公司战略与风险管理-74及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-74 及答案解析(总分：100.01，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.属于在信息系统中一般控制的是( )。（分数：1.00）A.过程控制B.应用控制C.设备控制D.输入控制2.存各种战略类型中，需要有规模经济效益支持的是( )。（分数：1.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异化战略3.下列关于波士顿矩阵中明星产品描述中错误的是( )。（分数：1.00）A.明星产品在高增长的市场中占有高份额B.需要投入大量的现金来维持企业现有的地位C.不需大量的资本投入但是能产生大量的现金收入D.企业整体现金的净流量比

2、较低4.下列各项中不能有效降低利率风险的是( )。（分数：1.00）A.签订远期利率协议B.进行利率互换C.将子公司现金余额集中D.多边净额结算5.剩余股利政策的优点是( )。（分数：1.00）A.增强公众投资信心B.有利于稳定股价C.有利于降低资金成本D.获得财务杠杆的好处6.下列各项中，不属于企业面临的操作风险的来源的是( )。（分数：1.00）A.计划和控制不足B.雇员缺乏必要的培训C.企业整体缺乏职业道德D.缺乏规定的程序7.当企业目前的投资资本回报率大于资本成本，但是销售增长率小于可持续增长率时，对企业财务战略选择中正确的是( )。（分数：1.00）A.首选战略是用剩余的现金加速增长

3、B.首选战略是将剩余的现金分配C.首选战略是将企业重组D.首选战略是提高投资资本回报率8.在业绩衡量方法中有一种著名的平衡计分卡的方法，是一种平衡四个不同角度的衡量方法，在实务中对于交货时间的衡量是从( )进行衡量的。（分数：1.00）A.创新与学习角度B.内部流程角度C.顾客角度D.财务角度9.对于远期合同和期货合同的说法中错误的是( )。（分数：1.00）A.与远期合同相比，期货合同一般情况下都是标准化的B.远期合同不在规范的交易所内交易，具有较大的灵活性C.远期合同因为受到的限制较少，因此流动性较期货合同好D.大多数期货合同是抵消结算，少数是交付结算10.以下各项中不属于企业控制活动的是

4、( )。（分数：1.00）A.职责划分B.组织结构C.计算和会计D.调节和复核11.市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。（分数：1.00）A.新产品B.新市场C.现有市场D.现有产品12.下列各项中，不属于信息战略的类型的是( )。（分数：1.00）A.信息系统战略B.信息技术战略C.信息管理战略D.信息安全战略13.关于债务重组的说法中，错误的是( )。（分数：1.00）A.CVA的目的是为了确保债权人的回报最大化B.采取债务重组的公司是处于财务困难的公司C.从一种债务转为另一种债务可改善借款的灵活性D.管理命令可为实施恢复计划留出余地14.以下( )模型是针对汇

5、率风险的计量模型。（分数：1.00）A.CreditM etricsB.KMV模型C.VaR模型D.高级计量法15.随着国家住房产业政策调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于( )。（分数：1.00）A.危机性变革B.反应性变革C.提前性变革D.应变式变革16.企业的内部控制的五要素中属于内部控制基础的是( )。（分数：1.00）A.控制活动B.控制环境C.风险评估D.信息与沟通17.下列各项中属于企业所面临的市场风险的是( )。（分数：1.00）A.股票价格风险B.项目风险C.行业风险D.操作风险18.进入壁垒高并且退出壁垒也高对产业获利能力影响的表现是(

6、 )。（分数：1.00）A.稳定的低利润B.稳定的高利润C.高风险高利润D.低风险低利润19.某公司购进原材料，当原材料运输到公司仓库时，公司工作人员记录入库产品名称和数量时，其中一名工作人员将 5000件记错成为 50000件，这种错误属于( )。（分数：1.00）A.项目风险B.产品风险C.操作风险D.仓储风险20.组织结构与战略的关系的基本原则是( )。（分数：1.00）A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构同等地位D.组织战略与组织结构产生共同愿景21.战略控制的目的主要是为了控制( )。（分数：1.00）A.战略失效B.战略实施C.战略方案D.战略

7、目标22.关于企业成长期财务战略的描述中正确的是( )。（分数：1.00）A.应该尽量使用权益筹资B.在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家C.经营中多余的现金用来分配股利D.应该尽量使用负债筹资23.由于面临市场的巨变，MM 公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这一做法极可能导敛企业战略的( )。（分数：1.00）A.早期失效B.中期失效C.偶然失效D.晚期失效24.一电视机制造企业制定了战略，决定兼并一显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。（分数：1.00）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化25.由于全

8、球经济危机的原因，某企业为了制定新的战略对其外部的宏观环境重新进行了分析，在分析过程中，企业对当前的消费者心理进行了分析，这属于( )分析。（分数：1.00）A.经济因素B.技术因素C.社会文化因素D.政治因素26.在判断影响汇率的因素时，有一种理论专门探讨了关于预期通货膨胀率与利率之间的关系，这一理论是( )。（分数：1.00）A.购买力平价理论B.利率平价理论C.预期理论D.费雪效应理论二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.下列各项中，属于明茨伯格提出的组织构型的是( )。（分数：1.50）A.专业型企业B.机械型企业C.灵活型企业D.使命型企业28.属于风险管理程序的是(

9、 )。（分数：1.50）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险反馈29.以下关于企业财务战略的说法中正确的是( )。（分数：1.50）A.当企业处于成长期时，主要靠权益融资B.当企业处于衰退期时，经营中多余现金用于分配股利C.创造价值型现金剩余首选战略是提高投资资本回报率D.租赁属于企业内部融资的一种方法30.利率平价说反映了( )之间的关系。（分数：1.50）A.通货膨胀率B.即期汇率C.远期汇率D.利率31.企业汇率风险的类型包括( )。（分数：1.50）A.外币折算风险B.交易风险C.经济风险D.核算风险32.一般来说，战略变革的时机包括( )。（分数：1.50）A.提前性变革B.

10、反应性变革C.主动性变革D.危机性变革33.对经营风险和财务风险描述中错误的是( )。（分数：1.50）A.任何企业都既有经营风险有财务风险B.经营风险大小是由经营战略决定的C.低经营风险与低财务风险的搭配因找不到权益投资人而无法实现D.高经营风险与高财务风险的搭配因找不到权益投资人而无法实现34.某行业处于衰退期，该行业中的 A企业决定采取消极的收缩型战略，A 企业可以选取的战略类型包括( )。（分数：1.50）A.暂停战略B.扭转战略C.清算战略D.剥离战略35.当前，越来越多的企业选择差异化的战略来满足不同消费者的需求，其中能够产生差异化的基本途径有( )。（分数：1.50）A.价格B.

11、产品C.彤象D.分销渠道36.决定行业进入壁牟高低的因素主要有( )。（分数：1.50）A.规模经济B.产品价格高低C.产品差异优势D.资本需求37.在波特的价值链理论中，属于企业价值链中辅助活动的是( )。（分数：1.50）A.采购B.发货后勤C.技术开发D.服务38.企业内部资源分析主要包括( )。（分数：1.50）A.企业能力分析B.经营环境C.产业环境D.核心竞争力39.企业内部控制的目标包括( )。（分数：1.50）A.合理保证所有经营活动中遵守法律法规B.合理保证财务报告的可靠性C.合理保证企业经营的效率D.合理保证企业经营的效果40.在其他条件不变时，可以通过下列( )途径提高企

12、业市场增加值。（分数：1.50）A.提高投资资本报酬率B.降低资本成本C.提高增长率D.降低增长率41.企业的经营资源中的无形资源包括( )。（分数：1.50）A.商誉B.物质资源C.财务资源D.技术资源42.海尔集团是我国企业中多元化战略成功的典型，拥有 96大门类 15100多个规格的产品群，那么，多元化战略的优势包括( )。（分数：1.50）A.分散经营风险B.增加市场占有率C.增加竞争力D.降低成本三、简答题(总题数：4，分数：20.00)日本本田公司的产品通过建立低成本和高质量的生产能力，开发的品种多种多样：汽车、摩托车、割草机、发电机、艇外推进机、履带式雪上汽车、扫雪机、花园播种机

13、，其共同核心在于其技术方面的专长汽油发动机技术。本田的广告战略是在所有产品上使用广为人知并受人尊崇的本田品牌，在同一个广告中同时推销几种产品等办法，将公司在汽油发动机技术方面的特有专长转移到更多的产品中去。一个本田的广告以这样的问题吸引顾客：“你怎样把六部本田放到只能存放两辆车的车库中?”然后展示了一个装有一部本田汽车、一辆本田摩托车、一辆本田履带式雪上汽车、一台本田割草机、一台本田发电机和一台艇外推进机的车库。要求：1.简述本田公司的总体战略以及该战略的适宜条件：（分数：5.00）_2008年，在国际金融危机冲击国际汽车工业的大背景下，德国大众汽车集团销售 630万辆汽车，销售额1138亿欧

14、元，盈利 47亿欧元，创历史最好水平。年会上，出现最多的词汇是“品牌”，是对大众 9个品牌大众、奥迪、兰博基尼、宾利等的关注，大众之大源于品牌，大众之强源于品牌，大众之众源于品牌，大众实施品牌战略作为自身的核心竞争力。要求：1.简述能够建立企业核心竞争力的资源；（分数：5.01）_已知 2008年 A公司甲产品的市场销售额为 2400万元，A 公司的最大竞争对手是 B公司，B 公司的市场销售额为 2100万元，甲产品近年的平均市场增长率为 15%。假设市场增长率和相对市场占有率分别以 10%和 100%作为高低的界限标准。要求：1.对 A公司的甲产品进行波十顿矩阵分析，并指出 A公司对该产品应

15、当采取的战略措施；（分数：5.00）_43.某企业经分析其所在行业目前需求迅猛增长，行业内各企业销售额也迅速增长，成本下降，行业内企业利润增加，吸引着新的竞争者纷纷涌入。要求：根据案例分析企业所在行业目前属于生命周期中的哪个阶段?以及该企业在这一阶段应采取的财务战略。（分数：5.00）_四、综合题(总题数：1，分数：30.00)法国 A公司是国际知名的电气跨国公司，十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强，针对中国经济市场化趋势不断加强，A 公司开始着手研究在中国的发展战略。经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备，从 2005年开始

16、在中同实施并购战略。中国并购战略是 A公司发展的一个战略阶段，过去十年间，该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署。实现了 35%的增长速度，并取得了中国市场上的一定主动权。作为一个国际知名的大型跨同公司，A 公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销售。这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同。A 公司的不同之处在于它的战略思路和策略。A 公司在中国的并购思路为山西到东，创造中国最好生产企业，并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略，并出台了一系列的西部大开发政策，给予西部地区极大的市

17、场优惠政策和非市场优惠政策，A 公司在享受到各种优惠的同时，赢得了好的名声，为以后的并购创造了良好的信誉氛同。并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，先答应并购对象提出的各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业容易同意并购。并购山西 B集团是 A公司的第一步，随后并购东部两省的 C和 D。以中国西部为中心向外辐射，实现从西部到东部扩张。A 公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业，在并购过程中，它并没有确定的投资额，也没有确定的并购企业数目，而是使它的筹资、投入及投资方法都服从于这个战略目标。并购战略的目的是达到一定的垄断。我们可以看到 A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业

18、目标之间的逻辑关系：战略目标服从于战略目的。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于战略目的。按照战略目的，不断推进并购活动。只要战略目的未实现，并购活动就不会停。此外，为了保障并购成功，A 公司先在知识产权保护方而进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压。在与另一家低压电器巨头 E集团谈判不成，而 E与美国通用电气交往渐近时，A公司就对 E和通用电气都施以阻击。至此，我们可以看到 A公司的并购不是一时的经营性的，而是战略性的；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发展周期来考虑。同时，要想获得成功的并购，在实施战略并购之前，进行战略情报

19、分析研究，而不限于市场信息分析，进行了战略预见，而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。要求：1.分析 A公司的战略发展类型，以及采用这种战略的原因；（分数：30.00）_公司战略与风险管理-74 答案解析(总分：100.01，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.属于在信息系统中一般控制的是( )。（分数：1.00）A.过程控制B.应用控制C.设备控制 D.输入控制解析：解析 在信息系统中控制分为一般控制和应用控制，其中一般控制包括人员控制、逻辑访问控制、设备控制和业务连续性控制等方而。2.存各种战略类型中，需要有规模经济效益支持的是( )

20、。（分数：1.00）A.成本领先战略 B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异化战略解析：解析 规模经济效益可以有助于产品单位成本的降低，有助于企业建立起成本领先的战略。3.下列关于波士顿矩阵中明星产品描述中错误的是( )。（分数：1.00）A.明星产品在高增长的市场中占有高份额B.需要投入大量的现金来维持企业现有的地位C.不需大量的资本投入但是能产生大量的现金收入 D.企业整体现金的净流量比较低解析：解析 明星产品既需要投入大量的现金也能产生大量的现金收入，短期来看需要资本投入超过产生的现金，选项 C不需大量的资本投入但能产生大量的现金收入的是金牛产品的特点。4.下列各项中不能有效降低

21、利率风险的是( )。（分数：1.00）A.签订远期利率协议B.进行利率互换C.将子公司现金余额集中D.多边净额结算 解析：解析 选项 D多边净额结算属于有效降低汇率风险的方法，不是降低利率风险的方法，其他三项符合。5.剩余股利政策的优点是( )。（分数：1.00）A.增强公众投资信心B.有利于稳定股价C.有利于降低资金成本 D.获得财务杠杆的好处解析：解析 由于剩余股利政策是将留存收益优先保证再投资的需要，从而有助于降低再投资的资金成本，保持最佳的资本结构，实现企业价值的长期最大化，因此选项 C正确。6.下列各项中，不属于企业面临的操作风险的来源的是( )。（分数：1.00）A.计划和控制不足

22、 B.雇员缺乏必要的培训C.企业整体缺乏职业道德D.缺乏规定的程序解析：解析 选项 A不属于企业面临的操作风险的源头，而是企业面临的项目风险的源头。7.当企业目前的投资资本回报率大于资本成本，但是销售增长率小于可持续增长率时，对企业财务战略选择中正确的是( )。（分数：1.00）A.首选战略是用剩余的现金加速增长 B.首选战略是将剩余的现金分配C.首选战略是将企业重组D.首选战略是提高投资资本回报率解析：解析 题干中所描述的当企业投资资本回报率大于资本成本，销售增长率小于可持续增长率夏时属于创造价值型现金剩余，此时首选的战略是利用剩余的现金加速增长，加速增长后仍有剩余的，再将剩余现金分配。8.

23、在业绩衡量方法中有一种著名的平衡计分卡的方法，是一种平衡四个不同角度的衡量方法，在实务中对于交货时间的衡量是从( )进行衡量的。（分数：1.00）A.创新与学习角度B.内部流程角度 C.顾客角度D.财务角度解析：解析 交货时间是在平衡计分卡中从企业内部流程角度衡量的一项指标。9.对于远期合同和期货合同的说法中错误的是( )。（分数：1.00）A.与远期合同相比，期货合同一般情况下都是标准化的B.远期合同不在规范的交易所内交易，具有较大的灵活性C.远期合同因为受到的限制较少，因此流动性较期货合同好 D.大多数期货合同是抵消结算，少数是交付结算解析：解析 远期合同较期货合同而言的确具有较大的灵活性

24、，但是期货合同在专门的期货交易所内进行交易，流动性较好。10.以下各项中不属于企业控制活动的是( )。（分数：1.00）A.职责划分B.组织结构 C.计算和会计D.调节和复核解析：解析 选项 B组织结构属于企业内部控制的控制环境的范围，不属于企业控制活动的范围。11.市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。（分数：1.00）A.新产品B.新市场C.现有市场 D.现有产品解析：解析 市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务现有市场份额的战略。市场渗透战略的主要实现途径包括提高现有顾客的使用频率、吸引竞争对手的顾客和潜在用户购买现有产品。12.下列各项

25、中，不属于信息战略的类型的是( )。（分数：1.00）A.信息系统战略B.信息技术战略C.信息管理战略D.信息安全战略 解析：解析 信息战略共三大类型，即信息系统战略、信息技术战略和信息管理战略。13.关于债务重组的说法中，错误的是( )。（分数：1.00）A.CVA的目的是为了确保债权人的回报最大化B.采取债务重组的公司是处于财务困难的公司 C.从一种债务转为另一种债务可改善借款的灵活性D.管理命令可为实施恢复计划留出余地解析：解析 采取债务重组方案的企业可能是处于财务困难的公司，也可能是发展稳健的公司，并不是只适用于处于财务困难的公司，选项 B错误。14.以下( )模型是针对汇率风险的计量

26、模型。（分数：1.00）A.CreditM etricsB.KMV模型C.VaR模型 D.高级计量法解析：解析 VaR 模型是针对汇率风险的计量模型。15.随着国家住房产业政策调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于( )。（分数：1.00）A.危机性变革B.反应性变革C.提前性变革 D.应变式变革解析：解析 提前性变革是指管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。当国家产业政策调整时，一些企业能预测到政策对未来的影响，提前进行了战略上的转变这属于提前性变革。16.企业的内部控制的五要素中属于内部控制基础的是( )。（分数：1.00）A.控制活动

27、B.控制环境 C.风险评估D.信息与沟通解析：解析 控制环境是其他内部控制元素的根基，并提供纪律及结构，能说明企业的道德观和文化观，为内部控制的其他方面的运作提供框架。17.下列各项中属于企业所面临的市场风险的是( )。（分数：1.00）A.股票价格风险 B.项目风险C.行业风险D.操作风险解析：解析 企业所面对的市场风险通常包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险等。18.进入壁垒高并且退出壁垒也高对产业获利能力影响的表现是( )。（分数：1.00）A.稳定的低利润B.稳定的高利润C.高风险高利润 D.低风险低利润解析：解析 进入壁垒高会限制新进入者进入市场参与竞争获取利润，但是退

28、出壁垒高会使现有的企业难以退出行业，加大其风险，因此符合这样情况的产业是一种高利润同时也高风险的行业。19.某公司购进原材料，当原材料运输到公司仓库时，公司工作人员记录入库产品名称和数量时，其中一名工作人员将 5000件记错成为 50000件，这种错误属于( )。（分数：1.00）A.项目风险B.产品风险C.操作风险 D.仓储风险解析：解析 操作风险是指企业在进行基本操作时经受的风险，指因不充分的或失灵的内部程序、人员和系统或者外部事件而发生损失的风险，与企业的运作有着紧密关联。其中疏忽就是产生操作风险的一大原因。20.组织结构与战略的关系的基本原则是( )。（分数：1.00）A.组织战略服从

29、于组织结构B.组织结构服从于组织战略 C.组织战略与组织结构同等地位D.组织战略与组织结构产生共同愿景解析：解析 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标和战略转化为一定的体系或者制度，融合进企业的日常经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成，两者之间的基本原则是结构要服从于战略。21.战略控制的目的主要是为了控制( )。（分数：1.00）A.战略失效 B.战略实施C.战略方案D.战略目标解析：解析 战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态，而企业的战略控制主要就是为了控制这种失效。22.关于企业成长期财务战

30、略的描述中正确的是( )。（分数：1.00）A.应该尽量使用权益筹资 B.在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家C.经营中多余的现金用来分配股利D.应该尽量使用负债筹资解析：解析 选项 B属于企业起步期的财务战略；选项 C属于企业成熟期或者衰退期的财务战略；选项D属于企业衰退期的财务战略。23.由于面临市场的巨变，MM 公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这一做法极可能导敛企业战略的( )。（分数：1.00）A.早期失效 B.中期失效C.偶然失效D.晚期失效解析：解析 在战略实施初期，一方面，由于新战略还没有被全体员工理解和接受；另

31、一方面，战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。MM 公司由于沟通造成的新战略没有被全体员工接受属于早期失效。24.一电视机制造企业制定了战略，决定兼并一显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。（分数：1.00）A.前向一体化B.后向一体化 C.横向一体化D.混合一体化解析：解析 后向一体化战略是指企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。本题中显像管企业属于电视机企业的原材料供应商。25.由于全球经济危机的原因，某企业为了制定新的战略对其外部的宏观环境重新进行了分析，在分析过程中，企业对当前的消费者心理进行了分析，这属于( )分析。

32、（分数：1.00）A.经济因素B.技术因素C.社会文化因素 D.政治因素解析：解析 对消费心理的分析属于宏观分析中社会和文化因素的分析，是 PEST分析中的 S方面的分析。26.在判断影响汇率的因素时，有一种理论专门探讨了关于预期通货膨胀率与利率之间的关系，这一理论是( )。（分数：1.00）A.购买力平价理论B.利率平价理论C.预期理论D.费雪效应理论 解析：解析 费雪效应是由著名的经济学家欧文费雪第一个揭示了通货膨胀率预期通货膨胀率与利率之间关系的一个发现，它指出当预期通货膨胀率上升时，利率也将上升。二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.下列各项中，属于明茨伯格提出的组织构

33、型的是( )。（分数：1.50）A.专业型企业 B.机械型企业 C.灵活型企业 D.使命型企业 解析：解析 明茨伯格提出了六种组织构型，包括简单型企业、机械型企业、专业型企业、部门型企业、灵活型企业和使命型企业，因此，选项 A、B、C、D 都是正确选项。28.属于风险管理程序的是( )。（分数：1.50）A.风险识别 B.风险评估 C.风险应对 D.风险反馈解析：解析 风险管理程序分为四个步骤，即风险识别、风险评估、风险评级和应对和风险监察，因此，选项 A、B、C 属于风险管理程序。29.以下关于企业财务战略的说法中正确的是( )。（分数：1.50）A.当企业处于成长期时，主要靠权益融资 B.

34、当企业处于衰退期时，经营中多余现金用于分配股利 C.创造价值型现金剩余首选战略是提高投资资本回报率D.租赁属于企业内部融资的一种方法解析：解析 选项 C创造价值型现金剩余首选战略是利用剩余现金加速增长，选项 D租赁属于企业债权融资的一种方法，并不属于内部融资。30.利率平价说反映了( )之间的关系。（分数：1.50）A.通货膨胀率B.即期汇率 C.远期汇率 D.利率 解析：解析 利率平价说解释了利率水平的差异直接影响短期资本在国际间的流动，从而引起汇率的变化，因此反映的是利率和汇率之间的关系。31.企业汇率风险的类型包括( )。（分数：1.50）A.外币折算风险 B.交易风险 C.经济风险 D

35、.核算风险解析：解析 汇率风险共包含三种类型，即外币折算风险、交易风险和经济风险。32.一般来说，战略变革的时机包括( )。（分数：1.50）A.提前性变革 B.反应性变革 C.主动性变革D.危机性变革 解析：解析 战略变革时机的选择包括三种，即提前性变革、反应性变革和危机性变革。33.对经营风险和财务风险描述中错误的是( )。（分数：1.50）A.任何企业都既有经营风险有财务风险 B.经营风险大小是由经营战略决定的C.低经营风险与低财务风险的搭配因找不到权益投资人而无法实现D.高经营风险与高财务风险的搭配因找不到权益投资人而无法实现 解析：解析 一个企业一定会有经营风险，但是不一定会有财务风

36、险，因此 A选项错误；高经营风险与高财务风险的搭配因找不到债权人而无法实现，因此 D选项错误。34.某行业处于衰退期，该行业中的 A企业决定采取消极的收缩型战略，A 企业可以选取的战略类型包括( )。（分数：1.50）A.暂停战略B.扭转战略 C.清算战略 D.剥离战略 解析：解析 收缩型战略共包括三种类型，即扭转战略、剥离战略和清算战略。35.当前，越来越多的企业选择差异化的战略来满足不同消费者的需求，其中能够产生差异化的基本途径有( )。（分数：1.50）A.价格B.产品 C.彤象 D.分销渠道 解析：解析 所谓差异化战略就是指提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略，其中价格

37、因素不能构成产生差异化的基础，价格是产生成本优势战略的基础，其他的各项都能使提供的产品和服务产生差异化。36.决定行业进入壁牟高低的因素主要有( )。（分数：1.50）A.规模经济 B.产品价格高低C.产品差异优势 D.资本需求 解析：解析 决定行业进入壁垒的高度的因素主要包括规模经济、产品差异(客户忠诚度)、资金投入、转换成本、政府政策、与规模经济无关的成本优势和对销售渠道的使用权等，因此选项 A、C、D 是正确的选项。37.在波特的价值链理论中，属于企业价值链中辅助活动的是( )。（分数：1.50）A.采购 B.发货后勤C.技术开发 D.服务解析：解析 在波特的著名的价值链理论中，辅助活动

38、包括基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发，选项 B、D 两项的发货后勤和服务属于价值链理论中的基本活动。38.企业内部资源分析主要包括( )。（分数：1.50）A.企业能力分析 B.经营环境C.产业环境D.核心竞争力 解析：解析 产业环境分析和经营环境分析属于外部因素分析。39.企业内部控制的目标包括( )。（分数：1.50）A.合理保证所有经营活动中遵守法律法规 B.合理保证财务报告的可靠性 C.合理保证企业经营的效率 D.合理保证企业经营的效果 解析：解析 选项 A、B、C、D 都是企业内部控制的目标。40.在其他条件不变时，可以通过下列( )途径提高企业市场增加值。（分数：1.50

39、）A.提高投资资本报酬率 B.降低资本成本 C.提高增长率D.降低增长率解析：解析 只有当“投资资本回报率一资本成本”为正值时，提高增长率才会提高企业市场增加值；只有当“投资资本回报率一资本成本”为负值时，降低增长率才会提高企业市场增加值。41.企业的经营资源中的无形资源包括( )。（分数：1.50）A.商誉 B.物质资源C.财务资源D.技术资源 解析：解析 企业的无形资源是指那些在传递客户价值中，没有发生损耗的、隐性的产品因素；它是根植于企业历史中的，对企业经营发生长期作用的资源。技术资源和商誉属于无形资源。42.海尔集团是我国企业中多元化战略成功的典型，拥有 96大门类 15100多个规格

40、的产品群，那么，多元化战略的优势包括( )。（分数：1.50）A.分散经营风险 B.增加市场占有率C.增加竞争力 D.降低成本解析：解析 多元化战略可以有效地分散企业的风险并获得高利润的机会，在不同领域发展提高企业的竞争力，但与市场占有率和成本并没有直接的关系。三、简答题(总题数：4，分数：20.00)日本本田公司的产品通过建立低成本和高质量的生产能力，开发的品种多种多样：汽车、摩托车、割草机、发电机、艇外推进机、履带式雪上汽车、扫雪机、花园播种机，其共同核心在于其技术方面的专长汽油发动机技术。本田的广告战略是在所有产品上使用广为人知并受人尊崇的本田品牌，在同一个广告中同时推销几种产品等办法，

41、将公司在汽油发动机技术方面的特有专长转移到更多的产品中去。一个本田的广告以这样的问题吸引顾客：“你怎样把六部本田放到只能存放两辆车的车库中?”然后展示了一个装有一部本田汽车、一辆本田摩托车、一辆本田履带式雪上汽车、一台本田割草机、一台本田发电机和一台艇外推进机的车库。要求：1.简述本田公司的总体战略以及该战略的适宜条件：（分数：5.00）_正确答案：(本田公司采用的是相关多元化战略。相关多元化战略是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略，该战略有利于企业利用原有优势来获得融合优势。相关多元化的相关性可以是产品、牛产技术、管理技能、营销技能以及用户等方面的类似。本田公司以汽油发动机技术为核心开

42、发出一系列不刷的产品(汽车、摩托车、割草机、发电机、艇外推进机、履带式雪上汽车、扫雪机、花园播种机)，并且采用在同一个广告中同时推销几种产品的方法来获取融合优势。相关多元化战略适宜于企业在产业内有较强竞争优势，而该产业成长性或吸引力逐渐下降时。)解析：_正确答案：(本田公司的竞争优势是“低成本和高质量的生产能力”，来自以下方而：本田各项经营的核心技术、推广策略等的相关性；本田可以将技术和生产能力从一种经营转移至另一种经营所带来的利益；经济地使用一个共同的品牌所带来的成本节约。)解析：2008年，在国际金融危机冲击国际汽车工业的大背景下，德国大众汽车集团销售 630万辆汽车，销售额1138亿欧元

43、，盈利 47亿欧元，创历史最好水平。年会上，出现最多的词汇是“品牌”，是对大众 9个品牌大众、奥迪、兰博基尼、宾利等的关注，大众之大源于品牌，大众之强源于品牌，大众之众源于品牌，大众实施品牌战略作为自身的核心竞争力。要求：1.简述能够建立企业核心竞争力的资源；（分数：5.01）_正确答案：(能够建立企业核心竞争力的资源包括：建立竞争优势的资源，能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源：稀缺资源，企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力；小可被模仿的资源，主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠

44、诚度等；不可替代的资源，即不存在替代品的资源；持久的资源，资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力。)解析：_正确答案：(核心竞争力的辨别方法有：功能和资源分析。考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法；另一种识别方法是分析企业的资源，分析实物资源比较容易。过程系统分析。过程系统分析通常涉及到多种功能，因而过程系统本身比较复杂。)解析：_正确答案：(品牌属于企业拥有的不可被模仿的资源。)解析：已知 2008年 A公司甲产品的市场销售额为 2400万元，A 公司的最大竞争对手是 B公司，B 公司的市场销售额为 2100万元，甲产品近年的平均市场增长率为 15%。假设市场增长率和相对市场占有率分别以 10%和 100%作为高低的界限标准