农村小学教学管理经验交流发言.doc
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1、质量立校 荣誉兴校 以朴实的管理促进教学质量的逐步提升 尊敬的各位领导、在座的各位同仁: 非常感谢教育科、研培中心的各位领导给予我们 XX小学 在这里发言的机会,说真的,站在这里,我的内心是诚惶诚恐,因为回顾这几年 XX小学 的教学成绩,可以说是时起时伏,不是非常稳定,所以,在这里,我仅就 XX 小学 日常工作中的一些作法向各位领导、各位同仁作一汇报,不足之处,恳请批评指证。 我汇报的题目是质量立校 荣誉兴校 以朴实的管理促进教学质量的逐步提升 。 质量是一所学校的生存之基,发展之本,更是学校工作的核心内容。没有质量,就没有孩子们的个性发展,也就没有社会和家庭的高度认可。 因此, 围绕“强师固
2、本,质量立校,育人为本,荣誉兴校”的工作理念, 我校 依据学校的自身实际情况,坚持“一个核心,三个抓实”,以朴实的管理,促进学校教学质量的逐步提升。 一、 统一认识,以教学工作为核心 面对学校教学质量不够稳定这一现状,学校以教学工作为核心,高举教学质量大旗,明确提升教学质量为我校当前最大的任务和挑战,努力把全校师生的主要精力集中到教学工作中来。 工作中 , 学校 的教学工作 由校长负总责 , 行政班子 成员 落实于各科日常监督与管理中 , 行政间既做到分工明确 , 也做到相互协作,互补前进 。 每学期开学初,行政例会做的第一件事就是在总结上学期我校质量情况的基础上,寻找差距、反思不足 。每学期
3、第一次全体教职工大会做的第一件事就是对全校各年级各班上学期教学质量进行分析,激发全校师生的工作热情、群策群力、以饱满的斗志投入到工作学习中,并落实到日常教学管理、校本教研工作中。 二、落实管理,以“三个抓实”为工作具体内容 日常管理工作是确保学校教学质量的重要工作举措,没有扎实的 日常管理,就没有有序、有效的教学, 为此,我校主要做好以下三个抓实: 1、实实在在为教师的专业发展提供平台。 在日常工作中,面对活在当下这一 工作 实际,学校积极谋划,组织教师积极参与教育集团内的各项交流,比如电子白板培训, 集团 赛课等,同时,积极与教研培中心协调,做好“名师送教”活动,近年来,先后邀请 XXX、
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