【工程类职业资格】工程项目组织与管理-180及答案解析.doc

《【工程类职业资格】工程项目组织与管理-180及答案解析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工程类职业资格】工程项目组织与管理-180及答案解析.doc（34页珍藏版）》请在麦多课文档分享上搜索。

1、工程项目组织与管理-180 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.某招标项目采用评标价法进行评标，有四家单位投标有效，其中( )的投标书为最优投标书。（分数：1.00）A.投标报价 1000万元，评标价 950万元B.投标报价 1050万元，评标价 940万元C.投标报价 980万元，评标价 970万元D.投标报价 950万元，评标价 960万元2.某土方工程，3 月份计划工程量 1万 m3，计划单价 10元/m 3，实际完成工程量 1.1万 m3，实际单价 9.8元m 3。3 月底该土方工程的进度偏差为( )万元。（分数：1

2、.00）A.-1.00B.-0.98C.-0.78D.-0.223.在工程网络计划中，如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为 3天和 8天，则说明该工作实际上最早应从开工后( )。（分数：1.00）A.第 3天上班时刻开始，第 8天下班时刻完成B.第 3天上班时刻开始，第 9天下班时刻完成C.第 4天上班时刻开始，第 8天下班时刻完成D.第 4天上班时刻开始，第 9天下班时刻完成4.HSE管理团队的核心任务是( )。（分数：1.00）A.制订项目 HSE目标B.例行 HSE工作会议C.编拟 HSE管理结构D.实施 HSE管理体系5.项目组织计划通常包括四方面的内容，下列表述中错误的一项

3、为( )。（分数：1.00）A.角色和职责安排B.人员管理计划C.人员的确定D.组织图表及有关说明6.关于工程项目人力资源管理的特点的表述中，错误的一项是( )。（分数：1.00）A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作C.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同D.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关7.开标时判定为无效的投标文件，应当( )。（分数：1.00）A.不再进入评标B.在初评阶段淘汰C.在详评阶段淘汰D.在定标阶段淘汰8.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。（分数：1.00）A.1B.2C.3D.4

4、9.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用( )的方式。（分数：1.00）A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理10.项目决策阶段业主的主要任务不包括( )。（分数：1.00）A.对投资方向和内容做初步构想B.组织评审可行性研究报告C.组织编制项目建议书D.落实建设用地11.承包商对工程项目的管理是在建设各阶段对自己在所承担的项目中投入各种资源进行计划、组织、协调和( )的过程。（分数：1.00）A.指挥B.督促C.检查D.控制12.工程项目管理的核心是( )。（分数：1.00）A.进度控制B.合同控制C.资源控制D.质量控制13.工程项目( )阶段在工程项目建设周期中工作量大，

5、投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。（分数：1.00）A.策划与决策B.准备C.竣工验收和总结评价D.实施14.FDIC施工合同条件规定的保留金属于( )。（分数：1.00）A.合同价内的暂列金B.业主应交付的预付款C.承包商应交付的定金D.承包商应得的工程款15.某工程项目，发包人将工程主体结构施工和电梯安装分别发包给了甲、乙两个承包人。乙承包人在进行电梯安装时，由于甲承包人不配合，给乙承包人造成了一定的损失，该损失应当由( )承担。（分数：1.00）A.乙承包人B.发包人C.甲承包人D.工程师16.某建设项目采用评标价法评标，其中一位投标人的投标报价为 3000万元，工期

6、提前获得评标优惠 100万元，评标时未考虑其他因素，则评标价和合同价分别为( )。（分数：1.00）A.2900万元，3000 万元B.2900万元，2900 万元C.3100万元，3000 万元D.3100万元，2900 万元17.( )是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。（分数：1.00）A.工程项目B.单位工程C.单项工程D.政府投资项目18.某建设项目的投票人在现场考察后以书面形式提出质疑问题，招标人离开标时间还剩 10天才作出了书面解答。鉴于解答时间短于招标投标法规定的时间，且书面解答与招标文件规定内容不一致，对该问题应以( )

7、。（分数：1.00）A.招标文件为准，开标时间后延B.招标文件为准，开标时间不变C.书面解答为准，开标时间后延D.书面解答为准，开标时间不变19.工程项目管理组织结构的基本形式不包括( )。（分数：1.00）A.职能式B.矩阵式C.复合式D.交叉式20.下列不属于项目管理组织内部因素的是( )。（分数：1.00）A.上级组织的管理模式和制度B.上级组织要求的项目管理方式C.组织领导及成员的素质D.项目经济合同关系21.可较准确地反映实际水平，适用于市场经济条件的施工图预算编制方法是( )。（分数：1.00）A.实物法B.分项详细估算法C.单位法D.综合指标法22.工作分解结构将项目依次分解成较

8、小的项目单元，直到满足项目控制的( )，这就形成一种层次化的“树”状结构。（分数：1.00）A.最低层次B.最高层次C.职能部门D.决策部门23.投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目宜采用( )的组织形式。（分数：1.00）A.项目式B.职能式C.弱矩阵式D.直线式24.FIDIC土木工程施工分包合同条件中，业主对分包合同的管理主要表现为( )。（分数：1.00）A.对分包商发布指令B.对分包工程的批准C.向分包商支付工程款D.审查分包商的资质25.工程项目组织管理中常用的部门划分方法不包括( )。（分数：1.00）A.职能划分法B.地点划分法C.程度划分法D.业务划分法26.对工程项目目标

9、系统的建立过程的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目构想、提出工程项目目标、识别需求、建立目标系统B.识别需求、工程项目构想、提出工程项目目标、建立目标系统C.提出工程项目目标、识别需求、工程项目构想、建立目标系统D.工程项目构想、识别需求、提出工程项目目标、建立目标系统27.工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目( )。（分数：1.00）A.业主的合理要求和期望B.社会的合理要求和期望C.政府的合理要求和期望D.各利害关系者的合理要求和期望28.咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在( )。（分数：1.00）A.成立项目团队之后B

10、.进行现场调研之后C.成立项目团队之前D.进驻项目现场之后29.施工中如果出现设计变更的情况，按照施工合同示范文本通用条款规定，( )。（分数：1.00）A.发包人应在 14天内直接确认顺延的工期，通知承包人B.工程师应在 14天内直接确认顺延的工期，通知承包人C.承包人应在 14天内直接确认顺延的工期，通知工程师D.承包人应在 14天内将自己认为应顺延的工期报告工程师30.某招标项目在中标通知书发出后，招标人提出降价要求。对该降阶要求，按照招标投标法的规定，中标人( )招标人的要求。（分数：1.00）A.应当接受B.可以接受C.应当拒绝D.可以拒绝31.咨询工程师按照委托规定的工作和内容，以

11、( )为尺度，对项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查与指导。（分数：1.00）A.咨询合同B.咨询工程师执业标准C.职业的规范性D.咨询工程师执业范围32.工程项目风险识别的基础是( )。（分数：1.00）A.项目风险的预测B.项目风险的防范C.项目风险的计划D.项目风险的分解33.咨询项目工作大纲编写一般由( )来完成。（分数：1.00）A.咨询工程师B.项目经理C.设计负责人D.项目业主34.用来确定工程项目风险起因的手段是( )。（分数：1.00）A.因果分析B.影响图C.网络图D.SWOT35.要通过沟通使项目成员知道由顾客、项目主办者和管理者所做出的与项目实施及其业务环境相关的

12、所有决策，从而与相关决策保持高度一致性，这是项目团队成员沟通的( )要求。（分数：1.00）A.责任B.协作C.决策D.项目进展情况36.在投标文件的报价单中，如果出现总价金额和分项单价与工程量乘积之和的金额不一致时，应当( )。（分数：1.00）A.以总价金额为准，由评标委员会直接修正即可B.以总价金额为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认C.以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会直接修正即可D.以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认37.在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是进行工程项目绩效评价的标准的是

13、( )的内容。（分数：1.00）A.工程项目绩效任务B.工程项目绩效目标C.工程项目绩效报告D.工程项目绩效计划38.传统项目管理模式的核心组织是( )。（分数：1.00）A.计划-招投标-建造B.融资-设计-采购-运营C.业主-咨询工程师-承包商D.运营商-施工方-承包商39.按照建筑安装工程费用项目组成的规定，大型机构设备进出场及安拆费列入( )。（分数：1.00）A.施工机构使用费B.施工机构迁移费C.措施费D.间接费40.下列关于咨询工程师批准工作范围变更的原则的表述中，不正确的一项是( )。（分数：1.00）A.变更后的项目可根据具体情况适当降低使用标准B.变更工作在技术上可行C.业

14、主同意支付变更费用D.变更后施工工艺不宜复杂，对总工期的影响保持在最低限度41.按照 FDIC施工合同条件规定，如果指定分包商不是因执行承包商的错误指令而出现违约行为时，( )。（分数：1.00）A.业主可将指定分包商的违约行为视为承包商的违约B.应由选定指定分包商的工程师和指定分包商共同承担责任C.应由承包商和指定分包商共同承担责任D.应由指定分包商直接对业主承担责任42.在某工程双代号网络计划中，工作 M的最早开始时间为第 15天，其持续时间为 7天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 27天和第 30天，最迟开始时间分别为第 28天和第 33天，则工作M的总时差和自由时差(

15、 )天。（分数：1.00）A.均为 5B.分别为 6和 5C.均为 6D.分别为 11和 643.工程项目管理的基本原理不包括( )。（分数：1.00）A.目标的系统管理B.过程控制管理C.信息技术管理D.项目层次管理44.下列关于工程项目目标系统中子目标的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.子目标具有可操作性，也称操作目标B.子目标用于确定工程项目的详细构成C.子目标由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面D.子目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等45.下列不属于设计文件的会签内容的是( )。（分数：1.00）A.各部分项工程是否已彻底完工B

16、.各类设施的布置是否恰当、无碰撞C.各类接口是否统一协调D.是否符合设计条件46.下列关于工程咨询成果质量评价的标准表述，不正确的是( )。（分数：1.00）A.工程咨询成果评价标准，是衡量咨询成果质量的准绳，应该是科学的、合理的、可以操作的B.设立评价标准的基本原则是：凡是能实行定性考核的，尽可能采用定性标准；不能定性考核的要定量考核C.要把是否坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准D.对前期工作的工程咨询成果，绝大多数是很难用定量标准来衡量和评价的，这就要求有一套定性的评价标准来进行评价47.对招标文件的响应存在细微偏差的投

17、标书，( )。（分数：1.00）A.不予淘汰，在订立合同前予以澄清、补正即可B.不予淘汰，在评标结束前予以澄清、补正即可C.不予淘汰，允许投标人重新报价D.初评阶段予以淘汰48.工程项目设计单位应当根据( )进行建设工程设计。（分数：1.00）A.勘察成果B.咨询工程师的要求C.施工方案D.监理大纲49.当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时，宜采用( )编制建筑工程概算。（分数：1.00）A.预算单价法B.概算指标法C.实物指标法D.扩大单价法50.在项目决策以后，从设计开始，经过招标，委托一家工程公司对设计-采购-建设进行总承包的模式是( )。（分数：1.00）A.EPCB.PMC.P

18、MCD.BOT51.下列属于定量风险分析依据的项目管理计划的是( )。（分数：1.00）A.项目进度管理计划B.项目质量管理计划C.项目程度管理计划D.项目风险识别管理计划52.保证咨询成果质量合格和提高的重要手段是( )。（分数：1.00）A.工程咨询成果质量评审制度B.项目质量管理责任制C.项目质量管理计划D.项目进度计划53.对工程项目进行全面管理的中心是( )。（分数：1.00）A.咨询工程师B.业主C.政府D.承包商54.依据施工合同示范文本通用条款，在施工合同履行中，如果发包人不按时支付预付款，承包人可以( )。（分数：1.00）A.立即发出解除合同通知B.立即停工并发出通知要求支

19、付预付款C.在合同约定预付时间 7天后发出通知要求支付预付款，如仍不能获得预付款，则在发出通知 7天后停止施工D.在合同约定预付时间 7天后发出通知要求支付预付款，如仍不能获得预付款，则在发出通知之日起停止施工55.按照建筑安装工程费用项目组成的规定，对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用列入( )。（分数：1.00）A.业主的研究试验费B.承包商的其他直接费C.承包商的材料费D.承包商的措施费56.在某工程施工过程中，监理工程师检查实际进度时发现工作 M的总时差由原计划的 2天变为-1 天，若其他工作的进度均正常，则说明工作 M的实际进度( )。（分数：1.00）A.提前

20、 1天，不影响工期B.拖后 3天，影响工期 1天C.提前 3天，不影响工期D.拖后 3天，影响工期 2天57.施工合同履行中，某隐蔽工程经工程师检验后进行了隐蔽。之后工程师又要求对已隐蔽的工程重新进行检验。检验结果表明该隐蔽工程的施工质量合格，则( )。（分数：1.00）A.发包人承担全部费用，工期相应顺延B.发包人承担全部费用，工期不予顺延C.承包人承担全部费用，工期不予顺延D.承包人承担全部费用，工期相应顺延58.通过计划和实践，对危害进行反控制，将 HSE理念完全贯彻到整个工程项目的决策和实施全过程中，是 HSE管理的( )。（分数：1.00）A.最终目标B.最初目标C.核心目标D.多级

21、目标59.在咨询工作开展过程中，咨询工程师必须与委托方经常进行必要的沟通，特别是在( )进行的沟通更为重要。（分数：1.00）A.现场调研之前B.进驻现场之前C.组织实施过程中D.正式交付咨询成果之前60.单价法与实物法编制施工图预算的区别主要在于( )不同。（分数：1.00）A.分项工程项目的划分B.工程量的计算方法C.直接工程费的计算方法D.间接费、利润、税金等的计算方法二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.职能式组织结构的优点包括( )。（分数：2.00）A.团队中各成员无后顾之忧B.项目经理是真正意义上的负责人C.有利于公司管理和连续性D.有利于提高专业技术问题的解决水

22、平E.项目的团队成员易产生事业感与成就感62.依据 FIDIC施工合同条件规定，对承包商提出的索赔，同时给予工期和费用补偿的情况包括( )。（分数：2.00）A.不可预见的外界条件B.流行传染病导致工程停工C.延误移交施工现场D.业主提前占用部分工程E.不可抗力造成的损害63.招标投标法规定，投标文件( )的投标人应确定为中标人。（分数：2.00）A.满足招标文件中规定的各项综合评价标准的最低要求B.最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准C.满足招标文件各项要求，并且报价最低D.满足招标文件各项要求，并且经评审的价格最低E.满足招标文件各项要求，并且经评审价格最高64.业主在项目决策阶

23、段的主要任务有( )。（分数：2.00）A.对投资方向和内容作初步构想B.选择好咨询机构C.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批D.协助设计和施工、监理与施工等方面的关系E.组织对工程项目建议书和可行性报告进行的评审65.根据建筑安装工程费用项目组成的规定，措施费包括( )。（分数：2.00）A.环境保护费B.文明施工费C.混凝土添加剂费用D.安全施工费E.脚手架摊销费66.咨询工程师在决策研究工作中的质量责任包括( )。（分数：2.00）A.其所在单位应当依法取得相应等级的工程咨询资格证书B.其所在单位应在其资质等级的范围内承担工程咨询任务C.在工作中坚持

24、客观、公正、科学、可靠的原则D.应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明E.运用科学的分析方法进行多方面的分析研究67.项目组织选择可能在很多方面受到制约，这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素，制约项目团队组织的因素主要包括( )。（分数：2.00）A.项目的组织结构B.共同达成的有关协议C.项目管理层的偏好D.预期的人员安排E.组织关系的影响68.某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明( )。（分数：2.00）69.工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序和动态管理的过程，包括( )。（分数：2.00）A.项目计划的制订B.项目计划

25、的实施C.项目计划的变更控制D.项目计划的审批E.项目计划的安排70.设计阶段的 HSE管理具体内容包括( )。（分数：2.00）A.对基础设计文件进行评估B.对设计工作中涉及的 HSE工作，进行安全、危险分析C.编制有关 HSE设计说明，并协助业主获得工程所在地政府的批准D.对于涉及的技术与设备，确定潜在危险的基本特点E.制定项目 HSE目标71.咨询工程师对工程项目管理的特点有( )。（分数：2.00）A.职业的规范性B.服务的有偿性C.直接建设工程实体D.咨询工程师的工作是智力型工作E.咨询工程师的管理内容视委托情况而变化72.项目经理如何加强对团队的管理，调动团队成员的积极性是一个需认

26、真对待的问题。对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一，其主要作用有( )。（分数：2.00）A.有利于加强成员的团队意识B.时刻提醒团队成员要完成任务C.调动成员积极性D.提高成员完成工作的质量(效率)E.保证项目目标的实现73.在项目的策划决策阶段，HSE 管理工作的重点包括( )。（分数：2.00）A.定量的风险估计B.过程危险评价C.项目保修期评价D.对环境影响的评价E.社会效益规划74.工程项目目标应满足的条件包括( )。（分数：2.00）A.目标是可达到的，但需要努力和承担一定风险B.目标应具有时间性C.在有些时候，目标可以是理想的D.目标应是具体的，具有可评估性和可量化性E.目标

27、具有可授权性75.按照施工合同示范文本的规定，由于( )等原因造成的工期延误，经工程师确认后工期可以顺延。（分数：2.00）A.发包人未按约定提供施工场地B.分包人对承包人的施工干扰C.设计变更D.承包人的主要施工机械出现故障E.发生不可抗力76.工程项目风险管理的基本任务是( )。（分数：2.00）A.识别项目风险来源和状况B.保证项目质量C.建立风险管理体系D.分析风险，评估风险影响E.对风险进行监测和控制77.咨询工程师在设计过程中的质量管理包括( )。（分数：2.00）A.建立设计经理质量责任制B.设计各部室的质量职责C.设计策划D.设计工作各有关方的衔接E.设计文件的会签78.下列关

28、于变更申请的表述中，正确的说法有( )。（分数：2.00）A.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请B.咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改C.修改工作必须由承包商来完成D.承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期E.业主提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求79.下列有关隐蔽工程与重新检验提法的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.承包人自检后，书面通知工程师验收B.工程师接到承包人的通知后，应在约定的时间与承包人共同检验C.若工程师未能按时提出延期检验

29、要求，又未能按时参加验收，承包人可自行检验D.若工程师已经在验收合格记录上签字，只有当有确切证据证明工程有问题的情况下才能要求承包人对已隐蔽的工程进行重新检验E.重新检验如果不合格，应由承包人承担全部费用，但工期予以适当顺延80.工程项目直接管理子系统包括( )。（分数：2.00）A.范围管理B.沟通管理C.费用管理D.合同管理E.进度管理81.工程项目承包商对项目管理的主要任务是( )。（分数：2.00）A.负责已完工程的保护工作B.为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作C.制订施工组织设计和质量保证计划D.按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制E.及时向委托方提交竣工验收申

30、请报告82.下列关于复合组织结构的优缺点的表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行D.项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点83.按照招标投标法的规定，( )可以不进行招标，采用直接发包

31、的方式委托建设任务。（分数：2.00）A.施工单项合同估算价 150万元人民币B.重要设备的采购，单项合同估算价 150万元人民币C.监理合同，单项合同估算价 150万元人民币D.项目总投资 4000万元，监理合同单项合同估算价 30万元人民币E.项目总投资 2000万元，监理合同单项合同估算价 30万元人民币84.工程项目目标的特点包括( )。（分数：2.00）A.多目标性B.高标准C.层次性D.优先性E.固定性85.在工程网络计划中，关键线路上( )。（分数：2.00）A.相邻两项工作之间的时间间隔全部为零B.工作的持续时间总和即为计算工期C.工作的总时差等于计划工期与计算工期之差D.相邻

32、两项工作之间的时距全部为零E.节点的最早时间等于最迟时间86.项目经理的素质主要表现在品格与知识两个方面，其中包括( )。（分数：2.00）A.良好的社会道德B.高尚的职业道德C.性格素质D.社交与谈判能力E.学习与思维的素质87.根据建筑安装工程费用项目组成规定，属于企业管理费的有( )。（分数：2.00）A.危险作业意外伤害保险费B.6个月以上的病假人员工资C.生产工人休假期间的工资D.现场管理人员工资E.职工探亲路费88.依据施工合同示范文本的规定，下列有关设计变更说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.发包人需要对原设计进行变更，应提前 14天书面通知承包人B.承包人为了便于施工

33、，可以要求对原设计进行变更C.承包人在变更确认后的 14天内，未向工程师提出变更价款报告，视为该工程变更不涉及价款变更D.工程师确认增加的工程变更价款，应在工程验收后单独支付E.合同中没有适用和类似变更工程的价款，由承包人提出变更价格，经工程师确认后执行89.工程项目服务支持子系统包括( )。（分数：2.00）A.人力资源管理B.沟通管理C.财务管理D.信息管理E.行政和后勤管理90.工程项目风险监测与控制的方法有( )。（分数：2.00）A.风险再评价法B.风险审核法C.储备分析法D.纠正行动法E.修改项目计划的输入法91.招标过程中，投标文件对招标文件的响应出现了偏差，标书中( )等不影响

34、继续评标。（分数：2.00）A.完工期限超过了招标文件规定的期限B.个别项目提供了不完整的数据C.单价与相应工程量乘积之和的金额大于总价金额D.投标保函没有保证人的签字盖章E.货物包装方式不满足招标文件的要求92.常用的工程项目定量风险分析的方法包括( )。（分数：2.00）A.概率分布B.风险后果评价表C.灵敏度分析D.概率树分析E.访谈法93.项目管理组织确定的依据包括( )。（分数：2.00）A.项目自身的特点B.承担项目公司管理要求与水平C.委托方的要求D.项目的资源情况E.承包方的要求94.建筑安装工程直接工程费中的人工费包括生产工人( )。（分数：2.00）A.劳动保险费B.因气候

35、影响的停工工资C.培训期间的工资D.劳动保护费E.病假在六个月以内的工资95.对项目团队成员的主要沟通要求包括( )。（分数：2.00）A.责任B.协作C.期望得到成果、质量水平D.决策要求E.项目进展情况工程项目组织与管理-180 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.某招标项目采用评标价法进行评标，有四家单位投标有效，其中( )的投标书为最优投标书。（分数：1.00）A.投标报价 1000万元，评标价 950万元B.投标报价 1050万元，评标价 940万元 C.投标报价 980万元，评标价 970万元D.投标报价 950万

36、元，评标价 960万元解析：2.某土方工程，3 月份计划工程量 1万 m3，计划单价 10元/m 3，实际完成工程量 1.1万 m3，实际单价 9.8元m 3。3 月底该土方工程的进度偏差为( )万元。（分数：1.00）A.-1.00 B.-0.98C.-0.78D.-0.22解析：3.在工程网络计划中，如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为 3天和 8天，则说明该工作实际上最早应从开工后( )。（分数：1.00）A.第 3天上班时刻开始，第 8天下班时刻完成B.第 3天上班时刻开始，第 9天下班时刻完成C.第 4天上班时刻开始，第 8天下班时刻完成 D.第 4天上班时刻开始，第 9天

37、下班时刻完成解析：4.HSE管理团队的核心任务是( )。（分数：1.00）A.制订项目 HSE目标B.例行 HSE工作会议C.编拟 HSE管理结构D.实施 HSE管理体系 解析：5.项目组织计划通常包括四方面的内容，下列表述中错误的一项为( )。（分数：1.00）A.角色和职责安排B.人员管理计划C.人员的确定 D.组织图表及有关说明解析：6.关于工程项目人力资源管理的特点的表述中，错误的一项是( )。（分数：1.00）A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作 C.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同D.与工程项目的规模大小和工作周

38、期长短密切相关解析：7.开标时判定为无效的投标文件，应当( )。（分数：1.00）A.不再进入评标 B.在初评阶段淘汰C.在详评阶段淘汰D.在定标阶段淘汰解析：8.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。（分数：1.00）A.1B.2 C.3D.4解析：9.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用( )的方式。（分数：1.00）A.直接管理B.间接管理 C.平行管理D.垂直管理解析：10.项目决策阶段业主的主要任务不包括( )。（分数：1.00）A.对投资方向和内容做初步构想B.组织评审可行性研究报告C.组织编制项目建议书D.落实建设用地 解析：11.承包商对工程项目的管理是在

39、建设各阶段对自己在所承担的项目中投入各种资源进行计划、组织、协调和( )的过程。（分数：1.00）A.指挥 B.督促C.检查D.控制解析：12.工程项目管理的核心是( )。（分数：1.00）A.进度控制B.合同控制 C.资源控制D.质量控制解析：13.工程项目( )阶段在工程项目建设周期中工作量大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。（分数：1.00）A.策划与决策B.准备C.竣工验收和总结评价D.实施 解析：14.FDIC施工合同条件规定的保留金属于( )。（分数：1.00）A.合同价内的暂列金B.业主应交付的预付款C.承包商应交付的定金D.承包商应得的工程款 解析：15.

40、某工程项目，发包人将工程主体结构施工和电梯安装分别发包给了甲、乙两个承包人。乙承包人在进行电梯安装时，由于甲承包人不配合，给乙承包人造成了一定的损失，该损失应当由( )承担。（分数：1.00）A.乙承包人B.发包人 C.甲承包人D.工程师解析：16.某建设项目采用评标价法评标，其中一位投标人的投标报价为 3000万元，工期提前获得评标优惠 100万元，评标时未考虑其他因素，则评标价和合同价分别为( )。（分数：1.00）A.2900万元，3000 万元 B.2900万元，2900 万元C.3100万元，3000 万元D.3100万元，2900 万元解析：17.( )是指投资建设领域中的项目，即

41、为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。（分数：1.00）A.工程项目 B.单位工程C.单项工程D.政府投资项目解析：18.某建设项目的投票人在现场考察后以书面形式提出质疑问题，招标人离开标时间还剩 10天才作出了书面解答。鉴于解答时间短于招标投标法规定的时间，且书面解答与招标文件规定内容不一致，对该问题应以( )。（分数：1.00）A.招标文件为准，开标时间后延B.招标文件为准，开标时间不变C.书面解答为准，开标时间后延 D.书面解答为准，开标时间不变解析：19.工程项目管理组织结构的基本形式不包括( )。（分数：1.00）A.职能式B.矩阵式C.复合式D.交叉式 解

42、析：20.下列不属于项目管理组织内部因素的是( )。（分数：1.00）A.上级组织的管理模式和制度B.上级组织要求的项目管理方式C.组织领导及成员的素质D.项目经济合同关系 解析：21.可较准确地反映实际水平，适用于市场经济条件的施工图预算编制方法是( )。（分数：1.00）A.实物法 B.分项详细估算法C.单位法D.综合指标法解析：22.工作分解结构将项目依次分解成较小的项目单元，直到满足项目控制的( )，这就形成一种层次化的“树”状结构。（分数：1.00）A.最低层次 B.最高层次C.职能部门D.决策部门解析：23.投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目宜采用( )的组织形式。（分数：1.

43、00）A.项目式 B.职能式C.弱矩阵式D.直线式解析：24.FIDIC土木工程施工分包合同条件中，业主对分包合同的管理主要表现为( )。（分数：1.00）A.对分包商发布指令B.对分包工程的批准 C.向分包商支付工程款D.审查分包商的资质解析：25.工程项目组织管理中常用的部门划分方法不包括( )。（分数：1.00）A.职能划分法B.地点划分法 C.程度划分法D.业务划分法解析：26.对工程项目目标系统的建立过程的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目构想、提出工程项目目标、识别需求、建立目标系统B.识别需求、工程项目构想、提出工程项目目标、建立目标系统C.提出工程项目目标、

44、识别需求、工程项目构想、建立目标系统D.工程项目构想、识别需求、提出工程项目目标、建立目标系统 解析：27.工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目( )。（分数：1.00）A.业主的合理要求和期望B.社会的合理要求和期望C.政府的合理要求和期望D.各利害关系者的合理要求和期望 解析：28.咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在( )。（分数：1.00）A.成立项目团队之后B.进行现场调研之后C.成立项目团队之前 D.进驻项目现场之后解析：29.施工中如果出现设计变更的情况，按照施工合同示范文本通用条款规定，( )。（分数：1.00）A.发包人应在 1

45、4天内直接确认顺延的工期，通知承包人B.工程师应在 14天内直接确认顺延的工期，通知承包人C.承包人应在 14天内直接确认顺延的工期，通知工程师D.承包人应在 14天内将自己认为应顺延的工期报告工程师 解析：30.某招标项目在中标通知书发出后，招标人提出降价要求。对该降阶要求，按照招标投标法的规定，中标人( )招标人的要求。（分数：1.00）A.应当接受B.可以接受C.应当拒绝 D.可以拒绝解析：31.咨询工程师按照委托规定的工作和内容，以( )为尺度，对项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查与指导。（分数：1.00）A.咨询合同B.咨询工程师执业标准 C.职业的规范性D.咨询工程师执业范

46、围解析：32.工程项目风险识别的基础是( )。（分数：1.00）A.项目风险的预测B.项目风险的防范C.项目风险的计划D.项目风险的分解 解析：33.咨询项目工作大纲编写一般由( )来完成。（分数：1.00）A.咨询工程师B.项目经理 C.设计负责人D.项目业主解析：34.用来确定工程项目风险起因的手段是( )。（分数：1.00）A.因果分析 B.影响图C.网络图D.SWOT解析：35.要通过沟通使项目成员知道由顾客、项目主办者和管理者所做出的与项目实施及其业务环境相关的所有决策，从而与相关决策保持高度一致性，这是项目团队成员沟通的( )要求。（分数：1.00）A.责任B.协作C.决策 D.项

47、目进展情况解析：36.在投标文件的报价单中，如果出现总价金额和分项单价与工程量乘积之和的金额不一致时，应当( )。（分数：1.00）A.以总价金额为准，由评标委员会直接修正即可B.以总价金额为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认C.以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会直接修正即可D.以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认 解析：37.在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是进行工程项目绩效评价的标准的是( )的内容。（分数：1.00）A.工程项目绩效任务B.工程项目绩效目标 C.工程项目绩效报告D.工程项目绩

48、效计划解析：38.传统项目管理模式的核心组织是( )。（分数：1.00）A.计划-招投标-建造B.融资-设计-采购-运营C.业主-咨询工程师-承包商 D.运营商-施工方-承包商解析：39.按照建筑安装工程费用项目组成的规定，大型机构设备进出场及安拆费列入( )。（分数：1.00）A.施工机构使用费B.施工机构迁移费C.措施费 D.间接费解析：40.下列关于咨询工程师批准工作范围变更的原则的表述中，不正确的一项是( )。（分数：1.00）A.变更后的项目可根据具体情况适当降低使用标准 B.变更工作在技术上可行C.业主同意支付变更费用D.变更后施工工艺不宜复杂，对总工期的影响保持在最低限度解析：4

49、1.按照 FDIC施工合同条件规定，如果指定分包商不是因执行承包商的错误指令而出现违约行为时，( )。（分数：1.00）A.业主可将指定分包商的违约行为视为承包商的违约B.应由选定指定分包商的工程师和指定分包商共同承担责任C.应由承包商和指定分包商共同承担责任D.应由指定分包商直接对业主承担责任 解析：42.在某工程双代号网络计划中，工作 M的最早开始时间为第 15天，其持续时间为 7天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 27天和第 30天，最迟开始时间分别为第 28天和第 33天，则工作M的总时差和自由时差( )天。（分数：1.00）A.均为 5B.分别为 6和 5 C.均为 6D.分别为 11和 6解析：43.工程项目管理的基本原理不包括( )。（分数：1.00）A.目标的系统管理B.过程控制管理C.信息技术管理D.项目层次管理 解析：44.下列关于工程项目目标系统中子目标的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.子目标具有可操作性，也称操作目标B.子目标用于确定工程项目的详细构成C.子目标由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面 D.子目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目