【工程类职业资格】工程项目组织与管理-182及答案解析.doc

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1、工程项目组织与管理-182 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.下列关于各种工程项目管理组织结构形式之间的关系叙述不正确的是( )。（分数：1.00）A.在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线B.在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线C.不同模式只是因职能部门和专职人员的多少具有相对差别D.矩阵式集合了职能式与项目式的所有优点，因而优于这两种形式2.下列不符合工程项目合同特点的是( )。（分数：1.00）A.工程项目合同是一个合同群体B.公民个人可以成为建筑工程当事人C.合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容D.工程项目有

2、较强的国家管理性3.实行总分包的工程，分包单位应按照分包合同约定，对其分包工程的质量向总包单位负责，总包单位对分包工程的质量承担( )。（分数：1.00）A.连带责任B.违约责任C.违法责任D.赔偿责任4.关于双代号网络图中工作时间参数表达式错误的是( )。（分数：1.00）A.EFij=ESij+DijB.LSijLF ij-DijC.TFij=LFij-LSijD.FFij=minESjk-EFij5.下列对工程项目费用管理的叙述正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目费用管理就是要保证在预定的费用计划内完成所有工程项目内容的建设B.工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所

3、有工程项目内容的建设C.工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用偏差分析和费用控制D.工程项目费用管理是工程项目管理中心环节6.不属于咨询工程师在提交咨询成果时包括的内容或步骤的选项是( )。（分数：1.00）A.交付项目成果B.总结性工作C.回访D.通知委托方，请委托方及时签收咨询成果7.工程项目合同体系中，勘察设计合同规定的工程勘察质量的要求，不包括( )。（分数：1.00）A.周围环境特征B.工程测量C.工程地质勘察D.水文地质勘察8.工程招标投标中，签订合同时，中标人不与招标人订立合同的，( )。（分数：1.00）A.投标保证金不予退还并取消其中标资格，给招标人造成的

4、损失超过投标保证金数额的，投标人应对超过部分予以赔偿B.招标人没收中标人的履约担保即可C.中标人没有提交投标保证金的，不必对招标人的损失承担赔偿责任D.中标人不承担任何责任9.建设部对投标人资格预审的规定，正确的表述是( )，（分数：1.00）A.由招标管理机构评比和分析，确定出合格的申请单位B.申请单位在收到资格预审合格通知书后，应以口头形式予以确认C.资格预审审查的主要内容有投标单位近 3 年的工程投标情况D.资格预审审查的主要内容有投标单位企业概况及资源方面的情况10.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个( )最优的方案。（分数：1.00）A.质量可靠B.成本

5、低C.效率高D.资源配置11.需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查的是( )。（分数：1.00）A.机械设备制造过程B.材料生产过程C.货物运送过程D.检查验收过程12.ISO 和 FIDIC 都推荐采用国际通用的 PDCA(Plan-Do-Check-Act)的循环方法。下列哪一项是在实施阶段的主要任务( )。（分数：1.00）A.对工程项目进展情况进行不断的检测和分析B.采取必要的措施，调整计划C.协调人力和其他资源以执行工程项目计划D.通过分析发现管理工作而提出改进管理的措施，使管理工作持续改进13.( )不属于来自项目管理组织的外部影响因素。（分数：1.00）A.项目的经济合同关

6、系与形式B.项目的范围C.公司的项目管理方式D.项目的种类、规模和性质14.工程项目工作时间估计的方法中，利用定额进行时间估计一般采用单一时间估计法，单一时间估计法就是( )。（分数：1.00）A.根据施工定额、基础定额或企业定额、施工方法、投入的劳动力、机具设备和资源量等资料估计出一个肯定的时间消耗值B.根据概预算定额、基础定额或企业定额、施工方法、投入的劳动力、机具设备和资源量等资料估计出一个时间消耗范围C.根据施工定额、企业内部定额或基础定额、施工方法、投入的劳动力，机具设备和资源量等资料估计个肯定的时间消耗值D.根据概预算定额和施工方法、投入的劳动力、机具设备和资源量等资料估计出一个时

7、间消耗范围15.下列选项中( )不属于工程项目计划变更控制的原则。（分数：1.00）A.原先定义好的项目范围和整体目标要求应始终保持不变B.在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费C.尽量减少变更带来的影响D.建立严格的变更评审和批准程序16.工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的，( )阶段要对生产员工进行培训。（分数：1.00）A.策划和决策B.准备C.实施D.竣工验收17.下列关于变更费用的叙述中正确的是( )。（分数：1.00）A.变更令中必须列出变更费用B.咨询工程师改变费率或合同价格的意图，应单独向承包商发出意向

8、通知C.变更费用由咨询工程师提出，业主确认D.变更费用的确定要依合同中相关条款而定18.( )属于招聘团队成员获取方式的缺点。（分数：1.00）A.成本高B.来源范围不广泛C.易受行政干扰D.易受人际关系干扰19.( )是保证咨询成果质量合格和提高的重要手段。（分数：1.00）A.工程咨询成果质量评审制度B.项目质量管理责任制C.项目质量管理计划D.项目进度计划20.对工程项目实施效果的检查主要包括状态检查和工作过程检查，项目工作过程检查的重点是( )。（分数：1.00）A.项目绩效是否达到要求B.检查项目管理工作开展得如何C.项目是否在进度计划和预算之内D.项目管理的范围正确与否21.下列不

9、是工程项目人力资源管理的目的的是( )。（分数：1.00）A.提高项目工作效率B.高质量地完成客户委托的任务C.科学合理地分配人力资源D.建立广泛的人际关系22.某项目建设期 2 年，2 年中分别向银行贷款 100 万、150 万，贷款按年均衡发放，利率 10%，编制投资估算时，建设期利息应为( )万元。（分数：1.00）A.22.5B.23C.25D.3523.银行对工程项目的管理以( )为主线进行管理。（分数：1.00）A.资金运动B.资本运动C.资产运动D.资源运动24.设计核算的编制方法中，( )是编制单项工程综合概算的依据。（分数：1.00）A.单项工程概算B.设计概算C.投资估算D

10、.单位工程概算25.在下列项目管理组织体系的构成中，属于服务支持子系统的是( )。（分数：1.00）A.项目费用管理B.项目沟通管理C.项目财务管理D.项目采购管理26.工程项目质量管理中，工程( )阶段的工作质量是整个工程项目的关键。（分数：1.00）A.前期B.设计C.施工D.竣工27.( )是最基本的组织形式，是目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式。（分数：1.00）A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式28.下列关于工程项目范围确认的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程B.范围确认的过程要求对项目在执行过程中完成的各项

11、工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作C.范围确认表示了业主是否接收完成的工作成果D.范围确认关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求29.不属于政府对工程项目管理的主要任务的是( )。（分数：1.00）A.加强对工程项目的宏观管理B.制订经济与社会发展规划C.加强重要资源的管理D.加强环境与安全管理30.在工程项目综合管理的基本原则中，( )是综合管理工作的准绳。（分数：1.00）A.沟通B.实现项目总体目标C.合作D.保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行31.为了保证充分竞争，当投标人少于( )个时，应当重新招标。（分数：1.00）A.2B.3C.4D.532.质

12、量控制点一般是指对项目的性能、安全、寿命、可靠性等有影响的( )，这些点得到控制，工程质量就得到了保证。（分数：1.00）A.施工操作B.施工工序C.关键部位或关键工序D.施工作业对象33.在项目团队内部的沟通中，不属于在明确任务分配时要进行的沟通是( )。（分数：1.00）A.总结工作成果B.明确所期望付出的努力以及工作期限C.尽可能告知他们可能遇到的困难，以及所需要的特别信息，为他们走向成功做好准备D.当面进行工作任务的分配交接，留出充足的时间进行答疑和讨论34.采用进度监测的方法对项目进度进行控制时，进度计划执行中的跟踪检查的主要工作是( )。（分数：1.00）A.定期检查计划执行情况B

13、.定期收集进度报表资料C.定期收集反映工程实际进度的有关数据D.定期实地检查工程进展情况35.工程师在接到延期开工申请后( )以书面形式答复承包人。（分数：1.00）A.24 小时内B.48 小时内C.两周内D.两周后36.设计评审中，( )是决定设计质量和技术水平的关键。（分数：1.00）A.初步设计B.施工图设计C.设计经D.工艺方案37.对工程项目控制班子表述错误的是( )。（分数：1.00）A.对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制意见、建议B.无权对重大、关键问题提出分析和控制建议C.定期作工程项目控制报告(月度、季度、半年、年度)D.以会议的形式，与工程项目

14、各参与方共同讨论有关问题，对决策者提出有价值的建议38.工程项目进度计划的优化中，通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少的优化是( )。（分数：1.00）A.工期优化B.费用优化C.资源有限工期最短的优化D.工期固定资源均衡的优化39.咨询工程师是工程项目投资业主进行项目管理的助手和参谋，下列不属于其对工程项目管理的目的是( )。（分数：1.00）A.保障委托方实现其对工程项目的预期目标B.按合同规定取得合法收入C.为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉D.保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准40.建筑工程中预付款的预付额度一般不得超过当年建筑工程工作量的( )。（分数：

15、1.00）A.30%B.20%C.25%D.50%41.下列关于项目工作范围变更控制系统的表述不正确的一项是( )。（分数：1.00）A.工作范围变更规定了项目工作范围变更应遵循的程序B.它包括书面工作、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次C.范围变更控制系统应融入整个项目的变更控制系统D.具体情况应具体分析，不必遵守项目合同中的全部规定42.( )是实现有效控制的前提。（分数：1.00）A.进行合理的分工与适度的授权B.建立和保持有效、畅通的信息通道C.经常性的检查D.及时进行必要的调整43.工程项目风险管理工作中，风险量是衡量( )的一个变量。（分数：1.00）A.风险大小B.风险事件可能

16、发生的频率C.风险事件发生对项目目标的影响程度D.风险发生的可能性44.工作定义的基本依据是( )。（分数：1.00）A.工作范围大小B.范围管理中作出的 WBSC.项目范围说明书D.历史资料45.下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是( )。（分数：1.00）A.具有可操作性，也称操作目标B.用于确定工程项目的详细构成C.由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面D.通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等46.通常情况下，采用( )对工程项目的范围进行定义。（分数：1.00）A.工作分解结构B.工作分解组织C.工作集合结构D.工作集合组织47.( )

17、不属于组织计划制定要注意的问题。（分数：1.00）A.项目界面B.人员配备计划要与需求一致C.约束条件D.有关说明48.工程建设项目的( )，是实现项目建设目标与业主投资目标的基本前提。（分数：1.00）A.实现投资者的目标B.投资控制的要求C.功能和质量要求D.全面管理的要求49.( )是指因实施风险应对措施而直接导致的新的风险。（分数：1.00）A.剩余风险B.附加风险C.应急风险D.附属风险50.不属于必须进行招标的工程项目的范围是( )。（分数：1.00）A.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目B.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目C.使用国际组织或者外

18、国政府贷款、援助资金的项目D.施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求51.招标投标管理的法律依据是( )。（分数：1.00）A.1999 年 8 月 30 日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国招标投标法B.2000 年 1 月 1 日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国招标投标法C.1999 年 8 月 30 日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国合同法D.2001 年 1 月 1 日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国合同法52.( )是风险识别的基础。（分数：1.00）A.风险定性分析B.风险分解C.风险定量分析D.制定风险管理计划53.对于生产运营部门

19、来说，对工程项目的要求和期望是( )。（分数：1.00）A.规格明确，从订货到发货的时间充裕B.及时提出对服务的要求，将工程项目建设的干扰降至最低限度C.贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬的清偿债务D.按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，能保证正常运营54.项目团队最佳状态时期是( )。（分数：1.00）A.磨合阶段B.规范阶段C.休整阶段D.表现阶段55.下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.部门过多将造成资源浪费和工作效率低下B.部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率C.部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱D.部

20、门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气56.定性风险分析的成果中，( )是通过比较风险值、风险等级，对项目的整体风险程度做出评价。（分数：1.00）A.项目风险总排队B.优先考虑的风险清单C.项目的概率分析D.需要补充分析和管理的风险清单57.当初步设计的设备清单不完备时，可采用( )编制概算。（分数：1.00）A.预算单价法B.扩大单价法C.概算指标法D.修正概算法58.工程项目的可行性研究、评估属于工程项目的( )阶段。（分数：1.00）A.竣工验收和总结评价B.准备C.实施D.策划和决策59.风险管理计划制定的方法通常采用( )。（分数：1.00）A.计划会议B.风险

21、管理计划模板C.信息采集技术D.假设检验60.工程项目费用管理的核心部分是( )。（分数：1.00）A.资源消耗计划B.费用估算C.费用计划D.费用控制二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.在建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤中，制定项目质量管理的方针和目标的依据是( )。（分数：2.00）A.国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定B.有关工程建设的各种技术规范和标准C.项目费用管理计划D.委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定E.项目进度计划62.咨询工程师工作的一般程序可划分为工作前期准备、咨询工作开展、提交咨询成果三个阶段，其中工作前期准备包括( )。（

22、分数：2.00）A.接受委托B.认真研究项目的相关资料C.编写咨询项目工作大纲D.进驻现场或进行现场调研E.成立项目团队63.咨询工程师在实施招投标活动中的主要工作有( )。（分数：2.00）A.确定招标方式B.对招标人申请进行资格审查C.制定评标标准D.编制招标文件E.接受投标64.专家判断估计常常采用三时估计法，三时估计法就是先估计出( )，再加权平均算出一望值作为工作的持续时间。（分数：2.00）A.最乐观时间B.最可能时间C.最保守时间D.计划工期E.强制工期65.项目管理组织结构进行调整优化的原因包括( )。（分数：2.00）A.项目主客观条件发生变化B.项目正常运行本身使项目管理的

23、内容出现改变C.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展D.项目人事调动影响组织结构设置E.承包方的强烈要求66.选择项目经理的主要原则包括( )。（分数：2.00）A.必须是专才B.要有一定类似项目的经验C.有较扎实的基础知识D.把握要求重点，不求全责备E.必须是全才67.下列属于招标文件内容的是( )。（分数：2.00）A.招标工程的技术要求和设计文件B.采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单C.评标委员会的人员名单D.投标函的格式及附录E.拟签订合同的主要条款68.口头沟通应注意的问题是( )。（分数：2.00）A.态度、情感和偏见造成的障碍B.组织结构的影响C.应对反映参与者文化差异的

24、身体语言保持敏感D.要注意沟通的主动性E.时间选择是很重要的69.工程项目概况是定义项目范围的主要依据，其主要描述项目的内容包括( )。（分数：2.00）A.具有的性质B.具有的规模C.建成后必须满足哪些使用功能D.主要的构成单元E.约束条件70.变更令附件一般包括( )。（分数：2.00）A.产生变更的原因和详细的变更内容说明B.变更工作的工程量表C.设计资料D.设计图纸E.先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计总变更费用额71.把控制报告按照( )的不同进一步细分，是工程项目总控的成果之所在。（分数：2.00）A.总体控制B.过程控制C.定期控制D.界面控制E.不定期控

25、制72.设计过程中的质量管理包括( )。（分数：2.00）A.建立设计经理质量责任制B.设计各部室的质量职责C.设计策划D.设计工作各有关方的衔接E.设计文件的会签73.工程项目风险管理的目标是( )。（分数：2.00）A.使项目获得成功B.为项目实施创造安全的环境C.降低工程费用或使项目投资不突破限度D.减少环境或内部对项目的干扰，保证项目按计划有节奏地进行，使项目实施时始终处于良好的受控状态E.保证项目按时完工74.范围确认产生的结果就是对完成成果的正式接收。在项目周期的不同阶段，具有不同的工作成果。在实施阶段，范围确认的结果是( )。（分数：2.00）A.接收项目建议书、或可行性研究报告

26、、或预可行性研究报告B.接收施工单位完成项目的实体结果C.接收项目总体计划D.接收各种实测的统计资料E.接收竣工图纸及项目后评价报告75.以下( )属于工程项目综合管理的过程。（分数：2.00）A.项目计划的制定B.综合管理的准备C.项目计划的实施D.综合管理的实施E.项目计划的变更控制76.在工程项目人力资源管理中项目组织人员获取的依据包括( )。（分数：2.00）A.人员配备管理计划B.人力资源实践C.可获取人力资源情况D.招聘惯例E.约束条件77.在项目进度控制中，进度监测的方法主要有( )。（分数：2.00）A.进度报告B.进度计划执行中的跟踪检查C.实际进度数据的加工处理D.实际进度

27、与计划进度的对比分析E.进度计划预测分析78.质量控制点可划分为 A、B、C 三级，其中，A 级为最重要的质量控制点，其质量必须由( )负责检查确认。（分数：2.00）A.施工分包方B.总包方质检人员C.业主D.监理工程师E.项目所在地区质检单位人员79.建筑安装工程费用由( )构成。（分数：2.00）A.直接费B.直接工程费C.间接费D.计划利润E.税金80.在货物的招标投标管理工作中，有关签订订货合同的说法正确的有( )。（分数：2.00）A.对于重要的设备，最好与一个总厂厂商签订合同B.对于长时间使用的材料，最好能与几家供货厂商签订连续供货和定期结算的合同C.因为用量小，所以不必担心零星

28、物资的供应D.咨询工程师要密切注意合同履行情况，及时调整和补充定货E.与工程合同相比，货物合同包括产品检验、测试方法等特殊内容81.工程项目费用估算可以细分为( )。（分数：2.00）A.投资估算B.设计概算C.施工图预算D.标底和投标报价E.计划估算82.关于项目计划实施与控制的目的的表述正确的有( )。（分数：2.00）A.计划实施的目的就是要不断地监视计划实施的过程，使执行过程不出现偏离B.将所确定的项目目标变为具有一定功能和特性的具有实用价值的工程实体C.将纸上的“蓝图”变为现实D.在项目计划的执行过程中常常会出现偏离计划的地方E.工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段83.项

29、目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现，主要体现在( )方面。（分数：2.00）A.合理的管理组织可以保证项目组织的质量B.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费D.有利于项目工作的管理E.有利于项目内外关系的协调84.下列关于工程项目阶段的叙述中正确的是( )。（分数：2.00）A.每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志B.可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果C.工程项目实施是投资者最为重视的，因为它对

30、工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用D.工程项目准备阶段通常是工作量最小的阶段E.工程项目实施阶段和工程项目准备阶段均要进行设备和工程招标85.工程项目工作顺序安排的方法中，双代号时标网络计划的主要特点有( )。（分数：2.00）A.能够清楚地表明计划的时间进程B.能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作总时差及关键线路C.不易产生循环回路之类的逻辑错误D.可在图上直接统计资源需要量E.便于资源优化86.费用计划编制的成果包括( )。（分数：2.00）A.按子项目分解得到的费用计划表B.时间一费用累计曲线C.横道图D.网络图E.综合分解费用计划表87.转移工程项目合同风险的方

31、式主要有( )。（分数：2.00）A.推行索赔制度B.推行担保制度C.进行工程保险D.重视合同谈判E.加强合同履行管理88.在项目团队发展的规范阶段要注意的问题包括( )。（分数：2.00）A.团队工作规则的调整与完善B.团队价值取向的倡导。C.团队文件的培养D.团队目标和工作任务的坚定E.团队精神的奠定89.业主在项目实施阶段的主要任务有( )。（分数：2.00）A.按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障B.向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实C.确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验D.选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监

32、理机构E.保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定90.平等自愿原则中的“自愿”，是指合同当事人在法律、法规允许范围内有权选择( )。（分数：2.00）A.订立合同的对象B.合同的条款内容C.合同订立时间D.依法变更合同E.合同所适用的法律91.勘察设计合同的条款规定，施工图设计应满足( )。（分数：2.00）A.土建施工的需要B.设备安装的需要C.工程概算的需要D.技术规范E.工程标准92.项目管理组织结构形式的确定主要遵循( )。（分数：2.00）A.工作整体效率原则B.用户至上原则C.权职一致原则D.协作与分工统一原则E.跨度与层次不相关原则93.银行对工程项目管理的目的主要包括

33、( )。（分数：2.00）A.保证资金的安全性B.体现银行的权威性C.保证资金的流动性D.提高银行的社会声誉E.保证资金的效益性94.定性风险分析的依据包括( )。（分数：2.00）A.风险管理计划B.识别出的风险C.优先考虑的风险清单D.项目进展状况E.历史信息95.在过程管理中，PDCA 循环规则着重说明管理工作是一个持续改进的过程，它没有包括( )过程。（分数：2.00）A.起动B.计划C.实施D.处理E.收尾工程项目组织与管理-182 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.下列关于各种工程项目管理组织结构形式之间的关系叙

34、述不正确的是( )。（分数：1.00）A.在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线B.在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线C.不同模式只是因职能部门和专职人员的多少具有相对差别D.矩阵式集合了职能式与项目式的所有优点，因而优于这两种形式 解析：矩阵式是介于职能式与项目式之间的一种组织形式，在职能式与矩阵式之间，矩阵式与项目式之间并没有完全绝对的分界线，从长时间的角度上看更是如此。不同模式只是相对差别，是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同的管理组织形式。2.下列不符合工程项目合同特点的是( )。（分数：1.00）A.工程项目合同是一个合同群体B.公民个人可以成为建筑工程当事

35、人 C.合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容D.工程项目有较强的国家管理性解析：公民个人不能成为建设工程当事人。3.实行总分包的工程，分包单位应按照分包合同约定，对其分包工程的质量向总包单位负责，总包单位对分包工程的质量承担( )。（分数：1.00）A.连带责任 B.违约责任C.违法责任D.赔偿责任解析：总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。4.关于双代号网络图中工作时间参数表达式错误的是( )。（分数：1.00）A.EFij=ESij+DijB.LSijLF ij-DijC

36、.TFij=LFij-LSij D.FFij=minESjk-EFij解析：*5.下列对工程项目费用管理的叙述正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目费用管理就是要保证在预定的费用计划内完成所有工程项目内容的建设B.工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目内容的建设 C.工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用偏差分析和费用控制D.工程项目费用管理是工程项目管理中心环节解析：工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目内容的建设。工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制和费用控制。6.不属于咨询工程师在提交咨

37、询成果时包括的内容或步骤的选项是( )。（分数：1.00）A.交付项目成果B.总结性工作C.回访D.通知委托方，请委托方及时签收咨询成果 解析：咨询工程师在提交咨询成果时包括的内容或步骤有交付项目成果、总结性工作和回访。7.工程项目合同体系中，勘察设计合同规定的工程勘察质量的要求，不包括( )。（分数：1.00）A.周围环境特征 B.工程测量C.工程地质勘察D.水文地质勘察解析：工程勘察质量要求包括工程测量、工程地质勘察、水文地质勘察质量。8.工程招标投标中，签订合同时，中标人不与招标人订立合同的，( )。（分数：1.00）A.投标保证金不予退还并取消其中标资格，给招标人造成的损失超过投标保证

38、金数额的，投标人应对超过部分予以赔偿 B.招标人没收中标人的履约担保即可C.中标人没有提交投标保证金的，不必对招标人的损失承担赔偿责任D.中标人不承担任何责任解析：中标人不与招标人订立合同的，投标保证金不予退还并取消其中标资格，给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，应当对超过部分予以赔偿；没有提交投标保证金的，应当对招标人的损失承担赔偿责任。9.建设部对投标人资格预审的规定，正确的表述是( )，（分数：1.00）A.由招标管理机构评比和分析，确定出合格的申请单位B.申请单位在收到资格预审合格通知书后，应以口头形式予以确认C.资格预审审查的主要内容有投标单位近 3 年的工程投标情况 D.资格预

39、审审查的主要内容有投标单位企业概况及资源方面的情况解析：无论是资格预审还是后审，都是主要审查投标申请人是否符合下列条件：(1) 具有独立订立合同的权利；(2) 具有圆满履行合同的能力；(3) 以往承担类似项目的业绩情况；(4) 没有处于被责令停业，财产被接管、冻结、破产状态；(5) 在最近几年内(如最近三年内)没有与合同有关的犯罪或严重违约、违法行为。10.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个( )最优的方案。（分数：1.00）A.质量可靠B.成本低C.效率高D.资源配置 解析：工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的能够实施并达到预期

40、目标、最优的实现资源最佳配置的方案。11.需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查的是( )。（分数：1.00）A.机械设备制造过程 B.材料生产过程C.货物运送过程D.检查验收过程解析：对机械设备履行合同来说，与生产材料履行合同有所区别，厂商在机械设备制造过程中，一般说来，需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查，厂商自检合格后经咨询工程师再进行检查和验收。12.ISO 和 FIDIC 都推荐采用国际通用的 PDCA(Plan-Do-Check-Act)的循环方法。下列哪一项是在实施阶段的主要任务( )。（分数：1.00）A.对工程项目进展情况进行不断的检测和分析B.采取必要的措施，调整

41、计划C.协调人力和其他资源以执行工程项目计划 D.通过分析发现管理工作而提出改进管理的措施，使管理工作持续改进解析：实施过程就是资源投入到成果实现的过程，主要就是协调人力和其他资源以执行工程项目计划。13.( )不属于来自项目管理组织的外部影响因素。（分数：1.00）A.项目的经济合同关系与形式B.项目的范围C.公司的项目管理方式 D.项目的种类、规模和性质解析：在影响项目组织结构的众多因素中，来自项目承办单位外部的主要因素有：(1) 国际通行的项目管理方法与惯例；(2) 国家经济管理环境和与项目相关的管理制度；(3) 项目的经济合同关系与形式；(4) 项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质

42、和影响力。14.工程项目工作时间估计的方法中，利用定额进行时间估计一般采用单一时间估计法，单一时间估计法就是( )。（分数：1.00）A.根据施工定额、基础定额或企业定额、施工方法、投入的劳动力、机具设备和资源量等资料估计出一个肯定的时间消耗值 B.根据概预算定额、基础定额或企业定额、施工方法、投入的劳动力、机具设备和资源量等资料估计出一个时间消耗范围C.根据施工定额、企业内部定额或基础定额、施工方法、投入的劳动力，机具设备和资源量等资料估计个肯定的时间消耗值D.根据概预算定额和施工方法、投入的劳动力、机具设备和资源量等资料估计出一个时间消耗范围解析：单一时间估计法就是根据施工定额、基础定额或

43、企业定额、施工方法，投入的劳动力。机具设备和资源量等资料估计出一个肯定的时间消耗值。15.下列选项中( )不属于工程项目计划变更控制的原则。（分数：1.00）A.原先定义好的项目范围和整体目标要求应始终保持不变 B.在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费C.尽量减少变更带来的影响D.建立严格的变更评审和批准程序解析：变更控制的原则包括以下几方面：(1) 原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断的保持；(2) 在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费；(3) 尽量减少变更带来的影响；(4) 建

44、立严格的变更评审和批准程序；(5) 变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。16.工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的，( )阶段要对生产员工进行培训。（分数：1.00）A.策划和决策B.准备C.实施 D.竣工验收解析：工程项目建设实施阶段的内容包括：项目施工、协调和生产人员培训。17.下列关于变更费用的叙述中正确的是( )。（分数：1.00）A.变更令中必须列出变更费用 B.咨询工程师改变费率或合同价格的意图，应单独向承包商发出意向通知C.变更费用由咨询工程师提出，业主确认D.变更费用的确定要依合同中相关条款而定解析：在先开始变更工作，后估算费用的情况下，变更令中就不可

45、能列出变更费用；可在双方协商确定费用额后，再发一份变更费用的指令，或书面确认原变更令的费用额。18.( )属于招聘团队成员获取方式的缺点。（分数：1.00）A.成本高 B.来源范围不广泛C.易受行政干扰D.易受人际关系干扰解析：招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好处在于资源来源广，可供选择的余地大，缺点是成本高，需解决的相关问题可能会多，特别是外部招聘。19.( )是保证咨询成果质量合格和提高的重要手段。（分数：1.00）A.工程咨询成果质量评审制度 B.项目质量管理责任制C.项目质量管理计划D.项目进度计划解析：建立评审制度是保证咨询成果质量合格和提高的重要手段。20.对工程项目实施

46、效果的检查主要包括状态检查和工作过程检查，项目工作过程检查的重点是( )。（分数：1.00）A.项目绩效是否达到要求B.检查项目管理工作开展得如何 C.项目是否在进度计划和预算之内D.项目管理的范围正确与否解析：项目的工作过程检查，重点在于检查项目管理工作开展得如何，现在做得是否满足要求，有哪些问题需要改进。21.下列不是工程项目人力资源管理的目的的是( )。（分数：1.00）A.提高项目工作效率B.高质量地完成客户委托的任务C.科学合理地分配人力资源D.建立广泛的人际关系 解析：工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务，科学合理地分配人力资源，

47、实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性，更好地完成客户的委托任务为目标，对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程。22.某项目建设期 2 年，2 年中分别向银行贷款 100 万、150 万，贷款按年均衡发放，利率 10%，编制投资估算时，建设期利息应为( )万元。（分数：1.00）A.22.5B.23 C.25D.35解析：各年应计利息(年初借款本息累计+本年借款额/2)年利率第 1 年应计利息 *(万元)第 2 年应计利息(100+5)+(1502)10%18(万元)建设期利息5+1823(万元)23.银行对工程项目的管理以( )为主线进行管理。（分数：1.00）A.资金

48、运动 B.资本运动C.资产运动D.资源运动解析：银行对工程项目的管理以资金运动为主线进行管理。24.设计核算的编制方法中，( )是编制单项工程综合概算的依据。（分数：1.00）A.单项工程概算B.设计概算C.投资估算D.单位工程概算 解析：单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类，是确定单项工程中各单位工程建设费用的文件，是编制单项工程综合概算的依据。25.在下列项目管理组织体系的构成中，属于服务支持子系统的是( )。（分数：1.00）A.项目费用管理B.项目沟通管理C.项目财务管理 D.项目采购管理解析：项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成在项目组织、人力资源配

49、备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元。主要包括：人力资源管理；项目财务管理；行政与后勤管理；项目合同管理；项目信息管理。26.工程项目质量管理中，工程( )阶段的工作质量是整个工程项目的关键。（分数：1.00）A.前期 B.设计C.施工D.竣工解析：工程前期阶段的工作质量是整个工程项目的关键。27.( )是最基本的组织形式，是目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式。（分数：1.00）A.职能式 B.项目式C.矩阵式D.复合式解析：职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。28.下列关于工程项目范围确认的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程B.范围确认的过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作C.范围确认表示了业主是否接收完成的工作成果D.范围确认关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求 解析：范围确认不同于质量控制，范围确认表示了业主是否接收完成的工作成果，而质量控制则关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求。如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接收。29.不属于政府对工程项目管理