【工程类职业资格】现代咨询方法与实务-2-2及答案解析.doc

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1、现代咨询方法与实务-2-2 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.计算第三年初的累计借款是多少?(要求列出计算式) 2编制项目还本付息表。(将计算结果填入表 1-1) 3计算固定资产残值及各年固定资产折旧额。(要求列出计算式) 4编制项目现金流量表。(将现金流量有关数据填入表 1-2) 5计算投资回收期(要求列出计算式)，并评价本项目是否可行。 (注：计算结果保留小数点后两位。) （分数：20.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：25.00)2.什么是 SWOT分析? 2SWOT 分析中的四个字母分别代表什么? 3影响

2、企业竞争优势持续时间的三个关键因素是什么? 4试通过 SWOT分析，制定企业所采取的策略。（分数：25.00）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.假设，上述的财务数据除了司机工资、外汇汇率和油价外，不存在价格扭曲现象。进口车影子工资调整系数为 1.1(国产车为 1)，影子汇率调整系数为 1.08。进口油价到岸价为 0.25美元/升，关税税率为 22%，增值税率为 17%，国内运费 0.15元人民币/升，汽油进口公司代理费费率 2%。从财务角度和国民经济角度，对两方案进行评价(考虑资金时间价值，社会折现率为 10%，项目基准收益率为 10%)。（分数：20.00）_四、B（四）

3、/B(总题数：1，分数：25.00)4.该承包商所运用的不平衡报价法是否恰当?为什么? 2采用不平衡报价法后，该承包商所得工程款的现值比原估价增加多少(以开工日期为折现点)?（分数：25.00）_五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)5.计算每周投资数据，并将结果填入表 1-7。B表 1-7 投资数据表/B 单位：万元投资数据表项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12每周拟完工程计划投资拟完工程计划投资累计每周已完工程实际投资已完工程实际投资累计每周已完工程计划投资已完工程计划投资累计2试在图 1-1绘制该工程三种投资曲线，即：拟完工程计划投资曲线；已完工程实际投资曲

4、线；已完工程计划投资曲线。（分数：20.00）_六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.咨询工程师宜选择哪种方法来分析存在的质量问题? 2产品的主要质量问题是什么?咨询工程师应如何处理?（分数：20.00）_现代咨询方法与实务-2-2 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.计算第三年初的累计借款是多少?(要求列出计算式) 2编制项目还本付息表。(将计算结果填入表 1-1) 3计算固定资产残值及各年固定资产折旧额。(要求列出计算式) 4编制项目现金流量表。(将现金流量有关数据填入表 1-2) 5计算投资回收期(要求列出

5、计算式)，并评价本项目是否可行。 (注：计算结果保留小数点后两位。) （分数：20.00）_正确答案：()解析：1解：第一年应计利息：(0+1/2310060%50%)7%32.55(万元)第二年应计利息：(310060%50%+32.55+1/2310040%50%)70%89.08(万元)第三年应计利息：310060%50%+310040%50%32.55+89.08 或930+620+32.55+89.081671.63(万元)2解3解：固定资产投资：3100+121.633221.63(万元)残值；3221.635%161.08(万元)各年固定资产折旧：(3221.63-161.08)

6、8382.57(万元)4解：续表 5投资回收期：P15-1+|-668.48|1454.29=4.46(年)因为 P1P 0，所以，本项目可行。二、B（二）/B(总题数：1，分数：25.00)2.什么是 SWOT分析? 2SWOT 分析中的四个字母分别代表什么? 3影响企业竞争优势持续时间的三个关键因素是什么? 4试通过 SWOT分析，制定企业所采取的策略。（分数：25.00）_正确答案：()解析：1SWOT 分析方法，即优势、劣势、机会和威胁分析，它是基于企业自身的实力，对比竞争对手，并分析企业外部环境变化影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战，进而制定企业最佳战略的方法。2SWOT 分析

7、中的四个字母的含义分别是：S优势W劣势O机会T威胁3影响企业竞争优势的持续时间，主要有三个关键因素：建立这种优势要多长时间?能够获得的优势有多大?竞争对手作出有力反应需要多长时间?只有分析清楚了这三个因素，企业才能明确建立和维持竞争优势。 4企业所采取的策略见表 1-11所示。B表 1-11 企业战略进择/BUSO战略增长性战略/U (发挥优势，抓住机会)(1)继续实行多样化战略，大力开发高附加值的 产品(2)充分享用政策优势，引进人才和风险投资UST战略多元化战略：/U(发挥优势，回避威胁)(1)与更多的科研单位寻求战略联盟 (2)与软件经销商或大型集成商寻求营销联盟UWO战略扭转性战略/U

8、(利用机会，克服劣势)(1)尽快招收高素质的营销和服务人员，提高营销(2)加强广告和人员推销，提高公司知名度UWT战略防御性战略/U(克服劣势，回避威胁)审查产品，对发展前景不大、利润率低的，采取维持、抽资战略，必要时放弃三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.假设，上述的财务数据除了司机工资、外汇汇率和油价外，不存在价格扭曲现象。进口车影子工资调整系数为 1.1(国产车为 1)，影子汇率调整系数为 1.08。进口油价到岸价为 0.25美元/升，关税税率为 22%，增值税率为 17%，国内运费 0.15元人民币/升，汽油进口公司代理费费率 2%。从财务角度和国民经济角度，对两方案进

9、行评价(考虑资金时间价值，社会折现率为 10%，项目基准收益率为 10%)。（分数：20.00）_正确答案：()解析：财务评价的过程：第一步，计算油价的影子价格：0.258.31.08+0.15+0.258.32%2.433(元/升)第二步，计算进口车购车费用现金流量(即还本付息)：由于有出口国政府的 35赠款，实际购车费用为车价的 65%，即 3.9万美元。而且，这部分费用得到出口国政府的全额出口信贷，利息照付，5 年还本，宽限期一年，利率 5%，计算过程如表 1-12所示。B表 1-12/B B还本付息表/B年份 1 2 3 4 5 6 计算方法还本(万美元) 0.78 0.78 0.78

10、 0.78 0.78 (1)=3.95年初欠款(万美元) 3.9 3.9 3.12 2.34 1.56 0.78 (2)=上年(2)-上年(1)付息(万美元) 0.1950.1950.1560.1170.0780.039 (3)=(2)5%还本付息合计(万美元) 0.1950.9750.9360.8970.8580.819 (4)=(1)+(3)财务评价还本付息额(元) 161858092577688744517121467977 (5)=(4)=100008.3国民经济评价还本付息额(元) 174808739983903804077691173415 (6)=(5)1.08第三步，计算其他基

11、础数据(表 1-13)。B表 1-13 财务和国民经济评价 A、B 方案的购置费和使用费/B 评价类型 方案 初期购置费(万元) 年度使用费(元) A：进口汽车(不含车价)0.38.3+22+(6+0.3)8.32%+0.1=25.635816000+203.580000100+24000=96000财务评价 B：国产汽车 30+301%+2=32.35000+223.560000100+24000=75200A：进口汽车(不含车价)0.38.31.08+(6+0.3)8.32%+0.1=3.83516000+202.43380000100+240001.1=81328国民经 济评 价 B：国

12、产汽车 30+301%=30.35000+222.43360000100+24000=61116第四步，评价。1财务评价：财务评价费用现金流量表，如表 1-14所示。分别以进口汽车和国产汽车各自的合计费用现金流量，按 i10%计算得出：PC A1159712.64 元PC B827135.16 元因两种汽车的年行驶里程(产量)不同，用最低价格法：显然，从财务评价的角度，选择国产汽车更经济。2国民经济评价：表 1-15是国民经济评价费用流量。B表 1-15 国民经济评价费用流量/B方案费用项目 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10初期购置费38380车款本息 17480 87399 83

13、903 80407 76911 73415年使用费 81328 81328 81328 81328 81328 81328 81328 813288132881328A进口汽车大修费 80000期末残值-24900合 计 38350 98808168727165231161735238239154743 81328 813288132856428初期购置费303000年使用费 61116 61116 61116 61116 61116 61116 61116 611166111661116大修费 40000 40000期末残值-15000B车产汽车合 计 30300061116 61116 6

14、1116 101116 61116 61116 101116611166111646116按折现率 10%，计算出国民经济费用的现值为：PC A=873423.68元PC B720595.08 元因两种汽车的年行驶里程(产量)不同，用最低价格法：显然，从国民经济的角度来看，选择进口汽车更经济。四、B（四）/B(总题数：1，分数：25.00)4.该承包商所运用的不平衡报价法是否恰当?为什么? 2采用不平衡报价法后，该承包商所得工程款的现值比原估价增加多少(以开工日期为折现点)?（分数：25.00）_正确答案：()解析：1恰当。因为该承包商是将属于前期工程的桩基围护工程和主体结构工程的单价调高，而

15、将属于后期工程的装饰工程的单价调低，可以在施工的早期阶段收到较多的工程款，从而可以提高承包商所得工程款的现值；而且，这三类工程单价的调整幅度均在10%以内，一般不会受到质疑。2解 1：计算单价调整前后的工程款现值。(1)单价调整前后的工程款现值桩基围护工程每月工程款 A114804370(万元)主体结构工程每月工程款 A2660012550(万元)装饰工程每月工程款 A372008900(万元)则，单价调整前后的工程款现值，PV0A 1(P/A，1%，4)+A 2(P/A，1%，12) (P/F，1%，4)+A 3(P/A，1%，8) (P/F，1%，16)3703.9020+55011.25

16、510.9610+9007.65170.85281443.74+5948.88+5872.8313265.45(万元)(2)单价调整后的工程款现值 桩基围护工程每月工程款 A11600/4400 万元主体结构工程每月工程款 A2=7200/12=600万元装饰工程每月工程款 A3=6480/8810 万元则，单价调整后的工程款现值：PVA 1(P/A，1%，4)+A 2(P/A，1%，12) (P/F，1%，4)+A 3( P/A，1%，8)(P/F，1%，16)4003.9020+60011.25510.9610+8107.65170.8528=1560.80+6489.69+5285.55

17、13336.04(万元) (3)两者的差额PV-PV0=13336.04-13265-4570.59(万元)因此，采用不平衡报价法后，该承包商所得工程款的现值比原估价增加 70.59万元。解 2：先按解 1计算 A1、A 2、A 3和 A1、A 2、A 3，则两者的差额 PV-PV0(A 1-A1)(P/A，1%，4)+(A 2-A2)(P/A，1%，12)(P/F，1%，4)+(A 3-A3)(P/A，1%，8)(P/F，1%，16)=(400-370)3.9020+(600-550)11.25510.9610+(810-900)7.65170.852870.58(万元)五、B（五）/B(总

18、题数：1，分数：20.00)5.计算每周投资数据，并将结果填入表 1-7。B表 1-7 投资数据表/B 单位：万元投资数据表项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12每周拟完工程计划投资拟完工程计划投资累计每周已完工程实际投资已完工程实际投资累计每周已完工程计划投资已完工程计划投资累计2试在图 1-1绘制该工程三种投资曲线，即：拟完工程计划投资曲线；已完工程实际投资曲线；已完工程计划投资曲线。（分数：20.00）_正确答案：()解析：计算数据见表 1-16。B表 1-16 投资数据表/B 单位：万元投 资 数 据项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12每周拟完

19、工程计划投资 5 9 9 13 13 18 14 8 8 3拟完工程计划投资累计 5 14 23 36 49 67 81 89 97 100每周已完工程实际投资 5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3已完工程实际投资累计 5 10 19 23 27 39 54 65 76 84 92 95每周已完工程计划投资 5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3已完工程计划投资累计 5 10 19 23 27 40 57 70 83 90 97 100下面仅对表 1-16中已完工程计划投资的计算过程做一点提示：例如：分项工程 B第 3周到第 7周每周已完工程计划投资分项工程

20、C第 6周到第 9周每周已完工程计划投资分项工程 D第 7周到第 11周每周已完工程计划投资所以，整个工程第 7周已完工程计划投资4+9+417(万元)2根据表中数据绘出投资曲线，如图 1-2所示。图中：为拟完工程计划投资曲线；为已完工程实际投资曲线；为已完工程计划投资曲线。3(1)第 6周末投资偏差与进度偏差： 投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资39-40-1(万元)，即投资节约 1万元。进度偏差已完工程实际时间-已完工程计划时间，即进度拖后 1.69周。或：进度偏差拟完工程计划投资-已完工程计划投资67-40=27(万元)，即进度拖后 27万元。(2)第 10周末投资偏差与进度偏

21、差： 投资偏差84-90-6(万元)，即投资节约 6万元。进度偏差即：进度拖后 1.88周。或：进度偏差=100-9010(万元)，即进度拖后 10万元，六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.咨询工程师宜选择哪种方法来分析存在的质量问题? 2产品的主要质量问题是什么?咨询工程师应如何处理?（分数：20.00）_正确答案：()解析：1针对本题特点，在几种质量控制的统计分析方法中，咨询工程师宜选择排列图的方法进行分析。2质量问题的主要原因：(1)数据计算(表 1-17)。B表 1-17 质量问题数据计算表/B序 号 项 目 数 量 频 数 累计频率(%)1 蜂窝麻面 23 23 57.5%2 局部露筋 10 33 82.5%3 强度不足 4 37 92.5%4 横向裂缝 2 39 97.5%5 纵向裂缝 1 40 100%合计 40(2)绘出排列图(图 1-3)。