制造、品保、管理部门绩效考核办法.doc

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1、制造、品保、管理部门绩效考核办法1目的降低成本，提升品质，激励效率，达成高效能管理绩效。2对象21制造部门：管理干部、生技、调容员。22品保部门：巡检、品管、IOQC、品保员、文管员。23管理部门：生管、采购、外务、仓管、报关税务、会计、总务。3 内容依据31制造部门考核内容：月考核项目311依月生产预算各卷绕机台标准产能设定工作天_天为基准，考核产能达标率。312依月生产实绩目标不良率_%以下，考核良品率达标率。313设备稼动率_%以上，全厂设备依生产时间，统计总标准稼动工时（核准停机除外） 。设备停工待料，故障维修记录每周统计一次，每月总结统计分析设备稼动率。314 客户退货抱怨件数：_件

2、以内，做为考核基准。32品保部门考核内容：月考核项目321客户抱怨退货件数：_件以内，为考核基准。322生产质量不良率_%以下，考核良品率基数。323ISO9001 品保制度执行成绩管理，文件管理绩效。324品质分析和统计准确度及时效性_%以上。325内部品管检测、判定品质把关能力，不良预防能力。（巡检总检IOQC ）326品质失败成本的记录和统计分析能力。33管理部门考核内容：月考核项目331生管预算与实绩的准确率_%以上。 （产能入库与交货规格达标率）332库存原物料和成品盘点错误笔数_件以下。(每月)333人事管理：保安、厨房、宿舍、门禁等管理达成基准考核。334财务管理：关税、税务、出

3、纳、成本费用支出把关考核。335采购管理：原物料、OEM 采购成本降低_% 以上。336出货、送货管理：装箱、送货准确度 100%为目标。4办法41 绩效奖金计算411不良率（一次性）每月总不良率：_%目标，基准：_%以下412不良金额每 PCS 直接成本 CNY：_（_年计算） ，依年度结算成本每年调整。413一次性不良率_%_%奖_元；_%_%奖_元；_%_%奖_元；_%_%奖_元；_%_%不奖不扣；_%以上每增加_%扣_元。414产能达标率：入库量实绩与预算相除百分比，侧依比例每增减_%，金额增减_% 。415客户抱怨件数：每月_件为基准（客户口头抱怨，没传异常单者不计算） 。抱怨事项，

4、确认责任归属后，该部门的金额依件数，按件扣_%金额。没抱怨部门可增加_% 。42绩效奖惩金提发方式：421制造部门：_% 422品保部门：_% 423管理部门：_% 43部门内个人绩效考核：431依据3内容依据 ，由各部门主管提出奖励、惩罚金考核办法，经高层主管核准后执行。432个人与部门同为考核对象：公司考核干部，干部考核部属。433考核时间：每月考核一次为绩效奖惩金依据。每年度考核为年度绩效奖金依据。5其它事项51本办法自核准施行日起，试行半年，再行另外修正。52本办法内各项数据资料，由财务部门或生管单位提供，高层裁决。53本办法订定如有未尽完善，得经高层研讨修正后补充或删除。54本办法为特别法，如公司有经营管理制度取代或统一编制，本办法可取消之，员工不得有异议。