[职业资格类试卷]企业人力资源管理(四级)专业技能模拟试卷7及答案与解析.doc
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1、企业人力资源管理(四级)专业技能模拟试卷 7 及答案与解析一、简答题1 请简述企业组织信息采集的程序。2 设计绩效管理系统时应遵循哪些原则。3 校园招聘有什么优点,又有哪些不足?二、计算分析题4 某员工的岗位工资标准是 2500/月,6 月他加班 12 小时,缺勤一天,如果不考虑扣个人所得税和各项保险,请问他的实际工资是多少?4 某市基本养老保险企业缴费费率为 19,个人为 7;医疗保险企业缴费费率为10,个人是 2;失业保险企业缴费费率是 15,个人是 05。某企业现有员工 10 名,工资情况(每月)如下表所示。问题:5 企业每月三项保险共需缴纳多少保险费?6 每个员工每月应该缴纳多少保险费
2、?三、案例分析题6 在现代物流培训课程的课堂上,培训师站在讲台上,时而口若悬河,大谈特谈自己的成功经验,时而海阔天空、念念有词、无所不谈。但在讲台下面,学员却交头接耳,议论纷纷:“ 这个培训师是从哪儿请的?怎么这样?”“咱们经理不是说过了吗?是物流界的名师!”“ 嗨!我耐着性子听了两天半的课了,本以为他可能会讲些实用的内容,可大失所望”“ 我们在这里抱怨没用啊,还是快想想办法吧。要不我们将这些情况向主管经理反映一下?”于是,大家一起找到主管经理,强烈要求更换培训师。请结合以上事例,回答下列问题:7 该企业的培训为什么会招致员工的不满?8 在组织课堂培训时,应做好哪些准备工作?8 某公司一直采用
3、硬性分配法对员工进行绩效考评,公司都要根据员工的平时表现,将每个部门的员工划分为 A、B、C、D、E 五个等级,分别占10、20、40、20、10。如果员工有一次被排在最后一级,工资降一级,如果连续 2 次排在最后一级,则下岗进行培训,直到符合要求为止,培训期间只领取基本生活费。主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心,该部门是职能部门,大家都没什么错误,工作都完成得很好,把谁评为 E 档都不合适。去年年底考评时,小田因家里有事,请了几天假,有几次迟到了,但是也没耽误工作,老高没办法,只好把小田报上去了。为此,小田到现在还耿耿于怀呢!今年又该把谁报上去呢?请
4、结合本案例回答下列问题:9 该公司的绩效考评存在什么问题?10 员工的绩效考评包括哪些基本步骤?企业人力资源管理(四级)专业技能模拟试卷 7 答案与解析一、简答题1 【正确答案】 第一阶段,调研准备阶段。调研人员通过对企业有关情况、信息、情报、资料的初步分析和非正式调研,确定调研的主题内容和范围。(1)初步情况分析。(2)非正式调研。(3)确定调研目标。第二阶段,正式调研阶段。这是最主要和最关键的阶段。调研人员应确定获取相关信息的手段与方法。(1)决定采集资料信息的来源和方法。(2)设计调查问卷和抽样方法。(3)实地调查,又称现场调查。2 【正确答案】 设计绩效管理系统时应遵循如下原则:(1)
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