公司产品承揽评审生产交货及出入库管理制度.doc
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1、公司产品承揽评审生产交货及出入库管理制度1产品承揽(1)公司所有生产产品均由销售部销售。(2)产品销售时,1 吨以下可不签合同。1 吨(含 1 吨)以上必须签销售合同。销售合同经销售经理审核批准后到经理处盖合同章。(3)所有订货合同均需填写承揽评审记录表 。空白表格存放于销售部。业务员接订货通知后,按规定格式准确填写,字迹工整清晰,填写完毕后报销售部经理签字(若销售部经理不在由销售办主任代签)后,交销售办主任评审。如业务员外出不在公司,由销售部经理填写,如业务员及销售部经理均不在公司,可由销售办主任代其填写,但业务员必须在回公司 24 小时内主动找营销办主任复核签字,逾期视为认可,否则出现一切
2、责任由业务员承担。不填写承揽评审记录表,不予安排生产计划。营销办主任接承揽评审记录表评审后及时将生产计划下达到生产部,由生产部当日评审入库时间,而后,营销办主任依据生产计划将填写了计划号及入库时间的承揽评审记录表 ,一联返销售部经理或业务员,二联留底,三联交生产部。2合同的评审(1)合同评审按合同评审控制程序进行。(2)合同评审结束至交货前,相关业务员可到生产车间、仓库了解自己的产品生产、入库情况,在必要时可向营销办主任提出书面建议,营销办主任根据情况全权代理及时与相关生产车间调整处理。(3)营销办主任下达生产计划二联至生产部,三联至成品仓库,并由生产部评审人员及成品库保管员在计划存根联签字接
3、收。(4)因客户要求,营销部下达生产计划后确需补签合同时由相关业务员写出书面申请,找营销部经理签字,总经理签字后加盖合同公章,此书面申请存营销部经理处。(5)成品合同评审规定生产部合同评审员对生产部产品准时交货负责。因而生产部合同评审员必须时刻高度关注各车间生产进度,准确掌握各生产车间工序实际生产状况,灵活准确地安排转序和交货时间,严禁固定地按天数累加生产数量来确定交货日期,如遇用户要货特别急这一特殊情况,由销售部经理找生产部经理及生产部合同评审员给予特别评审,做到公开、公平、公正。如发生意外设备故障,由生产部经理采取各种措施保证交货期,仍保证不了的,生产部经理需与销售部经理协调推迟交货期,由
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