偿还管理D.贷款风险预警解析：14.工程项目团队的发展过程一般包括的阶段正确的顺序是( )。（分数：1.00）A.磨合形成表现规范休整B.形成磨合表现规范休整C.磨合表现形成规范休整D.形成磨合规范表现休整 解析：15.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作 B的总时差和自由时差( )。（分数：1.00）A.B. C.D.解析：16.业主办理施工许可证批准手续是业主在( )阶段的主要任务。（分数：1.00）A.项目决策B.准备C.项目实施 D.竣工验收解析：17.中华人民共和国招标投标法规定，投标保证金有效期应当超出投标有效期( )天。（分数：1.0

36、0）A.10B.20C.15D.30 解析：18.FIDIC合同条件下，关于工程项目重新检验的表述不正确的是( )。（分数：1.00）A.工程师不能按时参加验收，需在开始验收前 24小时向承包人提出书面延期要求，延期不能超过两天B.工程师未能按规定时间提出延期要求，不参加验收；承包人可自行组织验收，发包人应承认验收记录C.检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期应顺延 D.检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同条款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期解析：19.工程项目管理组织结构中，( )是指从事和完成具体任务的阶层。（分数：1.00）A.操作层 B.执行层C.决策层D.协调层解析：20.

37、下图双代号网络计划的关键路线为( )。（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：21.工程项目管理组织结构的基本形式中，( )组织结构形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理形式。（分数：1.00）A.职能式B.矩阵式 C.复合式D.项目式解析：22.工程项目主要利害关系者中，供应商的要求和期望是( )。（分数：1.00）A.收益高B.优厚的利润C.及时提供施工图纸D.有很高的利润率 解析：23.某汽车制造厂的技改项目中，要求总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套，这属于项目的( )问题。（分数：1.00）A.人际关系界面B.经济界面

38、C.组织界面D.技术界面 解析：24.未列入国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录中的农药项目，其环境影响评价文件不能由( )环境保护行政主管部门审批。（分数：1.00）A.省级B.地市级C.国家级D.县级 解析：25.工程项目施工阶段质量管理的依据不包括( )。（分数：1.00）A.设计文件B.工程承包合同C.工程变更 D.有关质量检验与控制的专门技术规范解析：26.工程项目定性风险分析的结果是产生( )。（分数：1.00）A.项目范围说明书B.风险名单(更新) C.风险管理体系文件D.风险清单(更新)解析：27.在某工程双代号网络计划中，工作 M的持续时间及开始节点和完成节点的最早

39、时间与最迟时间如下图所示，则工作 M的总时差为( )。（分数：1.00）A.B. C.D.解析：28.在工程项目偏差分析的方法中，( )反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。（分数：1.00）A.表格法B.横道图 C.曲线法D.网络图法解析：29.工程项目总投资由( )构成。（分数：1.00）A.直接费和间接费B.建设投资、流动资金C.工程费D.建设投资、建设利息、流动资金， 解析：30.在工程项目管理的模式中，BOT 是经常被人们提及的一种模式，其含义是( )。（分数：1.00）A.租赁运营移交B.建造运营移交 C.建造拥有移交D.租赁拥有移交解析：31.在工程项目管理的模式中，对于业

40、主而言，使用( )模式能够利用专业项目管理单位的管理经验，有可能缩短项目工期，总成本、进度和质量控制比传统的施工合同更有效。（分数：1.00）A.PM B.PMCC.CMD.EPC解析：32.在工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了( )。（分数：1.00）A.总时间估算B.加权平均时间估算 C.简单平均时间估算D.阶段时间估算解析：33.建立健康、安全、环境(HSE)管理体系的主要步骤有：成立工作组；人员培训；领导决策；初始状态评审；体系策划与设计。正确的顺序是( )。（分数：1.00）A.B. C.D.解析：34.成功的项目管理人员可以满足利害关系者的

41、期望，在所有应得到满足的利害关系者中，( )应排在名单的最前面。（分数：1.00）A.管理层与顾客 B.合作者与业主C.承包商与业主D.管理层与受损者解析：35.当工程网络计划的工期优化过程中出现多条关键线路时，必须( )。（分数：1.00）A.将持续时间最长的关键工作压缩为非关键工作B.压缩各条关键线路上直接费最小的工作的持续时间C.压缩各条关键线路上持续时间最长的工作的持续时间D.将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值 解析：36.由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用( )编制概算。（分数：1.00）A

42、.扩大单价法B.实物法C.预算单价法D.概算指标法 解析：37.依据 FIDIC施工合同条件，工程师颁发的工程接收证书表明( )。（分数：1.00）A.缺陷通知期开始B.工程照管责任移交 C.承包合同的全部义务已完成D.可以办理竣工结算解析：38.关于工程项目咨询管理与社会技术支持的关系的表述不正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目管理组织内的资源来源于社会B.工程项目的管理组织不随社会的变化而变化 C.合理利用社会的技术支持D.充分利用社会的支持，有助于取得社会的理解和支持解析：39.工程项目招标投标管理基本原则中，( )原则主要体现了要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利

43、和义务。（分数：1.00）A.平等自愿B.公开C.公正D.公平 解析：40.在双代号网络计划中，关键工作是指( )的工作。（分数：1.00）A.最迟完成时间与最早完成时间相差最小 B.持续时间最长C.两端节点均为关键节点D.自由时差最小解析：41.当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，以关键节点为完成节点的工作的( )。（分数：1.00）A.总时差最小B.自由时差为零C.自由时差等于总时差 D.时间间隔最小解析：42.项目组织模式中，项目经理的权限最大的是( )组织模式。（分数：1.00）A.弱矩阵式B.职能式C.平衡矩阵式D.项目式 解析：43.关于工程项目试运行质量管理的表述不正确的是

44、( )。（分数：1.00）A.试运行分阶段进行B.业主方负责试运行现场的各项准备工作 C.业主方负责落实原材料的供应D.试运行岗位人员应按计划经过培训并考核合格解析：44.工程项目的施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求，突出( )的原则。（分数：1.00）A.质量第一、安全第一 B.高效节能C.安全环保D.公平、公正解析：45.工程项目人力资源管理中的团队组织计划内容不包括( )。（分数：1.00）A.人员角色与职责分工B.人员配备管理计划C.团队成员确定 D.制作组织图表解析：46.利用“香蕉”曲线比较法可进行的工作不包括( )。（分数：1.

45、00）A.进行计划的合理安排B.实际进度与计划进度的比较C.确定合理的纠偏措施 D.对后续工程进度进行预测解析：47.工程项目风险识别的结果不包括( )。（分数：1.00）A.工程项目合同 B.风险清单C.更新的风险分类D.风险因素解析：48.在我国工程项目施工合同价款管理中，关于工程预付款的表述正确的是( )。（分数：1.00）A.工程预付款主要用于采购建筑材料 B.预付额度，建筑工程一般不得超过当年建筑工程工作量的 10%C.预付额度，安装工程一般不得超过当年安装工程量的 30%，安装材料用量较大的工程，可以适当增加D.预付时间应不迟于约定的开工日期前 14天解析：49.工程项目范围确认通

46、常的步骤有：比较和分析；处理；测试。正确的顺序是( )。（分数：1.00）A.B.C. D.解析：50.在项目管理组织结构中，( )是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。（分数：1.00）A.决策层B.操作层C.协调层D.执行层 解析：51.关于项目经理的表述不正确的是( )。（分数：1.00）A.是项目的直接领导与组织者B.只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制订计划、进行组织实施的负责人称为项目经理 C.是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人D.是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人解析：52.编制资源消耗计划首

47、先要进行资源( )。（分数：1.00）A.供给分析B.需求分析 C.质量分析D.成本分析解析：53.工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程建设具有( )。（分数：1.00）A.固定性B.不可逆转性 C.一次性D.唯一性解析：54.工程项目计划实施与控制的基本方法不包括( )。（分数：1.00）A.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度B.采取措施纠正偏差C.对偏差进行分析D.对工程项目计划进行多方案比选 解析：55.地方重点建设项目的邀请招标，应当经( )批准。（分数：1.00）A.国务院发展和改革部门B.省、自治区、直辖市人民政府 C.国务院建设行政主管部门D.

48、省、自治区、直辖市发展和改革部门解析：56.在工程项目施工阶段，( )是工程项目质量形成的主体，要对工程质量负全面责任。（分数：1.00）A.业主B.施工单位 C.设计单D.咨询单位解析：57.对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性作用的是工程项目建设周期中的( )阶段。（分数：1.00）A.策划和决策 B.实施C.准备D.竣工验收和总结评价解析：58.全职人员在项目团队中的比例为 15%60%的项目管理组织模式是( )。（分数：1.00）A.强矩阵式B.平衡矩阵式 C.职能式D.项目式解析：59.对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，除特殊情况外不再审批( )。（分数：1.

49、00）A.开工报告 B.项目建议书C.项目申请报告D.资金申请报告解析：60.项目经理正式开始工作后的管理团队工作阶段的主要工作不包括( )。（分数：1.00）A.分析项目相关人员 B.做好内外关系的协调C.开展项目实施中的指导D.对项目全过程进行全面控制解析：二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.扩大工程项目管理幅度对组织的影响主要有( )。（分数：2.00）A.可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间 B.信息的传递容易发生丢失和失真C.缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率 D.办事效率降低E.容易导致管理失控，出现各自为政的状况 解析：62.需要审批的工程建设项目，有( )等情形的，可以不进行施工招标，但应由相关审批部门批