[自考类试卷]经营决策分析模拟试卷1及答案与解析.doc

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1、经营决策分析模拟试卷 1 及答案与解析一、单项选择题1 （ ）决策不属于短期经营决策。 （A）开发新产品（B）购买固定资产（C）接受追加订货（D）亏损产品停产2 在下列表述中，不正确的阐述是 （A）只要亏损产品能够提供边际贡献就不应停产（B）在资源有限的条件下，应选择单位边际贡献大的产品生产（C）在资源有限的条件下，应选择单位资源提供边际贡献大产品生产（D）在资源有限的条件下，应选择边际贡献总额大的产品生产3 某公司使用同一套设备可生产甲、乙两种产品。其中生产甲产品每件需要 10 机器小时，生产乙产品每件需要 8 机器小时。甲、乙产品的单位边际贡献同为 36 元，则 （A）生产甲产品有利（B）

2、生产乙产品有利（C）生产甲、乙产品一样有利 （D）分不清哪种产品有利4 下列决策哪些不属于短期决策 （A）生产决策（B）追加订货决策（C）定价决策（D）设备更新改造5 以下项目中不属于短期经营决策的是 （A）在生产多种产品品种的情况下，如何实现产品的最优组合（B）在自制零部件需要投入一定专属固定成本的情况下，对自制和外购方案进行选优（C）寻找最佳的产品定价（D）对联产品进一步加工所需的新设备作出是否投资的决策6 下列决策哪些不属于长期决策 （A）建厂房（B）更新设备（C）新产品试制（D）定价7 影响决策的因素不能肯定，且出现这种可能结果的概率也无法确切预计，这类决策称为 （A）确定型决策（B）

3、非确定型决策（C）风险型决策（D）定价决策8 按决策者所掌握的信息特点不同来分类，决策不包括 （A）确定性决策（B）风险性决策（C）互斥方案决策（D）不确定性决策9 某工厂经过一定工序加工后的半成品可立即出售，也可继续加工后再出售。若立即出售可获利 5 000 元，继续加工后再出售可获利 6 510 元，则继续加工方案的机会成本为 （A）1 510 元 （B） 5 000 元（C） 6 510 元（D）11 510 元10 某企业现有 5 000 件积压的在产品，其制造成本为 500005 元。如果再支出 20 000 元再加工后出售，则这个方案中的沉没成本是 （A）8 000 元（B） 15

4、 000 元（C） 20 000 元（D）50 000 元11 下列成本中属于决策无关成本的是 （A）机会成本（B）联合成本（C）可分成本（D）差别成本12 当企业生产能力有剩余时，不同产量的差别成本应主要考虑 （A）总成本（B）变动成本（C）付现成本（D）固定成本13 当企业的生产能力有剩余时，增加生产量会使得企业利润增加或亏损减少的条件是 （A）增量的销量单价高于单位边际成本（B）增量的销量单价高于单位产品成本（C）增量的销量单价高于基础生产量的销售单价（D）增量的销量单价高于每单位产品固定成本分摊数14 用同一设备生产甲产品还是乙产品的选择是通过比较甲、乙两种产品的（ ）来进行的。 （A

5、）边际贡献。（B）单价（C）变动成本（D）销售量15 对亏损的 B 产品是否停产，应根据下面方法来决策 （A）看 B 产品亏损数是否能由盈利产品来弥补，如能弥补， 继续生产（B） B 产品亏损数如能由盈利产品来弥补，也应停止生产（C） B 产品的边际贡献如为正数，不应停止生产（D）B 产品的边际贡献如为正数，应停止生产16 生产能力无法转移时，亏损产品满足（ ）条件时，应当停产。 （A）该亏损产品的单价大于其单位变动成本（B）该亏损产品的单位边际贡献大于零（C）该亏损产品的边际贡献总额大于零（D）该亏损产品的变动成本大于其单价17 在零部件自制或外购决策时，如有剩余生产能力，且无其他用途。此时

6、，固定成本属于 （A）相关成本（B）无关成本（C）机会成本（D）边际成本18 设某厂需要零件甲。其外购单价为 10 元，若自行生产，每单位变动成本为 6 元，且需要为此每年追加 10 000 元的同定成本。根据上述情况，通过计算可知，当该零件的年需要量在多少件时，两种方案等效? （A）2 500（B） 3 000（C） 2 000（D）1 80019 对联产品作出是否进一步加丁的决策要运用差量分析法，这一方法比较的对象是 （A）预期增加的收入与预期的可分成本（B）联产品收入与联产品成本（C）预期增加的收入与联产品成本（D）联产品收入与可分成本20 联产品是否进一步加工的决策中，无关成本是（A）

7、可分成本（B）联产品成本（C）追加成本（D）机会成本21 在进行产品增产决策时，对增产产品的选择是以每一机器小时提供的边际贡献的大小为依据，这是因为 （A）各种产品的边际贡献不同（B）对于各种产品，每一机器小时生产出来的数量不同（C）产品增产后总的效益取决于剩余生产能力的多少（D）各种产品的单位净收益不同22 假设某厂有剩余生产能力 1 000 机器工作小时，有四种产品甲、乙、丙、丁，它们的单位边际贡献分别为 4 元、6 元、8 元和 10 元、生产一件产品所需的机器工作小时各为 4、5、6 和 7 小时，则该厂应增产的产品是 （A）甲产品（B）乙产品（C）丙产品（D）丁产品二、多项选择题23

8、 决策根据决策者所掌握的信息特点不同可分为（A）不确定型决策（B）概率型决策（C）风险型决策（D）确定型决策（E）短期决策24 下列存在差量成本的决策包括 （A）生产能力利用程度变动的决策（B）零部件外购或自制的决策（C）特定订货应否接受的选择（D）某种产品的生产应否停产的决策（E）联产品应否进一步加工的决策25 下列项目中，属于相关成：本的有 （A）机会成本（B）增量成本（C）可避免成本（D）沉没成本（E）不可避免成本三、简答题26 简述企业决策按涉及时间长短的分类及各种类型决策的特点。27 决策分析的程序一般应包括哪几个步骤?28 什么是相关成本? 相关成本应具有哪两方面的基本特征?29

9、产品生产决策一般包括哪些内容?30 “凡是亏损产品都应停产或亏损部门都应关闭”，这种说法有无道理?31 “企业所需要的零部件应尽可能自制，一般不外购” ，这种说法对吗?请说明理由。四、论述题32 试论述决策的特征及决策分析的程序。33 决策分析具有哪些特征?决策是如何进行分类的?34 试说明增量成本、变动成本和边际成本之间的联系和区别。35 举例说明机会成本在经营决策中的作用。36 “在确定生产何种产品时，应尽可能多地生产单位边际贡献大的产品” ，这种说法有无道理?37 当企业生产受到一种资源约束时，应当如何进行决策?38 什么是不确定性决策?不确定性决策有哪些方法?五、计算分析题39 资料：

10、某企业生产甲产品，设计生产能力为 36000 个设备生产工时，实际开工率达设计能力的 75。现企业拟将剩余生产能力用于开发新产品，拟开发乙或丙两种新产品。甲、乙、丙三种产品的有关资料如下表所示：要求：(1)进行开发何种产品对企业最有利的决策。 (2)在继续生产原有产品基础上，加上根据(1)决策新开发的产品，企业可获边际贡献共多少?40 资料：设某企业目前只生产一种甲产品，年需耗用零部件乙 10 000 件，该企业现有剩余生产能力可用于生产乙零部件，也可用于生产丙产品 800 件，二个方案互相排斥。如果生产丙产品，每件可获净利 80 元。乙零部件既可自制，亦可外购。如果自制，其单位成本为：直接材

11、料 14 元，直接人工 3 元，变动性制造费用 7 元，固定性制造费用 10 元；如果外购，其单位价格为 30 元。要求：根据上述资料，进行该企业的零部件乙应自制或外购的决策。41 某企业在同一生产线上既可以生产 A 产品，也可以生产 B 产品，但根据生产能力只能生产其中一种产品。A、B 产品的预计产销量分别是 300 件和 1 50 件，预计销售价格：分别是 1 2 元和 30 元，单位变动成本分别是 6 元和 24 元。要求：根据以上资料，进行生产哪种产品有利的决策。42 某单位新进一台设备，可生产甲产品，也可以生产乙产品，该设备最大生产能量为 12 000 机器小时，生产所需机器小时及各

12、项成本数据如下表所示。要求：作出应生产何种产品较为有利的决策。43 某企业生产乙产品 14 000 件，单位产品直接材料费 35 元，直接人工费 25 元，变动性制造费用 10 元，固定性制造费用 10 元，固定性销售及管理费用 10 元，单位产品销售价格为 105 元，现有另一企业要求追加订货 5 000 件，其特殊订价为 75元。要求：分别就以下几种情况进行是否接受订货的决策。(1)企业最大生产能力为 20 000 件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。(2)企业最大生产能力为 20 000 件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本40 000 元。(3)企业最大生产能力为 20

13、000 件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为 15 000 元，且需追加专属成本 20 000 元。(4)企业最大生产能力为 18 400 件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。 44 资料：设某厂目前生产 A、B、C 三种产品，有关资料如下(单位：元)要求：请据以确定产品 C 应否停产?45 某企业生产销售 A 产品每年需要甲零件 4 000 只，若自市场购买，单位购买价格为 25 元。现企业生产车间尚有剩余生产能力加工制造甲零件，若自制，单位零件需要支付直接材料费用 10，直接人工费用 8 元，变动陛制造费用 5 元。要求：(1)进行零件自制或外购的决策。(2)若自制零件，生产车间

14、还需要租人一台专用设备，年租金为 18 000 元。进行零件自制或外购的决策。46 某企业生产 B 产品需要的零件，其外购价格为 7 元。该零件若自制，单位零件需要耗用直接材料 4 元，直接人工 15 元，变动性制造费用 1 元。目前该企业的生产能力尚有 15的剩余可用来生产此零件。企业年固定性制造费用为 1 500 000元，该企业年需要的零件为 70 000 件。要求：进行生产所需零件自制还是外购的决策。47 某企业每年需要 A 零件 10 000 件，市场售价为每件 30 元。企业现有剩余生产能力可以自行安排生产，经预测，每件需要直接材料 15 元，直接人工 10 元，变动1 生制造费用

15、 4 元，固定性制造费用 11 元。要求：(1)如外购，企业的剩余生产能力也无法转移。那么，对 A 零件，该企业是应该自制还是外购?(2)如果企业可利用剩余生产能力生产另一种 B 产品 1 600 件，其售价为每件 15元，单位变动成本为 8 元，那么，这时 A 零件适合自制还是外购 ?48 资料：某企业生产中每年需要 A 零件 5 000 件，该零件即可以自制也可以外购。外购每件 40 元。该企业辅助车间有剩余生产能力可以自制，辅助车间固定成本总额 48 000 元，将其设备出租，年租金收入 40 000 元。自制 A 零件的单位变动成本20 元，另还需购一专用设备，价值 28 000 元。

16、49 某企业生产某种产品所需用的一种零件，若外购，其单价随采购量的变化而变动。当采购量在 5 000 件以下，每单位外购价为 175 元，当采购量超过 5 000 件，每单位的外购价为 140 元。若自行制造，每单位变动成本为 09 元，每年追加固定成本 4 000 元。要求：对该企业应自制或是外购该零件作出决策分析。50 资料：某厂生产甲半成品，年产销量为 20 000 件，可销售给其他厂商作为原材料进一步加工，单位售价为 40 元，其单位制造成本如下：直接材料 8 元，直接人工 12 元，变动性制造费用 4 元，固定性制造费用 6 元，合计 30 元。该厂正考虑利用剩余生产能力将甲半成品继

17、续加工，加工后每单位售价为 56 元，继续加工 20 000 件所增加的单位成本：直接人工 5 元，变动性制造费用 3 元；所增加的专属固定成本 32 000 元。要求：分析甲半成品是马上出售或继续加工后再出售?51 资料：某企业生产一种产品，单位售价 60 元，单位 直接材料费用、单位直接人工费用和单位直接销售费用分别为 30 元、10 元和 10 元。年销售量 40 000 件，年固定成本 500 000 元，生产能力有剩余。要求：回答下列问题(以下各小题均各不相关)(1)是否该停止生产该产品?(2)若生产能力无法转移，且有顾客追加订货，单位订价为 55 元，企业为此需追加固定成本 25

18、000 元。请问企业是否接受该定单?(3)假设企业为充分利用剩余生产能力而将该产品进一步加工，需要再租人一台专用设备，该设备每年需支付租金 75 000 元，并且每单位产品需追加变动成本 5元，但售价可上升 10。请问该方案是否可行?(4)若该企业只生产一种产品，则其盈亏临界点销售额与销售量。经营决策分析模拟试卷 1 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 B【试题解析】 此题考核决策的分类。按照决策对经营活动影响的长短不同，可以将决策分为短期决策与长期决策。短期决策是指对较 短时间(一般为 1 年以内)的生产经营活动产生影响的决策，短期决策主要是解决在生产经营过程中如何最有效、最经济、最合

19、理地充分利用现有资源以获取最大的经济效益，一般不涉及固定资产投资，因而又称为“经营决策”。短期决策包括 1 年内的生产安排、品种规划、追加投资、定价决策、存货控制等。本题中，购买固定资产属于长期决策，不属于短期决策。【知识模块】 经营决策分析2 【正确答案】 B【试题解析】 本题综合考核经营决策的内容。对于亏损产品是否停产的决策，只要亏损产品能够提供边际贡献就不应停产。在资源有限的条件下，当产品生产量受到某一种有限资源约束时，通常不能以产品单位边际贡献大小作为决策的标准，其原因在于，在企业资源有限的情况下，单位边际贡献大的产品产量不一定大，因而其边际贡献总额就不一定最大，这样就不能为企业带来最

20、大的经济利益。所以，在企业生产受到某一有限资源约束的情况下进行生产决策，必须以各种产品提供的边际贡献总额的大小来判断方案的优劣。在 这种情况下，通常选择产品单位资源边际贡献指标作为评价依据。【知识模块】 经营决策分析3 【正确答案】 B 【试题解析】 同一设备可以生产甲、乙两种产品，属于有限资源利用的决策，此时由于生产能力固定，我们应选择边际贡献总额最大或单位资源边际贡献较大的产品，只有这样才能给企业增加收益，本题中，易选择单位工时边际贡献比较，甲产品单位工时边际贡献=3610=36 元工时，乙产品单位工时边际贡献=368=45 元小时，通过比较，我们应该选择生产乙产品较为有利，所以应选B。【

21、知识模块】 经营决策分析4 【正确答案】 D【知识模块】 经营决策分析5 【正确答案】 D【知识模块】 经营决策分析6 【正确答案】 D【知识模块】 经营决策分析7 【正确答案】 B【知识模块】 经营决策分析8 【正确答案】 C【知识模块】 经营决策分析9 【正确答案】 B【知识模块】 经营决策分析10 【正确答案】 D【知识模块】 经营决策分析11 【正确答案】 B【知识模块】 经营决策分析12 【正确答案】 B【知识模块】 经营决策分析13 【正确答案】 B【知识模块】 经营决策分析14 【正确答案】 A【知识模块】 经营决策分析15 【正确答案】 C【知识模块】 经营决策分析16 【正确

22、答案】 D【知识模块】 经营决策分析17 【正确答案】 A【知识模块】 经营决策分析18 【正确答案】 A【知识模块】 经营决策分析19 【正确答案】 A【知识模块】 经营决策分析20 【正确答案】 B【知识模块】 经营决策分析21 【正确答案】 B【知识模块】 经营决策分析22 【正确答案】 D【知识模块】 经营决策分析二、多项选择题23 【正确答案】 A,C,D【知识模块】 经营决策分析24 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 经营决策分析25 【正确答案】 A,B,C【知识模块】 经营决策分析三、简答题26 【正确答案】 企业的决策可以按照其涉及的时间长短分为短期决策和长期决策

23、。短期决策是指企业为有效地组织现有的生产经营活动，合理利用经济资源，以期取得最佳的经济效益而进行的决策，主要包括定价决策、生产决策等各个方面。它一般只涉及一年以内的有关经济活动，不涉及新的固定资产投资，故亦称“经营决策” 。长期决策是指为改变或扩大企业的生产能力或服务能力而进行的决策。例如，厂房、设备的扩建、改建、更新，资源的开发利用，现有产品的改造和新产品的试制等。这些涉及企业的发展方向和规模等重大问题的决策，都属于长期决策。其主要特点是：投资支出的金额大，决策方案一旦执行后，事后很难改变，产生效益的时间超过一年，并对企业收支盈亏发生较长期的影响。【知识模块】 经营决策分析27 【正确答案】

24、 决策分析的程序一般包括下列 5 个步骤：(1)确定决策目标；(2)收集与决策目标相关的信息：(3)提出实现目标的各种备选方案；(4)选择最满意方案；(5)决策方案的实施和跟踪反馈。【知识模块】 经营决策分析28 【正确答案】 相关成本是指由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。由于；相关成本与特定决策方案相关联，能对决策产生重大影响，因此，在经营决策分析过程中，必须充分考虑每一决策方案涉及的所有相：是成本。相关成本必须具有以下两方面的基本特征：(1)相关成本是预计的未来成本；(2)相关成本是有差别的未来成本。【知识模块】 经营决策分析29 【正确答案】

25、生产决策是指在短期内，围绕是否生产、生产什么、生产多少，以及如何安排生产等方面的问题而进行的决策。常见的生产决策通常包括以下内容：是否接受特殊订单的决策、亏损产品是否停产或亏损部门是否停业的决策、零部件是自制还是外购的决策、联产品或半成品是否进一步加工的决策、如何合理利用资源安排生产的决策等等。【知识模块】 经营决策分析30 【正确答案】 这种说法是不正确的。从成本性态分析角度来看，停止某亏损产品的生产一般只减少变动成本(即可避免成本)。如果销售该亏损产品能产生边际贡献，则可以弥补一部分固定成本，这时就不应该停产。因为亏损产品一旦停产，其原来产生的边际贡献就会消失，固定成本就都需要由其他产品产

26、生的边际贡献来负担。这时，企业的营业利润不仅不会增加，反而会减少。因此，不是亏损产品都应停产或亏损部门都应关闭的。【知识模块】 经营决策分析31 【正确答案】 这种说法不对。在零部件是自制还是外购的决策中，要综合进行定性与定量分析。有时定性因素会支配定量评价。有些企业总是自己生产零部件，原因是为了控制质量；有些企业是为了和供货商之间保持长期的互利关系而一直购买零件。如果从定量角度分析是自制还是外购，要比较两种方案的差量收益，一个关键的因素是企业是否有剩余生产能力。许多企业只有当其设备没有其他更好的用途时才自己生产零部件。【知识模块】 经营决策分析四、论述题32 【正确答案】 决策是指为了实现一

27、定的目标，借助于科学的理论和方法，对可供选择的各种方案进行分析比较，权衡利弊得失，从中选择最满意(或最优)方案的过程。简单说，决策就是选择的过程，是对未来各种可能的行动方案进行选择或做出决定。决策具有以下特征：(1)决策总是面向未来；(2)决策要有明确的目标；(3)决策要考虑人的因素。决策分析是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。决策分析的程序一般包括五个步骤：(1)确定决策目标；(2)收集与决策目标相关的信息；(3)提出实现目标的各种备选方案；(4)选择最满意方案；(5)决策方案的实

28、施和跟踪反馈。【知识模块】 经营决策分析33 【正确答案】 决策分析具有以下特征：(1)决策总是面向未来；(2)决策要有明确的目标；(3)决策要考虑人的因素。决策主要有以下分类方式：(1)按决策对经营活动影响期的长短不同可将决策分为短期决策和长期决策两大类；(2)按决策者所掌握的信息特点不同可将决策分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策；(3)按决策方案之间的关系不同可将决策分为接受或拒绝方案决策、互斥方案决策和组合方案决策。【知识模块】 经营决策分析34 【正确答案】 增量成本有狭义和广义之分。狭义的增量成本是指因实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案，则增量成本就不会发生。在制造

29、企业，由于实施某项方案通常会引起产量的变动，因而增量成本也可以说是由于生产能力利用程度的不同导致产量的不同而形成的成本差异。一般来说，某一决策方案的增量成本就是该方案的变动成本。例如，企业决定接受某项特殊价格的订单而导致产量增加，由此引起变动生产成本的增加，增加的变动生产成本就是增量成本。广义的增量成本是指两个备选方案相关成本之间的差额。一般又称为差量成本。边际成本是增量成本的一种特殊形式。边际成本的实质就是当业务量以一个单位增加或减少时所引起的成本变动额，显然，当业务量的增量为一个单位时，边际成本就等于单位产品变动成本。【知识模块】 经营决策分析35 【正确答案】 机会成本是指在决策分析过程

30、中由于选择了某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益。在进行生产经营决篆时，除了要考虑选定方案所能带来的收益，同时还要考虑因丧失掉其他方案而失去的收益，即机会成本。一般而言，这部分失去的收益应当由被选定方案的收益来补偿。如果被选定方案的收益不能补偿机会成本，就说明被选定的方案不是最优方案。例如，如果特殊订单的订货数量超过了剩余生产能力的生产量，则接受该订单将会放弃部分正常生产量的销售，也就是将部分正常销售量转入了该特殊订单，这种情况下，就应将由此放弃正常销售产生的边际贡献作为特殊订单的机会成本。【知识模块】 经营决策分析36 【正确答案】 这种说法有一定的道理，但不完全对。正确的说法是，在确定生

31、产何种产品时，应选择生产提供边际贡献总额最大的产品。如果 在资源不受限制的情况下，单位边际贡献大的产品，其边际贡献总额也大。此时，应尽可能多地生产边际贡献大的产品。如果在某些 资源受到限制的情况下，例如当产品生产量受到桌一有限资源约束时，通常不能以产品单位边际贡献大小作为决策的标准，其原因在于，尽管单位边际贡献是反映产品盈利能力的重要指标，但在企业资源有限的情况下，单位边际贡献大的产品产量不一定大，因而其边际贡献总额就不一定最大，这样就不能为企业带来最大的经济利益。所以，在企业生产受到某一有限资源约束的情况下进行生产决 策，必须以各种产品提供的边际贡献总额的大小来判断方案的优劣。在这种情况下，

32、通常选择产品单位资源边际贡献指标作为评价依据。【知识模块】 经营决策分析37 【正确答案】 在企业生产受到某一有限资源约束的情况下进行生产决策，必须以各种产品提供的边际贡献总额的大小来判断方案的优劣。在这种情况下，通常选择产品单位资源边际贡献指标作为评价依据。单位资源边际贡献的计算公式如下：单位资源边际贡献=单位产品边际贡献/单位产品资源消耗标准用单位资源边际贡献指标作出的决策，与用边际贡献总额指标进行决策，其结果是一致的。因为在资源有限的前提下，产品的单位资源边际贡献最大，其边际贡献总额就最大。企业生产受到一种资源约束的决策通常包括两方面的内容。(1)生产受到某一种资源约束，但销售量不受限制

33、。此时应选择单位资源边际贡献最大的产品进行生产。(2)生产受到某一种资源约束，销售量也受到限制。决策分析思路是，首先分别计算各种产品的单位资源边际贡献，然后将各产品单位资源边际贡献从大到小进行排序，最后按照此排序安排各种产品的生产量直至用完该有限资源。按照此方法安排的产品生产可 产生最大的边际贡献，从而使企业的利润达到最大化。【知识模块】 经营决策分析38 【正确答案】 不确定性决策是指与决策相关的各项条件虽然是已知的，但无 法确定每一方案的可能结果，或者每一方案可能出现两种或两种以上的不同结果，但无法确定各种结果出现的概率，只能依靠决策者的实践经验和判断能力来解决的决策。不确定性决策主要有三

34、种方法：(1)保守决策方法，又称作小中取大法，这种方法首先从每个方案中选出一个最小的收益值，然后再从中选出一个收益值最大的方案作为决策方案。(2)乐观决策方法，又称为大中取大法，这种方法的思想基础是对客观情况按乐观态度。从最好的客观状况出发，去寻找出预期结果最好的方案。(3)折衷决策方法，决策者对未来前途既不过于乐观，也不过于悲观而采取一种现实主义的折衷标准进行决策。【知识模块】 经营决策分析五、计算分析题39 【正确答案】 (1)企业尚有剩余生产能力 36 000(175)=9 000 工时由于生产能力受到限制，属于有限资源利用的决策，因此应生产单位资源边际贡献(即单位工时边际贡献)大的产品

35、。乙产品单位工时的边际贡献=单位产品边际贡献/ 单位产品机器小时=8572 /10=1 3 元小时丙产品单位工时的边际贡献=单位产品边际贡献/ 单位产品机器小时=7663 /9=1 5 元小时由于丙产品的单位工时的边际贡献大于乙产品，所以开发丙产品对企业最有利。(2)生产甲产品数量 =36 00007518=1 500 件生产丙产品数量=36 0000258=1125 件企业共可获边际贡献=1 500(10080)+1125(75 63)=43 500 元【试题解析】 本题属于有限资源利用的决策，必须以各种产品提供的边际贡献总额的大小判断方案的优劣，通常选择产品单位资源边际贡献指标作为评价依据

36、。【知识模块】 经营决策分析40 【正确答案】 如果安排生产乙零部件，就会放弃加工生产丙产品，因此应将放弃生产丙产品的边际贡献作为自制方案负担的机会成本。编制相关损益分析表如下：自制乙零部件的单位变动成本：(143+7)=24 元自制乙零部件的变动成本总额：10 00024=240 000 元自制乙零部件应负担的机会成本：80080=64 000 元自制零部件乙的相关成本合计=2 400 130+64 000=304000(元)外购乙零部件的相关成本合计=113 00030=300 000(元)由此可以看出，自制零部件乙将比外购成本多 4 000 元，故企业 应选择外购零部件为宜。【试题解析】

37、 此题考核零部件是自制或外购的决策。分析时，只需要考虑相关成本，不需要考虑收入【知识模块】 经营决策分析41 【正确答案】 本题运用边际贡献分析法，选择创造的边际贡献大的产品生产。生产 A 产品可以获得边际贡献=300(12 6)=1 800 元生产 B 产品可以获得边际贡献=150(3024)=900 元由于生产 A 产品的边际贡献大于 B 产品，所以应生产 A 产品。【知识模块】 经营决策分析42 【正确答案】 本题运用边际贡献分析法。 如果用该设备生产甲产品，可生产产品 12 00030=400 件 如果用该设备生产乙产品，可生产产品 12 00040=300 件编制乙、丙产品边际贡献计

38、算表。由于生产乙产品比生产甲产品可以多获得边际贡献 600 元，所以应选择生产乙产品。【知识模块】 经营决策分析43 【正确答案】 (1)接受订货可获得销售收入=5 00075=375 000 元接受订货需追加的成本=5 000(35+25+10)=350 000 元接受订货可以获得边际贡献=375 000350 000=25 000 元，所以应接受该订货。(2)接受订货可获得销售收入=5 00075=375 000 元由于需追加专属成本 40 000 元属于机会成本，会增加决策方案成本。 接受订货需追加的成本=5 000(35+25+10)+40 000=390 000 元接受订货可以获得边

39、际贡献=375000390000= 15000 元。所以不应接受该订货。(3)接受订货可获得销售收入=5 00075=375 000 元企业剩余生产能力可对外出租，租金收入为 15 000 元，且需追加专属成本 20 000 元，两者都属于机会成本，应加入到方案的相关成本中。接受订货需追加的成本=5 000(35+25+10)+20 000+15000=385 000 元接受订货可以获得边际贡献=375 000385 000=10 000 元，所以不应接受该订货。(4)胺受订货，将因产量减少而减少正常销售的边际贡献：600(10575)=18 000元，属于接受订货的机会成本。接受订货会增加的

40、边际贡献：4 400(7570) 18 000=4 000 元。所以，可接受订货。【知识模块】 经营决策分析44 【正确答案】 判断产品 C 是否停产的标准是销售 C 产品是否能提供边际贡献。产品 C 的销售收A150 000，变动成本 105 000+15 000=120 000，边际贡献 150 000120 000=30 000。所以产品 C 虽然亏损 75 000 元，但它仍可提供边际贡献 30 000 元，也就是全厂目前实现的最终利润 87 500 元中含产品 C 的贡献毛益。如果产品 C 停产了，利润总额将由 87 500 减少到 57 500 元(87 50030 000)。可见

41、，产品 C 不宜停产。【知识模块】 经营决策分析45 【正确答案】 (1)零件自制的相关成本=4 000(10+8+5)=92 000元，外购零件的相关成本=40 00025=100 000 元。由于自制零件比外购零件少8000 元，所以应选择自制零件。(2)此种情况下，自制零件每年会追加专属固定成本：1080006=18 000 元。此时，零件自制的差别成本：4 000(10+8+5)+18000=110 000 元100 000 元所以，此种情况下应选择外购零件。【知识模块】 经营决策分析46 【正确答案】 本题属于零部件自制或外购决策。自制和外购的相关成本比较由于自制零件比外购零件的成本

42、少 35 500 元，所以应自制该零件。【知识模块】 经营决策分析47 【正确答案】 (1)A 零件自制的相关成本 =10 000(15+10+4)=290 000 元外购 A 零件的相关成本=10 00030=300 000 元由于自制 A 零件比外购 A 零件少10 000 元，所以应选择自制零件!(2)此种情况下，生产 B 零件可以获得边际贡献：1600(158)=11 200 元，这是自制 A 零件的机会成本。此时，A 零件自制的差别成本=10 000(15+10+4)+11 200=302 000 元 300 000 元所以，此种情况下应选择外购零件。【知识模块】 经营决策分析48

43、【正确答案】 此题应用本量利分析法进行分析。设零件的需要量为 x。则：外购的成本方程为：y=40x自制的成本方程为：y=40 000+28 000+20x计算成本分界点：40x=40 000+28 000+20x解得：x=3 400因为：A 零件的年需要量为 5000 件，大于成本分界点，故应自制。【知识模块】 经营决策分析49 【正确答案】 设 X 代表某零件需要量在 5 000 件以下自制与外购的成本平衡点。y 代表该零件在 5 000 件以上自制与外购的成本平衡点。据题意建立方程 4 000+09x=1 75x4000+09y=14y解得 x=4706 件y=8000 件当需用量在 5

44、000 件以内，小于 4706 件宜外购，大于 4706 件宜自制。当需用量在 5 000 件以上，从 5 000 件到 8 000 件宜外购，大于 8 000 件宜自制。【知识模块】 经营决策分析50 【正确答案】 半成品是否进一步加工的决策与联产品是否进一步加工的决策类似，可采用差量分析法分析。甲半成品继续加工后再出售相对于马上出售而言：上述计算结果表明，宜将甲半成品继续加工，而不应立即出售。【知识模块】 经营决策分析51 【正确答案】 本题是综合题，内容涵盖了本量利分析和经营决策分析的内容。(1)单位变动成本 =30+10+10=50(元)边际贡献总额=(6050)40 000=400

45、000(元)若剩余生产能力无法转移时，不应停产。若剩余生产能力可以转移且转移后创造的利润大于 400 000 元，则应停产。否则，不应停产。(2)设订单数量为 x，则差别收入=55x差别成本 50x+25 000 差别损益=55x (50x+25 000)=5x250 005(x5 000)若订单数量大于 5000 件，企业可接受该订单。(3)差别收入 =60(1+10)6040 000=240000 元差别成本=540 000+75 000=275 000(元)差别损益=240 000275 000= 35 000 元由于进一步加工会造成利润减少，故该方案不可行。(4)盈亏临界点销售量 =固定成本总额/单位售价-单位变动成本=500000/60-(30+10+10)=50000(件)盈亏临界点销售额=5000060=3 000 000(元)【知识模块】 经营决策分析