订单信息处理准则.doc

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1、订单信息处理准则第一条 通则1有关订单信息的获得、报告、整理、订单活动有关事项，依本规定来实施。2本规定订立以下的事项：（1）订单信息获得的活动方针的决定及指示，及以此为基准做负责区域的指示和通路的把握。（2）打听及各种调查方法。（3）信息报告的做成记录。（4）报告的整理及账目记录。（5）记单获得的促成及联络。（6）对于内外情报提供的奖励制度的实施。3行销企划部门依照本要领的实施和管理来工作。第二条 打听的方式和处理：1对于订单信息的获得的活动方针经由部门主管的裁决订立，全体应有组织有计划的彻底实施这项方针。在固定的期间，营业部员要每月举行一次活动。2打听调查的要领另行订立，并对负责者实施训练

2、。第三条 调查的整理：1在做打听调查的时候，应在调查记录上记录重要事项，并向行销企划部门报告。2调查所得资料也同样应将其资料送给行销企划部门。第四条 联络：1行销企划部门在从营业务单位得到以上的报告时，应将其内容做一番检查，当然亦要评估报告价值。如果认定其确有价值时，应对营业单位做各种行销计划。2营业单位在接到销售活动的目标指示的时候，应订立日程表并通知其计划日程，以此作为活动基准，而其结果亦要经常向行销企划部门做报告。第五条管理：1行销企划部门亦要对其预定日程和实际业绩，经常作评估及管理。2对于所提出的情报，经过审查的结果，如果承认其适宜且有效的时候，应支付费用。一般的信息，以此为基准，当接受订单时，亦应呈上谢礼。