【工程类职业资格】工程项目组织与管理-183及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理-183 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.工程项目范围定义的目的不包括( )。（分数：1.00）A.提高费用、时间和资源估算的准确性B.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小项目单元C.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准D.明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务2.货物招标投标管理中招标文件的技术文件不包括( )。（分数：1.00）A.货物采购单及其附件B.技术规格说明书C.供货一览表D.图纸3.下列不属于项目式组织结构优点的是( )。（分数：1.00）A.项目管理指令一致B.

2、项目团队内部容易沟通C.项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易充分沟通D.项目管理相对简单，项目成本、质量及进度等控制更加容易4.工程项目的特征不包括( )。（分数：1.00）A.唯一性B.一次性C.确定性D.不可逆转性5.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。（分数：1.00）A.28B.30C.42D.606.在单代号网络计划中，下列说法正确的是( )。（分数：1.00）A.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系B.节点表示工作，箭线表示工作进行的方向C.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束

3、D.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系7.下列各项不属于项目团队能力开发的途径与手段的是( )。（分数：1.00）A.改善环境B.建立表彰与奖励体系C.人员来源分析D.培训8.按照建设程序中不同阶段的划分，工程项目合同不包括( )。（分数：1.00）A.前期咨询合同B.监理合同C.劳务分包合同D.勘察设计合同9.已知工程网络计划中某工作有 4项紧后工作，这些紧后工作的最迟开始时间分别为第 18 天、第 20天、第 21天和第 23天。如果该工作的持续时间为 6天，则其开始节点的最迟时间可能为第( )天。（分数：1.00）A.12B.14C.15D.1710.工程项目绩效评价一般从狭义上讲

4、是指( )绩效评价。（分数：1.00）A.项目运营中B.建设完成后C.建设过程中D.项目准备阶段11.在资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于( )家资格预审合格的投标申请人参加投标。（分数：1.00）A.7B.8C.9D.1012.咨询工程师在招标投标管理中的工作不包括( )。（分数：1.00）A.代替招标人组建评标委员会B.协助招标人与中标人进行合同谈判C.策划招标方案D.主持开标13.为应对已知风险，项目采用一种熟悉的而不是创新的方法是( )措施。（分数：1.00）A.避免风险B.转移风险C.缓解风险D.自留风险14.对工程项目管理进行社会技术支持的宏观知识体系不包括(

5、 )。（分数：1.00）A.国家产业政策B.国家有关经济政策C.国际贸易方式惯例D.各地区投资环境的情况15.下列中，( )不属于工程咨询项目管理组织的社会技术支持。（分数：1.00）A.宏观知识支持B.管理技术C.财务分析能力D.信息技术16.属于工程建设其他费用的是( )。（分数：1.00）A.研究试验费B.材料二次搬运费C.工器具、生产家具购置费D.设备安装费17.在项目准备阶段，咨询工程师的主要任务不包括( )。（分数：1.00）A.代理业主进行监理招标工作B.协助业主完成项目开工的报批工作C.完成项目所属行业的相关调查D.完成征地工作18.工程项目招标投标的公正原则是指( )。（分数

6、：1.00）A.要求工程项目招标投标具有高的透明度B.要求给与所有投标人平等的机会C.要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人D.要求接受有关行政监督部门依法实施的监督19.下列有关项目团队人员获取的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.在大多数项目中，项目团队人员的获得必须通过商谈来解决B.招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘C.招聘的特点是人员来源广，成本低D.在一些情况下，人员可能被预先安排好了20.为了识别风险，采用事先设计好问卷发给各位被征询意见者，回收后分门别类或按事先给定的权重挑选出正确的风险因素的信息采集技术是( )（分数：1.00）A.访谈法B.头脑风暴法C.德尔菲

7、法D.SWOT分析21.建立工作分解结构的步骤中，在识别可交付成果和将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分之间的是( )。（分数：1.00）A.核实分解程度是否满足要求B.对工作分解结构的各个组成部分进行编码C.确定工作分解结构的结构与编排D.确定项目目标层次22.建筑安装工程投资是由( )组成。（分数：1.00）A.人工费、材料费、施工机械使用费B.直接费、间接费、利润、税金C.直接工程费、间接费、利润、税金D.直接费、间接费、计划利润、税金23.下列工程项目中必须进行招标的是( )。（分数：1.00）A.属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的B.施工企业自建自用的工程，且该企业资质

8、等级符合工程要求C.施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的D.使用国际组织援助资金的项目24.下列关于货物采购合同中制造商违约责任说法错误的是( )。（分数：1.00）A.制造商不能按期交货的，按合同约定的计算办法向业主赔偿违约金B.制造商提前交货的，要按实际支付保管、保养费，并按不能按期交货处理C.货物发错地点，制造商要依据合同规定赔偿D.货物不符合合同规定的品种、规格、质量要求的，按不能按期交货处理25.目标系统的建立过程，其正确的顺序是( )。工程项目构思 提出工程项目目标 识别需求 建立目标系统（分数：1.00）A.B.C.D.26.建筑安装工程直接工程费中的人工费不包括( )。（分

9、数：1.00）A.生产工人工资性补贴B.生产工人福利费C.生产工人劳动保护费D.生产工人退休工资27.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的( )。（分数：1.00）A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍28.发包人自收到竣工结算报告及结算资料后( )天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款。（分数：1.00）A.7B.14C.21D.2829.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是( )。（分数：1.00）A.目标应是宏大和抽象的B.目标应立足于本部门的利益C.目标不能随意授权给别人D.目标是可理解的，也是可达到的30.在工程项目管理模式中，DBB 是经常被人们提

10、及的一种模式，其含义是( )。（分数：1.00）A.设计招标建造B.设计采购建造C.建造运营移交D.设计建造移交31.下列各种项目组织模式中，( )的项目团队中几乎没有全职人员。（分数：1.00）A.职能式B.弱矩阵式C.项目式D.强矩阵式32.签订承包合同应在项目( )阶段完成。（分数：1.00）A.决策B.准备C.实施D.验收33.在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是 ( )。（分数：1.00）A.决策层B.协调层C.执行层D.操作层34.范围确认的主要方法是对所完成工作的( )进行检查。（分数：1.00）A.费用和质量B.费用和进度C.数量和质量D.数量

11、和进度35.某工程双代号网路计划如下图所示，其关键线路有( )条。（分数：1.00）A.B.C.D.36.下列费用估算中，最细的是( )。（分数：1.00）A.施工图预算B.标底C.投标报价D.设计概算37.货物招标投标管理中投标文件的内容不包括( )。（分数：1.00）A.投标一览表B.技术性能参数的详细描述C.投标保证金D.合同基本条件38.在项目管理组织体系中，属于直接管理子系统的是项目的( )管理。（分数：1.00）A.范围B.人力资源C.财务D.合同39.能展示各组织单元负责具体工作的一种特殊的组织关系图是( )。（分数：1.00）A.巴雷特图B.组织分解结构图C.鱼刺图D.职责安排

12、矩阵40.在下图所示的双代号网络计划中，其关键线路是( )。（分数：1.00）A.ABEGB.ACFGC.ACDEGD.ABDFG41.关于工艺方案的评审，说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.成熟技术的工艺方案可由政府主管部门组织评审B.工艺方案是决定设计质量和技术水平的关键C.评审会后，方案再有重大变化，需由设计经理提出重新评审的申请及理由D.会议纪要由项目经理、设计经理、技术部负责人及评审会主持人共同签署42.下列属于复合式组织结构优点的是( )。（分数：1.00）A.在公司的项目管理方面井井有条B.项目的信息流和项目的沟通顺畅C.公司的项目管理制度可以得到很好地贯彻执行D.在发挥

13、项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点43.工程网络计划费用优化的目的是为了寻求( )（分数：1.00）A.资源有限条件下的最短工期安排B.资源使用的合理安排C.满足要求工期的计划安排D.最低成本的最短工期安排44.在下列咨询工程师对工程项目管理特点的描述中，错误的是( )。（分数：1.00）A.咨询工程师的工作是智力型工作B.不直接建设工程项目实体C.职业的规范性D.管理内容不随委托情况而变化45.某分部工程各工作间的逻辑关系如下所示，依表所绘制的双代号网络图如下，其中绘图错误的有( )。工作名称 A B C D E F紧前工作 - - A A A、B A、B（分数：1.00）A.B

14、.C.D.46.下列关于业主对工程项目管理的表述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.管理目的是实现投资者的目标和期望B.业主是对工程项目进行全面管理的中心C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用间接管理方式D.以合同为中心进行控制47.如果把进度偏差与费用偏差联系起来，则进度偏差可表示为( )与已完工程计划投资的差异。（分数：1.00）A.拟完工程计划费用B.已完工程实际费用C.未完工程计划费用D.已完工程计划费用48.下列对工程项目组织再造的描述正确的是( )。（分数：1.00）A.调整时机越早越好B.避免因人调整组织设置C.只要条件允许就必须进行调整D.再造的目的是为了重新构建组织

15、49.下列( )不属于措施费。（分数：1.00）A.环境保护费B.差旅交通费C.临时设施费D.二次搬运费50.在工程网络计划中，如果工作 M和工作 N之间的先后顺序关系属于组织关系，则说明他们的先后顺序并不是由( )决定的。（分数：1.00）A.劳动力调配需要B.原材料调配需要C.工艺技术过程D.机械没备调配需要51.对工业建设项目可行性研究报告质量评价标准的 27个子指标的质量等级有( )个。（分数：1.00）A.3B.2C.4D.552.参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中金融机构的主要期望是( )。（分数：1.00）A.合理的报酬与松弛的工作进度表B.工程项目有很高的利润C.项目

16、能够提供充分的报酬以清偿贷款D.足够资源与松弛的工作进度表53.工程承包合同协议书的核心内容是( )。（分数：1.00）A.质量标准B.合同工期C.合同价款D.双方互相协作条款54.在项目准备阶段，业主的主要任务不包括( )。（分数：1.00）A.与勘察设计单位签订合同B.办理施工许可证C.办理设计文件的审批工作D.组织开展工程施工招标工作55.工程项目综合管理的目的不包括( )。（分数：1.00）A.及时统筹、沟通、协调各方面的要求B.保证参与各方利益的独立性C.解决项目实施中的各种矛盾冲突D.确保项目总体目标的实现56.工程咨询成果质量评审制度包括内部评审和外部评审，以下属于外部评审的是(

17、 )组织的评审。（分数：1.00）A.业主B.设计单位C.项目团队D.监理工程师57.详细工程设计的最后一道工序，也是保证设计成品质量的一道重要质量活动是( )。（分数：1.00）A.设计交底B.答疑C.验收D.会签58.我国建设工程施工合同示范文本关于变更估价的规定是：“承包人在工程变更确定后( )天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款”。（分数：1.00）A.7B.14C.21D.2859.下列有关隐蔽工程和中间验收的说法正确的是( )。（分数：1.00）A.工程具备隐蔽条件和达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽和中间验收前 24小时以书面通知监理工程

18、师验收B.隐蔽和中间工程验收不合格，承包人应在监理工程师限定时间内修改重新检验C.验收结束后，没有监理工程师的签字，承包人不可以进行隐蔽或者继续施工D.隐蔽工程因不合格而返工重修发生的费用应计算在合同价款内60.在工程网络计划中，判断关键工作的条件是( )最小。（分数：1.00）A.自由时差B.总时差C.持续时间D.时间间隔二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.与未来企业生产经营有关的其他费用包括：( )。（分数：2.00）A.生产准备费B.供电补贴费C.联合试运转费D.办公和生活家具购置费E.引进技术和进口设备其他费62.项目建设期间，咨询公司/承包商需要( )（分数：2.0

19、0）A.根据目标编制 HSE管理手册B.建立项目建设期管理程序和制度C.理性 HSE工作会议D.周期性实施与监督E.评定与实施奖惩63.下列关于业主对工程项目管理的描述中，正确的是：( )。（分数：2.00）A.业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求B.业主对项目管理和项目成败负有全面责任C.业主对工程项目大都采用直接方式D.业主是对工程项目进行全面管理的中心E.业主对工程项目的管理是为了实现其投资效益和社会效益64.工程网络计划工期优化的目的是为了( )。（分数：2.00）A.缩短计算工期B.寻求资源有限条件下的最短工期C.寻求资源均衡条件下的最优工期D.寻求最低成本时的最优工期E.

20、在一定约束条件下使工期最短65.下列对于工程咨询成果质量评价标准的描述正确的是( )。（分数：2.00）A.对于工程咨询成果的评价，一定要采用定量考核B.只要结论是科学合理的，得出可行或不可行的结论，都可以评为优秀成果C.工程咨询成果必须有利于社会公共利益和有利于人民生活利益D.工程咨询成果必须符合业主要求E.工程咨询成果必须有可操作性66.在建立工作基础阶段，项目经理的主要工作包括：( )。（分数：2.00）A.对项目相关人员进行分析B.编制项目工作大纲C.召开项目启动会议D.组织制定项目团队各项具体工作计划E.做好内外关系的协调67.风险监测与控制的方法包括( )。（分数：2.00）A.项

21、目风险应对审核B.定期进行项目风险审查C.赢值分析(偏差分析)D.项目变更请求E.范围变更68.工程项目范围变更包括：( )。（分数：2.00）A.改变某些工作的单价B.增加合同工作C.改变施工方法和方式D.改变业主提供的材料、设施的数量和规格E.从合同中删去某些工作69.在下图所示的双代号网络计划中，提供的正确信息有：( )。（分数：2.00）A.网络计划的计算工期为 14天B.工期 C和 D为关键工作C.工作 E的自由时差为 2天D.工作 B的总时差为 2天E.工作 D和 E为关键工作70.可调整价格合同中价款调整的范围包括：( )。（分数：2.00）A.法律、行政法规和国家政策变化影响合

22、同价款B.工程造价管理部门公布的价格调整C.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工超过 8小时D.材料市场价格上涨E.双方约定的其他调整或增减71.对于设备安装工程，应当组织试车，试车的类型包括：( )。（分数：2.00）A.单机无负荷试车B.联动无负荷试车C.单机负荷试车D.联动负荷试车E.投料试车72.在开标时，出现下列( )情况之一应作为无效投标文件。（分数：2.00）A.投标文件未按照招标文件的要求密封的B.投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认C.投标人的企业法定代表人或其代理人未出席开标仪式D.投标人未按照招标文件的要求提交投标保函或投标保证金E.联合体投标的，投标文件未附联合体

23、各方共同投标协议73.在下列关于各种工程项目管理组织结构形式之间关系的叙述中正确的是( )。（分数：2.00）A.复合式是职能式、矩阵式和项目式的组合，他优于其他 3种模式B.在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线C.在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线D.不同模式只是因职能部门和专职人员的多少具有相对差别E.矩阵式集合了职能式与项目式的优点，因而优于这两种形式74.工程质量管理包括全过程的是：( )。（分数：2.00）A.前期工作阶段质量管理B.设计阶段质量管理C.可行性研究阶段质量管理D.施工阶段质量管理E.验收阶段质量管理75.以下( )是有效沟通的基本条件。（分数：2.00）A.

24、相互之间文化背景的了解B.具有明确的沟通动机和期望C.做好沟通计划安排D.考虑沟通时的一切环境情况E.搭建沟通平台，能够及时传递信息76.网络计划中工作的总时差等于( )。（分数：2.00）A.本工作的最迟开始时间与其最早开始时间之差B.紧后工作最早开始时间与本工作最早完成时间之差C.本工作的最迟完成时间与其最早完成时间之差D.本工作与其紧后工作时间之间的时间间隔与该紧后工作总时差之和E.紧后工作最早开始时间与本工作最迟完成时间之差77.工程项目建设周期包含的阶段有：( )。（分数：2.00）A.决策阶段B.准备阶段C.实施阶段D.验收阶段E.维修阶段78.实物法编制步骤与预算单价法编制步骤不

25、同的是：( )（分数：2.00）A.计算工程量B.准备资料、熟悉图纸C.复核D.套用消耗定额，计算人机材消耗量E.计算并汇总人工费、材料费、机械使用费79.在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是：( )。（分数：2.00）A.工作岗位与工作职责确定B.确定项目工作内容C.人员配置D.工作流程与信息流程E.确定组织工作内容80.工程项目合同当事人双方发生争议后，应继续履行合同。只有在以下( )情况时，当事人方可停止履行施工合同。（分数：2.00）A.单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工B.调解要求停止施工，且为双方接受C.仲裁机构要求停止施工D.法院要求停止施

26、工E.单方认为对方的行为会导致不可避免的损失81.业主在工程项目决策阶段对工程项目的管理主要任务是：( )。（分数：2.00）A.选择好咨询机构B.落实建设项目相关条件C.选择好勘查设计单位D.组织工程施工招标E.报请有关部门批准82.工程项目合同的特点包括：( )。（分数：2.00）A.工程项目合同是一个合同群体B.合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容C.合同内容复杂D.工程项目合同主体可以为自然人E.工程项目具有较强的国家管理性83.下列关于工作范围变更申请的叙述中正确的是：( )。（分数：2.00）A.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更请求B.咨询工程师提出变更，修改工作

27、要求咨询工程师自己完成C.承包商提出变更请求要说明变更原因D.承包商提出变更请求要说明变更后可能增加的费用额以及对项目使用功能和质量的影响E.业主提出变更要求要说明变更原因84.以下选项中，属于建筑安装工程直接工程费的是：( )。（分数：2.00）A.生产工具、用具使用费B.生产工人劳动保护费C.施工生产消耗的材料采购保管费D.材料价差费E.养路费及车船使用费85.下列关于工程项目总控的表述中，正确的包括：( )。（分数：2.00）A.总控是独立于项目实施班子之外的一个组织B.总控是高层次的工程项目管理咨询活动C.定期完成工程项目控制报告D.总控直接面对工程设计单位E.总控班子人员完成的产品是

28、有价值的信息86.招标投标管理的基本原则包括：( )。（分数：2.00）A.公开原则B.合理低价中标原则C.诚实信用原则D.公平原则E.公正原则87.下列对于人员来源分析的描述中，正确的是：( )。（分数：2.00）A.项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员B.对于外部人员，项目经理不需要对其进行考核C.如果项目的费用核算是完全独立的，那么从项目的角度看，内部人员参加项目团队一定会降低成本费用D.对事务型人员的选聘，有可能还要进行必要的测试E.在工程项目的人力资源中，重要岗位的管理人员往往来自项目单位内部88.对项目团队成员考核的内容主要有：( )。（分数：2.00）A.工作效率B.工作纪律

29、C.工作质量D.工作成本E.工作态度89.工程项目费用计划编制的依据有：( )。（分数：2.00）A.WBSB.组织方针C.项目进度计划D.范围说明书E.费用估算90.下列关于项目管理组织的作用与影响因素的叙述中正确的是：( )。（分数：2.00）A.项目管理组织的作用从不同角度分析可以有不同的认识B.管理组织的确定与项目目标的分解无关C.有时为了避开现有公司内领导层及各部门之间运作方式对项目管理的影响，项目管理不得不采取一种新的组织形式D.管理组织形式的确定，在相当程度上受现有公司上级领导层及各部门之间的运作方式的影响E.项目管理组织的确定要将项目委托方利益作为首要考虑因素91.以下不属于咨

30、询工程师在施工过程中的质量控制范围的有：( )。（分数：2.00）A.对施工单位质量管理体系的实施状况监控B.处理设计变更C.对质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度D.建立人员考核准入制度E.对工程质量问题和质量事故的处理92.下列关于影响项目组织结构因素的叙述中正确的是：( )。（分数：2.00）A.项目的种类、规模、性质，以及影响力是外部因素B.项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现C.公司的项目管理方式是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素D.公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的E.管理组织形式的确定往往涉及到权力

31、与职责的划分93.咨询任务取得的基本步骤包括：( )。（分数：2.00）A.成立项目投标团队B.获得咨询任务信息C.认真研究项目的相关资料D.正确对待相应委托方的要求E.对委托协议进行起草、谈判、签订94.货物招标的招标文件中投标人须知的内容包括：( )。（分数：2.00）A.询价函B.技术说明C.货物采购单及其附件D.价格E.技术规格及技术数据表95.在下列有关网络计划的叙述中，正确的说法是：( )。（分数：2.00）A.在时标网络计划中，除有实箭线外，还可有虚箭线和波形线B.在单、双代号网络计划中，一般存在实箭线和虚箭线两种箭线C.单代号网络图中不存在虚拟工作D.在双代号网络图中，一般存在

32、实箭线和虚箭线两种箭线E.在双代号网络计划中，一般不存在虚箭线工程项目组织与管理-183 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.工程项目范围定义的目的不包括( )。（分数：1.00）A.提高费用、时间和资源估算的准确性B.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小项目单元 C.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准D.明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务解析：2.货物招标投标管理中招标文件的技术文件不包括( )。（分数：1.00）A.货物采购单及其附件B.技术规格说明书C.供货一览表 D.图纸解析：3.下列不

33、属于项目式组织结构优点的是( )。（分数：1.00）A.项目管理指令一致B.项目团队内部容易沟通C.项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易充分沟通 D.项目管理相对简单，项目成本、质量及进度等控制更加容易解析：4.工程项目的特征不包括( )。（分数：1.00）A.唯一性B.一次性C.确定性 D.不可逆转性解析：5.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。（分数：1.00）A.28B.30 C.42D.60解析：6.在单代号网络计划中，下列说法正确的是( )。（分数：1.00）A.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑

34、关系B.节点表示工作，箭线表示工作进行的方向C.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束D.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 解析：7.下列各项不属于项目团队能力开发的途径与手段的是( )。（分数：1.00）A.改善环境B.建立表彰与奖励体系 C.人员来源分析D.培训解析：8.按照建设程序中不同阶段的划分，工程项目合同不包括( )。（分数：1.00）A.前期咨询合同B.监理合同C.劳务分包合同 D.勘察设计合同解析：9.已知工程网络计划中某工作有 4项紧后工作，这些紧后工作的最迟开始时间分别为第 18 天、第 20天、第 21天和第 23天。如果该工作的持续时间为 6天，则

35、其开始节点的最迟时间可能为第( )天。（分数：1.00）A.12 B.14C.15D.17解析：10.工程项目绩效评价一般从狭义上讲是指( )绩效评价。（分数：1.00）A.项目运营中B.建设完成后C.建设过程中 D.项目准备阶段解析：11.在资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于( )家资格预审合格的投标申请人参加投标。（分数：1.00）A.7 B.8C.9D.10解析：12.咨询工程师在招标投标管理中的工作不包括( )。（分数：1.00）A.代替招标人组建评标委员会 B.协助招标人与中标人进行合同谈判C.策划招标方案D.主持开标解析：13.为应对已知风险，项目采用一种熟悉

36、的而不是创新的方法是( )措施。（分数：1.00）A.避免风险B.转移风险C.缓解风险D.自留风险 解析：14.对工程项目管理进行社会技术支持的宏观知识体系不包括( )。（分数：1.00）A.国家产业政策B.国家有关经济政策C.国际贸易方式惯例 D.各地区投资环境的情况解析：15.下列中，( )不属于工程咨询项目管理组织的社会技术支持。（分数：1.00）A.宏观知识支持B.管理技术C.财务分析能力D.信息技术 解析：16.属于工程建设其他费用的是( )。（分数：1.00）A.研究试验费 B.材料二次搬运费C.工器具、生产家具购置费D.设备安装费解析：17.在项目准备阶段，咨询工程师的主要任务不

37、包括( )。（分数：1.00）A.代理业主进行监理招标工作B.协助业主完成项目开工的报批工作C.完成项目所属行业的相关调查 D.完成征地工作解析：18.工程项目招标投标的公正原则是指( )。（分数：1.00）A.要求工程项目招标投标具有高的透明度B.要求给与所有投标人平等的机会C.要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人 D.要求接受有关行政监督部门依法实施的监督解析：19.下列有关项目团队人员获取的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.在大多数项目中，项目团队人员的获得必须通过商谈来解决B.招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘C.招聘的特点是人员来源广，成本低 D.在一些情况下，人

38、员可能被预先安排好了解析：20.为了识别风险，采用事先设计好问卷发给各位被征询意见者，回收后分门别类或按事先给定的权重挑选出正确的风险因素的信息采集技术是( )（分数：1.00）A.访谈法 B.头脑风暴法C.德尔菲法D.SWOT分析解析：21.建立工作分解结构的步骤中，在识别可交付成果和将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分之间的是( )。（分数：1.00）A.核实分解程度是否满足要求B.对工作分解结构的各个组成部分进行编码C.确定工作分解结构的结构与编排 D.确定项目目标层次解析：22.建筑安装工程投资是由( )组成。（分数：1.00）A.人工费、材料费、施工机械使用费B.直接费、间接费、

39、利润、税金 C.直接工程费、间接费、利润、税金D.直接费、间接费、计划利润、税金解析：23.下列工程项目中必须进行招标的是( )。（分数：1.00）A.属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的B.施工企业自建自用的工程，且该企业资质等级符合工程要求C.施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的D.使用国际组织援助资金的项目 解析：24.下列关于货物采购合同中制造商违约责任说法错误的是( )。（分数：1.00）A.制造商不能按期交货的，按合同约定的计算办法向业主赔偿违约金B.制造商提前交货的，要按实际支付保管、保养费，并按不能按期交货处理 C.货物发错地点，制造商要依据合同规定赔偿D.货物不符

40、合合同规定的品种、规格、质量要求的，按不能按期交货处理解析：25.目标系统的建立过程，其正确的顺序是( )。工程项目构思 提出工程项目目标 识别需求 建立目标系统（分数：1.00）A.B. C.D.解析：26.建筑安装工程直接工程费中的人工费不包括( )。（分数：1.00）A.生产工人工资性补贴B.生产工人福利费C.生产工人劳动保护费D.生产工人退休工资 解析：27.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的( )。（分数：1.00）A.认知障碍 B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍解析：28.发包人自收到竣工结算报告及结算资料后( )天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款。（

41、分数：1.00）A.7B.14C.21D.28 解析：29.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是( )。（分数：1.00）A.目标应是宏大和抽象的B.目标应立足于本部门的利益C.目标不能随意授权给别人D.目标是可理解的，也是可达到的 解析：30.在工程项目管理模式中，DBB 是经常被人们提及的一种模式，其含义是( )。（分数：1.00）A.设计招标建造 B.设计采购建造C.建造运营移交D.设计建造移交解析：31.下列各种项目组织模式中，( )的项目团队中几乎没有全职人员。（分数：1.00）A.职能式 B.弱矩阵式C.项目式D.强矩阵式解析：32.签订承包合同应在项目( )阶段完成。（分数：1

42、.00）A.决策B.准备 C.实施D.验收解析：33.在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是 ( )。（分数：1.00）A.决策层B.协调层C.执行层 D.操作层解析：34.范围确认的主要方法是对所完成工作的( )进行检查。（分数：1.00）A.费用和质量B.费用和进度C.数量和质量 D.数量和进度解析：35.某工程双代号网路计划如下图所示，其关键线路有( )条。（分数：1.00）A.B.C. D.解析：36.下列费用估算中，最细的是( )。（分数：1.00）A.施工图预算B.标底C.投标报价 D.设计概算解析：37.货物招标投标管理中投标文件的内容不包括( )

43、。（分数：1.00）A.投标一览表B.技术性能参数的详细描述C.投标保证金D.合同基本条件 解析：38.在项目管理组织体系中，属于直接管理子系统的是项目的( )管理。（分数：1.00）A.范围 B.人力资源C.财务D.合同解析：39.能展示各组织单元负责具体工作的一种特殊的组织关系图是( )。（分数：1.00）A.巴雷特图B.组织分解结构图C.鱼刺图 D.职责安排矩阵解析：40.在下图所示的双代号网络计划中，其关键线路是( )。（分数：1.00）A.ABEGB.ACFGC.ACDEG D.ABDFG解析：41.关于工艺方案的评审，说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.成熟技术的工艺方案可

44、由政府主管部门组织评审B.工艺方案是决定设计质量和技术水平的关键C.评审会后，方案再有重大变化，需由设计经理提出重新评审的申请及理由 D.会议纪要由项目经理、设计经理、技术部负责人及评审会主持人共同签署解析：42.下列属于复合式组织结构优点的是( )。（分数：1.00）A.在公司的项目管理方面井井有条B.项目的信息流和项目的沟通顺畅C.公司的项目管理制度可以得到很好地贯彻执行D.在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点 解析：43.工程网络计划费用优化的目的是为了寻求( )（分数：1.00）A.资源有限条件下的最短工期安排B.资源使用的合理安排C.满足要求工期的计划安排D.最低成本

45、的最短工期安排 解析：44.在下列咨询工程师对工程项目管理特点的描述中，错误的是( )。（分数：1.00）A.咨询工程师的工作是智力型工作B.不直接建设工程项目实体C.职业的规范性D.管理内容不随委托情况而变化 解析：45.某分部工程各工作间的逻辑关系如下所示，依表所绘制的双代号网络图如下，其中绘图错误的有( )。工作名称 A B C D E F紧前工作 - - A A A、B A、B（分数：1.00）A.B.C. D.解析：46.下列关于业主对工程项目管理的表述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.管理目的是实现投资者的目标和期望B.业主是对工程项目进行全面管理的中心C.在项目建设过程

46、中，业主对项目大都采用间接管理方式D.以合同为中心进行控制 解析：47.如果把进度偏差与费用偏差联系起来，则进度偏差可表示为( )与已完工程计划投资的差异。（分数：1.00）A.拟完工程计划费用 B.已完工程实际费用C.未完工程计划费用D.已完工程计划费用解析：48.下列对工程项目组织再造的描述正确的是( )。（分数：1.00）A.调整时机越早越好B.避免因人调整组织设置 C.只要条件允许就必须进行调整D.再造的目的是为了重新构建组织解析：49.下列( )不属于措施费。（分数：1.00）A.环境保护费B.差旅交通费 C.临时设施费D.二次搬运费解析：50.在工程网络计划中，如果工作 M和工作

47、N之间的先后顺序关系属于组织关系，则说明他们的先后顺序并不是由( )决定的。（分数：1.00）A.劳动力调配需要B.原材料调配需要C.工艺技术过程 D.机械没备调配需要解析：51.对工业建设项目可行性研究报告质量评价标准的 27个子指标的质量等级有( )个。（分数：1.00）A.3B.2C.4D.5 解析：52.参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中金融机构的主要期望是( )。（分数：1.00）A.合理的报酬与松弛的工作进度表B.工程项目有很高的利润C.项目能够提供充分的报酬以清偿贷款 D.足够资源与松弛的工作进度表解析：53.工程承包合同协议书的核心内容是( )。（分数：1.00）A.

48、质量标准 B.合同工期C.合同价款D.双方互相协作条款解析：54.在项目准备阶段，业主的主要任务不包括( )。（分数：1.00）A.与勘察设计单位签订合同B.办理施工许可证 C.办理设计文件的审批工作D.组织开展工程施工招标工作解析：55.工程项目综合管理的目的不包括( )。（分数：1.00）A.及时统筹、沟通、协调各方面的要求B.保证参与各方利益的独立性 C.解决项目实施中的各种矛盾冲突D.确保项目总体目标的实现解析：56.工程咨询成果质量评审制度包括内部评审和外部评审，以下属于外部评审的是( )组织的评审。（分数：1.00）A.业主B.设计单位C.项目团队 D.监理工程师解析：57.详细工

49、程设计的最后一道工序，也是保证设计成品质量的一道重要质量活动是( )。（分数：1.00）A.设计交底B.答疑C.验收 D.会签解析：58.我国建设工程施工合同示范文本关于变更估价的规定是：“承包人在工程变更确定后( )天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款”。（分数：1.00）A.7B.14 C.21D.28解析：59.下列有关隐蔽工程和中间验收的说法正确的是( )。（分数：1.00）A.工程具备隐蔽条件和达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽和中间验收前 24小时以书面通知监理工程师验收B.隐蔽和中间工程验收不合格，承包人应在监理工程师限定时间内修改重新检验 C.验收结束后，没有监理工程师的签字，承包人不可以进行隐蔽或者继续施工D.隐蔽工程因不合格而返工重修发生的费用应计算在合同价款内解析：60.在工程网络计划中，判断关键工作的条件是( )最小。（分数：1.00）A.自由时差B.总时差 C.持续时间D.时间间隔解析：二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.与未来企业生产经营有关的其他费用包括：(