【工程类职业资格】工程造价案例分析-3-1及答案解析.doc
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1、工程造价案例分析-3-1 及答案解析(总分:140.00,做题时间:90 分钟)一、B(一)/B(总题数:1,分数:25.00)1.工程呼应批准的工程延期为多少天? 2根据项目的财务净现金流量判断该项目是否可行? 3计算项目的静态投资回收期。(分数:25.00)_二、B(二)/B(总题数:1,分数:20.00)2.用 0-4 评分法计算各功能的权重。 2用功能指数法选择最佳设计方案。 3根据选定的设计方案,设计单位对会展区内的会展中心进行功能改进,按照限额设计要求,确定该工程目标成本额 10000 万元。然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。各分部工程评分值和目前成本如表 1-4 所
2、示。试计算各功能项目成本降低期望值,并确定功能改进顺序。 B 表1-4 各分部工程评分值和目前成本表/B (分数:20.00)_三、B(三)/B(总题数:1,分数:20.00)3.W 项目招标人是否必须进行招标?为什么? 2W 项目是否可以由招标人自行决定采用邀请招标的方式确定施工队伍?为什么? 3如何处理事件 1 至事件 4?并简单陈述理由。 4评标委员会根据什么条件推荐中标候选人,并如何确定中标人?在什么条件下招标人可以依次确定排名第二、第三的中标候选人为中标人?(分数:20.00)_四、B(四)/B(总题数:1,分数:20.00)4.请画出建设单位开始设备采购之前该项目各主体之间的合同关
3、系图。 2在事件 1 中,建设单位将设备交由厂商安装的做法是否正确?为什么? 3在事件 1 中,若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备,工程师应该如何处理? 4在事件 2 中,工程师的做法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及工程师相应的处理方法。 5在事件 3 中,丙施工单位的索赔要求是否应该向工程师提出?为什么?对该索赔事件应如何处理?(分数:20.00)_五、B(五)/B(总题数:1,分数:20.00)5.如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议,工程师应如何处理?该项工程款最终结算时应以什么为依据?2工程师在收到争议调解要求后应如何进行处理?3计算新的全
4、费用单价,将计算方法和计算结果填入表 1-6 相应的空格中。4每月的工程应付款是多少?工程师签发的实际付款金额应是多少?B 表 1-6 单价分析表/B全费用单价(元/m 3)序 号 费用项目计算方法 结果1 直接费2 间接费3 利润4 计税系数5 含税造价(分数:20.00)_六、B(六)/B(总题数:1,分数:35.00)6.结合图计算表 1-7 中的 10 项的工程量,所给图中如遇资料数据不全(缺欠)可自行补充。 B表 1-7 分部分项工程量计算表/B (分数:35.00)_工程造价案例分析-3-1 答案解析(总分:140.00,做题时间:90 分钟)一、B(一)/B(总题数:1,分数:2
5、5.00)1.工程呼应批准的工程延期为多少天? 2根据项目的财务净现金流量判断该项目是否可行? 3计算项目的静态投资回收期。(分数:25.00)_正确答案:()解析:1计算由于业主原因、不可抗力原因使工期拖延后的总工期。(1)确定以上非承包者原因使工作拖延后各工作的持续时间(该时间也可直接标注在网络图上或用文字说明)。DA7 D B9 D C5 D D6 D E9 D F9DG18 D H6 D I2 D J5 D K8(2)写(标)出正确的计算过程,用工作时间法计算参数和用节点时间法计算参数均可。六时标注法计算如图 1-3。图 1-3 某工作双代号网络时间参数计算图工程师应批准的工期延期为
6、7 天。2首先应计算该项目的财务净现值。-1800.909-2500.826-1500.751+840.683+1120.621+150(0.564+0.513+0.467+3.18)352.754(万元)如采用列表法计算,则列表计算过程如表 1-8 所示。B 表 1-8 折现净现金流量表/B年 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9净现金流量(万元) -180 -250 -150 84 112 150 150 150 12150ic10%的折现系数 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 0.564 0.513 0.467 3.18净现金流量折现值(万元) -163.6-
7、206.5-112.6557.37 69.55 84.60 79.95 70.05 477FNPV各年净现金流量折现值之和352.754(万元)因为 FNPV352.754(万元)0,所以按照行业基准收益率 ic10%评价,该项目在财务上是可行的。3计算该项目的静态投资回收期 Pt。根据题意可列表 1-9。B 表 1-9 累计净现金流量表/B 年 份 1 2 3 4 5 6 7 8(CI-CO)(万元) -180 -250 -150 84 112 150 150 150(CI-CO)(万元) -180 -430 -580 -496 -384 -234 -84 -66据表 1-9 得:或用公式计
8、算即 (180250150)+84+112+150X t0 X t2.56(年)P t5+X t7.56(年)二、B(二)/B(总题数:1,分数:20.00)2.用 0-4 评分法计算各功能的权重。 2用功能指数法选择最佳设计方案。 3根据选定的设计方案,设计单位对会展区内的会展中心进行功能改进,按照限额设计要求,确定该工程目标成本额 10000 万元。然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。各分部工程评分值和目前成本如表 1-4 所示。试计算各功能项目成本降低期望值,并确定功能改进顺序。 B 表1-4 各分部工程评分值和目前成本表/B (分数:20.00)_正确答案:()解析:1功能
9、权重计算如表 1-10 所示。B 表 1-10 功能权重计算表/B功能 F1 F2 F3 F4 F5 得分 权重F1 3 1 3 3 10 0.250F2 1 0 2 2 5 0.125F3 3 4 4 4 15 0.375F4 1 2 0 2 5 0.125F5 1 2 0 2 5 0.125合 计 40 1.0002各方案功能指数计算如表 1-11 所示。B 表 1-11 各方案功能指数计算表/B方案功能加权得分方案功能 功能权重A B CF1 0.250 90.250=2.250 80.250=2.000 90.2502.250F2 0.125 80.125=1.000 70.125=0
10、.875 80.125=1.000F3 0.375 80.375=3.000 100.375=3.750 100.375=3.750F4 0.125 70.125=0.875 60.125=0.750 80.125=1.000F5 0.125 100.125=1.250 90.125=1.125 80.125=1.000合 计 8.375 8.500 9.000功能指数 8.375/25.875=0.324 8.500/25.875=0.329 9.000/25.875=0.348各方案价值指数计算如表 1-12 所示。B 表 1-12 各方案价值指数计算表/B方 案 功能指数 单方造价(元/
11、m 2) 成本指数 价值指数A 0.324 2560 0.3360 0.9643B 0.329 2640 0.3465 0.9495C 0.348 2420 0.3176 1.096合 计 1 7620 1 -根据上述计算结果,方案 C 价值指数最大,则方案 C 为最佳设计方案。3各功能项目改进计算如表 1-13 所示。其中各功能项目的目标成本为该工程目标成本额 10000 万元与各功能项目的功能指数(此时的功能指数与成本指数相等,因为在理想状态下,价值指数为 1)的乘积。B 表 1-13 各功能项目改进计算表/B功能项目 功能得分 功能指数 目前成本(万元) 目标成本 (万元)成本降低期望值
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