[自考类试卷]财务管理总论同步练习试卷2及答案与解析.doc

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1、财务管理总论同步练习试卷 2 及答案与解析一、单项选择题1 财务管理目标是( )（A）企业进行生产活动所要达到的目标（B）企业进行管理活动所要达到的目标（C）企业进行财务活动所要达到的目标（D）企业进行战略活动所要达到的目标2 利润最大化一般是指( )（A）企业税前利润总额的最大化（B）企业税后利润总额的最大化（C）企业税前收益总额的最大化（D）企业税后利润收益的最大化3 把企业实现的净利润同投入的权益资本进行对比，能够确切地说明企业盈利水平的指标是( )（A）权益资本利润率最大化（B）经济效益最大化（C）利润最大化（D）股东财富最大化4 股东财富最大化的评价指标主要是( )（A）债权市价（B

2、）债权面值（C）股票面值（D）股票市价5 资金收支的平衡归根到底取决于( )（A）购、产、销活动的平衡（B）产、供、销活动的平衡（C）购、产活动的平衡（D）产、销活动的平衡6 民主集中制在财务管理中的具体运用的原则是( )（A）利益关系协调原则（B）成本效益原则（C）收支积极平衡原则（D）分级分口管理原则7 根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果做出科学的预计和测算的是( )（A）财务决策（B）财务预测（C）财务控制（D）财务分析8 根据企业经营战略的要求和国家宏观经济政策的要求，从提高企业经济效益的理财目的出发，在若干个可以选择的财务活动方案中，选择一个

3、最优方案的过程是( )（A）财务控制（B）财务预测（C）财务决策（D）财务分析9 规范企业财务行为、协调企业同各方面的财务关系的制度称为( )（A）企业财务管理体制（B）企业会计管理体制（C）企业生产管理体制（D）企业管理体制10 着眼于企业的中、长期发展，实施具体财务战略，进行财务决策的管理层为( )（A）股东大会（B）董事会（C）经理层（D）监事会11 对董事会负责，着眼于企业短期经营行为，执行财务战略，进行财务控制的管理层为( )（A）股东大会（B）董事会（C）经理层（D）监事会12 大中型企业内部财务管理的方式为( )（A）一级核算方式（B）三级核算方式（C）二级核算方式（D）平级核算

4、方式二、多项选择题13 从生产经营企业来看，资金运动包括的经济内容有( )（A）资金筹集（B）资金投放（C）资金耗费（D）资金收入（E）资金分配14 企业在资金运动中所形成的与各方面的财务关系，主要包括( )（A）企业与投资者和受资者之间的财务关系（B）企业与职工之间的财务关系（C）企业内部各单位之间的财务关系（D）企业与税务机关之间的财务关系（E）企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系15 财务管理的特点具体表现为( )（A）专业性强（B）灵敏度高（C）灵敏度低（D）涉及面广（E）综合性强16 财务管理目标的特点有( )（A）相对稳定性（B）可变性（C）层次性（D）可操作性（E）考核作

5、用17 财务管理目标的作用可以概括为( )（A）导向作用（B）激励作用（C）凝聚作用（D）考核作用（E）整合作用18 财务管理的环节有( )（A）财务预测（B）财务决策（C）财务控制（D）财务分析（E）财务计划19 “两权三层 ”财务治理结构中，三个层次财务管理的内容包括( )（A）股东大会（B）职工大会（C）董事会（D）监事会（E）经理层20 企业内部财务管理方式有( )（A）一级核算方式（B）三级核算方式（C）二级核算方式（D）平级核算方式（E）四级核算方式三、简答题21 简述企业财务活动的内容。22 简述企业财务管理的总体目标。23 简述企业内部财务管理体制的主要内容。四、论述题24 试

6、述财务管理的内容和特点。25 试述财务管理的环节。26 试述“两权三层 ”管理的内容。27 试述采用“ 权益资本利润率最大化 ”作为财务管理目标的优势及应注意的问题。财务管理总论同步练习试卷 2 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 C【知识模块】 财务管理总论2 【正确答案】 B【知识模块】 财务管理总论3 【正确答案】 A【知识模块】 财务管理总论4 【正确答案】 D【知识模块】 财务管理总论5 【正确答案】 A【知识模块】 财务管理总论6 【正确答案】 D【知识模块】 财务管理总论7 【正确答案】 B【知识模块】 财务管理总论8 【正确答案】 C【知识模块】 财务管理总论9 【正确答

7、案】 A【知识模块】 财务管理总论10 【正确答案】 B【知识模块】 财务管理总论11 【正确答案】 C【知识模块】 财务管理总论12 【正确答案】 C【知识模块】 财务管理总论二、多项选择题13 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 财务管理总论14 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 财务管理总论15 【正确答案】 B,D,E【知识模块】 财务管理总论16 【正确答案】 A,C,D【知识模块】 财务管理总论17 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 财务管理总论18 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 财务管理总论19 【正确答案】 A,C,E【知识模块】

8、财务管理总论20 【正确答案】 A,C【知识模块】 财务管理总论三、简答题21 【正确答案】 (1)资金筹集。筹集资金是资金运动的起点，是投资的必要前提。(2)资金投放。投资是资金运动的中心环节，它不仅对资金筹集提出要求，而且是决定未来经济效益的先天性条件。(3)资金耗费。资金耗费是资金运动的基础环节，资金耗费水平是影响企业利润水平高低的决定性因素。(4)资金收入。资金收入是资金运动的关键环节，它不仅关系着资金耗费的补偿，更关系着投资效益的实现。收入的取得是进行资金分配的前提。(5)资金分配。资金分配是一次资金运动过程的终点，又是下一次资金运动过程开始的前奏。【知识模块】 财务管理总论22 【

9、正确答案】 (1)经济效益最大化。(2)利润最大化。(3)权益资本利润率最大化。(4)股东财富最大化。【知识模块】 财务管理总论23 【正确答案】 (1)资金控制制度。要将流动资金占用指标分解落实到各级各部门，对车间要核定在产品资金定额，有的要核定生产储备资金定额，使车间对资金占用承担一定的经济责任，定期进行考核。对车间还可核定固定资产需用量。(2)收支管理制度。除了要将成本指标分解落实到各级各部门外，对车间要计算收入，使之对比收支，确定经营成果。车间领用原材料、半成品，应向原材料库、半成品库按内部结算价格支付款项，作为车间的费用。车间生产的半成品或成品视为车间完工产品，半成品库或成品库按内部

10、结算价格支付价款，作为车间的收入。这样，车间就有较完整的资金运动概念。(3)内部结算制度。企业建立内部结算中心，内部各单位的经济往来，包括领用原材料、使用半成品和劳务、交出半成品或成品等，要按照实际数量和内部结算价格进行计价结算，并且采用一定的结算凭证(如内部结算单、内部托收单、内部支票等)办理严格的结算手续，以分清经济责任，加强经济核算。(4)物质奖励制度。要根据各车间经济指标的完成情况，主要是根据资金使用、经营成果的情况，给予奖励。车间还要根据职工的劳动成果采取一定的方式分配奖金。【知识模块】 财务管理总论四、论述题24 【正确答案】 根据企业财务活动的内容，企业财务管理的主要内容包括：筹

11、资管理、投资管理、资产管理、成本费用管理、收入和分配管理。此外，还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。它们是构成企业财务管理的不可分割的统一体。财务管理的特点具体表现雇以下几个方面：(1)涉及面广。财务管理与企业的各个方面具有广泛的联系，财务管理的触角必然要伸向企业生产经营的各个角落。(2)灵敏度高。财务管理能迅速提供反映生产经营状况的财务信息。(3)综合性强。财务管理能综合反映企业生产经营各方面的工作质量。【知识模块】 财务管理总论25 【正确答案】 (1)财务预测。财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。

12、财务预测环节包括以下工作步骤：明确预测对象和目的。搜集和整理资料。 选择预测模型。 实施财务预测。(2)财务决策。财务决策是根据企业经营战略的要求和国家宏观经济政策的要求，从提高企业经济效益的理财目标出发，在若干个可以选择的财务活动方案中，选择一个最优方案的过程。财务决策环节包括以下一些工作步骤：明确决策目标。 拟定备选方案。评价各种方案，选择最优方案。(3)财务计划。财务计划是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡。制订主要计划指标，拟定增产节约措施。协调各项计划指标。它是落实企业奋斗目标和保证措施的必要环节。编制财务计划要做好以下工作：分析主客观条件，确定主要指标。 安排生产要素

13、，组织综合平衡。 编制计划表格，协调各项指标。(4)财务控制。财务控制是在生产经营活动的过程中，以计划任务和各项定额为依据，对资金的收入、支出、占用、耗费进行日常的核算，利用特定手段对各单位财务活动进行调节。以便实现计划规定的财务目标。财务控制要适应管理定量化的需要，抓好以下几项工作：制定控制标准，分解落实责任。 确定执行差异，及时消除差异。 评价单位业绩，搞好考核奖惩。(5)财务分析。财务分析是以核算资料为主要依据，对企业财务活动的过程和结果进行评价和剖析的一项工作。进行财务分析一般程序是：搜集资料，掌握情况。 指标对比，揭露矛盾。 因素分析，明确责任。提出措施，改进工作。【知识模块】 财务

14、管理总论26 【正确答案】 所有者财务管理的对象，是所有者投入企业的资本，而经营者管理的对象则是企业的法人财产。这两者管理对象上的差别是两权分离的结果，它表明出资者只对投入的资本及其权益行使产权管理，而经营者则对构成企业法人的全部财产行使产权管理，对出资者承担资本保值增值的责任。三个层次财务管理的内容如下：(1)股东大会：着眼于企业的长远发展和主要目标，实施重大的财务战略，进行重大的财务决策。(2)董事会：着眼于企业的中、长期发展，实施具体财务战略，进行财务决策。(3)经理层：经理层对董事会负责，着眼于企业短期经营行为，执行财务战略，进行财务控制。【知识模块】 财务管理总论27 【正确答案】

15、权益资本利润率是指企业实现的净利润与投入的权益资本的比率，说明企业的盈利水平。以权益资本利润率作为企业的理财目标有如下好处：(1)权益资本利润率全面地反映了企业营业收入、营业费用和投入资本的关系、投入产出的关系，能较好地考核企业经济效益的水平。权益资本利润率是企业综合性最强的一个经济指标。(2)权益资本利润率不同于资产报酬率，它反映企业权益资本的使用效益，同时也反映因改变资本结构而给企业收益率带来的影响。(3)在利用权益资本利润率对企业进行评价时，可将年初所有者权益按时间价值折成终值，这样就能客观地考察企业权益资本的增值情况，较好地满足投资者的需要。(4)权益资本利润率指标容易理解，便于操作，有利于把指标分解、落实到各部门、各单位，也便于各部门、各单位据以控制各项生产经营活动，对于财务分析、财务预测也有重要的作用。在采用“权益资本利润率最大化” 作为企业财务管理目标时，应当注意协调所有者与债权人、经营者之间的利益关系，防止经济利益过于向股东倾斜，还必须坚持长期利益原则。防止追求短期利益的行为。【知识模块】 财务管理总论