ITU-T E 413 FRENCH-1993 INTERNATIONAL NETWORK MANAGEMENT C PLANNING《国际网络管理规划》.pdf
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1、UNION INTERNATIONALE DES TLCOMMUNICATIONS5)4 4 E.413SECTEUR DE LA NORMALISATIONDES TLCOMMUNICATIONSDE LUIT2 3%!5 4 , 0(/.)15% %4 2.)315!,)4 $% 3%26)#% %34)/. $5 2 3%!5%4 ). .)%2)% $5 42!- identification des destinations ou des points vulnrables et valuation de lincidence probable sur le trafic dedpa
2、rt et/ou darrive;- actions de commande pouvant tre ncessaires ou envisager sur place et des emplacements distants, cequi comprend lidentification dautres voies dacheminement temporaires qui peuvent tre disponibles et, sil ya lieu, les modifications des commandes automatiques;- procdures spciales de
3、traitement des appels que doivent utiliser les oprateurs, et caractristiques denotification;2 Fascicule II.3 - Rec. E.413- besoins de communication: identification des flux dinformations ncessaires entre le centre de gestion durseau et dautres organismes que cela peut concerner ou qui disposent dinf
4、ormations pertinentes (centres demaintenance et dexploitation, par exemple);- donnes requises: recensement des informations qui peuvent tre pertinentes et dtermination de leuremplacement;- vnements ou repres principaux: ces lments critiques permettent de mesurer la russite ou lvolutiondun plan et in
5、diquent quel moment certaines oprations doivent commencer ou se terminer.2.2 Quel que soit la forme ou le fond dun plan, celui-ci ne peut tre pleinement efficace que sil est aismentaccessible et compris par toutes les parties intresses, y compris les autres Administrations. Cela exige que soientprio
6、diquement rviss les plans de gestion du rseau. Il sagit ainsi de tenir compte des modifications et des adjonctionsqui peuvent intervenir dans le rseau depuis leur tablissement. (Cela est particulirement important pour les plans qui nesont pas frquemment utiliss.) On tiendra compte cet gard des modif
7、ications apportes lacheminement, delintroduction de nouveaux faisceaux de circuits, de nouveaux commutateurs ou de la signalisation par canal smaphoreet des nouvelles possibilits de gestion du rseau depuis llaboration des plans.2.3 En mettant au point un plan de gestion du rseau, il faut prvoir une
8、certaine latitude et si possible un certainnombre de solutions de rechange. En effet, une action planifie peut ne pas tre excutable ou disponible un momentdonn, par exemple parce que:- elle est dj en uvre pour rsoudre le problme en question ou un autre problme;- elle peut tre applique dautres fins;-
9、 un centre de transit prvu nest pas disponible en raison dun encombrement ou dune insuffisance de capacitde rserve destination ou en provenance du centre de transit ce moment-l.3 Planification des jours de pointe3.1 On constate, pour certains jours (ftes religieuses et jour fris, en gnral), une augm
10、entation des appels sur lerseau international. Il faut concevoir des plans de gestion pour les jours fris qui donnent en gnral ou qui peuventdonner lieu un accroissement considrable du trafic.Les appels pendant les jours de pointe peuvent causer des blocages graves et de longue dure sur le rseau, po
11、urdeux raisons:- la longueur moyenne des conversations, un jour de pointe, est souvent trs suprieure celle dun jourouvrable ordinaire;- ces jours-l, le type dappel provenant (habituellement du secteur rsidentiel) peut tre diffrent du typedappel usuel (provenant habituellement du secteur des affaires
12、).Conjugues, ces deux raisons peuvent se traduire par un fort encombrement du rseau, ce qui ncessite uneplanification minutieuse et la mise en place de nombreux dispositifs de commande de gestion du rseau afin doptimiserle service et les recettes.Il convient de noter que de nombreux jours de pointe
13、correspondent aux jours fris. Il sensuit que les effectifsdes centres de commutation tlphoniques et des bureaux administratifs peuvent tre trs restreints et que certainesdonnes de trafic et mesures de service peuvent manquer. Il faut galement tenir compte de ces facteurs pour laplanification des jou
14、rs de pointe.3.2 Les plans destins aux jours de pointe peuvent porter, selon le cas, sur:- le personnel ncessaire pour la gestion du rseau et les heures de fonctionnement prvues, et lchange de cesinformations avec dautres centres de gestion du rseau;- la mise disposition de circuits supplmentaires t
15、emporaires;- la mise en sens unique de circuits double sens, sil y a lieu;- les acheminements par voie dtourne provisoires pour utiliser la capacit disponible prvue;- les commandes pour empcher lacheminement dtourn par des centres de transit probablement encombrs;- le recensement des points difficil
16、es atteindre et dispositions de nature rduire les tentatives dappel versces points;Fascicule II.3 - Rec. E.413 3- les procdures dappel spciales destines aux oprateurs, y compris lchange dinformations sur ltat durseau avec les centres dexploitation;- lessai pralable de commandes nouvelles ou peu util
17、ises (y compris lessai de racheminement poursassurer du bon fonctionnement et de la possibilit daboutir au numro demand via le centre de transit);- la limitation ventuelle, juste avant le jour de pointe des activits dinstallation et de maintenance aux travauxessentiels afin que tous les circuits et
18、lquipement de commutation disponibles soient en service;- les procdures tenant compte de situations spciales, telles que des faisceaux entre centres de commutationinternationaux (CCI), des systmes de multiplication de circuits, etc.4 Planification des dfaillances dun systme de transmission4.1 Les ef
19、fets sur le service des dfaillances dun systme de transmission international dpendent de plusieursvariables:- la taille du systme de transmission dfaillant et sa relation avec la capacit totale du rseau;- sa charge (le nombre de voies qui sont affectes lexploitation), qui peut varier trs souvent;- l
20、es destinations et/ou les services attribus au systme de transmission et leur relation avec leur capacitrespective totale, qui peuvent changer souvent;- lintensit du trafic entre le dbut de la dfaillance et la remise en service ou la rparation, qui peut variersensiblement;- la dure de la dfaillance,
21、 qui est gnralement imprvisible;- la disponibilit de la capacit de rtablissement du service, ce qui peut varier.On voit quil est difficile, voire impossible, de prvoir les effets exacts sur le service dune dfaillance unmoment donn. Toutefois, compte tenu de la taille et de la charge toujours plus gr
22、andes des systmes de transmissionmodernes, les consquences sur le service dune dfaillance sont souvent graves; cest pourquoi les Administrations sesont attaches tablir et perfectionner les plans de rtablissement des systmes de transmission.Lexprience a montr que des actions de gestion du rseau peuve
23、nt aussi aider fortement attnuer les effetsdfavorables sur le service, des dfaillances. Toutefois, il convient de noter que ces actions en gnral compltent ouaccroissent les avantages dun plan de rtablissement sans pour autant en supprimer lutilit. Pour les dfaillances decourte dure, par exemple des
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