公司战略与风险管理-65及答案解析.doc

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1、公司战略与风险管理-65 及答案解析(总分：99.97，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.产品生命周期中，竞争最激烈的阶段是( )。（分数：1.00）A.引入期B.成长期C.成熟期D.衰退期2.美国注册会计师协会于 1998年 5月发布的企业准则公告第 55号(SAS55)中，用“内部控制结构”的概念取代了“内部控制制度”。公告认为内部控制结构的构成中， ( )不属于这些要素组成。（分数：1.00）A.控制环境B.会计制度C.控制程序D.控制结构3.( )是企业在一定时期要达到的预期成果。（分数：1.00）A.经营战略思想B.经营战略目标C.经营战略方针

2、D.经营战略对策4.下列行为中，能够导致政治风险的有( )。（分数：1.00）A.政府的不作为B.雇员缺乏培训C.疏忽D.设备及软件维护不足或已报废5.2005年 6月 17日，万事达卡国际组织宣布，由于一名黑客侵入“信用卡第三方支付系统”，包括万事达、Visa 等机构在内的 4000多万张信用卡用户的银行资料被盗取，这种风险属于( )引发的风险。（分数：1.00）A.人员因素B.系统缺陷C.内部流程D.外部事件6.行业五种竞争力量模型中，不属于模型的竞争力量的是( )。（分数：1.00）A.买主B.协作单位C.供应商D.行业中现有企业7.确定可能的问题并提出适当的控制是信息安全控制( )的要

3、求。（分数：1.00）A.预测性B.预防性C.侦察性D.矫正性8.某厂生产一种产品，单位产品市场价格为 12万元，生产该产品的总固定费用为 1000万元，单位产品的平均变动费用为 10万元，要想不盈不亏，该产品的销售量应为( ) (税率暂不考虑)。（分数：1.00）A.300B.400C.500D.6009.某品牌化妆品主要针对高收入群体，这种对市场细分的方法是( )。（分数：1.00）A.人口细分B.应用细分C.心理细分D.价格细分10.下列各项变革中，不属于战略变革时机的是( )。（分数：1.00）A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.滞后性变革11.下列各项中，由于期限范围相关的

4、利率变动的差异性产生的是( )。（分数：1.00）A.基准风险B.收益曲线风险C.交易风险D.期权风险12.在下列四个周期中，经营风险最低的是( )。（分数：1.00）A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期13.在某一生命周期阶段，企业的规模小，其在产品类型、特点、性能和目标市场方面尚在发展变化。同时，市场中会充满各种新发明的产品或服务。这个时期产品设计尚未成熟，行业产品的开发相对较缓慢，利润率较低，但市场增长率较高。这是生命周期的哪一个阶段( )。（分数：1.00）A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期14.下面四个选项中，不属 COSO内部控制要素的是( )。（分数：1.00）A.控制

5、环境B.风险评估C.负债管理D.信息与沟通15.某企业生产“大花”品牌的饮料，该品牌属于这家企业的( )。（分数：1.00）A.固定资产B.流动资产C.无形资产D.递延资产16.A公司是北京某移动公司，其直接竞争对手是( )。（分数：1.00）A.河北某移动公司B.北京某联通公司C.北京工商银行D.三星手机17.企业的竞争战略不包括( )。（分数：1.00）A.经营特色战略B.成本领先战略C.差异化战略D.集中化战略18.下列各项中，由于期限范围相关的利率变动的差异性产生的是( )。（分数：1.00）A.基准风险B.收益曲线风险C.交易风险D.期权风险19.“不要将所有鸡蛋放在一个篮子里”这一

6、投资格言说明的风险管理策略是( )。（分数：1.00）A.风险分散B.风险对冲C.风险转移D.风险补偿20.特恩布尔报告的总体要求是，董事应施行一套完善的( )系统，并定期对该系统进行复核。（分数：1.00）A.内部控制B.战略管理C.财务D.审计21.战略管理开始提出的时间大约是 20世纪( )。（分数：1.00）A.70年代B.60年代C.90年代D.80年代22.“战略管理”一词最早由( )提出来的。（分数：1.00）A.伊戈尔安索夫B.明茨伯格C.迈克尔波特D.道格拉斯23.如果某部门经理的奖金以剩作收益(RI)为基础，现有部门利润为 350000元，部门资产为 1200000元。假设

7、有一项部门投资为 200000元，产出利润为 25000元，那么项目实施以后的 RI是( )。（分数：1.00）A.158000元B.151000元C.153000元D.157000元24.对波士顿矩阵中金牛产品的说法正确的有( )。（分数：1.00）A.市场增长率高，市场份额高，因此能产生大量的现金收入B.市场增长率高，市场份额低，必须投入大量现金C.市场增长率低，市场份额高，可以对其采用持有战略D.市场增长率低，市场份额低，应当被淘汰25.在明茨伯格的结构型的五要素中，代表组织内的高层管理者的是( )。（分数：1.00）A.作业核心B.顶点C.技术结构D.中间层26.给予合约持有人在未来一

8、定时间内以事先约定的价格出售某项金融资产的权利称之为 ( )。（分数：1.00）A.看涨期权B.看跌期权C.套期保值D.期权合同二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为以下( )。（分数：1.50）A.一般宏观环境因素B.行业环境因素C.经营环境与竞争优势D.融资因素28.下列属于债权融资的有( )。（分数：1.50）A.销售资产B.短期贷款C.租赁D.留存收益融资29.撇脂定价策略适用于( )。（分数：1.50）A.生命周期短的产品B.产品价格弹性大的产品C.具有较大潜在市场的产品D.花色品种变化快的时

9、尚产品30.相关的政治风险是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性。以下属于相关的政治风险的有( )。（分数：1.50）A.所有权风险B.经营风险C.转移风险D.外汇风险31.以下属于市场营销的关键业绩衡量指标的是( )。（分数：1.50）A.回购率B.成本水平C.销售数量D.毛利率32.据说某著名饮料品牌的老总曾经说过，如果该企业在地震中崩垮了，那么，他依靠该产品的品牌价值就可以立即启动重建，这里的品牌价值可以用下列的哪些描述解释 ( )。（分数：1.50）A.这里的品牌价值主要是指商品的商标权及商誉B.商誉也是一种关键的无形资源C.商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有

10、的企业形象，它能给企业带来超额利润D.对于产品质量差异较小的行业，商誉可以说是最重要的企业资源33.下列关于 JIT理论的说法，正确的有( )。（分数：1.50）A.JIT理论可以用于服务型企业和制造型企业B.制造型企业采用 JIT理论旨在消除浪费C.服务型企业采用 JIT理论旨在消除客户排队的现象D.采用 JIT理论预留库存，即使生产环节出错也可以及时补救34.从外部招聘管理人员可能给企业带来的不利影响有( )。（分数：1.50）A.阻碍企业创新B.风险大、成本相对较高C.影响现有员工的士气D.造成企业内部关系紧张35.一般可将企业外部环境分为三大类，包括( )。（分数：1.50）A.一般宏

11、观环境因素B.行业环境因素C.经营环境与竞争优势D.企业人力资源管理36.20世纪 80年代中期，美国可口可乐公司领导决定更改沿用了百年之久的配方，消息传出后，引起了轩然大波。老顾客的抗议电报和信件雪片般地飞进亚特兰大可口可乐总部。原因是消费者认为，目前市场上的可口可乐是传统和标准的软饮料，不应当改变。当然，以后由于新可口可乐的口味比原来更佳，受到了大部分顾客的欢迎。以下哪些表述比较吻合上述内容( )。（分数：1.50）A.它说明了产品的品牌忠诚度B.产品和服务的品牌能在很大程度上影响购买力C.大多数消费者愿意购买品牌产品，因为品牌能够提供给消费者对于产品的信心D.消费者购买品牌产品，是与其收

12、入能力有关的37.下列选项中属于企业面临的外部威胁的是( )。（分数：1.50）A.企业的产品或服务质量低下B.出现新的贸易壁垒C.新竞争对手发明新颖的替代产品D.针对自己产品的潜在税务负担38.下列各项中，关于信息管理方面的分析正确的是( )。（分数：1.50）A.数据是指根据经验、观察、实验、计算机内部程序以及一组假设条件所收集到的事实集合体B.数据包含数字、词语以及映像，尤其是一组变量的测度或观察C.在现实的商业社会和企业管理概念中，信息被视作一种很有价值的资源，是追求竞争优势的关键工具D.信息技术和信息系统的关键是向管理层提供所需的合适种类和数量的信息，以帮助管理者选择、执行和控制其经

13、营战略39.下列关于企业使命的描述中正确的有( )。（分数：1.50）A.战略规划的第一步是确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确B.企业使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由C.一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的D.企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学40.关键性成功要素(CSF)是对于企业的成功至关重要的少数关键目标。识别关键成功要素具有如下好处( )。（分数：1.50）A.识别关键性成功要素的过程可以提醒管理层那些需要控制的事项，并显示出次要的事项B.能够转化为按照相同方式定期报告的关

14、键性业绩指标C.能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息，以指导信息系统的发展D.能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较41.在创业公司中，( )信号是即将到来的破产的前期征兆。（分数：1.50）A.大量的资本支出B.低的销售水平C.低估的费用D.高的销售水平42.近几年公司治理实践方面最重要的变化之一就是董事会的独立问题，独立性的关键之处在于( )。（分数：1.50）A.确保企业业绩得到提升B.确保董事会会议中产生的所有有关董事的问题得到通报C.确保董事会在为利益相关者的最佳利益行动时保持足够的客观性D.确保董事会能够行使其监督或管理的首要责任三、简答题(总题数：4，分数：20.

15、00)43.现在有一个项目要推广，有关部门要对这两个方案作出选择。假设甲方案成功的概率是 80%，失败的概率是 20%，成功能节约预算 20万元，失败会损失 50万元；乙方案成功的概率是 50%，失败的可能性也是 50%，成功能节约预算 40万元，失败则会损失 30万元。要求：(1) 运用决策树法比较选择哪个方案好，并简要说明这种方法的步骤。(2) 简述常用的战略筛选方法有哪些?（分数：5.00）_44.1977年，卡洛里哈特曼到当时的美国新闻总署(现已划属美国国务院名下)求职，主持面试的男考官却因她是个女人而拒绝。于是，哈特曼与另外 4名同样遭受性别歧视的女性，将美国新闻总署和“美国之音”告

16、上法庭。她们的行为得到了广泛的响应，截至 1985年，共有 1100名妇女加入这一诉讼行列。这些原告提出的总和超出 200万页的诉状，美国新闻总署和“美国之音”经常性地剥夺女性工作机会，有时还篡改考试分数，毁掉人事和考试档案。一些资历符合且有相关工作经验、在应聘考试中得高分的女性未获录取。特别是在技术领域，女性求职者几乎没有生存的空间。2000年 3月 22日，纠缠了 23年之久的 1100名女性控告美国新闻总署和“美国之音”广播电台这两个政府机构的性别歧视官司终于达成和解。如果和解的法案最后由法官签署生效，美国联邦政府将不得不向原告支付 5.08亿美元的赔偿费，这将是 1964年美国民权法案

17、通过以来的最高赔偿记录，也将成为历史上赔偿金额最高的性别歧视赔偿。要求：运用有关人力资源管理的知识进行简要分析。（分数：5.00）_45.改革开放以来，有了市场经济的推动，中国消费者从不看重品牌到现在越来越多的消费领域都具有强烈的品牌意识，很多中国品牌从本土成长并走出国门，开始走向国际化，比如联想、华为、海尔、TCL、中国石化等，让中国品牌的声音越来越响亮；但是，也有很多中国本土品牌曾经叱咤风云，妇孺皆知，但是却因种种原因走向没落，像流星一样淡出了人们的视线。缅怀这些品牌或许可以帮助我们去思考中国究竟应该如何吸取经验去打造经久不衰的品牌。如果将没落了的自主品牌做一些整理，可以发现有以下曾经辉煌

18、过的很多中国本土品牌，在这些品牌中，有些已经彻底消失，有些品牌虽然健在但是已经被外资并购或者控制，有的品牌则已经处于生死关头：食品/饮料：北冰洋汽水、旭日升冰茶、华丰方便面、天府可乐、汾煌可乐、傻子瓜子、春都火腿肠、健力宝。白酒/啤酒：秦池古酒、孔府家酒、孔宴酒、日化用品：活力 28、美加净牙膏、熊猫洗衣粉、奥妮洗发膏。保健品：三株口服液、太阳神口服液、哈慈五行针、中华鳖精。IT/电信/家电：孔雀电视、爱多 VCD润迅寻呼、乐华电器、小鸭洗衣机、高路华彩电、燕舞收录机、长城电扇、红心电熨斗、飞跃电视、东宝空调、西冷冰箱、小霸王学习机、扬子冰箱、长江音响。其他：红高梁快餐、亚细亚商场、乐凯胶卷、

19、俞兆林保暖内衣、瀛海威(互联网)、上海手表、王麻子剪刀、商务通、科健手机。要求：运用有关原理，说明企业破产倒闭的原因有哪些。（分数：5.00）_46.简要说明企业的“意图”、“使命”、“愿景”和“目标”之间的区别和联系。（分数：5.00）_四、综合题(总题数：1，分数：30.00)A公司是中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)在 B地区的下属子公司。作为中国移动的下属公司，A 公司除了受到国际、国内整体的大环境影响外，也同时面临着本地自身发展环境的变化，A 公司应结合集团公司“双领先”战略重点的实施，在公司层面切实落实，进一步实现省公司与集团公司“统一思想、统一步调、统一行动”，有力地应对来

20、自于该地区移动通信市场的激烈竞争，使公司的发展适应公司内外部环境的变化。A公司需要及时制定新的三年期(20052008)市场竞争战略，实施战略调整，以有效推进集团战略的实施。A公司的战略制定旨在将公司的经营与集团“双领先”战略实现充分结合，使“双领先”战略落实到实处。而且力争使该市场竞争战略成为未来公司总体工作框架建立的指导市场竞争行动蓝图，使公司全体员工加深理解“双领先”战略，统一思想达成共识，明确工作思路和工作要求，脚踏实地实现公司经营目标。近年来 A公司业绩一直不错，但是自去年以来的一段时间，出现了利润下降的短期态势。为此，A 公司在B地区进行了市场环境考察后，同时 A移动公司还在集团内

21、部进行了调研。他们以北京、上海、广东、江苏、浙江等优秀省公司的指标均值作为基础值绘制了 A 通信公司指标雷达图；他们用蓝色凸出部分代表A通信公司的优势，用蓝色凹陷部分代表 A通信公司与优秀省公司的差距。通过这些对比分析，A 通信公司与集团内优秀省公司之间可能存在的差距一目了然。通过综合情况比较，最终分析出 A公司的固定资产规模较大，折旧较高，表现为总资产净利率、成本费用利润率、固定资产周转率较低及收入净利率较低等问题。公司早在 2000年时就确立了“争创世界一流通信企业”的长期战略目标，明确了“以核心能力竞争战略”为中心的“十五”期间总体战略，决心用五年的时间，锻造和提升整个移动集团的核心竞争

22、力。为了使“创世界一流”真正成为企业前进的方向，集团公司对国际一流通信企业成功模式进行研究，提出了“创世界一流通信企业五年目标体系”，并根据对近期企业内外发展环境的判断，力争用三年的时间使公司的服务与业务优势提升为企业的核心竞争力。早在 5年前，他们就针对市场前景进行了 G3的研究开发，并在积极开拓国际市场。经过多年来的研究和开发，第三代移动通信技术已经趋于成熟，第三代移动通信系统在全球范围内大规模商用的时代即将到来，移动通信从单一媒体向多媒体的转变是这一时代的主要标志。最近几年，A 公司又根据技术更新与科技发展一日千里的形势，及时制定了新的三年期(20072010)市场竞争战略，实施战略调整

23、，以有效推进集团战略的实施。他们根据当前 G3(第三代移动通信系统)处于大规模商用前夕的前景，一方面，积极开拓 G3的市场份额，另一方面，对于“第四代” (也称为“G4”)技术的研究也投入巨资进行研究开发。根据上述案例描述，回答下列问题。（分数：29.97）(1).如果 A公司在全世界范围生产和销售同一类型和质量的手机，提供的服务也是同一类型。他们按照研究与开发、生产、营销等活动在纽约、东京、莫斯科等一些有利的地点进行开发，这种模式属于国际化行为中的( )。（分数：3.33）A.国际成长B.跨国成长C.全球化成长D.世界成长(2).在 A公司创新过程中，下述四个描述中哪一个最接近他们的创新策略

24、( )。（分数：3.33）A.成功的企业敢于面对不断变化的现状以及不断地审视产品市场的变化，始终着眼于未来新市场，创新产品、改良设汁和质量进步B.能够激励管理人员和工作人员的创新思维与行动，让企业中的每个人都成为有潜力的企业家，确保每个人都敢于创新，人人争当企业家C.创新需要企业文化的渲染，这就要求企业文化能激发个人与团队的创造力并且给予各方面的支持与配合，对于好的想法要给予奖励D.根据产品生命周期不断开发新的产品，生产全新的或更新的产品来实现创新，巩固市场占有率(3).A通信公司与集团内优秀省公司之间通过综合情况比较找出存在的问题和差距，这属于( )。（分数：3.33）A.差距分析B.战略分

25、析C.SWOT分析D.PEST分析(4).如果 A公司在外部竞争较激烈的情况下，通过降价应对，因此每用户创造的价值在减少，造成收入与利润增长比用户增长慢，因此在传统业务增长放缓的情况下，需要积极挖掘客户的潜在价值，及时推出了3G系列手机，并很快投入市场。推出 3G系列手机是采用了下列哪个营销战略( )。（分数：3.33）A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.产品开发战略(5).A通信公司的内部运营中尚存在成本费用开支不合理的问题，在市场竞争激烈、市场价值受损的情况下，控制合理利润水平的手段，是充分控制内部运营成本发挥规模优势，争取在做到成本领先、精细管理。那么，成本领先战略的优势主要

26、有( )。（分数：3.33）A.可以抵御竞争对手的价格进攻B.低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格，并仍然可以获得适当的收益。C.即使面对激烈的竞争，成本领先者仍然可以有效地保护企业D.形成进入壁垒(6).为了在业务资费上更加优惠合理，抵制竞争对手的价格攻略，A 公司采取了成本领先战略，他们全面整合神州行品牌，率先推出神州行本地单向卡，实现了超低的资费套餐和配套提供黄金周国内漫游功能。采取成本领先战略的风险主要包括( )。（分数：3.33）A.可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低B.技术变化导致原有的成本优势丧失C.购买者开始关注价格以外的产品特征D.与竞争对手的产品产生了较大差异(

27、7).针对“动感地带”客户市场概念分流以及该客户群体崇尚个性，追逐流行，对娱乐、休闲、社交等数据业务需求比重较高的特点，明确差异化的资费套餐和特别的数据量设计对于这一细分人群无疑具有深深的魅惑。A 公司完善了“动感地带”近 10种套餐，几十种不同组合，加上量身定做的特色服务，甚至橙黄色的主题专卖店，使年轻人的特长尽情发挥。该营销战略( )。（分数：3.33）A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.全方位战略(8).针对 A公司以往出现的对公司品牌的宣传投入不够，难以满足公司日益拓宽的业务需求和竞争需求的问题，公司市场部门开始有针对性地研究市场商机和客户关注事件，增加市场推广宣传投入，适

28、时参与社会关注的热点活动及公益活动，从而提升公司品牌影响力。比如，针对 2005年以来“超级女生”热潮，A公司成功参与主办“2006 超级女生演唱会”，以回馈客户的方式做新业务、资费、品牌、服务等方面的促销和宣传，此外，公司也成功组织 VIP高尔夫俱乐部业余赛和策划 E拇指手机文学创作大赛等活动，通过这一系列公众关注度较高的活动将公司品牌及业务深入广大用户及非用户群体中。该营销战略属于( )。（分数：3.33）A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.产品开发战略(9).G3是一种新技术产品手机，在它首次上市时，价格会极高，但随着产品进入生命周期的后期阶段，企业会逐渐为产品制定较低价格。

29、这种定价策略是( )。（分数：3.33）A.渗透定价法B.撇脂定价法C.动态定价D.吸引人气公司战略与风险管理-65 答案解析(总分：99.97，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.产品生命周期中，竞争最激烈的阶段是( )。（分数：1.00）A.引入期B.成长期 C.成熟期D.衰退期解析：2.美国注册会计师协会于 1998年 5月发布的企业准则公告第 55号(SAS55)中，用“内部控制结构”的概念取代了“内部控制制度”。公告认为内部控制结构的构成中， ( )不属于这些要素组成。（分数：1.00）A.控制环境B.会计制度C.控制程序D.控制结构 解析：解析

30、 在其三大要素构成中没有控制结构。3.( )是企业在一定时期要达到的预期成果。（分数：1.00）A.经营战略思想B.经营战略目标 C.经营战略方针D.经营战略对策解析：4.下列行为中，能够导致政治风险的有( )。（分数：1.00）A.政府的不作为 B.雇员缺乏培训C.疏忽D.设备及软件维护不足或已报废解析：解析 选项 B、C、D 属于操作风险的源头。5.2005年 6月 17日，万事达卡国际组织宣布，由于一名黑客侵入“信用卡第三方支付系统”，包括万事达、Visa 等机构在内的 4000多万张信用卡用户的银行资料被盗取，这种风险属于( )引发的风险。（分数：1.00）A.人员因素B.系统缺陷C.

31、内部流程D.外部事件 解析：解析 黑客入侵属于外部事件。本题是单项选择题，最优选项应该为 D。6.行业五种竞争力量模型中，不属于模型的竞争力量的是( )。（分数：1.00）A.买主B.协作单位 C.供应商D.行业中现有企业解析：解析 迈克尔波特提出了最具影响力的战略分析模型五力模型，这五力分别是：行业新进入者的威胁；供应商的议价能力；购买商的议价能力；替代产品的威胁；同业竞争者的竞争强度。7.确定可能的问题并提出适当的控制是信息安全控制( )的要求。（分数：1.00）A.预测性 B.预防性C.侦察性D.矫正性解析：解析 信息安全控制的预测性要求确定可能的问题并提出适当的控制。8.某厂生产一种产

32、品，单位产品市场价格为 12万元，生产该产品的总固定费用为 1000万元，单位产品的平均变动费用为 10万元，要想不盈不亏，该产品的销售量应为( ) (税率暂不考虑)。（分数：1.00）A.300B.400C.500 D.600解析：解析 本题考核盈亏平衡点，盈亏平衡点是固定成本和变动成本之和等于总的销售收入。9.某品牌化妆品主要针对高收入群体，这种对市场细分的方法是( )。（分数：1.00）A.人口细分 B.应用细分C.心理细分D.价格细分解析：解析 人口细分是指市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分，这与有些产品和服务高度相关。针对高收入群体属于人口细分的范畴

33、，选项 A是正确的。10.下列各项变革中，不属于战略变革时机的是( )。（分数：1.00）A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.滞后性变革 解析：解析 一般来说，战略变革时机有三种选择，即提前性变革、反应性变革和危机性变革。11.下列各项中，由于期限范围相关的利率变动的差异性产生的是( )。（分数：1.00）A.基准风险B.收益曲线风险 C.交易风险D.期权风险解析：解析 由到期范围内变化的利率关系产生的是收益曲线风险。12.在下列四个周期中，经营风险最低的是( )。（分数：1.00）A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期 解析：解析 衰退期的经营风险是最低的，然后依次是：成熟期、成

34、长期、起步期。13.在某一生命周期阶段，企业的规模小，其在产品类型、特点、性能和目标市场方面尚在发展变化。同时，市场中会充满各种新发明的产品或服务。这个时期产品设计尚未成熟，行业产品的开发相对较缓慢，利润率较低，但市场增长率较高。这是生命周期的哪一个阶段( )。（分数：1.00）A.起步期 B.成长期C.成熟期D.衰退期解析：解析 根据四个阶段的产品特征，本题的正确选项为 A。14.下面四个选项中，不属 COSO内部控制要素的是( )。（分数：1.00）A.控制环境B.风险评估C.负债管理 D.信息与沟通解析：解析 COSO 内部控制框架的五个要素包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通

35、、监察。15.某企业生产“大花”品牌的饮料，该品牌属于这家企业的( )。（分数：1.00）A.固定资产B.流动资产C.无形资产 D.递延资产解析：解析 一般而言，企业的产品品牌属于无形资产。16.A公司是北京某移动公司，其直接竞争对手是( )。（分数：1.00）A.河北某移动公司B.北京某联通公司 C.北京工商银行D.三星手机解析：解析 与 A公司能构成直接竞争对手的是处于同一地点北京某联通公司。17.企业的竞争战略不包括( )。（分数：1.00）A.经营特色战略 B.成本领先战略C.差异化战略D.集中化战略解析：解析 B、C、D 都属于企业的竞争战略范畴。18.下列各项中，由于期限范围相关的

36、利率变动的差异性产生的是( )。（分数：1.00）A.基准风险B.收益曲线风险 C.交易风险D.期权风险解析：解析 收益曲线风险是由与期限范围相关的利率变动的差异性产生的。它包括具有不同期限的同一指数或市场的利率之间的关系变动。给定市场的收益曲线在利率周期内变平、变陡或向下倾斜(反转)时，这种关系会发生变化。收益曲线的差异性会放大期限错配的影响，加重企业头寸的风险。19.“不要将所有鸡蛋放在一个篮子里”这一投资格言说明的风险管理策略是( )。（分数：1.00）A.风险分散 B.风险对冲C.风险转移D.风险补偿解析：解析 不放在一个篮子里，就是分散放，正确答案为 A。20.特恩布尔报告的总体要求

37、是，董事应施行一套完善的( )系统，并定期对该系统进行复核。（分数：1.00）A.内部控制 B.战略管理C.财务D.审计解析：解析 它主要是针对内部控制系统，而不是其他三个选项。所以，本题的正确答案为 A。21.战略管理开始提出的时间大约是 20世纪( )。（分数：1.00）A.70年代 B.60年代C.90年代D.80年代解析：解析 本题考核对于战略管理的了解程度，战略管理是伊戈尔安索夫在 1972年提出的。22.“战略管理”一词最早由( )提出来的。（分数：1.00）A.伊戈尔安索夫 B.明茨伯格C.迈克尔波特D.道格拉斯解析：解析 本题正确答案为 A。亨利明茨伯格提出了战略的 5P定义，

38、波特提出五力模型分析。23.如果某部门经理的奖金以剩作收益(RI)为基础，现有部门利润为 350000元，部门资产为 1200000元。假设有一项部门投资为 200000元，产出利润为 25000元，那么项目实施以后的 RI是( )。（分数：1.00）A.158000元B.151000元 C.153000元D.157000元解析：解析 剩余收益(RI)=部门利润-(部门净资产必要报酬率)分别计算实施项目前后的各指标情况，如下：实施项目前的部门利润=350000 元(此系题目中的已知条件)实施项目后的部门利润=350000+25000=375000(元)实施项目前的部门净资产=1200000 元

39、(即资本投入，此系题目中的已知条件)实施项目后的部门净资产=1200000+200000=1400000(元)把上述实施项目前后的相关指标，代入公式，结果如下：实施项目前的剩余收益(RI)=350000-16%1200000=158000(元)实施项目后的剩余收益(RI)=375000-16%1400000=151000(元)24.对波士顿矩阵中金牛产品的说法正确的有( )。（分数：1.00）A.市场增长率高，市场份额高，因此能产生大量的现金收入B.市场增长率高，市场份额低，必须投入大量现金C.市场增长率低，市场份额高，可以对其采用持有战略 D.市场增长率低，市场份额低，应当被淘汰解析：解析

40、金牛产品是指市场增长率低，但是市场份额高的产品，可以根据具体情况对其采取持有或在虚弱时收获的战略，因此 C选项是正确的。25.在明茨伯格的结构型的五要素中，代表组织内的高层管理者的是( )。（分数：1.00）A.作业核心B.顶点 C.技术结构D.中间层解析：解析 在明氏五要素中，顶点是指组织内的高层管理者。它们随组织的扩张而发展，其任务包括战略制定和边界管理。26.给予合约持有人在未来一定时间内以事先约定的价格出售某项金融资产的权利称之为 ( )。（分数：1.00）A.看涨期权B.看跌期权 C.套期保值D.期权合同解析：解析 给予合约持有人在未来一定时间内以事先约定的价格出售某项金融资产的权利

41、称之为看跌期权，因此选项 B是正确的。二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为以下( )。（分数：1.50）A.一般宏观环境因素 B.行业环境因素 C.经营环境与竞争优势 D.融资因素解析：解析 在战略分析过程中需要对企业的外部环境因素进行分析，根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为三大类：(1)一般宏观环境因素；(2)行业环境因素；(3)经营环境与竞争优势。因此，本题的正确选择项为 A、B、C。28.下列属于债权融资的有( )。（分数：1.50）A.销售资产B.短期

42、贷款 C.租赁 D.留存收益融资解析：解析 债权融资分为贷款和租赁两类。29.撇脂定价策略适用于( )。（分数：1.50）A.生命周期短的产品 B.产品价格弹性大的产品C.具有较大潜在市场的产品D.花色品种变化快的时尚产品 解析：解析 撇脂是指企业在新产品刚投放市场之际把价格定得很高，以求尽快在短期之内迅速获取高额利润。所以适用于生命周期短的、花色品种变化快的、具有特色工艺的高科技产品。30.相关的政治风险是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性。以下属于相关的政治风险的有( )。（分数：1.50）A.所有权风险 B.经营风险 C.转移风险 D.外汇风险解析：解析 相关的政治风险是指政治因

43、素对企业环境或未来产生影响的可能性。大致可分为三大类：所有权风险、经营风险和转移风险。外汇风险相对而言，其经济金融因素更多一些，而政治因素更弱一些，尽管在现实生活中，外汇有时也是同政治因素相关联的。31.以下属于市场营销的关键业绩衡量指标的是( )。（分数：1.50）A.回购率B.成本水平C.销售数量 D.毛利率 解析：解析 回购率属于新的生产发展的关键业绩衡量指标；成本水平属于广告计划的关键业绩衡量指标。32.据说某著名饮料品牌的老总曾经说过，如果该企业在地震中崩垮了，那么，他依靠该产品的品牌价值就可以立即启动重建，这里的品牌价值可以用下列的哪些描述解释 ( )。（分数：1.50）A.这里的

44、品牌价值主要是指商品的商标权及商誉 B.商誉也是一种关键的无形资源 C.商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润D.对于产品质量差异较小的行业，商誉可以说是最重要的企业资源 解析：解析 本题重点考核对企业无形资源的理解和把握，它是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。尽管无形资源难以精确度量，但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。33.下列关于 JIT理论的说法，正确的有( )。（分数：1.

45、50）A.JIT理论可以用于服务型企业和制造型企业 B.制造型企业采用 JIT理论旨在消除浪费C.服务型企业采用 JIT理论旨在消除客户排队的现象 D.采用 JIT理论预留库存，即使生产环节出错也可以及时补救解析：解析 JIT 理论可用于服务型企业和制造型企业；制造型企业采用 JIT理论旨在降低库存；服务型企业采用 JIT理论旨在消除客户排队的现象；JIT 理论的缺点之一就是由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小。34.从外部招聘管理人员可能给企业带来的不利影响有( )。（分数：1.50）A.阻碍企业创新B.风险大、成本相对较高 C.影响现有员工的士气

46、D.造成企业内部关系紧张解析：解析 从外部招聘管理人员可能给企业带来的不利影响有：风险大、成本相对较高；影响现有员工的士气。选项 D一般是从内部招聘带来的影响。35.一般可将企业外部环境分为三大类，包括( )。（分数：1.50）A.一般宏观环境因素 B.行业环境因素 C.经营环境与竞争优势 D.企业人力资源管理解析：解析 本题主要是考核学生对企业外部环境的了解，根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为三大类，即一般宏观环境因素、行业环境因素和经营环境与竞争优势。36.20世纪 80年代中期，美国可口可乐公司领导决定更改沿用了百年之久的配方，消息传出后，引起了

47、轩然大波。老顾客的抗议电报和信件雪片般地飞进亚特兰大可口可乐总部。原因是消费者认为，目前市场上的可口可乐是传统和标准的软饮料，不应当改变。当然，以后由于新可口可乐的口味比原来更佳，受到了大部分顾客的欢迎。以下哪些表述比较吻合上述内容( )。（分数：1.50）A.它说明了产品的品牌忠诚度 B.产品和服务的品牌能在很大程度上影响购买力 C.大多数消费者愿意购买品牌产品，因为品牌能够提供给消费者对于产品的信心 D.消费者购买品牌产品，是与其收入能力有关的解析：解析 本题意在说明品牌忠诚度。产品和服务的品牌能在很大程度上影响购买力。大多数消费者愿意购买品牌产品，因为品牌能够提供给消费者对于产品的信心。

48、37.下列选项中属于企业面临的外部威胁的是( )。（分数：1.50）A.企业的产品或服务质量低下B.出现新的贸易壁垒 C.新竞争对手发明新颖的替代产品 D.针对自己产品的潜在税务负担 解析：解析 威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机。选项 A是企业自身的内部劣势。38.下列各项中，关于信息管理方面的分析正确的是( )。（分数：1.50）A.数据是指根据经验、观察、实验、计算机内部程序以及一组假设条件所收集到的事实集合体 B.数据包含数字、词语以及映像，尤其是一组变量的测度或观察 C.在现实的商业社会和企业管理概念中，信息被视作一种很有价值的资源，是追求竞争优势的关键工具D.信息技术和信息系统的关键是向管理层提供所需的合适种类和数量的信息，以帮助管理者选择、执行和控制其经营战略 解析：解析 通读教材第十二章相关内容非常容易得出判断，本题提示考生要对课本内容进行