[计算机类试卷]软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合知识)试题模拟试卷3及答案与解析.doc
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1、软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合知识)试题模拟试卷 3及答案与解析 1 某企业开发应用程序,要求调用传输层的安全协议保障应用通信的安全,下面可选的传输层安全协议是 (1)。 ( A) IPSec ( B) L2TP ( C) TLS ( D) PPTP 2 以下关于 Microsoft公司的加密文件系统 (EFS)的描述中,错误的是 (2)。 ( A)基于 NTFS格式,加密发生在文件系统层而不在应用层 ( B)只有加密用户和数据恢复代理用户才能解密使用 EFS加密的文件,其他用户即使取得该文件的所有权也 不能解密 ( C) EFS使用对称密钥用于加密文件,非对称密钥中的私钥用
2、于加密对称密钥 ( D)由于不存在企业 CA,因此独立计算机将生成一个自签名的证书供 EFS使用 3 安全审计系统是保障计算机系统安全的重要手段之一,其作用不包括 (3)。 ( A)检测和制止对系统的入侵 ( B)发现计算机的滥用情况 ( C)保证可信网络内部信息不外泄 ( D)提供系统运行的日志,从而发现系统入侵行为和潜在的漏洞 4 通常将 “C:Windowsmyprogram.exe”文件设置成只读和隐藏属性,以便控制用户对该文 件的访问,这一级安全管理称之为 (4)安全管理。 ( A)文件级 ( B)目录级 ( C)用户级 ( D)系统级 5 以下关于信息安全管理的描述中,错误的是 (
3、5)。 ( A)安全管理贯穿于计算机网络系统规划、设计、实施、运维等各个阶段,既包括行政手段,又包括技术措施 ( B)一级安全管理制度的控制点有两个,二级、三级、四级安全管理制度的控制点有 3个 ( C)信息安全的 3条基本管理原则是:单独工作原则、限制使用期限原则和责任分散原则 ( D)在安全管理中,最活跃的因素是人,对人的管理基于完备安全管理政策和制度这一前提 6 按照中华人民共和国招标投标法的相关规定,除 (6)之外均属于不符合规定的事件。 ( A)某项信息系统项目招标文件规定: 2009年 8月 30日为提交投标文件和投标保证金的截止日期, 2009年 8月 31日举行开标会 ( B)
4、某电子政务信息系统项目在招标公告中要求投标者应具有系统集成一级资质,并规定允许多个独立法人组成联合体进行投标。在开标中, PH承建单位联合体是由 3家单位联合组成的,其中甲公司是一级集成公司,乙是国家级的标准化研究院,丙是二级系统集成公司。该联合体被认定为不符合投标资格要求,撤 销了投标书 ( C)某校园网信息系统项目的评标委员会委员由招标人直接指定,其中招标人代表 2人,本系统技术专家 2人、经济专家 1人,外系统技术专家 2人 ( D)按照招标文件中确定的综合评价标准, 4家投标人综合得分从高到低依次顺序为乙、丁、甲、丙,故评标委员会确定投标人乙为中标人。由于 4家投标人的报价从低到高的依
5、次顺序为丙、丁、乙、甲,因此作为招标人的建设单位又与中标人乙就合同价格进行了多次谈判,结果中标人乙将价格降到略高于投标人丙的报价水平,最终双方在规定要求的期限内签订了书面合同 7 项目合同的一方向另一 方提出一定的交易条件,并愿意按照所提出的交易条件达成协议、签订项目合同的意思表示被称为 (7)。 ( A)承诺 ( B)还约 ( C)要约 ( D)要约邀请 8 根据中华人民共和国政府采购法规定,采购人与中标、成交供应商应当在中标、成交通知书发出之日起 (8)内签订政府采购合同。 ( A) 15日 ( B) 28日 ( C) 30日 ( D) 40日 9 监理项目实行总监理工程师负责制,当重大工
6、程质量事故发生后,总监理工程师首先要做的事情是 (9)。 ( A)要求承建单位保护现场 ( B)更换监理工程师 ( C)要求承建单位 1小时以内报告 ( D)签发工程暂停令 10 某项目经理所在的公司从事高科技产品的信息集成工作。该项目经理现要为一个要求使用并集成一些不同的产品规格的新项目确定合适的组织结构,他最可能选择的类型是 (10)。 ( A)职能型 ( B)项目型 ( C)矩阵型 ( D)事业部型 11 对于系统架构设计师而言,可以使用一系列不同的体系结构风格和模式。以下不属于体系结构风格组成部分的是 (11)。 ( A)语法模型 ( B)连接器 ( C)构件 ( D)约束条件 12
7、IT项目工程质量是 工程建设的核心,是决定整个信息系统工程建设成败的关键。监理方在质量控制监理过程中,做法正确的是 (12)。 ( A)对工期紧、任务重的项目,监理方应该采取灵活处理的方式,在项目建设方、承建方协商一致的前提下,监理方应该支持承建方在需求确认之前进行开发工作 ( B)信息系统工程建设全过程实施质量控制,以质量预控为重点,做好技术总体方案、系统集成方案、开发 /测试计划、培训计划等的审核 ( C)监理单位对承建单位的人员、设备、方法、环境等因素进行全面的质量监察,督促承建单位的质量保证体系落实到位,监理单位对承建单位 的投入人员有否决权 ( D)如果没有第三方测试机构的测试评估,
8、监理公司可以独立承担验收测试工作,并出具测试报告,作为系统验收的依据之一 13 软件能力成熟度模型 (CMM)将软件能力成熟度自低到高依次划分为初始级、可重复级、定义级、管理级和优化级。其中 (13)对软件过程和产品都有定量的理解与控制。 ( A)可重复级和定义级 ( B)定义级和管理级 ( C)管理级和优化级 ( D)定义级、管理级和优化级 14 网络规划设计师甲某在调动工作一年内,在新单位完成了一项与原单位工作有关的发明创造,该发明创造的 专利申请权属于 (14)。 ( A)甲工程师 ( B)原单位 ( C)新单位 ( D)甲工程师和原单位 15 某网络集成公司项目 A的利润分析如表 3-
9、1所示。设贴现率为 10%,第二年的利润净现值是 (15)元。( A) 1378190 ( B) 949167 ( C) 941322 ( D) 922590 16 在合同协议书内应明确注明开工日期、竣工日期和合同工期总日历天数。其中工期总日历天数应为 (16)。 ( A)招标文件要求的天数 ( B)经政府主管部门认可的天数 ( C)工程实际需要施工的天数 ( D)投 标书内投标人承诺的天数 17 在层次化网络设计方案中,通常在 (17)实现网络的访问策略控制。 ( A)应用层 ( B)接入层 ( C)汇聚层 ( D)核心层 18 接入 Internet的方式有多种,以下关于各种接入方式的描述
10、中,正确的是 (18)。 ( A) ADSL接入方式的上行、下行通道采用对称型的数据传输方式 ( B)通过 PPP拨号方式接入,需要有固定的 IP地址 ( C)通过 HFC方式接入,每个用户独享信道带宽 ( D)通过局域网接入,可以有固定的 IP地址,也可以用动态分配的 IP地址 19 运 用关键线路法对项目进度计划进行分析的前提是 (19)。 ( A)每项活动的进行都有足够的资源 ( B)网络中只能有一条关键线路 ( C)网络中不能存在虚任务 ( D)每项工作的持续时间都是明确的、肯定的 20 制订项目管理计划的输入包含有 (20)。 ( A)风险管理计划 ( B)工作分解结构 ( C)环境
11、和组织因素 ( D)质量计划 21 项目经理老许负责一个管理信息系统项目,最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求,进行追溯时,也未发现相应的变更请求。最终老许被迫对这一模块进 行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是(21)。 ( A)未进行项目变更管理 ( B)未进行项目需求管理 ( C)未进行项目配置管理 ( D)未进行项目范围确认 22 某项目经理所在的公司正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵型组织环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过了对项目经理的配合。因此,该项目经理决定请求本公司制订 (22)。 ( A)人员
12、配备管理计划 ( B)项目沟通管理计划 ( C)项目范围说明书 ( D)项目章程 23 项目范围是否完成和产 品范围是否完成分别以 (23)作为衡量标准。 ( A)范围说明书、 WBS ( B)合同、工作说明书 ( C)范围基线、范围定义 ( D)项目管理计划、产品需求 24 当以下条件 (24)满足时,监理方应受理承包单位提出的费用索赔申请。 承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表,并附有索赔凭证材料 索赔事件是由于非承包单位的责任发生的 索赔事件造成了承包单位直接的经济损失 ( A) 和 ( B) 和 ( C) 和 ( D) 、 和 25 项目范围变更控制,包 括 (25
13、)。 ( A)一系列正规的证明文件,用于定义正规项目文件的变更步骤 ( B)用于项目需求获取的一些措施,如果没有执行这些措施就不能被变更 ( C)审批项目范围变更的一系列过程,包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别 ( D)一系列文档程序,用于实施技术和管理的指导和监督, 以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统,由此来检验其与要求的一致性 26 某软件开发团队欲开发一套与以前已经做过的某个项目类似的管理信息系统,只是新项目的规模更大且更复杂一些 。项目需求已由用户写成相应的文档。对于该开发项目,比较适合选择 (26)过程开发模型。 ( A)瀑布
14、 ( B) RAD ( C)增量 ( D)原型 27 软件设计阶段的度量考虑了架构层次、构件层次和界面设计层次等问题。其中, (27)的设计度量集中于软件构件的内部特性。 ( A)架构层次 ( B)构件层次 ( C)界面设计层次 ( D)功能层次 28 极限编程 (XP)提出了 12个实践操作。其中, (28)是指开发人员成对工作,检查彼此的工作并提供支持,以圆满完成任务。 ( A)重构编程 ( B)简洁编程 ( C)增量编程 ( D)结对编程 29 需求工程在设计和构造之间建立起联系的桥梁。其 (29)阶段的活动主要是开发一个精确的技术模型,用以说明软件的功能、特征和约束。 ( A)需求管理
15、 ( B)规格说明 ( C)导出 ( D)精化 30 在设计模式演化时,必须定义一组设计类。其中, (30)实现软件管理和控制功能,使得系统能够运行并在其计算环境内与外界通信。 ( A)用户接口类 ( B)业务域类 ( C)过程类 ( D)系统类 31 软件测试通常分为单元测试、组装测试、确认测试、系统测试 4个阶段。 (31)属于确认测试阶段的活动。 ( A)设计评审 ( B)结构测试 ( C)可靠性测试 ( D)代码审查 32 对于承建单位提出的工程变更申请,总监理工程师在签发意见之前,应就工程变更引起的进度改变和费用增减 (32)。 ( A)与业主单位和承建单位进行协商 ( B)要求承建
16、单位与业主单位进行协商 ( C)要求承建单位进行比较分析,以供业主审批 ( D)进行分析比较,并指令承建单位实施 33 表 3-2为同时开展的 4个项目在某个时刻的计划值 (PV)、实际成本 (AV)和挣值(EV),该时刻成本超出最多的项目 和进度最为落后的项目分别是 (33)。( A)项目 1,项目 1 ( B)项目 2,项目 4 ( C)项目 3,项目 4 ( D)项目 4,项目 4 34 (34)不是引起项目成本预算变更的直接原因。 ( A)项目人员变动 ( B)客户对项目需求的新变化 ( C)技术的不确定 ( D)相关法律、法规的变化 35 某工程包括 A、 B、 C、 D、 E、 F
17、、 G 7个作业,各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如表 3-3所示 (假设每个人均能承担各个作业 )。该工程的计算工期为 (35)月。 ( A) 123 ( B) 150 ( C) 170 ( D) 183 36 以下关于成本估算的描述中,错误的是 (36)。 ( A)一般不考虑关于风险应对方面的信息 ( B)针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本 ( C)成本一般用货币单位 (人民币、美元、欧元、日元 )来表示 ( D)估算完成每项计划活动所需资源的近似成本 37 使用因果分析图有助于 (37)。 ( A)探究项目过去的成果 ( B)确定项目过程是否失控 ( C)对质量问题进行排序
18、( D)逐步深入研究和讨论质量问题 38 高级项目经理老周负责管理企业的第一个复杂的数字校园网应 用系统开发项目,项目进度安排十分紧张。目前项目的情况是:项目有一个高层发起人,并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字;通过定期会议和报告,向客户人员提供了项日进展的全面情况;项口在预算之内并且符合进度计划要求。这时老周突然得知项目有可能被取消,因为开发的产品客户完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是 (38)。 ( A)沟通不充分,没有向有关方提供需要的信息 ( B)高级发起人没有向项目提供充足的资源支持 ( C)没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划,或客户没有充分地审核项目章程和计划 (
19、 D)一个关 键项目厂系人没有充分参与项日 39 以下关于软件质量保证 (SQA)活动的描述中,错误的是 (39)。 ( A)评审各项软件仁程活动,以验证其是否符合定义的软件过程 ( B)负责开发项目的软件过程描述 ( C)审核指定的软件工作产品,以验证是否符合定义的软件过程中的相应部分 ( D)记录所有不符合规范的部分,并报告给高层管理者 40 通常, (40)是导致不同管理阶层之间冲突的最主要原因。 ( A)资金不充足 ( B)缺乏适合的资源 ( C)项目目标不明确 ( D)项目进度滞后 41 当评估项目的成本 绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如, 10%的偏差可能
20、不需立即作出反应,而 100%的偏差将需要进行调查,对成本偏差的判断会使用 (41)。 ( A)变更管理计划 ( B)偏差管理计划 ( C)绩效衡量计划 ( D)成本基准计划 42 以下关于项目质量管理的描述中,正确的是 (42)。 ( A)项目质量管理过程包括质量计划编制、建立质量体系、执行质量保证 ( B)故障成本和评估成本属于质量成本中的一致成本,预防成本属于不一致成本 ( C)工作绩效信息、过程分析、变更请求分别是质量保证的输 入之一 ( D)项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品 43 美国项目管理协会 (PMI)于 2003年公布了组织项目管理成熟度模型 (OPM3),OPM
21、3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中,知识领域包括 (43)。 ( A)项目启动、计划、执行、控制和收尾 ( B)标准化、可测量、可控制和持续性改进 ( C)项目管理、大型项目管理和项目组合管理 ( D)成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理 44 以下关于项目绩效评估的 表述,不正确的是 (44)。 ( A)即使项目组织是临时的,项目评估也应列入到组织绩效评估中 ( B)项目经理必须跟踪个人的执行情况,以此来提高项目的绩效,保证项目的进度 ( C)项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评
22、估 ( D)作为绩效评估的结果,一些团队成员在 RAM(责任分配矩阵 )中的角色将被调整 45 范围核实和质量控制在项目执行过程中一般需要 (45)。 ( A)先进行范围核实 ( B)先进行质量控制 ( C)以质量控制为主 ( D)平行进行 46 某项目经理老徐在公 司负责管理一个产品开发项目。开始时,产品被定义为 “最先进的个人数码产品 ”,后来被描述为 “先进的个人通信工具 ”。在市场人员的努力下,该产品与某市交通局签订了采购意向书,随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后,被描述为 “成本在 600元以下,能通话、播放 MP3、能运行WinCE的个人掌上电脑 ”。这表明产品的特
23、征正在不断地改进,不断地调整,但是老徐还需将其与 (46)协调一致。 ( A)客户的战略计划 ( B)范围变更控制系统 ( C)项目干系人利益 ( D)项目范围定义 47 以下关于项目的人力资 源管理的描述中,错误的是 (47)。 ( A)责任分配矩阵 (RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系 ( B)项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去 ( C)组织分解结构 (OBS)根据项目的交付物进行分解,因此团队成员能够了解应提供哪些交付物 ( D)项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗,并完成所分配的项目任务 48 在 (48)的情况下,项目经理需
24、要与客户进行正式的、书面的沟通。 ( A)项目成本超支 ( B)项目进度拖期 ( C)客户提出了超出合同要求的 工作 ( D)项目的产品出现了缺陷 49 每次项目经理会见其所负责的客户时,客户总是询问有关成本绩效的情况 (如哪些预算实现了,哪些预算没有实现等 ),并强调对该项目进行成本控制的重要性。为了回答该客户的相关问题,项目经理应该提供 (49)。 ( A)趋势分析统计数据 ( B)成本管理计划 ( C)绩效衡量图表 ( D)成本绩效报告 50 准确和无偏差的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过 (50)来检查人们对项目风险的理解程度。 ( A)风险数据质量评估 ( B)影响图 ( C)
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