【工程类职业资格】工程项目组织与管理-189及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理-189 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.( )在何种媒介上发布，直接决定了招标信息的传播范围，进而影响到招标的竞争程度和招标效果。（分数：1.00）A.招标方式B.招标信息C.招标公告D.招标广告2.某工程网络计划中，C 工作的总时差为 6 天，自由时差为 5 天，在检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了 8 天，则说明此时 C 工作的实际进度( )。（分数：1.00）A.将使其紧后工作的最早开始时间推迟 3 天，并使总工期推迟 2 天B.将使其紧后工作的最早开始时间推迟 2 天，并使总工期推迟 2

2、 天C.将使其紧后工作的最早开始时间推迟 3 天，但不影响总工期D.将使其紧后工作的最早开始时间推迟 2 天，但不影响总工期3.依据 FIDIC 施工合同条件，下列有关指定分包商的特点表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.合同关系主体为业主和指定分包商B.指定分包商工作内容为承包商必须完成范围外的特定部分C.承包商对指定分包商违约的行为承担责任D.由工程师负责协调管理4.建筑安装工程费中的规费不包括( )。（分数：1.00）A.财产保险费B.社会保障费C.住房公积金D.危险作业意外伤害保险5.工艺方案会议纪要由( )、设计经理，技术部负责人及评审会主持人共同签署。（分数：1.00）A.投

3、资人B.工程师C.评审会成员D.项目经理6.实施一个工程项目所要达到的预期结果被称为( )。（分数：1.00）A.工程项目管理B.工程项目准备C.工程项目目标D.工程项目实施7.工程项目的可行性研究应在工程项目( )阶段开展。（分数：1.00）A.准备B.策划和决策C.实施D.竣工验收8.某施工合同履行时，因施工现场尚不具备开工条件，已进场的承包人不能按约定日期开工，则发包人( )。（分数：1.00）A.应赔偿承包人的损失，相应顺延工期B.应赔偿承包人的损失，但工期不予顺延C.不赔偿承包人的损失，但相应顺延工期D.不赔偿承包人的损失，工期不予顺延9.工程合同涉及面主要是工程建筑、线路管网建设等

4、，而且都是( )过程。（分数：1.00）A.长期性B.短期性C.一次性D.重复性10.商业银行为工程项目提供贷款的最终目的是保证资金的( )。（分数：1.00）A.安全性B.流动性C.效益性D.稳定性11.工程项目绩效报告利用工程项目执行“期间”的关键指标、目标、风险和设想等因素进行监控，是工程项目的( )。（分数：1.00）A.预测报告B.实施进度系统C.费用监控系统D.早期预警12.工程项目管理层次按从上到下的顺序是( )。操作层；协调层；决策层；执行层（分数：1.00）A.-B.-C.-D.-13.属于职能式组织结构缺点的是( )。（分数：1.00）A.容易出现资源浪费B.项目团队成员在

5、项目后期五归属感C.项目管理没有正式的权威性D.项目发展空间无限大14.赢得值法的三个基本参数是 BCWP、BCWS 以及( )。（分数：1.00）A.CVB.SVC.CPID.ACWP15.( )是我国工程招标中一个特有概念，是招标人对建设工程预算的期望值。（分数：1.00）A.标识B.标的C.标记D.标底16.( )是建立项目 HSE 组织机构这项工程的 HSE 管理第一责任人。（分数：1.00）A.业主B.项目经理C.管理层D.决策层17.平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是( )是由一职能部门中的团队成员担任。（分数：1.00）A.职能部门主管B.管理负责人C.项目经理D.项目主管18.

6、承包人将施工组织设计和工程进度计划提交监理工程师后，如果监理工程师逾期不确认，也不提出书面修改意见则视为( )。（分数：1.00）A.保留意见B.不同意C.已经同意D.等待检查19.重大工艺技术方案或新工艺的技术方案，由( )提出申请，由公司技术管理部组织公司及有关单位参加工艺方案评审。（分数：1.00）A.项目经理B.投资方C.设计经理D.设计院20.通过变更项目计划，消除风险或产生风险的条件，或者保护项目目标免受风险的影响，属于风险( )。（分数：1.00）A.控制B.缓解C.转移D.避免21.( )阶段是项目团队从组建到规范阶段的过渡过程。（分数：1.00）A.磨合B.休整C.表现D.形

7、成22.为了保证充分竞争，对于投标人少于( )个的，应当重新招标。（分数：1.00）A.两个B.三个C.四个D.五个23.工程项目必须在一定的地点，受所在地的资源、气候等条件制约，受所在地社会文化和政府的影响和干预，这体现了工程项目特征的( )。（分数：1.00）A.唯一性B.一次性C.整体性D.固定性24.最早开始时间是指( )。（分数：1.00）A.在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时刻B.在紧前工作的约束下，本工作有可能完成的最早时刻C.在紧后工作的约束下，本工作必须开始的最早时刻D.在紧后工作的约束下，本工作必须开始的最迟时刻25.技术资料主要是指勘察、设计文件以及其他承包人据

8、以施工所必需的( )。（分数：1.00）A.设计资料B.文本资料C.施工资料D.基础资料26.工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程，即在满足工程项目( )的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。（分数：1.00）A.使用价值B.使用功能C.管理目标D.计划实施27.工程网络计划“资源有限，工期最短”优化的目的是为了寻求( )。（分数：1.00）A.资源均衡使用时的最短工期安排B.最短工期条件下的资源均衡安排C.最低成本时的最短工期安排D.资源有限条件下的最短工期安排28.建筑安装工程费中的措施费不包括(

9、)。（分数：1.00）A.工具用具使用费B.文明施工费C.临时设施费D.脚手架费29.选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位进行勘察是( )在项目准备阶段的任务。（分数：1.00）A.承包商B.施工单位C.咨询工程师D.业主30.PMC 方式也称项目管理承包，是可以充分发挥( )在项目管理方面的专业技能。（分数：1.00）A.管理承包商B.供应商C.施工单位D.设计单位31.投标书技术文件不包括下列( )内容。（分数：1.00）A.机械B.技术数据表C.图纸D.供货一览表32.货物招标投标的程序不包括( )。（分数：1.00）A.投标评审B.材料货物采购C.确定中标厂商D.实地考察33.在投标人

10、提交投标文件截止时间同一时间公开进行，由招标人主持，邀请的有投标人参加的工作是( )。（分数：1.00）A.开标B.评标C.中标D.定标34.在项目团队的发展过程中，团队最好状态的时期是( )。（分数：1.00）A.休整阶段B.表现阶段C.规范阶段D.形成阶段35.进度计划编制的成果不包括( )。（分数：1.00）A.工程项目进度计划B.辅助进度计划C.风险对策D.经过修正的资源消耗计划36.咨询工程师对工程项目管理的目的不包括( )。（分数：1.00）A.保障委托方实现其对工程项目的预期目标B.进驻现场进行调研C.按合同规定取得合法收入D.为咨询工程师的自身创造良好社会声誉37.( )的目的

11、就是实现费用计划的目标。（分数：1.00）A.进度报告B.费用控制C.工程变更D.费用管理计划38.在项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致，体现了管理组织结构的( )。（分数：1.00）A.协作与分工统一的原则B.权职一致的原则C.工作整体效率原则D.用户至上原则39.在工程网络计划中，某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外表示的意思是( )。（分数：1.00）A.不会对总工期产生影响，而只对后续工期产生影响B.对后续工期和总工期都产生影响C.对总工期产生影响，而对后续工期无影响D.对后续工期和总工期都无影响40.工程项目范围定义就是把项目的( )(一个主要的子项目)划分为最小

12、的最易管理的多个单元。（分数：1.00）A.计划目标B.建设阶段C.可交付成果D.工作内容41.偏差分析最常用的方法是( )。（分数：1.00）A.横道图法B.偏差曲线法C.表格法D.进度前锋线法42.在下列组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是( )。（分数：1.00）A.平衡矩阵式B.强矩阵式C.职能式D.项目式43.费用偏差 CV 反映的是( )，结果很直观。（分数：1.00）A.绝对偏差B.累计偏差C.相对偏差D.局部偏差44.某项目的招标人具有编制招标文件和组织评标的能力，则招标人( )。（分数：1.00）A.可以采用直接委托方式发包B.可以自行招标，但应当备案C.可以

13、自行招标，无需备案D.必须委托中介机构代理招标45.咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的排序是( )。研究项目的相关资料；编写咨询项目工作大纲；接受委托；成立项目团队（分数：1.00）A.B.C.D.46.在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是( )的工作成果。（分数：1.00）A.业主B.承包商C.咨询工程师D.项目经理47.项目状态评审会是( )的一种常用方法。（分数：1.00）A.项目绩效评价B.项目后评价C.项目决策评估D.项目可行性研究48.工程项目总控的核心是( )。（分数：1.00）A.费用控制B.进度控制C.合同控制D.资源控制49.团队精神主要是指团队成

14、员为了实现团队的( )，工作中发扬相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的作风。（分数：1.00）A.效益B.目标C.利益D.利益和目标50.纠偏的主要对象是( )造成的费用偏差。（分数：1.00）A.物价上涨和施工原因B.业主原因和设计原因C.设计原因和客观原因D.设计原因和施工原因51.下列关于工程项目目标应满足条件的说法中，正确的是( )。（分数：1.00）A.目标是现实的，可达到的B.目标不应有时间限制C.目标只能由最高决策者掌握D.目标应是长远和抽象的52.在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作( )。（分数：1.00）A.结束与紧后工作开始之间的时距最小B.与其紧前工作之间的

15、时间间隔为零C.与其紧后工作之间的时间间隔为零D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小53.工程范围确认的主要方法是对所完成工作成果的( )进行检查。（分数：1.00）A.数量B.效果C.质量D.数量和质量54.在赢得值法的四个评价指标中，当 CPI1 时，表示( )。（分数：1.00）A.节支B.超支C.进度延误D.进度提前55.人的作用是具有主观能动性的，它体现了组织活动原理的( )。（分数：1.00）A.有用性B.相关性C.能动性D.运动规律性56.如果设备材料提前供应，现场必须增加仓库保管运输人员，保管不当还会造成设备锈蚀和变形，这体现了工程项目综合管理中( )的重要性。（分数：1.0

16、0）A.计划B.统筹C.协调D.沟通57.招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人( )。（分数：1.00）A.应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保B.应向中标人提交与履约担保同等数额工程款支付担保C.没有必要向中标人提交任何担保D.应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保58.工程项目沟通管理的特点是( )。（分数：1.00）A.多样性、变化性B.复杂性、系统性C.多样性、统一性D.灵活性、多样性59.在工程网络计划中，M 工作的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 4 天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 22 天、第 23 天、第 25 天，则 M 工作的自由

17、时差为( )天。（分数：1.00）A.4B.2C.3D.560.以下属于矩阵式组织结构缺点的是( )。（分数：1.00）A.团队的工作目标比较明确B.提高了工作效率C.容易出现配置重复D.信息回路比较复杂二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.在工程项目主要利害关系中，生产运营部门的要求和期望是( )。（分数：2.00）A.迅速提供信息，迅速决策B.按质量要求，按时形成综合生产能力C.建立合理的管理制度D.有很高的利润率E.宽松的生产环境62.设施质量管理的基本要求包括( )。（分数：2.00）A.必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律、法规B.必须符合广大人民的利益和要求C.

18、必须符合当地的地质、自然、生态的要求D.必须符合党政领导关于建设的思想、意图E.必须符合有关工程建设的技术标准和规范63.通常情况下，工程概算可分为( )。（分数：2.00）A.通风工程概算B.电器设备及安装工程概算C.电器照明工程概算D.特殊构筑物工程概算E.采暖工程概算64.项目管理组织结构设计的具体工作包括( )。（分数：2.00）A.组织工作的内容B.组织目标C.组织形式D.各层次的组织单元(部门)相互关系框架E.组织层次65.项目设计计划除应包括项目质量目标和对质量控制的要求外，还应包括一些内容，其中有必要的附件，这些附件包括( )。（分数：2.00）A.设计合同或设计任务书B.设计

19、采用规范和标准C.设计项目表D.项目设计数据表E.项目基础资料66.在建筑安装工程费用中，直接工程费包括( )。（分数：2.00）A.人工费B.住房公积金C.税金D.材料费E.施工机械使用费67.评标分为( )两个阶段进行。（分数：2.00）A.符合性评审B.初步评审C.详细评审D.技术性评审E.最终评审68.某分部工程双代号网络计划如图所示，其作图错误包括( )。（分数：2.00）A.有多个起点节点B.有多个终点节点C.工作代号重复D.节点编号有误E.有多余虚工作69.变更令文件中“产生变更的原因和详细的变更内容说明”的主要内容是( )。（分数：2.00）A.依据监理工程师的指示发出变更令B

20、.依据合同的哪一条款发出变更令C.变更工作是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施D.承包商应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期请求E.变更工作的具体内容和变更令附件70.不属于工程项目管理组织结构确定的原则有( )。（分数：2.00）A.用户至上原则B.上下一致原则C.协作与分工统一原则D.形成统一原则E.工作整体效率原则71.项目经理的培养方式有( )。（分数：2.00）A.注意在实践中培养B.提高社交与谈判能力C.放手与帮带结合D.提高实践能力E.知识更新72.工程项目费用偏差分析方法包括( )。（分数：2.00）A.表格法B.横道图法C.里程碑法D.偏差因

21、素法E.曲线法73.国际工程项目报价中的施工机械使用费包括( )。（分数：2.00）A.管理人员工资B.机械基本折旧费C.安装拆卸费D.机械保险费E.驾驶操作人工费74.有效沟通需要的条件有( )。（分数：2.00）A.相互之间文化背景的了解B.各相关人员之间的工作经历C.确定进行沟通的方式D.具有明确的沟通动机和期望E.每一个项目成员明确自己负责是哪部分与其他部分有哪些关联75.银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的( )。（分数：2.00）A.安全性B.多样性C.效益性D.流动性E.单一性76.在开标时，如果发现投标文件出现( )等情况，应按无效投标文件处理。（分数：2.00）A.未按招

22、标文件的要求予以密封B.投标函未加盖投标人的企业公章C.联合体投标未附联合体协议书D.明显不符合技术标准要求E.完成期限超过招标文件规定的期限77.工程项目目标系统是一种层次结构，至少可分为( )。（分数：2.00）A.子目标B.系统目标C.子系统D.可执行目标E.树状层次目标78.一次富有成效的项目情况会议可以满足项目的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会有( )。（分数：2.00）A.通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持B.提升团队凝聚力C.将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家D.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通E.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标79.选择

23、项目经理的主要原则包括( )。（分数：2.00）A.要有一定类似项目的经验B.必须是专业人才C.必须是全才D.有较扎实的基础知识E.要把握重点，不可求全责备80.在项目管理组织形式中，下列属于职能组织结构的缺点的有( )。（分数：2.00）A.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感B.项目团队中成员有后顾之忧C.项目管理没有正式的权威性D.对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例E.不利于项目的专业技术问题的解决81.不属于工程项目合同特点的内容有( )。（分数：2.00）A.等价有偿B.合同内容庞杂C.诚实信用D.工程项目合同是一个合同群体E.

24、项目具有较强的国家管理性82.对项目工作范围变更控制系统，咨询工程师批准工作范围变更的原则是( )。（分数：2.00）A.变更后的项目不能降低使用标准B.变更工作在技术上可行C.变更后必须保证质量D.业主同意支付变更费用E.变更工作对总工期的影响不大83.工程网络计划工期优化的目的是为了( )。（分数：2.00）A.缩短计算工期B.寻求资源有限条件下的最短工期C.寻求资源均衡条件下的最优工期D.寻求最低成本时的最优工期E.在一定约束条件下使工期最短84.ISO 和 FIDIC 都推荐采用国际上通用的 PDCA 循环方法，其中包括( )。（分数：2.00）A.控制B.实施C.检查D.计划E.指导

25、85.承包商对工程项目管理的特点是( )。（分数：2.00）A.管理直接作用于工程项目实体B.以委托合同为根本要求C.保持施工现场清洁D.负责已完工程的保护工作E.减少施工过程中环境的污染86.企业建立 HSE 管理体系的主要步骤包括( )。（分数：2.00）A.领导决策B.注重危害实别C.成立工作组D.充分体现 PDCA 循环E.人员培训87.某工作计划进度与第 8 周末之前实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有( )。（分数：2.00）88.工程施工投标文件应当包括的内容有( )。（分数：2.00）A.投标函B.投标须知C.拟签订合同的主要条款D.施工方案E.投标报价89.项目启动会

26、议的主要内容不包括( )。（分数：2.00）A.介绍项目基本情况B.介绍项目团队成员C.宣布工作计划D.项目工作进度计划E.编制项目工作大纲90.咨询工程师在工程项目招标投标阶段的工作有( )。（分数：2.00）A.接收资格预审申请书B.组织开标C.发放投标邀请书D.召开答疑会E.编制评标办法和标准91.工程项目设计过程的质量管理主要内容有( )。（分数：2.00）A.建立设计经理质量责任制B.明确设计各部室的质量职责C.设计策划D.设计质量预警机制E.设计工作各有关方的衔接92.公共事业是指供水、供电和( )。（分数：2.00）A.科技B.教育C.体育D.卫生E.医疗93.监造检验工作主要包

27、括( )。（分数：2.00）A.对原材料进货的检验B.设备制造加工监造检验C.包装监造检验D.运输条件检验E.制造场地检验94.设计阶段要处理好( )方面的关系。（分数：2.00）A.投资B.施工C.质量D.设施E.进度95.在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点有( )。（分数：2.00）A.管理混乱B.项目信息流容易产生障碍C.不受现有模式的限制D.项目的沟通容易产生障碍E.信息回路慢工程项目组织与管理-189 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.( )在何种媒介上发布，直接决定了招标信息的传播范围，进而影响到招标的竞

28、争程度和招标效果。（分数：1.00）A.招标方式B.招标信息C.招标公告 D.招标广告解析：2.某工程网络计划中，C 工作的总时差为 6 天，自由时差为 5 天，在检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了 8 天，则说明此时 C 工作的实际进度( )。（分数：1.00）A.将使其紧后工作的最早开始时间推迟 3 天，并使总工期推迟 2 天 B.将使其紧后工作的最早开始时间推迟 2 天，并使总工期推迟 2 天C.将使其紧后工作的最早开始时间推迟 3 天，但不影响总工期D.将使其紧后工作的最早开始时间推迟 2 天，但不影响总工期解析：3.依据 FIDIC 施工合同条件，下列有关指定分包商的特点表述，

29、正确的是( )。（分数：1.00）A.合同关系主体为业主和指定分包商B.指定分包商工作内容为承包商必须完成范围外的特定部分 C.承包商对指定分包商违约的行为承担责任D.由工程师负责协调管理解析：4.建筑安装工程费中的规费不包括( )。（分数：1.00）A.财产保险费 B.社会保障费C.住房公积金D.危险作业意外伤害保险解析：5.工艺方案会议纪要由( )、设计经理，技术部负责人及评审会主持人共同签署。（分数：1.00）A.投资人B.工程师C.评审会成员D.项目经理 解析：6.实施一个工程项目所要达到的预期结果被称为( )。（分数：1.00）A.工程项目管理B.工程项目准备C.工程项目目标 D.工

30、程项目实施解析：7.工程项目的可行性研究应在工程项目( )阶段开展。（分数：1.00）A.准备B.策划和决策 C.实施D.竣工验收解析：8.某施工合同履行时，因施工现场尚不具备开工条件，已进场的承包人不能按约定日期开工，则发包人( )。（分数：1.00）A.应赔偿承包人的损失，相应顺延工期 B.应赔偿承包人的损失，但工期不予顺延C.不赔偿承包人的损失，但相应顺延工期D.不赔偿承包人的损失，工期不予顺延解析：9.工程合同涉及面主要是工程建筑、线路管网建设等，而且都是( )过程。（分数：1.00）A.长期性B.短期性C.一次性 D.重复性解析：10.商业银行为工程项目提供贷款的最终目的是保证资金的

31、( )。（分数：1.00）A.安全性B.流动性C.效益性 D.稳定性解析：11.工程项目绩效报告利用工程项目执行“期间”的关键指标、目标、风险和设想等因素进行监控，是工程项目的( )。（分数：1.00）A.预测报告B.实施进度系统C.费用监控系统D.早期预警 解析：12.工程项目管理层次按从上到下的顺序是( )。操作层；协调层；决策层；执行层（分数：1.00）A.-B.- C.-D.-解析：13.属于职能式组织结构缺点的是( )。（分数：1.00）A.容易出现资源浪费B.项目团队成员在项目后期五归属感C.项目管理没有正式的权威性 D.项目发展空间无限大解析：14.赢得值法的三个基本参数是 BC

32、WP、BCWS 以及( )。（分数：1.00）A.CVB.SVC.CPID.ACWP 解析：15.( )是我国工程招标中一个特有概念，是招标人对建设工程预算的期望值。（分数：1.00）A.标识B.标的C.标记D.标底 解析：16.( )是建立项目 HSE 组织机构这项工程的 HSE 管理第一责任人。（分数：1.00）A.业主B.项目经理 C.管理层D.决策层解析：17.平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是( )是由一职能部门中的团队成员担任。（分数：1.00）A.职能部门主管B.管理负责人C.项目经理 D.项目主管解析：18.承包人将施工组织设计和工程进度计划提交监理工程师后，如果监理工程师逾期

33、不确认，也不提出书面修改意见则视为( )。（分数：1.00）A.保留意见B.不同意C.已经同意 D.等待检查解析：19.重大工艺技术方案或新工艺的技术方案，由( )提出申请，由公司技术管理部组织公司及有关单位参加工艺方案评审。（分数：1.00）A.项目经理B.投资方C.设计经理 D.设计院解析：20.通过变更项目计划，消除风险或产生风险的条件，或者保护项目目标免受风险的影响，属于风险( )。（分数：1.00）A.控制B.缓解C.转移D.避免 解析：21.( )阶段是项目团队从组建到规范阶段的过渡过程。（分数：1.00）A.磨合 B.休整C.表现D.形成解析：22.为了保证充分竞争，对于投标人少

34、于( )个的，应当重新招标。（分数：1.00）A.两个B.三个 C.四个D.五个解析：23.工程项目必须在一定的地点，受所在地的资源、气候等条件制约，受所在地社会文化和政府的影响和干预，这体现了工程项目特征的( )。（分数：1.00）A.唯一性B.一次性C.整体性D.固定性 解析：24.最早开始时间是指( )。（分数：1.00）A.在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时刻 B.在紧前工作的约束下，本工作有可能完成的最早时刻C.在紧后工作的约束下，本工作必须开始的最早时刻D.在紧后工作的约束下，本工作必须开始的最迟时刻解析：25.技术资料主要是指勘察、设计文件以及其他承包人据以施工所必需的

35、( )。（分数：1.00）A.设计资料B.文本资料C.施工资料D.基础资料 解析：26.工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程，即在满足工程项目( )的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。（分数：1.00）A.使用价值B.使用功能 C.管理目标D.计划实施解析：27.工程网络计划“资源有限，工期最短”优化的目的是为了寻求( )。（分数：1.00）A.资源均衡使用时的最短工期安排B.最短工期条件下的资源均衡安排C.最低成本时的最短工期安排D.资源有限条件下的最短工期安排 解析：28.建筑安装工程费中的措施费

36、不包括( )。（分数：1.00）A.工具用具使用费 B.文明施工费C.临时设施费D.脚手架费解析：29.选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位进行勘察是( )在项目准备阶段的任务。（分数：1.00）A.承包商B.施工单位C.咨询工程师D.业主 解析：30.PMC 方式也称项目管理承包，是可以充分发挥( )在项目管理方面的专业技能。（分数：1.00）A.管理承包商 B.供应商C.施工单位D.设计单位解析：31.投标书技术文件不包括下列( )内容。（分数：1.00）A.机械B.技术数据表C.图纸D.供货一览表 解析：32.货物招标投标的程序不包括( )。（分数：1.00）A.投标评审B.材料货物采购

37、 C.确定中标厂商D.实地考察解析：33.在投标人提交投标文件截止时间同一时间公开进行，由招标人主持，邀请的有投标人参加的工作是( )。（分数：1.00）A.开标 B.评标C.中标D.定标解析：34.在项目团队的发展过程中，团队最好状态的时期是( )。（分数：1.00）A.休整阶段B.表现阶段 C.规范阶段D.形成阶段解析：35.进度计划编制的成果不包括( )。（分数：1.00）A.工程项目进度计划B.辅助进度计划C.风险对策 D.经过修正的资源消耗计划解析：36.咨询工程师对工程项目管理的目的不包括( )。（分数：1.00）A.保障委托方实现其对工程项目的预期目标B.进驻现场进行调研 C.按

38、合同规定取得合法收入D.为咨询工程师的自身创造良好社会声誉解析：37.( )的目的就是实现费用计划的目标。（分数：1.00）A.进度报告B.费用控制 C.工程变更D.费用管理计划解析：38.在项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致，体现了管理组织结构的( )。（分数：1.00）A.协作与分工统一的原则B.权职一致的原则 C.工作整体效率原则D.用户至上原则解析：39.在工程网络计划中，某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外表示的意思是( )。（分数：1.00）A.不会对总工期产生影响，而只对后续工期产生影响B.对后续工期和总工期都产生影响 C.对总工期产生影响，而对后续工期无影响

39、D.对后续工期和总工期都无影响解析：40.工程项目范围定义就是把项目的( )(一个主要的子项目)划分为最小的最易管理的多个单元。（分数：1.00）A.计划目标B.建设阶段C.可交付成果 D.工作内容解析：41.偏差分析最常用的方法是( )。（分数：1.00）A.横道图法B.偏差曲线法C.表格法 D.进度前锋线法解析：42.在下列组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是( )。（分数：1.00）A.平衡矩阵式B.强矩阵式C.职能式D.项目式 解析：43.费用偏差 CV 反映的是( )，结果很直观。（分数：1.00）A.绝对偏差 B.累计偏差C.相对偏差D.局部偏差解析：44.某项目的

40、招标人具有编制招标文件和组织评标的能力，则招标人( )。（分数：1.00）A.可以采用直接委托方式发包B.可以自行招标，但应当备案 C.可以自行招标，无需备案D.必须委托中介机构代理招标解析：45.咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的排序是( )。研究项目的相关资料；编写咨询项目工作大纲；接受委托；成立项目团队（分数：1.00）A.B. C.D.解析：46.在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是( )的工作成果。（分数：1.00）A.业主B.承包商C.咨询工程师 D.项目经理解析：47.项目状态评审会是( )的一种常用方法。（分数：1.00）A.项目绩效评价 B.项目后评

41、价C.项目决策评估D.项目可行性研究解析：48.工程项目总控的核心是( )。（分数：1.00）A.费用控制B.进度控制C.合同控制 D.资源控制解析：49.团队精神主要是指团队成员为了实现团队的( )，工作中发扬相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的作风。（分数：1.00）A.效益B.目标C.利益D.利益和目标 解析：50.纠偏的主要对象是( )造成的费用偏差。（分数：1.00）A.物价上涨和施工原因B.业主原因和设计原因 C.设计原因和客观原因D.设计原因和施工原因解析：51.下列关于工程项目目标应满足条件的说法中，正确的是( )。（分数：1.00）A.目标是现实的，可达到的 B.目标不应

42、有时间限制C.目标只能由最高决策者掌握D.目标应是长远和抽象的解析：52.在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作( )。（分数：1.00）A.结束与紧后工作开始之间的时距最小B.与其紧前工作之间的时间间隔为零C.与其紧后工作之间的时间间隔为零D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小 解析：53.工程范围确认的主要方法是对所完成工作成果的( )进行检查。（分数：1.00）A.数量B.效果C.质量D.数量和质量 解析：54.在赢得值法的四个评价指标中，当 CPI1 时，表示( )。（分数：1.00）A.节支B.超支 C.进度延误D.进度提前解析：55.人的作用是具有主观能动性的，它体现了组织

43、活动原理的( )。（分数：1.00）A.有用性B.相关性C.能动性 D.运动规律性解析：56.如果设备材料提前供应，现场必须增加仓库保管运输人员，保管不当还会造成设备锈蚀和变形，这体现了工程项目综合管理中( )的重要性。（分数：1.00）A.计划B.统筹C.协调 D.沟通解析：57.招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人( )。（分数：1.00）A.应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保B.应向中标人提交与履约担保同等数额工程款支付担保 C.没有必要向中标人提交任何担保D.应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保解析：58.工程项目沟通管理的特点是( )。（分数：1.00）A.多样性、

44、变化性B.复杂性、系统性 C.多样性、统一性D.灵活性、多样性解析：59.在工程网络计划中，M 工作的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 4 天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 22 天、第 23 天、第 25 天，则 M 工作的自由时差为( )天。（分数：1.00）A.4B.2 C.3D.5解析：60.以下属于矩阵式组织结构缺点的是( )。（分数：1.00）A.团队的工作目标比较明确B.提高了工作效率C.容易出现配置重复D.信息回路比较复杂 解析：二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.在工程项目主要利害关系中，生产运营部门的要求和期望是( )。（分数：

45、2.00）A.迅速提供信息，迅速决策B.按质量要求，按时形成综合生产能力 C.建立合理的管理制度 D.有很高的利润率E.宽松的生产环境解析：62.设施质量管理的基本要求包括( )。（分数：2.00）A.必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律、法规 B.必须符合广大人民的利益和要求C.必须符合当地的地质、自然、生态的要求D.必须符合党政领导关于建设的思想、意图E.必须符合有关工程建设的技术标准和规范 解析：63.通常情况下，工程概算可分为( )。（分数：2.00）A.通风工程概算 B.电器设备及安装工程概算C.电器照明工程概算 D.特殊构筑物工程概算 E.采暖工程概算 解析：64.项目管理组织

46、结构设计的具体工作包括( )。（分数：2.00）A.组织工作的内容B.组织目标C.组织形式 D.各层次的组织单元(部门)相互关系框架 E.组织层次 解析：65.项目设计计划除应包括项目质量目标和对质量控制的要求外，还应包括一些内容，其中有必要的附件，这些附件包括( )。（分数：2.00）A.设计合同或设计任务书 B.设计采用规范和标准C.设计项目表 D.项目设计数据表 E.项目基础资料 解析：66.在建筑安装工程费用中，直接工程费包括( )。（分数：2.00）A.人工费 B.住房公积金C.税金D.材料费 E.施工机械使用费 解析：67.评标分为( )两个阶段进行。（分数：2.00）A.符合性评

47、审B.初步评审 C.详细评审 D.技术性评审E.最终评审解析：68.某分部工程双代号网络计划如图所示，其作图错误包括( )。（分数：2.00）A.有多个起点节点 B.有多个终点节点C.工作代号重复D.节点编号有误 E.有多余虚工作解析：69.变更令文件中“产生变更的原因和详细的变更内容说明”的主要内容是( )。（分数：2.00）A.依据监理工程师的指示发出变更令B.依据合同的哪一条款发出变更令 C.变更工作是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施 D.承包商应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期请求 E.变更工作的具体内容和变更令附件 解析：70.不属于工程项目管理

48、组织结构确定的原则有( )。（分数：2.00）A.用户至上原则B.上下一致原则 C.协作与分工统一原则D.形成统一原则 E.工作整体效率原则解析：71.项目经理的培养方式有( )。（分数：2.00）A.注意在实践中培养 B.提高社交与谈判能力C.放手与帮带结合 D.提高实践能力E.知识更新 解析：72.工程项目费用偏差分析方法包括( )。（分数：2.00）A.表格法 B.横道图法 C.里程碑法D.偏差因素法E.曲线法 解析：73.国际工程项目报价中的施工机械使用费包括( )。（分数：2.00）A.管理人员工资B.机械基本折旧费 C.安装拆卸费 D.机械保险费 E.驾驶操作人工费 解析：74.有

49、效沟通需要的条件有( )。（分数：2.00）A.相互之间文化背景的了解 B.各相关人员之间的工作经历C.确定进行沟通的方式D.具有明确的沟通动机和期望 E.每一个项目成员明确自己负责是哪部分与其他部分有哪些关联解析：75.银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的( )。（分数：2.00）A.安全性 B.多样性C.效益性 D.流动性 E.单一性解析：76.在开标时，如果发现投标文件出现( )等情况，应按无效投标文件处理。（分数：2.00）A.未按招标文件的要求予以密封 B.投标函未加盖投标人的企业公章 C.联合体投标未附联合体协议书 D.明显不符合技术标准要求E.完成期限超过招标文件规定的期限解析：77.工程项目目标系统是一种层次结构，至少可分为( )。（分数：2.00）A.子目标 B.系统目标 C.子系统D.可执行目标 E.树状层次目标解析：78.一次富有成效的项目情况会议