【工程类职业资格】工程造价案例分析-38及答案解析.doc

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1、工程造价案例分析-38 及答案解析(总分：210.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.拟建某工业项目，建设期 2 年，运营期 8 年。建设投资第 1 年投入 2100 万元，第 2 年投入 1200 万元，全部形成固定资产，固定资产投资方向调节税税率为 0。固定资产使用年限为 12 年，到期预计净残值率为 4%，按照平均年限法计算折旧。建设期贷款 1600 万元，贷款年利率为 6%，运营期 8 年按照等额本息法偿还。流动资金投入为 350 万元，在运营期的前两年投入，运营期末全额回收。流动资金部分为银行贷款，贷款年利率为 3.5%，还款方式为运营期内

2、每年末支付利息，项目期末一次性偿还本金。运营期第 1 年生产负荷为 60%，第 2 年生产负荷为 80%，第 3 年达产。预计正常生产年份的年营业收入为1800 万元，经营成本为 700 万元。该行业基准收益率为 10%，营业税金及附加税率为 6%，企业所得税税率为 25%，折线系数取 3 位小数，其余各项计算保留 2 位小数，项目的资金投入基础数据，见表 1.1。B 表 1.1 建设项目资金投入表 单位：万元/B 年份序号 项目1 2 3 4 510自有资金部分 1100 6001 建设投资贷款(不含货款利息) 1000 600自有资金部分 80 702 流动资金贷款 100 100问题 1

3、编制借款还本付息计划表；2列式计算运营期各年的总成本费用；3编制该项目投资现金流量表及延长表；4计算所得税前和所得税后项目投资财务净现值；5从财务评价角度分析该项目的可行性及盈利能力。（分数：20.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.某房地产开发公司对某一块地有两种开发方案。A 方案：一次性开发多层住宅 45 000m2建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同)9000 万元，开发时间(包括建造、销售时间，下同)为 18 个月。B 方案：将该地块分为东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅 36 000 m2建筑面积，需投入总成本

4、费用 8100 万元，开发时间为 15 个月。二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达100%(售价和销量同一期)，则在西区继续投入总成本费用 8100 万元开发高层住宅 36 000 m2建筑面积；如果一期销路差，或暂停开发，或在西区改为开发 22 000m2建筑面积额住宅，需投入总成本费用 4600 万元，开发时间为 15 个月。两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表 2.1。根据经验，多层住宅销路好的概率为 0.7，高层住宅销路好的概率为 0.6。暂停开发每季损失 10 万元。季利率为 2%。B 表 2.1 基础数据表/B 销路好 销路差开发方案建筑面积/(万平方米)售价

5、元/(平方米)销售率/(%)售价元/(平方米) 销售率 /(%)A 方案 多层住宅 4.5 4800 100 4300 80B 方案 一期 高层住宅 3.6 5500 100 5000 70一期销路好 高层住宅 3.6 5500 100 - -多层住宅 2.2 4800 100 4300 80二期 一期销路差停建 - - - - -B 表 2.2 资金时间价值数据表/Bn 4 5 6 12 15 18(P/A,2%,n) 3.808 4.713 5.601 10.575 12.849 14.992(P/F,2%,n) 0.924 0.906 0.888 0.788 0.743 0.700问题

6、1两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元?(假定销售收入在开发时间内均摊)2绘制两级决策的决策树。3试决定采用哪个方案。注：计算结果保留两位小数。（分数：20.00）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.某建设项目公开招标，A、B、C、D 四个单位参加投标、评标委员会首先确定了技术标的评定因素，即施工技术方案(F 1)、施工工期(F 2)、施工质量保证体系(F 3)、施工环境保护措施(F 4)、项目经理素质及工作方案(F 5)等 5 项，并一致认为 5 项指标问的相对重要程度关系为：F 1F 2F 3F 4=F5，评委中的技术经济专家对四个投标方案按照 5

7、 个因素分别进行指标评分，评分结果见表 3.1。每个投标人对应各评价指标的得分采用算术平均数为依据。评标委员会对四个投标人的工期费用进行评价，数据见表 3.2。表 3.1 各方案专评分表 专家 一 二 三 四投标方案 A B C D A B C D A B C D A B C DF1 9.5 9.4 9.1 8.9 8.7 9.0 9.3 9.2 9.5 9.6 9.5 9.4 8.8 9.2 9.1 9.1F2 9.3 9.1 9.0 9.4 8.8 9.0 9.1 8.9 9.3 9.1 9.0 9.2 8.7 8.8 9.1 8.6F3 9.1 8.6 8.8 8.7 9.1 9.1 9

8、.0 9.4 8.8 9.1 8.9 9.2 9.1 9.1 9.2 9.4F4 8.8 9.0 9.1 9.2 9.4 9.5 9.2 9.4 9.6 9.4 9.3 9.4 9.1 9.1 9.0 9.1指标评分F5 8.6 9.0 8.7 8.9 9.0 9.1 9.0 8.9 9.0 9.0 8.9 9.2 8.9 8.9 9.0 8.8表 3.2 投标单位价表功能分解成本费用投标方案 基础工程 主体工程 装饰装修工程 总报价 总工期 F1 F2 F3 F4 F5A 700 17 1100 21 1000 5 2800 38 588 456 670 320 766B 720 16 90

9、0 18 1029 6 2649 40 568 426 650 293 712C 750 16 1050 19 1035 10 2735 36 590 470 690 330 755D 700 17 1000 20 1050 5 2750 42 550 440 670 320 770问题 1请用 04 评分法确定各项评价指标的权重。2计算各投标方案的加权综合得分，按加权得分的前两名定为拟定中标人。3对两名拟定中标人的报价方案以费用投入的竣工日终值为评价目标确定中标人，附资金时间价值系数表(i6%)。4确定中标人后，甲方提出将项目目标总成本控制在 2578 万元，要求中标人按照目标成本的限额改进

10、方案，方案中的功能指数按专家评分表确定的 F1F 5指标权重。5若不考虑资金的时间价值、招标文件规定工期不得超过 40 个月，每提前 1 个月在评标时按投标报价降低 25 万元计算，应确定哪个单位为中标人?（分数：20.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：25.00)4.某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括 A、B、C；D、E、F、G、H 八项工作，合同工期 360 天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期 180 天。通过相互的协调，编制了图 4.1 所示的网络进度计划；（分数：25.00）_五、B（五）/B(总题数：1

11、，分数：25.00)5.某毛石护坡工程计划工程量每月完成 200m3承发包双方约定：采用清单计价形式结算，其中分部分项工程清单计价的人工单价、机械台班单价不予调整，主要材料采用调值公式法给承包商以调价补偿。承包方提供了以下各项技术测定资料，并经发包方审核确认。1每 10m3砌体需基本工作时间 72 小时，辅助时间、准备与结束工作时间、不可避免中断时间和休息时间占工作延续时间的比例分别为 5%、3%、2%和 10%，人工幅度差为 10%，市场人工单价为 30 元/工日。2每 10m3砌体需 M50 水泥砂浆 4.31 m3，基期价格 98 元/立方米；需毛石 11.26m3，基期价格 57 元/

12、立方米；需水 0.761 m3，基期价格为 0.5 元/立方米。3200L 砂浆搅拌机一次循环工作所需时间：装料 60s，搅拌 120s，卸料 40s，不可避免中断 20s。机械利用系数 0.75，机械幅度差 15%，台班单价为 58 元/台班。工程 5 月份开工，7 月份竣工。表 5.1 为承包方提供的各月完成工程量。表 5.2 为主要材料的价格指数。水泥、黄砂、毛石及固定要素所占的比例分别为 20%、5%、45%及 30%。B 表 5.1/B 月份 5 月 6 月 7 月完成工程量/10m 3 200 240 280B 表 5.2 主要材料价格指数/B 材料 水泥 黄砂 毛石基期指数 1.

13、40 1.20 1.605 月份指数 1.51 1.23 1.676 月份指数 1.54 1.51 1.767 月份指数 1.53 1.76 1.754工程费用计算时分部分项工程管理费费率为 8%，利润率为 10%。措施项目费用为当月分部分项工程清单计价费用的 12%。其他项目费用招标人部分 8 万元，投标人部分为 12 万元，在 7 月份结算时支付。规费费率为 6%，税率为 3.41%。5材料预付款以全部计划工程量完成时(每立方米，1500 元)工程款的 10%计算在开工前 1 个月预支，在 6、7 两个月按材料预付款均分数额扣还。保修金按每月实际工程款的 5%扣除。6施工过程发生如下事件5

14、 月份甲方提供的设计图纸有误，调整施工作业方案，乙方支付措措费用 10 万元。6 月份乙方施工防雨措施不完备，致使护坡工程出现质量缺陷返工费用 3 万元。7 月份甲方提出提前工期 5 天，乙方采取赶工措施，发生费用 10 万元。问题 1根据技术测定资料计算每 10m3毛石护坡人工消耗量、机械台班消耗量。2计算每月结算时每 10 m3砌体实际材料费。3计算每月按实际工程量计算的砌体工料机费用之和。4按照清单计价形式确定各月实际工程款支付计算表。（分数：25.00）_六、B（六）/B(总题数：3，分数：100.00)6.B土建工程/B某设备用房一层、二层平面图如图 6.1、6.2 所示。墙体均为

15、240mm 厚；室外标高为-0.30m。设备用房地面构造做法：素土夯实，80 mm 厚 C10 混凝土垫层，20 mm 厚 1:2.5 水泥砂浆抹面压光。设备用房楼面构造做法：120mm 厚现浇钢筋混凝土楼板，素水泥浆一道，20mm 厚 1:2.5 水泥砂浆抹面压光；水泥砂浆踢脚线，高度为 150 mm；地面上有一个 2.1 m1.8 m 的设备基础(仅考虑设备基础的面层)。依据建设工程工程量清单计价规范，计算设备用房地面、楼面及踢脚线的工程量。将计算过程及结果填入表 6.1分部分项工程量计算表。2依据建设工程工程量清单计价规范，编制设备用房地面、楼面及踢脚线的分部分项工程量清单，填入表 6.

16、2分部分项工程量清单(水泥砂浆楼地面的项目编码为 020101001、水泥砂浆踢脚线的项目编码为 020105001)。3假设水泥砂浆地面的清单工程量为 40 m2；根据装修做法，以及装饰工程消耗量定额(节选)的消耗量、预算价格，按建设工程工程量清单计价规范中综合单价的内容要求，编制水泥砂浆地面的“分部分项工程量清单综合单价计算表”。管理费按人工费的 70%，利润按人工费的 50%计算(计算结果均保留两位小数)*B 装饰工程消耗量定额(节选)/B工作内容：水泥砂浆楼地面：清理基层、调制砂浆、抹灰、压光。计量单位：m2 定额编号 1-2项目 单位 水泥砂浆楼地面人工 综合工日其他人工费 工日 元

17、 0.1300.219材料水泥砂子其他材料费素水泥浆1:2.5 水泥砂浆kgT元m3m312.0860.0320.4450.0010.022机械 机械费 元 0.396B 装饰工程消耗量定额(节选) 计量单位：m 3/B 定额编号 1-176 1-186项目 单位 素土夯实 混凝土垫层(厚度在 100mm 以内)人工 综合工日其他人工费 工日 元 0.4380.74 1.1291.908材料黄土混凝土(1922)其他材料费m3m3元1.538-2.513-1.0108.968机械 机械费 元 1.03 1.464B 预算价格/B 序号 名称 单位 预算价格/元1 综合工日 工日 32.002

18、水泥 290.003 砂子 49.684 素水泥浆 m3 450.245 1：2.5 水泥砂浆 m3 223.066 黄土 m3 37.407 混凝土(19-25) m3 190.48B 表 6.1 分部分项工程量计算表/B 序号 分项工程名称 计量单位 工程数量 计算过程B 表 6.2 分部分项工程量清单表/B 序号 项目编码 项目名称及特征 计量单位 工程数量B 分部分项工程量清单综合单价计算表/B工程名称：设备用房地面装饰工程 计量单位：项目编码： 工程数量：项目名称： 综合单价：综合单价组成序号 工作内容 单位 数量人工费 材料费 机械费 管理费 利润 综合单价（分数：20.00）_7

19、.B管道安装工程/B某住宅采暖平面图如图 6.3 所示。下表为该工程的工料机单价： 安装/元 主材序号 工程名称 计量单 位 人工费 材料费 机械费单价/元损耗率(%)1 焊接钢管暗配 DN40 m 8.83 3.28 0.1 19.4 22 管道沥青防腐一布二油 m2 5.59 11.50 03 管道沥青防腐每增加一布一油 m2 4.65 8.54 0问题依据建设工程工程量清单计价规范，计算该工程的配电箱、配管、线槽、配线、灯具、开关和插座的工程量。将计算过程及结果填入表 6.5分部分项工程量计算表。2依据建设工程工程量清单计价规范，编制该工程的配电箱、配管、线槽、配线、灯具、开关和插座分部

20、分项工程量清单，填入表 6.6分部分项工程量清单。管道系统各分部分项工程量清单项目的统一编码如下：配电箱的项目编码为 030204018、电气配管的项目编码为 030212001、线槽的项目编码为 030212002、电气配线的项目编码为 030212003、普通吸顶灯及其他灯具的项目编码为 030213001、装饰灯的项目编码为 030213003、小电器的项目编码为 030204031。3假设镀锌钢管暗配 DN32、接线盒和照明线路管内穿线 BV4 mm2的清单工程量分别为 7m、2 个和 20 m；根据分部分项工程量清单项目的工料机单价表，按建设工程工程量清单计价规范中综合单价的内容要求

21、，编制“分部分项工程量清单综合单价计算表”。管理费按人工费的 65%，利润按人工费的 35%计算。(计算结果均保留两位小数)*注：1材料：供水、回水管道为焊接钢管，散热器为铸铁散热器。2安装，供水水平干管中心线距离顶部 0.3 m，供水、回水水平干管人口处标高为-1.2 m，室内回水水平钢管埋深为 0.8m；散热器的供水管距离士 0.00 为 0.8m，散热器的回水管距离0.00 为 0.2m，散热器供水管和回水管距离之间不连通，供、回水立管管径均为 DN25 净高为 3.0 m。3供水、回水水平管径及长度如图所示，单位为 m；气片数量如图所示。4防腐：埋地管道采用沥青玻璃布，即三布四油。B

22、表 6.3 分部分项工程量计算表/B 序号 分项工程名称 计量单位 工程数量 计算过程B 表 6.4 分部分项工程量清单表/B 序号 项目编号 项目名称及特征 计量单位 工程数量B 分部分项工程量清单综合单价计算表/B工程名称：某住宅采暖工程 计量单位：项目编码： 工程数量：项目名称： 综合单价：综合单价组成序号 工作内容 单位 数量 人工费 材料费 机械费 管理费 利润 综合单价1（分数：40.00）_8.B电气安装工程/B某住宅局部照明系统、回路如图 6.4 所示。下表为该工程的工料机单价： 安装/元 主材序号 工程名称 计量单 位 人工费 材料费 机械费 单价/元 损耗率/(%)1 镀锌

23、钢管暗配 DN32 m 3.13 0.90 0.26 3.80 32 照明线路管内穿线BV4mm2 m 0.236 0.123 0 1.70 163 暗装接线盒 个 1.52 0.71 0 3.00 2问题依据建设工程工程量清单计价规范，计算该工程的配电箱、配管、线槽、配线、灯具、开关和插座的工程量。将计算过程及结果填入表 6.5分部分项工程量计算表。2依据建设工程工程量清单计价规范，编制该工程的配电箱、配管、线槽、配线、灯具、开关和插座分部分项工程量清单，填入表 6.6分部分项工程量清单。管道系统各分部分项工程量清单项目的统一编码如下：配电箱的项目编码为 030204018、电气配管的项目编

24、码为 030212001、线槽的项目编码为 030212002、电气配线的项目编码为 030212003、普通吸顶灯及其他灯具的项目编码为 030213001、装饰灯的项目编码为 030213003、小电器的项目编码为 030204031。3假设镀锌钢管暗配 DN32、接线盒和照明线路管内穿线 BV4 mm2的清单工程量分别为 7m、2 个和 20 m；根据分部分项工程量清单项目的工料机单价表，按建设工程工程量清单计价规范中综合单价的内容要求，编制“分部分项工程量清单综合单价计算表”。管理费按人工费的 65%，利润按人工费的 35%计算。(计算结果均保留两位小数)*说明：1照明配电箱型号为 X

25、RM-1N。2照明回路水平方向均采用镀锌钢管 DN20 沿顶板暗配，垂直方向穿线槽(5025)沿墙暗配：动力(插座)回路水平方向均采用镀锌钢管 DN32 沿地面暗配，垂直方向穿线槽(5025)沿墙暗配。3一层顶板内敷设管道标高为 2.8m；照明回路穿绝缘导线 BV2.5 mm2，动力(插座)回路穿绝缘导线BV4mm2。4配管水平长度见图示括号内数字，单位为 m。*B 表 6.5 分部分项工程量计算表/B 序号 分项工程名称 计量单位 工程数据 计算过程B 表 6.6 分部分项工程量清单表/B 序号 项目编号 项目名称及特征 计量单位 工程数量B 分部分项工程量清单综合单价计算表/B工程名称：某

26、住宅照明工程 计量单位：项目编码：030212001001 工程数量：项目名称：电气配管 镀锌钢管 DN32 暗配 综合单价：综合单价组成序号 工作内容 单位 数量人工费 材料费 机械费 管理费 利润 综合单价工程名称：某住宅照明工程 计量单位：项目编码：030212003001 工程数量：项目名称：电气配线 管内穿线 BV4mm2 综合单价：综合单价组成序号 工作内容 单位 数量人工费 材料费 机械费 管理费 利润 综合单价（分数：40.00）_工程造价案例分析-38 答案解析(总分：210.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.拟建某工业项目，建设

27、期 2 年，运营期 8 年。建设投资第 1 年投入 2100 万元，第 2 年投入 1200 万元，全部形成固定资产，固定资产投资方向调节税税率为 0。固定资产使用年限为 12 年，到期预计净残值率为 4%，按照平均年限法计算折旧。建设期贷款 1600 万元，贷款年利率为 6%，运营期 8 年按照等额本息法偿还。流动资金投入为 350 万元，在运营期的前两年投入，运营期末全额回收。流动资金部分为银行贷款，贷款年利率为 3.5%，还款方式为运营期内每年末支付利息，项目期末一次性偿还本金。运营期第 1 年生产负荷为 60%，第 2 年生产负荷为 80%，第 3 年达产。预计正常生产年份的年营业收入

28、为1800 万元，经营成本为 700 万元。该行业基准收益率为 10%，营业税金及附加税率为 6%，企业所得税税率为 25%，折线系数取 3 位小数，其余各项计算保留 2 位小数，项目的资金投入基础数据，见表 1.1。B 表 1.1 建设项目资金投入表 单位：万元/B 年份序号 项目1 2 3 4 510自有资金部分 1100 6001 建设投资贷款(不含货款利息) 1000 600自有资金部分 80 702 流动资金贷款 100 100问题 1编制借款还本付息计划表；2列式计算运营期各年的总成本费用；3编制该项目投资现金流量表及延长表；4计算所得税前和所得税后项目投资财务净现值；5从财务评价

29、角度分析该项目的可行性及盈利能力。（分数：20.00）_正确答案：()解析：问题 1第 1 年应计利息：(0+10002)6%万元30 万元第 2 年应计利息：(1000+30+6002)6%万元=79.8 万元建设期贷款利息：(30+79.8)万元=109.8 万元长期借款每年应还本息：(1600+109.8)(A/P，6%，8)275.34 万元B 表 1.2 某项目借款还本付息计划表 单位：万元/B 年份建设期 运营期序号 项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 长期借款1.1 年初累计借 款 1030 1709.801537.051353.931159.83954.08735.

30、98504.80259.751.2 本年新增借 款 100 6001.3 本年应计利 息 30 79.80 102.59 92.22 81.24 69.59 57.24 44.16 30.29 15.591.4 本年应还本 275.34 275.34 275.34 275.34 275.34275.34275.34275.34息1.4.1 本年应还本 金 172.75 183.12 194.10 205.75 218.10231.18245.05259.751.4.2 本年应还利 息 102.59 92.22 81.24 69.59 57.24 44.16 30.29 15.592 流动资金借

31、 款2.1 年初累计借 款 100 200 200 200 200 200 2002.2 本年新增借 款 100 1002.3 本年应计利 息 3.50 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.002.4 本年应还利 息 3.50 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.002.5 本年应还本 金 2003应还利息合计(1.4.2+2.4)106.09 99.22 88.24 76.59 64.24 51.16 37.29 22.59问题 2年折旧费：(1600+109.8)(1-4%)12 万元136.78 万元第 3 年总成本费用：(7006

32、0%+136.78+106.09)万元662.87 万元第 4 年总成本费用：(70080%+136.78+99.22)万元796 万元第 5 年总成本费用：(700+136.78+88.24)万元925.02 万元第 6 年总成本费用：(700+136.78+76.59)万元913.37 万元第 7 年总成本费用：(700+136.78+64.24)万元901.02 万元第 8 年总成本费用：(700+136.78+51.16)万元887.94 万元第 9 年总成本费用：(700+136.78+37.29)万元874.07 万元第 10 年总成本费用：(700+136.78+22.59)万元

33、859.37 万元问题 3B 表 1.3 项目投资现金流量表及其延长表 单位：万元/B二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.某房地产开发公司对某一块地有两种开发方案。A 方案：一次性开发多层住宅 45 000m2建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同)9000 万元，开发时间(包括建造、销售时间，下同)为 18 个月。B 方案：将该地块分为东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅 36 000 m2建筑面积，需投入总成本费用 8100 万元，开发时间为 15 个月。二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达100%(售价和销量同一期

34、)，则在西区继续投入总成本费用 8100 万元开发高层住宅 36 000 m2建筑面积；如果一期销路差，或暂停开发，或在西区改为开发 22 000m2建筑面积额住宅，需投入总成本费用 4600 万元，开发时间为 15 个月。两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表 2.1。根据经验，多层住宅销路好的概率为 0.7，高层住宅销路好的概率为 0.6。暂停开发每季损失 10 万元。季利率为 2%。B 表 2.1 基础数据表/B 销路好 销路差开发方案建筑面积/(万平方米)售价元/(平方米)销售率/(%)售价元/(平方米) 销售率 /(%)A 方案 多层住宅 4.5 4800 100 4300

35、80一期 高层住宅 3.6 5500 100 5000 70一期销路好 高层住宅 3.6 5500 100 - -多层住宅 2.2 4800 100 4300 80B 方案 二期 一期销路差停建 - - - - -B 表 2.2 资金时间价值数据表/Bn 4 5 6 12 15 18(P/A,2%,n) 3.808 4.713 5.601 10.575 12.849 14.992(P/F,2%,n) 0.924 0.906 0.888 0.788 0.743 0.700问题 1两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元?(假定销售收入在开发时间内均摊)2绘制两级决策的决策树。

36、3试决定采用哪个方案。注：计算结果保留两位小数。（分数：20.00）_正确答案：()解析：问题 1 计算季平均销售收入 A 方案开发多层住宅： 销路好：4.54800100%6 万元3600 万元 销路差：4.5430080%6 万元2580 万元 B 方案一期： 开发高层住宅：销路好：3.65500100%5 万元3960 万元 销路差：3.6500070%5 万元2520 万元 B 方案二期： 开发高层住宅：3.65500100%5 万元3960 万元 开发多层住宅：销路好：2.24800100%5 万元2112 万元 销路差：2.2430080%5 万元1513.6 万元 问题 2 画两

37、级决策树： 问题 3 方案判定 机会点 净现值的期望值：(36000.7+25800.3)(P/A，2%，6)-9000(36000.7+25800.3) 5.601-9000万元9449.69 万元 等额年金：9449.69(A/P，2%，6)9449.69449.69万元 1687.14 万元 机会点 净现值的期望值：3960(P/A，2%，5)1.0-810039604.7131.0-8100万元 10 563.48 万元 等额年金：10 563.48(A/P，2%，5)10 563.4810563.48万元 =2241.35 万元 机会点 净现值的期望值：-10(P/A，2%，5)-1

38、04.713 万元-47.13 万元 等额年金：-47.13(A/P，2%，5)-47.13 -47.13 万元 =-10.00 万元 机会点 净现值的期望值：(21120.7+1513.60.3)(P/A，2%，5)-4600 (21120.7+1513.60.3)4.713-4600万元4507.78 万元 等额年金：4507.78(A/P，2%，5)4507.78 956.46 万元 根据计算结果判断，B 方案在一期开发高层住宅销路差的情况下，二期应该改为开发多层住宅机会点 净现值的期望值：10 563.48(P/F，2%，5)+3960(P/A，2%，5)0.6 +4507.78(P/

39、F，2%，5)+2520(P/A，2%，5)0.4-8100 (10 563.480.906+39604.713)0.6+(4507.780.906+2520 4.713)0.4-8100万元 (16 940.40+6384.32-8100)万元 15 224.72 万元 等颠年金：15 224.72(A/P，2%，10) 15 224.72 15 224.72 万元 1707.37 万元 根据计算结果，应采用 B 方案，即一期先开发高层住宅，在销路好的情况下，二期继续开发高层住宅，在销路差的情况下，二期改为开发多层住宅。三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.某建设项目公开招标，

40、A、B、C、D 四个单位参加投标、评标委员会首先确定了技术标的评定因素，即施工技术方案(F 1)、施工工期(F 2)、施工质量保证体系(F 3)、施工环境保护措施(F 4)、项目经理素质及工作方案(F 5)等 5 项，并一致认为 5 项指标问的相对重要程度关系为：F 1F 2F 3F 4=F5，评委中的技术经济专家对四个投标方案按照 5 个因素分别进行指标评分，评分结果见表 3.1。每个投标人对应各评价指标的得分采用算术平均数为依据。评标委员会对四个投标人的工期费用进行评价，数据见表 3.2。表 3.1 各方案专评分表 专家 一 二 三 四投标方案 A B C D A B C D A B C

41、D A B C DF1 9.5 9.4 9.1 8.9 8.7 9.0 9.3 9.2 9.5 9.6 9.5 9.4 8.8 9.2 9.1 9.1F2 9.3 9.1 9.0 9.4 8.8 9.0 9.1 8.9 9.3 9.1 9.0 9.2 8.7 8.8 9.1 8.6F3 9.1 8.6 8.8 8.7 9.1 9.1 9.0 9.4 8.8 9.1 8.9 9.2 9.1 9.1 9.2 9.4F4 8.8 9.0 9.1 9.2 9.4 9.5 9.2 9.4 9.6 9.4 9.3 9.4 9.1 9.1 9.0 9.1指标评分F5 8.6 9.0 8.7 8.9 9.0

42、9.1 9.0 8.9 9.0 9.0 8.9 9.2 8.9 8.9 9.0 8.8表 3.2 投标单位价表功能分解成本费用投标方案 基础工程 主体工程装饰装修工程 总报价 总工期 F1 F2 F3 F4 F5A 700 17 1100 21 1000 5 2800 38 588 456 670 320 766B 720 16 900 18 1029 6 2649 40 568 426 650 293 712C 750 16 1050 19 1035 10 2735 36 590 470 690 330 755D 700 17 1000 20 1050 5 2750 42 550 440 6

43、70 320 770问题 1请用 04 评分法确定各项评价指标的权重。2计算各投标方案的加权综合得分，按加权得分的前两名定为拟定中标人。3对两名拟定中标人的报价方案以费用投入的竣工日终值为评价目标确定中标人，附资金时间价值系数表(i6%)。4确定中标人后，甲方提出将项目目标总成本控制在 2578 万元，要求中标人按照目标成本的限额改进方案，方案中的功能指数按专家评分表确定的 F1F 5指标权重。5若不考虑资金的时间价值、招标文件规定工期不得超过 40 个月，每提前 1 个月在评标时按投标报价降低 25 万元计算，应确定哪个单位为中标人?（分数：20.00）_正确答案：()解析：问题 1由背景资料给出的各评价指标间的相对重要程度关系；F 1F 2P 3F 5F 4，根据 04 评分标准，各指标的打分和权重计算结果见表 3.3 所示。表 3.3 各评价指标权重计算表 功能项目 F1 F2 F3 F4 F5 得分 权重F1 3 3 4 4 1414/40=0.350F2 1 2 3 3 99/40=0.225F3 1 2 3 3 9 9/40=0.225F4 0 1 1 2 44/40=0.100F5 0 1 1 2 44/40=0.100合计 40 1.000问题 2表 3.4 各指标平均得分计算表按照评标